XX集团战略报告提纲
公司战略情况汇报提纲
公司战略情况汇报提纲一、公司概况。
我们公司成立于20XX年，是一家专注于XXX领域的企业，致力于提供XXX 服务。
经过多年的发展，公司已经在市场上建立了良好的品牌形象，并取得了一定的业绩和市场份额。
二、市场分析。
当前，XXX市场竞争激烈，行业格局不断变化。
市场需求不断变化，消费者对产品和服务的需求也日益多样化。
同时，新技术、新模式的涌现也给市场带来了新的挑战和机遇。
三、竞争对手分析。
我们公司的主要竞争对手包括XXX公司、XXX公司等。
他们在产品技术、市场推广、客户服务等方面都有一定的优势，对我们构成一定的竞争压力。
四、公司战略目标。
为了应对市场的变化和竞争的挑战，我们制定了以下战略目标：1. 提升产品技术研发能力，推出更具竞争力的产品；2. 拓展市场渠道，提升品牌知名度和市场份额；3. 加强客户服务，提高客户满意度和忠诚度；4. 提高企业管理效率，降低成本，提升盈利能力。
五、战略实施计划。
为了实现上述战略目标，我们制定了以下实施计划：1. 加大研发投入，提升产品品质和技术含量；2. 拓展线下实体店和线上电商渠道，提升销售额；3. 建立健全的客户服务体系，提高客户满意度；4. 强化内部管理，优化流程，降低成本。
六、风险与对策。
在实施战略过程中，我们也面临着一些风险和挑战，主要包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
为了应对这些风险，我们将采取相应的对策，包括加强市场调研和预测、加强技术创新和保护、加强竞争对手分析和应对等。
七、总结与展望。
总的来说，公司在当前市场环境下，面临着一定的挑战和机遇。
我们将坚定信心，保持战略定力，全力以赴实施好各项战略，力争取得更好的业绩和发展。
同时，我们也将不断学习和调整，以适应市场的变化和需求的变化，不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
XX集团发展战略调研提纲
XX集团发展战略调研提纲1.关于公司概况1.1管理团队由哪些人组成？各人的背景和主要经历？1.2当地政府与本企业的关系如何？对企业发展有多大的影响力？1.3企业的发展有什么包袱？工人下岗情况？离退休情况？1.4本企业的企业文化有什么特点？1.5与国内其他单位或国外厂商的合资与合作情况？1.6管理者认为本企业发展的主要机会在哪里？1.7管理者认为主要的竞争对手是谁？主要威胁在哪里？2.关于销售与市场情况2.1主要的销售渠道是什么？主要市场在哪里？2.2管理者对今年销售情况的预测？2.3本企业哪种产品具有最好的市场前景？市场竞争力如何？2.4销售队伍的管理和激励情况？2.5市场竞争的重点在哪里？价格？产品？营销手段？3.关于生产与科研情况3.1科研经费的投入比例有多大？领导人对技术研发的态度如何？3.2产品质量认证体系的建设情况？3.3生产能力的利用率如何?3.4生产设备的技术水平如何？更新换代的速度？有什么优势？3.5近期有什么重大的科研攻关项目？3.6近期有什么重要的引进设备和生产线投产？3.7在追踪国外新技术方面有什么计划和行动？4.关于财务状况4.1本企业是否享受政府的税收优惠的政策？有什么其他的优惠政策？4.2负债与债权情况如何？债龄结构？4.3销售利润率情况？主要的费用有哪些？4.4固定资产的折旧方法？4.5财务电算化的实施情况？报表效率？4.6公司的财务审批制度是什么？管理层对财务工作有什么影响？4.7公司对财务状况的控制能力如何？有什么监督手段？5.关于人力资源情况5.1管理人才和技术人才的储备情况如何？人才结构情况？5.2在吸引和留住人才方面有什么有效的方法？有什么激励制度和奖励制度？5.3员工对工作的满意度如何？对企业的感情如何？忠诚度？5.4职位设计有什么特点？5.6考核制度如何？实施情况？5.7薪酬体系的情况？6.关于本企业与集团公司的关系6.1最希望集团公司在那个方面给予支持？有什么具体计划？6.2与其他兄弟单位的关系如何？存在何种竞争与合作？6.3对集团公司主要领导人的熟悉程度如何？对他们的想法有什么了解？6.4对集团公司的战略发展有什么建议？。
东浩集团战略报告提纲
东浩集团战略报告提纲 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】东浩集团战略报告提纲－集团（草稿）1. 集团战略使命集团如何描述自己最终要达到的目标的图景？集团的每一个员工对集团未来的共识是什么？战略集团要为其股东提供怎样的价值？集团主要提供的产品和服务是什么集团的核心业务组合是什么为实现集团的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？未来三年战略目标集团不同业务的增长方式怎样大致采取什么样的时间安排来推进未来三年里，集团每年在财务上要达到怎样的目标？未来三年里，集团为实现其自身的发展战略，在业务运营上应达到怎样的目标有怎样的标志里程集团的人员发展上应达到怎样的目标？业务策略集团核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么集团在不同的业务领域要为其客户带来怎样的价值集团不同业务领域采取何种竞争方式不同业务领域的竞争优势在哪不同的业务领域将采取何种扩张方式？未来三年里，各业务在运营上各应达到怎样的目标有怎样的标志里程2. 