企业竞争力评价系统及应用研究
企业竞争力模糊评价应用研究
２０ ０ ６年 ３月
郑州经济管理 干部学院学报
Ｊ ＵＲ ＡＬ ＯＦ Ｚ Ｎ Ｚ Ｕ Ｃ Ｏ Ｎ ＨＥ Ｇ ＨＯ Ｅ ＯＮＯＭＩ ＮＡ Ｅ Ｃ ＭＡ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｔ． ０ ６ ｒ２０ Ｖｏ １Ｎｏ． Ｌ２ １
企业的竞争优势则来源于企业相对于对手的高人一
筹的、 以在短期 内被模仿和赶上的特质 ， 难 来源于企
业资源和能力所独有的相互支持和协调发展 。本文 正是基于这一点 ， 从企业资源和能力两个方面分析 评价企业的竞争力。为此 ， 我们把企业竞争力定义 为： 企业面向市场和顾客 ， 有效利用和配置内部资源 （ 组织资本） 和外部资源（ 社会资本）通过对技术 、 ， 技
第２ １卷第 １ 期
企业竞争 力模糊评价 应用研究
罗新 星 ， 刘 敬
（ 中南大 学 商学院， 南 长 沙 ４ ０ ８ ） 湖 １０ ３
摘要 ： 基于多级模糊综合评价的定量化研究方法 ， 运用最大隶属度原则 ， 对企业竞争力进行整体分析和综合评
判， 为评价企业竞争力提供 了一种操作性 强的管理方法 。
的战略和文化 （ 中包括战略 、 其 营销文化 、 企业文化 、
下。对企 业竞争 力有 多种理 解 ， 世界 经济 论坛》 《 １８ 年《 ９５ 关于竞争力报告》 中把企业竞争力理解成
企业的一种能力 ， 即企业“ 目前和未来在各 自的环境 中比其国内外竞争者更具有吸引力 的价格和质量进 行设计和销售货物以及提供服务 的能力和机会 ” 。 而哈佛大学教授迈克尔・ 波特则认为竞争力是“ 一个 企业对其行为效益有 所贡献 的各项 活动 ， 例如， 创
（ ｒ ｅｓ、 ｒ ｅ ｓ 不可模仿性 （ ｉ ｉ ｂ ｉ ） 组织倾 向性 ａｎ ） ｉｍｔ ｉ ｙ 、 ｎ ａｌ ｔ
企业竞争力评价指标体系的设计方法研究
理论偏 重于竞争力 的外生性 ，侧重从环境 的角度来 考察
企业竞 争力 问题 ，强调外部 环境 因素之 于企 业竞争 力的
３ 企业竞争 力评价 指标 的构建原 则和 思路
３ １ 构 建 原 则 ．
价值和意义 ，较少考虑企 业 内部 因素对企 业竞争力 的影
响。
企业竞争力的提升需 要一个过程 和可用于 指引这 一
一
设ｉ￣ 业竞争力评价 指标体 系的 目的在 于衡量企 业 －￣ Ｉ －
８ 一 ８
维普资讯
第２卷 ６
２７ 第月 ０ 年９９期 ０
工 业 技 术 Байду номын сангаас 济
、第．ｏ 总２ Ｎ９ ｒ６ ． ０ １ ．
１７ ６期
竞争力 的状况 ，找 出企 业竞争力 强弱的所 在 ，提出改 善 的手段和方法并最终 增强企业 竞争实 力。因此 ，选取指 标应紧紧围绕评价 的 目的 ，应 考虑对竞 争力影 响的重要 性 ，即与竞争力关系不 密切的指标 不需纳 入，做 到所选 指标个数不多 ，但能突出反映企业竞争力 的现状。
商学院的迈克尔 ・ 波特教授 ，以他为代表的行业结构学派 将产业组织分析法 引入战略管理 领域 ，创 造性地提 出了
一
系列竞争 分析 的综合方法 和技巧。波特认 为，企 业竞
争优势主要取决 于两个方面 ：一是企业所 在行业 的长期 盈 利潜 力 ；二是企业 在该行业 中的市 场位势。该学 派的
１ 引 言
目前 ，世界各国之间的竞争 已逐 步演变 为以经济实
这些专有 的优势资源。 核心能力理论认为核心能力是 一个企业所 具有 的在
力 为主的综合 国力 的竞 争。企业 作为构成 国家经济主 体
油田企业整体竞争力评价体系研究
石 化集 团 公司 《中国石 化集 团提高 国际 竞争 力 的
总体 方案 ＞ ２ ０ ，以０ １ 第１
战略管理
指标 ，多次 探讨 、修订 ，设计 确 定 了油 田企 业 整 体 竞 争 力 的指 标体 系。评 价指 标 体 系 的设 计 依据
标 ） （ ¨作 为一 个模 糊 集 合 ，而 把每 一 个指 标 视
为 一 个元 素 ，对 每 一个 指 标进 行 隶 属度 分 析 。将
隶属 度 大 的指 标 预 以保 留 ，将隶 属 度 小 的指 标舍
去 。即如 果 指标 Ｘ 对模 糊 集 合 Ｘ（】 １ 的隶属 度 大 ， 则表 明指标 Ｘ属 于模 糊 集 合 （ 的程 度 大 ，该指 ¨
的 战略 发展 目标 。
二、 油田企业整体竞争力评价指标体 系的构
成 企 业 整体 竞争 力 的评 价指 标体 系是 企业 整体
竞争 力认 识 、识 别 、测评和 制 定竞 争 力战 略及 不
一
．
企业整体竞争力概念
企业整 体 竞争 力是 指企 业在 市场 竞争 中具 有
的、 支撑企 业 保持 可持 续生 存和 发展 的 能力 ，也 可 以说 ，是相 对 于其他 竞 争对 手 所表 现 出来 的生 存 能 力和持 续 发展 能力 的 总和 。 企 业整体 竞 争 力是一 个主 体 多 方面 技 能和 机
坐标 位 置 ，制 定 适 宜 的 战略 发展 目标 。
【 关键词】 争力；指标 ；权 重 竞
油 田企 业是 我 国石油 工业 发展 的主 力军 ，自
（ ｃ 这样 一 种 持续 生存 和 发展 的 能力 ，描述 成企 丁） 业 主要 能 力 的合 力 ，可分解 为 多个 方面 。用 一个
《2024年企业竞争力评价理论与方法研究》范文
《企业竞争力评价理论与方法研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临的竞争环境日益复杂，对企业的竞争力提出了更高的要求。
如何准确、全面地评价企业的竞争力，成为了一个重要且具有挑战性的问题。
