《管理学基础》整理后复习资料

一、单项选择：在下列各题的备选答案中选择一个正确的。

（权变理论）认为，管理应随着内外环境条件和形势的变化而

随机变化。

“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中(协调)的

重要性。

20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式，，的设想，他就是(韦伯)。

80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和

借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱

的一面。此时，许多人又下结论：日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同一下哪种说法？（每种管理模式都有其自身的环境适应性和局限性）

按计划约束程度划分，计划可以分为（具体计划和指导性计划）。按照集体和个人相结合的决策

原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由(集体制定)。

布莱克和莫顿在管理方格理论

中对最具代表性的五种领导类

型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是(对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况)。

当领导者面对一个非处理不可

的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(转移法)。

定量预测是运用数学模型对事

物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(数据资料)作基础。

根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是(组织活动和组织资源)。

根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越 (高)

根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取(低工作、低关系)领导风格。

关于管理的含义，下列选项中(放任、自由)的表述不确切。

关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是(计划是一种无意识形态)。

关于企业文化，正确的理解是(企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人)。

关于全面质量管理，以下(全面

质量管理重视最终的检验过程)

选项的描述是错误的。

管理的二重性是指(自然属性和

社会属性)。

管理的最终目的是(有效地组织

资源和组织活动)。

管理是伴随着(人类社会生产)的

出现而产生的。

管理学家彼得·德鲁克认为，单

纯强调利润会使经理人迷失方

向以至于危及企业的生存，因此

他提出，企业目标唯一有效的定

义就是(创造顾客)。

管理学界对行为科学的研究是

在(人际关系学说)的基础上发展

起来的，并迅速成为影响巨大的

理论流派。

管理者授权时，必须向被授权人

明确所授事项的任务目标及权

责范围，亦即授权的（明确所授

事项）原则。

赫茨伯格的双因素理论认为，(工

资)不是激励因素。

激励手段之一是“工作丰富化”，

其含义是(使工作具有挑战性且

富有意义)。

计划工作的核心是（决策）。

计划工作在各级管理人员的工

作中是普遍存在的，其中，高层

管理人员主要是负责制定(战略

性计划)。

计划首先是确立是（目标）。

进行产品价格决策常常采用(短

期预测)方法。

科学管理理论是古典管理理论

之一，科学管理的目的是（提高

劳动生产率）。

可以使管理幅度增加的因素是

（下属的工作内容和性质相

似）。

控制的最高境界是(前馈控制)。

它能够在事故发生之前就采取

有效的预防措施，以防患于未

然。

控制是控制者与受控者之间交

流信息、沟通情况的行为和过

程，它是一种动态的、适时的(信

息反馈)过程。

控制系统是由控制主体、控制客

体和控制媒体组成的具有自身

目标和功能的管理系统。其中控

制主体是指(控制活动中的各级

管理人员及其所属的职能部

门)。

理想的行政组织体系理论，是由

马克斯·韦伯提出来的。其中“理

想的”是指现代社会（最有效和

合理的）组织形式。

领导理论的发展大致经历了三

个阶段，(性格理论阶段)侧重于

研究领导人的性格、素质方面的

特征。

领导是领导者向下属施加影响

的行为，领导的实质在于(影响)。

梅奥等人通过霍桑试验提出了

不同于古典管理理论的新观点

和新思想，创立了(人际关系学

说)。

某产品有三个生产方案，其成本

状况为：甲方案固定成本为

5000，单位变动成本为l00；乙

方案固定成本为12000，单位变

动成本为60；丙方案固定成本为

30000，单位变动成本为30。若

丙方案为最佳方案，则产量为

(700)。

某企业生产某种产品，固定成本

为l5万元，单位可变成本为i000

元，每台售价2200元，则该产

品的盈亏平衡点是(125台)

某企业生产同种产品有三种方

案可供选择，已知各方案的固定

成本和单位变动成本分别为：甲

方案5000和100；乙方案l5000

和60；丙方案25000和40，目

前企业的产量可达到610，那么

企业应该选择( 丙方案)才能

实现成本最低。

某企业在下年度有甲、乙、丙三

种产品方案可供选择，每种方案

都面临畅销、较好、一般和滞销

四种状态，每种状态的概率和损

益值如下表所示：那么，用

决策树法选出的最优方案是(甲)

方案。

目标管理理论的理论基础是（行

为科学理论）。

目标管理是（参与管理的一种形

式）。

目标管理应用最为广泛的是(财

务领域)。

你拥有并经营着一项小的桌面

排版与复印业务，雇佣了25个

员工。健康费用的提高已迫使你

考虑取消给员工的健康与医疗

方面的福利。你的决定会使员工

关心(安全与可靠的需要)。

评价管理者的领导能力和影响

能力，有关信息的获得来源于

(下属人员)。

企业管理人员的选聘主要来自

内部和外部两个渠道。一般而

言，(高层管理者)的选聘多采用