IT企业商业模式分类研究的初稿
大数据时代的商业模式创新研究
大数据时代的商业模式创新研究第一章引言随着计算机和互联网技术的迅猛发展，大数据时代已经到来。
在这个时代中，每天产生着数以万计的数据，这些数据包含着各种各样的信息。
这些大量数据的储存和分析，不仅可以帮助企业做出更为准确的判断和决策，还可以为企业带来更高的竞争优势。
而在商业领域，如何利用大数据技术创新商业模式，已经成为了一项非常重要的任务。
本文将着重探讨大数据时代下的商业模式创新，从传统商业模式、大数据技术和商业模式创新三个方面进行阐述，旨在为企业把握大数据时代下的商业机会提供思路和借鉴。
第二章传统商业模式在讲解大数据时代下的商业模式创新前，有必要对传统商业模式进行介绍。
传统商业模式主要包括产品销售、服务销售、广告销售、订阅销售和授权销售等，其中产品销售和服务销售是最为常见的两种。
这些商业模式的基础是对产品或服务的研发和生产，以及对市场的销售和推广。
传统商业模式中，企业需要花费大量的时间和资金来进行市场调研和推广，以确定自己的产品或服务是否符合市场的需求并找到目标顾客。
虽然传统商业模式已经被证明是比较成功的商业模式之一，但是随着大数据时代的到来，它也遭遇了一些挑战。
第三章大数据技术大数据技术是指对庞大、复杂的数据集合进行存储、管理、处理和分析的技术。
大数据技术的出现使得我们可以从庞杂的数据中快速发现、提取知识，进而应用于商业领域。
在大数据技术的支持下，企业可以实现对用户、市场和行业信息的全面分析和把握。
这个全面的分析过程称之为“数据驱动决策”。
数据驱动决策是商业领域的一种新型管理和决策思路，其基础是数据挖掘、数据分析等技术的运用。
通过精准的数据分析，企业可以制定更准确、更有效、更科学的决策，让企业的经营管理更加精益化、智能化和高效化。
因此，大数据技术成为了现今商业领域中的必要条件。
第四章商业模式创新在大数据时代下，企业需要积极拥抱大数据技术，利用大数据技术创新商业模式，以实现更高的竞争优势。
如今，各大互联网巨头公司，如阿里巴巴、腾讯、百度、京东等，已经开始了商业模式创新的尝试，并取得了丰硕的成果。
企业商业模式调查报告范文
企业商业模式调查报告范文一、调查背景本次调查报告对XXX公司的商业模式进行了深入调研和分析。
XXX公司是一家以电商平台为主要业务的企业，并且在电商领域发展迅速，具有较高的市场份额和用户口碑。
二、企业概况XXX公司成立于XXXX年，总部位于XXXX城市。
作为一家以电商为核心的企业，该公司致力于为消费者提供方便、快捷、高质量的购物体验。
通过以线上购物为主的销售模式，以及与供应商和物流合作伙伴的紧密合作，XXX公司实现了高效的供应链管理，为消费者带来了极大的便利。
三、商业模式分析1. 渠道模式XXX公司主要通过自己的电商平台进行销售，包括网站和移动端应用。
消费者可以在网站上浏览商品、下订单，并通过在线支付完成购物。
同时，XXX公司也与一些线下实体店进行合作，通过实体店的展示和体验，吸引消费者到线下实体店进行购物。
渠道模式的多元化为消费者提供了更多的选择，提高了销售的灵活性和覆盖面。
2. 供应链模式XXX公司通过建立与供应商和物流合作伙伴的紧密关系，构建了高效的供应链模式。
通过与供应商签订合作协议，XXX公司保证了商品的质量和供货的可靠性。
通过与物流合作伙伴建立长期合作关系，XXX公司实现了快速、准确的配送服务。
供应链模式的优化降低了企业运营成本，加快了商品的上市速度，提高了消费者的购物体验。
3. 社交媒体营销模式XXX公司在社交媒体上积极推广自己的产品和活动，通过社交媒体平台的广泛传播，吸引了大量的用户关注和参与。
同时，XXX公司也与一些知名的社交媒体红人和意见领袖进行合作，利用其影响力为产品进行推广和宣传。
社交媒体营销模式的采用，增强了企业与用户之间的互动，提高了品牌知名度和用户粘性。
四、盈利模式XXX公司的盈利主要通过以下几个方面：1. 销售收入作为电商企业，XXX公司的主要盈利来源是销售收入。
通过销售自己的产品和服务，XXX公司获得产品售价与成本之间的差额作为盈利。
2. 广告收入XXX公司也通过在自己的电商平台上展示广告，向广告商收取广告费用。
2024年综合IT解决方案提供商组织架构部门职能商业模式行业现状研究
2024年综合IT解决方案提供商发展迅速，逐渐成为企业信息化建设中不可或缺的重要角色。
本文将从组织架构、部门职能、商业模式和行业现状等方面对2024年综合IT解决方案提供商进行研究分析。
一、组织架构综合IT解决方案提供商通常拥有完整的组织架构，包括高管团队、销售团队、研发团队、技术支持团队等。
高管团队负责公司战略规划和决策，销售团队拓展市场和客户资源，研发团队负责产品研发和创新，技术支持团队提供售后服务和技术支持。
二、部门职能在综合IT解决方案提供商中，各部门的职能分工明确，紧密合作，形成了有机的运作体系。
销售部门负责与客户沟通和洽谈业务，研发部门负责技术研发和产品创新，技术支持部门负责项目实施和售后服务。
三、商业模式综合IT解决方案提供商的商业模式主要是以软件和硬件产品为基础，为客户提供一站式的信息化解决方案。
通过软件销售和服务收费来获取盈利，同时不断提升产品的技术含量和服务水平，增加客户黏性和市场份额。
四、行业现状2024年，综合IT解决方案提供商的市场竞争日益激烈，主要表现在以下几个方面：1.技术更新换代：随着技术的不断更新换代，综合IT解决方案提供商需要不断提升自身的技术实力和创新能力，以应对市场变化。
2.客户需求多样化：客户对综合IT解决方案提供商的需求越来越多样化，需要提供更加个性化和定制化的解决方案，以满足不同客户的需求。
3.行业标准统一：综合IT解决方案提供商需要遵循行业标准，提高产品质量和服务水平，以确保产品的稳定性和可靠性。
总之，2024年综合IT解决方案提供商在组织架构、部门职能、商业模式和行业现状等方面都面临着挑战和机遇。
只有不断提升自身实力和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
IT行业的创新模式与商业模式
IT行业的创新模式与商业模式随着科技的不断发展和互联网的普及，IT行业成为了当今社会中最具活力和创新力的行业之一。
在这个充满竞争的市场中，企业需要不断探索新的创新模式和商业模式，以保持竞争力并实现可持续发展。
本文将就IT行业的创新模式与商业模式进行探讨。
一、创新模式创新是IT行业发展的核心驱动力之一。
创新模式的出现为企业带来了新的商机和发展方向。
以下是几种常见的IT行业创新模式：1.开放式创新模式开放式创新模式强调组织内外的合作与共享。
企业在创新过程中可以与其他企业、机构和个人进行合作，共享知识和资源，以推动创新的速度和质量。
近年来，一些IT企业采用开放源代码软件开发模式，鼓励全球开发者共同参与项目，并通过共享和开源的方式来提高软件的质量和可靠性。
2.生态链创新模式生态链创新模式是指企业将自身的核心能力与其他企业的资源有机结合，形成一个完整的产业链，以实现共同发展。
例如，一些IT企业通过与硬件厂商、软件开发商、服务提供商等的合作，构建起了完整的产品生态链，从而提供更好的产品和服务，并共享市场机会。
3.用户驱动的创新模式用户驱动的创新模式重视用户的需求和反馈，将用户作为创新的源泉。
企业通过与用户进行深入的沟通和合作，以了解用户的需求，改进产品和服务，并快速响应市场的变化。
像亚马逊、苹果和谷歌这样的公司都致力于与用户密切互动，从而根据用户的反馈来推动产品的创新和改进。
二、商业模式商业模式是指企业在创造和交付价值的过程中所采用的方法和策略。
在IT行业，商业模式的创新对于企业的成功至关重要。
以下是几种IT行业常见的商业模式：1.物联网商业模式物联网商业模式是指企业通过连接各种智能设备，实现设备之间的互联互通，并提供相应的解决方案和服务。
通过物联网技术，企业可以收集和分析大量的数据，从而为用户提供更智能、便捷的产品和服务。