因此，本文将深入探讨企业竞争力的评价理论与方法，旨在为企业竞争力的提升提供理论支撑和方法指导。
二、企业竞争力的定义及内涵企业竞争力是指企业在市场竞争中，通过综合运用其内外部资源、能力和环境等优势，持续创造价值、获得市场份额、提高盈利能力以及持续成长的能力。
企业竞争力的内涵包括资源能力、组织能力、学习能力、创新能力等多个方面。
三、企业竞争力评价的理论基础1. 资源基础理论：认为企业的竞争力源于其独特的、有价值的、稀缺的资源。
资源基础理论强调资源的异质性和不可模仿性，对企业竞争力的形成具有重要影响。
2. 核心能力理论：强调企业的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉。
核心能力理论认为，企业应通过内部资源整合和外部创新，形成独特的核心能力。
3. 战略管理理论：主张企业应通过战略分析、战略制定和战略实施等过程，形成自身的竞争优势。
战略管理理论强调企业应关注外部环境的变化，灵活调整战略以应对竞争。
四、企业竞争力评价的方法1. 财务指标法：通过分析企业的财务数据，如盈利能力、成长能力、偿债能力等，来评价企业的竞争力。
2. 市场占有率法：通过分析企业在市场中的占有率、销售额等指标，来评价企业的市场竞争力。
3. 创新能力评价法：通过分析企业的研发投入、专利数量、新产品开发等指标，来评价企业的创新能力。
4. 综合评价法：结合财务指标、市场占有率、创新能力等多个方面，运用多维度、多层次的分析方法，对企业进行全面的综合评价。
五、企业竞争力评价的实践应用以某科技型企业为例，采用综合评价法对该企业的竞争力进行评价。
首先，收集该企业的财务数据、市场数据以及创新数据等；其次，运用统计分析等方法，对该企业从财务、市场和创新等多个维度进行分析；最后，得出该企业在各个维度上的竞争力水平，并综合得出该企业的总体竞争力水平。
企业竞争力的评价模型与分析方法
企业竞争力的评价模型与分析方法第一章概述企业竞争力是指企业在市场上的生存能力和发展能力，是衡量企业综合实力的重要指标。
评价企业竞争力的模型和方法对企业管理和决策有着重要的指导意义。
本文将介绍企业竞争力的评价模型和分析方法。
第二章企业竞争力的评价模型2.1 经济模型经济模型是根据企业财务数据进行分析和评价的一种方法。
该模型主要关注企业的财务指标，如收入、利润、现金流等。
通常采用财务比率分析的手段来进行，如流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率、净利率等。
经济模型是评价企业竞争力的主要方法之一，但也存在着局限性，如对非财务因素无法评价等。
2.2 综合模型综合模型是通过综合考虑企业的经济、技术、管理等多方面因素来评价企业竞争力的方法。
该模型不仅考虑企业的财务情况，还考虑其市场地位、技术创新能力、管理水平等因素。
其评价指标包括市场份额、技术创新能力、品牌价值、员工素质等。
综合模型比经济模型更加全面，能够客观地反映企业的综合实力。
2.3 SWOT模型SWOT模型是对企业优势、劣势、机会、威胁进行分析，以确定企业的战略方向和市场定位。
该模型主要通过对企业内外部环境的分析，找出企业的优势和劣势，并把握市场机会和风险。
SWOT模型评价企业竞争力的方法不是从财务角度出发，而是从战略角度进行分析，对企业制定战略具有重要意义。
第三章企业竞争力的分析方法3.1 对标分析法对标分析法是将同行业其他企业作为参考标准进行分析。
该方法主要是通过对行业内其他企业的经济、技术、管理等方面的比较，找出企业的差距和不足之处，以制定改进方案。
对标分析法可通过各种指标进行对比，如营业收入、毛利率、员工素质等。
3.2 PEST分析法PEST分析法是对外部环境进行分析的方法，即政治、经济、社会和技术环境。
该方法主要通过对企业所处的政治、经济、社会和技术环境进行分析，以把握市场机会、规避风险、制定战略。
PEST分析法不但可以评价企业现状，还可以预测未来发展趋势。
高技术服务企业管理竞争力评价体系研究
ｒ 企业文化Ｍｓ ｌ
Ｍ ，
ｌ 业 同 力 ５ 国 流 重 Ｍ 企 协 能 Ｍ Ｉ务 程 组 ｓ 业 法 家律 ２
ｌ 社会环境 Ｍ
＼
广 电子商务网 Ｍ ｌ 站 ｓ
信 息运作 能力 Ｍ 管理信 息系统 Ｍｔ ｌ 客户关 系管 理 Ｍ 决策 支持 系统 Ｍｓ ４
三 、高 技术 服务 企 业管 理竞 争力 评价 体 系
高 技术 服务企 业管理 竞争 力是企 业竞争 力组 成部 分 ， 高 是 技术服务 企业 的 内在能 力 ， 它一方 面作用 于整 个企业 的业务 体 系 ， 定企业竞争优势 能否 有效形成市 场价值 ， 决 另一方面 受市场 等外部 因素 的影响 。高技术 服务企业管理竞 争力评价 体系的 关 键要 素主要六 个方 面组成 ： 业经营 能力 ； 场 运作 能力 ； 业 企 市 企 创新 能力 ； 企业 管理能力 ； 业协 同能力 ； 息文化 是在 一 个 国家 或一 个 民族 范 围 内 占主 导地 位 的 ２ 、文化 赋予 现实 以意义 。文化不 仅包 括行 为方 式也包 括 文 化 ， 是该 国家或 民族在 漫长 的发展历 程 中 “ 解决根本 的生 存 思维 方式 。文化 赋予 事实 和行 为特殊意 义 ， 因此我们 能够作 出 问题 ”而 积淀形 成的 ， 包含 着根深 蒂 固的绝对 假设体 系 、一 系 有 意义 的行为 ， 并且知道 如何 去响应它 们 。 列 的价值观 和行 为规范 以及行 为和物 化行为 等表 现形式 ， 影 它 ３ 文化 是 经过 整 合 的 。