设计、工程变更通知单(ECN)
工程变更通知单ECN
工程变更通知单(ECN) 尊敬的团队成员：我写信通知您，我们项目中的一项工程变更(ECN)已经被批准，并将在接下来的几个阶段中实施。
这个通知将向您介绍变更的原因、目标、计划以及对项目的影响。
首先，我要向您说明变更的原因。
在项目的初始阶段，我们的团队意识到原设计方案中存在一些缺陷和潜在的问题。
经过仔细研究和分析，我们决定进行工程变更以解决这些问题，确保项目的顺利进行和最终的成功。
接下来，我要向您介绍变更的目标。
通过这项工程变更，我们的目标是改进项目的质量、效率和可持续性。
我们将优化设计方案，使其更加符合项目的实际需求，并采用更先进的技术和材料来提高工程的可持续性。
为了实现这些目标，我们制定了详细的变更计划。
首先，我们将组织一个变更小组，由项目经理、设计师、工程师和质量控制人员组成。
这个小组将负责评估原设计方案的问题，并提出改进的建议。
然后，我们将与相关的供应商和承包商进行沟通，确保他们理解并支持我们的变更计划。
在实施阶段，我们将进行一系列的测试和验证，以确保新的设计方案满足项目的需求和标准。
我们将密切监督工程的进展，并根据需要进行调整和改进。
在整个过程中，我们将与项目的各方保持紧密的沟通，确保他们了解变更的进展和对项目的影响。
对于项目的影响，我们预计工程变更将对项目的进度、成本和资源需求产生一定的影响。
我们将尽最大努力减少这些影响，并与相关方合作，以确保项目的顺利进行。
我们将及时向项目经理和相关方报告进展情况，并提供所需的支持和资源。
最后，我要强调团队在这个工程变更中的重要性。
我们需要每个人的合作和努力，才能确保变更的顺利实施和项目的成功。
我相信我们的团队拥有足够的能力和经验，应对这项工程变更带来的挑战。
如果您对这个工程变更有任何问题或疑虑，请随时与我联系。
我将尽力回答您的问题，并提供所需的支持和指导。
谢谢您的合作！最诚挚的问候。
[您的姓名]。
设计变更ECN控制流程
设计变更ECN控制流程文件编号：1.0 目的确保工程变更更能完全符合客户及生产单位需求, 以达到预期质量、功能、成本、交期与财务等要求，并且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息。
2.0 范围所有涉及产品设计和制造工程的变更作业，包括产品设计材料、工程数据修正、作业方式、包装方式等各种类型的变更。
3.0 定义3.1 ECR(Engineering Change Request:工程变更申请表)：各相关单位对产品设计、作业方式、工程数据修正、材料规格、包装方式等有变更建议或者反应客户要求的事项，都可以由本单位向工程设计单位提出工程变更建议。
3.2 ECN(Engineering Change Notice:工程变更通知单)：用以正式通知生产、采购及其它相关单位负责人有关工程变更内容，使相关部门或相关人员及时知会或采取措施，确保变更的时效性和有效性。
3.3 非正式ECN：用以供工程师提出工程变更草案及向物料单位查询相关物料库存。
3.4 工程数据修正：针对图纸、承认书、BOM笔误而作的修正。
4.0 职责变更申请人：负责《工程变更申请》的编制与提起《业务信息反馈表》的编制与提起；研发资料管理员：初步确认工程变更表单填写的规范性并给以适当辅导负责及时将各种工程变更申请表交给工程设计师处理收集各部门会签召集和评审会的组织联络l 负责分发工程变更结果的资料给相关部门产品规划工程师：负责工程变更类别的判定负责工程变更的方案设计和意见研发设计工程师：负责依据工程变更方案的产品设计和意见TQC工程师：负责依据工程变更方案修改器件相关资料工艺设计工程师：负责依据工程变更方案的工艺设计和意见研发部总工程师：负责各类工程变更的最后确认相关部门：负责依据工程变更填写本部门的才处理意见或对策参加工程变更申请会签或评审会5.0 流程5.1 工程变更申请提起5.1.1 业务员根据客户需求填写《业务信息反馈表》，并提出建议措施，经区域经理签字确认后交给工程部门暨研发产品规划与设计组启动工程变更流程（由客户明确提出变更需求的需附相应的附件如邮件等）。