集团战略产生的依据判断潜在市场机会及各行业的吸引力集团目前的业务领域面临哪些潜在的业务机会，集团可能面临哪些新行业机会（来自集团的宏观环境分析，见附录一）集团目前运作的行业及潜在进入的新行业的市场吸引力有多大（来自各子公司的微观行业环境分析，见附录一）根据市场吸引力对各行业进行分类，哪些行业吸引力很高哪些一般、哪些行业缺乏吸引力集团各业务的相对竞争力集团各业务的市场表现与主要竞争对手的差距在哪里弥补这些差距的难易程度怎样优势在哪里竞争对手获取这些优势的难易程度如何（来自集团内部能力分析和外部竞争对手分析，见附录一、二）集团的内部能力和资源与各行业竞争的关键成功因素比较，差距有多大获取这些能力的难易程度如何（来自集团内部能力分析，见附录二）根据最佳实践的分析，集团在哪些方面可以作为参考哪些地方由于最佳实践的特定条件和环境而不具可比性（来自集团内部能力分析和外部最佳实践分析，见附录一、二）综合上述比较分析，集团在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？推荐的集团核心业务组合考虑集团现有的各业务以及新的可能业务方向，备选的核心业务组合都有哪些可能对其各自的优缺点考虑是什么针对各种业务组合方案，根据其市场吸引力及集团的相对竞争力进行排列，最具有可能性的业务组合方式（一种到三种）都有哪些？根据这几种最可能的业务组合方式，集团目前需要保持的业务有哪些需要资源倾斜大力发展的业务有哪些需要逐步建立能力开始发展的新业务有哪些需要逐渐退出的业务有哪些对于要发展的（新）业务，集团需要投入的资源有哪些可获取的资源有哪些投资以及成本多大对于要退出的业务，集团的操作模式如何退出成本有多大各种不同备选业务组合方案的预期收入、利润、现金流和投资回报的情况怎样从长期而言，哪一种能从最大程度上为集团带来经济利益对于所推荐的集团业务组合，可能的风险存在哪些？集团在各业务领域的定位和增长方式针对集团的能力定位和各业务的市场需求情况，各业务领域对所服务的客户类型定位原则怎样对提供服务的地域范围定位有何原则根据相关行业的价值链分析以及集团的业务定位，集团在各业务领域的价值链定位有何原则？3. 集团资本运作集团投资策略集团未来将形成怎样的投资理念？集团未来将形成怎样的投资格局？集团未来将具备哪些投资能力？例如战略性投资、地区机会性投资、金融性投资等不同投资类型不同投资类型的资本占用比重和预期的收益比重怎样？不同投资类型采取哪些不同的投资方式（例如战略性投资可选择自建、并购、联盟等方式，金融性投资可选择股票、债券、资金委托等方式），选择的原则是什么集团将建立起怎样的投资标准体系（投资质量标准、投资财务标准等）什么情况下可以增加投资、什么时候减少投资、什么时候观望？集团股权安排集团与上级之间的产权关系应如何设计？集团对不同的下属子公司应采取何种股权比例（哪些企业应当全资哪些应当控股、哪些参股、哪些联盟即可，股份参与的比例有多少）把集团下属子公司进行分类（根据是否符合战略发展方向分为核心企业、支持企业和外围企业；根据盈利情况可分为盈利企业、持平企业和亏损企业）明确集团对资本的态度（集团希望的最低资本效率是多少集团希望的资本放大比例有多少集团可以接受的最低控股比例是多少、集团可以承受的风险程度有多高）根据子公司的类型和集团对资本的态度设置不同子公司的股份比例集团应采取何种途径实现子下属企业的产权多元化？产权多元化有哪些途径例如引入其它非国有法人企业、战略投资者、与其它企业成立新的公司、职工购买、上市等各种途径各具备哪些优劣势？哪几条途径比较合适东浩集团，比较可行？集团应采取怎样的控股模式？通常的集团控股模式有哪些例如垂直控股、交叉控股等模式各模式具有哪些优劣势？哪些模式对东浩集团比较可行？集团资源整合对应集团业务发展战略，下属企业将如何重组？对应业务重组，集团应如何重新分配下属企业的资产，保证资源配置给优先发展业务？对应业务重组，集团应如何重新分配下属企业的人员，保证资源配置给优先发展的业务资源整合过程中可能出现哪些问题，如何处理这些问题？4. 集团治理、管控和组织设计集团内部治理结构集团内部治理结构的组织（董事会、相关委员会、监事等）如何设置需要增删哪些机构每个机构尤其是董事会的人数、构成和职责如何设定董事会采取的议事程序是什么公司章程中哪些规则需要重新审定和修改采取何种办法选拔和撤销总经理、总经理的权利和职责是什么新的办法是否满足总经理在责任框架下具有独立经营自由的标准高管应有怎样的激励机制以保证高管为股东创造最大价值集团管控模式和组织建设集团将采取何种管控模式？集团对子公司的管控模式有哪几种各种管控模式适用何种情况不同管控模式中集团的角色定位是什么集团需具备哪些功能，采取哪些主要的控制手段东浩集团对不同子公司采取的管控模式是什么如何进行具体的控制集团整体的组织架构如何？新的集团战略对整体的组织提出哪些要求？集团整体的组织设置有哪些备选方案（例如各下属企业在组织管理上如何归类、按业务、地域或客户）不同方案的优劣势比较哪种方案对东浩集团比较可行集团整体的组织设置原则是什么具体方案怎样集团总部的职能部门和下属企业高管该如何设置和考核？集团总部需要增设和删除哪些职能部门，为下属企业提供必要的服务集团总部职能部门和下属企业高管人员的权利、职责定义是什么？如何对集团总部各职能部门和下属企业的高管进行绩效考核？集团文化建设集团将建立什么样的共享企业价值？集团的文化建设包括哪些内容（视觉、行为、价值观）集团将采取什么样的步骤在下属子公司中建立和推广集团文化？集团领导人在文化建设中应承担什么样的角色和责任？集团信息系统规划新的集团发展战略对信息系统提出哪些新的要求？集团的信息技术基础架构设计集团的信息技术应用架构设计集团的信息系统改进计划5. 战略实施集团的战略未来将分几个阶段实现？每个阶段的业务重点是什么？每个阶段要实现哪些目标进行哪些资源投入每个阶段的主要任务有哪些每个业务有哪些重点任务需要完成每个阶段的相关职能领域有哪些任务、目标？包括业务、投资、组织、信息系统等领域。
XX集团发展战略文本编写提纲
