IPMP模拟试题一(答案)
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动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+（正值上年的累计现值的绝对 值/正值年份当年现值）
=7-1+ | -262.396 | /379.62 =6.691 年
2
1.3（2 分）根据表 1 中数据，计算项目净现值。 根据表 1 中计算，到项目期末本项目的累计现值为 785.034 万元，即该项目 的净现值。 1.4（3 分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。 该项目的净现值 785.034>0，因此项目可行。 1.5（3 分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为 240 万元， 单位产品变动成本为 3000 元，设计生产能力为 8000 件/年，不考虑销售税金及 附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。 PQ=F+VQ P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300 元
3
试题 2：（20 分）
可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的 销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和 方法对 YD 产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团 队，全面负责该项目的建设过程。
2.1（4 分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？ 良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能 力、娴熟的管理及决策能力、积极的创新能力、丰富的项目管理经验。
100
95
管理人员
38000
400
50
5.1（6 分） 根据表 5 计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人
力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表 5 中。（每天 8 小时制，每周按 5
个工作日计算）
A 工作平均每天工作量=工作量估计÷工作天数= 4000÷10=400 工时/天
A 工作每天需安排人数=平均每天工作量÷8= 400÷8=50 人/天
图 1 产品生产建设项目工作分解结构图
7
项目管理 160
试题 4：（35 分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品生产建设项
目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程采用
了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其
中“厂房设计”子项目经过详细分解得到了一张表示工作先后关系及每项工作初
展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入
表 2。
表 2 项目团队发展阶段及其主要特点
序号
阶段名称
主要特点
1 形成阶段
2
磨合阶段
3 规范阶段
4 成效阶段
5
解散阶段
团队缺乏共同的愿景和目的感，谈话存有戒心，团队 成员间的信任水平较低，团队领导被视为计划和决策 制定者，团队缺乏共同工作所需的正式模式，团队成 员对其他成员特有的智慧和智能一无所知，团队缺乏 灵活性和适应性。 关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突， 沟通，较公开地，经常导致意见相左，聚焦在个人和 小组的需求。 共同的愿景、目的和目标开始产生，沟通较开放，团 队成员敢于面对问题，信任在建立，团队成员在确保 领导作用上显示出主动性，共同工作的各种方式被测 试和使用，特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认 同，灵活性和适应性仍处在较低水平，总结经验的能 力较低 明确了一个共同的愿景和目的观念，沟通相对开放， 信任度相对较高，团队成员分担并接受领导责任，确 定了共同工作的程序并动态调整，高度认可每个人的 才干、技能和工作风格，在共同认可的工作模式内又 有灵活性和适应性，在公认和可接受的运作模式内持 续进行团队学习。 放松，急噪，不安心。
10
工程师
1600
160
20
20
工人
8000
400
50
10
工人
8000
800
100
10
工程师
2400
240
30
25
工人
10000
400
50
20
工人
16000
800
100
20
工人
8000
400
50
15
工程师
3600
240
30
30
工人
24000
800
100
10
工程师
2400
240
30
15
工人
12000
800
SS5
H
5
12 0 17
图 3 “厂房设计”子项目单代号网络计划图
10
17 0 17
ห้องสมุดไป่ตู้结束 0 17 0 17
试题 5：（25 分）
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考
虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了产品生产建设项目的详细
进度计划。其中“厂房土建”子项目各项工作的工作时间、所需人力资源类型及
4.3（8 分）根据图 3 计算“厂房设计”子项目各项工作的最早开始和最早 完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。（注：不进行日历转换）
4.4（8 分）根据图 3 计算“厂房设计”子项目各项工作的最迟开始和最迟 完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。