工程变更通知书(ECN)
ECN编号
共1页
第Hale Waihona Puke 页客户产品代号产品名称
更改申请
更改原因
√
改进设计增加项目设计错误客户要求
场地变更材料变更设备变更其它
具体说明：
申请人：日期：
是否需要告知客户：是否
具体说明：
在制品、成品处理意见
无在制品可用报废
按更改要求返修其他
更改执行
处理方案
及完成时间：
更改章节号、更改标识及内容（可附页）：
更改前：
更改后：
同时更改的资料：
□ 工艺流程图□作业指导书□BOM
□ 控制计划 □ PFMEA□产品图纸
□ 工装模具检具□ 工装模具检具图纸
□质量参照卡□其它文件_____________
变更资料确认：□完成 □未完成
更改验证
更改人：日期：
会签
相关部门
负责人
日 期
会签
相关部门
负责人
日 期
会签
技术部
会签
销售部
会签
生产部
会签
质量部
会签
仓库部
会签
处理结果：
检查：
批准：日期：
工程设计变更单(ECN)
ECN编号:〔
〕
处理等级：（ A.一般 B.急
类 别〕: 〔 〕
件 A.机种 B.系列
单据日期: 〔
〕
设变原因 : 〔
〕
C.所有产品 D.共享产品
填单部门:〔
〕
ECR编 号:〔
〕
产品编号:〔 〕
设变
料号
品名
混料（Y/N)
备注
前
后
前
后ห้องสมุดไป่ตู้
前
后
控
设变前料号
导入时机
生效日期
生效存量
目前库存 量
未结订单
再购制限量
制
点
变 更 说 明
生效 方式
□立即生效,包括成品/半成品及材料
□半成品修正,成品不必修正
□只修正数据
1.BOM
〔 〕
连 2.图面
〔 〕
3.制程变更负责单
变位
〔
〕A.业务部 B.模具中心 C.机箱部 D.键盘部 E.电源部
F.塑料部 G.音箱部 H.鼠标部 I.其他
事 4.需变更报价 〔
〕Y/N
项 5.模具修改
〔
〕起始日:〔 /
/ 〕 天数:〔
〕
6.其它尺寸修改
〔
〕Y/N
修改尺寸:〔
〕
附图内容:〔
〕
分发 单位
业 务处划处
产 品 企
研 发 处
采 购 处
营管处
品保处
品 管 处
附件内容:〔
〕
制造处
生产处
资材处 工程处 其它
份数
部门主管签核:
主管签核:
承办人：
工程变更通知(ECN)
是否
生产技术
是否
资质
是否
质量
是否
SQE
是否
PMC
是否
采购
是否
产品代表
是否
他1：
是否
其他2：
是否
发放部门
仪器研发（）试剂研发（）芯片研发（）
仪器生产仪器质量试剂生产试剂生产技术试剂质量芯片生产
芯片质量资质部SQE物流部采购部
计划物控部产品和市场部商务部财务部人力资源部
批准（变更控制流程负责人）/日期：____________________________________________
物料及产品处理
涉及不涉及
如涉及，请说明如何处理。
是否涉及产品兼容性
涉及不涉及
如涉及，请说明。Eg：本次发布的控制软件仅适用于Basecall算法软件V1.0.4.200版本
是否涉及产品性能、功能
涉及不涉及
如涉及，请进行风险分析及安全验证。
是否涉及产品外观、操作界面更
涉及不涉及
如涉及，请说明。
是否涉及产品配附件、耗材更改或影响其使用
涉及不涉及
如涉及，请说明。
变更切入点
自然切换直接导入其他___________________________
说明：
库存/原料处置
不适用报废库存返工库存返工限量于某批次退给供应商
使用直至耗尽旧版限用于某批次滞留，待处置其他－在该处说明
部门
是否涉及
确认结果
确认人
日期
产品维护项目经理
是否
产品风险经理
是否
工程变更通知（ECN）