XX集团发展战略编写提纲（初步建议）1问题的提出：1.1解放以来，我国机车车辆行业不断地发展壮大，在我国铁路交通史上谱写了辉煌的篇章1.2但是随着我国改革开放的逐步深入，市场经济的不断发展，进入21世纪的机车车辆行业所面临的外部环境发性了巨大的变化1.3我国机车车辆行业被迫分拆为南北两大集团，相互竞争，独立寻求发展（27号文件）1.4作为我国机车车辆骨干企业，XX的未来发展备受行业内外关注1.5从现实出发，新组建的XX集团必须认真审视自己当前所面临的外部环境，重点解决以下战略问题：1.5.1一、面对南北对峙、外资竞入的竞争格局，如何巩固既有市场，强化其在我国铁路机车车辆制造领域的龙头地位？1.5.2二、面对增长不大的传统铁路市场，企业如何定位，营造新的经济增长点，实现跨越式发展？1.5.3三、面对急剧变化的外部环境，企业如何快速从计划经济体制下以生产科研为导向的传统企业转变为市场经济体制下以市场为导向的现代企业？1.5.4四、面对集团各自为阵、散兵游勇式的产业布局，如何整合集团内部资源与能力，构建面向市场的联合舰队，提升集团整体实力，营造企业的核心竞争能力？1.5.5五、从行业管理机构脱胎出来的集团公司，如何从行业管理中心转向企业化的集团管理机构，实现管理模式的重大变革，以适应未来发展？2外部环境分析PEST2.1政策分析2.1.1国家关于基础设施（交通运输）建设的政策（国家十五规划及2010年远景展望）2.1.2我国铁路运输业的发展政策（铁道部十五规划）2.1.3我国发展城轨交通的政策（地方）2.1.4国家关于国有企业改革发展的政策（十五届四中全会文件、近年中央经济工作会议文件、国务院关于铁路企业改革的政策）2.1.5铁道部关于铁路运输业、制造业改革发展的政策（十五规划、领导讲话、原属企业脱钩改革方案、成立货车租赁公司的可能性、网运分离、各路局改革方向）2.1.6企业上市相关政策法规（大连、长客、齐车等龙头企业上市及其对集团的影响）2.2经济与社会发展对机车车辆行业的影响2.2.1我国经济发展态势及其对铁路运输业、制造业的影响2.2.2我国城市化发展进程、第三产业的发展、跨区域经济交流2.2.3工商企业的变化对铁路运输的要求2.2.4居民生活水平的提高、居民对铁路运输的需求变化2.3加入WTO的要求2.3.1WTO相关政策2.3.2国外公司进入的可能性与可能途径2.3.3对中国铁路运输业、制造业的影响3机车车辆行业分析3.1我国机车车辆行业现状综合分析3.1.1行业布局3.2客车3.3城轨3.4货车3.5机车业务分析框架：1国内市场状况分析1.1市场需求分析（容量、增长、技术或品质要求、竞争对手估优劣，）1.1.1历史分析（历年销售量、销售额的增长，产品结构及各产品所占比例，增长的趋动因素分析）1.1.2未来需求量预测（需求量、需求增长率，产品结构及产品重点）1.1.3未来主要产品的技术发展趋势或其它需求特性的变化1.1.4用户群分析（主要客户群将发生哪些变化，这将对机车车辆企业造成何种影响）1.2市场竞争对手分析1.2.1南车情况分析（产品结构、企业分工、产销量、技术情况、收入与利润等）1.2.2南XX优劣比较（市场份额或业绩、产品技术、科研能力、工艺。
东浩集团战略报告提纲子公司修订稿
东浩集团战略报告提纲子公司内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）东浩集团子公司战略报告提纲1、战略研究1.1 外部环境分析子公司的外部环境分析侧重子公司所处的微观行业环境分析，主要分析子公司所处行业的各业务领域的吸引力。
另外，可汇总集团进行的宏观环境分析中与子公司密切相关的因素，综合考虑可能的外部机会1.1.1 宏观环境分析宏观经济环境分析政治法律环境分析技术环境分析社会文化环境分析根据对四方面宏观环境的分析，总结对本公司业务的影响以及所带来的发展机会。
1.1.2 行业环境分析行业结构、特征和趋势行业的现状行业总体规模有多大、过去五年的增长情况如何？行业的宏观运行状况如何，例如盈利水平怎样、供求状况如何？行业目前存在哪些问题？与行业相关的政策有哪些这些政策对行业内的公司有什么影响行业基本特征行业是否具有垄断性特征资源依赖型、资金依赖性、周期性等特征和其它特征行业存在哪些系统风险？这些特征和风险对行业内的竞争者有哪些影响？行业结构行业的成熟度如何，处于什么时期？目前行业内的竞争者数量有多少？竞争的集中程度如何行业前五名（或十名）市场份额占多少当前竞争者对潜在进入者有什么样的反应？行业进入壁垒有多高，主要的进入壁垒是什么资金、经济规模、技术、渠道网络、顾客认知的品牌或其它行业有哪些专用资产、退出壁垒有多高？供应商状况如何供应商数量供应商是否掌握主动，掌握行业核心资源、控制最终提供给客户产品或服务的关键要素供应商的前向整合能力有多强顾客的游谈判能力有多强顾客的后向整合能力有多强是否有强有力的替代品替代品的威胁有多大替代品供应商的能力如何行业价值链侧重及未来发展行业价值链有哪些环节？价值链不同环节的主要功能和核心活动是什么？价值链不同环节的成本结构如何？价值链不同环节对客户价值的贡献如何？价值链不同环节的盈利性怎样？价值链不同环节的未来比重会发生什么样的变化？行业发展趋势行业未来增长潜力有多大，未来规模有多大？行业结构未来会发生哪些变化行业内不同的力量会发生哪些变化影响行业发展的主要因素会发生哪些变化，例如技术的变化？这些因素的变化将带来行业的哪些改变？行业关键成功要素行业成功的关键要素有哪几点？这些关键成功因素的具体表现是什么为什么具备这些要素是行业内竞争者成功的必备条件2 市场需求分析行业有哪些主要的细分市场，例如按产品划分的细分市场、按客户划分的细分市场、按地域划分的细分市场）各细分市场的规模有多大，过去五年的增长状况如何？各细分市场未来的增长潜力如何？影响各细分市场需求的推动因素有哪些？