强化人才培养,推动国有企业转型升级
2023年国资国企改革方案
2023年国资国企改革方案____年国资国企改革方案一、引言国资国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分，也是深化供给侧结构性改革的重要任务。
____年国资国企改革方案旨在进一步强化国有资本的功能和效益，推动国有企业提质增效，同时积极引入社会资本，促进国有资本的多元化发展。
二、总体目标____年国资国企改革的总体目标是：建立健全适应市场经济发展需求的现代企业制度，提高国有资本配置和运营效率，促进国有企业转型升级，推动经济发展质量变革、动力变革和效率变革。
三、主要任务1. 完善国有资本布局通过国有资本投资、国有企业间资本运作等方式，进一步优化和调整国有资本布局，推动形成与国家战略需求和现代经济体系相适应的国有资本布局。
加强对重点关键领域的国有资本布局，提升国有企业在战略性新兴产业、高技术产业和现代服务业等领域的影响力和竞争力。
2. 改革国有企业股权结构积极推进国有企业混合所有制改革，引入社会资本，扩大非公有制经济在国有企业中的比重。
对于必须保持国有控股的国有企业，要改革其股权结构，完善公司治理结构，增强市场竞争力和活力。
3. 推进国有企业市场化转型加快国有企业市场化改革进程，改变过去行政化管理模式，推动国有企业建立现代企业制度。
完善国有企业法人治理结构，推行职业经理人制度，加强内部审计、风险控制和激励约束等机制的建设，提高国有企业的经营效率和竞争力。
4. 促进国有资本流动和增值鼓励国有资本在资本市场进行投融资活动，推动国有资本运作机制改革，提升国有资本增值能力。
加强对国有资本流动和运营情况的监管和评估，确保国有资本合理流动，促进国有资本优化配置和增值。
5. 健全国有企业退出机制加强对国有企业退出机制的建设，推进国有企业优胜劣汰、优化资源配置。
鼓励通过市场化方式实现国有企业兼并重组和产权转让，推动国有企业实现转型升级和优化发展。
6. 提高国有资产管理水平加强国有资产管理，建立健全科学高效的国有资产管理体制和监管机制。
加大力度推动企业转型升级
加大力度推动企业转型升级中国经济发展的新常态下，企业转型升级成为了刻不容缓的任务。
为了适应市场需求和国际竞争，我们需要加大力度推动企业转型升级，以实现可持续发展和经济转型的目标。
本文将从政策支持、技术创新和人才培养三个方面进行探讨。
一、政策支持推动企业转型升级需要政府的全力支持和积极参与。
政府应该出台一系列鼓励企业转型升级的政策，并提供财政、税收、融资等方面的支持。
例如，可以加大对技术创新的资金投入，鼓励企业加大研发投入和技术改造，促进企业技术进步。
同时，政府还应该建立起完善的评价体系，为企业转型升级提供指导和评估依据，推动企业按照市场需求进行结构调整和产品升级。
二、技术创新技术创新是企业转型升级的核心驱动力。
企业应该加大技术研发投入，提高技术创新能力，提升产品品质和附加值。
可以加强研发团队建设，引进高端科技人才，鼓励企业与科研机构、高校开展合作，促进科技成果的转化和应用。
同时，企业还应该加强自主创新，加强知识产权保护，提高核心技术自主研发能力。
三、人才培养人才是企业转型升级的关键因素。
企业应该加大人才培养力度，培养适应市场需求的高素质人才。
可以与高校、职业培训机构合作，开展专业培训和实践教学，提高员工的技术水平和专业素养。
此外，企业还可以建立人才引进机制，吸引优秀人才全力参与企业转型升级，推动企业实现技术进步和管理创新。
总结起来，加大力度推动企业转型升级是实现可持续发展和经济转型的必然要求。
政府应该出台支持政策，为企业转型升级提供有力支持。
企业应该加大技术创新和人才培养力度，提升技术水平和管理能力。
通过全社会的共同努力，我们相信中国企业转型升级的目标一定能够实现，为中国经济发展注入新的动力和活力。
国有企业 四化改革内容
国有企业四化改革内容国有企业四化改革是指国有企业转型升级的一项重要举措。
四化改革旨在推动国有企业从传统型向现代型转变，实现企业管理和运营方式的现代化、信息化、智能化和绿色化。
本文将从四化改革的背景、目标、内容和影响等方面进行阐述。
一、背景国有企业是中国经济的重要组成部分，承担着国家战略性产业和公共服务等重要责任。
然而，长期以来，国有企业存在着管理不规范、效率低下、创新能力弱等问题。
为了适应经济发展的新常态，提升国有企业的核心竞争力，四化改革迫在眉睫。
二、目标四化改革的目标是实现国有企业的转型升级，推动企业管理和运营方式的现代化、信息化、智能化和绿色化。
通过改革，国有企业将逐步实现资源配置优化、效率提升、创新能力增强，为经济发展和社会进步做出更大贡献。
三、内容1. 现代化：国有企业要完善现代企业制度，加强公司治理，建立健全合理的组织架构和决策机制。
同时，加强人才培养和引进，提升员工素质和能力，推动企业管理水平的现代化。
2. 信息化：国有企业要推进信息化建设，建立健全信息系统和数据管理体系，提高信息化水平和运用能力。
通过信息化，实现企业内外信息的快速传递和共享，提升企业的决策效率和竞争力。