本ECN编号
ECN-2019XXX
相关联的ECN
工程变更流程ECN
工程变更流程ECN什么是工程变更(ECN)首先，需要了解什么是工程变更(ECN)。
ECN是Engineering Change Notice的缩写，中文翻译为工程变更通知单。
工程变更是指在产品开发过程中发现需要对设计、工艺、材料、样品、测试方法、工作指导等进行更改，所产生的一系列变更过程。
ECN是产品开发和制造过程中非常重要的话题，因为它能够帮助工程师更准确地控制产品生命周期，确保客户的满意度。
工程变更流程(ECN)接下来，我们将学习工程变更(ECN)的流程。
1. 提出ECN首先，当需要对产品或设计进行改变时，必须提出ECN。
这可以是某个部门或某个人通知了变更，或者是通过质量控制检查而发现的。
2. 评估变更一旦ECN被提出，工程师将评估变更的影响。
这通常涉及到多个部门的人员，如工程师、制造人员和材料供应商等。
3. 批准变更如果变更被评估为合理和必要，工程师必须寻求管理层的批准，以避免影响产品或生产。
4. 执行变更批准变更后，工程师需要与生产团队合作实现变更。
这通常涉及到新的设计图纸和材料，所有人员都需要相应的培训和指导。
5. 测试变更一旦变更完全实现并进行培训，必须进行测试和验证，以确保产品的性能和稳定性以及质量达到要求。
6. 文件更新需要将ECN的所有内容及变更结果记录在案，并更新相应的文档、制定报告或者其他的项目管理文件。
7. 退出ECN一旦ECN执行完成，工程师需要监控变更的效果，并确定是否需要进一步实施变更。
工程变更流程(ECN)的优点更有效率ECN确保产品的质量和稳定性，并确保团队成员、供应商和客户有清晰的沟通和表明指导，请根据实际情况推进行更好的决策。
更快时间上市在标准程序下，测试和验证相对得多快，ECN在问题修复周期上能够有效的缩短时间进而更快上市。
ECN是实现快速变更的标准流程，能够实现高质量、高效率、低成本生产的要求。
因此，ECN应该被视为每个产品开发流程中必要和关键的一步。
设计变更通知单【模版】 变更-
零部件物料号
变更处数 工程工艺
制造签字： 营销签字：
供方库存品
供方库存及在制品数量：_______；设变后首套样件到货周期为：_______天；批量供货周期为：_________天；此设变引起单车成本变化为：________；其他（ 模夹检）费用（若报废 或需维修等 ）___________元。
采购签字：
□有
Hale Waihona Puke □无对整车/系统影响 □整车方案 □系统 □总成/部件/零件 □自制件
变更后状态描述（版本号： ）
设计 标准化
审核（部长） 相关专业
工厂库存品 工厂库存数量：___________
切换日期：___
________
市场库存品 售后库存数量：___________
变更后件号
总布置（BOM及性 能）
质量（SQE、新品质 量）
法规
□不涉及 □及法规公告更变费用(预估）___________元。
财务 技术副总
分发单位
项目经理/项目总监
研究院院长
总经理（费用＞0） □研究院 □采购中心 □品质中心 □销售部门 □工艺部门 □制造中心 □金致研究院 □法规部门 □供应商 其他
法规签字：
设计/产品变更通知单（ECN）（新模版）
零部件物料号
零部件编号
零部件名称
单车用量
□性能及质量改善 □设计
变更类型
优化 □工艺改进 □造型 变更 □市场需求 □降低 成本 □法规要求 □供应 商需求 □设计失误 □共
用化 □其它
□数 变更文件类型 模 □
二维
阶段
□S □A □B
更改原因
1、根据供应商ECR，型面变更(实物已体现)， 2、EC01车型因与涂装滑撬干涉需更改，C01车型无 库存件处理方式 需更改，需更改为专用件，BOM更改见附页
工程变更通知单(ECN)
