2019阿里投资者日-阿里数字：阿里巴巴数字经济战略-201909
阿里张勇：抓住数字新基建的机遇
阿里张勇：抓住数字新基建的机遇作者：来源：《销售与市场·营销版》2020年第04期阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇在《人民日报》发表署名文章《新型基础设施建设拓展创新发展空间》。
他认为，“新基建”作为新兴产业，一端连着巨大的投资与需求，另一端连着不断升级的消费市场，必将为提升中小企业竞争力、驱动消费经济增长、创造更多就业机会等方面提供坚实支撑。
同时，数字基建还将成为各地政府提升现代化治理能力的有力抓手。
日前小米运动发布《2019年中国人睡眠白皮书》，报告指出，2019年国人平均睡眠时长为6小时55分钟，女性睡眠质量优于男性，“90后”“00后”平均睡眠时间最短且普遍熬夜。
3月21日，淘宝启动史上首个直播购物节，淘宝直播迎来了自己的“双11”，而且还是连续7天的直播购物狂欢。
此次淘宝直播购物节通过最低3折起的“直播万人团”等创新玩法，一登场就吸引了超百万人。
淘宝直播购物节旨在创造消费新风向，打造首个电商直播年度IP。
淘宝直播将串联全行业生态，集中全域曝光资源，打造线上购物超级大促。
白酒新零售运营商“三两白”宣布完成数千万元Pre-A轮融资，本轮由新天资本、每日优鲜生态链基金和梅花创投共同投资，资金将用于渠道建设和加速市场布局。
三两白是一家做白酒新零售的公司，基于自主研发的智能设备，定位聚餐和口粮用户，与原产地白酒合作，提供零售白酒。
设备类似分酒机，容量5—10斤，出酒按毫升计算。
近日，新能源汽车充电桩被纳入新基建行列。
据统计，至2030年，我国将存在6300万台的充电桩缺口。
业内人士指出，随着未来5年我国新能源汽车保有量大幅增加，充电桩需求量巨大，市场空间在千亿元级别。
充电设备需求将显著增加，充电桩行业受益，也将给技术领先、运营积累深厚的企业带来新机遇。
优酷内容开放平台在线上举办“优酷开放学院”第四期沙龙，并在活动上宣布《人间烟火花小厨》破亿级分账新纪录。
变现上，优酷旗下商业化产品“有酷”打通了阿里生态内资源，与饿了么联合上线了“边看边吃”产品，与天猫、淘宝联合上线了“边看边买”产品，在《人间烟火花小厨》热播期，覆盖7000余商家，带来超10亿的曝光量。
2019阿里投资者日-蚂蚁金服—全球领先的科技金融公司-201909
AliExpress - A Global Buy & Global Sell PlatformEric JING, Chairman and CEO of Ant FinancialSeptember 23-24, 2019 Hangzhou, ChinaAnt Financial - A Global Leading TechFin CompanyOur Business - Three Growth Pillars Digital Payment& Digital FinanceAlipay AAU1~900 million~1.2 billionFast Growing Global User BaseAlipay & Local Wallets AAU2In ChinaGloballyNotes:Global Leader in Digital Finance# of Consumers1# of SMBs1740 million 28 millionDigitalFinanceMicro FinancingCredit ServiceWealth Management InsuranceProduct Innovation Fuels Strong Consumer Adoptionusing3+ categories of servicesusingall 5 categories of services8 in 104 in 103 in 107 in 10InsuranceMicro FinancingWealth ManagementCredit ServicePayment好医保Notes:Time with platform>10x~9x~6x~4x~2xEntry year1 Year2 Years3 Years4 Years5 YearsRelationship BalanceIncreasing User Relationship Balance Driven by TrustPayment “CHECK-OUT ”Mar ke t i n g & O p e ra t i o nP a y m e n t a n d Di g i t a l F i n a n c e“CHECK-IN ” for Digital EngagementIoT +SaaSCRMSupply Chain ManagementFinancing SolutionsSaaS Ecosystem DevelopersOpportunities in Merchant Services Unlocked by Our TechnologyCase Study: Re-defining Smart Vending IndustryTraditional Vending Machine70%Equipment Cost8Facial Recognition + Credit Service Unlock to shopVisual ComputingAuto-Debit + Credit Pay Omni - channel AccessAlipay Mini-Program + O ffline“X” times “X”timesTotal SKUHigh Margin SKUUnit Economics & Point of Sales+=Data-driven SKU Optimization+Digital Payment & Digital FinanceEnable Consumers to BuyGloballyEnableUsers to TransferGloballyEnableMerchants to SellGloballyGlobalization of Ant FinancialGlobalization: A Differentiated Digital Global PlatformInclusive FullyDigitalizedOpenPlatform 56 Markets10 Markets Techfin EnablerConsumerscan now enjoyOffline Merchantscan now acceptin Hong Kong, China in JapanOnline Merchantscan now acceptGlobalization: One-stop Access to the World - Initial ProgressConsumerscan now enjoyin Mainland ChinaGlobalization Strategy: Fully Aligned with Al ibaba Digital EconomyGlobal Digital Payment & Finance PlatformInclusive Cross-border e-TradeGlobal Logistics Platform……Global e-Trade PolicyGlobal ExportLocal MarketplaceGlobal TravelGlobal ImportTravel Case Study: Significant Value-Add to Consumers & Merchants Far Beyond PaymentPre-tripIn-tripPost-tripFlight & HotelCity discovery Car hailing Tax refund Transparent and Favorable FX RatesOnline cross-border purchasingTechnology: Proprietary & Proven Technology for AllEmpoweringOur BusinessesOpening UpOur TechnologyPaymentTECHCreditTECHInsurTECHAMTECHAlphaRiskDeveloping New Businessmins to apply3sec to get approved1manual operationmins to file2sec to get approved 1Hours to process reimbursement2secs to generate marketing reports 5secs to identify key issues 2sec to receive optimization recommendation1BASICB lockchainA I S ecurity I oT C omputingBlockchain: Ledger of Digital EconomyGovernmentISVsFinancial InstitutionsIndividualsNoteA/RInvoiceContractWarehouseReceiptCertificateNetwork