3. 智能化：国有企业要加大科技创新力度，推动智能制造和智能化服务的发展。
通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
同时，加强技术创新和研发能力，提升企业的核心竞争力。
4. 绿色化：国有企业要积极响应国家的环保政策，加强环境保护工作。
通过优化生产工艺和资源利用，减少环境污染和资源浪费。
同时，推动企业向绿色低碳的发展方向转变，推动绿色产业的发展。
四、影响四化改革对国有企业的影响将是深远的。
首先，实现四化改革将提升国有企业的管理水平和竞争力，推动企业的快速发展。
其次，四化改革将促进经济结构的优化和转型升级，推动经济的可持续发展。
同时，四化改革还将带动相关产业的发展，促进就业和经济社会的稳定。
国有企业四化改革是推动国有企业转型升级的重要举措。
国有企业人才队伍建设的短板问题及对策研究
国有企业人才队伍建设的短板问题及对策研究国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，它们的目标是在市场上取得成功，同时确保国家的利益得到充分维护。
然而，随着我国经济的高质发展，国有企业的人才队伍建设却面临着一些短板问题，这些问题直接影响了企业的发展。
一、加强国有企业人才队伍建设的必要性加强国有企业人才建设对于维护国有企业的健康发展至关重要。
通过提高市场竞争力、推动企业转型升级和维护国有资产，国有企业可以更好地适应市场需求，实现高质量发展。
因此，各级政府和国有企业应该高度重视人才建设，并采取有效措施推动人才建设工作的落实。
(一)能够增强国有企业的市场竞争力市场竞争对于企业来说至关重要，而人才是企业发展的核心，是企业最宝贵的资源，优秀的人才队伍是提升企业竞争力的重要保障。
通过加强人才队伍建设，国有企业能够吸引和留住高素质的人才，提高企业的创新能力、管理水平和市场竞争力。
加强国有企业人才建设可以提高企业的市场竞争力。
通过招聘、培训和激励员工，国有企业可以吸引更多的优秀人才。
这些人才可以在技术、管理和创新方面为企业提供帮助，从而在市场上获得更大的份额。
国有企业能够培养和储备具有核心技术、核心能力和核心知识的人才，提高企业的核心竞争力，实现可持续的竞争优势。
(二)推动企业转型升级优秀的人才是创新的源泉和推动力。
随着市场的变化和技术的进步，企业需要不断调整自身发展战略和业务模式。
加强国有企业人才建设可以推动企业实现转型升级。
通过引进和培养具有创新精神和实践经验的人才，国有企业可以更好地适应市场需求，实现人才的持续补充和更新，提高组织的适应性和应变能力，应对市场环境的变化和挑战，确保企业的长期发展。
加强人才队伍建设可以培养和储备具有创新思维和创新能力的人才，激发员工的创新潜力，推动企业的技术创新、产品创新和业务模式创新。
这些人才可以为企业带来新的思路和能力，推动企业不断向前发展。
(三)保护国有资产国有企业是国家经济的重要支柱，加强人才队伍建设对于推动国家经济发展具有重要意义。
关于国有企业改革发展的重要论述
关于国有企业改革发展的重要论述国有企业是我国经济发展的重要组成部分，也是我国经济体制改革的重点领域之一。
改革开放以来，我国国有企业改革发展取得了显著成就，但也面临着一些问题和挑战。
因此，关于国有企业改革发展的重要论述，对于推动我国经济高质量发展具有重要意义。
一、坚持国有企业改革方向国有企业改革的方向是深化国有企业改革，推进国有企业转型升级，提高国有企业竞争力。
要坚持市场化改革方向，推进国有企业股份制改革，加强国有企业治理，提高国有企业效益。
同时，要加强国有企业与民营企业、外资企业的合作，促进国有企业与市场的深度融合。
二、加强国有企业创新能力国有企业要加强创新能力，推进技术创新、管理创新、商业模式创新等方面的创新。
要加强科技创新，提高自主创新能力，推进技术转移和产业升级。
同时，要加强人才引进和培养，提高员工素质和创新能力。
三、推进国有企业转型升级国有企业要加快转型升级，推进产业结构调整和转型升级。
要加强对传统产业的改造升级，推进新兴产业的发展，提高国有企业的核心竞争力。
同时，要加强国有企业与市场的深度融合，推进国有企业与民营企业、外资企业的合作，促进国有企业的转型升级。
四、加强国有企业社会责任国有企业要加强社会责任，推进可持续发展。
要加强环境保护，推进绿色发展，提高资源利用效率，降低能源消耗和污染排放。
同时，要加强对员工的关爱和培养，提高员工福利和生活质量。
五、加强国有企业监管国有企业监管是国有企业改革发展的重要保障。
要加强国有企业监管，推进国有企业治理体系和监管体系的建设。
要加强对国有企业的监督和管理，提高国有企业的透明度和公开度，防止国有企业出现腐败和违法行为。
六、加强国有企业国际化发展国有企业要加强国际化发展，推进国有企业走出去。
要加强国有企业与国际企业的合作，提高国有企业的国际竞争力。
同时，要加强国有企业的海外投资和并购，推进国有企业的国际化发展。
国有企业改革发展是我国经济高质量发展的重要组成部分。
国资央企高质量发展中如何针对转型升级开展转型升级活动(转型升级篇)