文化 的 每个 因素是 连 锁 的 ， 相 响范 围广大 、影 响程度 深远 ， 、 并 涉及 该 国家或 民族 的成员对 人 际 互 支 持形 成 一个 系统 ， 个 经过 整合 的系 统 。 比如 ， 一 目前 中国 关 系 的态度 、对 人 与 自然 关 系 的态度 、对 时 间的观 念 等社 会 把 所有 的 问题 都 归结为 人 口太 多 ， 么要解 决 问题 控 制人 口就 生活 的方方面 面。 那 行 了 。但是 这与 中国人的传 统观念 相违 背 ， 而要 解决观 念上 的 商业 文化（ ｕ ｉ ｅｓ ｕｔ ｒ） Ｂ ｓｎ ｓ Ｃ ｌｕ ｅ是在 一国或 民族 特定 的文化 之 间相 互联 系 、相 互作 用 、信 息共 享 ， 在每 个 能力 中又包含着 子 能力 。管理竞 争力 评价体系如 图１ 所示 。 高技 术服务 企业 是新 型企业 形式 ， 发展时 间相对 较短 ， 在 参 考其 他关于 国际竞争 力体 系 ， 借鉴 工业企 业管理 竞争力 评价 体 系特 色 ， 结合 高 技术 服务 企业 的特定 ， 从上 述六 大 要素 的层 面进 行 系统分 析 ， 建 比较客观 的高技 术服务 企业 的管理 竞争 构 力评 价体 系 ， 体系 中既有 定量评 价指 标也有 定性 评价指 标 。 在 可 以帮 助高技 术服务企 业从不 同角度 、不 同方面系统考 察企业 管理竞 争力 的现状 ， 帮助企 业找到管理 的薄弱方 面 ， 行系统改 进 进， 为企业有效地提 高管理竞争力 打下基础 。 企业发展 核心之一 ， 就能不 断提 高企业整 体竞 争能力 ， 在激烈市
国际竞争力评价体系研究
国际竞争力评价体系研究一、概述国际竞争力评价体系是指用于比较不同国家或地区竞争力的一系列指标、方法和模型。
这种评价体系旨在帮助政策制定者、企业家和学者深入了解各国的经济、政治和社会状况，以便使他们能够做出更明智的决策。
二、指标体系1. 经济状况指标GDP、贸易、劳动力市场、政府财政、经济增长等2. 创新能力指标研发投入、专利、技术流通、高科技产品等3. 社会基础设施指标卫生、教育、文化、环境等4. 商业环境指标政策制定、竞争力、法律政策、宏观经济等5. 其他因素政治稳定性、国际影响力、文化背景等三、评价方法1. 主观评价方法采用问卷和调查等方式，让专家和业内人士根据自己的经验和判断，对相关指标赋值，计算出每个国家的竞争力得分。
2. 客观评价方法采用数据分析、模型建立等方法，对各项指标进行量化测量和分析，计算出每个国家的竞争力得分。
3. 混合评价方法将主观和客观评价相结合，主观评价可以产生更多的细节，而客观评价则可以缩小评价差异。
四、实际运用1. 政策制定各国政府可以根据国际竞争力评价体系，对实际的国家竞争力水平进行监测和评估，并对政策制定进行调整。
2. 企业决策企业经营需要考虑到所处的国家和地区的商业环境、市场份额、生产成本等因素，国际竞争力评价体系可以帮助企业了解相关信息。
3. 学术研究学者可以利用国际竞争力评价体系进行各项指标的分析，深入了解不同国家和地区的竞争力形成机制和特点，为研究相应问题提供依据。
五、研究方向1. 类别划分、指标选择和权重确定的问题为保证分析结果的可靠性和有效性，需要对各个指标的权重进行合理的分配。
2. 基于网络数据的国际竞争力评价研究近年来，随着互联网时代的到来，越来越多的数据可以被采集和分析，因此可以利用网络数据进行更为全面的指标分析。
3. 基于区域和行业的国际竞争力评价研究各个地区和行业之间的竞争力、优劣势存在着巨大的差异，不同的评价指标、方法和模型可以被应用到不同的区域和行业中。
企业经营评价体系的研究与分析
企业经营评价体系的研究与分析一、引言企业经营评价体系是指通过一定的评价指标和方法对企业的经营管理水平、财务状况、市场竞争力、创新能力等方面进行评价和分析的体系。
随着市场竞争日益激烈和企业管理水平的不断提高，企业经营评价体系在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本文将对企业经营评价体系的研究与分析进行探讨，以期为企业提升经营管理水平提供一定的参考和借鉴。
二、企业经营评价体系的基本框架1. 经营管理水平评价经营管理水平评价是企业经营评价体系中的核心内容，主要包括组织结构、管理体系、人才队伍、营销策略、质量管理、成本控制等方面的评价。
评价指标可以包括管理档案完善程度、组织架构合理性、管理流程规范性、人才培养和激励机制、营销渠道拓展与管理、质量管理体系建设和绩效评价体系建设等方面的内容。
通过对这些方面的评价，可以全面了解企业的经营管理水平，找出存在的问题并采取相应的改进措施。
2. 财务状况评价财务状况评价是企业经营评价体系中至关重要的一个方面，主要包括资产负债表、利润表、现金流量表、财务比率等指标。
通过对企业的财务状况进行评价，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，为企业的资金管理、投资决策和融资活动提供重要参考。
3. 市场竞争力评价市场竞争力评价是企业经营评价体系中的重要内容，主要包括市场份额、客户满意度、产品差异化、品牌知名度、渠道拓展等方面的指标。
通过对企业市场竞争力的评价，可以了解企业在市场上的地位和竞争能力，寻找提升竞争力的关键因素，并加以优化和提升。
4. 创新能力评价创新能力评价是企业经营评价体系中的新兴内容，主要包括技术创新、产品创新、管理创新、营销模式创新等方面的评价。
通过对创新能力的评价，可以了解企业在技术研发、产品推广、管理创新等方面的实力和水平，为企业持续发展提供重要支撑。