例如，智能家居和智能城市的出现，都离不开物联网商业模式的支持。
2.平台化商业模式平台化商业模式是指企业通过建立平台，将供应商、消费者和其他参与方连接起来，形成一个多方参与的生态系统。
IT驱动的商业模式创新机理与路径研究
高端 环 节 ， 升 企 业 的竞 争 优 势 。 提
Ｉ 为商 务 模 式 创 新 开 辟 了广 阔 空 间 和 自 Ｔ
由度 ， 企 业 赢 得 企 业 竞 争 优 势 最 有 力 的 手 段 是
国经济 持 续 、 调发 展 的 关键 之 一 。 协
理 ， 对 具 体 的路 径 选 择 进行 了研 究 。 并
中 心 环 节 ， 仅 需 要 国 家 宏 观 政 策 、 新 环 境 的 不 创
提 供 和 改 善 ， 需 要 中 国 企 业 创 新 能 力 的 发 还
展 。商 业 模 式 创 新 是 企 业 创 新 能 力 发 展 中 最 ］ 为 本 源 的 创 新 行 为 。在 ２ ０ ０ ５年 经 济 学 人 智 库
摘 要 ：从 Ｉ 驱 动 的视 角剖 析 了 Ｉ 成 为 企 业 商 业 模 式 创 新 内 生 力 量 的 作 用 机 理 ， 提 出 Ｔ Ｔ 并 了 Ｉ 驱动 的商业模 式创新路 径 ， Ｔ 最后 得 出相 关 商 业 模 式 创 新 的 启 示 。 旨在 探 寻 除 技 术 创 新 、
产 品 创 新 之 外 的 另 一 企 业 升 级 之 路 ， 我 国本 土 企 业 在 当 前 全 球 化 和 信 息 化 环 境 中把 握 机 遇 、 对 提 升创新 能力具有借 鉴 意义。 关 键 词 ： 业 模 式 ；客 户 价 值 ； Ｔ 驱 动 ； 新 路 径 商 Ｉ 创 中 图 分 类 号 ： ９ ； ２ ０ 文 献标 识 码 ： Ｃ ３ Ｆ ７ Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２８ ４ ２ １ ） １ １ ６Ｏ ｌ ７ —８ Ｘ（０ １ ０ — ２ 一７ ０
ｐ ｏ ｃ ｎｎ ａ ｉ ｎ ｆ ｎｔ ｒ ｉｅ ． Ｆｏ ｉ ｓ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｒ ｄｕ ｔｉ ｏｖ ｔｏ ｏｒ ｅ ｅ ｐｒｓ ｓ ｒ Ｃｈ ｎｅ ｅ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ， ｉ ｈａ ｏｓｔｖｅ ｅ ｆ ｃ ｎ ｔ ｅ ｅ ａ ｅ ｔ ｓ ａ ｐ ｉｉ ｆｅ ｔ ｏ ｈ ｎｈ ｎｃ — ｍ ｅ ｔｏ ｎｎ ｖ ｔｏ ａ ｂ ｌｔ ｎ ｔ ｅ ｃ ｒ ｅ ｔ ｅ ｉｏ ｍ ｅ ｆｇｌ ａ ｉａ ｉ ｎ． ｎ ｆｉ ｏ ａ ｉｎ ｃ ｐａ ｉｉｙ ｉ ｈ ｕ ｒ ｎ ｎｖ ｒ ｎ ｎｔｏ ｏｂ ｌｚ ｔｏ Ｋｅ ｒ ｓ ｂ ｉ ｅ ｓ ｍ ｏ ｌ ｕｓ ｏ ｅ ａ ｕｅ Ｉ ｄ ｉ ｅ ｙ ｗｏ ｄ ： ｕｓｎ ｓ ｄｅ ；ｃ ｔ ｍ ｒｖ ｌ ； Ｔ ｒｖ ｎ； ｉ ｏｖ ｔｏ ａ ｈ ｎｎ ａ ｉ ｎ ｐ ｔ
IT技术服务的商业模式与案例分析
IT技术服务的商业模式与案例分析随着信息技术的快速发展和广泛应用，IT技术服务行业迅速崛起，并成为当今商业领域中不可或缺的一部分。
本文将探讨IT技术服务的商业模式，并通过案例分析来展示其在实际应用中的成功之处。
一、商业模式的概述IT技术服务的商业模式是指企业为客户提供各种IT技术解决方案的方式和方法。
商业模式的核心是价值创造和利润实现。
在IT技术服务行业中，商业模式的关键要素包括服务范围、服务定位、服务方式、收费模式等。
1. 服务范围：IT技术服务的范围非常广泛，包括软件开发、系统集成、网络安全、数据分析等。
企业可以根据自身的专长和市场需求选择适合的服务范围。
2. 服务定位：企业需要明确自己在IT技术服务市场中的定位，例如面向大型企业、中小企业还是个人用户等。
不同的定位将决定企业的目标客户群体和服务内容。
3. 服务方式：IT技术服务可以通过远程支持、上门服务、培训等方式提供给客户。
企业需要根据客户需求和自身能力选择合适的服务方式。
4. 收费模式：IT技术服务的收费模式多种多样，例如按项目收费、按小时收费、按服务级别收费等。
企业需要根据服务内容和市场需求确定合适的收费模式。
二、案例分析接下来，我们将通过两个案例来具体分析IT技术服务的商业模式。
案例一：ABC科技有限公司是一家专注于软件开发的IT技术服务企业。
他们的服务范围包括企业级软件定制开发、移动应用开发和网站建设等。
ABC科技有限公司的商业模式如下：1. 服务范围：ABC科技有限公司专注于软件开发领域，通过提供高质量的软件开发服务来满足客户的需求。
2. 服务定位：ABC科技有限公司主要面向中小型企业和创业公司，帮助他们开发定制化的软件解决方案，提高业务效率和竞争力。
3. 服务方式：ABC科技有限公司采用远程支持的方式提供软件开发服务，通过在线沟通和远程协作来完成项目。
4. 收费模式：ABC科技有限公司按项目收费，根据项目的复杂程度和工作量确定收费标准，确保客户获得物有所值的服务。
企业商业模式及其创新论文
企业商业模式及其创新探究【摘要】商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。
文章从商业模式的概念界定入手，阐明了企业商业模式创新的内涵及动力，指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。
以期通过论文研究，有效指导企业商业模式的创新活动，帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。
【关键词】商业模式；模式创新；价值创造当今社会日新月异，科学技术迅猛发展。
科技的创新与发展，促进了企业的发展和人类社会的不断进步。
然而，仅凭科技创新来取得进步还远不能满足新时期企业发展的新需要。
因此，企业要在追求技术进步的同时，寻找符合新技术、新产品的组织、流通和管理的新路径，也就是要寻求商业模式的创新（business model innovation）。
进入新世纪以来，企业商业模式的创新，已经引起学术界和企业界的广泛关注。
一、商业模式的提出及界定商业模式一词最早是出现于20世纪70年代的计算机杂志上，是被用来描写资料与流程之间关联与结构的。
但商业模式正式作为一个独立领域引起学者们的广泛研究，却是1999年以后的事情。
进入20世纪90年代中期，全球互联网开始在商业领域中普及应用。
互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和规则，一批基于互联网的新型企业应运而生。
雅虎、ebay、亚马逊等纯粹的电子商务企业的兴起，对大量的传统企业产生了深远影响。
自此，“商业模式”（business model）开始流行，常被用于描述以网络为基础的电子商务型企业是如何获取收益的。
美国学者timmers于1998年第一次对商业模式概念进行了系统定义。
他指出商业模式可以作为由产品、服务和信息构成的有机系统，是一个产品、服务和信息流的框架，其基本要素包括产品、服务、信息、商业参与者、价值以及收入来源等。
瑞士学者dubosson 等（2002）认为，商业模式是企业为进行价值创造、价值营销和价值提供而形成的企业结构及合作伙伴网络，从而产生有利可图并得以维持收益流的客户关系资本。
企业商业模式创新论文
企业商业模式创新论文电子商务对传统商业模式的影响面对日益严峻的资源环境约束和电子商务日益繁荣的大环境,企业借助电子商务手段催生出来的各种商业模式创新就成为市场竞争的热点。
因此,企业在现有模式的基础上,顺应电子商务发展的大趋势,以推动企业模式创新,培养持续竞争优势。
(一)技术进步加快新兴行业的产生在电子商务时代,由于技术的高速发展与进步,加快了很多新兴行业的产生和发展,尤其是虚拟经济与虚拟社会的产生。