国资央企高质量发展中如何针对转型升级开展转型升级活动（转型升级篇）一、引言国资央企的转型升级是推进企业高质量发展的必然要求。
在市场经济环境下，企业需要不断适应市场需求和变化，进行结构调整和技术创新，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
本次研讨将重点探讨国资央企如何针对转型升级开展转型升级活动，以实现高质量发展的目标。
二、转型升级的背景和意义1.转型背景：随着科技进步和市场竞争的加剧，传统产业面临技术更新、市场分化等挑战，需要进行转型升级来迎接新的发展机遇。
2.转型意义：转型升级是实现企业从低级重复劳动到高级创新劳动的转变，是推动企业持续发展和增加价值的关键所在。
三、转型升级的基本原则1.深化供给侧结构性改革：通过降低生产成本、提高效率、提质增效等手段，调整和优化产业结构，适应市场需求变化。
2.创新驱动发展：加大研发投入，提高创新能力，推动技术进步和产业升级。
3.开放合作共赢：积极参与国际合作，拓展市场空间，共享各方资源和发展机遇。
四、转型升级的重点领域和具体举措1.产业转型：通过转变产品结构和业务领域，适应市场需求变化。
具体举措包括：(1)推动传统产业向高新技术产业转型，加大对新材料、新能源、新一代信息技术等领域的投入和培育。
(2)加强与科研机构和高校的合作，开展技术创新和产业研发，加快新产品研发和市场应用。
2.企业管理创新：通过改革企业管理机制和运营模式，提高决策效率和市场反应速度。
具体举措包括：(1)建立科学化、规范化的企业管理体系，加强绩效考核和激励机制，提高管理水平。
(2)引进专业化管理团队和人才，同时加强内部员工培养和职业规划，提高员工素质和工作能力。
3.转型金融支持：通过改善融资环境和提供金融支持，促进企业转型升级。
具体举措包括：(1)建立多层次资本市场和创新金融产品，满足企业融资需求。
(2)加大对中小企业的金融支持力度，为其转型升级提供更多的融资机会和服务。
4.人才培养和引进：通过加强人才培养和引进，提升企业创新能力和核心竞争力。
国有企业战略转型：实现高质量发展
国有企业战略转型：实现高质量发展高质量发展是我们的必然选择。
面对我国经济发展新常态，市场环境、技术进步和消费者需求都在经历深刻变革。
如果我们不能主动转型升级，就难以适应新的市场环境，更别提发展和生存。
因此，我们必须积极适应、主动求变，通过转型升级实现高质量发展。
为了实现高质量发展，我们需要创新思维和方法。
转型升级过程中，我们会遇到许多前所未有的问题，需要我们打破传统思维，创新工作方法和手段。
例如，在产品创新方面，我们要紧跟科技发展趋势，不断推出具有竞争力的新产品；在管理创新方面，我们要借鉴国际先进经验，探索适合自己的管理模式；在服务创新方面，我们要以客户需求为导向，提供更加优质、个性化的服务。
高质量发展需要我们强化人才队伍建设。
人才是企业发展的基石，也是实现高质量发展的关键。
我们需要通过引进、培养、使用等环节，打造一支具有高素质、专业化的人才队伍。
我们要注重引进具有创新精神和实践能力的人才，注重培养具有潜力和发展空间的人才，注重使用人才，激发人才的创造力和活力。
同时，高质量发展也需要我们加强企业文化建设。
企业文化是企业的灵魂，也是企业实现高质量发展的内在动力。
我们需要通过培育和弘扬优秀的企业文化，形成企业共同的价值观和行为准则，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的凝聚力和竞争力。
优化产业结构。
根据市场需求和产业发展趋势，调整优化产业结构，发展壮大优势产业，逐步淘汰过剩产能，培育新的经济增长点。
提高自主创新能力。
加大科技研发投入，加强与国际先进技术的交流与合作，提高企业的技术创新能力和竞争力。
推进企业改革。
深化企业改革，完善企业治理结构，提高企业运营效率和市场竞争力。
加强企业内部管理。
加强企业内部管理，提高企业管理水平，降低企业成本，提高企业效益。
提升企业服务质量。
以客户需求为导向，提升企业服务质量，增强客户满意度，提高企业市场竞争力。
加强企业社会责任。
积极履行企业社会责任，关注环境保护，关爱员工，回馈社会，为企业可持续发展创造良好条件。
国企改革三年行动的主要内容
国企改革三年行动的主要内容国企改革三年行动的主要内容随着经济全球化的加速和国际竞争的加剧，中国国有企业面临着前所未有的挑战。
为了适应新时代的发展需要，中国政府于2015年启动了国企改革三年行动计划，旨在通过深化改革、优化结构、提高效率等一系列措施，推进国有企业转型升级，提高其核心竞争力。
以下是该计划的主要内容。
一、深化产权制度改革产权制度是市场经济体制的基石。
在过去几十年中，中国已经建立了相对成熟的产权制度框架，但在实践中仍存在许多问题。
为此，国企改革三年行动计划将进一步深化产权制度改革，包括：1. 推进国有资本投资公司试点：设立国有资本投资公司作为国有资本运营平台，实现对各类资产的统一管理和有效配置。
2. 推进混合所有制改革：促进民间资本参与国有企业股权投资和经营管理，并通过引入市场化机制提高企业效率。
3. 完善股份激励制度：通过股份激励等方式吸引优秀人才，提高企业竞争力。