1. 建立科学合理的评价指标体系企业经营评价体系的建立首先需要建立科学合理的评价指标体系，这需要根据企业的行业特点、发展阶段和管理需求进行定制。
我国企业核心竞争力财务评价体系研究
［ 文章编号］１７— １４ ２０ ）３ ０４ ～３ ６ ３０ ９ （０ ８２ —０ ３ ０ （） ４ 有利于提高我国综合 国力 。企业竞争力是国家竞
、
核心竞争力的内涵和特征
产业竞争力 的基础 ， 企业发展的快慢 ， 不仅直接影响 １９ 年 ， 国密歇根大学商学院教授普拉哈拉德和 争力、 ９０ 美 而且还在一定程度上决定着我国 伦敦商学院教授哈默尔提 出核心竞争力概念以来 ， 企业核 着 国民经济的发展进程 。 心竞争力成为国内外学者关注的焦点 ， 企业核心竞争力理 整个综合国力及 国际地位的升降。 （） 助 于我 国企业 应 对 ＷＴ ５有 Ｏ的挑 战 ， 现 国际化 经 实 论得到了空前 的发展。国内外许多学者从不同的研究视
偿 债 能 力 状 况 已 获利 息倍 数
速 动 比率
二、 究 企业核 心竞 争力 的现 实意 义 研
（） １有利于我国企业构建基于核心竞争力的战略管理 模式， 从而在使企业发展壮大的同时 ， 增强其市场竞争力。 战略管理与核心竞争力的有效契合 。 使企业获得极大的生 存空间。 （） ２有利于指导我 国企业正确处理专业化经营和多元
该指标体系的优点表现为 ： 业绩考核注重体系 日 趋完 备； 业绩考核 中注重短期效益与长期效益 的综合 ； 体现 了 财务业绩指标与非财务业绩指标相结合 。 但该指标体系依 旧存在财务评价难 以完全真实地反 映企业的客观实际、 财务分析评价缺乏时效性 、 评价体系 的内容不够全面 、 财务评价 目标不够 明确 ， 偏重于企业 过 去和现在的短期绩效、 忽视 了对保障企业可持续发展的核 心竞争力的透视和评价 、 评价主体 已不适应经济的发展方
程振峰
（ 山东行政学院 金融系， 济南 ２ ０ １ ） ５ ０ ４
基于Fuzzy-AHP的企业核心竞争力评价指标体系的构建与应用
一
公认的标准 。 因此 ． 构建科 学可行的企 业核心 竞争力的评价指 影响 ．是企业 内部 因素 （ 、财 、物 信息等要 素的质 量与协调 人 程度 ）和外部环境 （ 经济体制 政策 ．市场 环境 、社会 技术进步 等因素 ） 相互联 系、交互作用的结果。因此对其评价要考虑 系统 （） ３ 相对 性原则。企业核心竞争 力综合评 价中 ．必须要对不
一
标体 系有着重要的现实意义 。
，
核心竞争 力评价 的意义与原则
企业 核心 竞争力理论 的研究 ．最早可 以追溯到 ２ 世纪 ５ 年 的整体 性 、相关性和 目标性 。 ０ ０ 代。菲利普 － 塞尔兹尼克 （ｈＩ ｅｚ ｉ ） 《 Ｐ ｉｐ Ｓ ｌ ｃ 在 行政管理中的领 ｉ ｎｋ 的概 念。１９ 年 ． ｒｈ ｌ 和Ｇ ｒ Ｈ ｍ ｌ ０ Ｐａａ ｄ ａｙ ａ ｅ 在哈 佛商业评论上发表 ９ ａ 导艺术》 一书中 ． 曾提出过企业特殊能力 （ｉ ｉ ｔ ｅｃ ｍｐｔｎｅ 能直接相加减或乘除 ．进 行无量 纲化 ．即进行指 标转换 。 就 ｄ ｔｃｉ ｏ ｅｅｃ ） ｓｎ ｖ （） ４ 动态 与静 态相结合原则 。核心竞 争力是动态发展的 但 了 “ｈ ｏｅ ｃｍｐ ｔ ｃ ｆｔｅｃ ｒｏａｉｎ ［ｅ ｃｒ ｏ ｅｅ ｅｏ ｈ ｏｐｒｔ “一文 标志着企业 在 一段时期内又是相对稳定 的。 ｎ ｏ 因此评价指标 中 ． 既要 有反映当 战略管理理论进入一个新纪元—— 基于核心竞争 力的企业战略管 前竞争力状态的静态指标 ． 也要包括反映企业竞争力动态变化趋 理阶 段。 ｅ ａｄ Ｂｒ ｎ 为． Ｌ ｎｒ ａ ｏ 认 ｔ 企业核心竞 争力是使 企业独具 特色 势及发展潜力的动态指标 。 并为企业 带来 竞争优 势的知识体系 。Ｍｅｅ 和Ｕ ｔｒ ｃ 认 为．企 ｖｒ ｔ ｂ ｋ ｅａ （） ５ 定性与定量相结 合原则 。 业某 一方 面的核心 竞争 力它 企 业核心 竞争力是 指企业 的研究开发能力 ．生产制 造能 力和市 场 不仅包 括物质 方面 的 内容 而且 还包括 精神 方面 的 内容 因此 营 销能 力 ．是 在产 品族 创新 的基 础上 ．把产 品推 向市 场 的能 综合评 价体 系 ． 既要包 括定 量评价 要素 ． 又要包 括定 性评价 的 力。 内外 有关核心 竞争 力理论 研究和应 用研 究的著 作和 文献 要 素 在 建立 评价体 系 时 ．应 遵循定性指标 与定量指标相 结合 国 不断出现 。 的原则。 １企业核心竞 争力综合评价的意义
企业竞争力的评估模型及应用
企业竞争力的评估模型及应用一、背景介绍在市场经济环境下，企业间的竞争越来越激烈，只有具备强大的竞争力才能在市场中立于不败之地。
然而，企业竞争力的构成因素复杂，如何对企业的竞争力进行评估，并寻找实现竞争优势的途径成为一个重要的研究方向。
本文将针对企业竞争力的评估模型及应用进行探讨。
二、企业竞争力的构成企业竞争力是指企业在市场竞争中获取持续优势的能力。
企业竞争力的构成因素包括内部和外部两方面。
内部因素主要包括企业的资源、能力和管理水平，如资金、技术、品牌、人才、管理方式等。
外部因素主要包括竞争环境、市场需求、政策法规等。
三、企业竞争力评估模型1. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内部和外部环境进行评估的一种方法，其主要是通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定企业的战略发展方向。