影响各细分市场需求的推动因素未来将发生哪些变化客户需求调查结果有哪些启示（客户结构、人口统计因素、消费偏好、消费习惯、客户满意度、购买行为等）3 竞争对手分析竞争对手的策略意图是什么目前的主要战略行动有哪些竞争对手具备什么样的核心能力其竞争优势有哪些竞争对手的市场表现如何例如市场占有率、收入规模、主要业务、客户和地域的市场存在情况市场知名度如何竞争对手的财务状况如何例如盈利性如何抗风险能力如何资本实力如何、资产运营状况怎么样竞争对手的主要资源有哪些例如政府关系如何是否有强有力的股东是否有很强的融资渠道是否掌握了关键技术是否有良好的人才储备或其它竞争对手目前的业务系统是社么？产品/服务系列有哪些？竞争对手的下一步有什么计划？4 最佳实践分析行业内领先者的业务模式是什么？行业内领先者在各职能领域具备哪些特征？不同业务模式都具备哪些相同要素？总结最佳实践的关键指标体系最佳实践案例探讨1.2 内部能力分析1.2.1 重新审视公司战略公司目前的使命和战略目标是什么是否已描述清晰，是否符合外部环境的变化和未来的发展趋势是否符合集团对子公司业务的定位公司目前的主营业务范围是什么目前核心业务领域是否有明确的定位，定位是否合理、准确公司目前具备的核心能力是什么能否与公司的战略目标相一致公司总体和各业务领域的财务表现如何，例如近五年的总收入、利润情况和增长情况；公司的盈利能力如何资本运用效率如何偿债能力如何公司的业务发展情况如何在行业中的市场地位如何市场份额多大针对行业关键成功要素的能力如何公司在所处市场的增长潜力如何公司对集团的贡献如何？包括收入贡献、利润贡献、资源贡献、现金流贡献、其它贡献。
东浩集团战略报告提纲
东浩集团战略报告提纲1、战略研究外部环境分析宏观环境分析（Optional）可以选择与集团相关的宏观经济环境进行综述，例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博机会、国有资产战略性调整机遇等，可按以下逻辑进行整理宏观经济环境分析政治法律环境分析技术环境分析社会文化环境分析行业环境分析行业结构、特征和趋势行业的现状行业总体规模和过去五年的增长宏观运行状况（例如盈利状况、供求状况等）目前主要问题相关政策及影响行业基本特征行业结构竞争对手数量竞争集中度潜在进入者、进入壁垒和退出壁垒上下游谈判能力替代品的能力行业价值链侧重及未来发展价值链不同环节的核心活动价值链不同环节的成本结构价值链不同环节的盈利性价值链不同环节的未来比重变化行业发展趋势未来增长预测行业结构变化技术等其它要素的变化预测行业关键成功要素市场需求分析市场细分划分（可按产品、客户、地域等细分）各细分市场的规模和过去增长市场增长的推动因素客户需求分析（客户结构、人口统计因素、消费偏好、消费习惯、购买行为等）竞争对手分析竞争对手的策略意图竞争对手的核心能力竞争对手的市场表现和财务状况竞争对手的主要资源竞争对手的业务系统和产品系列竞争对手的下一步计划最佳实践分析业务模式探讨关键指标体系最佳实践案例探讨内部能力分析重新审视集团战略集团目前的使命和战略目标集团目前的定位集团目前的核心能力集团运营状况评估集团的总体财务表现集团的投资状况和绩效集团下属各子公司的财务表现集团下属各子公司对集团的贡献集团治理、管控和组织能力评估集团目前的股权设置集团目前的内部治理结构集团目前对下属公司的控制模式和角色定位集团总部目前的组织架构、岗位设置、绩效体系集团总部目前的管理流程和关键业务流程集团目前的文化建设状况评估集团资源评估集团及各子公司的资产及对集团的作用集团及各子公司的人力资源状况集团及各子公司的重要知识和技能集团及各子公司与政府的关系和相应的政策资源集团及各子公司的其它资源2、战略形成集团核心业务组合战略的选择根据外部环境分析得出各市场吸引力市场规模和增长行业生命周期市场竞争激烈程度进入壁垒和障碍行业盈利和投资回报状况根据竞争对手分析、最佳实践分析和内部能力分析得出集团各业务的相对竞争力集团与主要竞争对手的优劣势比较集团与最佳实践的差距比较集团在各业务领域的相对竞争力推荐的集团核心业务组合列出备选的核心业务组合根据市场增长和盈利机会及集团的相对竞争力进行选择明确集团目前业务中需要发展和保留的业务选择明确集团将发展的新业务结合不同备选业务组合的情景分析计量模型进行论证风险评估集团在各业务领域的定位各业务领域服务的客户类型定位各业务领域的服务地域范围定位各业务领域的价值链定位集团战略规划描述使命未来三年战略目标（可分解为财务的、运营的、人力的）战略要素集团的核心业务组合集团核心业务的客户、地域和价值链定位核心业务的增长方式和时间安排核心竞争力3、集团治理、管控和资源整合集团股权设置集团与上级之间的产权关系设置（Optional）集团与下属子公司之间的股权多元化方案集团下属子公司分类（业务的战略性、盈利性）明确集团对资本的态度（资本的效率和风险的平衡）设置不同子公司的股份比例选择子公司产权多元化的途径（例如引入战略投资者、与其它企业成立新的公司、职工购买、上市等列举集团可选的几种股份模式，最终明确股份结构集团内部治理结构设置集团治理构架（董事会、相关委员会、监事会、总经理等）明确董事会的人数、构成和职责明确总经理的选拔办法、权利和职责高管的激励机制集团管控模式集团整体的组织设置原则集团整体的组织设置方案（按业务、地域或客户划分，怎么分）明确集团对不同子公司的控制模式（四种之一）明确集团在不同控制模式下的总部角色定位和控制手段明确总部职能部门的岗位设置和职责明确子公司高层管理人员的职位描述集团资源整合（Optional）根据确定的集团发展战略制定业务单元重组方案重组集团当前资产，保证资源配置给优先发展业务人员相应重组和配置方案。
XX集团发展战略文本