of ValueEnabled by TechnologyCompaniesAnt Blockchain Di fferentiationGlobal Leading Technology Capabilities Open Ecosystemto AllWidestCommercial ApplicationsGlobal Leading Blockchain PlatformBlockchain PatentDi fferentiated CapabilitiesLeader in Commercial ApplicationE fficient Smart Contract EngineStrong Privacy Protection Scalable Network of Consensus Multi-chain InteroperabilityGlobally for Three Consecutive Years1Notes:#1Daily Upload Items2>40 millionCase Study: Medical InvoicesMedical Invoice Issuance and Circulation onMedical Bill PaymentPatientsInvoice IssuanceHospital &Local Finance BureauInvoice Managing & Claim FilingInsuranceCompaniesAlipayTransparency E fficiencyTrusted Circulation Claim Processing Cost~Rmb 100 to ~Rmb 1Days to MinutesReimbursement TimeO ff-line to Real-timeAccess to InvoicesSecurityOn-chain EncryptionPrivacy ProtectionEntire Claim & Reimbursement Process on AlipayIn-house Developed BaaS Platform - MyChainBlockchain-as-a-Service (BaaS) Platform - Open EcosystemTrusted VoucherHighCompatibilityGateway to AntFinancialEcosystemFinancial-gradeInfrastructure FinancialServicesTransactionServicesMunicipalServicesEnterprise Certification Cross-chain ServicesSmart ContractTokenization……Continuous InnovationOpen PlatformOur PrinciplesTechnology FocusedContinuous I nnovation: Lead Every Single Milestone in the History of Inclusive Finance in ChinaOnline Escrow Payment First MobilePayment APP 好医保2010AI-driven UnsecuredSMB Loan Direct DebitPayment First QR-code Payment 2013201420152018Facial PayFirst Blockchain-based Cross-Bordere-Wallet Remittance XIANGHUBAOYU’E BaoTechnology FocusedInvestingin TechnologyLeading the FutureofTechnology> 60%TechnologyEmployeeOpen Platform: Extensive Partnership with Financial InstitutionsWealth Management Micro Financing Insurance好医保Asset Management Institution Partners ~120Insurance Partners~100Banking Partners ~100Win-win Partnership Sustainable Inclusive FinanceHealthier Ecosystem INSURANCE SERVICE蚂蚁保险YU’E BaoXIANGHUBAOOur MissionTO MAKE IT EASY TO DO BUSINESS ANYWHERE。
阿里巴巴 研发(阿里巴巴研发投入)
阿里巴巴研发(阿里巴巴研发投入)阿里巴巴，作为中国最具有代表性的互联网企业之一，其研发投入一直备受关注。
在阿里巴巴的发展历程中，研发一直是其核心竞争力之一，也是其能够在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要原因之一。
本文将从阿里巴巴研发投入的角度，探讨其在互联网领域的竞争优势。
阿里巴巴的研发投入一直是业内公认的高水平。
据统计，仅在2019年，阿里巴巴的研发投入就达到了约2000亿元人民币。
这一数字相当于其总营收的约15%，也是同期中国互联网公司中研发投入最高的。
阿里巴巴的研发投入主要集中在技术研究、产品研发和人才引进等方面。
在技术研究方面，阿里巴巴积极探索新的技术领域，如人工智能、区块链等，不断深入研究，推动技术的发展。
在产品研发方面，阿里巴巴注重用户体验，不断研发出更加便捷、安全、高效的产品，如淘宝、天猫、支付宝等。
在人才引进方面，阿里巴巴不断引进国内外优秀的人才，为其研发团队注入新鲜的血液，提升研发水平。
阿里巴巴的研发投入不仅仅是为了自身的发展，更是为了服务于社会。
阿里巴巴积极探索数字化技术在社会治理、公共服务和环境保护等方面的应用。
例如，在疫情期间，阿里巴巴通过数字化技术，为医疗机构提供了一系列的数字化解决方案，如远程医疗、数据共享等，为疫情防控工作提供了重要的支持。
此外，阿里巴巴还积极推动数字化技术在教育、文化、旅游等领域的应用，为社会发展做出了积极的贡献。
总之，阿里巴巴的研发投入是其在互联网领域的竞争优势之一。
阿里巴巴始终坚持技术创新，致力于探索新的技术领域，研发出更加便捷、安全、高效的产品，同时也将数字化技术应用于社会治理、公共服务和环境保护等方面，为社会发展做出积极的贡献。
相信随着阿里巴巴不断加大研发投入，其在互联网领域的竞争优势将会得到进一步的提升。
阿里巴巴上市的故事
阿里巴巴上市的故事美国东部时间9月19号上午，北京时间夜间，223岁的纽交所将迎来史上最大的一单IPO。
一家主营业务远在中国的企业将会在这里募集至少210亿美元，至多260亿美元资金。
它的名字将会和Google、Facebook、Amazon一起，被视为全球最有价值的科技公司之一。
36氪在北京、硅谷和纽约团队的也已经准备妥当，共同记录这必将是中国互联网断代史中浓重的一笔。
本文是36氪【阿里IPO系列报道】的首篇，36氪驻美国作者曾小苏、硅谷特约作者程翰、以及国内作者Zuo共同撰写。
接下来，36氪将会推出至少五篇深度报道，全景记录此次IPO。
9月10日在紧张的路演现场，马云度过了自己的50岁生日，作为承销商之一的摩根斯坦利送给了马云一份生日礼物。
路演视频中那位从淘宝走出的四川籍画家创作了一幅松鹤延年中国画作为生日礼物空运至美国。
摩根斯坦利负责此次IPO路演现场PPT和视频的楚含告诉36氪，画中的双鹤寄寓马云人生和事业长久兴盛，如愿达成阿里巴巴“102年”的夙愿。
马云——这位纽交所历史上融资规模最大企业的武林盟主，气场已然全开。
他在本次IPO中将会套现超过8亿美元，然而他对公司的控制力不会丝毫降低，大股东软银将投票权委托给他和蔡崇信。
合伙人制度也确保他和管理层在董事会中占据绝对统治地位。
然而在这个Happy Ending之前，有很多广为人知或者不为人知的波折，阿里巴巴赴美上市堪称是一出出的折子戏。
这个故事简单来说，就是这个叫马云的人白手起家创立了一家公司，在高速增长中不断融资，一度要失去对公司的控制权。
然而他施展乾坤大挪移，最终两全其美，既获得了巨额金钱回报，又保持了对阿里巴巴的绝对控制权。
第一次不太亲密的接触阿里巴巴集团B2B业务于2007年在港交所挂牌上市，2012年退市，这背后的故事可以算作是阿里巴巴的“上市前传”。
从1999年创立之后，软银和雅虎的先后注资阿里巴巴。
前者于2000年就投资2000万美元，2004年向淘宝网注资6000万美元。
阿里巴巴：理想主义数字经济体的20年(上)
阿里巴巴：理想主义数字经济体的20年（上）2019年10月11日从杭州湖畔花园出门，乘坐286路公交车，沿文一西路向西，35分钟后下车，对面就是阿里巴巴西溪园区。
乘车8公里，步行300米，这是阿里巴巴20年来走过的“向量”距离，也是观察一个创建时只有18个人的小企业——用时20年、成长为世界第21大经济体——需要穿行的距离。
2019年教师节前的一个夜晚，微风习习。
静谧的湖畔花园风荷院公寓，迎来了令它声名远扬的“老房东”马云。