互联网中流行的信息交流方式也在对传统的商业模式起着直接的影响,如传统的信件交流就被电子邮件逐步取代,传统的电信产业也存在被即时通讯工具取代的可能、网络传播逐渐取代平面传媒而产生更加深远的影响力和传播面。
这些都将直接导致传统商业模式被改变甚至被取代。
面对这种现实情况,商业企业要想保持以往的竞争优势,必须顺应时代发展,积极调整企业的经营战略。
(二)降低消费者的购买成本在传统的商业模式下,消费者购买商品的步骤是:搜集商品信息→选购商品→商品运送。
其购买成本不仅包括商品本身的零售价格,还包括运输费和交易的时间、精力成本。
而在电子商务环境下,消费者的购买成本只包括商品费用(电子商务大都提供送货业务,减少了运输成本)、上网的费用及时间、精力等,这就大大降低了消费者的购买成本。
并且,电子商务时代的重要特征是电子通讯,这使得整个世界在网络环境中成为一个地球村,人与人的信息交流不再是远隔千山万水,而是在瞬间就能实现信息的传递,这就使得让顾客能及时掌握着不同区域之间的价格优势,从而增强了顾客的议价能力。
最后的结果是商业经营者的利润空间下降。
对于这种情况,企业只有不断在产品的差异性上下功夫,从不同程度和层次上刺激个性化的需求模式,才能扩展盈利的空间和渠道。
(三)加快企业开发新产品的周期电子商务时代,供求关系依然存在,“有求有供、有供有求”才是一条良好运行的商业链条。
因此,在上文的论述中,消费者购买成本的降低必然促进企业为了保持盈利水平而开发新的产品,更加注重产品的差异化生产。
O2O电子商务企业商业模式分类、解构与典型案例分析
O2O电子商务企业商业模式分类、解构与典型案例分析摘要：随着互联网时代与智能科技的深入发展，O2O 电子商务迅速改变着企业的经营模式和人们的日常生活。
然而，对于这样一个新兴事物，学术界还存在着许多理论的盲区。
从商业模式要素理论的视角入手，对O2O电子商务企业的商业模式进行详细深入的分类和解构分析，对该类企业的基本类型、要素内容和创新节点进行归纳和总结，并结合江苏苏宁易购O2O发展的典型案例进行应用研究，以期澄清O2O企业商业模式发展的理论规律，并为企业下一步如何进行商业模式创新提供可供参考的路径。
关键词：O2O电子商务；商业模式；解构中图分类号：F713.36 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2018）18-0007-05引言随着互联网与智能手机的飞快普及，O2O作为一种新生事物迅速席卷世界并彻底改变了人们的生活，成为企业界与学术界关注的热点。
O2O是“Online To Offline”（也可是“Offline To Online”）的缩写，是一种将线下潜在的商业机会与互联网操作平台相结合的新型电子商务模式。
2015年9月，在国务院发布《关于推进线上线下互动加快商贸流通创新发展转型升级的意见》中，“O2O”首次被提到，即该业态的发展已经引起了国家最高管理层面的高度重视。
数据显示，2016年中国O2O的整体规模为7 291亿元，仅外卖一块就达到1 524亿元[1]。
O2O为何能在如此短的时间里席卷全中国上下？它究竟拥有着怎样的一种特殊的商业模式能够彻底改变企业的盈利模式？本文将从O2O电子商务企业商业模式构建的理论角度来剖析它的发展规律并结合典型案例的分析，以试图澄清这个问题。
一、商业模式的概念框架和要素构成（一）商业模式的概念框架界定关于商业模式的概念界定，学者们从不同的角度对其定义，至今仍众说纷纭。
截至目前，人们在大的方向上已经取得的共识是――商业模式是一种可以带来价值创造和价值获取这双重价值[2～6]实现的逻辑机制。
《IT企业商业模式分类研究》论文
毕业设计（论文）题目： IT企业商业模式分类研究院系：专业：班级：学生姓名：导师姓名：起止时间：说明：本报告必须由承担毕业论文(设计)课题任务的学生在毕业论文(设计) 正式开始的第1周周五之前独立撰写完成，并交指导教师审阅。
目录摘要 (I)ABSTRACT................................................ I II 1 引言. (4)2企业商业模式概述 (4)2.1 商业模式的定义 (4)2.2 商业模式分类研究现状 (5)2.3 分类标准 (5)3 IT企业商业模式分析 (7)3.1 IT企业概念 (7)3.2 IT商业模式的特性 (8)3.3 IT企业商业模式的分类研究 (9)4 IT企业中商业模式的分类研究设计 (13)4.1样本的选择 (13)4.2变量的设计 (13)4.3变量的说明 (14)4.4实证的分析 (15)5 结论与启示 (18)5.1结论 (18)5.2启示 (19)致谢 (20)参考文献 (21)摘要商业模式的本质在于对价值创造逻辑的研究，通过从解释商业模式概念的起源，再总结国内外学者对商业模式的定义，来理清商业模式的涵义。
我们可以从运营、价值链等视角来总结探讨商业模式的类型，为理论界的研究和实践中的商业模式设计提供借鉴和参考。
IT产业作为引领全球高新技术产业发展的朝阳产业，已成为世界各国竞相发展的焦点。
百度等一系列IT企业已经很大的改变了大众的社会生活方式。
由于IT技术和其载体互联网的特殊性，其商业模式也引起了人们的广泛关注。
因为已有的对IT企业商业模式的分类研究的文章和理论，更多的侧重于按照盈利模式特点进行划分研究的，他们存在着片面性。
鉴于此类情况，我们可以依据更加广义的商业模式概念对样本IT企业进行聚类分析，最终将样本IT企业商业模式分为三类，即集成垄断性模式、广告竞争性模式、游戏竞争性模式。
通过对理论和实证的总结分析，进而启示我们在对此课题进行更深入的研究时该注意的问题。
商业模式的演变与创新研究
商业模式的演变与创新研究商业模式是指企业为实现盈利目的而运营的一种经营模式，它是商业活动的核心，决定了企业的生存和发展。
在市场经济条件下，商业模式也在不断地演变和创新。
本文将分三个方面讨论商业模式的演变和创新。
一、商业模式的演变1、生产导向到市场导向商业模式的演变，首先是从生产导向到市场导向的转变。
20世纪初期，企业以生产为主导，按照生产成本确定产品价格。
这种模式适合于生产成本高、竞争少、市场需求稳定的情况，但是，随着科技进步和社会经济的快速发展，市场竞争加剧，市场需求变得日益复杂和多样化。
许多企业发现，生产导向的商业模式已经无法适应市场变化，他们开始转向以市场导向为主导的商业模式，通过不断调整策略和扩大市场占有率，提高竞争力和盈利能力。
这种模式的代表企业有亚马逊、腾讯等。
2、线下销售到线上销售随着互联网技术的发展，越来越多的企业开始将自己的销售从传统的线下销售渠道转向线上销售渠道。
线上销售具有成本低、效率高、覆盖面广的优点。
同时也能够满足消费者个性化需求，提高客户体验。
这种商业模式的代表企业有阿里巴巴、京东等。
3、产品销售到服务销售传统模式下，企业销售的主要是产品，而随着社会经济的发展和竞争加剧，企业开始将销售重心转向服务销售。
服务销售不仅可以提供产品的售后服务，更可以提供高附加值的增值服务，如咨询、培训、维修等。
利用服务销售来提高品牌价值和客户忠诚度，从而提高企业的盈利能力。
如宜家、星巴克等企业就是以服务销售著称的。
二、商业模式的创新1、基于共享经济的商业模式共享经济指的是以信息技术为基础，通过共享物品和服务的方式，实现资源利用的最大化和社会效益的最优化。
共享经济已经成为当前商业模式的热点之一。
共享经济的发展，可以减少浪费和资源利用效率不高的情况，加强资源的再利用，降低了个人和企业的成本，提高了市场效率，更能够满足个性化的需求。
2、基于智能制造和物联网的商业模式智能制造和物联网在制造业领域的应用越来越广泛，它们突破了传统的生产模式，创造了更高的生产效率和更大的企业价值。
互联网企业商业模式创新路径研究