SWOT分析法的优点在于简单易行，操作性强，能够全面、系统地评估企业的竞争环境。
但是，其缺点也较为明显，因其只是针对当前的环境进行分析，不能全面考虑企业的发展趋势和长期规划。
2. 线性加权模型线性加权模型是一种用数学方法实现量化评价的方法，该方法将指标通过线性加权的方法组合成企业竞争力评价指标体系。
该方法能够将量化数据进行统计分析，比较全面地反映企业的竞争力情况，但是考虑因素繁多，其建立和分析需要比较大的数据支撑和相关专业知识的支持。
3. TOPSIS法TOPSIS法是多准则决策分析方法，其主要应用在企业竞争力评估中，将所有评估指标进行定量化之后，将不同企业进行对比和排序，得出不同企业在竞争方面的优劣。
该方法比较实用，对企业在制定战略方面具有较好的指导意义，但是其评估结果会受到专家主观判断的影响，在模型构建和评估过程中需要谨慎操作。
四、企业竞争力评估的应用企业竞争力评估模型的应用主要通过对企业的经营环境、资源环境、市场环境和政策环境进行评估，判断企业的核心竞争力和未来发展方向。
在实际应用中，企业竞争力评估模型主要用于企业内部的战略制定、经营决策、市场营销等方面，以便企业更好地了解目前的竞争环境，找到自身的优势和劣势。
企业竞争力评价系统的研究与应用
要 反 映企 业 在 一定 时期 内的基 本 生 产条 件 和生 产 经营 水平
的 状 态 。 按 其 构 成 要 素 可 以分 为 资 产 要 素 规 模 、 人 员 要 素 规 模 、产 出 规 模 能 力 、 科 技 活 动 能 力 、企 业 凝 聚 力 、企 业 营 运 能 力 等 六 项 二级 指 标 ， 以 及 十 项 三 级 指 标 ； 第 二 类 指 标 为 企 业 效 益 能 力 。 效 益 能 力 主 要 反 映 企 业 投 入 生 产 要 素 的 有 效 利 用 程 度 — — 即 效 率 水 平 ， 以 及 组 合 运 行 的 质 量 情 况 — — 即 收 益 水 平 。 它 包 括 要 素 效 率 能 力 指 标 和 要 素 收 益 能 力 两 项 二 级 指 标 ， 以 及 七 项 三 级 指 标 ；第 三 类 指 标 为 企 业 成 长 能 力 。 成 长 能 力 主 要 反 映 企 业 在 将 来 一 定 时 期 内 的 经 营 能力 水平 ，并从 质 和 量 的角 度评 价 企业 发 展潜 力及其 将 来 发 展 的 趋 势 。 它 包 括 产 出 规 模 成 长 能 力 、 资 产 要 素 成 长 能力 、企 业 凝 聚力 成 长 能力 、科 技 能 力 成 长 等 四项
力评 价 与可 持续 发 展 的研 究 势在 必 行 。总 结 众 多管 理学 家
和 有 关 学 者 的 观 点 ， 本 文 重 要 规 范 并 定 义 了 企 业 竞 争 力 的 基 本 涵 义 ： 企 业 竞 争 力 就 是 面 向 市 场 和 顾 客 ，合 理 地 运 用 企 业 内 外 部 的 经 营 资 源 ， 提 供 市 场 和 顾 客 所 需 要 的 产 品 和 服 务 ， 在 与 竞 争 对 手 的 角 逐 中 建 立 竞 争 优 势 ，进 而 促 使 企
竞争力评价模型在企业管理中的应用
竞争力评价模型在企业管理中的应用第一章：竞争力评价模型的概述在现代企业管理中，竞争力评价模型（Competitive Ability Evaluation Model）是一种非常重要的工具，它是企业管理中用来评估自身业务及竞争对手的竞争能力的一种系统方法。
竞争力评价模型是企业管理中的一种评估工具，可以帮助企业提高其竞争力，对企业制定战略和决策提供重要支持。
第二章：竞争力评价模型的分类与特点竞争力评价模型根据评价的内容和方法可以分为多种，其中比较常用的包括：波特五力模型、SWOT分析、战略群分析、商业模式分析等。
每一种评价模型都具有其独特的特点和适用范围，在企业管理中应用时需要选择合适的评价模型。
第三章：竞争力评价模型的应用场景企业在发展过程中需要考虑的因素非常的多，不同的企业可能会有不同的问题需要解决。
竞争力评价模型在企业管理中可以应用于以下场景：市场扩张、市场定位、产品定价、产品推广、产品差异化等。
第四章：竞争力评价模型在企业管理中的具体应用1、波特五力模型波特五力模型是企业管理中最常用的竞争力评价模型之一。
它通过对竞争力的五个因素（供应商、购买者、潜在竞争、替换品、竞争对手）进行分析，来评估企业的竞争力水平。
通过对五个因素的深入剖析，我们能够把握市场的动态变化，为企业的发展提供参考。
2、SWOT分析SWOT分析是评估企业竞争力的另一种经典方法。
它把企业内部和外部的因素分为四个方面：优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析可以帮助我们更全面地了解企业的基本情况，发现优势和劣势所在，并找到机会和威胁等外部因素。
通过对SWOT分析的结果进行对比、分析和总结，就可以制定出更加合适的企业战略和规划。
第五章：竞争力评价模型的优势和局限性在企业管理中，竞争力评价模型具有以下优点：1、能够帮助企业全面了解自身状况并发现问题；2、可以帮助企业制定出更为合理的企业战略和发展规划；3、能够提高企业竞争能力和市场占有率。
竞争力评估指标体系的构建分析
竞争力评估指标体系的构建分析一、引言竞争力评估是现代企业竞争中的重要环节之一，有效的竞争力评估能够帮助企业剖析自身的优势与劣势，制定科学合理的战略规划，提高企业的竞争力和生存能力。
在竞争力评估中，建立科学合理的指标体系是关键，本文将对竞争力评估指标体系的构建分析进行探讨。
