(整理)建设工程造价案例分析
施工过程工程造价案例(3篇)
第1篇一、案例背景某城市某住宅小区建设项目，总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
项目总投资约为5亿元人民币。
该工程于2018年3月正式开工，预计2020年12月竣工。
在施工过程中，由于各种原因，工程造价出现了较大波动，给项目带来了较大的风险。
本案例将对施工过程中的工程造价管理进行详细分析。
二、施工过程工程造价管理现状1. 施工前阶段在施工前阶段，建设单位委托造价咨询机构对项目进行了初步的造价编制。
编制过程中，充分考虑了项目规模、设计标准、市场行情等因素。
初步造价编制完成后，建设单位与施工单位签订了施工合同，明确了工程造价的约定。
2. 施工阶段（1）设计变更：在施工过程中，由于设计变更、现场实际情况等原因，导致工程量发生变化。
根据合同约定，设计变更产生的费用由施工单位承担。
然而，在实际操作中，部分设计变更未及时报批，导致施工单位额外承担了部分费用。
（2）材料价格波动：施工过程中，部分材料价格出现了较大波动。
如钢材、水泥等主要材料价格在施工期间上涨，给工程造价带来了较大压力。
（3）人工费上涨：随着劳动力市场的变化，人工费逐年上涨。
在施工过程中，施工单位为了确保工程进度，不得不提高人工费标准，进一步加大了工程造价。
（4）其他因素：如自然灾害、政策调整等不可抗力因素，也对工程造价产生了影响。
三、工程造价管理问题及对策1. 设计变更管理（1）问题：施工过程中，设计变更频繁，部分变更未及时报批，导致施工单位承担额外费用。
（2）对策：建立健全设计变更管理制度，明确变更审批流程。
加强设计变更的跟踪管理，确保变更及时报批。
2. 材料价格波动管理（1）问题：材料价格波动较大，对工程造价影响明显。
（2）对策：建立材料价格预警机制，及时掌握市场价格动态。
采用招标、询价等方式，合理确定材料价格。
3. 人工费管理（1）问题：人工费上涨，导致工程造价增加。
（2）对策：优化施工组织设计，提高施工效率。
工程造价法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域日益繁荣，工程造价作为项目成本控制的关键环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，工程造价纠纷频发，给当事人带来了极大的困扰。
本案例以某房地产开发项目为例，探讨工程造价法律问题。
二、案情简介某房地产开发公司（以下简称“开发商”）于2010年与某施工单位（以下简称“施工单位”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工单位承建一座住宅小区。
合同总价为人民币2亿元，工期为两年。
合同中明确约定了工程造价的计算方式、变更条款、付款方式等内容。
项目施工过程中，因设计变更、材料价格上涨等因素，导致实际工程造价与合同约定存在较大差异。
双方就工程造价问题多次协商未果，最终诉至法院。
三、争议焦点1. 设计变更引起的工程造价增加是否合理？2. 材料价格上涨是否应由双方承担？3. 造价纠纷的处理方式及责任划分。
四、案例分析（一）设计变更引起的工程造价增加是否合理根据《建设工程施工合同条例》第十七条规定：“因设计变更导致工程造价增加的，由发包人承担。
”在本案中，设计变更是由于开发商的设计团队在设计过程中对部分细节进行了调整，导致施工单位实际施工内容与原设计存在差异。
根据上述规定，设计变更引起的工程造价增加应由开发商承担。
（二）材料价格上涨是否应由双方承担《建设工程施工合同条例》第二十条规定：“因材料价格上涨导致工程造价增加的，按照合同约定处理；合同未约定的，由双方协商解决。
”在本案中，合同中未对材料价格上涨的处理方式进行约定。
根据《合同法》第一百零七条规定：“合同履行过程中，合同内容发生变更的，应当按照变更后的内容履行。
”因此，双方应就材料价格上涨问题进行协商，协商不成时，可依据《合同法》的相关规定进行处理。
（三）造价纠纷的处理方式及责任划分1. 协商解决：双方应本着诚信原则，充分沟通，协商解决造价纠纷。
协商过程中，可参考以下因素：- 设计变更、材料价格上涨等实际情况；- 合同约定；- 相关法律法规。
造价工程师《案例分析》归纳
造价工程师《案例分析》归纳
案例一：工程项目的造价控制
工程项目在建设初期，预算为1000万元。
经过验收和调整后，预算
最终确定为1050万元。
在施工过程中，由于设计调整和材料价格波动等
原因，工程造价逐渐增加，到了施工完成时，实际造价为1100万元。
造
成造价增加的主要原因是材料价格波动较大，设计变更频繁。
在施工过程中，项目管理人员没有及时跟踪和控制造价，造成造价超支。
案例二：房地产项目的造价评估
房地产项目的开发商计划投资1亿元进行开发建设，需要对项目的造
价进行评估。
通过对项目进行勘测和建模分析，初步计算出预计总造价为1.2亿元。
然而，在与施工单位进行洽谈时，施工单位提出的报价为1.3
亿元，超过了开发商的预算。
案例三：电力工程项目的成本控制
电力工程项目的预算为1000万元，但在施工过程中，由于施工单位
的管理不善和工程变更等原因，导致实际造价超过预算，达到1100万元。
造成造价超支的主要原因是材料和设备的采购成本高于预期，以及施工过
程中的不规范操作和管理。
造成这些问题的原因主要是施工单位的管理水
平和工程管理经验不足。
解决方案：项目管理人员应对施工单位的管理水平进行评估和监督，
确保施工单位有足够的管理经验和资质。
另外，项目管理人员应加强对材
料和设备采购的监督和审核，确保采购成本符合预期。