赶在9月10日“卸任日”来临之前，10万余阿里人的“马老师”，再次来到这个梦想开始的地方。
马云说他自己是一个一直往前看的人，不喜欢回头看。
然而推开16栋一单元202室的房门，从墙上一幅幅照片看过去，一幕幕过往开始重演……他的眼睛慢慢湿润起来。
“每次回来，我都会回忆是怎么走到今天的。
这都是一些苦日子。
”他的语气，温情中透着坚定：“我们知道，没有这些苦日子，就不会有今天。
”9月10日晚，阿里20周年年会在杭州奥体中心如期举行。
在6万余阿里人的共同见证下，马云卸任阿里巴巴董事局主席一职，现任集团CEO张勇接棒。
“我现在不当董事长，不等于我退休，我不会停下来。
”马云说他想花更多的时间去做教育、慈善、环保和公益，“我希望换个江湖，青山不改，绿水长流，后会有期。
”在20分钟的告别演说中，马云谈个人规划，谈企业价值观，也谈人类社会充满挑战与机遇的未来。
当天，阿里宣布全面升级版的“新六脉神剑”，以新的使命、愿景、价值观，替代原有的企业价值观（六脉神剑）。
而无论是新老哪一个版本的“六脉神剑”，其设定的公司使命，都是20年来一以贯之的那句——让天下没有难做的生意。
沿着阿里创业足迹，《中国发展观察》杂志社调研组从湖畔花园出发，先后造访华星科技大厦、创业大厦、西湖国际科技大厦、华星世纪大厦、华星时代广场、中小企业大厦、瑞利大厦、黄龙时代广场、华星现代产业园，直到占地26万平方米的阿里巴巴西溪园区。
重返杭州20年，阿里的管理核心再也没有离开过这座“读懂我们最初梦想”的城市。
2019阿里巴巴新六脉神剑是什么_阿里巴巴六脉神剑理念
2019阿里巴巴新六脉神剑是什么_阿里巴巴六脉神剑理念阿里巴巴六脉神剑一阿里巴巴5日宣布，9月10日公司成立20周年之际，将公布“新六脉神剑”。
2004年，阿里巴巴将“成为一家持续发展102年的公司”定为愿景，并正式形成了“六脉神剑”的价值观和文化：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。
阿里巴巴创始人、董事局主席马云说：“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。
”2009年，阿里巴巴在成立10周年时，建立了合伙人制度，保障公司文化的传承。
阿里巴巴还定下目标，到2036年，要服务20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。
据了解，“新六脉神剑”诞生历时14个月。
期间，阿里巴巴举行了5轮合伙人专题会议，累计467名组织部成员参与了海内外9场讨论;对全球各事业群不同司龄、岗位、层级、年龄的员工进行调研，得到的建议反馈近2000条……从一个字到一个标点符号，“新六脉神剑”修改过20多稿，最终正式出炉。
“我们花这么大的代价、这么大的投入去做这件事情，”张勇说，“最重要的目的是寻找我们的同路人，走向未来、走向102年，走好未来5年、10年、20年的同路人。
”按照此前公布的计划，今年9月10日阿里成立20周年之际，张勇将正式接替马云担任阿里巴巴董事局主席一职。
阿里巴巴六脉神剑二阿里20周年将公布“新六脉神剑”。
阿里巴巴成立20周年之际，面临新的历史机遇，进入新的发展阶段。
从“六脉神剑”到“新六脉神剑”，是因为使命、愿景、价值观就是阿里巴巴的DNA，过去如此，面向未来，更是如此。
(9月5日《中国网》))六脉神剑，出自金庸的武侠小说《天龙八部》，乃大理段氏的最高绝学，由大理开国皇帝段思平所创。
此功的精髓与要义在于，将含于指尖的内力隔空激发出去，使其以极高速在空中运动的一门技术，似剑非剑，指向即剑，威力巨大。
阿里巴巴是一个颇有武侠范儿的公司，从管理人员到办公场所，都打上了深深的武侠烙印，风清扬、逍遥子、铁木真……意寓一群志同道合的聚在一起，从事着一个共同的事业。
阿里巴巴2019年第四季度财报解读
阿里巴巴2019年第四季度财报解读腾讯科技讯据外电报道，阿里巴巴集团公布2019财年第三财季财报（即2019年第四季度，后文均以此表示），集团收入同比增长54%，达到人民币532.48亿元（约合76.69亿美元）；净利润为人民币171.57亿元（约合24.71亿美元），同比增长38%。
基于非美国通用会计准则，净利润为人民币224.91亿元（约合32.39亿美元），较上年同期的人民币165.75亿元增长36%。
第四季度主要业绩：--阿里巴巴集团第四季度营收为人民币532.48亿元（约合76.69亿美元），较上年同期增长54%。
--阿里巴巴集团12月份中国零售市场的移动月平均用户达到4.93亿人，较今年9月的数据增长4300万人；中国零售平台的年活跃买家达到4.43亿人，较前一季度的年活跃买家数量净增400万人。
--阿里巴巴集团旗下云计算业务继续快速成长，第四季度的营收达到人民币17.64亿元（约合2.54亿美元），同比增长115%。
阿里巴巴集团旗下云计算业务第四季度调整后的EBITDA 亏损收窄至人民币9200万元（约合1300万美元），好于上年同期调整后的EBITDA 亏损人民币3.32亿元。
--阿里巴巴集团第四季度核心电商营收为人民币465.76亿元（约合67.08亿美元），同比增长54%；运营利润为人民币274.39亿元，调整后的EBITA 为人民币296.30亿元。
云计算营收为人民币17.64亿元，同比增长115%；运营亏损为人民币3.39亿元，调整后的EBITA 亏损为人民币9200万元。
数字媒体与娱乐营收为人民币40.63亿元（约合5.85亿美元），同比增长273%；运营亏损为人民币31.96亿元，调整后的EBITA 亏损为人民币24.31亿元。
创新项目和其他业务营收为人民币8.45亿元（约合1.22亿美元），同比增长61%；运营亏损为人民币14.50亿元，调整后的EBITA 亏损为人民币6.53亿元。
阿里巴巴的数字营销案例
阿里巴巴的数字营销案例阿里巴巴是中国领先的互联网公司之一，其数字营销案例众多。
以下是其中一些案例的介绍：1. 双11全球购物狂欢节，阿里巴巴每年举办的双11购物狂欢节是全球最大的在线购物活动。
通过数字营销手段，阿里巴巴成功将这一活动打造成了全球消费者瞩目的盛会。
他们通过广告投放、社交媒体推广、明星代言等方式，吸引了数以亿计的消费者参与购物，创造了惊人的销售额。
2. 阿里巴巴电商平台推广，阿里巴巴旗下的淘宝、天猫等电商平台通过数字营销手段，帮助商家推广产品和品牌。
他们通过搜索引擎优化、精准投放广告、社交媒体营销等方式，提高了商家的曝光率和销售量。
同时，阿里巴巴还提供了数据分析工具，帮助商家了解用户需求和行为，优化营销策略。
3. 阿里巴巴新零售战略，阿里巴巴提出的新零售战略是将线上线下融合，通过数字技术改造传统零售业。
他们利用大数据分析和人工智能技术，实现了线上线下的无缝连接，提供了更便捷的购物体验。
阿里巴巴通过数字营销手段，推广新零售概念，吸引了众多品牌和商家加入，推动了整个零售行业的升级。
4. 阿里巴巴国际站推广，阿里巴巴国际站是为海外买家提供的B2B电商平台。
阿里巴巴通过数字营销手段，推广国际站，吸引了全球范围内的买家和卖家。
他们通过搜索引擎优化、社交媒体推广、线下展会等方式，扩大了国际站的知名度和影响力，促进了全球贸易的发展。
以上是阿里巴巴的一些数字营销案例。
通过不同的营销手段，阿里巴巴成功推广了自身品牌、吸引了更多用户和商家参与，并在电商领域取得了巨大的成功。
2019阿里投资者日-阿里数字：阿里巴巴数字经济战略-2019.9-27页
Al ibaba Digital Economy StrategyDaniel Zhang, Executive Chairman and CEO, Al ibaba Group1September 23-24, 2019 Hangzhou, ChinaOUR MISSIONTO MAKE IT EASY TO DO BUSINESS ANYWHERE IN THE DIGITAL ERAibaba Digital Economy3Note:* Not a consolidated business of ibaba Group.Physical GoodsServicesEntertainmentLOGISTICS INFRASTRUCTUREMOBILE DIGITAL MAP , NAVIGATION & REAL-TIME TRAFFIC INFORMATION PROVIDER TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE FOR CLOUD, IoT , MOBILITY AND BIG DATAPAYMENT & FINANCIAL SERVICES INFRASTRUCTUREMARKETING SERVICES & DATA MANAGEMENT PLATFORMDATA TECHNOLOGY FOR DIGITAL MEDIA AND ENTERTAINMENTOnline Integration O ffline DigitizationI n f r a s t r u c t u r eDATATECHNOLOGY+Content CommunityDATATECHNOLOGY*****Growth Engine for Al ibaba Digital Economy4To BusinessUser Growth Category