互联网企业商业模式创新路径研究作者：王燕来源：《商场现代化》2024年第01期摘要：随着网络用户规模的不断扩大，互联网企业的发展深受关注，其发展前景一片向好。
但是，面对全球日益激烈的市场竞争，互联网企业的机遇与挑战并存，如何进行商业模式创新以增强竞争优势、取得长足进步成为每个互联网企业必须面对的时代课题。
为此，本文以著名的互联网视频企业哔哩哔哩的商业模式为切入点，探讨了互联网企业商业模式创新的新路径、新方法。
关键词：互联网；企业；商业模式；创新路径引言：当今时代，如果企业仅仅沉溺于以往成就，因此安于现状、止步不前，拒绝进行商业模式的创新，往往会在日益激烈的竞争中败下阵来，最终落个失败的结局。
互联网企业是顺应时代发展的企业，有着良好的发展前景和巨大的发展潜力，特别是随着我国数字经济的快速发展，其行业发展政策红利一片向好。
为此，探讨互联网企业商业模式创新路径具有重大现实意义。
一、互联网企业和B站概况1.互联网企业2022年12月，中国互联网信息中心发布的数据报告表明，我国网民规模为10.67亿，比2021年增加了3.4%，互联网的普及率达到75.6%。
其中，短视频用户规模首次突破十亿，用户使用率高达94.8%。
可见，我国互联网视频企业的市场规模巨大，有着良好的发展前景和巨大的发展潜力。
特别是随着我国数字建设的加快，以互联网为依托的数字经济将在政治、经济、文化、社会等各个领域大放异彩，是推动中国现代化建设的重要力量和关键一环。
本文基于此背景，以当前竞争优势显著的头部互联网企业哔哩哔哩的商业模式为基础进行分析，为整个互联网视频行业未来发展提供意见建议。
2.B站概况哔哩哔哩（Bilibili，以下简称B站）于2009年创办，并于2018年正式上市于美国纳斯达克，成为目前国内第一家以PUGC模式为主的弹幕视频共享上市平台。
B站早期开发内容以ACG（二次元）为中心，其用户多为ACG爱好者，加之创立之初就始终坚持无贴片广告的视频体验、丰富多样的番剧上新以及低门槛的用户视频自制，使得B站逐渐成为广大二次元爱好者的高度聚集交流的互联网视频平台。
商业模式的分类
商业模式的分类商业模式是指商业活动的组织方式和营运方法。
不同的商业模式可以根据其特点进行分类。
虽然有许多不同的商业模式分类方法，但本文将重点介绍一些常见的分类方法，并对每种分类进行详细的解释。
一、基于盈利方式的分类商业模式可以根据盈利方式进行分类。
以下是几种常见的基于盈利方式的商业模式分类。
1. 销售产品模式销售产品模式是最为常见的商业模式之一。
企业通过生产和销售产品来获取利润。
这种模式适用于制造业、零售业和批发业等行业。
企业通过降低生产成本和提高销售量来增加利润。
2. 广告模式广告模式是通过提供免费或低价产品或服务，然后通过广告来获取利润的商业模式。
例如，一些免费的手机应用程序通过在应用程序中显示广告来获得收入。
广告模式需要吸引大量用户或用户活跃度，以吸引广告商投放广告。
3. 订阅模式订阅模式是指用户每月或每年支付一定费用来使用产品或服务。
这种模式适用于许多行业，如报纸、杂志、云存储和流媒体服务。
企业通过长期稳定的订阅收入来实现盈利。
4. Freemium模式Freemium模式是将产品或服务的基本功能免费提供给用户，但额外的高级功能需要付费使用。
这种模式可以吸引大量用户并提高用户参与度，一部分用户会购买高级功能，从而实现利润。
二、基于价值创造过程的分类商业模式也可以根据价值创造过程进行分类。
以下是几种基于价值创造过程的商业模式分类。
1. 制造商模式制造商模式是指企业通过自己生产产品或提供服务来创造价值。
企业通过控制供应链和生产过程来保持竞争优势。
2. 中间商模式中间商模式是指企业通过连接供应商和客户来创造价值。
这种模式适用于批发商、经销商和零售商等中介机构。
中间商模式可以减少生产商与客户之间的交易和运输成本，提供方便的购物环境。
3. 平台模式平台模式是通过提供一个平台或市场来连接供应商和客户。
这种模式适用于许多互联网公司，如电商平台、共享经济平台和社交媒体平台。
平台模式可以通过吸引供应商和客户来创建网络效应，并从交易中获取佣金或手续费。
跨境电商平台商业模式研究——以天猫国际为例
ABSTRACTWith the rapid development of the Internet based on information technology,the traditional commercial trade model is also undergoinga qualitative leap.Advanced technologies such as big data,cloud computing,and cloud storage have entered the e-commerce model and injected vitality into it.In this context,China's cross-border e-commerce has developed rapidly to help economic progress.The business modelof cross-border e-commerce platformhas also become one of the most important business models in economic life.The business model of e-commerce platform is different from the business logic of traditional enterprises,and its powerful vitality is demonstrated by its unique development path and speed.At present,China's cross-border e-commerce platform has emerged many outstanding representatives.Such as,Tmall Global,Netease Koala,JD and so on.Although the business model of cross-border e-commerce platform in China is developing rapidly,it is still in the process of exploration and development.How to better utilize the platform business model to meet the needs of cross-border e-commerce consumers has become a new goal of cross-border e-commerce development in China.On the basis of reading a large amount of literature,this article will use Tmall Globalas a case to study the business model of cross-border e-commerce platform.Firstly,it summarizes the relevant theories and researches of the business model of cross-border e-commerce platform.Starting from the theoretical support of the platform business model, the theory of the platform business model is elaborated from the