在施工过程中，应
加强对操作和施工过程的监督和培训，确保工程质量和施工效率。
同时，
可以制定相应的激励机制，以提高施工单位的管理水平和工程质量。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析在建设工程中，造价是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的投资和效益。
因此，对建设工程造价进行合理、科学的分析，对于项目的可行性和经济效益具有重要意义。
本文将通过一个实际的建设工程案例，对其造价进行深入分析，以期为相关领域的专业人士提供一些有益的参考和借鉴。
该案例是某地区的一座大型商业综合体项目，总建筑面积达到了20万平方米。
在项目的初期阶段，由于地处繁华商业区，土地成本较高，因此项目的总投资规模就较为可观。
在进行造价分析时，我们首先需要对项目的建筑结构、装修装饰、给排水、电气、暖通等方面进行细致的分项预算，以确保每一项费用都得到合理的控制和分配。
同时，还需要考虑到项目的地理位置、市场需求、竞争对手等外部因素，以便更好地制定合理的造价方案。
在实际的造价分析过程中，我们发现在该项目中，建筑结构和装修装饰方面的费用占据了相当大的比重。
这主要是因为商业综合体需要具备良好的外观形象和内部空间设计，以吸引更多的消费者和租户。
因此，在这两个方面的造价控制上，我们需要更加注重细节和质量，避免出现不必要的浪费和超支。
另外，给排水、电气、暖通等方面的造价也是需要重点关注的对象。
这些配套设施在商业综合体项目中同样扮演着非常重要的角色，它们直接关系到项目的使用效果和运行成本。
因此，在进行造价分析时，我们需要对这些方面的设备和材料进行严格的筛选和比价，以确保在保证质量的前提下，尽可能地降低项目的建设成本。
综合来看，建设工程造价的案例分析是一个相对复杂的过程，它需要我们对项目的各个方面有一个全面的了解和把握。
只有在对项目的需求、市场、技术等方面进行深入分析的基础上，我们才能够制定出合理的造价方案，从而确保项目的投资效益和经济效益。
希望本文的案例分析能够对相关领域的专业人士提供一些有益的参考和借鉴，为建设工程的造价管理工作提供一些新的思路和方法。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析一、引言建设工程造价是指在建设工程项目的全过程中，根据工程设计方案，结合项目实际情况，对工程项目所需的各项费用进行计算和评估的过程。
通过对建设工程造价的分析，可以帮助项目管理者和决策者更好地控制项目成本，确保项目的顺利进行。
二、案例背景本次案例分析的项目为一座城市中心的高层住宅楼的建设工程。
项目位于市区繁华地段，总建筑面积约为10万平方米，共有30层，包括住宅单元、商业空间和地下停车场。
项目的目标是打造一个现代化、高品质的住宅区，满足居民的生活需求。
三、造价分析1. 劳务费用根据项目规模和工期，估算出项目所需的劳务人员数量和工作时间，进而计算出劳务费用。
劳务费用包括工人工资、社会保险、住宿费等。
在本案例中，估计共需200名工人，工期为2年，每名工人月薪5000元，社会保险费率为20%，住宿费用为每人每月1000元。
2. 材料费用根据项目设计方案和施工图纸，确定项目所需的各类材料，并估算出材料的数量和价格。
在本案例中，主要材料包括混凝土、钢筋、砖块、油漆等。
以混凝土为例，根据设计方案计算出所需的混凝土用量为10000立方米，每立方米混凝土的价格为500元。
3. 设备费用根据项目的特点和施工需要，确定项目所需的各类设备，并估算出设备的数量和租赁费用。
在本案例中，主要设备包括塔吊、起重机、混凝土搅拌机等。
以塔吊为例，估计共需租赁2台塔吊，每台塔吊的租赁费用为5000元/月。
4. 管理费用项目的管理费用包括项目经理、监理人员、质量检测人员等的工资和福利费用。
在本案例中，估计共需聘请1名项目经理，月薪10000元；2名监理人员，月薪8000元；3名质量检测人员，月薪6000元。
同时，还需支付他们的社会保险费用和住宿费用。
5. 其他费用除了上述费用外，还需考虑一些其他费用，如项目审批费、勘察设计费、施工许可费等。
这些费用一般由政府部门或专业机构收取，根据项目所在地的规定进行缴纳。
四、造价计算根据以上分析，可以计算出该建设工程项目的总造价。
建设工程造价合同案例分析
建设工程造价合同案例分析某大型商业综合体建设项目，甲方为一家知名房地产开发公司，乙方是一家具有丰富施工经验的建筑企业。
双方签订了一份详尽的建设工程造价合同，但在实施过程中出现了多项争议，最终通过仲裁解决。
这一案例为我们提供了丰富的分析素材。
我们关注合同中关于工程量的计算方式。
在本案中，由于设计变更，实际施工的工程量超出了合同约定的范围。
这导致了双方对于额外工程量的计价基础产生了分歧。
通过分析，我们可以看到，合同中对于工程量变更的处理流程描述不够明确，给双方的沟通造成了障碍。
因此，合同在制定时，应充分考虑到可能出现的变更情况，并明确变更后的计价方法和流程。
我们注意到了合同中对于材料价格波动的调整机制。
由于市场环境的变化，部分建筑材料的价格出现了显著波动。
在这种情况下，合同中的调价条款发挥了关键作用。
由于缺乏具体的操作指南，双方在执行过程中遇到了难题。
案例分析表明，合同应当包含一个清晰的价格调整机制，包括价格信息的获取途径、调整的计算公式以及调整的时间点等。
我们还分析了合同中关于工期延误的责任划分。
在施工过程中，由于不可抗力因素的影响，项目进度受到了延误。
合同中虽然有不可抗力的条款，但对于责任划分和后续处理措施的描述不够具体。