ECN No.产品名称产品型号申 请 人部 门日 期变更类型备注：变更主旨导入方式详细描述变更原因工程变更通知单(Engineering Change Notice)编制说明：此表用于产品NPI阶段以后的ECN记录。
变更范围BOM Change:Cost Change:硬件固件结构包装及附件APP 滤材Running Change/旧料用完后导入新料，成品不重工Next MO/下一工单导入，成品不重工Immediate Change/立即导入，成品、半成品需重工Immediate Change/立即导入，成品、半成品不重工其他：增加无变化减少增加无变化更换减少日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日日期：年 月日意 见：备 注：变更导入时间：（三个月内执行）工厂回签：PM代签是否已通知到相关人员：变更结论发起人：意 见：备 注：（包装及附件变更不需要此人员签核）测试工程师：意 见：备 注：品质负责人：意 见：备 注：项目总负责人：硬件/韧体工程师：意 见：备 注：（包装及附件变更不需要此人员签核）结构工程师：意 见：备 注：（包装及附件变更不需要此人员签核）软件产品经理：签核 ECN No.：意 见：备 注：（包装及附件变更不需要此人员签核）同意拒绝同意同意同意同意同意拒绝拒绝拒绝拒绝拒绝同意拒绝。
工程变更通知单--ECN
其它：
受影响的程序、文件或记录 □产品图纸 □流程图 □BOM表 □检查规范 □操作规范 □FMEA □包装规范 □维护计划 □控制计划
□物料承认书 □检验报表 □生产报表 □实验测试报告 □其它_____________________________
更改评审会签
验收结论：
□质量部
□综合部
□生产技术部
公司
编号：Q/ZHYL-QR-64
产品名称
工程变更通知单（ECN）
序号：
ECN 单号
发出部门
料号
接受部门
发出日期
变更类别 □模具变更 □材质变更 □图面变更 □工序变更 □其它变更：
□永久更改 □临时更改（自 年 月 日至 年 月 日止，变更自动取消） 更改性质
开始执行日期:
变更前 更
变更后
改
内
容
受影响物料及产品处理方式 车间物料处理：□特采 □供方返工 □加工使用 □报废 □其它 仓库库存物料处理：□特采 □供方返工 □报废 □加工使用 □其它 车间产品处理：□入库 □加工使用 □返工 □其它 仓库库存产品处理：□重工 □出货 □其它 已出货产品处理：□继续销售 □退回返工 □其它
ECN工程变更通知单(ECN)
用量
位号
加工使用 退厂商 自然切换 报废 零件单价
拟制 章林
担当工程师
审核
核准
要不要加工使用退厂商自然切换报废零件单价变更前变更后变更前变更后变更前库存量处理方式拟制审核位号用量规格bom变更通知单ecn变更前文件号版本文件名称变更后文件号版本编号变更区分变更项目名称
变更项目名 称:
变更区分
□确定 □追加
□变更 □取消
变更原因：
BOM变更通知单(ECN)
变更日期: 变更分类
□设计变更 □标准化 □客户要求 ①
□文件错误 □确认材料 □降低成本
②
③
□制程改善 □改善品质/功能 □其它
④
⑤
相关 文件 文件名称
编号 要□
变更前文件号/Hale Waihona Puke 本不要□ 变更后文件号/版本
□订单 □BOM表 变更类别
料号
变更前
变更后
变更前
物 变更后
料 变
变更前
更 内
变更后
容 变更前
变更后
变更前
变更后
发 放 部 门
品名
规格
库存量处理方式
ECN工程变更通知书
□工程部 □生产部 □PMC 审 核： □研发中心 □仓库 □财务部
批 准：
□临时变更 □批量变更
□其它________ □自然汰换 □其它_________
旧料处理（含材料／半成品／成品）: 研发中心意见: 仓库处理意见: 研发中心意见:
变更项 序 料号 目 号
名称规格
增 取 加 消