机密中国XX车辆工业集团公司发展战略建议报告YY管理咨询公司二零零二年三月目录前言 (Ⅰ)第一部分战略问题的提出 (1)第二部分机车车辆业务战略分析 (3)一、外部环境分析 (3)二、机车业务分析 (3)三、客车业务分析 (5)四、动车组业务分析 (6)五、货车业务分析 (7)六、修理业务分析 (9)七、机车车辆业务战略建议 (9)第三部分多元化业务战略分析 (12)一、发展多元化业务的目的与意义 (12)二、多元化业务现状评价 (12)三、资源与能力分析 (13)四、相关多元化业务分析 (13)五、对XX多元化业务战略的建议 (14)第四部分国际化业务战略分析 (17)一、国际市场需求分析 (17)二、国际市场竞争分析 (18)三、国际化战略建议 (19)第五部分XX集团发展战略建议 (21)一、XX集团远景 (21)二、XX集团2006年具体战略目标 (21)三、XX集团2002－2006年战略步骤与战略重点 (21)四、XX集团需要培育的核心竞争能力 (22)附表 (24)附表一：中国XX车辆工业集团公司战略 (24)附表二：XX集团机车车辆业务战略 (25)附表三：XX集团多元化战略 (26)附表四：XX集团国际化战略 (27)前言九十年代以来，随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的竞争环境、竞争规则、竞争条件发生了巨大的变化，企业之间的竞争越来越激烈。
据统计，每年《财富》杂志公布的全球500强中，第二年就有20%的企业被淘汰出局。
进行战略重组、调整与改革，不仅仅是当前中国企业的核心问题，也是全球跨国公司所面临的战略问题。
随着中国加入WTO，中国经济全球化的进程将进一步加快，中国企业所面临的挑战日趋严峻。
面对这种严峻的挑战，中国企业唯有树立战略管理思想，建立战略管理体系，积极制定中长期战略，增强公司对环境的适应能力和改造能力，才能在未来的竞争中求得生存和发展。
战略管理系统在时间上表现为一个过程，在企业内的权利空间上表现为多个层次。
某集团发展战略报告书
新材料等多个领域。
产品与服务
集团主要提供智能装备 、新能源设备、高性能
材料等产品和服务。
合作伙伴
集团的合作伙伴包括国 内外知名企业、科研院
所等。
市场分布
集团的产品和服务已覆 盖全球XX个国家和地区 ，市场占有率逐年提升
。
02
战略分析
市场环境分析
01
02
03
组织架构
集团架构
某集团采用扁平化组织架构， 以提高管理效率和响应速度。
子公司
集团拥有XX家子公司，涵盖了 不同的业务领域。
部门设置
集团下设XX个部门，包括技术 研发、市场营销、生产制造等 部门。
管理层
集团的管理层由董事长、总裁 、副总裁等组成，他们具有丰 富的行业经验和卓越的管理能
力。
业务范围
业务领域
技术更新风险
新技术的出现可能使集团产品过时，需不断投入 研发以保持竞争力。
3
品牌形象风险
不当的市场营销或公关危机可能损害品牌形象。
组织风险
人才流失风险
关键人才的流失可能导 致集团业务受影响。
内部管理风险
管理不善、决策失误等 可能导致资源浪费或效 率低下。
文化冲突风险
并购或扩张过程中可能 面临不同组织间的文化 冲突。
强化内部审计机制
建立健全内部审计机制，加强对公司各部门的监督和制约，确保公 司运营的合规性和风险可控性。
完善激励机制
建立完善的激励机制，激发员工的积极性和创造力，促进公司长期稳 定发展。
THANKS。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
竞争策略
研究竞争对手的市场定位 、产品策略、营销手段等 ，评估其竞争力和威胁程 度。
XX集团发展战略报告
XX集团发展战略报告1. 研究背景XX实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革进展的关键时期，为制定以后3-5年的进展战略，特托付－－公司对其进展策略及市场定位进行专题研究。
2. 研究目的及意义2.1调查分析北京市房地产市场的整体情形，各分物业情形，各区域物业分布状况，并对房地产市场的供求状况及进展趋势进行分析推测，对XX 房地产进展的投资方向、开发规模及产品定位提出指导性建议。
2.2全面分析XX实业股份公司的治理模式、房地产业的经营规模、以往业绩、人力、物力、财力等资源状况，并对比分析与事实上力相当的房地产开发企业的优劣势，提出可连续进展策略。
研究内容3.1国家及北京有关产业政策及宏观经济形势研究3.2北京房地产市场分析与推测3.3XX实业股份公司房地产开发业务历史回忆与现状分析3.4房地产开发规模和市场定位3.5XX房地产进展策略建议4. 研究方法与技术路线4.1一样调查、重点调查、辅助调查相结合4.2整理数据库及本项目专题调查表猎取有关数据.4.3对数据进行处理分析,确定推测指标及推测方法。
4.4采纳回来分析法对北京市房地产市场进行分析与推测。
4.5运用推测结果及中房指数研究体会确定XX 房地产开发业务的开发规模和市场定位，并制定其进展策略。
4.6技术路线国家及北京有关产业政策及宏观经济形势研究定量分析 定性分析 模型 图表1 国家宏观经济形势及政策分析1.1、我国宏观经济运行态势改革开放的深入进行，极大地促进了我国经济的进展。
随着1996年软着陆的实现，国民经济的运行状况发生了全然性的变化：从长期的卖方市场转向了买方市场。
当前宏观经济进展形势总的来讲是好的。
农业和农村经济进展较快，国企改革成效明显，财政货币政策双管齐下，资本市场进展平稳，国际经济，专门是东南亚、韩国经济有全然好转，这一切差不多上国民经济连续向前进展的有利条件和重要因素。
同时，也应当看到，在宏观经济运行中也存在着许多咨询题。
企业战略规划提纲