Expansion GlobalizationDigitization of EnterprisesDigital Infrastructure Empowerment Data Technology EnablementTo ConsumerRobust Annual Active Consumers Growth in Retail Marketplaces+International Marketplaces China Retail Marketplaces+5Notes:1. Annual active consumers on China retail marketplaces for the twelve months ended on the respective dates.2. Annual active consumers on Lazada and AliExpress for the twelve months ended June 30, 2019.110mn98mnJune 30, 2017June 30, 2018June 30, 2019466mn576mn674mn（1）（1）（1）Annual Active Consumers Annual Active ConsumersAnnual Active ConsumersAnnual Active Consumers~130mn（2）Growth Through Consumer Segmentation, Product Di fferentiation, Engagement Innovations6Notes:1. Annual active consumers on China retailmarketplaces in tier 1 and tier 2 cities divided by the population in these cities for the twelve months ended June 30, 2019.2. Annual active consumers on China retailmarketplaces in areas outside of tier 1 and tier 2 cities divided by the population therein for the twelve months ended June 30, 2019.Products 货Agricultural ProductsBranded ProductsOEM ProductsImported ProductsLong-tail ProductsDigital Community 场Interactive Games & EntertainmentContent Discovery Live StreamingConsumers ~85%Penetration in developed areas~40%Penetration in less developed areas人（1）（2）730mnAnnual Active Consumers in ChinaConsumersValuesConsumersValuesCategory Expansion Catalyzed by Multi-Platform Synergy+New Consumption ScenariosNew MerchantsOn-demand DeliveryLocal ConsumersServicesNew MediaProprietary ContentEngagementDigital Mediaand Entertainment7 Notes:1. Percentage of annual active consumers on China retailmarketplaces that were also Ele.me and Koubei’s annualactive consumers for the twelve months ended June 30, 2019.2. Percentage of annual active consumers on China retailmarketplaces that were also Youku’s annual activeconsumers for the twelve months ended June 30, 2019.3. For the twelve months ended June 30, 2019.25%AAC are also annualconsumers of LocalConsumer Services（1）12%AAC are also annualpaying subscribersof Youku（2）New ConsumersData InsightsMulti-channel TargetingDigital Payment + FinanceChina RetailMarketplaces674mn AAC（3）8ibaba Annual Active Consumersin China730mn（1）Alipay Annual Active Usersin China~900mn（2）960mnibaba Digital Economy Users in China（3）Al ibaba Digital Economy Has Penetrated 70% of Chinese PopulationNotes:1. ibaba Group’s annual active consumers in China for the twelve months ended June 30, 2019.2.Alipay’s annual active users in China for the twelve months ended June 30, 2019.Data provided by Ant Financial.3.Deduped sum of ibaba Group’s annual active consumers in China and Alipay’s annual active users in China for the twelve months ended June 30, 2019.RussiaUSAFrance SpainBrazilNetherlandsIsraelPolandUK Indonesia MalaysiaPhilippinesSingapore Thailand VietnamTurkeyPakistanSri LankaNepalBangladeshMyanmar GermanyAustraliaSouth KoreaCanadaIndiaJapanMulti-brandedInternational CommercedarazMulti-branded Commerce Strategy Serving International Consumers and Merchants9LiègeDubaiMoscowIndonesiaMalaysia PhilippinesSingapore Thailand VietnamHong Kong SAR, ChinaKuala LumpurLogisticsInternational LogisticsInternational Logistics Infrastructure Serving Al ibaba Ecosystem and Beyond10International Payment Network of Merchants and Local eWalletInternational PaymentLocal eWallet56 Markets with O ffline Merchant Acceptance Hong Kong SAR, ChinaIndiaSouth Korea PakistanBangladeshPhilippinesMalaysiaIndonesiaThailandRussiaUSAFranceSpainNetherlandsIsraelPolandUKMalaysiaPhilippinesSingaporeThailandVietnamTurkeySri LankaNepalBangladeshMyanmarLiègeDubaiMoscowHong Kong SAR, ChinaKuala LumpurIndiaSouth KoreaPakistanIndonesiaGermany CanadaJapanIntegrated International Infrastructure of Commerce, Logistics and Payment PlatformsMulti-brandedInternational CommercedarazInternationalLogisticsInternationalPaymentLogisticsAnnual Active Consumersin China ~130mn Annual Active Consumersoutside ChinaNotes:730mnNotes:Global Annual