4.5（4 分）根据图 3 计算“厂房设计”子项目各项工作的总时差和自由时 差，并将计算结果标注在图 3 中。
③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的 350 人减少为 300 人，在第 9 周到第 9 周之间。
④如果每单位时间，你能够获得的人力资源数量只有 250 人，在人力资源数 量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。
3.2（7 分）按照签约各方的关系分类，请说明项目合同可以分为哪几种？ 工程总承包合同、工程分包合同、货物购销合同、转包合同、劳务分包合同、 劳务合同、联合承包合同
3.3（10 分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描
述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表 3 所示的工作分解表。
4.6（2 分）根据网络参数计算的结果，确定该项目的计划工期为 17 周； 并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
8
2 A
1 B
3
E
C 4
D
5
6
F
7 G
9 H
8
图 2 “厂房设计”子项目双代号网络计划图
9
ES TF EF
005
5 1 10
13 1 16
No
A
E
FS3
G
T
5
5
3
LS FF LF
2.2（3 分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？ 责权利对等 根据项目目标进行授权、根据项目的风险程度进行授权、按合同的性质进 行授权、按项目的性质进行授权、根据项目经理进行授权、根据项目班子和团 队进行授权。
2.3（3 分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准 确地描述项目需要达到的目标。
11
5.2（7 分） 根据表 5 制定的“厂房土建”子项目甘特图计划如图 4 所示， 请根据该甘特图及表 5 在图 5 中绘制该子项目的人力资源负荷图。
5.3（12 分） 结合图 4 项目进度计划安排甘特图和图 5 人力资源负荷图，对 该子项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该子项目进度计划安排改 进的方案，需要进行如下工作：
目标 1：YD 产品生产建设项目； 目标 2：2007 年 1 月 1 日至 2008 年 12 月 31 日，建设期两年； 目标 3：固定资产总投资 1800 万元，其中第一年投资 500 万元，第二年投 资 1300 万元。
4
2.4（10 分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发
国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题模拟题一（答案）
（ 内部资料 2016-09 答案）
1
试题 1：（20 分）
海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于 2007 年初投资建设“YD
产品生产项目”，建设期为 2 年。固定资产投资为 1800 万元，第一年投入 500
万元，第二年投入 1300 万元。项目第三年投产，投入流动资金 600 万元，预计
6
产品生产建设项目 100
设计 110
厂房设计 111
生产线设计 112
厂房改建 120
设备采购与安装 130
原厂房内部拆 除 121
厂房土建 122
设备采购 131
设备安装 132
厂房装饰 123
设备调试 133
设备联调 134
试投产 140
试投产准备 141
上岗培训 142
产品试生产 143
项目验收 150
其相应的工作量估计如表 5 所示。
工作 序号
A B C D E F G H I J K L M N
表 5 “厂房土建”子项目的工作时间和工作量估计表
工作时间 （天） 10
人力资源 种类
工程师
工作量估计 （工时） 4000
平均每天工作 量（工时） 400
每天需安排 人数 50
10
工程师
4000
400
50
①根据你所绘制的人力资源负荷图（图 5），本项目对人力资源需求的 最高峰在第 10 周到第 11 周之间，每周最多需要 350 人。
②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力 资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有 E ，这些 工作在进度安排上应该推迟 4 周。
5
试题 3：（20 分）
产品生产建设项目较为复杂，其实施过程需要分解为多个子项目进行管理， 为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：
3.1（3 分）项目实施过程中需要进行项目招标并编制标底，请说明标底由哪 些部分组成？
广义的标底内容一般由造价、工期、质量标准、主要材料用量等构成。 狭义的标底主要指标底价格，一般由成本、利润、税金、招标投标管理费等 组成。或者表示为项目成本、投标者利润、风险系数等。
表 3 产品生产建设项目工作分解表
产品生产建设项目
厂房土建
设备联调
设计
厂房装饰
试投产
厂房设计
设备采购与安装
试投产准备
生产线设计
设备采购
上岗培训
厂房改建
设备安装
产品试生产
原厂房内部拆除
设备调试
项目验收
请将表 3 所列各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为 表 3 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉，最后给每 项工作用三位数字进行编码。
005
6 0 11
14 1 17
000
开始 0 000
ES=最早开始时间 ES=最早开始时间 ES=最早开始时间 ES=最早开始时间 TF=总时差 FF=自由时差 T=工作时间 No=工作代号
508 C 3 508
8 0 12 D 4 8 0 12
041 B 1 405
163 F 2 769
12 0 17
