开展精细化管理活动的指导意见
行40号(关于开展“精细化管理年”活动的实施意见
江苏金桥盐化集团有限责任公司台北盐场文件苏金盐北[2010]40号————————————————关于深入开展“精细化管理年”活动的实施意见各单位、机关各部室为全面贯彻落实场十届四次职代会精神，不断提升管理水平，不断提高管理效益，经研究，决定在全场深入开展“精细化管理年”活动。
为保证活动的顺利开展，特制订本实施意见。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以践行科学发展观为统领，以提高工作效能为重点，以科学和量化管理为主线，细化管理制度，落实管理责任，不断提升企业整体管理水平，打造高素质管理团队，为全民融入江苏沿海开发，推进我场新的跨越发展提供强有力的管理保证。
二、基本原则精细化管理要遵循注重细节、科学量化和考评监督的原则，在服从服务和融入地方经济发展的大局下，把全年的各项工作任务和目标明晰化、具体化和科学化，落实到单位（部门），落实到人头，做到权力层层有，任务个个担，责任人人负，力求达到工作过程每个步骤都要精心，每个环节都要精细，每项工作都要精品，从而提升管理水平，提高管理效益，使精细化管理作为一种理念和文化深入到每个员工的心中、脑中，渗透到全场行行业业、方方面面，真正实现管理的制度化、格式化、程序化。
1、全员性原则企业精细化管理不只是管理层面的事，也不只是哪个业务部门的事，它需要调动全场上下管理因素的积极性，需要全体员工的参与。
只有强化每一个工作部门和单位在精细化管理中的主体地位，突出每一个员工在精细化管理中的主人翁地位，才能顺利而卓有成效的推进精细化管理在全场的全面实施。
要求每一个岗位责任人做到有目标、有责任、有信心、有思路、有步骤、有考核、有反馈、有特色。
2、规范性原则规范化是精细化的基础和前提。
只有做到规范，才能达到精细。
因此，实施企业精细化管理必须通过建立健全规章制度，加强规章制度的执行力，养成遵守规章制度的良好习惯，从而建立起企业常规管理的良性机制和良好秩序，为全场实现精细化管理奠定良好基础。
精细化管理实施方案
达万高速公路DW07合同段精细化管理实施方案为响应达万公司的“安全、环保、舒适、和谐、耐久、节约”的精细化管理精神，促进四川省高速公路建设又好又快发展，深入贯彻落实公路建设新理念，进一步提高公路建设管理和工程质量水平，实现公路建设项目管理科学化、规范化、精细化。
结合本项目的实际情况，制定了本标段的公路项目建设精细化管理实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实“安全、环保、和谐、耐用、节约”的公路建设新理念，以公路建设的法律法规、标准规范为依据，推行整体项目管理精细化，最终实现公路建设又好又快发展。
精细化管理的内涵是：精确定位，精益求精，细化目标，量化考核。
“精确定位”是指对每个单位、部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”是要求对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”是指以任务进行层层分解，指标落实到人；“量化考核”是指考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
精细化管理的核心和灵魂是：持续改进，不断创新，追求永无止境。
精细化管理有三大原则：1、注重细节；2、立足专业；3、科学量化。
只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
二、精细化管理目标本次活动以“质量更可靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”为目标，实现“质量、安全、进度、费用”的和谐统一，以“确保安全生产”为核心，以“推行精细化管理”为手段，全面落实建设新理念，加大前期工作力度，提高施工技术水平，推行精细化管理，加强施工安全管理，规范公路建设市场行为，进一步提升公路建设管理与技术水平。
三、活动范围本次活动开展范围为达万高速公路DW07合同段公路建设项目。
四、精细化管理组织机构五、活动重点内容项目实施阶段精细化管理包括“三项建设”精细化：组织机构、规章制度、责任体系；“四项控制”精细化:质量、安全、进度、造价；“六项管理”精细化：廉政建设、人员培训、科技创新、信用评价、信息化和沟通协调；最终考核精细化。
中建 项目精细化管理 制度 指导意见
中建项目精细化管理制度指导意见在建筑行业这片广袤的天地里，中建项目就像是一座精心雕琢的宏伟建筑，而精细化管理制度则是那坚实的基石和精巧的架构。
啥叫精细化管理？就好比你做饭，不只是把菜炒熟就行，还得注意火候、调料的分量、配菜的搭配，每一个细节都得拿捏到位，这饭才能美味可口。
中建项目的精细化管理也是如此，它可不是随随便便就能应付过去的。
比如说进度管理，这就像是一场与时间的赛跑。
你得把整个项目的时间划分得清清楚楚，啥时候完成基础工程，啥时候主体结构能完工，都得有个准头。
要是没规划好，那可就乱套了，就像你出门旅游没规划好行程，一会儿忘带这个，一会儿又错过了那个，整个行程一塌糊涂。
再说说质量管理，这可是项目的灵魂啊！从原材料的挑选，到施工过程中的每一道工序，都得严格把关。
就像做一件精致的衣服，布料不能有瑕疵，裁剪得精细，缝制得牢固，不然穿出去没几天就破了，多丢人呐！成本管理也不能马虎。
每一分钱都得花在刀刃上，不能浪费。
这就好比你过日子，得精打细算，不能大手大脚。
该买的买，不该买的坚决不买，不然钱花光了，事儿还没办好，那可就糟糕了。
还有安全管理，这可是重中之重！工地上到处都是危险，稍不注意就会出大事。
就像走钢丝，得小心翼翼，做好防护措施，保证每个人都能平平安安回家。
人员管理也很关键。
一个团队里，有各种各样的人，得让大家心往一处想，劲往一处使。
