运营工作流程图

合集下载

公司运营流程图

公司运营流程图

先进微电子科技(ASM)——企业运营流程企业运营流程:即企业管理部门的日常作业流程,是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。

比如一件事情,在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。

一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。

运营流程(Operations Process)执行力三大核心流程:人员流程——用正确的人;战略流程——做正确的事;运营流程—用正确的方法。

一、各部门配置合格人员(人力资源)1.1用人需求1.2人员招聘1.3入职培训1.4试用期考核1.5转正1.6平时绩效考核、年度考核二、营销2.1挖掘、寻找目标客户2.2与目标洽谈2.3样品确认2.4营销合同2.5评审2.6客户确认2.7产品交付2.8质量追踪、贷款回收三、采购3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单3.3采购合同3.4审批3.5交货跟踪3.6供应商送货3.7产品验收3.8入库3.9交付考核四、质量管理(质量管理检验)五、仓库工作5.1供应商来料5.2进货检验5.3入库商品的存放、编码5.4出货通知5.5出库5.6仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务先进微电子科技(ASM)管理:推行TQM(全面优质管理)、5S(良好厂房管理)﹐贯彻ISO9001质量体系,并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系,从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。

3.建立高速局域网及广域网,全面实行计算机化管理。

4.全面运行SAP企业资源筹划(ERP)系统,提升资源利用水平及工作效率。

公司经营运作流程图国际体系认证ISISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。

ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。

IT部运营流程图

IT部运营流程图

填写维护记录
存档
结束
服务器故障处理作业指引流程图
系统工程师 信息部经理 分管总监 执行总裁
客户服务 作业流程
判断故障大小 大故障 与系统管理员确定处理 方案
审批
Y
审批
Y
审批
小故障
N
N
N
作出处理步骤和风险预 防
Y
通知业务和服务器厂家 配合
按规范故障处理 业务
按方案故障处理
文件存档
结束
机房进出管理作业指引流程图
不正常 不正常
正常
防火墙监控日 志检查
不正常
正常
路由器监控日 志检查
不正常
正常 网络故障 处理作业 指引
线路监控日志 检查
不正常
正常
将配置备份
填写《维护记 录》存档
结束
网络故障处理作业指引
系统工程办 部门经理 分管领导 执行总裁 集团总裁
客户服务作业 指引
N N 客户服务作业 指引 制定故障处理及风 险权利方案
结束
IT文档 资料存档与查阅作业指引流程图
作业人员 项目文档管理员 部门经理
办公室
N 文档、资料收 集、整理
文档、资料提交
审核
存档
存档
结束
No
提出查询申请
审核
查询
发放相关文档资 料
Yes
查阅文档资料
收回相关文档资 料
结束
审批
硬件 服务器故障处理 作业指引
Y
备份系统数据
备份环境参数
N
执行故障处理方案
填写记录存档
Y
测试
应用系统升级作业指引流程图
业务部门 软件工程师