Active Consumers of ibaba Group~860mnNew Retail Drives Addressable Market ExpansionNotes:1.China retail sales in 2018 according to the National Bureau of Statistics.2.China online retail sales of physical goods in 2018 according to the National Bureau of Statistics.3.China offline retail sales in 2018 according to theDigital Transformation of Brand Physical StoresConsumer ElectronicsFashion & Department StoresFMCG & Supermarkets Home Decoration Local Services Less Developed AreasNeighborhood Stores UpgradeLogistics & Payment InfrastructureChina Core Commerce PlatformDATA TECHNOLOGYTotal Retail SalesRMB 38.1tn US$ 5.8tnOnline Retail SalesRMB 7.0tn US$ 1.1tnOffline Retail SalesRMB 31.1tn US$ 4.7tn（1）（2）（3）*****New Retail Enables Omni-Channel Customer Management and Retail Operations UpgradeOnline IntegrationOffline DigitizationData TechnologyC o n su m er s D a taOmni-channel Customer Managementand Retail Operations UpgradeHigh-intent MarketplacesMulti-channel TargetingSuperior ExperienceDigitized Orders and PaymentDigitized Products &ServicesDigitized In-storeTrafficC on s u m er s D a taLive @ Al ibaba - Serving Needs Across All Facets of Chinese Consumer Everyday LifeUse 1 app9.3 d ays16.7 d ays21.5days24.8days27daysUse 2 apps Use 3 apps Use 4 apps Use 5 apps Number of Apps usedNumber of Active Days per Month（1）Growth Engine for Al ibaba Digital EconomyUser Growth Category Expansion GlobalizationDigitization of EnterprisesDigital Infrastructure EmpowermentData Technology Enablement To Consumer To BusinessLifetime Value of ProductsNewManufacturingLifetime Value of ConsumersDigitization of Commerce Value ChainDATA TECHNOLOGYConsumersOnline Sales & DistributionDigital Marketing & BrandingChannel ManagementData-Driven Product Innovationibaba Commerce Ecosystem Business as a ServiceData PlatformCloud Intelligenceibaba Cloud IntelligenceSaaS EcosystemData as a ServiceIaaS + PaaS (Cloud, IoT, Mobility) `Al ibaba Business Operating SystemBusiness as a Service + SaaS EcosystemData Platform + DaaSIaaS + PaaS (Cloud, IoT, Mobility)ibaba Business Operating System Empowers Digital Transformation of Enterprisesibaba Business Operating System Empowers Digital Transformation of EnterprisesData Platform + DaaSIaaS + PaaS Retail Finance Logistics Transportation Local Services Media & Entertainment Public Sector, Manufacturing and MoreSaaS Ecosystem(Cloud , IoT , Mobility )*Hong Kong SAR, China Liège MoscowBangkokKuala LumpurHangzhou Dubaiibaba One-Stop Global Logistics Solution Improves Supply Chain Efficiency for Global TradeInternational Fulfillment & Delivery Network Global Parcel Network Global Supply Chain Global Last-mile Network Fulfilled by Al ibabaCainiao Guoguo - Crowdsourced Parcels Delivery PlatformCainiao Post - Pick-up Drop-off Network Digitized Parcel Network in ChinaEnabled by Al ibaba Cainiao Fulfillment Network Cainiao Delivery NetworkFengniao On-demand Delivery Network Fulfillment & Delivery Network in China Fulfilled by Al ibabaIntegrated Financial Services Empower Merchants and Stimulate Consumers in BIG Closed LoopAnt Financial Consumption ScenariosPersonal Finance New User Referrals Consumer Closed LoopPayment Enablement Merchant FinanceNew Merchants Merchant Closed Loop Credit Assessment MerchantsFinancingEnablement Data AggregationAl ibaba Business Operating System Transforming Enterprises With Digital Infrastructure and Data TechnologyConsumers Digital Marketing & Branding Online Sales & DistributionData-Driven Product Innovation Channel ManagementCloud Intelligence + Data TechnologyFinancial ServicesLogistics & Supply Chain Managementtn Consumers Annual Active Consumers in China GMV (RMB)Profitable SMEsJob Creation 2110 bn bn 10mn 100mn ++FY2036 Long-term Vision China FY2024 Five-year GoalsGlobalS t a r t Y o u r F i n a n c e 起点财经，网罗天下报告。
阿里巴巴营销策划方案
阿里巴巴营销策划方案篇一：阿里巴巴营销策略论阿里巴巴的营销策略摘要：阿里巴巴经历了10年的全面发展,以其独特的经管模式,为企业和个人在互联网上建立了一个无地理和时间降碍的自由贸易市场,获得前所未有的商机。
阿里巴巴新颖的营梢策略加速了阿里巴巴的启航,为阿里巴巴在电子商务领城的快速发展开辟了道路。
首先回顾了阿里巴巴的发展历程,介绍了阿里巴巴的概况,然后以5P营销策略为理论基抽,剖析了阿里巴巴的有效营销策略。