这就像拔河比赛，大家方向一致，才能赢得胜利。
在中建项目中，精细化管理制度就像是一盏明灯，照亮着前进的道路。
它要求我们对每一个环节都用心去琢磨，去完善。
难道我们能因为怕麻烦就敷衍了事吗？当然不能！只有把精细化管理落实到位，我们的中建项目才能像高楼大厦一样屹立不倒，才能成为行业的典范。
总之，中建项目的精细化管理制度是我们成功的秘诀，是我们前进的保障。
让我们一起努力，把这个制度贯彻好，执行好，为中建项目的辉煌未来添砖加瓦！。
如何推进精细化管理.doc
如何推进精细化管理导语：目前，我国企业为适应国际化趋势，精细化是现阶段企业的英明抉择，是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。
精细化的内容是多面性的、执行是多变性的。
今天，jy135为您带来的是如何推进精细化管理，相信很多企业都会迷茫，接下来就一起来看看吧!工程部是施工企业经济效益的源头。
新运公司把加强以工程工程为重点的标准化和精细化管理，作为管理提升活动的一项重要任务来抓。
一是加强施工组织管理。
xx年新运公司在建工程多达50多个，针对各工程部人员、设备紧张但又不均衡的实际情况，公司统一进行协调安排，把最适宜的人和设备用在最适宜的岗位和工程上，使人员和设备都发挥了最大作用。
同时高度重视施组编制，工程部创新采用视频会议的形式加强对各工程部的施组进行审核，切实提高了施工生产效率。
特别是8月份以来，甘泉、玉蒙等多个工程部面临抢工会战的施工局面，公司及时成立了由党委书记王新年和常务副总经理刘为帛为组长，机关相关生产部门负责人为组员的工作组进驻甘泉和玉蒙工程部进行现场办公和督导，合理调配各类资源，科学组织施工生产，开展了一场艰辛卓绝的施工大会战，确保了甘泉铁路提前2天顺利实现“9.16”全线铺通和玉蒙铁路“9.20”到达开通运营条件的施工目标，保卫了中铁一局的信誉和品牌，开创了中铁一局乃至中国铺架史上的先河，得到了业主的高度评价。
二是加强平安生产管理。
公司总经理贺庆提出了三种平安理念，即：“平安是1，其他是0”;“100减1等于0，功过不能抵，平安不可逆”;“要我平安”转变为“我要平安”。
为形成平安质量“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的格局，公司对全员进行“平安质量指标考核”，如当月不发生平安质量责任事故，奖励工程部每人900元，有效激发了全员的平安生产积极性。
同时公司加大对各工程的平安质量稽查力度，全年对40个工程进行了稽查，累计查出问题260余项，下发了不合规整改通知书，并对整改结果进行了跟踪验证，做到了无一遗漏，有效遏制了平安质量不良行为，消除了平安生产隐患。
中国铁建项目精细化管理指导意见解读
中国铁建项目精细化管理指导意见解读下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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精细化管理措施
（一）统一思想，提高认识。
过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本、提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。
要重要性和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。
（二）加强领导，全员参与。
各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。
（三）全面铺开，突出重点。
各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。
2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上，试点推行内部市场化管控，在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。
2017年，公司机关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容，具备条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。
2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力争在全公司范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。
（四）主动开展、鼓励创新。
过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。
开展过程控制和精细化管理时，要善于学习、运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效、创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。
（五）大力宣传，营造氛围。
宣传部门要为过程控制精细化管理活动开辟宣传报道专栏，结合过程控制精细化管理推进情况，利用电视、广播、网络等媒介，积极宣传开展过程控制精细化管理活动的重要性，及时报道活动开展情况，实现人人知晓、全员参与，为活动开展营造浓厚的氛围。
项目精细化管理指导意见
项目精细化管理指导意见在现代的职场上，项目管理可真是个复杂的活儿，就像在做一道大餐，材料得准备齐全，火候得掌握得当，才能最终出锅一盘色香味俱全的美食。
说到项目精细化管理，听起来高大上，但其实呢，就是把那些琐碎的小事都处理好，最后的结果才能让人眼前一亮。
就拿我自己来说，有时候真是觉得，这项目管理就像是大海捞针，得一针一线地把每个环节都搞定，才能确保不会漏掉任何一块儿。