某公司运营整理流程图

某公司运营整理流程图

某公司运营整理流程图XXX运营整体流程图该流程图适用于公司ISO/TS体系运行。

部门:顾客/供应商总经理,相关方总经理授权人,副总经理,市场部硬件组,研发部,软件组,品质部,生产部,工程部,采购部,人事科,综合部,行政科,财务科。

步骤:1.顾客要求、投资方要求、竞争对手状况调查分析。

2.企业战略目标确定,制定企业战略发展规划,企业营运状况分析评审,跨部门参与企业营运状况分析评审。

3.管理评审控制程序,企业战略发展及业务计划控制程序,参与企业发展战略规划编制、研讨。

4.年度计划确定,编制年度业务计划,企业年度计划落实、过程目标设定及完成措施制定,年度计划及措施批准。

5.企业运营整体流程设计,组织机构确定,企业运营整体流程评审,企业运营整体流程批准,企业运营整体流程图,组织机构确定/职责分配。

6.岗位人员能力要求设计,职位说明书,共同参与制定、评审,岗位人员能力要求批准。

7.人力资源需求计划制定,人力资源控制程序,资源需求分析,资源提供管理,人员需求计划批准,人力资源计划实施,人员到岗,职责落实。

8.组织资源需求分析,跨部门制定资源需求计划,资源需求计划批准/提供,资源管理。

9.市场需求分析,市场调研,客户需求分析。

10.产品质量先期策划控制程序,拟定新产品开发申请,项目立项。

明显有问题的段落已被删除。

改写后的每段话更加简洁明了,同时避免了格式错误。

项确认:客户提供样机后,需要进行样机检测和功能试验。

新项目开发:根据项目风险确定评审人员,然后进行立项批准和下达任务,确保开发目标明确。

产品质量先期策划控制程序:识别产品功能要求和差异风险评估,确定项目开发责任人,并成立多功能项目开发小组。

制定项目开发计划和项目开发策划。

设计输入资料整理和设计输入评审:整理客户特殊要求、法律法规和产品标准等资料,并进行评审。

产品/过程特殊特性识别和总体设计方案及评审评审:识别产品和过程的特殊特性,制定总体设计方案,并进行评审。

网站运营流程图

网站运营流程图

网站运营流程图网站运营是指通过建设、管理和推广网站来实现网站的稳定运行和持续发展的过程。

一个成功的网站运营需要遵循一系列的流程和步骤。

下面将介绍一套完整的网站运营流程图,以帮助你了解和规划网站的运营工作。

1. 网站目标设定阶段:在网站运营的起步阶段,需要对网站的运营目标进行设定。

这包括明确网站的定位、目标受众群体、运营策略等。

网站的目标设定需要根据具体的行业和市场情况来决定,确保网站运营的方向明确。

2. 网站规划阶段:在网站目标确定后,需要进行网站规划的工作。

这包括网站的架构设计、内容规划、功能模块定义等。

网站规划的目的是为了提供用户友好的浏览体验和良好的用户界面设计,同时确保网站的可维护性和扩展性。

3. 网站建设阶段:网站建设是指根据网站规划的内容和设计,进行网站的开发和建设工作。

这包括前端页面的制作、后台系统的搭建、数据的导入等。

在网站建设过程中,需要确保网站的稳定性、安全性和良好的用户体验。

4. 网站内容发布阶段:在网站建设完成后,需要进行网站内容的发布工作。

这包括文章、图片、视频等多种形式的内容发布。

同时也需要进行搜索引擎优化(SEO)工作,以提高网站的曝光度和排名。

5. 网站运营推广阶段:在网站内容发布后,需要进行网站的运营推广工作。

这包括通过社交媒体、广告投放、线下活动等方式来提升网站的知名度和用户量。

同时也需要进行用户数据的分析和挖掘,以改进网站运营策略和用户体验。

6. 网站维护与优化阶段:网站的运营工作不仅是一次性的,还需要进行持续的维护和优化。

这包括网站的安全管理、性能优化、内容更新等工作。

同时也需要进行用户反馈的收集和分析,以不断改进和完善网站的功能和服务。

通过以上的流程图,可以清晰地了解到网站运营的全过程。

每个阶段都有其独特的工作内容和要求,需要综合考虑和整合资源来进行有序的进行。

只有合理规划和高效操作,才能实现网站运营的目标和提升网站价值。

总结起来,网站运营流程包括目标设定、规划、建设、内容发布、运营推广、维护与优化等多个阶段。

公司运营流程图

公司运营流程图

先进微电子科技(ASM)——企业运营流程企业运营流程:即企业管理部门的日常作业流程,是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。