变更前
变更后
备注
变更单位: 收文单位: □品质部 □采购部 申请：
□研发中心 □工程部 □市场部
ecn工程变更通知书ecn工程变更工程变更通知书工程变更工程变更单工程变更申请单工程变更程序工程变更签证单工程变更通知单工程变更申请报告
ECN-工程变更通期:
□客户要求 □设计变更 □提高质量 □消化库存
NO:
□降低成本 □其它 □方便生产
变更性质: 生 效:
□永久变更 □立即变更
工程变更通知单(ECN)模板
包装工艺
其品号） 1、 2、 3、
更改前
更改后
更改理由
所属BOM/影响范围（材料用途清单）可附页
检查项（单选）：
ECR任务已关闭; BOM量产前;
已验证通过/客户认可,附相关凭证; 无需验证,签字确认(产品/技术负责人，过程/制造技术)： 临时变更 截止日期： 计划数量：
深圳 项目转产
申请部门（下拉选择） 顾客要求的变更 量产前：项目经理 量产后：销售/市场 工艺缺陷和优化 量产前：制造技术 量产后：制造技术/车间 供应商的变更 量产前：前期采购 量产后：前期采购 检验测量试验 文件纠错 质量改善 量产前：TE部门 量产后：TE部门
组装工艺 材料 质量改善 移地
焊接工艺 供应商 物流优化
通知以下相关部门： 中心 上海 生产计划 SMT车间 生产采购 总成车间 部门 生产质量 实验质量 工艺开发部 文控ERP
嘉兴 电子 发放日期：
ECN发放：扫描件邮件至评审会签部门&相关部门，发放人：
表单编号：KBD03.TMC011.R02
表单版本：R02
第1页，共1页
姓名
签名/日期
中心
部门 生产计划 生产采购部 生产质量部 工艺开发部 SMT车间 总成车间 销售管理部
姓名
签名/日期
上海 制造 深圳 制造 销售
工程变更由研发中心负责人审批 1、项目转产后过程设计相关加制造中心负责人 2、BOM材料/供应商相关需升级商务副总裁批准
研发中心负责人 商务副总裁 制造中心负责人 中心 部门 生产计划 SMT车间 生产采购 总成车间 生产质量 工艺开发分部
***公司
产品基本信息 项目编号 产品名称 变更类型 产品设计 过程设计 材料/供应商 软件 硬件 PCB
ECN变更作业流程
ECN变更作业流程ECN（Engineering Change Notice）变更是指在工程设计或制造过程中，由于一些原因需要对已有设计或制造流程进行修改或改进的过程。
ECN变更作业流程是指对于其中一种变更的处理方式和步骤的规定，以确保变更能够顺利进行并有效实施。
1.提出变更需求：ECN变更通常是由质量问题、技术改进、市场需求变化等原因引起的，首先需要确定变更的需求。
这一步骤通常由工程师、设计师或产品经理等负责人提出。
2.变更评审：在确认变更需求后，需要进行变更评审。
评审的目的是确定变更对产品、工艺、成本、交货期等方面的影响，以及是否值得进行变更。
评审人员通常包括产品经理、工程师、制造工程师、采购人员等相关人员。
3.变更计划制定：如果经过评审认可变更请求，需要制定变更计划。
变更计划应包括变更实施时间、实施范围、所需资源、相关方案等信息。
变更计划的制定需要经过产品经理、工程师、制造工程师等相关人员的讨论和确认。
4.变更分析和设计：在制定变更计划后，需要对变更进行分析和设计。
这包括对变更的可行性评估、设计变更的具体方案、制定相应的设计文档等。
这一步骤通常由设计师、工程师等负责人完成。
5.变更审核和批准：设计良好的变更方案需要经过审核和批准。
审核人员通常包括质量控制人员、技术经理、制造工程师等。
他们将对方案进行评估，确保变更不会对现有系统和流程造成不可逆的影响。
6.变更实施：经过审核和批准后，即可进行变更实施。
变更实施通常由制造工程师、工人或相关技术人员完成。
变更实施过程中需要注意对已有工艺、设备等进行适当的调整和修改。
7.变更验证：变更实施完成后，需要进行变更验证。