二、优化国有企业布局和结构国有企业在我国经济中占据着重要地位，但也存在着诸多问题。
为了提高其效率和竞争力，国企改革三年行动计划将优化其布局和结构，包括：1. 淘汰落后产能：通过淘汰落后产能，优化国有企业产业结构，提高效率。
2. 改革重组大型央企：推进央企重组和整合，减少重复建设和浪费。
3. 发展新兴产业：加强对新兴产业的投资和发展，提高国有企业的核心竞争力。
三、加强财务管理和监管财务管理是一家企业的核心管理之一。
为了加强国有企业的财务管理和监管，在国企改革三年行动计划中将采取以下措施：1. 完善公司治理结构：加强公司治理结构建设，推进信息公开制度。
2. 强化内部控制：建立完善的内部控制机制，规范经营行为。
3. 加强外部监管：加强对国有企业的外部监管，防止违规行为。
四、推进人才培养和管理人才是企业发展的重要支撑。
为了提高国有企业的核心竞争力，国企改革三年行动计划将推进人才培养和管理，包括：1. 建立完善的人才选拔机制：通过引入市场化机制选拔优秀人才。
深化组织人事工作推动国有企业高质量发展
深化组织人事工作推动国有企业高质量发展国有企业作为国民经济的重要支柱和主要力量，其发展水平直接关系到国家经济的发展水平和整体实力。
国有企业的高质量发展，需要在诸多方面进行改革和完善，其中包括深化组织人事工作，优化人才队伍结构，提高管理效能。
本文将从深化组织人事工作的角度探讨如何推动国有企业实现高质量发展。
深化组织人事工作是指不断改善和完善国有企业的组织结构和人事管理制度，充分发挥人才作用，提高整体人力资源的素质和效率。
国有企业的高质量发展需要适应市场经济条件下的企业管理和竞争环境，而这就需要有能够胜任各种岗位的优秀人才，有能够适应企业发展需要的组织结构和人事管理制度。
深化组织人事工作也是推动国有企业转型升级、提高整体经济效益的内在要求。
只有通过深化组织人事工作，才能有效提高国有企业的生产效率、管理水平和创新能力，从而实现高质量发展。
二、深化组织人事工作需要重点突破的几个方面1. 完善企业组织结构，优化资源配置。
国有企业的组织结构需要与市场需求和经济发展相适应，不能停留在过去的模式和框架。
要根据市场需求和企业发展需要，调整企业组织结构，优化资源配置，提高整体运营效率。
2. 加大人才引进与培养力度。
国有企业要建立和完善人才引进机制和培养机制，广泛吸收各类人才，特别是高层次、高技能的人才，不断提高整体人才队伍的素质和水平。
要注重对现有员工的培训和进修，激发其工作潜能，提高核心竞争力。
3. 强化激励机制，保持员工积极性。
深化组织人事工作还需要建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创新性。
要建立能够充分调动员工积极性的薪酬体系和晋升机制，让员工的付出与回报成正比，形成健康的工作氛围和良好的企业文化。
4. 加强绩效考核，提高管理效能。
绩效考核是深化组织人事工作的重要环节，通过建立科学合理的绩效考核体系，可以有效提高企业管理效能，促进员工的工作积极性，并为企业的高质量发展奠定基础。
三、近年来深化组织人事工作的有效做法随着市场经济的不断发展和国有企业改革的不断深化，近年来也涌现出了一些深化组织人事工作的有效做法，这些经验值得总结和借鉴。
推动企业转型升级实现高质量发展
推动企业转型升级实现高质量发展近年来，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业面临着巨大的挑战和机遇。
为了适应新的发展形势，企业需要积极推动转型升级，实现高质量发展。
本文将探讨如何推动企业转型升级，并从市场营销、创新技术和人才培养等方面提出相应的方法和策略。
一、市场营销市场营销是企业转型升级的重要手段之一。
通过市场营销，企业能够更好地了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务，从而实现企业的转型和升级。
在进行市场营销时，企业可以采取以下几点策略：1. 精确定位目标市场。
企业需要针对不同的市场特点和消费者需求，精确地定位目标市场，以便更好地满足其需求。
2. 加强品牌建设。
品牌是企业的核心竞争力之一，良好的品牌形象可以增强消费者对企业的信任和忠诚度，提升企业的竞争力。
3. 强化市场调研。
企业需要通过市场调研来了解消费者需求的变化和市场趋势的变化，及时调整产品和服务的策略。
二、创新技术创新技术是企业转型升级的核心驱动力。
通过引入新技术，企业能够提高生产效率、降低成本、改善产品质量，从而实现高质量发展。
在推动企业转型升级时，企业可以采取以下几点策略：1. 加大研发投入。
企业需要加大对研发活动的投入，培养和引进创新人才，提升企业的研发能力，推动技术创新。
2. 加强技术转移。
企业可以通过技术转移，引进先进的技术和设备，提升企业的生产能力和产品质量。
3. 开展合作创新。
企业可以与高校、研究院所等机构进行合作创新，共享资源，共同攻关，推动技术创新。
三、人才培养人才是企业发展的重要资源。
培养和引进优秀的人才，对于推动企业转型升级至关重要。