比如一件事情,在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。

一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。

运营流程(Operations Process)执行力三大核心流程:人员流程——用正确的人;战略流程——做正确的事;运营流程—用正确的方法。

一、各部门配置合格人员(人力资源)1.1用人需求1.2人员招聘1.3入职培训1.4试用期考核1.5转正1.6平时绩效考核、年度考核二、营销2.1挖掘、寻找目标客户2.2与目标洽谈2.3样品确认2.4营销合同2.5评审2.6客户确认2.7产品交付2.8质量追踪、贷款回收三、采购3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单3.3采购合同3.4审批3.5交货跟踪3.6供应商送货3.7产品验收3.8入库3.9交付考核四、质量管理(质量管理检验)五、仓库工作5.1供应商来料5.2进货检验5.3入库商品的存放、编码5.4出货通知5.5出库5.6仓库销账六、产品交付客户七、质量追踪工程服务先进微电子科技(ASM)管理:推行TQM(全面优质管理)、5S(良好厂房管理)﹐贯彻ISO9001质量体系,并着手引进ISO14000.2.健全的安全生产保证体系,从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。

3.建立高速局域网及广域网,全面实行计算机化管理。

4.全面运行SAP企业资源筹划(ERP)系统,提升资源利用水平及工作效率。

公司经营运作流程图国际体系认证ISISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。

ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念,是指“由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。

网站运营流程图

网站运营流程图

网站运营流程
1、官网建设
规划网站布局;准备网站上线所需广告图、产品、文案;
购买域名+服务器;
建站公司网站搭建、部署、安排调试;
域名绑定,页面title、keywords、description设置;
首页图片上传,产品上传,文章添加(注意图片尺寸、文章字号统一、内链)等;
2、阿里巴巴诚信通旺铺
规划首页布局及banner图准备(素材、尺寸);
准备产品资料,修改主图尺寸;
阿里诚信通旺铺认证;
阿里旺铺产品分类及上传,标题优化;
3、百度推广
百度推广开户;
行业数据分析,账户框架搭建;
推广账户关键词分析与汇总,按账户结构分类添加;
行业核心卖点提炼,撰写创意,关联合适的落地页;
关键词价格调整,账户排名优化;
4、运营数据分析
搜索词报告、访问深度、跳出率、CPI、CPA等.。

运营工作流程图

运营工作流程图

app运营工作流程撰写人:段辉时间:2016/2/25目录1.APP运营阶段 (3)2.APP定位 (4)2.1定义APP所属关键词 (4)2.2组织对会员(厂家企业)有价值的容或是服务 (4)2.3 APP会员(厂家)卖点 (4)3.APP启动 (5)3.1.人员配制 (5)3.2.收集潜在会员、厂家资料 (5)3.3.进行线下的推广营销 (5)3.4.APP编辑的工作: (6)4.团队建设 (6)5.APP推广 (7)5.1.行业广告交换 (7)5.2.产品关建词竞价排名 (7)5.3.行业APP广告直投 (7)5.4.软文宣传 (7)5.5.长尾关键词优化 (7)5.6.效果分析,经验总结 (8)5.7.流量分析 (8)6.盈利 (9)6.1.通知组织活动来搞人气 (9)6.2.通过会员费或是增值服务 (9)6.3.展会服务、广告代理 (10)6.4 B2B (10)6.5. APP广告 (10)7.执行计划表 (11)8.软文推广说明 (13)8.1.A. 软文推广的作用 (13)8.2.B. 软文写作参考标准 (14)9.论坛推广说明 (16)9.1.何为论坛推广 (16)9.2.论坛推广的效用 (16)9.3.论坛营销推广四步 (17)9.4.网络广告媒体选择策略 (19)10.EDM营销推广说明 (20)10.1.营销的优势分析 (20)10.2.的注意事项 (22)11.App收费标准 (23)1.APP运营阶段APP定位->APP启动–>APP宣传->APP建设 ->APP赢利2.APP定位2.1定义APP所属关键词跟行业相关,跟产品相关的,写出10个以上(例如:上游产业、下游产业等),长尾关键词跟以后编辑文章以及做SEO优化、ASO优化、线上广告推广有密切关系,同时需要考虑主营业务、APP容、以及受众、和搜索量。