通过案例分析，我们认为，合同中应该详细规定不可抗力事件的定义、通知程序、责任免除的范围以及双方的权利和义务等。
我们关注了合同执行过程中的质量控制问题。
在本案中，部分工程质量未达到预期标准，引发了双方的争议。
案例分析显示，合同中对于质量标准的界定应当更加精确，同时应有明确的质量验收流程和不合格处理措施。
通过上述案例分析，我们可以看到，一个完善的建设工程造价合同应当具备以下几个特点：明确的工程量计算和变更处理流程、合理的材料价格调整机制、细致的工期延误责任划分以及严格的质量控制标准。
这些要素的合理设计，将有助于减少合同执行过程中的争议，保障工程项目的顺利完成。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析介绍本文主要介绍几个建设工程造价案例，重点分析他们在预算编制、招标投标、合同管理以及工程结算等方面的问题及解决之道，旨在提供一些实际案例的参考和借鉴。
案例一：某市市政道路建设项目该项目预算编制采用单价措施，但单价计算过程存在了一些问题，导致了预算编制出现了误差。
在招标投标阶段，由于预算编制的失误，造成了与实际出场不符的情况，导致了投标文件的驳回。
在合同管理过程中，由于合同文本模糊不清，对诸如工程变更等方面的规定不够明确，导致了对工程变更的处理不及时，扰乱了工程的正常进度。
最后，在工程结算阶段，由于合同管理中的问题没有得到妥善解决，导致了工程变更混乱，结算金额难以确定。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•采用合理的单价措施对预算进行编制，审慎评估价格模型，尽可能减少误差。
•根据实际情况定制严格的招标文件，明确各方责任及义务，避免出现类似的情况。
•加强合同管理，对合同文本进行细致梳理、修订，形成明确的规定及流程。
同时，加强对工程变更的管理，确保变更能够得到及时处理，避免对工程进度产生不良影响。
•严格按照合同文本进行工程结算，加强工程变更审批流程的管理，固化工程结算的信息来源及审核标准，避免造成结算金额的混乱。
案例二：某市住宅小区建设项目该项目直接选定了合作的建设单位，省略了招标环节，导致了工程价值没能得到充分的竞争，又因工程涉及面过大、工作量过大，导致了预算编制时候的难度级别出现极大的误差。
在合同管理过程中，由于合同文件条款不够充分、协议不够透明，导致工程变更的递交过程、批复过程存在了大量的问题，产生了很多的不晓得问题。
最后，在工程结算阶段，由于工程结算过程琐碎、纷繁，又因为项目涉及的工程量过于水大、核算复杂等原因，导致了在工程结算上存在了大量难以表达的争议。
针对以上问题，我们提供以下解决思路：•引入竞争性招标机制，强制各建设单位在项目预算编制方面完善其建设单位信息，并压缩其中的误差。
工程造价案例分析
加强材料管理
对材料采购、运输、保管等环节进行严格管 理，避免浪费和损失。
优化设计方案
对设计方案进行优化，减少不必要的工程量 和成本。
加强现场管理
对施工现场进行科学管理，提高施工效率， 降低人工、机械等费用。
实际造价与预算对比
实际造价
招标与合同管理
通过规范招标文件和合同条款，明确工程变更、材料调价等事项的处 理方式，以降低造价风险。
动态监控
建立项目的造价动态监控系统，定期对实际造价进行跟踪和控制，及 时调整和优化造价管理措施。
索赔与反索赔
加强合同管理，合理处理工程索赔和反索赔事件，维护项目的造价利 益。
实际造价与预算对比
实际造价
项目地点：某市境内
02
项目规模：全长约50公里的 高速公路
造价估算过程
估算依据
01
国家相关法律法规、行业标准、工程量清单计价规范等
估算方法
02
采用工程量清单计价法，结合类似项目的造价数据和市场价格
进行估算
估算步骤
03
先对各个单项工程进行估算，再汇总得出整个项目的造价估算
值
造价控制措施
制定合理的施工方案
实际造价与预算对比
实际造价
由于施工过程中出现了一些工程变更和签证，实际造价有所增加，最终实际造价 约为XX亿元人民币
预算对比
虽然实际造价略高于预算，但整体控制在可接受范围内，没有超出投资估算
案例五：某高速公路
05Leabharlann 项目项目背景项目名称：某高速公路项目
04
项目投资：总投资约10亿元 人民币
01 03
工程造价相关典型案例解读
工程造价相关典型案例解读一、案例一：低价中标后的“陷阱”话说有个小型商业建筑项目进行招标。
有一家建筑公司，咱就叫它A公司吧，为了中标，报了一个超级低的价格。
当时，其他竞争对手看到这个报价都直摇头，心想这价格肯定得赔本啊。
A公司为啥这么大胆呢？其实它心里打着小算盘呢。
A公司觉得这个项目的图纸不是特别详细，很多地方有模糊地带。
它想着先低价中标，然后在施工过程中通过各种变更来增加造价。
中标后，果不其然，A公司开始找各种理由要求变更。
比如说，原来的基础设计没有明确某种特殊地质情况的处理方式，A公司就说按照常规做法不行，得增加新的工艺，这一下成本就上去了。
业主这边可就头疼了，不同意变更吧，工程可能就会延误；同意吧，工程造价就像吹气球一样膨胀起来。
从这个案例我们能看出啥呢？对于业主来说，在招标的时候一定要把图纸做细致，工程量清单也要尽可能准确完善。
不能只看价格低就选哪家公司，得综合考虑公司的信誉、实力还有报价的合理性。
对于施工方来说，这种低价中标然后靠变更来盈利的做法可有点不地道，而且也有风险，万一业主不认账，那可就亏大了。
二、案例二：材料价格波动的“风暴”有个大型住宅项目，工期比较长，大概要两年多。
在这个项目里，钢材是主要的建筑材料之一。
刚签合同的时候，钢材价格还算稳定。
施工方就按照当时的市场价格做了预算，觉得这个项目稳赚不赔。