aspects of background, definition,inclusion factors,architecture,and the difference between the traditional business model.Based on the theory and development status,the definition and classification of the business model of cross-border e-commerce platform are expounded.Secondly,it analyzes the development of the business model of cross-border e-commerce platform in China,and analyzes the main components of the cross-border e-commerce platform business model(product flow,promotion marketing,cross-border payment,logistics distribution,profit mode).Analyze the operation mode of the business model of cross-border e-commerce platform and discover the problems.Afterwards,based on the previous theory,analyze the typical cross-border e-commerce platform enterprise, Tmall Global,and compare it with different types of typical cross-border e-commerce platform enterprises to explore the development of the business model of cross-border e-commerce platform;Finally,research on the optimization strategy of the business model of cross-bordee-commerce platform in China In the analysis process,theTmall Global Platform is taken as an example，this part from optimizing the overseas commodity system,formulating the system's marketing and promotion strategy,enhancing platform credit construction, managing and improving third-party payment,effectively controlling the platform logistics system,strengthening the e-commerce platform talent construction,optimizing the cost structure,and innovating the profit model to study the development and optimization of the business model of cross-border e-commerce platform in China.Tmall Global was born in2014.In the four years of development,Tmall Global has made great achievements,it is the representative of China's excellent cross-border e-commerce platform.The research results of this topic have practical significance for the development of cross-border e-commerce enterprises in China,and can also help Tmall Global to develop better.Keywords:Cross-border E-commerce，Business Model of Platform，Tmall Global目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)第一章绪论 (1)1.1研究背景及意义 (1)1.2国内外相关文献综述 (1)1.2.1商业模式的理论研究 (2)1.2.2平台的理论研究 (3)1.2.3跨境电商的理论研究 (3)1.3研究方法与内容 (4)1.3.1研究方法 (4)1.3.2研究内容 (5)1.4研究拟创新点及不足 (5)1.4.1研究拟创新点 (5)1.4.2本文研究的不足 (5)第二章跨境电商平台商业模式理论概况 (7)2.1平台商业模式理论概况 (7)2.1.1平台商业模式定义与架构 (7)2.1.2平台商业模式与传统商业模式的区别 (9)2.2跨境电商平台商业模式理论概况 (10)2.2.1跨境电商平台商业模式定义 (10)2.2.2跨境电商平台商业模式分类 (11)第三章我国跨境电商平台商业模式发展概况 (13)3.1我国跨境电商平台商业模式发展背景 (13)3.2我国跨境电商平台商业模式发展概况 (13)3.3我国跨境电商平台商业模式主要构成要素分析 (14)3.3.1产品流 (15)3.3.2推广营销 (16)3.3.3跨境支付 (16)3.3.4物流配送 (17)3.3.5盈利方式 (18)3.4我国跨境电商平台商业模式所存在的问题 (19)3.4.1跨境电商平台推广手段趋同 (19)3.4.2跨境电商平台跨境支付存在风险 (19)3.4.3跨境电商平台物流体系不完善 (19)3.4.4跨境电商平台需控制成本 (19)第四章天猫国际跨境电商平台商业模式分析 (21)4.1天猫国际平台发展概况 (21)4.2天猫国际平台商业运作模式分析 (22)4.3天猫国际平台商业模式主要构成要素分析 (24)4.3.1产品流 (25)4.3.2推广营销 (25)4.3.3跨境支付 (25)4.3.4物流配送 (26)4.3.5盈利方式 (27)4.4天猫国际与自营型跨境电商平台商业模式（网易考拉）比较分析 (27)4.4.1平台推广营销对比 (27)4.4.2平台跨境支付对比 (27)4.4.3平台物流配送对比 (27)4.4.4平台盈利方式对比 (28)4.5天猫国际与混合型跨境电商平台商业模式（海囤全球）比较分析 (28)4.5.1平台推广营销对比 (28)4.5.2平台跨境支付对比 (29)4.5.3平台物流配送对比 (29)4.5.4平台盈利方式对比 (29)4.6典型跨境电商平台商业模式比较分析结论 (30)第五章我国跨境电商平台商业模式发展优化对策 (32)5.1优化海外商品体系 (32)5.2制定系统的营销推广策略 (32)5.3增强平台信用建设 (32)5.4管理和完善第三方跨境支付 (33)5.5有效管控平台物流体系 (33)5.6加强电商平台人才建设 (34)5.7优化成本结构，创新盈利模式 (34)参考文献 (35)致谢 (38)第一章绪论1.1研究背景及意义目前，随着信息技术的飞速发展，互联网平台的商业模式已逐渐开始引领导航新经济。
商业模式创新研究报告