得有个清晰的目标。
没目标，就像是瞎子摸鱼，捞来捞去，最后啥也没抓到。
得知道自己要干嘛，要达到什么样的效果。
这时候，一张清晰的计划表就显得尤为重要。
就像写作文，得先有个提纲，才能不至于写得东拉西扯。
计划表上，把每一个阶段的任务都列出来，像在做一个购物清单，缺了哪个环节，就像缺了葱姜蒜，味道肯定打折扣。
然后，团队的沟通也特别重要。
就像朋友聚会，总得有个主心骨把大家聚在一起，不然一盘散沙，谁都不知道该干啥。
项目里，大家的意见和建议都是宝贵的，别以为小事不重要。
很多时候，细节决定成败。
团队成员间的相互信任就像一根根细线，把每个人的努力都串联起来，才能形成强大的合力。
咱们得随时交流，遇到问题也要及时吐槽，别藏着掖着，最后闹得不可开交。
在执行阶段，那真是时候考验耐心和细致了。
每一个小步骤都得小心翼翼，像走在悬崖边缘，稍不注意就得跌下去。
关键是得有个好监督，确保每个环节都能按时完成。
项目就像搭积木，一块儿掉了，整个结构就得重来。
定期检查进度，像是打卡上班，不能懈怠，保持工作的热情，才能让项目向前推进。
再说说风险管理，真是个不得不提的话题。
做项目就像走钢丝，得时刻保持平衡。
提前识别潜在风险，做好应对方案，心里才能有底。
就像出门前看看天气，避免被大雨淋得透心凉。
有些风险是可以预见的，提前准备，就能把损失降到最低。
项目结束了，也得好好总结。
就像考试，考完了得反思错题，总结经验教训，才能在下次表现得更好。
回顾项目的每一个环节，看看哪里做得好，哪里需要改进。
精细化管理方案(最新)
关于精细化管理方案（通用5篇）精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。
推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。
一、指导思想紧密围绕集团公司“建设世界一流矿业公司”愿景目标，通过夯实基础工作，细化工作流程，实现目标激励，运用体系管理工具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力。
二、工作主题公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建一流。
三、基本原则按照集团公司精细化实施方案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则：一是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理工作的核心是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化工作达到集团公司精细化管理要求，必须运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，方可在整体上提升企业整体效益，从而达到“精、准、细、实”。
二是关注细节，把握核心内涵。
精细化管理的本质在于对战略和目标进行分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核心内涵，深化理解并用以指导工作。
通过精细化管理工作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作用，成为提升企业整体执行力的一个重要途径。
三是夯实基础，保障效益提升。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，不断梳理管理流程，夯实企业管理基础，通过制度建设的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使企业组织机构能够精确、高效、协同和持续运行，最终确保企业效益得到稳步提升。
四是优化指标，兼顾过程改善。
教研活动的精细化管理(3篇)
第1篇摘要：教研活动是提高教育教学质量的重要途径，而精细化管理则是提升教研活动效果的关键。
本文从教研活动的目标设定、内容规划、过程实施、效果评估等方面，探讨如何实现教研活动的精细化管理，以提高教研活动的针对性和实效性。
一、引言随着我国教育改革的不断深入，教研活动在提高教育教学质量、促进教师专业发展等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在实际开展教研活动中，存在着目标不明确、内容不丰富、过程不规范、效果不明显等问题。
为了提高教研活动的质量和效益，实现精细化管理势在必行。
二、教研活动精细化管理的主要内容1. 目标设定（1）明确教研活动的总体目标。
教研活动应围绕提高教育教学质量、促进教师专业发展、推动教育改革等目标展开。
（2）制定具体、可衡量的目标。
根据总体目标，将教研活动分解为多个子目标，确保每个子目标都具有可操作性。
2. 内容规划（1）确定教研活动主题。
根据教育教学需求，选择具有针对性和实效性的主题。
（2）设计教研活动内容。
围绕主题，设计丰富多样的活动形式，如讲座、研讨、观摩、案例分析等。
（3）制定活动计划。
明确活动时间、地点、参与人员、活动流程等，确保活动顺利进行。
3. 过程实施（1）加强组织领导。
成立教研活动领导小组，明确责任分工，确保活动有序开展。
（2）注重教师参与。
鼓励教师积极参与教研活动，充分发挥教师的主体作用。
（3）规范活动流程。
按照活动计划，严格执行活动流程，确保活动质量。
（4）加强沟通交流。
在活动中，鼓励教师之间、教师与专家之间进行沟通交流，分享经验、解决问题。
4. 效果评估（1）建立评估指标体系。
根据教研活动目标，制定科学、合理的评估指标体系。
（2）实施过程性评估。
在活动过程中，对教师参与度、活动效果等进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