关键是尽可能多的写出多一些,到时可以做一些筛选。

运营管理流程图

运营管理流程图
生产跟单 领料
生产根据指 令单生产
生产流程
生产异常确 认
品质部登记 转序
PMC计划确认 可否返修
计划外协加 工
生产成品
计划员更改 计划
仓库按补料 单发料
良品入库
品质部确 认
报废
客户订单 营业部接单 营业订单内审
技术评估 PMC评审
营业确认 下单
PMC排单
生产部 品质管控
营业安排交货
生产负荷评 估查询物Fra bibliotek库 存查询采购周 期
生技工程
物控计划
生产计划安 排
下发领料单
下发每日生 产计划
确定交期
FQC
及生产能

仓库发出 购物申请
采购流程 IQC后入库
仓库负责进 出
PMC结单
仓库按单 发料

企业运营流程图表

企业运营流程图表

工作(运行)流程图表目录:一、管理流程1.决议2.执行3 .调动服从调动全体人员二、制度流程1、行政部监管2、总经办督察3、部门内部制度制度(行政部)反馈出台监管部门公司执行全体人员三、运营流程1、市场运营(市场部运营)2、业务运营3、公司部门运营监察监管运营下属配合监督管理区域监控校园(渠道)四、财务流程1、股东监察总经办管理2、财务运作管理监督抽查总经办下发监管审批核实部门报账财务经费五、人事流程1、管理2、部门股东会任命控制任命管理人事部负责考核监管组织人事招聘、面试、培训部门管理人员六、决议流程1、公司职务股东会下发总经办商议组织下发管理层会通知行政部下发执行监督部门管理执行人员七、会议流程1、股东会议(董事长组织)2、管理会议(行政部组织)八、考勤流程1、行政部监管,总经办督察2、部门内部总经办督查督查行政部监管考勤实施公司执行遵守部门人员九、市场流程1、市场部执行2、业务渠道总经办反馈行政部下发通知市场部监督执行区域(渠道)下发执行人员十、业务流程1、市场部执行2、财务部记录3、总经办监察办理流程:业务员对接业务主管下划总经办(监察)汇报业务流程:业务主管(接待)准备资料(填分期资料表、身份证、对接银行卡、学生证)业务部(办理)下划渠道部(产品对接)财务部(开发票、记录)。

门店运营管理流程图模板

门店运营管理流程图模板

门店运营管理流程图模板介绍门店运营管理是指为了保证门店顺利运营,提高门店效益和满足顾客需求而进行的一系列管理活动。

门店运营管理涵盖了从人员管理到库存管理、销售管理等多个方面。

为了更好地组织和梳理门店运营管理流程,我们可以使用流程图模板。

流程图模板结构1. 开店准备阶段1.1. 确定门店类型 1.2. 确定门店位置 1.3. 筹备资金 1.4. 确定门店装修风格 1.5. 寻找供应商并建立合作关系2. 人员招聘和培训阶段2.1. 编写招聘广告 2.2. 面试候选人 2.3. 选定人员并发放录用通知书 2.4. 组织入职培训 2.5. 设置岗位职责和工作流程3. 库存管理阶段3.1. 订购货物 3.2. 收货验货 3.3. 入库管理 3.4. 出库管理 3.5. 盘点库存4. 门店销售管理阶段4.1. 制定销售目标 4.2. 制定促销活动 4.3. 客户接待和咨询 4.4. 商品展示和销售4.5. 销售数据统计和分析5. 顾客服务管理阶段5.1. 提供专业咨询 5.2. 快速响应顾客需求 5.3. 提供售后服务 5.4. 处理投诉和纠纷 5.5. 客户关系维护6. 门店运营效能评估阶段6.1. 收集销售数据和顾客反馈 6.2. 进行业绩评估 6.3. 分析运营状况 6.4. 提出改进意见 6.5. 优化运营流程使用流程图模板的好处使用流程图模板可以帮助门店管理者更清晰地了解门店运营管理流程,并有助于识别和改进流程中的瓶颈和问题。