可谁能想到呢，国际钢材市场突然就像抽风了一样，钢材价格一路飙升。
这可把施工方愁坏了。
本来预算里钢材这一块的钱就那么多，现在价格涨了这么多，要是按照原来的预算买钢材，那质量肯定没法保证，而且还可能不够用。
施工方就去找业主商量，说能不能调整钢材的价格。
业主也很为难啊，合同里虽然有关于材料价格波动调整的条款，但是不是特别明确。
这个时候就陷入了僵局。
施工方如果自己承担钢材价格上涨的成本，那可能这个项目就得赔本；业主如果轻易答应调整价格，又怕开了这个口子以后各种材料都要求调整，不好控制造价。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析近年来，随着经济的快速发展，建设工程的规模和数量不断增加。
在建设工程项目的实施过程中，造价是一个重要的环节，直接关系到项目的经济效益和质量。
因此，对建设工程造价进行案例分析，可以为项目的顺利进行提供参考和借鉴。
下面以高层住宅楼建设项目为例，进行案例分析。
高层住宅楼建设项目位于城市中心地带，总建筑面积约为10万平方米，共有30层，地下3层。
项目由地下车库、商业区和住宅区组成。
项目的工期设定为24个月。
施工方建筑集团，负责项目的设计和施工。
招标时，经由多方评审，该集团以其专业实力和优势，成功中标该项目。
在项目实施过程中，第一步是进行设计预算。
设计师根据业主提供的建筑概念和各个功能区的要求，制定了详细的设计方案，包括建筑结构、装修材料等。
在设计方案的基础上，项目部根据当地行业标准和市场行情，进行了预算编制。
通过计算每个施工阶段的人工、材料和机械设备费用，结合项目的工艺特点和工期要求，得出了初步造价预算。
经过内部评审和调整后，最终确定了设计预算为5000万元。
随后，项目进入招标阶段。
根据设计预算，施工方细化了各个工作包，并将其拆分为若干分包。
通过与各个分包商的洽谈和比价，最终确定了各个工作包的报价。
综合考虑价格、施工能力和施工经验等因素，施工方选择了一批合作商，并签订了施工合同。
招标过程中，总造价确定为5500万元。
随着项目的正式启动，各个工作包的施工进展顺利。
项目部成立了专门的造价管理小组，负责对每个工作包的费用进行监控和核算，并及时报告给项目经理。
同时，施工方与各个分包商保持紧密的沟通和合作，及时解决在施工过程中碰到的问题，有效控制了人力和材料的消耗。
在项目进行中，项目管理团队及时调整了项目进展计划，确保施工进度不延误。
同时，对于一些重要材料的价格波动，项目部根据施工实际情况，及时与供应商进行协商，调整了采购计划，以降低材料成本，保证工程质量。
最终，经过24个月的施工，该高层住宅楼建设项目如期竣工。
造价工程师施工案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某建筑工程项目位于我国某城市，总建筑面积为10万平方米，主要包括住宅、商业、办公等建筑。
该项目总投资约为5亿元人民币，施工工期为3年。
在施工过程中，造价工程师对项目进行了全程的造价控制，以下是对该项目的施工案例分析。
二、造价工程师在施工过程中的主要工作1. 工程量清单编制造价工程师在项目开工前，根据设计图纸和相关规范，编制了详细的工程量清单。
清单中包含了各个分项工程的工程量、工程量和材料价格等信息。
通过工程量清单的编制，为项目施工过程中的造价控制提供了依据。
2. 工程进度款支付审核造价工程师在施工过程中，对施工单位提交的工程进度款支付申请进行了审核。
审核内容包括工程进度、工程质量、工程量清单、合同约定等。
通过审核，确保工程进度款支付的合理性和准确性。
3. 材料价格控制造价工程师对项目施工过程中所需材料的价格进行了调查和比较，选取了性价比高的材料供应商。
同时，对材料价格波动进行了监控，及时调整材料采购策略，降低材料成本。
4. 施工变更管理在施工过程中，由于设计变更、现场条件变化等原因，导致部分工程量发生变化。
造价工程师对施工变更进行了评估，确保变更后的工程量符合实际情况，并重新编制了工程量清单和变更后的造价。
5. 工程结算审核项目竣工后，造价工程师对施工单位提交的竣工结算进行了审核。
审核内容包括工程量、材料价格、工程质量、合同约定等。
通过审核，确保竣工结算的合理性和准确性。
三、案例分析1. 工程量清单编制在工程量清单编制过程中，造价工程师严格按照规范要求，对各个分项工程的工程量进行了核算。
在施工过程中，发现部分分项工程的工程量与清单不符，经过核实，及时调整了工程量清单，避免了工程结算时的争议。
2. 材料价格控制在材料价格控制方面，造价工程师通过市场调查和比价，选择了性价比高的材料供应商。
在施工过程中，对材料价格波动进行了监控，及时调整采购策略，降低了材料成本。
3. 施工变更管理在施工变更管理方面，造价工程师对施工变更进行了严格评估，确保变更后的工程量符合实际情况。
工程造价审核典型案例分析（大全五篇）
工程造价审核典型案例分析（大全五篇）第一篇：工程造价审核典型案例分析工程造价审核典型案例分析某小区工程，于2005年8月~10月采用工程量清单招标，招标文件由招标代理公司编制。
工程标底价144434187.4元，工程中标价为132724586.00元，下浮为8.1%，工程于2005年11月开工，于2007年5月竣工，超合同工期3个月，超工期均属发包人原因引起。
工程结算于2007年10月报送发包人，2007年11月送审，至2008年6月底出具初步审核结果（见下表），有关索赔未能最终审定。
本工程结算审核时间比较长，审核争议内容较多，影响工程造价较大。
主要争议如下：1、井点降水工程造价很高，不下浮的工程结算价为11610988元，占审定总价的9.5%。