XX集团公司发展战略规划提纲第一章战略环境分析第一节公司基本情况一、公司概况二、治理结构三、组织机构四、主业构成五、主要经济指标第二节公司外部环境分析一、宏观环境分析（一）国际宏观环境（二）国内宏观环境二、行业发展环境分析（一）国际旅游行业（二）国内旅游行业环境综述（三）国内旅游行业竞争环境分析第三节企业竞争力分析一、基本发展条件分析二、业内企业对比分析（一）主要财务指标排名（二）经营管理能力综合对比分析三、企业SWOT分析第二章公司总体发展战略第一节战略规划目的与指导原则1 / 4第二节战略定位与目标一、战略定位（一）企业使命（三）企业战略定位二、战略发展指导思想三、战略目标第三节战略发展阶段规划一、2014-2016年规划（一）阶段发展目标（二）组织结构（三）业务发展（四）重点任务二、XX-XX年规划（一）阶段发展目标（二）组织结构（三）业务发展（四）重点任务三、XX-XX年展望（一）阶段发展目标（二）组织机构（三）业务发展第四节整体发展策略一、发展策略A（一）总体分析（二）战略目标（三）关键举措二、发展策略B（一）总体分析（二）战略目标（三）关键举措三、发展策略C（一）总体分析（二）战略目标（三）关键举措2 / 4第三章业务发展战略第一节A业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第二节B业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第三节C业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第四章主要职能战略第一节经营管理战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第二节财务管理战略一、现状及存在的问题3 / 4二、战略目标三、发展规划与措施第三节人力资源战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第四节信息化战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第五节企业文化战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第六节其它职能保障战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施4 / 4。
XX集团报告提纲建议
XX集团报告大纲及要点1．概要（概要细目待后面确定后再定。
）四个主体的业务、商标、字号、核心产品及知识产权、其他可利用资源、重要财务指标、主要问题比较表——体现进入合资公司的利弊（一个表太大，可以分为主要与辅表，如关键财务指标比较、其他指标与财务状况在后续部分单独列表比较，具体形式再考虑）2．调查范围及各主体之间的法律关系2．1对于苏医与中信合作方式的理解（主要基于双方签订的合作协议、苏医拟进入合资公司的资产范围及中信提出的进入策略（从控股至收购全部股权））2．2调查范围限于拟进入合资公司的四个主体：集团本部（含部分对外投资）、一厂、四厂及雷允上药业2．3苏医（部分长投）、一厂、四厂及雷允上的法律结构与法律关系工投与苏医的法律关系及在此次合作中的角色各主体（含工投）的法律关系3．与中信泰富收购目标的匹配性3．1对中信泰富收购目标的总体理解中信泰富此次收购目标：⏹进入中药行业，烘托上市公司概念⏹以合理价位取得公司股权，通过日后运作整合雷允上药业的全部资源，提高雷允上品牌创造价值的能力⏹其他主要目标资源：商标、字号、核心中药产品的处方、方法、工艺等知识产权、各种资质认证、销售网络、连锁药店等我们目标复核的关键点（即后面的小标题3.2……）3．2“雷允上”等品牌的权属、价值及可利用性3．2．1“雷允上”等商标商标的名称，所有权权属及转移过程，目前使用的产品商标的价值⏹评估值⏹苏医的商标所有权与雷允上的商标使用权之间的依赖关系（所有权人可收回其商标使用权，但是商标需附着于雷允上的产品）⏹对于苏医而言商标价值体现的形式◆商标有偿使用费◆出售商标所有权◆将其附着在产品上取得经营利润——最好能结合这几项商标商品目前在雷允上有限获得的市场规模、销售收入与毛利水平（只有第三种形式符合中信的收购目标，提示合作的关键要素在于取得对雷允上有限的核心业务的控制权）合资公司可以使用的范围——我没看懂这部分写什么内容3．2．2雷允上核心产品配方、方法、加工工艺等其他知识产权其他知识产权有哪些类型其他知识产权的法律归属其他知识产权对商标发挥价值的影响（可能与商标部分有所重复，再考虑如何处理）3．2．3“雷允上”字号雷允上字号的使用权归属、法律保护的区域范围及目前在全国范围内该字号的使用情况（含上海、苏州及其他地区）商标与字号的法律关系字号对于合资公司的价值体现⏹成立后是否可以用雷允上名称注册公司⏹如何取得用该名称注册连锁药店字号的使用权归属对合资公司的影响⏹字号对合资公司带来的利益⏹取得字号使用权的关键节点（商标、字号的相关法规需要所里的资源支持。
某集团发展战略报告
某集团发展战略报告某集团发展战略报告一、公司概况某集团是一家在全球范围内经营的多元化企业集团，业务涵盖房地产开发、医疗器械制造、电子产品销售和信息技术服务等领域。
公司成立于XX年，经过多年的发展，已经成为业界的领军企业之一。
在过去的几年里，公司取得了显著的发展成果，不断增加市场份额和盈利能力。
然而，面临着激烈的市场竞争和变化的经济形势，我们需要制定一系列有针对性的战略来实现持续发展。
二、市场分析1. 宏观经济环境：国内外经济形势复杂多变，需求结构和消费习惯发生了巨大变化。
2. 行业竞争情况：竞争对手众多，不断涌现出技术创新和产品差异化的竞争。
3. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，消费者对质量和服务的要求越来越高。
4. 技术进步：信息技术的迅猛发展为企业提供了新的发展机遇和业务拓展空间。
三、发展目标1. 业务拓展：进一步扩大现有业务领域的市场份额，并在相关领域寻找新的增长点。
2. 提升创新能力：加大研发投入，提高产品技术含量和创新能力，以满足市场需求。