以下是使用流程图模板的好处:1.清晰表达:流程图模板以图形方式展示了门店运营管理流程,使复杂的流程更易于理解。

2.明确步骤:流程图模板将门店运营管理分解为一系列具体步骤,使管理者能够清楚地了解每个步骤的工作内容和顺序。

3.优化流程:通过使用流程图模板,管理者可以观察到流程中的瓶颈和问题,并提出改进意见,使门店运营流程更高效、更顺畅。

4.方便培训:流程图模板可以用于培训新员工,让他们更快地了解门店运营管理流程,从而更快地适应工作。

行政运营管理流程图

行政运营管理流程图
书出会议纪要
根据会议纪要向相关部门 发出《部门工作督办单》
并收集反馈信息
会后对相关资料

进行收集整理

会议管理人员向公司领 导请示同意
综合管理部
车辆管理人员视状况 安排是否可用车
否 不予用车

车辆管理人员视 情况安排车辆
驾驶员检查车辆状况
车辆管理人员负责车辆加 油卡充值,车辆保养保修 等工作,并在次月上报上
向公司领导反馈 工作落实情况
公司领导确认 参会人员
会议管理
公司各部门
提出会议需 求,准备相 关会议材料
综合管理部
综合管理部根据会议性质 和需要落实相会务工作
会议管理人员对会议资料和议 题进行搜集,对与会人员发出
《会议通知单》
上级有关部门 或外部单位
发出会议通知
各部门做好会议记录, 必要时还需由会议秘
部门经理签字
根据合同要求申请 使用公章、合同专
用章或法人章等
进入用印审批流程
合同由各部门进行 妥善保存,并复印 一份交财务保管
管理类合同审批流程
财务部
公司领导
将合同及审批表一同 报财务部经理审核
将合同及审批表一 同报分管副总同意
将合同及审批表一同报 总经理兼执行董事签批
经办部门
根据工作内容及业务 需求,确定合同事宜,
收文管理
上级机关、公司领导
来文(上级公司,政府部门) 传真,信件,行文等
公文管理人员送呈分管副总阅批
综合管理部
转交公文管理人员进行登记
是否需上报公司领导 否 是
公文管理人员填写《收文阅办单》 并送呈领导签批
综合管理部负责人签批拟办意见
公文管理人员送呈总经理 兼执行董事阅批

公司生产运营流程图

公司生产运营流程图

材料申购单
提交申购单,保证后续生产
审批采购单
总经 理
采购单
跟单计划部 排产
跟单计划部得到采购部的核实信息后,可依 据销售订单信息,制定排产单,下达至喷涂 厂
跟单 计划部
确认好辅料情况,及时制定 排产单下达至喷涂厂 跟单 主管
排产单
喷涂厂 组织生产
订单是否 按时完成
是 跟单计划部 安排车辆
发货数是否 与发货单一
与客户沟通 部与客户沟通协调,若销售订单按时完成,
跟单计划部辆收发 货的情况,给车队长下达发货指令,做好送 货,卸货服务。同时把发货信息包括客户名 称,提货位置,订单交货期,来料型号,来 料长度,生产色号,及颜色名称,来料数 量,来料重量,内部流转的订单号,车牌号 下达到车间统计员
喷涂厂
喷涂厂 跟单 计划部 跟单 计划部
车队
厂长 接收排产单,组织生产
排产单
车间 依据排产单,制定分色单和 排产单;分色单;
统计 生产随行卡,安排分色工分
生产随行卡;
带班 主任
带班主任按当天生产任务填 写领料单和退料单交给采购
排产单;领料单;退料单
厂长
及时反馈订单生产异常情况 至跟单主管处
排产单
生产 及时反馈生产异常情况至厂 岗位 长处
销售订单;客户来料单
的情况发生
跟单 主管
跟单主管传达接受到的订单 信息以及所需辅料信息至采 购部
销售订单
接收跟单主管的订单信息以
采购 及所需辅料信息,日常需按 销售订单;领料单;退料
主管 领料单和退料单做好材料仓