在实施人才培养策略时，企业可以采取以下几点措施：1. 建立完善的人才培养体系。
企业需要建立健全的人才培养机制，制定相应的培养计划，通过培训和学习，提升员工的素质和能力。
2. 强化人才引进。
企业可以通过引进高层次的人才，引入新的理念和管理经验，促进企业的转型和升级。
3. 加强员工激励。
浅谈国有企业高技能人才培养
浅谈国有企业高技能人才培养浅谈国有企业高技能人才培养1. 简介国有企业是各国重要的经济支柱和国家资产的主要管理者。
高技能人才是国有企业的重要资源，对于企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
因此，培养和发展国有企业的高技能人才是一个重要课题。
2. 高技能人才培养的意义2.1 提升企业创新能力高技能人才具备丰富的专业知识和实践经验，可以在技术创新和产品研发方面发挥重要作用，提升企业的创新能力。
2.2 推动企业转型升级随着科技进步和市场需求的变化，国有企业需要不断进行结构调整和技术更新。
培养高技能人才可以推动企业的转型升级，保持竞争力。
2.3 保障企业可持续发展高技能人才对企业的发展具有战略性意义，他们不仅可以提升企业的技术水平，还能够为企业培养更多的高技能人才，保障企业的可持续发展。
3. 高技能人才培养的重要步骤3.1 需求分析首先需要对企业的发展战略和业务需求进行分析，确定需要培养的高技能人才的专业方向和能力要求。
3.2 培养计划制定根据需求分析的结果，制定详细的高技能人才培养计划，包括培训内容、培训方式、培训周期等。
3.3 选派培训对象根据培养计划，选择适合的员工作为培训对象。
可以通过内部选拔或者外部引进的方式确定培训对象。
3.4 培训实施按照培养计划，组织培训课程和实训活动，注重理论与实践相结合，提升培训对象的专业知识和实践能力。
3.5 培养成果评估对培训对象进行评估，评估其在培训过程中所取得的成果和能力提升情况，以便调整和改进培养计划。
3.6 持续跟踪培养成果培训结束后，需要对培养对象的绩效和职业发展进行跟踪和评估，为其提供进一步的发展机会和支持。
4. 高技能人才培养的政策措施4.1 宏观政策支持政府可以出台相关政策，提供资金和税收优惠等支持，鼓励国有企业开展高技能人才培训。
4.2 专业技能竞赛组织和支持相关的专业技能竞赛活动，激发员工的学习积极性和竞争力，促进高技能人才的培养和提升。
4.3 职业发展通道建立完善的职业发展通道，为高技能人才提供晋升和发展的机会，激励其进行长期学习和提升。
最新如何加强国有企业的人才培养
只有不断加强人才培养，企业才能跟上经济发展的步伐，实现可持续发展。
02
CHAPTER
国有企业人才培养现状分析
一些国有企业过于注重业务发展，忽视了人才培养的重要性，导致员工能力提升缓慢。
一些国有企业仍然沿用传统的人才培养观念，无法适应新时代的发展需求，制约了人才的发展。
人才培养观念陈旧
缺乏对人才培养的重视
国有企业可以与优秀的培训机构或高校合作，引入外部的培训资源，为员工提供更全面、更专业的培训。
国有企业应注重员工的创新能力培养，鼓励员工在工作中发挥自己的想象力和创造力，提出新的想法和建议。例如，可以定期组织创新大赛或创新研讨会，为员工提供展示自己想法和才华的平台。
在人才培养过程中，应注重国际视野的培养，让员工了解国际先进的理念和技术，提高他们的国际竞争力。例如，可以组织员工参加国际会议或培训课程，与国际同行交流学习。
建立薪酬激励机制
根据员工能力和贡献，制定合理的薪酬制度和激励机制，使员工更加积极地投入工作，提高工作绩效。
04
CHAPTER
案例分析
1
2
3
中国石油天然气集团公司为各级领导干部提供了全面的领导力培训，包括管理技能、沟通技巧、团队建设等方面的内容。
领导力培训
针对不同专业领域，公司开展了各种专业技能培训，以提高员工的专业能力和技术水平。
建立人才培养档案
创新培训方式
采用线上、线下相结合的培训方式，包括网络课程、专题讲座、实践操作等，使员工更加灵活地参与培训，提高培训效果。
丰富培训内容
根据企业发展和员工需求，设计多样化的培训课程，包括职业技能、管理知识、团队协作等方面，提高员工的综合素质和专业技能。
建立培训评估机制
国资基金的发展探索与对策建议
国资基金的发展探索与对策建议国资基金是国有资产投资运营公司，其主要职责是管理和运营国家重要的产业和资产。
随着我国经济的快速发展，国资基金在推动经济结构调整、促进产业升级、推动国有企业改革等方面发挥了重要作用。
然而，国资基金的发展还面临一些问题和挑战。
为了更好地推动国资基金的发展，以下是一些探索与对策建议：1. 深化改革，提高国资基金的运营效率。
国资基金应加大改革力度，推动市场化改革，引入市场化机制，提高资源配置效率和运营效益。
2. 加强战略投资，推动国有企业的转型升级。
国资基金应注重战略投资，重点支持国有企业的技术创新和产业升级，推动国有企业由传统产业向高端制造业和服务业转型升级。
3. 做好风险管理，提高国资基金的风险控制能力。
国资基金应加强风险管理，建立健全的风险评估和监控机制，提高对资本市场、宏观经济和政策环境的敏感度，降低投资风险。
4. 推动国资基金与其他投资机构的合作。