3. 加强品牌建设：通过提高产品质量和服务水平，打造知名度高、信誉良好的品牌形象。
4. 实现可持续发展：注重环境保护和社会责任，促进企业可持续发展。
四、发展战略1. 多元化发展战略：通过进一步拓展现有业务领域以及向相关产业延伸，实现业务多元化发展，降低经营风险。
2. 创新驱动战略：加大研发投入，不断推出具有竞争力和差异化的产品，提升企业的核心竞争力。
3. 用户导向战略：以用户需求为导向，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系，保持市场竞争优势。
4. 国际化战略：加强与国外企业的合作与交流，拓宽市场渠道，积极参与国际市场竞争。
5. 环境责任战略：注重环境保护，倡导绿色生产和循环利用，承担社会责任，实现可持续发展。
五、实施计划1. 加大研发投入：增加研发团队和设备投资，提高研发能力，推出更多具有竞争力的创新产品。
2. 加强市场开拓：积极拓展国内外市场，开拓新的销售渠道和合作伙伴，提高产品的市场占有率。
XX集团发展战略报告
XX集团发展战略报告1. 研究背景X X实业股份房地产开发业务目前正处于改革进展的关键时期，为制定以后3-5年的进展战略，特托付－－公司对其进展策略及市场定位进行专题研究。
2. 研究目的及意义2.1调查分析北京市房地产市场的整体情形，各分物业情形，各区域物业分布状况，并对房地产市场的供求状况及进展趋势进行分析推测，对XX房地产进展的投资方向、开发规模及产品定位提出指导性建议。
2.2全面分析X X实业股份公司的治理模式、房地产业的经营规模、以往业绩、人力、物力、财力等资源状况，并对比分析与事实上力相当的房地产开发企业的优劣势，提出可连续进展策略。
3.研究内容3.1国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究3.2北京房地产市场分析与推测3.3X X实业股份公司房地产开发业务历史回忆与现状分析3.4房地产开发规模和市场定位3.5X X房地产进展策略建议4. 研究方法与技术路线4.1一样调查、重点调查、辅助调查相结合4.2整理数据库及本项目专题调查表猎取相关数据.4.3对数据进行处理分析,确定推测指标及推测方法。
4.4采纳回来分析法对北京市房地产市场进行分析与推测。
4.5运用推测结果及中房指数研究体会确定XX 房地产开发业务的开发规模和市场定位，并制定其进展策略。
4.6技术路线定性分析第二章国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究1 国家宏观经济形势及政策分析1.1、我国宏观经济运行态势改革开放的深入进行，极大地促进了我国经济的进展。
随着1996年软着陆的实现，国民经济的运行状况发生了全然性的变化：从长期的卖方市场转向了买方市场。
当前宏观经济进展形势总的来说是好的。
农业和农村经济进展较快，国企改革成效明显，财政货币政策双管齐下，资本市场进展平稳，国际经济，专门是东南亚、韩国经济有全然好转，这一切差不多上国民经济连续向前进展的有利条件和重要因素。
同时，也应当看到，在宏观经济运行中也存在着许多问题。
其中要紧是，市场需求不足，多数产品供过于求；货币紧缩；下岗人员增多等问题接踵而来。
XX集团发展战略报告
第一章前言1. 研究背景X X实业股份有限公司房地产开发业务目前正处于改革发展的关键时期，为制定未来3-5年的发展战略，特委托－－公司对其发展策略及市场定位进行专题研究。
2. 研究目的及意义2.1调查分析北京市房地产市场的整体情况，各分物业情况，各区域物业分布状况，并对房地产市场的供求状况及发展趋势进行分析预测，对X X房地产发展的投资方向、开发规模及产品定位提出指导性建议。
2.2全面分析X X实业股份公司的管理模式、房地产业的经营规模、以往业绩、人力、物力、财力等资源状况，并对比分析与其实力相当的房地产开发企业的优劣势，提出可持续发展策略。
3.研究内容3.1国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究3.2北京房地产市场分析与预测3.3X X实业股份公司房地产开发业务历史回顾与现状分析3.4房地产开发规模和市场定位3.5X X房地产发展策略建议4. 研究方法与技术路线4.1一般调查、重点调查、辅助调查相结合4.2整理数据库及本项目专题调查表获取相关数据.4.3对数据进行处理分析,确定预测指标及预测方法。
4.4采用回归分析法对北京市房地产市场进行分析与预测。
4.5运用预测结果及中房指数研究经验确定XX 房地产开发业务的开发规模和市场定位，并制定其发展策略。
4.6技术路线定性分析第二章国家及北京相关产业政策及宏观经济形势研究1 国家宏观经济形势及政策分析1.1、我国宏观经济运行态势改革开放的深入进行，极大地促进了我国经济的发展。
随着1996年软着陆的实现，国民经济的运行状况发生了根本性的变化：从长期的卖方市场转向了买方市场。
当前宏观经济发展形势总的来说是好的。
农业和农村经济发展较快，国企改革效果明显，财政货币政策双管齐下，资本市场发展平稳，国际经济，尤其是东南亚、韩国经济有根本好转，这一切都是国民经济继续向前发展的有利条件和重要因素。
同时，也应当看到，在宏观经济运行中也存在着许多问题。
其中主要是，市场需求不足，多数产品供过于求；货币紧缩；下岗人员增多等问题接踵而来。
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XX集团战略报告提纲－子公司
1、子公司战略
1.1 使命
▪子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景？
▪子公司的每一个员工对子公司未来的共识是什么？
1.2 战略
▪子公司要为其股东提供怎样的价值？