辅料库存信息
采购主管务必及时把材料仓
采购 的辅料信息与订单所需辅料
销售订单;
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

app运营工作流程撰写人:段辉时间:2016/2/25目录1.APP运营阶段 (4)2.APP定位 (4)2.1定义APP所属关键词 (4)2.2组织对会员(厂家企业)有价值的容或是服务 (4)2.3 APP会员(厂家)卖点 (4)3.APP启动 (5)3.1.人员配制 (5)3.2.收集潜在会员、厂家资料 (5)3.3.进行线下的推广营销 (5)3.4.APP编辑的工作: (6)4.团队建设 (6)5.APP推广 (7)5.1.行业广告交换 (7)5.2.产品关建词竞价排名 (7)5.3.行业APP广告直投 (7)5.4.软文宣传 (7)5.5.长尾关键词优化 (7)5.6.效果分析,经验总结 (8)5.7.流量分析 (8)6.盈利 (9)6.1.通知组织活动来搞人气 (9)6.2.通过会员费或是增值服务 (9)6.3.展会服务、广告代理 (10)6.4 B2B (10)6.5. APP广告 (10)7.执行计划表 (10)8.软文推广说明 (13)8.1.A. 软文推广的作用 (13)8.2.B. 软文写作参考标准 (14)9.论坛推广说明 (16)9.1.何为论坛推广 (16)9.2.论坛推广的效用 (16)9.3.论坛营销推广四步 (17)9.4.网络广告媒体选择策略 (18)10.EDM营销推广说明 (20)10.1.营销的优势分析 (20)10.2.的注意事项 (22)11.App收费标准 (23)1.APP运营阶段APP定位->APP启动–>APP宣传->APP建设 ->APP赢利2.APP定位2.1定义APP所属关键词跟行业相关,跟产品相关的,写出10个以上(例如:上游产业、下游产业等),长尾关键词跟以后编辑文章以及做SEO优化、ASO优化、线上广告推广有密切关系,同时需要考虑主营业务、APP容、以及受众、和搜索量。

关键是尽可能多的写出多一些,到时可以做一些筛选。

2.2组织对会员(厂家企业)有价值的容或是服务选出方向和卖点:每一个APP都有主要的运营方向和定位。

前期不建议定太多的方向和服务,以防以后精力受限做不好等于不做。

所以建议前期先择一到二个服务方去做,容的话如果有精力和资源可以都放一些,如果没有精力的话也是选突破一到二个方向。

前期也可以做一些了解,那些目标会员或是客户希望得到哪些资料和容,针对性去做这样会好一点。

2.3 APP会员(厂家)卖点这是核心问题,把之前的事情做完了,就需要把特产行业了解一下,把那些优势和卖点形成书面资料或是广告资料或是脚本。

这样子就可以去做下一步的事情了。

3.APP启动3.1.人员配制(一名编辑)编辑要求:经常上APP,会使用Office,会对HTML进行排版编辑,有一定的互联网经验,有一定的文笔。

编辑:主要负责APP容维护及线上推广工作;3.2.收集潜在会员、厂家资料收集行业相关的企业(配套行业、行业、)等资料:1.(客户资料,包括但不限于、、传真、具体地位)2.通过线下关系收集3.通过阿里巴巴企业库4.通过搜索引擎5.收集是有专门的,可以让它不断在网上找,然后收集起来。

6.通过腾讯qq空间,微信,微博,客户端等超大流量社交进行资料采集。

3.3.进行线下的推广营销前期主要是吸引厂家加盟,这时需要列出所以针对厂家加盟的卖点,然后进行会员广告的销售!最好是写出营销脚本或是宣传单页。

a)先将有一定关系的厂家或是经销商拉进来,然后通过客服人员进行线上或是线下营销将大量相关厂家拉进来。

因为厂家是免费加盟的,可以尽可能多的拉一些,对于重点厂家可以赠送一些门户广告位。

b)主要是吸引会员加盟,前期可以是免费的,主要将一些会员的卖点价值提高一下,对潜在客户进行宣传,方式可以有:、传真,Email,纸制宣传单信件手段来做,同时统计一下每一种宣传效果,选出一种最有效的宣专方式,然后就可以大量以这种方式去操作,给客服人员每日做出量化考核。