验证的目的是确保变更达到了预期的效果，并符合相关的标准和要求。
验证过程通常由质量控制人员、工程师等相关人员完成。
8.变更关闭：如果变更验证通过，即可进行变更关闭。
这包括对相关记录的整理、对变更所产生的文档进行归档以及相应的汇总报告的编制等工作。
工程变更通知单-ECN
确认：(项目工程师)
确认：(制程工程师)
确认：(品质工程师)
7、新物料试产申请：□ 是 确认：
(采购中心)
8、产品寿命测试样机申请：□ 是 确认：
(照明产品制造中心)
8、意见或者建议：
确认：
(照明产品运营中心)
变更相关文件附页：□变更后的承认书 □变更后的BOM □变更后的零件图 □变更后的检验标准 □其它资料
产品型号
申请人
变更原因
变更类型
□承认书 □BOM □零件图 □检测标准 □其它
1、变更内容：□见以下说明 □见附页
改变
改前(原物料名称\物料编码\规格\单用量)
改后(现物料名称\物料编码\规格单用量)
原物料库存
原物料在途量
是否建替代关系
删除
增加
∕ห้องสมุดไป่ตู้
∕
∕
∕
∕
∕
∕
∕
∕
2、对目前生产订单的影响：□有 □无。如有，
确认：(PMC计划中心)
确认：(采购中心)
确认：(产品制造中心)
3、对目前在途采购物料的影响：□有 □无。如有，
4、对生产的影响：□有 □无。如有，
5、变更后： 新物料试产： □是 □否； 产品寿命测试： □是 □否
变更生效日期：； 变更生效单号：。
在途物料处理办法：。
库存物料处理办法：。
6、对已交付的产品及库存产品是否采取纠正行动：□是 □否；
工程变更通知单（ECN)
表单编号：
ECN工程变更通知单 中英文版
3 - Raw Material. /原材料 4 - Specification. /规格 5 - Standard./标准
4 CHANGE PROPOSAL & RATIONALE:/更改建议或理由：
按照客户的要求变更
4 按照客户的要求变更
5
QCD IMPACT (all boxes must be checked)/质量成本、交货影响（每项都要确认）
2014.2.5
×
signature:签 兄
名
Date:/日期
2014.2.5
×
Asse mble Man ager /组装 部经 理 Supp lier Chia n Man ager /供应 链经 理 Tooli ng Man ager /模具 部经 理 Quali ty Man ager /质量 经理 Plant Man ager /工厂 经理
signature:签 才
名
Date:/日期
signature:签 才
名 范例
Date:/日期
Date 日期： Date 日期： Date 日期：
lmplementation Plan/执行计划
–
Supp
lier
PPA
P
Appr
oval 供
2014.5.5
应商
PPA
P批
–
Cust
omer
Trial
Run
3
6)
3024852
A
3024858
B
材料变更
3
7)
3024852
A
3024858
B
材料变更
3
8)
3024852
工程变更通知单(ECN)
工程变更通知单（ECN） ENGINEERING CHANGE NOTICE
ECN NO:
产品名称 客户图纸号
变更通知部门
变更类型 变更影响 变更影响 变更影响 变更签收时态
型号版本Βιβλιοθήκη ：发行日期版本次：
发行日期
□营销中心 □产品中心 □品质中心 □生管企划中心 □采购中心 □ 交付中心1
变更前
变更内 容
变更后
切换方式 1..自然切换□：
2.立即切换 □： 3.限切换数量□：
4.全部切换□： 5.切换时间
：
库存处理方式: 1.□限量允收 2. □ 重工处理 库存确认数量--生管企划中心
3. □隔离待判定
4.□报废处理
□原材料：在途： ， 仓库： ，作业现场： ， 总数： ，