商业模式创新研究报告引言商业模式创新是企业在面对日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境中持续发展的关键。
本报告将探讨商业模式创新的概念、重要性及实施方式，并深入研究几个成功案例。
概念解析商业模式是指企业通过组织资源、设计活动、建立流程以及交付价值的方式和途径。
商业模式创新是指通过创造或改变商业模式的元素，实现企业增长和竞争优势的过程。
商业模式创新的重要性商业模式创新可以为企业带来许多益处。
首先，它可以帮助企业发现新的商机和市场需求，为企业创造更多的利润机会。
其次，商业模式创新有助于企业提升竞争力，通过不同的模式组合，实现差异化竞争。
最后，商业模式创新可以推动企业转型升级，适应市场变化及技术进步的挑战。
商业模式创新的实施方式实施商业模式创新时，企业可以从以下几个方面入手。
首先，根据市场和客户需求调整产品或服务的定位，提供独特的价值主张。
其次，通过建立合作伙伴关系和共享资源，实现资源的最优化配置。
第三，构建强大的平台和生态系统，促进创新合作和价值共创。
此外，还可以利用数字化技术和大数据分析，探索新的商业模式及市场机会。
案例研究1. 苹果公司苹果公司成功实施了商业模式创新。
首先，它通过研发独特的产品和用户体验，建立了强大的品牌形象和忠诚用户群。
其次，苹果利用平台和生态系统优势，将硬件、软件和服务完美结合，打造了整合式的产品生态链。
最后，苹果通过线上线下融合的零售模式，提供全方位的购物体验和客户服务。
2. 亚马逊公司亚马逊公司是一个成功的互联网巨头，通过商业模式创新赢得了市场份额和客户忠诚度。
首先，亚马逊通过建立强大的物流和分销网络，实现了高效的产品交付和服务。
其次，亚马逊以用户体验为中心，通过不断改善和创新，满足用户的需求和期望。
最后，亚马逊通过电子商务平台和云计算服务，为企业和个人提供了全方位的解决方案。
总结商业模式创新是企业持续发展和竞争优势的关键。
通过调整产品定位、构建合作伙伴关系、建立平台和生态系统，以及利用数字化技术和大数据分析，企业可以实施成功的商业模式创新。
科技行业的商业模式和产品开发
科技行业的商业模式和产品开发在当今信息化时代，科技行业已经成为全球经济的重要组成部分。
伴随着科技的快速发展，各企业纷纷探索新的商业模式和产品开发，以获得市场份额和利润。
本文将介绍科技行业的商业模式和产品开发的趋势和挑战。
一、商业模式商业模式是指企业在市场上赚取收入的方式，是企业实现商业价值的方式之一。
科技企业在商业模式上的发展具有创新性，它们利用技术变革和营销模式进行创新，以开创新的商业模式。
1. 平台型商业模式平台型商业模式是科技企业普遍采用的经营模式，如谷歌、亚马逊、滴滴出行等。
平台型企业通过构建大型平台，整合互联网资源，为上下游企业提供统一的数据、信用、物流等服务。
在物流领域，滴滴出行的顺风车就是平台型商业模式的典型案例。
滴滴顺风车将下游乘客和上游司机连接起来，提供简单、快捷、安全的共享出行服务。
2. 开放型商业模式开放型商业模式是基于开源技术，开放接口、数据与资源的商业模式。
如阿里巴巴、微信、百度等。
开放型商业模式追求协同创新和共享价值，通过向外界开放技术资源，吸引各方参与和共享价值。
在电商领域，阿里巴巴的淘宝商城是典型的开放型商业模式。
通过开放接口、SDK，支持开发者接入阿里巴巴平台，实现资讯、支付、物流等服务的交互。
3. 服务型商业模式服务型商业模式是建立在客户需求和服务创新基础之上的商业模式，如Uber、美团等。
服务型商业模式关注用户的需求和需求的变化，为用户提供一些个性化的、与众不同的产品和服务。
在餐饮领域，美团便是典型的服务型商业模式。
美团坚持“生活就是美食和爱”，为用户提供优质、方便和多元化的餐饮服务，不断满足用户需求。
二、产品开发科技企业的产品开发很少是独立的，往往与商业模式相互关联和支撑。
在产品开发中，科技企业面临着产品定位、技术创新、使用体验等一系列问题。
以下是一些科技企业产品开发的趋势和挑战。
1. 用户体验的重要性在计算机和移动互联网产品领域，用户体验一直是产品开发的核心和关注点。
《2024年物联网商业模式发展研究》范文
《物联网商业模式发展研究》篇一一、引言随着科技的飞速发展，物联网技术已逐渐渗透到人们的日常生活中，深刻改变着社会的生产方式、生活模式。
作为新一轮信息产业浪潮的核心技术，物联网技术的商业价值及应用潜力已成为商业界研究的焦点。
本文将对物联网商业模式的发展进行研究，以期为物联网产业及企业提供一定的理论依据与建议。
二、物联网技术概述物联网，即“Internet of Things”，是一种将物理世界与数字世界紧密相连的技术。
它通过传感器、射频识别（RFID）等设备，将物品与互联网相连，实现物品的自动识别、监控、追踪与管理。
物联网技术的应用领域广泛，包括智能家居、智慧城市、智慧农业、智能工业等多个领域。
三、物联网商业模式的发展历程物联网商业模式的发展大致可以分为以下几个阶段：初步探索阶段、业务创新阶段和全面商业化阶段。
1. 初步探索阶段在这一阶段，企业主要通过引进物联网技术进行产品和服务的优化，提高产品的性能与服务质量。
这一阶段的商业模式主要是基于技术的引入和改进，以产品创新为主要驱动力。
2. 业务创新阶段随着物联网技术的不断成熟和广泛应用，企业开始积极探索基于物联网的商业模式创新。
例如，通过搭建物联网平台，实现设备的互联互通和资源共享；通过数据分析与挖掘，为企业提供精准的决策支持等。
这一阶段的商业模式更加注重业务的创新和拓展。
3. 全面商业化阶段在全面商业化阶段，物联网技术的应用已渗透到各个行业和领域，形成了完整的产业链和生态系统。
企业通过提供综合的解决方案和服务，实现与各方的合作与共赢。
这一阶段的商业模式更加注重产业链的整合与优化，以及生态系统的构建与维护。
四、当前物联网商业模式的主要类型目前，物联网商业模式主要分为以下几种类型：设备销售型、平台服务型、数据驱动型和行业解决方案型。
1. 设备销售型模式设备销售型模式是以销售物联网设备为主的商业模式。
企业通过研发和销售各种物联网设备，如智能家居设备、智能穿戴设备等，实现产品的销售与盈利。
电子商务商业模式分类及其盈利模式分析
一、电子商务商业模式分类及其盈利模式分析电子商务的盈利模式分析:1.B２B模式的盈利方式B2B应该是我国目前盈利状况最好的电子商务商业模式。
B２Ｂ模式主要是通过互联网平台聚合众多的企业商家,形成买卖的大信息海洋，买家与卖家在平台上选择交易对象,通过在线电子支付完成交易。
企业间的电子商务是电子商务三种模式中最值得关注和探讨的，因为它最具有发展的潜力。
目前国内该模式包括两种类型，一种是大型企业自建Ｂ2Ｂ电子商务网站来开展电子商务，企业通过电子商务来降低成本、提高销售量,如海尔、联想等推出的网上采购和网上分销。
另一种是第三方电子商务平台,我国中小企业有３００0多万，由于中小企业自身条件的限制,拥有网站的只有200多万家。
第三方电子商务平台又分为两种类型：综合性平台。
指可服务于多个行业与领域的电子商务网站，如阿里巴巴、网盛生意宝、慧聪网、环球资源网、中国供应商等；行业垂直性平台。
指定位于某一特定专业领域的电子商务网站。
如中国化工网、中国医药网、中国服装网、中国纺织网、机电之家等。
主要的盈利方式：广告、搜索、交易、增值服务、线下服务、商务合作 2.B2Ｃ模式的盈利方式B２C模式是我国最早产生的电子商务模式，以８８4８网上商城正式运营为标志。
B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。
由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间,大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族,这种模式可以为其节省宝贵的时间。