评估工作效率。

3.4.APP编辑的工作:1)围绕APP关键词收集相关,或是从线下渠道收集资料发布在行业上,要注意突出关键词以及产品。

2)互联网一直是以容为王,如何吸引用户还是以优秀的容为主,所以尽可能的能发布一些实用的,有价值的行业文章。

保持更新,每天每个栏目都能得到新发布的文章。

3)关键词优化,尽可在文能突出关键词,做好锚点4.团队建设在原有基本上添加一名客服和项目经理;l分工明确,责权落实l人员考评,尽可能的科学,公平,合理l根据业务需要增配人员,工作量加大时需要及时补充人员l提升相关人员的专业知识,业务能力,人员素质l有长远的人员规划以及激励方案5.APP推广5.1.行业广告交换当APP有一定的流量时,可以找一些相同规模的同行APP交换广告,即在你的APP上做对方的广告,在对方APP上做你的广告。

这样可以不用花钱即可得到一定的广告效果。

5.2.产品关建词竞价排名你可以有效控制预算来做广告。

5.3.行业APP广告直投找出一些有流量,有影响力的相关行业网或是相关,在他们上直接投放广告。

5.4.软文宣传让专业写手为APP一到三篇专业软文,同时发布到专业到APP上。

5.5.长尾关键词优化根据APP的定位列出尽可能多的长尾关键词,这些关键词必须跟APP的方向、产品或是服务相关,相结合,然后我们可以针对这些关键词做一些SEO优化。

l通过关系网直接或是间接宣传行业门户l群发、定阅、报纸等手段l专业杂志报刊广告5.6.效果分析,经验总结对活动效果进行跟踪,统计做出一些数据分析,总归一些经验。

对活动的宣传效果进行分析统计(主要依靠流量统计)对于参与厂家进行回访了解情况对于不足之外需要讨论如查改进5.7.流量分析流量分析可以让你知道你的客户从哪里来,关心什么容等,对APP运营是一个很好的数据参考。

我们主要可以分析以下数据:a.每天的关注数据,它代表着来你APP的独立用户和点击量,关注数据可以理解成为每个用户到APP的翻看量,而翻看量越大,说明APP的吸引力越大,也就是粘性强。

如果这个值小于4那就要注意容建设了。

b.来路流量:可以看看客户从哪些平台点过来,哪些平台的比较有效果。

这里同时也经常被用做广告效果分析,看一看投放哪种广告的效果比较好一些。

对于些来没有什么来流的广告,就可以考虑撤消了。

c.搜索引擎:可以看看对哪些搜索引擎的优化效果好d.关键词:看看用户关心什么,以及哪些关键词优化做得好。

e.查看/浏览页面:看看用户看得最多的页面是哪个?这里是不是可以挖掘些有用的价值。

因为有些页面流量是有时效性的,当时间过了,流量也降下去了,可以让你抓住在流量高的时候抓住商机。

f.入口页,这些页面经常是被直链或是优化做得比较理想的页面,可以学习或是在这些入口页面上做一些营销上的事情。

g.根据流量数据,我们可以对推广方式以及APP容做一定的调整。

等APP的人气和知名度上来以后,我们可以偿试提供一些收费服务。

6.盈利APP的赢利有多种方式方法,但是需要找到适合自己的那一种,当APP人气上去以后,其实APP的赢利是水到渠成之事。

下面有几个方面可以去考虑。

6.1.通知组织活动来搞人气活动本身就是可以赢利的项目,如果操作得好,活动可以成为APP的一道招牌菜,在全国各地全面开花,光是这些,估计都可以赚不少钱。

而且可以将APP分支不断延伸,公司影响力不断提升。

而且这样一来,APP人气就可以有效得到提升。

6.2.通过会员费或是增值服务会员本身也是赚钱的项目,只要能提供会员们感兴趣的容或是服务,让他们在其中可以获利,那么从他们那里收取少部份的服务费是非常容易,当会员数据成长到一定程序,赢利变得很自然而稳定的事情了。