二、竞争力评估指标体系的概述竞争力评估指标体系是指为评估企业竞争力而设计的一套指标系统，主要包括财务、市场、生产、管理以及技术等方面的指标。
这些指标体系不仅能够为企业制定全面有效的战略规划提供支持，还可以帮助企业调整管理模式、改进生产技术等方面，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、建立竞争力评估指标体系的方法1. 研究竞争对手研究竞争对手是建立竞争力评估指标体系的重要方法之一，可以通过对竞争对手进行数据统计和分析，发现自身企业的优势和短板，从而为建立指标体系提供基础数据。
2. 考虑市场环境建立竞争力评估指标体系需要考虑市场环境，包括市场需求、市场份额、竞争对手情况等方面，可参照工业界的市场调研数据或进行独立市场调研。
3. 因素分析法因素分析法是一种将多个变量进行综合分析的方法，通过对数据进行主成分分析，提取关键因素，建立起相应的指标体系，从而为企业推进策略提供有力数据支持。
四、竞争力评估指标体系的构建要点1. 全面性竞争力评估指标体系的构建需要重视全面性，即包含多个方面的因素，包括市场、财务、生产、人员管理等。
这样才能充分剖析企业的优势与劣势，帮助企业制定全面有效的战略规划。
2. 可比性竞争力评估指标体系的构建需要重视可比性，即指标之间的可比性，应该确保指标之间的相互关系明确、数据统一、指标内容具有可比性，这样能够方便数据的对比分析和量化绩效评价。
3. 可操作性竞争力评估指标体系的构建需要重视可操作性，即对企业而言，指标可操作，能够通过改进管理模式、技术水平提高和完善这些指标，从而提高竞争力和市场占有率。
五、竞争力评估指标体系的应用案例以某化工企业竞争力评估指标体系的构建为例，包括市场、财务、生产、管理等方面的指标，先对核心竞争力进行分析，确定竞争力评估的重点，再结合市场调研数据、财务数据、生产数据、人员管理数据等内容进行全面的指标体系构建。
企业财务竞争力的评价研究
企业财务竞争力的评价研究企业财务竞争力是指企业在经营过程中使用财务资源和运用财务手段，以保证企业的稳定发展和竞争优势的能力。
评价企业财务竞争力的研究是为了帮助企业了解自身在市场竞争中的地位和优劣势，以便采取相应措施来提升自身的竞争力。
评价企业财务竞争力的研究可以从多个角度进行，下面将分别介绍这些角度。
首先，从企业的财务比率和指标进行评价。
财务比率和指标是衡量企业财务状况的重要工具，可以反映企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面。
常用的财务比率和指标包括利润率、资产负债率、流动比率等。
通过比较这些比率和指标的变化趋势和行业平均水平，可以评估企业在盈利能力、偿债能力和流动性等方面的竞争力。
其次，从企业的财务战略和决策进行评价。
企业的财务战略和决策是企业财务竞争力的基础，包括资金筹集、投资决策和分配决策等方面。
评价企业财务竞争力的研究可以分析企业的财务战略是否与市场环境相适应，以及企业在资本运作、投资决策和分配决策方面是否合理和有效。
再次，从企业的财务风险进行评价。
财务风险是企业在经营过程中面临的不确定性因素，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
评价企业财务竞争力的研究可以分析企业的财务风险管理和控制能力，以及企业对不同财务风险的应对策略和能力。
最后，从企业的财务绩效进行评价。
财务绩效是企业在财务上取得的成果和效益，包括营业收入、净利润、市值增值等方面。
评价企业财务竞争力的研究可以通过比较企业的财务绩效与行业平均水平和竞争对手的表现，来评估企业在财务绩效方面的竞争力。
综上所述，评价企业财务竞争力的研究是一个综合性的工程，需要从多个角度进行分析和评价。
企业可以根据这些评价结果，制定相应的战略和措施来提升自身的竞争力，并在市场竞争中取得优势地位。
企业核心竞争力评价指标体系的构建与分析
企业核心竞争力评价指标体系的构建与分析企业核心竞争力评价指标体系的构建与分析是企业战略管理中至关重要的一环。
评价指标体系的有效构建和分析有助于企业全面了解自身竞争力的优势和劣势，为决策提供科学依据，以提升企业的竞争力和持续发展。
一、企业核心竞争力的概念与意义企业核心竞争力是指企业相对于竞争对手所具备的独特优势，能使企业在市场中持续获取利润并稳定增长的能力。
核心竞争力是企业长期生存和发展的根本动力，评价核心竞争力的指标体系的构建与分析能帮助企业明确自身竞争优势，并制定符合市场需求和公司资源优势的战略。
二、构建企业核心竞争力评价指标体系的原则在构建企业核心竞争力评价指标体系时，需要遵循一些原则，以确保指标体系的准确性和有效性：1.全面性：指标体系应该全面反映企业的各个方面，包括市场竞争力、产品或服务创新能力、成本效益、资源配置能力等。
2.可度量性：指标应该能够被量化和测量，以便对企业进行准确的评价和比较分析。
3.多维性：指标体系应该包含多个维度来评估企业的核心竞争力，以便全面反映企业的综合竞争能力。
4.可比性：指标应该具有可比较性，能够与竞争对手进行对比，以评估企业在市场中的竞争地位。
5.实用性：指标体系应该具有实际操作性，能够为企业提供有针对性的改进建议和战略方向。
三、企业核心竞争力评价指标体系的构建步骤构建企业核心竞争力评价指标体系需要经过以下步骤：1.明确目标：确定评价指标体系的目标和目的，明确要评价的核心竞争力领域。
2.收集数据：收集与目标领域相关的数据，包括市场份额、销售额、利润率、产品质量等。
3.制定指标体系：根据收集到的数据，结合企业的战略目标，制定评价指标体系，包括市场占有率、产品差异化程度、研发投入占比等。