（3）开展总结性评估。
活动结束后，对教研活动进行全面总结，分析活动效果，为今后教研活动提供借鉴。
三、实施教研活动精细化管理的方法1. 强化培训，提高教师教研素养。
实施精细化管理合理化建议
实施精细化管理合理化建议实施精细化管理合理化建议范文内部市场化管理制度的建立与不断完善是我们管理模式的一次重大变革，通过管理机制的建立，绩效管理的制度和方法的推行，大多数职工已经认识到绩效管理在企业经营管理中的地位与作用。
与此相伴的另外一个现象就是员工对绩效管理考核存在抵触或不信任。
在思想观念上以及对绩效管理是否形式化、是否能真的取得实效，存在质疑。
因此，进一步增进对绩效管理的认识和了解，并用科学的辩证的态度客观分析并总结绩效管理考核工作中存在的问题，提出有效的解决办法，是我们能够越走越好，越走越远的最有效途径。
一、明确职责，构建系统化的组织构架首先是组建适应企业发展的组织架构，界定清晰各部门的职责，做好各部门之间良好、有效的沟通，要做好这一点，必须不断提高各科室、部门主要管理人员的思想认识境界，要有大“我”的精神和境界。
其次要把各个部门的职责真正细分到各个岗位、个人。
同时要重在落实和实施，确保长期有效运行。
设立严谨、明确的组织构架是我们开展行之有效的工作的前提和保障，是确保各部门能尽职尽责的组织保障，避免管理无序、扯二、分级考核，环环相扣我处依据供电生产、工程安装、维修的特点已初步形成了处对科室、科室对班组、班组对个人的分级考核体系，总体运行是平稳的，但是考核的力度、效果却有待进一步的提升。
要依靠绩效管理办法，实现管理来“创造绩效的人”的目标。
比如在班组对个人的考核中，我们可以更加细化，让班组员工个个身边有指标，人人头上有压力，将责任个人化，达到事事有人管，人人有事做，真正做到以事为本，通过责任的个人化，一是我们可以找到工作做得不好的责任，可以按照制度的规定对其进行教育、引导、或者处罚;二是工作做得好，也能找到责任人，可以按照规则、制度的规定对其进行奖励，进一步还可以把这位员工好的做法，总结、归纳、提升，作为亮点在班组、在全处内推广，可以通过评选“星级员工”、“成长之星”等方式为全员设立榜样，从而营造一个积极向上的、你争我赶的良好工作环境，最终实现企业的整体目标。
关于推进财政科学化精细化管理的指导意见
各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,部内各单位,财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处:全面推进财政科学化精细化管理,是贯彻落实科学发展观的必然要求,是做好新形势下财政工作的迫切需要。
加强财政科学化精细化管理,意义重大。
《关于推进财政科学化精细化管理的指导意见》对推进财政科学化精细化管理作了全面部署,明确提出要树立六个现代管理观念、七条基本要求、八项重点任务,是推进财政科学化精细化管理的指导性文件。
现予以印发,请认真学习贯彻,并按照突出重点、统筹兼顾、远近结合、分步实施的原则,加强组织领导,抓紧制定实施办法,明确工作进度,强化协调配合,切实抓好落实,确保取得预期成效。
附件:关于推进财政科学化精细化管理的指导意见财政部(章)二○○九年八月三十一日关于推进财政科学化精细化管理的指导意见为进一步贯彻落实科学发展观,更好地发挥财政职能作用,提高财政管理绩效,促进科学发展与社会和谐,根据党中央、国务院关于加强财政管理的一系列重要指示精神,结合面临的新形势新任务和财政管理工作实际,现就推进财政科学化精细化管理提出如下意见。
一、推进财政科学化精细化管理的总体要求(1)财政科学化精细化管理的重要性。
近些年来,各级财政部门采取了一系列加强管理的措施,财政管理水平不断提高。
同时,仍存在财政管理法律法规体系有待完善、预算约束力不强、预算编制较粗、预算执行迟缓、管理基础工作比较薄弱等问题。
财政管理贯穿于研究制订和实施财政政策、编制和执行财政预算的全过程。
财政管理水平的高低,直接影响到财政职能作用的发挥和财政资金的使用效率。
推进财政科学化精细化管理是落实科学发展观的必然要求,符合现代管理发展趋势,是新形势下做好财政工作的迫切需要,也是有效应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的重要手段。
(2)财政科学化精细化管理的内涵。
财政科学化管理,是指从实际出发,实事求是,积极探索和掌握财政管理的客观规律,按照财政法律法规要求,建立健全管理制度和运行机制,运用现代管理方法和信息技术,发挥管理人员积极作用,把握加强管理的方向和途径。
2024年幼儿园开展精细化管理实施方案(四篇)
2024年幼儿园开展精细化管理实施方案实施方案：____年幼儿园开展精细化管理一、背景随着我国经济的不断发展，人民对幼儿教育的需求也越来越高。
为了适应这一需求，我园决定在____年开展精细化管理，提供更好的教育服务，满足家长和幼儿的需求。
二、目标1. 提高幼儿园的教育质量和服务水平，为幼儿提供更好的学习环境和发展机会。
2. 提升教师的教学能力和综合素质，打造高素质的教师队伍。
3. 加强与家长的沟通合作，形成良好的共育氛围。
三、实施步骤1. 加强园务管理（1）制定详细的管理制度，包括幼儿入园、出园、请假、休息等流程，规范操作。
（2）建立班级管理制度，包括班级动态管理、班级安全管理、班级团结活动等。
（3）建立健全的档案管理系统，包括幼儿个人档案、家庭档案和教师档案，确保信息的完整和安全。
2. 提升教师专业能力（1）制定教师培训计划，包括教育教学理论知识、专业技能培养等，提升教师的教学能力。
（2）建立教师轮岗制度，让教师有机会接触不同年龄段的幼儿，提高教师的经验和教学水平。
（3）定期组织教师教研活动，促进教师之间的交流与合作。
3. 优化教学环境（1）建设舒适、安全、卫生的教学环境，包括教室设施、安全设备等。