2010
2011 2012 2013 2014
1300
600
720
1200
1200 1200 1200 1890
240
400
400
400
400
400
36
60
60
60
60
60
-1300 -156
740
740
-1800 -1956 -1216 -476
740
740 1430
264 1004 2434
0.826 0.751
步时间估计的工作列表，如表 4 所示。
表 4 “厂房设计”子项目工作列表
工作序号
紧后工作
工作时间（周）
A
C、E
5
B
C、F
1
C
D
3
D
G、H
4
E
G
5
F
H
2
G
--
3
H
--
5
4.1（11 分）依据表 4 在图 2 处绘制“厂房设计”子项目实施的双代号网络 计划图。
4.2（2 分） 依据表 4 绘制的“厂房设计”子项目实施的单代号网络计划图， 如图 3 所示。请在图 3 中补充下述约束关系：E 工作完成 3 周后 G 工作才可开始； F 工作开始 5 周后 H 工作便可开始。
0.683 0.621 0.565 0.513 0.467
-1073.8 -117.156 505.42 459.54 418.1 379.62 667.81 -1528.3 -1645.456 -1140.036 -680.496 -262.396 117.224 785.034
1.2（3 分）根据表 1 中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收 期。（要求列算式）
投产后正常年份每年的销售收入为 1200 万元，经营成本为 400 万元；投产的第
一年生产能力仅为设计生产能力的 60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常
年份的 60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产
使用年限为投产后 6 年，残值率为 5%；行业基准收益率为 10%。
1.1（9 分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在
年末，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。
时间（年） 投资 收入
经营成本 销售税金及
附加 净现金流量 累计净现金
折现系数（折 现率 10%）
现值 累计现值
2007 500
-500 -500 0.909 -454.5 -454.5
表 1 现金流量表（单位：万元）
2008 2009
=7-1+ | -262.396 | /379.62 =6.691 年
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1.3（2 分）根据表 1 中数据，计算项目净现值。 根据表 1 中计算，到项目期末本项目的累计现值为 785.034 万元，即该项目 的净现值。 1.4（3 分）根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建项目的可行性。 该项目的净现值 785.034>0，因此项目可行。 1.5（3 分）假设该项目投产后，正常生产年份的固定成本总额为 240 万元， 单位产品变动成本为 3000 元，设计生产能力为 8000 件/年，不考虑销售税金及 附加，请计算该项目以单位产品价格表示的盈亏平衡点。 PQ=F+VQ P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300 元
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试题 2：（20 分）
可行性研究的结果表明，该产品生产项目从技术和经济上均可行，该产品的 销售前景较好，为保证该项目的顺利进行，公司决定按照现代项目管理的思想和 方法对 YD 产品项目的建设过程进行管理，并决定成立一个产品生产项目建设团 队，全面负责该项目的建设过程。
2.1（4 分）请说明一个合格的项目经理的素质和能力要求有哪些？ 良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能 力、娴熟的管理及决策能力、积极的创新能力、丰富的项目管理经验。
100
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管理人员
38000
400
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5.1（6 分） 根据表 5 计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人
力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表 5 中。（每天 8 小时制，每周按 5
个工作日计算）
A 工作平均每天工作量=工作量估计÷工作天数= 4000÷10=400 工时/天
A 工作每天需安排人数=平均每天工作量÷8= 400÷8=50 人/天
图 1 产品生产建设项目工作分解结构图
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项目管理 160
试题 4：（35 分）
为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对产品生产建设项
目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程采用
了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其
中“厂房设计”子项目经过详细分解得到了一张表示工作先后关系及每项工作初
展过程有其自身的规律，请说明项目团队的发展阶段及每个阶段的特点，并填入
表 2。
表 2 项目团队发展阶段及其主要特点
序号
阶段名称
主要特点
1 形成阶段
2
磨合阶段
3 规范阶段
4 成效阶段
5
解散阶段