4.权重分配：根据不同指标的重要性，为每个指标分配权重，以反映其在评价中的相对重要性。
5.数据分析：使用统计分析方法对数据进行处理和分析，以得出各个指标的得分和相对优劣。
6.结果评估：根据分析结果，评估企业的核心竞争力，并与竞争对手进行对比，了解企业在市场中的地位。
企业竞争力评价方法国内外研究综述
企业竞争力评价方法国内外研究综述引言随着经济全球化的进程和竞争的加剧，社会各界越来越重视企业的国际竞争力。
加入WTO以来，中国经济更加开放，也更加深入地融入经济全球化潮流。
与此同时，经济全球化潮流中的主要角色——外国跨国公司也更加全面地进入中国，中国企业实际上已置身于一个国际化的市场，置身于一个全球化的竞争环境中。
对于企业而言，要提高其竞争力，就必须对其在市场中的竞争力态势进行科学、客观、全面的评价，从而做到有的放矢。
目前国内外关于竞争力的研究很多，根据笔者所掌握的文献，国内外学者关于企业竞争力的研究从方法上可分为两个层次：一是理论研究，即研究企业竞争力的基本内涵、基本逻辑、理论框架，运用抽象方法，揭示企业竞争力的形成机理、影响因素及其因果关系，致力于建立关于企业竞争力研究的理论体系和方法论基础；二是应用研究，即在理论的指导下，运用应用经济学的方法、工具、模型和统计分析手段，构建竞争力评价指标体系，通过实证分析，对企业竞争力状况做出判断和评价，并且研究企业竞争力的显示性现象和影响因素，以及各种现象和因素之间的相关关系和因果关系。
从理论研究的角度看，自“二战”以后，企业竞争力研究便出现在经济学的讨论之中。
由于不同的研究依赖于不同的经济理论，在关于企业竞争力的学术研究上，对竞争力的内涵、竞争力的形成机理、竞争力的表现等理解仍存在着分歧。
基于对企业竞争力泉源的不同理解，现有的研究可归纳为三大理论：一是以B. Loasby (1994)和J. F. Christensen(1995)为代表的能力论，侧重于从企业能力分工角度来考察企业的竞争力问题；二是以M. B. Porter(1980、1981)为代表的环境论，侧重于从企业外部市场结构进行分析，强调市场环境和市场结构变化对企业竞争力的影响；三是以B.Wernerfelt(1984)和E. T. Penrose (1959)为代表的资源论，侧重于从资源的差异性来分析企业的竞争优势。
企业竞争力评价理论与方法研究
企业竞争力评判理论与方法探究引言企业竞争力评判是管理学界和实践界广泛关注的一个核心问题。
随着市场经济的进步和全球化竞争的加剧，企业竞争力评判的重要性日益凸显。
本文将系统地介绍企业竞争力评判的相关理论和方法，并探讨其在实践中的应用。
一、企业竞争力评判理论1. 竞争力观点竞争力是指企业或组织在市场上取得优势地位和实现持续进步的能力。
它涉及到企业的资源配置、组织管理、技术创新、品牌建设等方面，同时受到市场需求、竞争环境、政策法规等因素的影响。
2. 竞争力评判的框架竞争力评判的框架可以包括内部因素分析和外部环境分析两个方面。
内部因素分析主要包括企业资源、管理能力、市场定位、创新能力等方面的评估；外部环境分析则主要关注市场需求、竞争格局、政策法规等对企业竞争力的影响。
3. 竞争力评判指标体系竞争力评判指标体系是衡量企业竞争力的核心工具。
通常包括财务指标、市场指标、技术指标、管理指标等多个方面的指标，以全面了解企业的竞争力状况。
二、企业竞争力评判方法1. 主观评判法主观评判法是依据专家阅历和裁定，通过主观评估来确定企业竞争力的方法。
这种方法广泛应用于企业竞争力评判中，特点是快捷、简便，但可能存在主观性和个体差异的问题。
2. 定性与定量相结合法定性与定量相结合法是基于主观评判与客观数据相结合的方法。
在这种方法中，起首通过定性评判确定企业的竞争力水平，然后通过定量数据进行验证和修正，以提高评判结果的客观性和准确性。
3. 相对评判法相对评判法是将企业与竞争对手进行比较，评估企业在市场上的竞争地位。
这种方法包括竞争地位法、竞争能力法等，通过比较企业在市场份额、品牌影响力、市场扩张能力等方面的表现来评估企业的竞争力。
4. 综合评判法综合评判法是将各种评判指标综合思量，分别给出不同指标的权重，并进行加权求和，最终得出综合评判结果。
这种方法需要对评判指标的选择和权重的确定进行科学的分析和裁定。
三、企业竞争力评判的应用1. 发现问题、制定战略企业竞争力评判可以援助企业发现自身的问题和不足，为企业决策提供依据。
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企业竞争力评价系统及应用研究①王建华1,王方华2(11湖南大学经济与贸易学院,长沙410079;21上海交通大学管理学院,上海200030)摘要:在对企业竞争力形成机制理解的基础上,建立企业竞争力评价的指标体系和评测模型,系统地对企业的竞争力进行评估,为企业的竞争和战略的制定及实施提供有益的工具.关键词:企业竞争力;指标体系;评价模型;方法中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1007-9807(2003)02-0047-071 企业竞争力的评价维度企业竞争力的研究通常在战略管理的范畴内开展.不同理论学派对企业竞争力的根本动因有不同的理解,因此导致对竞争力本身、竞争力形成的机理以及竞争力的表现等方面存在分歧.学术界目前从两个角度研究竞争力问题:企业的外部市场结构和企业的能力.外部市场结构对企业竞争力的影响最早可以追溯到贝恩代表的产业经济学的哈佛学派,随后经过芝加哥学派和现代产业经济学研究的不断演进,对企业竞争力的源泉的理解不断丰富和发展.