国资基金应积极与其他投资机构合作，共同开展投资项目，分享风险和收益，提高投资效益。
5. 强化人才培养，提升国资基金的管理水平。
国资基金应加强人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，提升管理团队的专业素质和经验水平。
6. 推动国资基金的国际化发展。
国资基金应积极参与国际投资，加强与国际投资机构的合作，拓宽投资渠道，提高国资基金的国际竞争力。
7. 加强信息披露，提升国资基金的透明度。
国资基金应加强信息披露，及时公开投资决策和运营情况，提高对社会公众的透明度和信任度。
8. 支持科技创新，推动国资基金的创新发展。
国资基金应加大对科技创新的支持力度，鼓励国有企业加大研发投入，推动科技创新成果的转化和产业化。
9. 加强监管，规范国资基金的运营行为。
国资基金应加强监管，建立健全的法律法规和规章制度，规范国资基金的运营行为，保护国家和社会公众的利益。
10. 加强社会责任，推动国资基金的可持续发展。
国资基金应积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动国资基金的可持续发展。
国有企业的人才引进与人才培养
国有企业的人才引进与人才培养随着中国经济的快速发展，国有企业在推动经济转型升级、促进创新发展中扮演着重要角色。
然而，由于历史原因和经营机制的限制，国有企业在人才引进与人才培养方面面临诸多挑战。
本文将围绕国有企业的人才引进与人才培养问题展开讨论。
一、人才引进人才引进是国有企业优化人才队伍结构、提升核心竞争力的重要举措。
然而，由于企业性质的特殊性，国有企业在人才引进过程中常常面临一些独特的问题。
首先，国有企业受制于政策限制，在人才引进上存在一定的局限性。
比如在引进高层管理人才时，国有企业需要兼顾政治因素和专业素质，以保证企业发展与党和国家利益保持一致。
这一点在聘任领导岗位时尤为突出，需要在各方面的考量下进行选拔。
其次，国有企业在人才引进上面临着与市场竞争力的问题。
由于国有企业的体制性质，相较于民营企业，其薪酬福利体系相对较为僵化，无法给予竞争性的薪酬待遇，这使得一些高层管理人才对于国有企业的吸引力有所降低。
为了解决这些问题，国有企业可以采取多种方式进行人才引进。
首先，加强与高等院校、科研机构的合作，通过引进研究院所的专家学者，使其成为企业的技术顾问或兼职教授，从而为企业提供专业技术支持和研发创新动力。
其次，国有企业可以通过开展外部招聘、引进海外高层管理人才等方式，吸引优秀人才加盟。
同时，建立灵活的薪酬制度，提供有竞争力的薪酬待遇，也是国有企业吸引高质量人才的重要手段之一。
二、人才培养除了优化人才队伍结构，国有企业还要关注人才培养。
人才培养是国有企业提升绩效、增强核心竞争力的重要途径。
首先，国有企业可以通过内部培养激发员工潜力。
内部培养可以分为在职培训、岗位轮岗和内部晋升等方式。
这些方式可以提升员工的综合素质和职业技能，增强员工的归属感和责任感，同时也为企业培养了具备丰富岗位经验和管理技能的骨干员工。
其次，国有企业可以通过合作办学、技能培训和派遣留学生等方式，与高等院校、科研机构等教育机构开展合作，培养各级各类专业技术人才。
国企英才培养工程方案
国企英才培养工程方案一、总论随着国有企业改革的不断深化和国际化竞争的加剧，国企对高素质人才的需求日益迫切。
为此，国有企业需要建立完善的英才培养工程，培养和选拔出一支适应企业发展的精英团队，推动国有企业的转型升级和可持续发展。
本方案就国有企业英才培养工程的思路、目标、措施和保障措施等方面进行了详细的阐述。
二、工程的思路“培养创新型、复合型、国际化人才”的培养思路是国有企业英才培养工程的指导思想。
培养创新型人才：创新是企业发展的内在动力。
国有企业需要培养创新型人才，激发员工的创新活力，培养具有创新思维和创新能力的人才，为企业的发展和竞争提供强有力的支持。
培养复合型人才：企业需要多才多艺的人才，能够在不同岗位上灵活转换，担当重任。
因此，国有企业需要培养复合型的人才，加强对员工的综合素质培养，培养既懂技术又懂管理，既擅长创新又懂得营销的复合型人才。
培养国际化人才：国有企业正面临着国际化竞争的挑战，因此需要培养具有国际视野和全球化思维的人才。
通过国际化培训和国际交流，提高员工的国际化素养，培养一批有国际竞争力的人才。
三、工程的目标1. 培养一支高素质专业技术人才队伍，适应国有企业技术创新和产业升级的需求。
2. 培养一支具有对外交往及国际合作能力的专业人才队伍，为企业的国际化战略提供强有力的支持。
3. 培养一支具有创新精神和较强管理能力的中高级管理人才队伍，为国有企业的转型发展提供战略支持。
4. 培养一支富有企业家精神的人才队伍，为企业的后备干部队伍做好培养和选拔工作。
四、工程的措施1. 制定培养计划：国有企业应根据自身发展需求和人才需求，制定具体的培养计划，根据岗位需求和人才储备情况，制定不同层次的培养方案，包括岗前培训、在职培训和留学培训等。
2. 加强基础培训：对于新员工和基层员工，国有企业需要加强基础培训，包括技术培训、管理培训、心理素质培训等，帮助员工快速适应工作要求，提高员工的工作能力和综合素质。