以后我们还可以想出一些个性化的增值服务来进一步提升APP赢利能力6.3.展会服务、广告代理由于APP自已的活动举办的好,可以光以这个项目为线下企业组织各种活动,或是展会,或是以APP名义在做展位和宣传,相信可以帮助到线下成员企业。

同时广告代理也是可以操作的,在前期在一些专业性或是媒体投放广告,积累一定的操作经验以后,以名义可以帮助线下会员企业做一些广告宣传的项目。

6.4 B2B直接通过APP卖产品,不管是卖谁的,赚钱方式是直接的,关键是APP需要有一定的人气和知名度。

6.5. APP广告APP如果能达到一定的知名度和公信力,APP广告应该是最容易操作的一个赢利项目了。

这时候,应该对APP广告位进行一些规化,排版。

对每一个广告位的广告效果进行一些测试,然后定出每一个广告的报价。

广告位在空余的时候尽可能做一些自己的广告或是公益性的广告,不要让它空着。

但是仍然需要做出一个广告报价页面,以及说明那些广告位是可以投放的说明。

前期广告位可以以赠送、配送等方式先放上去,后来可以先以低价方式做一些尝试,如果APP人气上来了,知度度上来了,APP上的广告更多是一种知名度,实力,形象的宣传了,这时候价格就可以提上来了。

7.执行计划表(若无特殊情况,推广服务会在自执行方案确定之日起1-3月完成)阶段分期执行周期项目执行方备注准备5个工作日10篇软文稿撰写合作方1、标题要有诱惑性(控制在20字以)2、软文容切忌雷同3、软文字数控制在500-8004、容排版要规、统一1篇论坛稿撰写合作方1、标题要有煽动性、吸引人2、字数控制在500字以3、语言要通俗化、口语化4、不要出现暴力、容5、文章中不要插入1篇门户访谈稿合作方1、容要真实、客观、公正2、语言通俗易懂,多用短句和简洁的段落,尽量少使用修饰词语4、字数建议控制在600-8001篇稿合作方1、一定要有主题,主题要直截了当2、容要真实,不要过于夸大3、中要有企业LOGO、文本超等。

特别说明:1、权盈有权对客户提供的所有物料(包括但不限于:软文稿、论坛稿、门户访谈稿、稿、图片)进行修改,以适应媒体发布要求。

2、如果客户(5个工作日)不能提供上述所需物料,则由权盈代客户撰写1篇软文、1篇论坛稿、1篇稿、1篇访谈稿。

由于所涉及的行业、领域的不同,权盈代客户撰写的软文、论坛稿、访谈稿及稿仅满足基本的信息发布,不涉及专业的品牌软文。

网络推广7个工作日10000 个行业投递权盈推广部10个工作日10 个行业论坛发布权盈推广部10个工作日5 个行业博客发布权盈推广部10个工作日5 家媒体软文发布权盈推广部8.软文推广说明软文营销推广是中小企业现阶段赖以发展和对外推广的最优选择,通过软文推广能够带动企业销量的快速增长。

通过软文营销推广创建的是企业品牌价值,这样带来的客户比一般推广方式更有黏性,如果你的产品或服务很好,通过客户的口碑传播还会带来更多销量。

8.1.A. 软文推广的作用软文推广是硬广告的有效补充软文是以引导性的思想传达,润物无声地将产品信息灌输到消费者的头脑中。

以目标受众容易接受的方式切入消费者心,并在消费者经常密集的地方进行软文教育,打动消费者,最终促进消费行为的一种“软”营销。

相关文档
最新文档