团队缺乏共同的愿景和目的感，谈话存有戒心，团队 成员间的信任水平较低，团队领导被视为计划和决策 制定者，团队缺乏共同工作所需的正式模式，团队成 员对其他成员特有的智慧和智能一无所知，团队缺乏 灵活性和适应性。 关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突， 沟通，较公开地，经常导致意见相左，聚焦在个人和 小组的需求。 共同的愿景、目的和目标开始产生，沟通较开放，团 队成员敢于面对问题，信任在建立，团队成员在确保 领导作用上显示出主动性，共同工作的各种方式被测 试和使用，特殊的智慧、技能和方式为团队成员所认 同，灵活性和适应性仍处在较低水平，总结经验的能 力较低 明确了一个共同的愿景和目的观念，沟通相对开放， 信任度相对较高，团队成员分担并接受领导责任，确 定了共同工作的程序并动态调整，高度认可每个人的 才干、技能和工作风格，在共同认可的工作模式内又 有灵活性和适应性，在公认和可接受的运作模式内持 续进行团队学习。 放松，急噪，不安心。
10
工程师
1600
160
20
20
工人
8000
400
50
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工人
8000
800
100
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工程师
2400
240
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工人
10000
400
50
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工人
16000
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工人
8000
400
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工程师
3600
240
30
30
工人
24000
800
100
10
工程师
2400
240
30
15
工人
12000
800
SS5
H
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12 0 17
图 3 “厂房设计”子项目单代号网络计划图
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17 0 17
ห้องสมุดไป่ตู้结束 0 17 0 17
试题 5：（25 分）
为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考
虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了产品生产建设项目的详细
进度计划。其中“厂房土建”子项目各项工作的工作时间、所需人力资源类型及
4.3（8 分）根据图 3 计算“厂房设计”子项目各项工作的最早开始和最早 完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。（注：不进行日历转换）
4.4（8 分）根据图 3 计算“厂房设计”子项目各项工作的最迟开始和最迟 完成时间，并将计算结果标注在图 3 中。
4.5（4 分）根据图 3 计算“厂房设计”子项目各项工作的总时差和自由时 差，并将计算结果标注在图 3 中。
③通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的 350 人减少为 300 人，在第 9 周到第 9 周之间。
④如果每单位时间，你能够获得的人力资源数量只有 250 人，在人力资源数 量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。
3.2（7 分）按照签约各方的关系分类，请说明项目合同可以分为哪几种？ 工程总承包合同、工程分包合同、货物购销合同、转包合同、劳务分包合同、 劳务合同、联合承包合同
3.3（10 分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描
述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表 3 所示的工作分解表。
4.6（2 分）根据网络参数计算的结果，确定该项目的计划工期为 17 周； 并在图 3 中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。
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2 A
1 B
3
E
C 4
D
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7 G
9 H
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图 2 “厂房设计”子项目双代号网络计划图
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ES TF EF
005
5 1 10
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No
A
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G
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LS FF LF
2.2（3 分）说明对项目经理授权应考虑的原则有哪些？ 责权利对等 根据项目目标进行授权、根据项目的风险程度进行授权、按合同的性质进 行授权、按项目的性质进行授权、根据项目经理进行授权、根据项目班子和团 队进行授权。
2.3（3 分）假如你被选为项目经理，在项目启动会议上，你需要向所有人准 确地描述项目需要达到的目标。
11
5.2（7 分） 根据表 5 制定的“厂房土建”子项目甘特图计划如图 4 所示， 请根据该甘特图及表 5 在图 5 中绘制该子项目的人力资源负荷图。
5.3（12 分） 结合图 4 项目进度计划安排甘特图和图 5 人力资源负荷图，对 该子项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该子项目进度计划安排改 进的方案，需要进行如下工作：
