自主管理活动组织培训

上的人员，对自主管理活动都能有充分的了解，对自主管理活动能产生统一且正确 的观念。只有管理干部级以上人员对此活动的思想得以统一，活动才会在他们的支 持下顺利展开，日后也才有可能达到事半功倍的最大效果。
2、针对基层主管进行训练 以基层的主管为对象，实施自主管理活动圈实际演练法的训练。
3、举办成果发表大会 鼓励公司内其他员工一起参加，使现场全员都能借此机会体会活动图的意义，进而 相互启发，奠定全面推行活动圈的基础。
自主管理活动组织培训
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目录
第一章 自主管理活动 第二章 七大手法 第三章 结束语
第一章 自主管理活动
1.1自主管理活动的概念
自主管理活动，简称CDA，是指由工作性质相似或相关的第一线工 作人员组成活动圈，透过团队的智慧与力量,在自我启发、相互启发 的原则下，活用各种统计方式不断地落实及改善工作现场的活动。
4、自我启发 自主管理活动要通过自我启发培养圈员的上进心，使其通过努力，有强烈的求知欲
及不愿落后的心理。
5、相互启发 圈员必须相互切磋、彼此鼓励才会进步。多听别人的批评建议，作为改进的参考，
才能事半功倍、不断进步。
第一章 自主管理活动
1.6自主管理活动教育训练
1、针对管理干部举办讲座 要对管理干部级以上进行一次教育讲座。举办这个讲座旨在使所有管理干部级以
管好坏都可以提出，再经过民主方式共同检讨。
3、改善企业体质，繁荣企业 如果组织中全体成员都自主地从事改善，那么合起来的成果，就是整个公司的改
善。推及该行业甚至各行业，则是企业整体的改善。
第一章 自主管理活动
1.4、自主管理活动的效果
1、建立强有力的现场 可以提高管理人员的领导能力，使部属互相尊重，作业人员的士气高昂，
管理上轨道，进而使现场得以不断的改善，建立一个强有力的现场。 2、协调人员关系
增强现场作业人员之间的了解，这样不但可以减少工作上的意见冲突， 也可以使现场的气氛融洽，使管理容易。 3、稳定管理
现场最主要的任务是使标准化的工作能做得实际而有效。自主管理活动 能确立现场遵守标准的意识，使标准与现场作业密切配合，使标准化工作 真正推行起来以达到科学管理的目的。 4、激发现场高昂的士气
场
场 质题 善
成
水
士 意意 意
为
平
气 识识 识
自
主
管
理
第一章 自主管理活动
1.3自主管理活动的基本精神
1、尊重人性，创造愉快的工作现场 自主管理活动以尊重人性为出发点，认为外界的管制不是促进组织实现目标的方
法，若人人都能自省、自律，才能完成任务。
2、发挥人的能力，开发无限的脑力资源 基于尊重人性的原则，自主管理活动中人人都有平等的自由发言的权利，意见不
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第一章 自主管理活动
1.5如何推行自主管理活动
1、全员参加 自主管理活动圈人数最好不超过10人，人多就很少有机会自由讨论问题。
2、全员出席会议 为避免产生问题，检讨题目时全员务必参加。发展良好的自主管理活动圈的员工热
情往往会高，因而，自主管理活动圈推行成功的话，出勤率会提高。
3、全员发言 圈会议时应力求圈员踊跃发言。全员发言，可促进圈员感情，进而达到全员协力。
士气与人际关系有密切的联系。自主管理活动能够改善人际关系，所以 推行自主管理活动的现场，士气必定高昂。 5、改善现场
现场作业人员最了解现场问题之所在，自主管理活动就是由现场人员自 动自发地发掘现场的问题，并自己分析问题，解决问题的一种小组活动， 所以自主管理活动可以不断地改善现场。
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第一章 自主管理活动
相互启发的方式在日常工作中获得新知并其水准能随着科技的进步而不断提高的活 动。
2、自主管理活动是自主性的活动 自主管理活动是避免使用命令的方式，将活动理念用教育、激励、领导的方法传
递给现场人员，并让每个人都能自动自发地参与工作，参与自主管理活动。
3、自主管理活动是挑战性的活动 自主管理活动是在工作现场中找出重要问题点，并订出活动目标，以这些问题点
范围：凡是有关提升品质、降低成本、节约能源、提高产量、工作 简化、提高士气、确保安全、防治污染、设备及工具改善、现场优 化等及其它有助于生产营运的事项均可列为活动内容。
提升、改善是持续的、永恒的！
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第一章 自主管理活动
1.2自主管理活动的内涵
1、自主管理活动是教育性的活动 自主管理活动是以教育的方式让现场工作人员不断吸收新的知识，通过自我启发、
6、自主管理活动是团队的活动 自主管理活动主要强调的是大家一起提案，相互协助，通过大家的努力与合作产
生好的绩效，提高工作现场的士气，真正发挥团队精神。
7、自主管理活动是永续性的活动 自主管理活动是同一工作现场的工作人员组成的永续性活动小组，只要现场存在，
自主管理活动就存在，虽然活动的议题可能会改变，但活动将永续不断，这样才能 真正体现出自主管理活动的改善效果。
第一章 自主管理活动
1.7深入了解自主管理活动的基本观念
自主管理活动圈的基本精神、做法、目标都必须要以此基本观念为基础。 自主管理活动一般是由第一线基层人员实施，中阶管理干部则主要负责推动。
为目标进行挑战性的活动。
第一章 自主管理活动
4、自主管理活动是科学性的活动 自主管理活动是利用科学的自主管理统计方法去分析原因，并据此提出更好的对
策，因而它是一项科学的、合理的活动。
5、自主管理活动是全员参与的活动 自主管理活动是利用小组的活动，以开会的模式聚焦大家一齐探讨，经常沟通想
法，进而使工作现场的气氛与工作人员的感情日益融洽。
第一章 自主管理活动
自主管理活动的精神
自主管理活动的做法
自 主 管 理 活 动
尊重人性，创造 愉快的工作环境
发挥人的能力，开 发无限的脑力资源
改善企业体质， 繁荣企业
自动自发 自我启发 全员参与 全员发言 相互启发
自己的工作现场
自主管理活动的目标
提
提 提提 提
重使
高
高 高高 高
Hale Waihona Puke Baidu
心现
现
现 品问 改
场
6、培养自主自发的精神 培养现场自主自发的精神，对现场发生的问题能自主自发地想出对策，
并进一步解决。 7、凝聚现场的智慧
自主管理活动使现场每一个人都有机会提出问题，发表自己的意见并参 与解决现场问题，所以自主管理活动能把现场人员潜在的智慧全部调动起 来，应用到现场改善上。 8、扩大视野
自主管理活动并非闭门造车，只关在一个工作现场的冥思苦想。它要求 成员经常参加各种发表会、交流会以相互启发，了解外界的情形以扩大视 野。