起初在网上出售的商品特征也非常明显,仅仅局限于一些特殊商品,例如图书、音像制品、数码类产品、鲜花、玩具等等。
这些商品对购买者视、听、触、嗅等感觉体验要求较低。
但是发展到现在,像服装、音响设备、香水、电脑、手机等商品也开始在网上销售,目前B2C电子商务的付款方式主要是是货到付款与网上支付相结合，而大多数企业的配送选择物流外包方式以节约运营成本。
主要的盈利模式：销售本行业产品、销售衍生产品、产品租赁、拍卖、销售平台、特许加盟、会员、上网服务、信息发布、为企业发布广告、为业内厂商提供咨询服务３.Ｃ2C 模式的盈利方式C２C这种模式的产生以1998年易趣成立为标志，目前采用Ｃ2C模式的主要有eＢay易趣、淘宝、拍拍等公司。
电子商务在IT行业中的应用与商业模式分析
电子商务在IT行业中的应用与商业模式分析随着信息技术的飞速发展，电子商务成为了各行各业中不可或缺的一部分。
尤其在IT行业，电子商务的应用与商业模式发挥了重要作用。
本文将对电子商务在IT行业中的应用和商业模式进行分析。
一、电子商务在IT行业中的应用1. 线上产品销售随着互联网的普及，越来越多的消费者习惯在网上购物。
IT行业通过在线商城、电子交易平台等方式，提供了各类产品的销售和交易服务。
消费者可以方便地浏览和购买IT产品，而企业也能够通过电子渠道扩大销售范围，提升销售额。
2. 云计算服务云计算作为IT行业的重要技术之一，为企业提供了强大的计算和数据存储能力。
通过云计算服务，企业可以将数据存储和计算任务外包给云服务提供商，避免了自建数据中心和服务器的高成本投入。
云计算的应用使得IT行业可以更高效地开展业务，并提供了更强大的数据处理能力。
3. 在线咨询和客户服务IT行业的产品和服务通常需要技术支持和咨询服务。
通过电子商务平台，企业可以提供在线咨询和客户服务，以便及时解答客户的问题并解决技术难题。
这不仅提升了客户满意度，也增加了企业的竞争力。
4. 软件和应用程序的销售与订阅IT行业的核心业务是软件的开发和应用程序的提供。
电子商务为企业提供了一个直接销售和订阅软件的平台，消除了传统渠道的中间环节。
用户可以通过在线商店购买软件或者订阅应用程序，企业则可以更快捷地推广和提供更新服务。
二、电子商务在IT行业中的商业模式1. B2C模式B2C模式是指企业直接面向消费者进行销售，是电子商务中广泛使用的一种模式。
在IT行业，通过建立自己的电子商务平台，企业可以直接向消费者销售产品和服务。
这种模式可以节省成本，提高效率，并与消费者建立更直接的互动关系。
2. B2B模式B2B模式是指企业与企业之间进行交易。
在IT行业中，许多企业通过电子商务平台实现了与供应商、分销商及其他合作伙伴的在线交易和合作。
这种模式可以加强供应链管理，提高交易效率，并促进合作伙伴间的信息共享。
商业模式研究报告
商业模式研究报告概述商业模式是指企业如何通过提供产品或服务来创造价值，并为其带来收益的方式。
本研究报告将对几种不同类型的商业模式进行分析和评估，并探讨它们的优势和挑战。
第一部分：传统零售商业模式传统零售商业模式是指企业通过实体店铺销售产品或服务。
这种模式的优势在于能够提供实际的产品展示和个性化的购物体验。
然而，它面临着高额的租金和人力成本，以及对物流和库存管理的挑战。
第二部分：电子商务平台商业模式电子商务平台商业模式是指企业通过在线平台销售产品或服务。
这种模式的优势在于能够降低成本、扩大市场覆盖范围和提供便捷的购物体验。
然而，它也面临着与线下零售不同的竞争环境、信息安全和物流配送的挑战。
第三部分：共享经济商业模式共享经济商业模式是指通过共享资源或服务来满足用户需求的企业模式。
这种模式的优势在于能够提供低成本的共享服务和创造社交价值。
然而，它面临着建立信任、管理风险和监管的挑战。
第四部分：订阅服务商业模式订阅服务商业模式是指通过定期订阅提供产品或服务的企业模式。
这种模式的优势在于能够建立持续的收入流和长期客户关系。
然而，它也面临着保持用户的订阅意愿和提供有吸引力的内容的挑战。
结论通过对不同商业模式的研究和分析，我们可以看到每种模式都有其独特的优势和挑战。
在选择商业模式时，企业需要考虑市场需求、竞争环境和自身资源，以确定最适合的模式。
此外，随着科技和市场的不断变化，企业应保持灵活性，并随时调整和改进其商业模式，以适应新的机遇和挑战。
参考文献：[1] Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons.[2] Johnson, M. W., Christensen, C. M., & Kagermann, H. (2008). Reinventing your business model. Harvard business review, 86(12), 50-59.。
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西安邮电学院毕业设计（论文）题目：IT企业商业模式分类研究院系：经济与管理学院营销与策划系专业：市场营销班级：营销0802学生姓名：薛春林导师姓名：欧晓华职称：xxx起止时间：2011年12月20日至2012年06月20日毕业设计（论文）诚信声明书本人声明：本人所提交的毕业论文《IT企业商业模式分类研究》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果，论文中所引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注；对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明并表示感谢。
本人完全清楚本声明的法律后果，申请学位论文和资料若有不实之处，本人愿承担相应的法律责任。
论文作者签名：薛春林时间：年月日指导教师签名：时间：年月日西安邮电学院毕业设计(论文)任务书学生姓名薛春林指导教师欧晓华职称院系经济与管理学院营销与策划系专业市场营销题目IT企业商业模式分类研究任务与要求开始日期2011年12 月20 日完成日期2012年06 月20 日院长(签字) 2012 年01 月09 日西安邮电学院毕业设计(论文) 工作计划学生姓名___薛春林__ 指导教师___欧晓华_________职称__ ______ __学院_____经济与管理学院系别 _营销与策划系_ 专业___市场营销_____ ____ __题目_______IT企业商业模式分类研究_______________________________________ ____ ________________________________________________ _______工作进程：西安邮电学院毕业设计(论文)开题报告经济与管理学院营销与策划系系市场营销专业2008级02 班课题名称：IT企业商业模式分类研究学生姓名：薛春林学号：07083060指导教师：欧晓华报告日期：2012年03月25 日说明：本报告必须由承担毕业论文(设计)课题任务的学生在毕业论文(设计) 正式开始的第1周周五之前独立撰写完成，并交指导教师审阅。
西安邮电学院毕业论文(设计)成绩评定表(续表)目录摘要 (I)Abstract (II)1 引言 (3)2企业商业模式概述 (3)2.1 定义 (3)2.2 对商业模式的分类研究现状 (4)2.3 分类标准 (4)3 IT企业中的商业模式 (6)3.1 IT企业概念 (6)3.2 IT商业模式的特性 (7)4 IT企业中商业模式的分类研究 (8)4.1 ISP与ICP收人分成模式 (8)4.2广告驱动的商业模式 (9)4.3 Business to Business(B to B) (9)4.3.1网上信息平台 (10)摘要商业模式的本质在对于价值创造逻辑的研究，通过解释商业模式概念的起源，总结国内外学者对商业模式的定义，理清商业模式的涵义。