最后结合2008年席卷全球的金触危机,提出了阿里巴巴应对金触危机改进营销策略的建议。
关键词：中国阿里巴巴电子商务中小企业营销策略1.阿里巴巴概况阿里巴巴简介阿里巴巴是全球著名的business-to-business电子商务服务公司,目前融合了理B2B、C2C市场、搜索引攀和门户等多种交易棋式以及网络搜索技术,以其独特的经营模式,在电子商务道路上步步为点。
现在阿里巴巴旗下有:阿里巴巴B2B站、淘宝站、支付宝、中国雅虎、雅虎口碑网,阿里软件和阿里妈妈。
阿里巴巴发展进程第一阶段:为企业提供免费信息,抢先占领市场。
当时中国的电子商务刚刚起步,还处于信息流时期,阿里巴巴调研企业市场播求,分类整合企业的注册信息,根据不同的特点,为企业提供免费且有效的信息服务,快速抢先占领了网上B2B 交易市场。
第二阶段:开展企业的信用认证,为盈利打好基础。
信用是中国电子商务最大的障碍。
阿里巴巴首次推出了中国互联网上的诚信认证方式诚信通,着手解决中国电子商务交易市场上的瓶颈问题,阿里巴巴因此而开始创收。
第三阶段:发展海外市场,扩大贸易范围。
“中国供应商”为企业提供独立的账号和密码,建立英文网址,让全球220个国家近42万家专业买家在线浏览出口企业信息,为企业创造更大的商机。
第四阶段:并购“雅虎”,创新一种可以延伸发展的电子商务搜索。
阿里巴巴形成了以“雅虎”为平台、大型网络购物平台“淘宝网”、第三方支付平台“支付宝”为依托的交易信息搜索及支付系统,为来自全球的商人提供更广阔的交流空间和交易平台。
阿里巴巴2020年投资者日大会总结
事项：阿里巴巴于2020年9月28至30日召开投资者日大会，各主要业务板块（天猫淘宝、B2B业务、天猫进口、Lazada、菜鸟物流、数字文娱、盒马鲜生、本地生活服务、菜鸟、阿里云）的管理层在投资者日分享了业务进展及未来展望。
与历年投资者日相比，本次投资者日的主要重点集中在：淘系用户价值提升、供给侧数字改革、支付宝从数字支付出口升级为数字生活入口、阿里生态的全球化推进、企业上云以及阿里商业操作系统。
一、主要业绩亮点（一）核心电商依旧稳健，用户价值持续挖掘，侧重品牌商户培育，流量整体优化整合，变现率潜力可期消费者体验、商家运营效率、商家新供给策略三方面持续驱动GMV总体增长，并带来更高的变现潜力。
在核心电商用户规模方面，淘宝天猫的用户规模继续快速增长。
阿里巴巴中国零售市场年度活跃消费者达到7.42亿，移动月活跃用户增长1.19亿，其中70%的新增用户来自下沉市场，预计未来2至3年依然还有很大上涨空间。
此外，88VIP、淘宝省钱月卡两个付费会员体系的规模持续增长。
强调对整体用户价值的挖掘，5年以上老用户ARPU值提升潜力较大，同时多平台接入用户具备更高的粘性（同时接入5个平台的用户月均使用天数为27天）。
不断扩大用户在阿里巴巴数字经济体内的消费频次与粘性，以增加消费总额。
8月，淘宝的月度交易额创下了过去一年里的最高增速。
在商户供给策略方面，坚持品牌化运营与新品牌的孵化。
品牌旗舰店是过去十年，天猫面向商家最重要的产品。
正如我们在上篇阿里巴巴深度中强调的，天猫品牌商户是阿里巴巴核心零售最为优质的资产。
截至今年8月底，天猫旗舰店2.0已经覆盖27万商家。
营销基础设施升级带来商户运营效率的提升，过去12个月，淘宝直播的成交额超过3000亿元，并继续保持高速增长。
淘宝直播的用户同比增长160%，而商家参与直播的同比增速更高达220%。
9月淘宝改版意在提供更多信息流的曝光，从纯效果导向逐渐过渡到品效兼备，以吸引更多品牌营销预算。
阿里巴巴2019Q2财报中值得注意的细节
阿里巴巴2019Q2财报中值得注意的细节作者：暂无来源：《理财·市场版》 2020年第1期向小田财经专栏作家。
历任证券公司、银行等金融机构高管。
专注资本市场、投资理财等财经领域写作，为新浪财经、腾讯证券等多家主流财经媒体特约撰稿人。
文/向小田2019年11月1日，阿里巴巴集团公布截至2019年9月30日的季度业绩报告。
报告显示，集团收入增长40%至1190.17亿元，归属普通股股东的净利润为725.4亿元，同比增长262%。
营收和利润均超市场预期。
在经营层面，阿里巴巴的中国零售市场移动月活跃用户达7.85亿，较2019年6月增长3000万。
年度活跃消费者增长1900万，至6.93亿。
在过去的9个季度里，淘宝天猫移动活跃用户和年度活跃消费者持续保持高速增长，增量分别达到2.56亿和2.27亿户。
2019Q2财报显示，阿里的用户基数还在持续、快速增长。
透过财报，笔者认为还有几个关键点值得注意：一是营收增长主要是新零售驱动的。
第二季度财报中，收入构成里反映新零售水平（主要是盒马、天猫超市）的一项收入高达182.1亿元，同比增长125%，是各项收入中增速最快的一类。
二是盒马的强劲增长进入第二个阶段。
开店12个月以上的门店取得调整后EBITDA合并正增长，反映了新零售业态的可持续性。
三是云计算和菜鸟网络保持高速增长。
新零售成驱动阿里成长的主要动力之一阿里的核心商业业务收入中，中国商业零售占比最大，高达64%。
这部分主要由三项构成：广告、佣金以及其他。
这里面“其他”主要是指由盒马、天猫超市等驱动的新零售业务。
根据第二季度财报，反映新零售的这一项从2018年同期占整个收入比重的10%上升到15%，金额达到182.1亿元，同比增长125%。
这个增速是所有收入子项目中最快的，同时与广告和佣金分别为25%和24%的增速比，也显得十分夺目。
财报披露，盒马、天猫超市等对于阿里的新零售业务贡献巨大。
连续保持三位数增长的事实已确认新零售如今的体量和成长速度，表明这块业务已经成为阿里中国零售业务未来的一个有力的新增长点。
阿里巴巴的数字农业雄心
阿里巴巴的数字农业雄心作者：郁李来源：《农经》2020年第03期1月9日，阿里巴巴数字农业事业部与袁隆平院士团队达成协议，未来3年，将在内蒙古兴安盟合作开发耐盐碱地水稻种植20万亩，让当地水稻种植户收入实现翻番。
在此之前，阿里巴巴已经在数字农业方面耕耘数年——在全国建立1000个数字农业基地，集合数字经济体之力助力农业“产、供、销”全产业链数字化升级，助农增收。
2019年，阿里全平台农产品上行突破2000亿元。
2020年天猫年货节，3.8亿斤优质农产品通过阿里平台卖出。
全链路数字化升级2019年10月，阿里巴巴成立数字农业事业部，聚合了阿里经济体中的淘宝、天猫、菜鸟、蚂蚁、阿里云、盒马等13个业务，并定下目标：到2022年，阿里经济体涉农产品全年网络销售额破4000亿元。
阿里表示，数字农业事业部将建立产、供、销三大中台，在全国落地1000个数字农业基地，对农业产业进行全链路数字化升级。
事实上，在正式成立数字农业部之前，阿里已经在农村耕耘了5年。
2014年10月，阿里成立农村淘宝，目前农村淘宝已经覆盖全国29个省市区的700个县域（含建设中）。
从农村淘宝演化而来的数字农业部，整合了13个业务单元，这些业务单元过去几年来在农村网络的积累，成为阿里在农业产业链的优势。
在数字农业事业部，13个业务单元承担不同的角色，但有一个共同的目标——为我国农村搭建全新的农业基础设施。
根据阿里方面提供的数据，阿里云农业大脑团队让近2.6万家农户和企业实现了科学种植、养殖，AI技术覆盖超过10万亩农田、果园、养殖场、牧场。
物流方面，早在2014年，阿里巴巴就正式启动农村电子商务“千县万村”计划，实现“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通。
截至2018年年底，菜鸟乡村物流已进驻全国29个省市区的900个县，建立了3万多个村级物流站点。
日前，菜鸟发布了“百灵鸟”计划：用一年的时间，开通1000条以上农产品上行“高速公路”。
2019-2020年数字经济体90后生产力报告
阿里巴巴数字经济体90后生产90后2020 生产力数字经济体90后生产力报告TA B L EOF C O N T E N T S 项目背景2020年对第一届90后是颇具意义的一年，他们正式迈入了30岁。
顺应着社会和家庭对于他们“三十而立”的期许，90后正成为社会各方面的中流砥柱。
在飞速发展、日益求新的阿里数字经济体中，90后的生产力更是不容忽视。
他们是一个既独立勤恳又充满热血的群体，用极强的行动力承担起了家庭和社会的责任，展现出这一代人应有的担当。
同时，受惠于更丰饶的物质条件，他们更能对世界保持着可贵的好奇心、创造力和拥抱变化的适应力，为整个行业的未来烙下独特的印记。
本篇报告将聚焦90后群体在阿里巴巴数字经济体中扮演的生产者角色，选取卖家、服务支持者、内容达人三个职业视角，通过对四大典型职业人群进行分析，描绘90后从业者的风采面貌。