结算过程中，承发包双方对降水的方案与时间争执很大。
造成原因分析如下：井点降水本应列入措施项目清单中，由投标人依据施工方案自行报价，在合同价中一次包定，结算时不作调整。
但本工程招标时，发包人不知出于何种目的，把井点降水作为预留金300万元列入工程总价，合同中约定为：“井点降水部分工程量按实结算，按预算造价下浮35%计”。
可理解为井点降水工程量按实际发生的签证工程量计算，并按江苏省现行计价定额计价，计算出的总降水造价下浮35%作为结算价。
造成井点降水工程结算造价高的主要原因是在签证管理上，井点降水方案在实施前应当进行降水方案审核与评估，确定降水施工工艺，适用本工程降水施工工艺有两种方案，为深井井点和轻型井点，深井井点比轻型井点造价要低得多。
但结算时未见井点降水方案审核报批，只有经监理及发包人代表签证的轻型井点使用的时间及绘制的轻型井点布置草图。
结算时发包人一看井点降水造价竟有这么高，井点使用的时间与合理性成为承发包人争议的焦点，施工过程中，所有降水真空泵一直24小时运转？，需要降水天数如此长？降水的方案是否合理？审核人员的结论观点：本工程井点降水造价如此高，发包人未能很好运用管理手段进行有效控制，首先，招标时就不应该把降水单独列出作为暂定预留金。
造价工程师典型案例：案例分析(一)
造价工程师典型案例：案例分析（一）建设造价工程师案例分析1、某拟建项目有关资料如下：1.项目工程费用由以下内容构成。
(1)主要生产项目1500万元，其中：建筑工程费300万元，设备购置费1050万元，安装工程费150万元。
(2)辅助生产项目300万元，其中：建筑工程费150万元，设备购置费110万元，安装工程费40万元。
(3)公用工程150万元，其中：建筑工程费100万元，设备购置费40万元，安装工程费10万元。
2.项目建设前期年限为1年，项目建设期第1年完成投资40%，第2年完成投资60%。
工程建设其他费用250万元。
基本预备费率为10%，年均投资价格上涨率为6%。
3.项目建设期2年，运营期8年。
建设期贷款1 200万元，贷款年利率为6%，在建设期第1年投入40%，第2年投入60%。
贷款在运营期前4年按照等额还本、利息照付的方式偿还。
4.项目固定资产投资预计全部形成固定资产，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采用直线法折旧。
项目运营期第1年投入资本金200万元作为运营期的流动资金。
5.项目运营期正常年份营业收入为1 300万元，经营成本为525万元。
运营期第1年营业收入和经营成本均为正常年份的70%，第2年起各年营业收入和经营成本达到正常年份水平。
6.项目所得税税率为25%，营业税金及附加税率为6%。
【问题】1.列式计算项目的基本预备费和涨价预备费。
2.列式计算项目的建设期贷款利息，并完成建设项目固定资产投资估算表。
3.计算项目各年还本付息额，并将数据填人项目还本付息表。
4.列式计算项目运营期第1年的项目总成本费用。
5.列式计算项目资本金现金流量分析中运营期第1年的净现金流量。
(计算结果均保留两位小数)2、某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月;预付款为合同价的15%;工程进度款按月结算;保留金总额为合同价的3%，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10%扣留，扣完为止;预付款在工程的最后3个月等额扣回。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析：重庆某小区建筑工程项目
该项目位于重庆市某高新技术开发区，总建筑面积为10万平方米，包括多栋高层住宅和商业综合楼。
以下是该案例的造价分析。
1. 地基与基础工程：该项目的地质条件复杂，需要进行大面积加固，采用了加固基坑与土壤加固两种方式，共计投入900万元。
2. 施工设备租赁：为了保证施工进度，项目需要租赁各类施工设备和机械，共计投入300万元。
3. 结构工程：该项目采用钢筋混凝土框架结构，总共施工量18000立方米，施工材料费用为4500万元。
4. 建筑工程：建筑工程包括地下车库、住宅和商业综合楼的施工，总建筑面积10万平方米，施工材料及人工费用为5000万元。
5. 室内装修工程：针对住宅和商业综合楼的室内装修工程，包括地板、墙面装修、门窗、卫生间设备等，共计投入2000万元。
6. 绿化工程：为了美化小区环境，项目还进行了大规模的绿化工程，投入500万元。
7. 管理费用：包括项目管理人员工资、办公费用、差旅费用等，共计投入500万元。
综上所述，该项目的总造价为15900万元。
在项目实施过程中，由于地质条件的复杂性以及市场行情的波动，造成了一定的费用波动。
为了保证项目顺利进行，施工单位需要及时调整施工计划，妥善处理项目中出现的问题。
同时，项目管理人员还需要合理控制成本，提高施工效率，以确保项目的质量和进度。
施工工程造价案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景本项目位于我国某一线城市，是一栋总建筑面积为15万平方米的住宅小区。
该项目由我国某知名房地产开发企业投资建设，建筑结构为框架剪力墙结构，共32层，地下2层，地上30层。
项目总投资约为8亿元人民币，其中施工工程造价为5.2亿元人民币。
本项目于2018年6月开工，2020年6月竣工。
二、施工工程造价构成分析施工工程造价主要由以下几部分构成：1. 直接工程费：包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等。