（2）购买新的教学资源，包括教具、图书等，提供更多元化的学习材料。
（3）开展丰富多彩的课外活动，包括艺术、体育、科学等，拓展幼儿的兴趣爱好和能力。
4. 加强家长沟通合作（1）建立家长微信群或者线上平台，方便与家长之间的信息交流。
（2）定期开展家长会议，与家长沟通幼儿的学习情况和发展情况。
（3）组织家长参观、互动活动，让家长更加了解和参与幼儿教育。
四、预期效果1. 教育质量得到提升，幼儿的学习效果明显。
2. 教师的专业能力得到提升，教学水平明显提高。
3. 家长对幼儿园的满意度提高，主动参与幼儿教育。
4. 幼儿园的口碑得到提升，成为社会认可的教育机构。
五、实施计划1. 制定幼儿园精细化管理实施计划，明确实施目标、步骤和时间节点。
公司精细化管理实施方案
推进企业精细化管理工作实施方案为了进一步提高经营管理水平，夯实管理基础，规避经营风险，促进企业结构调整和转型升级，实现可持续发展的管理模式，结合实际情况，特制订推进企业精细化管理工作实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为主题，以转变经济发展方式为主线，以保障经济规模增长和运行质量稳步提升为主要目标，以解决企业管理中存在的问题和薄弱环节为重点，通过倡导精细化管理理念，培育精细化管理文化，推广精细化管理方法，探索适合自身发展的精细化管理模式，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕大队的中心工作，运用科学管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高整体管理水平和核心竞争力，有效促进单位的可持续发展。
二、总体目标在“十四五”期间，通过在企业中推广精细化管理工作，以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，促进企业管理迈上新台阶，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现单位发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
具体目标是：（一）基础管理明显加强。
企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平进一步提高，制约企业发展的突出问题和薄弱环节得解决。
（二）管理的现代化水平明显提升。
公司治理进一步完善，现代化管理理念、技术和方法得到有效应用。
现代电子信息技术对管理提升的促进作用显著增强。
（三）管理创新机制明显完善。
形成鼓励全员参与精细化管理的文化和氛围，管理成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步增强，长效机制进一步健全。
（四）综合绩效明显改善。
企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才的素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，精细化管理对企业经营工作促进作用明显增强。
财政部关于推进财政科学化精细化管理的指导意见的通知
财政部《关于推进财政科学化精细化管理的指导意见》的通知各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局)，新疆生产建设兵团财务局，部内各单位，财政部驻各省、自治区、直辖市、计划单列市财政监察专员办事处：全面推进财政科学化精细化管理，是贯彻落实科学发展观的必然要求，是做好新形势下财政工作的迫切需要。
加强财政科学化精细化管理，意义重大。
《关于推进财政科学化精细化管理的指导意见》对推进财政科学化精细化管理作了全面部署，明确提出要树立六个现代管理观念、七条基本要求、八项重点任务，是推进财政科学化精细化管理的指导性文件。
现予以印发，请认真学习贯彻，并按照突出重点、统筹兼顾、远近结合、分步实施的原则，加强组织领导，抓紧制定实施办法，明确工作进度，强化协调配合，切实抓好落实，确保取得预期成效。
二OO九年八月三十一日关于推进财政科学化精细化管理的指导意见为进一步贯彻落实科学发展观，更好地发挥财政职能作用，提高财政管理绩效，促进科学发展与社会和谐，根据党中央、国务院关于加强财政管理的一系列重要指示精神，结合面临的新形势新任务和财政管理工作实际，现就推进财政科学化精细化管理提出如下意见。
一、推进财政科学化精细化管理的总体要求(1)财政科学化精细化管理的重要性。
近些年来，各级财政部门采取了一系列加强管理的措施，财政管理水平不断提高。
同时，仍存在财政管理法律法规体系有待完善、预算约束力不强、预算编制较粗、预算执行迟缓、管理基础工作比较薄弱等问题。
财政管理贯穿于研究制订和实施财政政策、编制和执行财政预算的全过程。
财政管理水平的高低，直接影响到财政职能作用的发挥和财政资金的使用效率。
推进财政科学化精细化管理是落实科学发展观的必然要求，符合现代管理发展趋势，是新形势下做好财政工作的迫切需要，也是有效应对国际金融危机、促进经济平稳较快发展的重要手段。
(2)财政科学化精细化管理的内涵。
财政科学化管理，是指从实际出发，实事求是，积极探索和掌握财政管理的客观规律，按照财政法律法规要求，建立健全管理制度和运行机制，运用现代管理方法和信息技术，发挥管理人员积极作用，把握加强管理的方向和途径。
河南省人民政府办公厅转发省建设厅关于在全省开展城市精细化管理活动意见的通知
河南省人民政府办公厅转发省建设厅关于在全省开展城市精细化管理活动意见的通知豫政办…2007‟89号各市、县人民政府,省人民政府有关部门:省建设厅《关于在全省开展城市精细化管理活动的意见》已经省政府同意,现转发给你们,请结合实际,认真遵照执行。