'''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''气'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-'", ''-"-'-'-"-飞·'-"-飞·'-"-飞·'-"-飞·'-"-飞·'-''-'-'-''-'-'-''-'-'-"-飞·'-"-飞·'-"-飞·'-"-飞·'-''-'-'-''-'-'-"-'-'-''气'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-'"心．｀了心飞了心飞了心飞了心飞了心飞' I""""啊一啊- 严宁—气'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-', ' '-' '-'-'-''-'-'-''-'-'-''-'-'-''-'-'-"-气'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-', ' '-' '-'-'-''-'-'-''-'-'-''-'-'-''-'-'-"-气'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'-''-'|4伴随着互联网成长起来的90后即将迈入30岁的人生90后从出生起就是备受关注的一代人，他们在相对优渥的物质条件下长大，成长的轨迹与中国互联网产业发展的各个重要时代节点相互交叠，在消费方式、生活习惯、个性态度乃至职业选择等方面都接受着互联网的洗礼和重塑。
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Al ibaba Digital Economy StrategyDaniel Zhang, Executive Chairman and CEO, Al ibaba Group1September 23-24, 2019 Hangzhou, ChinaOUR MISSIONTO MAKE IT EASY TO DO BUSINESS ANYWHERE IN THE DIGITAL ERAibaba Digital Economy3Note:* Not a consolidated business of ibaba Group.Physical GoodsServicesEntertainmentLOGISTICS INFRASTRUCTUREMOBILE DIGITAL MAP , NAVIGATION & REAL-TIME TRAFFIC INFORMATION PROVIDER TECHNOLOGY INFRASTRUCTURE FOR CLOUD, IoT , MOBILITY AND BIG DATAPAYMENT & FINANCIAL SERVICES INFRASTRUCTUREMARKETING SERVICES & DATA MANAGEMENT PLATFORMDATA TECHNOLOGY FOR DIGITAL MEDIA AND ENTERTAINMENTOnline Integration O ffline DigitizationI n f r a s t r u c t u r eDATATECHNOLOGY+Content CommunityDATATECHNOLOGY*****Growth Engine for Al ibaba Digital Economy4To BusinessUser Growth Category Expansion GlobalizationDigitization of EnterprisesDigital Infrastructure Empowerment Data Technology EnablementTo ConsumerRobust Annual Active Consumers Growth in Retail Marketplaces+International Marketplaces China Retail Marketplaces+5Notes:1. Annual active consumers on China retail marketplaces for the twelve months ended on the respective dates.2. Annual active consumers on Lazada and AliExpress for the twelve months ended June 30, 2019.110mn98mnJune 30, 2017June 30, 2018June 30, 2019466mn576mn674mn（1）（1）（1）Annual Active Consumers Annual Active ConsumersAnnual Active ConsumersAnnual Active Consumers~130mn（2）Growth Through Consumer Segmentation, Product Di fferentiation, Engagement Innovations6Notes:1. Annual active consumers on China retailmarketplaces in tier 1 and tier 2 cities divided by the population in these cities for the twelve months ended June 30, 2019.2. Annual active consumers on China retailmarketplaces in areas outside of tier 1 and tier 2 cities divided by the population therein for the twelve months ended June 30, 2019.Products 货Agricultural ProductsBranded ProductsOEM ProductsImported ProductsLong-tail ProductsDigital Community 场Interactive Games & EntertainmentContent Discovery Live StreamingConsumers ~85%Penetration in developed areas~40%Penetration in less developed areas人（1）（2）730mnAnnual Active Consumers in ChinaConsumersValuesConsumersValuesCategory Expansion Catalyzed by Multi-Platform Synergy+New Consumption ScenariosNew MerchantsOn-demand DeliveryLocal ConsumersServicesNew MediaProprietary ContentEngagementDigital Mediaand Entertainment7 Notes:1. Percentage of annual active consumers on China retailmarketplaces that were also Ele.me and Koubei’s annualactive consumers for the twelve months ended June 30, 2019.2. Percentage of annual active consumers on China retailmarketplaces that were also Youku’s annual activeconsumers for the twelve months ended June 30, 2019.3. For the twelve months ended June 30, 2019.25%AAC are also annualconsumers of LocalConsumer Services（1）12%AAC are also annualpaying subscribersof Youku（2）New ConsumersData InsightsMulti-channel TargetingDigital Payment + FinanceChina RetailMarketplaces674mn AAC（3）8ibaba Annual Active Consumersin China730mn（1）Alipay Annual Active Usersin China~900mn（2）960mnibaba Digital Economy Users in China（3）Al ibaba Digital Economy Has Penetrated 70% of Chinese PopulationNotes:1. ibaba Group’s annual active consumers in China for the twelve months ended June 30, 2019.2.Alipay’s annual active users in China for the twelve months ended June 30, 2019.Data provided by Ant Financial.3.Deduped sum of ibaba Group’s annual active consumers in China and Alipay’s annual active users in China for the twelve months ended June 30, 2019.RussiaUSAFrance