□半成品：在途： ， 仓库： ，作业现场： ， 总数： ，
□成 品：在途： ， 仓库： ，作业现场： ， 总数： ， □
营销中心
设变前客户对产品处理意见
□ 客户对产品设变要求提出
产品中心 品质中心
□ 模/治具是否设变 □ BOM变更 □ 程式和刀具变更 □ 工艺变更 □ SOP变更 □ 产品承认书制作 □ 专案BOM变更 □ 样品制作 □ 图纸变更 □ POP变更 □ SIP变更 □ 检具制作 □ 限度样品制作 □ 标准资料回收发放 □ 新旧料区分确认 □ 原材料采购申请
（部门负责人）评估人
（部门负责人）评估人 （部门负责人）评估人 （部门负责人）评估人 （部门负责人）评估人 （部门负责人）评估人
评估日期
评估日期 评估日期 评估日期 评估日期 评估日期
其它
□ 设备变更 □ 重要人员变更
工程变更管理流程ECN
工程变更管理流程ECN工程变更管理流程（Engineering Change Notice，ECN）是指为了满足项目需求或者改进产品质量而对项目计划或者产品设计进行调整或修改的过程。
ECN流程是一个重要的管理流程，用于确保变更的有效性、准确性和及时性，以验证和控制项目变更的执行和影响。
一、ECN流程的起始点1.变更请求：任何一个项目参与者都可以发起变更请求，包括项目经理、技术人员、客户或供应商等。
变更请求需包含以下内容：变更的具体原因、目标和期望的效果、变更的范围和必要的资源以及可能的风险和影响等。
2.变更请求评估：在收到变更请求后，项目团队需要评估变更请求的合理性和可行性，包括对可能的影响进行辨识和风险评估，并制定评估报告。
二、ECN流程的决策阶段1.变更委员会评审：根据评估报告，项目经理将变更请求提交给变更委员会，由委员会进行变更决策。
变更委员会一般由项目经理、技术专家、质量控制人员等组成，根据变更请求的重要性和影响来决定是否批准变更，并制定相应的变更计划。
2.变更计划制定：通过变更委员会的批准后，项目团队将制定变更计划，包括变更的目标、范围、时间、资源和预计的成本等，并与相关人员进行沟通和协商，确保变更的顺利执行。
三、ECN流程的执行和监控阶段1.变更实施：根据变更计划，项目团队进行变更的实施，包括设计修改、工程实施和测试验证等。
在实施过程中，需要确保变更的正确性和有效性，并及时处理可能出现的问题和风险。
2.变更验证和审批：在变更实施完成后，需要进行验证和审批，确保变更的效果符合预期。
验证包括功能验证、性能验证和系统集成验证等，审批包括质量审批、安全审批和合规性审批等。
四、ECN流程的总结和跟踪阶段1.变更总结和反馈：在变更实施和验证完成后，项目团队将对整个变更过程进行总结和反馈，包括对变更的效果进行评估和记录，并提出改进意见和建议。
2.变更跟踪和管理：对于已经实施的变更，需要进行跟踪和管理，包括变更结果的监控和评估，以及可能的后续处理和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
申请日期:
请
单
产品名称：
变更原因：
变更方式：
变更前
XX塑模有限公司 工程变更通知单(ECN)
研发部
ห้องสมุดไป่ตู้产品规 格:
申请人:
变更后
ECN编号:
有 害 物
□ OK
信 赖
□ OK
客户： □ NG □ NG
成本影响:
□ YES
□ NO
订 单
原材料
数量
仓库：
产线：
半成品
数量
仓库：
产线：
成品
数量
仓库：
产线：
供应商
数量
其它相关文 件修改： □检验规范 □包装规范 □图面 □制程参数
变更文件名：
后罩图纸及品质控制计划附的需做CPK的图纸
承办人
审核
批准
客户
数量
□返工 □ 报 □ 使 □ 不 □ 其
实 施 日
处理方式
□市场部
□品保部
相关单位会签处 □制造部
□物资部
□物流部
表单编号：XX/TC-FR002