目标 1：YD 产品生产建设项目； 目标 2：2007 年 1 月 1 日至 2008 年 12 月 31 日，建设期两年； 目标 3：固定资产总投资 1800 万元，其中第一年投资 500 万元，第二年投 资 1300 万元。
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2.4（10 分）为了使项目尽快启动，你需要建立一支项目团队，项目团队发
国际项目管理专业资质认证（IPMP） 笔试模拟试题模拟题一（答案）
（ 内部资料 2016-09 答案）
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试题 1：（20 分）
海泰公司根据企业发展战略和市场需求情况，决定于 2007 年初投资建设“YD
产品生产项目”，建设期为 2 年。固定资产投资为 1800 万元，第一年投入 500
万元，第二年投入 1300 万元。项目第三年投产，投入流动资金 600 万元，预计
6
产品生产建设项目 100
设计 110
厂房设计 111
生产线设计 112
厂房改建 120
设备采购与安装 130
原厂房内部拆 除 121
厂房土建 122
设备采购 131
设备安装 132
厂房装饰 123
设备调试 133
设备联调 134
试投产 140
试投产准备 141
上岗培训 142
产品试生产 143
项目验收 150
其相应的工作量估计如表 5 所示。
工作 序号
A B C D E F G H I J K L M N
表 5 “厂房土建”子项目的工作时间和工作量估计表
工作时间 （天） 10
人力资源 种类
工程师
工作量估计 （工时） 4000
平均每天工作 量（工时） 400
每天需安排 人数 50
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工程师
4000
400
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①根据你所绘制的人力资源负荷图（图 5），本项目对人力资源需求的 最高峰在第 10 周到第 11 周之间，每周最多需要 350 人。
②在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力 资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有 E ，这些 工作在进度安排上应该推迟 4 周。
5
试题 3：（20 分）
产品生产建设项目较为复杂，其实施过程需要分解为多个子项目进行管理， 为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：
3.1（3 分）项目实施过程中需要进行项目招标并编制标底，请说明标底由哪 些部分组成？
广义的标底内容一般由造价、工期、质量标准、主要材料用量等构成。 狭义的标底主要指标底价格，一般由成本、利润、税金、招标投标管理费等 组成。或者表示为项目成本、投标者利润、风险系数等。
表 3 产品生产建设项目工作分解表
产品生产建设项目
厂房土建
设备联调
设计
厂房装饰
试投产
厂房设计
设备采购与安装
试投产准备
生产线设计
设备采购
上岗培训
厂房改建
设备安装
产品试生产
原厂房内部拆除
设备调试
项目验收
请将表 3 所列各项工作用图 1 所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为 表 3 中有重要工作遗漏请在图 1 中补充，图 1 中多余的方框可以划掉，最后给每 项工作用三位数字进行编码。
005
6 0 11
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开始 0 000
ES=最早开始时间 ES=最早开始时间 ES=最早开始时间 ES=最早开始时间 TF=总时差 FF=自由时差 T=工作时间 No=工作代号
508 C 3 508
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60
-1300 -156
740
740
-1800 -1956 -1216 -476
740
740 1430
264 1004 2434
0.826 0.751
步时间估计的工作列表，如表 4 所示。
表 4 “厂房设计”子项目工作列表
工作序号
紧后工作
工作时间（周）
A
C、E
5
B
C、F
1
C
D
3
D
G、H
4
E
G
5
F
H
2
G
--
3
H
--
5
4.1（11 分）依据表 4 在图 2 处绘制“厂房设计”子项目实施的双代号网络 计划图。
4.2（2 分） 依据表 4 绘制的“厂房设计”子项目实施的单代号网络计划图， 如图 3 所示。请在图 3 中补充下述约束关系：E 工作完成 3 周后 G 工作才可开始； F 工作开始 5 周后 H 工作便可开始。
0.683 0.621 0.565 0.513 0.467
-1073.8 -117.156 505.42 459.54 418.1 379.62 667.81 -1528.3 -1645.456 -1140.036 -680.496 -262.396 117.224 785.034
1.2（3 分）根据表 1 中数据，计算该项目从投资当年起计算的动态投资回收 期。（要求列算式）
投产后正常年份每年的销售收入为 1200 万元，经营成本为 400 万元；投产的第
一年生产能力仅为设计生产能力的 60%，这一年的销售收入与经营成本均按正常
年份的 60%计算，投产的第二年及以后各年均达到设计生产能力。假如固定资产
使用年限为投产后 6 年，残值率为 5%；行业基准收益率为 10%。
1.1（9 分）为计算方便，假设项目实施过程中投资、收入和成本均发生在
年末，请根据上述信息编制完成表 1 现金流量表，要求填写表 1 中所有数据。
时间（年） 投资 收入
经营成本 销售税金及
附加 净现金流量 累计净现金
折现系数（折 现率 10%）
现值 累计现值
2007 500
-500 -500 0.909 -454.5 -454.5
表 1 现金流量表（单位：万元）
2008 2009