国有企业创新能力不足改进措施
国有企业创新能力不足改进措施
国有企业创新能力不足的改进措施可以从以下几个方面着手：
1. 建立激励机制：对于国有企业的员工，可以采取一系列激励措施，如提供创新奖励、专利奖励、技术转化收益分成等，以激发员工创新动力。
2. 加强人才培养：国有企业需要加强人才培养，提供专业的培训机会，培养员工的创新意识和创新能力。
可以引进更多高层次人才，不断吸纳新的知识和技术。
3. 推进科技创新合作：国有企业可以与科研院所、高校等进行合作，共同推进科技创新。
可以建立国有企业与科研机构的联合研发中心，促进技术创新和产业转型升级。
4. 开展技术引进和消化吸收：国有企业可以通过引进新技术、新知识，不断提高自身的创新能力。
同时，还要加大对新技术的消化吸收力度，将其转化为企业自身的核心竞争力。
5. 改革企业管理体制：国有企业需要改革管理体制，建立更加灵活和透明的管理模式，降低创新成本，加快创新决策的速度和效率。
6. 加强市场竞争意识：国有企业需要增强市场竞争意识，积极主动地与竞争对手进行技术竞争和市场竞争，在竞争中不断提高创新能力和创新水平。
通过以上措施的实施，可以提高国有企业的创新能力，推动国有企业的转型升级，增强其在市场中的竞争力。
国有企业改制加强企业人才队伍建设与培养
国有企业改制加强企业人才队伍建设与培养在当前社会经济发展的大背景下，国有企业改制成为了推动经济转型升级的重要措施之一。
国有企业在改制过程中，除了要加强资产重组和优化资源配置外，还要重视企业人才队伍建设与培养。
本文将从不同层面探讨国有企业改制加强企业人才队伍建设与培养的重要性和具体方法，旨在为国有企业改制提供参考和借鉴。
一、国有企业改制与人才队伍建设的关系国有企业改制是指对以国家财产所有权为基础的国有企业进行体制、管理和产权等方面的改革，旨在提高国有企业的综合竞争力和发展能力。
而企业人才队伍建设是国有企业长期发展的基石，对于企业改制来说至关重要。
1.1 人才队伍是企业发展的核心人才是企业最宝贵的财富，对于国有企业来说更是如此。
只有具备专业素质和领导能力的人才，才能支撑起企业的发展和前进。
国有企业改制如果忽视了人才队伍的建设与培养，将难以在市场竞争中立于不败之地。
1.2 人才队伍是企业竞争力的体现国有企业改制的目标是提升企业的竞争力，而现代企业竞争力的核心在于人才。
优秀的人才能够为企业带来创新力、执行力和竞争力，推动企业不断发展。
因此，加强人才队伍建设与培养是国有企业改制的必然选择。
二、国有企业改制加强企业人才队伍建设和培养的方法国有企业在改制过程中，应注重加强企业人才队伍的建设和培养，以提升企业整体素质和核心竞争力。
2.1 建立良好的人才选拔机制在国有企业改制中，应建立起科学、公正、公平的人才选拔机制。
除了侧重选拔专业技术人才外，还要注重选拔具备管理才能和创新能力的人才，为企业培养一支具有战略眼光和创新能力的管理团队。
2.2 加强人才培养和学习机制建设为了满足国有企业改制后对人才的需求，应建立完善的人才培养和学习机制。
可以通过开展内部培训、外部培训、知识管理平台等方式，提高企业员工的综合素质和专业能力，增强他们的适应能力和学习能力。
2.3 注重人才激励机制的建立人才激励是推动企业发展的重要手段之一。
国有企业科技转型升级计划方案
国有企业科技转型升级计划方案
国有企业的科技转型升级计划主要包括以下几个方面：
1. 技术创新：加大研发力度,推动关键核心技术和装备的自主研发；探索与高校和研究机构的深度合作,加强技术转移和知识产权保护。
2. 产业升级：积极引进和培育新的产业和业态,加强与先进国家的合作,提高产品的附加值和国际竞争力；优化现有产业结构,淘汰落后产能,提高资源的利用效率。
3. 品牌提升：通过科技创新和产业升级,提高产品质量和服务水平,建立和提升企业品牌形象,提升消费者对企业的信任和认可度。
4. 人才引进和培养：加强人才队伍建设,通过招聘和培养优秀人才,推动企业技术创新和产业升级,提高员工素质和职业技能水平。
5. 管理改革：加强企业内部管理模式创新,推动管理体制、流程、制度等方面的改革,提高管理效率和企业运营质量。
总之,国有企业的科技转型升级计划需要加强技术创新、产业升级、品牌提升、人才引进和培养、管理改革等方面的工作,以提高企业的综合竞争力和核心竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
强化人才培养，推动国有企业转型升级
作者：郭玉立
来源：《企业文化》2020年第02期
摘要：经过改革开放三十年，我国社会主义市场经济得到快速发展。
在这一过程中，企业尤其是国有企业要想不被社会淘汰，提高自身竞争力，推动企业转型升级，首先要重视人才培养。
当前国有企业由于受国有经济体制影响，在人才培养方面存在诸多问题，只有从企业战略为依托，完善人才培养体制，健全人才激励机制，才能强化人才培养，为国有企业转型升级提供人才支撑。
关键词：国有企业;人才培养;转型升级
随着社会经济发展和进步，人才又被赋予了更多新时代的内涵。