▪子公司主要提供的产品和服务是什么？子公司的核心业务组合是什么？
▪子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带来怎样的价值？
▪为实现子公司的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？
1.3未来三年战略目标
▪子公司业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？
▪未来三年里，子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标？
▪未来三年里，子公司为实现其自身的发展战略，根据其行动步骤，在业务的运营上各应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？
▪子公司在人员发展上应达到怎样的目标？
2、战略产生的依据
2.1 潜在市场机会及行业吸引力
▪根据集团对子公司所服务的客户类型定位原则、提供服务的地域范围定位原则以及由相关行业价值链分析所确定的业务领域价值链定位原
则，公司主要参与竞争的细分市场有哪些？
▪子公司目前的业务领域面临哪些潜在的业务机会，子公司可能面临哪些新的业务机会？（来自宏观环境分析，见附录一）
▪子公司所处的行业各细分市场吸引力有多大？（来自子公司的行业吸引力分析，见附录一）
▪根据吸引力对各细分市场进行分类，哪些细分市场吸引力很高？哪些一般、哪些细分市场缺乏吸引力？
2.1.3 子公司的竞争能力（具体分析见附录二）
▪根据各行业所总结的关键成功因素以及子公司内部能力评估，子公司在这些方面能力的差距有多大？获取这些能力的难易程度如何？
▪根据各业务的竞争对手分析以及子公司内部的能力评估，子公司各业务与主要竞争对手的差距在哪里？弥补这些差距的难易程度怎样？优
势在哪里？竞争对手获取这些优势的难易程度如何？
▪根据最佳实践的分析，子公司在哪些方面可以作为参考？哪些地方由于最佳实践的特定条件和环境而不具可比性？
▪综合上述比较分析，子公司在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？
2.1.3 推荐的子公司业务发展战略
▪根据各细分市场的吸引力及子公司的相对竞争力进行排列，子公司的可能业务发展战略是怎样？采用怎样的业务增长模式？
▪根据可能的业务发展战略，子公司需要投入的资源有哪些？可获取的资源有哪些？投资以及成本多大？
▪各种不同备选业务增长模式的预期收入、利润、现金流和投资回报的情况怎样？从长期而言，哪一种能从最大程度上为子公司带来经济利
益？
▪对于所推荐的子公司业务发展模式，可能的风险存在哪些？
3、子公司战略保障建议
3.1 子公司组织架构建议
▪根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的组织架构应该作出怎样的调整才能满足业务的需要？
▪根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的绩效体系应该怎样调整才能保证业务目标的实现？
3.2 子公司管理及业务流程建议
▪根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的管理和业务流程应该进行怎样的设计和调整？还有那些不完备流程的需要进行补充设计？
▪相应的管理及业务流程的设计对子公司的组织架构产生怎样的影响？
4、子公司战略实施
▪子公司的战略未来将分几个阶段实现？
▪每个阶段的业务重点是什么？
▪每个阶段要实现哪些目标？进行哪些资源投入？
▪每个阶段的主要任务有哪些？每个业务有哪些重点任务需要完成？
▪以什么里程碑对这些任务的实施进行检验？各个检验点的指标有哪些？指标值是多少？
附录一：行业吸引力分析
1 宏观环境分析
▪宏观环境对子公司所处行业产生怎样的影响？
-宏观经济环境分析
▪近十年来，中国/上海的GDP历史发展情况如何？
▪未来五年/十年中，中国/上海的GDP发展趋势如何？
▪近十年来，中国/上海的对外贸易历史发展情况如何？总体发展趋势如何？
▪子公司所处行业与GDP及对外贸易的联动关系如何？
▪子公司所处行业还受什么宏观经济条件影响？其现状和趋势如何？
-政治环境分析
▪在“十五”规划中，国家/上海的政策对子公司做出行业发展的产业政策思路是什么？发展的重点是什么？
▪对子公司所处的行业，国家在行业政策上有何规定？这些规定对行业有何限制，有何推动？
▪当前特定市场（国内/国外）政策对子公司所处行业有何特定限制/鼓励？
-技术环境分析
▪影响子公司相关行业发展主要有哪些关键技术？
▪国外在这些关键技术领域的发展状况如何，在未来五到十年内发展趋势及前景如何？
▪中国在这些关键领域的发展状况如何，未来趋势如何，这将为子公司带来怎样的影响？
-社会文化环境分析
▪中国/上海的社会文化环境特点对当前子公司所处的行业业务开展带来怎样的影响？
▪随着中国/上海国际化的步伐加快，消费/商业文化的变化趋势如何？
▪这些变化的产生将对子公司未来的业务发展带来怎样的机会/启示？
▪特定事件对子公司所处行业将产生怎样的影响？带来什么机遇？
-加入WTO
▪加入WTO后，对中国/上海的宏观经济环境影响如何？
▪加入WTO后相关的法律及政策将产生怎样的调整？对子公司所处行业有哪些有利和不利的影响？
▪加入WTO后为子公司所处行业带来了哪些机遇和挑战？
-举办2010年世博会
▪2010年世博会的举办，对子公司所处行业有何直接推动？
▪2010年世博会的举办，对子公司所处行业价值链各环节有何推动作用？
▪2010年世博会的举办，将为子公司所处行业的各细分市场中带来怎样的经济增长点？
▪子公司可以从中获得怎样的机遇？
▪对世博会机遇的利用需要怎样的条件和准备？。