- 人工费：本项目的人工费主要包括施工人员的工资、津贴、奖金等，共计1.5亿元人民币。
- 材料费：包括钢筋、水泥、砂石、砖块、木材、门窗、管道、电线等，共计2.2亿元人民币。
- 施工机械使用费：包括塔吊、混凝土搅拌车、挖掘机、装载机等设备的租赁费用，共计0.3亿元人民币。
- 措施费：包括安全文明施工费、临时设施费、环境保护费、临时水电费等，共计0.4亿元人民币。
2. 间接费：包括企业管理费、规费、税金等。
- 企业管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅费、业务招待费等，共计0.2亿元人民币。
- 规费：包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等，共计0.1亿元人民币。
- 税金：包括增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等，共计0.2亿元人民币。
三、施工工程造价控制措施为了确保施工工程造价的合理性和可控性，项目采取了以下控制措施：1. 加强合同管理：在合同签订阶段，严格按照国家相关规定和项目实际情况进行合同编制，明确双方的权利和义务，确保合同条款的完整性和准确性。
2. 优化设计方案：在施工过程中，对设计方案进行优化，减少不必要的工程量，降低材料消耗，提高施工效率。
3. 加强成本核算：建立健全成本核算体系，对人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等进行详细核算，确保成本的真实性和准确性。
4. 加强现场管理：加强对施工现场的监督管理，确保施工质量、进度和安全生产，降低返工率。
工程造价案例分析汇总
100 万件，年固定成本为 580 万元，每件产品销售价估计为 60 元，销售税金及附加的税率为 6%，单位产品的可变成本估算为 40 元。
1、对建设项目进行盈亏平衡分析，计算建设项目的产量盈亏平衡点和单价盈亏平衡点。
2、在市场销售良好的情况下，正常生产年份的最大可能盈利额为多少？3、在市场销售不良的情况下，企业欲保证能或者利润 120 万元的年产量为多少？4、在市场销售不良的情况下，为了促销，产品市场价格由60 元降低 10%销售时，诺欲获年利润 60 万元的年产量应为多少？5、从盈亏平衡角度，判断建设项目的可行性。
固定成本产量盈亏平衡点=产品单价(1 - 销售税金及附加税率) - 单位产品可变成本580= = 35.37万件60 *(1 - 0.06) 一40固定成本+ 设计生产能力* 单位可变成本单价盈亏平衡点=单位产品销售*(1 - 销售税金及附加税率)税金及附加= = 48.72元R=正常年份总收益-正常年份总成本=设计生产能力×[单价× (1-销售税金及附加税率) ]- (固定成本+设计生产能力×单位产品可变成本)=100 万件× [60 元×(1-6%) ]- (580 万元+100 万件×40 元)=1060 万元在市场不良的情况下，企业欲获年利润 120 万元的最低年产量为利润+国定成本产量=产品单价*(1 - 销售税金及附加税率) - 单位产品可变成本120 + 580= 万件= 42.68万件60 *(1 一0.06) 一4060+580/54× (1-0.06)-40 万件=59.48 万件(1)本建设项目产量盈亏平衡点 35.37 万件，而建设项目的设计生产能力为100 万件，远大于盈亏平衡产量，可见，建设项目盈亏平衡点较低，盈利能力和抗风险能力较强。
(2)本建设项目单价盈亏平衡点 48.72 元/件，而建设项目的预测单价为 60 元/件，高于盈亏平衡点的单价。
工程造价法律案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景某市一大型房地产开发项目，开发商为A公司，施工单位为B公司。
项目总投资约为10亿元，建设周期为3年。
在项目实施过程中，双方因工程造价产生争议，未能达成一致意见，最终诉至法院。
二、案件事实1. 项目合同约定：工程造价由A公司委托具有资质的工程造价咨询机构进行审核，审核结果作为工程结算依据。
2. 工程建设过程中，B公司按照合同约定完成施工任务，A公司委托C工程造价咨询机构对工程造价进行审核。
3. C工程造价咨询机构出具审核报告，认定工程造价为8.5亿元。
4. A公司认为，工程造价应按照市场行情进行调整，认为8.5亿元偏低，要求B公司按照市场行情重新计算工程造价。
5. B公司不同意A公司的要求，认为合同约定明确，工程造价应以C工程造价咨询机构审核结果为准。
6. 双方协商未果，诉至法院。
三、争议焦点1. 工程造价是否应以C工程造价咨询机构审核结果为准？2. A公司是否有权要求B公司按照市场行情重新计算工程造价？四、法院判决1. 法院认为，根据合同约定，工程造价由C工程造价咨询机构进行审核，审核结果作为工程结算依据。
因此，工程造价应以C工程造价咨询机构审核结果为准。
2. 关于A公司要求B公司按照市场行情重新计算工程造价的主张，法院认为，合同约定明确，A公司无权要求B公司重新计算工程造价。
五、案例分析本案涉及工程造价法律问题，以下是具体分析：1. 合同约定的重要性本案中，合同约定工程造价由C工程造价咨询机构进行审核，审核结果作为工程结算依据。
这体现了合同约定的重要性。
在合同签订过程中，双方应对工程造价的审核、结算等关键事项进行明确约定，避免后期产生争议。
2. 工程造价咨询机构的资质本案中，A公司委托C工程造价咨询机构进行审核。
法院判决工程造价应以C工程造价咨询机构审核结果为准，这表明工程造价咨询机构的资质对工程造价具有决定性影响。