河南省人民政府办公厅二○○七年八月二十八日关于在全省开展城市精细化管理活动的意见(省建设厅二○○七年六月二十一日)近年来,随着我省城镇化进程的加快,城市基础设施建设进一步加强,城市面貌有了较大改观。
但是,一些城市的规划、建设与管理服务水平还比较低,城市功能不够完善,重建设、轻管理等问题比较突出,与提高人民生活质量和水平、改善城市人居环境的需要还有较大差距。
为深入贯彻科学发展观,全面提升城市管理水平,营造良好的城市人居环境,促进和谐社会建设,现就在全省开展城市精细化管理活动提出如下意见:一、总体要求(一)指导思想。
以科学发展观为指导,以构建和谐社会为目标,认真贯彻落实省委、省政府关于加快城镇化进程和加强城市规划、建设、管理的要求,坚持以人为本,科学运用现代信息技术,创新城市管理手段,切实发挥政府的社会管理和公共服务职能,逐步建立分工明确、责任到位、监督有力、运转高效、科学规范的城市管理长效机制,不断提高城市文明程度和居民生活环境质量,促进全省经济社会全面协调可持续发展。
(二)基本原则。
坚持城市集约节约发展,遵循城市发展客观规律,注重人与自然、人与社会协调发展,科学合理规划,突出地域特色和文化特色;整合城市管理资源,采用城市管理数字技术,构建信息资源共享平台,优化城市管理流程,逐步推行数字化城市管理;坚持严格执法、人性化管理,创新城市管理理念和手段,实行人性化执法、亲情化服务;坚持群众参与,加强公众监督,公开办事内容,着力解决群众关注的热点、难点问题,保护群众的合法权益,主动接受民主评议、公众评价和舆论监督。
(三)总体要求。
把开展城市精细化管理活动与开展爱国卫生运动和创建文明城市、生态园林城市、卫生城市、优秀旅游城市、环保模范城市等活动,以及富有地方特色的节庆活动结合起来,通过数字化技术的引入和推广,不断提高精细化管理水平,促进全省城市面貌明显改善,逐步形成基础设施完善、交通方便快捷、市容干净整洁、环境质量优良、人与自然和谐、人民安居乐业、城市全面协调可持续发展的局面。
精细化管理,做好预算和收支的计划和控制
精细化管理，做好预算和收支的计划和控制。
一、精细化管理精细化管理的核心理念是“精益求精，优化管理”。
在企业管理中，精细化管理通过系统、规范、高效的管理方式，来减少浪费和成本，提高工作效率和质量，从而使企业实现更好的运行和发展。
要实现精细化管理，需要有一个完整的管理体系。
要制定标准化管理流程，明确工作流程和职责分工。
然后，要严格执行标准化管理流程，不管是对于员工的工作，还是对于企业规章制度，都不能有例外和疏忽。
要不断地改进管理方式，寻求更好的管理目标和方法。
只有这样，企业才能从根本上提高管理水平，提升核心竞争力。
二、预算收支控制在精细化管理的基础上，预算和收支的计划和控制是非常重要的一环。
预算和收支的合理规划，不仅有利于企业的财务稳定，更是为企业的长期发展打下了坚实的基础。
预算是企业管理的核心内容之一。
预算编制要遵循可行、合理、适用、科学、规范的原则。
预算要严格控制成本和费用，使企业在有限的预算范围内，按照既定的目标和计划，高效地完成任务。
收支控制是预算的延伸。
应当在预算基础上，结合实际业务情况，制定科学有效的收支控制方案，避免资金投入的无效浪费，确保企业财务的平衡稳定。
三、提高企业管理水平的建议1、制定完善的管理体系，从标准化流程、职责分工、流程执行等方面规范企业管理。
2、建立科学有效的预算体系和收支控制机制，严格控制成本和费用。
3、开展培训和教育活动，提高员工的管理意识和业务技能。
4、加强对市场环境和行业竞争的了解和研究，密切关注行业动态和市场趋势。
5、不断推进管理方式改革，探索更优化的管理方法和手段。
总之，企业管理对于企业的发展至关重要。
在实现企业精细化管理的过程中，要注重细节，强化预算和收支的计划和控制，提高管理水平，持续优化管理体系和方法，保持良好的竞争力和发展势头。
相信在企业管理的未来，精细化管理和预算收支控制会成为企业管理的重要内容，也会帮助更多企业做好稳健的财务规划和经营管理。
关于加强医疗保障医药服务精细化管理工作的指导意见
关于加强医疗保障医药服务精细化管理工作的指导意见一、背景介绍医疗保障是人民群众健康福祉的重要保障，而医药服务则是医疗保障体系中至关重要的一环。
近年来，我国医疗保障制度改革不断深化，医药服务领域也取得了长足发展。
然而，随着人民群众对健康需求的不断提高，医药服务精细化管理已经成为医疗保障体系中亟待解决的问题。
为此，国家医保局发布了《关于加强医疗保障医药服务精细化管理工作的指导意见》，旨在推动医药服务精细化管理，提高医疗服务质量，保障人民群众健康权益。
二、目标任务加强医疗保障医药服务精细化管理工作的目标是提高医药服务质量，实现医保基金的合理使用和有效监管。
具体任务包括以下几个方面：1.推进医药价格改革。
通过深化医药价格改革，建立以市场为主导的药品价格形成机制，降低虚高药价，减轻人民群众负担。
2.优化医保目录。
通过完善医保目录动态调整机制，将符合条件的药品及时纳入目录范围，同时将疗效不确切、用药不合理的药品及时调出目录。
3.加强医保基金监管。
通过建立完善的医保基金监管制度，加强对定点医疗机构、定点零售药店的监管，防止医保基金的滥用和浪费。
4.提升医药服务质量。
通过推动医疗机构内部管理改革、完善药品供应保障制度、加强医德医风建设等措施，提高医疗服务质量，满足人民群众的健康需求。
三、实施策略为确保医疗保障医药服务精细化管理工作的顺利实施，需要采取以下策略：1.完善政策法规。
制定和完善相关政策法规，为医药服务精细化管理提供法制保障。
2.加强宣传教育。
加强对医务人员、参保人员等相关人员的宣传教育，提高其对医药服务精细化管理重要性的认识和参与度。
3.强化技术支撑。
加强信息化技术手段的应用，建立医药服务精细化管理系统，实现医保基金使用情况的实时监控和数据分析。
4.加强监督考核。
建立健全监督考核机制，对医疗机构、定点零售药店等进行定期考核评估，并将结果与医保基金支付挂钩，确保医药服务质量得到有效提升。