从运营、价值链等视角总结探讨商业模式的类型，为理论界研究和实践中商业模式的设计提供借鉴参考。
IT产业作为引领全球高新技术产业发展的朝阳产业，成为世界各国竞相发展的焦点。
百度等IT企业改变着大众的社会生活方式，由于IT技术与其载体互联网的特殊性，其商业模式引起了广泛的关注。
由于已有对于IT企业商业模式的分类研究，更多的侧重于按照盈利模式特点进行划分，存在片面性，文章依据更加广义的商业模式概念对样本IT企业进行聚类分析，最终将样本企业商业模式分为三类，即竞争培育型模式、垄断培育型模式、半竞争培育型模式，并加以比较，发现了IT企业参与竞争的趋势，即免费准入模式。
探讨了IT企业商业模式的特性、模式的变化及其未来发展趋势。
关键词：IT 企业；商业模式;分类AbstractThe nature of the business model for value creation logic, explain the origin of the concept of business model, summed up the domestic and foreign scholars on the definition of business models, to clarify the meaning of the business model. Summary from operations, value chain perspective to investigate the type of business model, to provide some reference for the design of business models in the study and practice of the theoretical circles.IT industry as a sunrise industry to lead the global high-tech industrial development, the focus of development of countries around the world competing. Baidu and other IT companies to change the public's social life, due to the special nature of IT technology and its carrier Internet business model has attracted wide attention. Classification of the existing business model for IT companies focus more divided in accordance with the profit model features, the existence of one-sidedness, article in accordance with a more generalized concept of business model on a sample of IT companies, cluster analysis, the final sample enterprise business model divided into three categories, namely competition to nurture the type of mode, to monopoly nurturing mode, semi-competitive nurturing mode, and compare them, and found that the trend of the IT companies to compete, that is, free access mode. Discusses the characteristics of the IT enterprise business model, changes in the patterns and future development.Key words:ITService;ValueNetwork;BusinessModel;ITServieeEnterprise1 引言近几年来，商业模式在国内外成为理论界、实业界讨论的重要话题，记者、商人、咨询公司、学者等发表了大量的观点。
研究主要集中在两个领域：一是商业模式概念的界定，二是商业模式构成要素的组成[1]。
尽管电子商务、信息系统、战略和管理学领域对其进行了大量的讨论（PateliandGiaglis，2003），但是因为缺乏经济学、商业研究、组织与战略以及营销等领域相应的理论支持（DavidJ.Teece，2009），导致“商业模式”这一学科交叉的、高度的抽象概念提及和引用的多，但研究分析的少。
现有的研究工作中，同一商业模式因为学者们个人思维差异导致认识不一；而且，每个学者的研究都很少建立在其他人的研究成果之上，另起炉灶，从而导致“商业模式”在理论界没有形成统一的共识，不仅在理论上慢于其应有的发展速度，在实践应用中也没有发挥其应有的指导作用，而且一直停留在相对肤浅的层次。
因此，理清商业模式的相关理论有助于在理论界和实业界形成一个普遍的、共识的观点；在探讨、设计、应用商业模式时各利益相关者有一个共同语言平台。
2企业商业模式概述2.1 定义商业模式是英文BusinessModel的译文。
一个企业的商业模式应该包括以下三方面内容:企业的经营内容、企业的服务对象、企业的收人来源。
企业的经营内容是指企业经营的是产品还是服务，是有形产品还是无形产品;企业的服务对象是指企业的受众，可以是特定的目标群体，也可以是不特定的大众群体;企业的收人来源是指企业获取经营收人的方式，包括销售收人、广告、佣金、会员费、服务费等。
对于商业模式的理解是“仁者见仁，智者见智”的，但关注的焦点一般都在于:利润以何种方式实现美国著名投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁，商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈，最后变成了一块一，这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。
著名的管理咨询公司VentureCoaeh认为:商业模式是对一个想法(idea)如何变成获利的商业行为的概括性表述，它解释了利润的来源(whoPays)、数目(How Much)和获得的频率(How Often);即使是同样的商品或服务，进人市场的商业模式也可能是千变万化的。
MiehaelRappa教授在《管理数字企业》(MamagingthenigitalEnter-Prise)一文中指出，从直观上说，商业模式就是使企业能够获得收人而生存下来的方式。
2.2 对商业模式的分类研究现状目前理论界对于“商业模式”（Business Model）一直没有明确的定义，可谓众说纷纭，因此也产生了对于商业模式认识的众多的不同视角。
大致可以分为基于企业战略的宏观层面与基于企业运营的微观层面两大类。
基于企业战略的层面：美国著名管理学家彼得·德鲁克最早将商业模式归结为组织的或公司的经营理论。
Mayo等（1999）认为商业模式目的在于构建创造与维持持续竞争优势的关键且独立的系统。
Siggelkow （2001），Tikkanen等（2005）对于商业模式的界定也是基于公司战略的层面。
基于企业运营的层面：斯莱沃斯基认为，商业模式侧重点应该是关注客户需求，并以此创造价值并实现价值。
Afuah等（2000）将商业模式定义为企业构建并利用其资源，以求更好的向顾客传递价值的方法与路径。