因此，在委托工程造价咨询机构时，应选择具有相应资质的机构。
3. 市场行情调整的适用条件本案中，A公司认为工程造价应按照市场行情进行调整。
工程造价典型案例剖析
工程造价典型案例剖析一、“贪心开发商的糊涂账”话说有这么一个开发商，想要盖一片高档住宅小区。
他看着那片地啊，就像看着一座金山，满脑子都是赚大钱的美梦。
在工程造价这一块呢，他一开始就犯了个大错。
他为了节省前期的设计费用，找了个没什么经验的小设计公司。
这个小设计公司给出的设计方案看着倒是挺漂亮，但是好多地方在实际施工的时候就出问题了。
比如说，基础部分的设计深度不够。
施工的时候挖着挖着，发现地下的土质比想象中复杂多了，原来设计的基础类型根本就不适合，得重新改设计，重新做基础。
这一改啊，光是基础工程的造价就蹭蹭往上涨，比最初的预算多出了好几百万。
还有啊，在材料选用上，开发商想走捷径。
他看到有一些特别便宜的建筑材料供应商，那价格低得诱人，就毫不犹豫地选了。
结果呢，这些材料质量参差不齐，很多都不符合工程质量标准。
施工过程中，材料不合格就得返工，浪费了大量的人工和时间成本。
这一来二去的，整个工程造价就像脱缰的野马，完全失控了。
这个案例告诉我们，工程造价可不能贪心省小钱。
前期的设计费用不能省，那是整个工程的蓝图啊，要是蓝图都画歪了，后面肯定出大问题。
而且材料的选用也得慎重，质量好的材料虽然单价可能高一点，但是能保证工程顺利进行，避免那些返工带来的额外花费。
二、“政府工程的预算超支风波”有个城市要建一座大型的市政桥梁，这可是个利民的大工程啊。
政府部门也是非常重视，专门拨了一大笔钱作为工程预算。
一开始，工程进行得还算顺利。
但是到了中期的时候，麻烦就来了。
首先是遇到了地下文物遗址。
施工队在打桩的时候，突然挖出了一些古老的陶器碎片，考古部门一介入，这一块的施工就得暂停。
这一停就是好几个月，期间设备闲置、工人也不能干活，但是钱还得照付啊。
而且为了保护文物遗址，还得修改桥梁的部分设计，这又增加了不少费用。
另外，在工程管理方面也出了问题。
各个部门之间的沟通不顺畅，比如设计单位、施工单位和监理单位。
有时候施工单位按照设计图施工，监理单位发现了一些小问题，但是却没有及时和设计单位沟通，施工单位只能先停下来等消息。
建设工程造价案例分析
建设工程造价案例分析第一章 建设项目投资估算与财务评价案例类型：※ 投资估算 ※ ※财务评价一、投资估算1、建设项目投资构成建设投资＋建设期贷款利息=固定资产投资 2、建设投资估算方法生产能力指数估算法、系数估算法 预备费＝基本预备费＋价差预备费基本预备费＝（工程费用＋工程建设其他费）×基本预备费率 价差预备费： ()10.51(1)(1)11nt m t t PF I f f f -=⎡⎤=+++-⎣⎦∑3、流动资金估算方法扩大指标估算法 案例一二、财务评价总结：工程建设其它费用流动资产投资（流动资金）建设期贷款利息建设投资预备费基本预备费 价差预备费建设项目总投资工程费用设备及工器具购置费建筑安装工程费1．实际利率和名义利率 2．列式计算建设期贷款利息3．列式计算固定资产折旧，计算期末回收固定资产余值 4．建设投资借款还本付息计划表 5．总成本费用表：总成本费用构成 6．利润与利润分配表 所得税（调整所得税） 息税前利润 息税折旧摊销前利润还款来源：折旧+摊销+净利润总投资收益率（ROI ）＝TI EBIT×100% 资本金利润率（ROE ）=ECNP×100%7．资本金现金流量表(CI-CO) 8．项目投资现金流量表(CI-CO) 9．静态、动态投资回收期的计算10．利息备付率（ICR ）=息税前利润÷当年应还利息总和11．偿债备付率（DSCR ）=（息税折旧摊销前利润-所得税）÷（当年应还本金+利息） 12．内部收益率（FIRR ）背景材料:某拟建生产项目, 建设期为2年，运营期为6年。
设计年产54万件，每件售价100元。
运营期第1年达产60%，第2年达产90%，以后各年均达产100%。
其它基础数据见表1.1所示。
表1.1 某建设项目财务评价基础数据表 单位：万元 序号年份 项目1 2 3456781建设投资？： (1)自有资本金 (2)贷款 7001000 80010002 经营成本 2100 3000 3200 3200 3200 32003 维持运营投资： 自有资本金101020204 流动资产 900 1400 1400 1400 1400 1400 5流动负债420600600600600600有关说明如下:1．建设投资中有540万元形成无形资产，其余形成固定资产。
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建设工程造价案例分析
第一章：建设项目投资估算与财务评价
知识点：
1、投资估算
（1）设备费①生产能力（指数法）②进口设备出库价格包括国内运输费（2）建安费（指数估算，物价调整，加权）
（3）其他
（4）基本预备
（5）价差预备静态投资
（6）建设期利息
2、投资现金流量表（填表）P15
3、资本金现金流量（列示计算）
P13:【案例四】
P15：表1-9
P17：【案例五】
P21：表1-13
P22：表1-14中的序号1 2 3 4 5 6
P24：表1-15中的3净现金流量
P36：【案例八】中的问题1
第二章：工程设计、施工方案技术经济分析
P42：1.设计方案评价指标与评价方法；2施工方案评价指标与评价方法
P44：【案例二】重点看（有时间最好参考下2011 2012年的该章节考的真题）P46：表2-5
P66：【案例十】重点看
P81：【案例十五】重点看
第三章：工程计量与计价