5.推动多方协同。
幼儿园精细化管理方案
幼儿园精细化管理方案幼儿园精细化管理方案一、指导思想：以科学发展观为指导，以精细化管理为重点，以制度建设落实为突破口，夯实管理基础，切实按照《幼儿园教育指导纲要》的要求，全面实施素质教育，促进每一位幼儿全面发展，促进每一位教师成长，促进幼儿园和谐、优质、可持续的发展。
二、实施目标：幼儿园的精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，这就要求每一个人都要把本职工作做到位、尽到职。
对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
幼儿园无小事，事事皆育人；教师无小节，节节为楷模。
因此，我们关注幼儿园的每一个环节，力求把小事做细做精。
三、领导小组：组长：马秀香成员：回玉荣王俊红马**四、具体内容：（一）、教育教学及科研（马秀香主抓教学）1、认真制定计划：学期初，根据本年龄段儿童教育目标，制定合乎本班儿童的学期发展目标。
2、认真备课：字迹工整。
备课内容包括各项常规活动。
目标制订要准确，活动材料的准备要满足不同发展层次，活动设计方法得当，活动过程与指导详细，效果分析准确。
3、认真观察与评价：有计划地对个别儿童实施跟踪观察。
每月抓典型事例记录两次，并进行正确的分析评价。
4、认真总结：每月对教育教学中的特殊案例进行剖析与思考，写一篇教学随笔。
其中包括：发生了事？是什么原因造成的？解决？给教师什么启示？5、认真参加教科研活动：每周二参加教研活动，并敢于发表自己的观点提出问题，共同解决，促进教学水平的提高。
每学年交出一篇论文参评。
（二）、对待孩子（全园教师主管）1、尊重孩子：尊重每个孩子的个性特点、兴趣好、不轻易指责幼儿。
2、鼓励孩子：对每个孩子的评价以正面、积极为主，善于使用不同词汇表扬、鼓励孩子，每天表扬与批评比例为4:1以上。
3、平等对待孩子：平等对待每个孩子，不歧视、不偏爱、允许儿童之间存在差异。
4、与孩子做朋友：经常与孩子聊天，善于用情感性动作与孩子接触。
如：抚摸、点头、微笑、蹲下与幼儿交谈等。
幼儿园开展精细化管理实施方案
幼儿园开展精细化管理实施方案
以下是一个幼儿园开展精细化管理的实施方案：
1. 制定管理目标：确定幼儿园的管理目标，如提高教育质量、增加教师专业素养、改
善学生学习环境等。
2. 设定关键绩效指标：确定评估幼儿园管理绩效的指标，如幼儿成绩、师资队伍建设、设施设备使用率等。
3. 建立管理团队：组建精细化管理团队，明确各成员的职责和权限，确保实施方案的
顺利推进。
4. 制定精细化管理细则：制定管理细则，包括教育教学管理、人事管理、财务管理等
方面的规定，确保各项管理工作的有序进行。
5. 实施过程监控：建立绩效监控机制，通过定期汇报和检查，及时发现问题并采取措
施进行调整和改进。
6. 提升教师素质：定期组织培训和专业交流活动，提升教师专业素养和教学能力。
7. 完善学生档案管理：建立学生档案管理系统，定期更新学生的学习情况和发展轨迹。
8. 家长参与管理：加强家校合作，定期组织家长会和互动活动，提高家长的参与度和
对幼儿园管理工作的了解。
9. 建立奖惩机制：建立奖励优秀和惩罚不良行为的机制，激励教师和员工积极工作，
同时制约不良行为的发生。
10. 不断改进优化：通过定期反馈和评估，总结经验和教训，不断改进管理方案，提高管理的效果和质量。
通过以上实施方案，幼儿园可以逐步实现精细化管理，提高幼儿园的质量和影响力。
中国铁建精细化管理指导意见
中国铁建精细化管理指导意见嘿，朋友们！今天咱们来聊聊中国铁建的精细化管理指导意见，这就像是铁建的一本超级秘籍呢！你看啊，这精细化管理就如同给铁建这个大巨人进行一场全方位的“精致化妆”。
以前可能是有点“粗枝大叶”，现在呢，要把每一个小细节都当成是脸蛋上的一颗小痘痘，得精心处理。
比如说工程建设中的材料管理，不能再像以前那样，材料乱堆乱放，就好像一群没头的小鸡到处乱窜。
现在得把每一种材料都当作是宝贝疙瘩，从采购开始就像挑选最上等的食材一样精细，然后摆放得规规矩矩，就像士兵在接受检阅。
安全管理在这精细化管理里那更是重中之重，就像是给铁建的每一个项目都穿上了一层厚厚的铠甲。
这个铠甲可不是那种松松垮垮的，而是像钢铁侠的战衣一样，严丝合缝，不容许有一点漏洞。
任何安全隐患都要像抓小老鼠一样，一个都不能放过，不管它躲在多么隐蔽的角落。
再说说人员管理吧，就像是指挥一场超级大的交响乐。
每个员工都是一个独特的音符，以前可能是有点各自为政，现在通过精细化管理，要让大家演奏出最和谐、最动听的曲子。
领导就像是那个拿着指挥棒的大师，要精准地知道每个员工的特长和优势，把他们放在最合适的位置上，不能让高音去干低音的活，那可就乱套了，就像让大象去跳芭蕾舞一样滑稽。
质量管理就像是给铁建的成果做一场严格的选美比赛。
每一个项目都得像选美小姐一样，从脸蛋（外观）到内涵（工程质量的内在标准）都要无可挑剔。
不能有一点瑕疵，哪怕是像头发丝那么细的裂缝都不行，那可是会影响整体“颜值”和“品质”的，就像美女脸上突然长了一颗大黑痣一样刺眼。
成本管理呢，这可是铁建的“小钱包”管理。
以前可能是花钱大手大脚，就像个散财童子。
现在不行啦，要把每一分钱都花在刀刃上，就像守财奴守护自己的金子一样小心翼翼。
该省的地方一定要省，但是绝不能偷工减料，这就好比减肥要健康地减，不能直接割肉啊。
中国铁建的精细化管理指导意见啊，就像是一阵神奇的春风，吹进了铁建的每一个角落，让这个庞大的企业焕发出新的活力。
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**********公司
关于开展精细化管理活动的指导意见
为进一步加强企业管理，夯实发展基础，为公司在各项工作中全面开展、实施精细化管理提供强有力的支持和保障，特结合公司实际，提出以下意见。
一、指导思想