SpainBrazilNetherlandsIsraelPolandUK Indonesia MalaysiaPhilippinesSingapore Thailand VietnamTurkeyPakistanSri LankaNepalBangladeshMyanmar GermanyAustraliaSouth KoreaCanadaIndiaJapanMulti-brandedInternational CommercedarazMulti-branded Commerce Strategy Serving International Consumers and Merchants9LiègeDubaiMoscowIndonesiaMalaysia PhilippinesSingapore Thailand VietnamHong Kong SAR, ChinaKuala LumpurLogisticsInternational LogisticsInternational Logistics Infrastructure Serving Al ibaba Ecosystem and Beyond10International Payment Network of Merchants and Local eWalletInternational PaymentLocal eWallet56 Markets with O ffline Merchant Acceptance Hong Kong SAR, ChinaIndiaSouth Korea PakistanBangladeshPhilippinesMalaysiaIndonesiaThailandRussiaUSAFranceSpainNetherlandsIsraelPolandUKMalaysiaPhilippinesSingaporeThailandVietnamTurkeySri LankaNepalBangladeshMyanmarLiègeDubaiMoscowHong Kong SAR, ChinaKuala LumpurIndiaSouth KoreaPakistanIndonesiaGermany CanadaJapanIntegrated International Infrastructure of Commerce, Logistics and Payment PlatformsMulti-brandedInternational CommercedarazInternationalLogisticsInternationalPaymentLogisticsAnnual Active Consumersin China ~130mn Annual Active Consumersoutside ChinaNotes:730mnNotes:Global Annual Active Consumers of ibaba Group~860mnNew Retail Drives Addressable Market ExpansionNotes:1.China retail sales in 2018 according to the National Bureau of Statistics.2.China online retail sales of physical goods in 2018 according to the National Bureau of Statistics.3.China offline retail sales in 2018 according to theDigital Transformation of Brand Physical StoresConsumer ElectronicsFashion & Department StoresFMCG & Supermarkets Home Decoration Local Services Less Developed AreasNeighborhood Stores UpgradeLogistics & Payment InfrastructureChina Core Commerce PlatformDATA TECHNOLOGYTotal Retail SalesRMB 38.1tn US$ 5.8tnOnline Retail SalesRMB 7.0tn US$ 1.1tnOffline Retail SalesRMB 31.1tn US$ 4.7tn（1）（2）（3）*****New Retail Enables Omni-Channel Customer Management and Retail Operations UpgradeOnline IntegrationOffline DigitizationData TechnologyC o n su m er s D a taOmni-channel Customer Managementand Retail Operations UpgradeHigh-intent MarketplacesMulti-channel TargetingSuperior ExperienceDigitized Orders and PaymentDigitized Products &ServicesDigitized In-storeTrafficC on s u m er s D a taLive @ Al ibaba - Serving Needs Across All Facets of Chinese Consumer Everyday LifeUse 1 app9.3 d ays16.7 d ays21.5days24.8days27daysUse 2 apps Use 3 apps Use 4 apps Use 5 apps Number of Apps usedNumber of Active Days per Month（1）Growth Engine for Al ibaba Digital EconomyUser Growth Category Expansion GlobalizationDigitization of EnterprisesDigital Infrastructure EmpowermentData Technology Enablement To Consumer To BusinessLifetime Value of ProductsNewManufacturingLifetime Value of ConsumersDigitization of Commerce Value ChainDATA TECHNOLOGYConsumersOnline Sales & DistributionDigital Marketing & BrandingChannel ManagementData-Driven Product Innovationibaba Commerce Ecosystem Business as a ServiceData PlatformCloud Intelligenceibaba Cloud IntelligenceSaaS EcosystemData as a ServiceIaaS + PaaS (Cloud, IoT, Mobility) `Al ibaba Business Operating SystemBusiness as a Service + SaaS EcosystemData Platform + DaaSIaaS + PaaS (Cloud, IoT, Mobility)ibaba Business Operating System Empowers Digital Transformation of Enterprisesibaba Business Operating System Empowers Digital Transformation of EnterprisesData Platform + DaaSIaaS + PaaS Retail Finance Logistics Transportation Local Services Media & Entertainment Public Sector, Manufacturing and MoreSaaS Ecosystem(Cloud , IoT , Mobility )*Hong Kong SAR, China Liège MoscowBangkokKuala LumpurHangzhou Dubaiibaba One-Stop Global Logistics Solution Improves Supply Chain Efficiency for Global TradeInternational Fulfillment & Delivery Network Global Parcel Network Global Supply Chain Global Last-mile Network Fulfilled by Al ibabaCainiao Guoguo - 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