国有企业要以人为本，促进企业的可持续发展，人才是实现国有企业经营模式创新、管理效率提升、项目管理升级的决定性力量。
因此，强化人才培养，是推动国有企业转型升级的有效人力支撑。
国有企业人才培养现状及问题
随着“人才强国”战略的实施，国有企业也越来越发现人才的重要性。
党的十九大报告中明确指出了国有企业深化改革的方向，“加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做大。
”国有企业在这样的背景下采取了一系列的加强措施，但是由于受到许多因素的影响，在国有企业的人才培养方面，依然存在以下几点问题：
培养体系不完整
现今，大多数国有企业未建立起完整的人才培养体系，在人才培养方面往往没有形成流程顺畅以及体制构建。
人才培养流于形式，没有进行分层级分序列的培养，影响人才培养实效。
企业内部对现有人才和所需人才类型不明确，无法进行真正行之有效的人才培养，从而不能为企业的后续发展提供强有力的人才供给。
培养内容缺乏有效性
国有企业通常员工较多，规模较大，部门结构复杂，而培训课程的安排往往不能满足各个方面的需要，统一培训虽然覆盖面大，但针对性较小，而分类培训成本较大，企业实施较为困难。
外部聘请讲师虽然在行业权威人士，但对于企业具体情况不了解，偏向理论性，培训内容无法形成有效转化。
激励机制不健全
国有企业由于承担着社会责任和义务，在薪酬方面受到国资委的管控，工资水平与市场脱节，存在着企业内部“吃大锅饭”的现象，对人才的激励措施较少，不能激发人才的潜能。
对于关键岗位的关键员工的薪酬水平低于普通的劳动力市场，与统一企业内部其他员工的薪酬水平相当，从而导致人才流失率高，也无法起到真正的激励作用。
加强国有企业人才培养，推动企业转型升级
人才培养是实现国有企业转型升级的决定性力量，加强国有企业文化建设和人才培养工作，强化员工在工作中勤于思考、勇于创新、敢于实践的工作精神，通过人才培养来塑造企业文化建设，推动企业转型升级新发展。
立足企业战略，锁定关键人才队伍
国有企业根据自身企业发展战略，梳理企业所需的人才队伍，将企业中的人才进行划分，明确在企业转型升级的过程中所需的关键人才，通过外部引进和内部培养的两种方式相结合，为企业发展提供可持续的人才支撑。
对于企业发展所需的关键人才进行有针对性的招揽和培养，将人才队伍划分成为经营管理人才、专业技术人才、职能管理人才、商务管理人才等几大类别，有层次分类别的对人才进行管理和培养。
坚持问题导向，明确培养目标
当前国有企业的人才结构及能量断层风险显著，企业内部人才缺口明显，后备人才储蓄不足，管理人员的专业水平有待提升。
国有企业要坚持服务发展目标和解决人才问题为导向，对于关键人才队伍明确培养目标。
企业内部各层次、各专业人才队伍都需要以岗位职责为根本，对自身所从事的工作进行“高标准、严要求”力求极致工作的专业化精神，才能为企业深化改革、转型升级夯实基础，全面提高国有企业市场竞争能力。
完善人才培养体制，创新人才培养形式
国有企业应借鉴市场上成熟企业的人才培养模式，充分结合人才队伍的实际情况，打造“两个平台、两种模式、三种机制”的人才培养计划。
具体措施如下：
两个平台：全力打造线上线下两个人才培训平台，加强公司网络培训平台和线下集中培训平台，线上针对不同的人才队伍需求，开发个性化课程，线下建立培训反馈体系，了解培训内容、方式、讲师等不足并及时进行改进。
两种模式：组织培训和个人自学相结合的两种模式。
鼓励员工进行自学取得职称及职业资格，对取得不同级别的员工进行差异化奖励，对企业所急需的关键专业进行特殊政策奖励，培养一批年轻的后备技术人才，为企业发展助力。
三種机制：以新型“师带徒”模式为核心，形成三种促进成才的机制。
强调现代“师带徒”机制，让经验丰富、能力突出的干部职工担任培养对象的教练，以组织安排和个人自愿相结合;针对关键专业人才进行轮岗培养，使其掌握相关或相近的专业知识技能，形成“一专多能”的人才队伍;针对年轻干部加大基层挂职培养力度，为企业培养输出理论水平高、实践经验丰富的干部人才。
搭建人才梯队、打通员工职业通道
建立关键人才队伍的梯队层次，打通员工职业发展通道，形成以管理人才队伍为龙头，项目人才为核心，技术和商务人才为中坚的经营人才队伍结构，将知识优势与经验优势互补，形成“传、帮、带”的为目的的后备人才培养体系。
制定《后备人才评价体系》《后备人才评价记录系统》《人才成长积分制度》等相关制度，为人才梯队搭建提供数据基础，为企业发展提供源源不断的人才支撑。
结语
国有企业应秉承“立足经营、中期规划、务实高效”的指导思想，打造一支信念坚定、高效务实的干部队伍;建立一支勇于开拓、追求卓越的经营人才队伍;培养一批精益求精、踏实肯干的专业人才队伍。
让国有企业打造既能适应社会发展需要，又具有国有企业特色的人才队伍，在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]赵苑杏.论当前我国国有企业人才培养存在的问题及探索[J].人力资源，2017 （15）：77-78.
[2]梁广齐.探析如何加强国有企业人才培养工作[J].时代报告，2016 （48）：173.。