P94：表3-5分部分项工程量计算表：序号1 2 3 4 5 掌握计算
P132：表3-42 分部分项工程计算表
P133：表3-43：人工挖基础土方综合单价分析表
P136：表3-48 和表3-49
P137：表3-50和表3-51
第四章建设工程招标投标
1、问答题：（计价书上面）
1）招标文件内容（计价书上）
2）投标文件内容
3）招标工程量清单编制依据（计价书181页）
4）投标报价的编制依据。
2、分析题：招投标方面的一个案例：比如题目中给出几个事件，问题对该事件进行分析。
问题和答案如下：
1）上述做法是否妥当？“XX做法”妥当。
根据《招投标实施条例》相关的法规文件。
理由：风险范围，风险内容不能作为决定性因素。
2）开标，评标事件如何处理？
3、《中华人民共和国招标投标法实施条例》中的如下条款：
招标：16 17 21 22 26 27 32
投标：35 37 38 40
开标：48 51 52 54 55 57 58
4、P153：【案例七】重点看
第五章: 工程合同价款管理
知识点：
一、（1）合同规定（2）网络图
二、索赔程序
三、索赔事件
四、1网络图 2 工期计算
1）双代号，总工期关键线路和时差
2）时标网路画前锋线根据现在预测总工期
原合同工期计划工期新合同工期实际工期
五、工期延误主要原因：
1）施工方：
2）业主：计划变更1新增工程费用2改图加实箭线3机械加虚箭线
3）客观：
六：P194：【案例七】重点看。
P196：【案例八】重点看。
P211：【案例十三】重点看
第六章：工程结算与决算
P227：【案例五】【案例六】重点看
P248：【案例十】中的问题2和问题2有可能考个小计算题。
1.资格预审文件或者招标文件的发售期不得少于5日。
2.
3.提交资格预审申请文件的时间：自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日。
4.
5.资格预审文件或者招标文件的澄清或修改：在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，
或者投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人；不足3日或者15日的，应当顺延。
6.对资格预审文件有异议的，应在截止时间2日前提出；对招标文件有异议的，应当在投标
截止时间10日前提出。
自收到异议之日起3日内答复；答复前，暂停招投标活动。
7.
8.招标人不得挪用投标保证金。
9.可自行决定是否编制标底。
一个项目只能有一个标底，必须保密。
不得规定最低投标限价。
10.
11.
12.
13.投标保证金应当自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。
15.招标人应当载明是否接受联合体投标。
接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在
提交资格预审申请文件前组成。
资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。
16.
17.投标人发生合并、分立、破产等重大变化的，应当及时书面告知招标人。
投标人不再具备
资格预审文件、招标文件规定的资格条件或者其投标影响招标公正性的，其投标无效。
18.有下列情形之一的，视为投标人相互串通投标：
（一）不同投标人的投标文件由同一单位或者个人编制；（二）不同投标人委托同一单位或者个人办理投标事宜；（三）不同投标人的投标文件载明的项目管理成员为同一人；（四）不同投标人的投标文件异常一致或者投标报价呈规律性差异；（五）不同投标人的投标文件相互混装；（六）不同投标人的投标保证金从同一单位或者个人的账户转出。
19.
20.超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应当适当延长。
21.
22.有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标：
（一）投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字；（二）投标联合体没有提交共同投标协议；（三）投标人不符合国家或者招标文件规定的资格条件；（四）同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外；（五）投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价；（六）投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应；（七）投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。
23.
24.
25.依法必须进行招标的，招标人应自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不
得少于3日。
招标人应自收到异议之日起3日内答复；答复前，应当暂停招标投标活动。
26.
27.国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应确定排名第一的为中标人。
28.
29.
30.
31.招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。
书面合同签订后5日内向
中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。