坚持以精细化管理理论为指导，以精细化管理工具为方法，以建立卓越体系、提高工作质量为目标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，夯实管理基础，创新体制机制，整合管理资源，补齐管理短板，全面提升公司基础管理能力、风险防范能力、监督保障能力，努力实现公司管理的制度化、标准化、规范化。
二、组织领导
公司成立精细化管理领导小组
组长：*** ***
副组长：*****************
成员：各分子公司经理、机关各职能部门主任
下设办公室：***部负责方案实施的协调、督导工作。
三、主要目标
力争用1年时间，通过扎实开展精细化管理活动，在公司生产经营各重要领域、环节建立起科学、合理、规范的管理标准和运营体系，使各项工作能够在标准、体系的支撑下实现规范、高效运转。
四、整体安排
根据公司统一部署，本次活动分为四个阶段。
第一阶段为全面启动和自我诊断阶段。
目标：通过学习充分认识到精细化管理的重要意义和目的。
积极开展自我诊断、提出本单位在生产、经营、管理中的重点领域和薄弱环节（包括：自身定位、发展方向、人员配臵、岗位职责、绩效考核、物资采购、生产经营、挖潜增效、风险防范、产品质量、职工培养，党群建设、作风建设等方面）。
原则：各单位要高度重视认真组织学习精细化管理的理论基础和工作方法。
充分发挥团队的力量集思广益，充分讨论，认真开展自我诊断，明确工作重点和工作计划。
时间：2014年8月1日至2014年8月31日。
组织全员深入学习精细化管理的理论知识、明确精细化管理的理念、掌握精细化管理的实施工具。
充分宣传发动，统一思想认识，为精细化管理活动的开展打下坚实的理论基础和群众基础。
2014年9月1日至2014年10月1日。
各单位全面梳理在生产、经营、管理各领域、环节的工作流程，明确目标、查找问题、自我诊断，提出重点领域、薄弱环节精细化管理的方向、目标和措施，上报公司精细化管理领导小组。
第二阶段为建章立制和协同推进阶段。
目标：通过分管领导、各职能部门、分子公司的协同推进，建立、完善各单位重点领域、薄弱环节的管理制度、工作标准、工作流程，完成建章立制、体系构建工作。
原则：协同推进阶段，各级组织要积极配合，步调一致，分管领导重点指挥，职能部门分类指导，各单位认真落实，制定的制度、标准、规范，要切合实际、便于操作，效果明显。
时间：2014年10月1日至2015年1月1日。
各级协同配合，深刻总结过去工作的经验和教训，认真查找目前工作的不足和漏洞，广泛征求本单位职工意见和建议，虚心学习兄弟单位的经验和长处，结合自身实际，建立、完善各单位重点领域、薄弱环节的管理制度、工作标准、工作流程，并形成阶段性成果。
第三阶段为培训学习和实施运用阶段。
目标：按照精细化管理ORTCC工具模型的要求，我们将以目标为导向，以规则促落实，用培训来转化，用考核来保障，用文化来支撑，全面推进精细化管理的实施。
第三阶段的工作目标是通过培训，使广大干部、职工认同、接受、学习、执行制定的各项规章制度，并将制度的要求落实到具体工作中去。
原则：组织广大干部职工认真学习精细化管理的各项制度和要求，明确企业定位、履行岗位职责、熟悉工作流程、规范经营行为。
通过学习加深认识，在学习的基础上开始逐步实施。
时间：2015年1月1日至2015年3月1日。
各单位组织全体干部职工，根据岗位性质和责任分工，采取多种形式，
认真学习各项新制度、新要求，新标准。
并建立学习培训的常态机制。
2015年3月1日起。
各单位各项制度进入全面试运行阶段。
第四阶段为监督考核和持续改进阶段。
目标：根据工作的要求，为各项制度建立配套的监督考核体系，以保证制度的贯彻落实和有效执行。
对在实施过程中发现的问题进行及时的总结、分析和整改，以保证各项制度取得良好的预期效果。
原则：坚持制度的刚性原则，严格考核标准，考核程序，将制度的执行好坏，业绩优良通过考核与干部职工的待遇相挂钩。
通过制度的完善改进，实现制度的PDCA闭环管理，不断提升管理的科学性和有效性。
时间：2015年4月1日至6月30日，建立关键制度的监督考核标准，并予以实施。
2015年6月1日至7月31日，交叉开展制度的修订完善，并陆续颁布。
五、工作要求
1.提高认识，增强责任意识
开展精细化管理活动是公司的一项重要工作部署，也是夯实发展基础，提升竞争能力，规避经营风险，建设一流现代企业的内在需求。
各部门、单位要高度重视，切实提高认
识，进一步增强责任意识，采取有效措施，落实好活动的各项工作任务，确保活动取得实效。
2.加强领导，明确工作职责
公司成立领导小组，加强对精细化管理的统一领导，下设办公室，负责具体工作和日常事务。
各分子公司要成立相应的工作机构。
2014年9月底前制订具体活动实施方案，层层分解目标任务，明确各自职责，落实到具体个人，做到精心组织，周密安排，扎实推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管、全员参与的工作局面。
3.宣传动员，营造良好氛围
积极做好宣传发动，提高全体职工开展精细化管理活动的认识，积极参与到活动中来。
在活动过程中，利用各种宣传形式，加强对本次活动、良好经验的宣传报道，努力营造良好的活动开展氛围。
4.强化督查，确保任务完成
活动的各项工作任务，要按指导意见中的时间进度安排如期完成。
公司领导每月必须到各分管单位召开会议督促指导工作，办公室要密切跟踪活动开展情况，掌握工作推进情况，做好协调服务，促进目标任务落实。
各分子公司要按月上报活动开展情况，每个阶段要对活动开展情况进行总结。
5.健全机制，做好总结推广
丰富开展精细化管理活动的载体，创新方法和手段；畅通信息沟通渠道，及时交流活动经验；建立报告制度，定期
编发工作简报；健全推进机制和评价机制，建立责任追究制度；树典型、立标杆，对经实践证明行之有效，并产生良好经济效益、质量效益以及有效促进管理提升的创新成果，要认真总结提炼，推广应用。