产业经济学把研究的重点放在产业的结构对竞争力的影响,推崇著名的“结构—行为—绩效”(SCP)范式,认为公司规模结构(一家或多家厂商,集中与否)以及这种规模结构、集中对企业群的竞争具有深刻的影响[1～4],而且这种影响链是一种双向的交互作用[5,6].目前产业经济学着重从信息的角度对厂商之间的动态博弈过程加以研究[7].而企业能力学派认为企业的竞争力是由企业本身的能力决定的,市场外部结构则是企业能力演化的自然结果,企业的本质是一个能力体系,积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因素[8～12].公司在市场上的业绩表现取决于产品的价格性能特征,长远看,企业竞争力取决于企业所拥有资源的能力,特别是核心专长能力[13].企业的资源能力和企业的外部产业结构都是影响企业竞争力的重要因素[14～16].企业竞争力应体现在产品市场和企业资源的能力上.产品市场的竞争优势是企业现有超额利润的来源,表现为企业的显在竞争力.它是企业竞争力各要素的有机结合已形成并表现出来的整体实力,反映企业创造财富并获得财富的能力.企业的资源能力是产品市场竞争力的基础,也是企业竞争力可持续发展的保证,是潜在的竞争力.在评价企业竞争力时应该从企业的外部环境和企业的内部能力两个方面进行,才能正确反映企业真正的竞争实力.以往的竞争分析多是定性的,如波特产业竞争优势形成的“五力”模型、波士顿矩阵等,只提供了竞争因素的清单,很少用量化的工具描述竞争能力的强弱,模型的具体应用有一定的难度.所以需要一种方法,这种方法既能评估企业的竞争地位又能定量描述企业战略的优劣态势12 企业竞争力的评价指标体系企业竞争力主要由市场竞争力和资源竞争力组成1企业外部显性的竞争力从某种意义上讲是企业内部能力的延伸,因此,评价企业竞争力大小重点应考虑企业内在能力.但是,外部和内部竞争第6卷第2期2003年4月 管 理 科 学 学 报JOURNA L OF M ANAGE ME NT SCIE NCES I N CHI NAV ol.6N o.2Apr.,2003①收稿日期:2001-12-24;修订日期:2002-11-28.基金项目:国家教育部博士点基金资助项目(2000024834);国家自然科学基金资助项目(70273010).作者简介:王建华(1970—),男,湖南新化人,博士生.力受市场环境的影响,所以还应该考虑企业面临的环境对企业竞争力的作用.这一因素在非市场化或市场化程度不高的国家评价企业的竞争力时尤为重要,因为这类企业的竞争能力往往受到制度(如价格的管制或不同的税收结构)的制约,当制度因素的制约得到释放,这些企业往往迸发出极大的竞争能力.环境因素可以作为不同环境中企业竞争力比较的调整因素.根据指标体系建立的目的性、科学性、全面性、定量与定性相结合和通用性等原则,将企业竞争力按照系统的思想对组成部分加以分解,将这些组成部分(或称为要素)整理成一种递阶层次的顺序,分别对竞争力的组成部分进行评价,再对整个竞争力系统进行评价.在上述思想指导下,本文建立了有九大类指标的竞争力评价指标体系,各大类指标下又有若干小指标.所选择的单个评价指标,虽仅反映企业竞争力的一个侧面或某一方面,但整个评价指标体系在竞争力评价模型的框架下能够反映企业未来竞争能力的真实状况.2.1 企业竞争力的经营环境评价企业的经营环境包括宏观环境和产业环境.企业所处的宏观环境对企业竞争力有深刻的影响,因为不同国家经济发展所处的阶段不同,国家产业政策也不同.企业的产业环境反映产业竞争的激烈程度.2.1.1 宏观环境指标1)国家对企业所在产业的支持程度.为定性指标,由专家对产业政策对企业发展的影响作出评价.2)市场体系的完善程度.市场环境越完善,企业的发展空间也越大1为定性指标,由专家对企业所处的市场环境和产品市场环境作出综合评价.3)国家宏观政策指标.国家采用宽松的宏观政策时,企业面临有利的发展环境.为定量指标,包括国家财政支出增长率和货币投放增长率两个次级指标.4)国家经济增长指标.反映企业面临的经济状况环境.国家经济发展势头良好,则该国企业在国际竞争中处于有利地位.包括三个次级指标:G DP增长率,投资增长率,社会零售额增长率.5)市场保护程度.为定性指标.在国际比较中可以用关税的大小和非关税壁垒的程度来衡量.但在同一个国家内时,由专家对被评价企业所在省市的市场保护程度作出评价.2.1.2 产业环境指标1)产业集中度.用该产业四家最大的公司的市场份额占总市场的比例来表示.2)产业的平均增值率.为定量指标,用该产业的工业增加值/工业总产值衡量,反映该产业新创造产值的效率.3)产业内企业的平均总产值.定量指标,用产业的总产值/产业内企业的个数表示.反映产业内企业的平均规模.一般认为,平均规模越大该产业的规模经济效应越明显.4)产业的买方集中度.定量指标,用产业下游最大的四家买家的购买额/产业的总销售额表示.通常产业下游不易确定范围(该产业产出是多个产业的投入品),一般由专家作出判断.5)产业的产能利用率.定量指标,用目前的生产能力/总的设备生产能力之和衡量.一定程度上可以反映产业的竞争程度,产业的产能利用率越低,该产业中企业竞争越激烈.6)产业的平均价格变化率.定量指标,用(前期的价格-当期价格)/前期价格表示.比值越高,产业的竞争越激烈.2.2 产品市场竞争力评价企业的竞争力表现在产品市场上的份额及赢利能力1竞争力的市场指标可以从企业产品的市场占有和顾客对企业产品的评价等方面衡量.1)产品销售率.产品的销售量/产品的生产量.2)产品出口率.出口产品数量/产品的生产量.3)市场占有率.企业的销售额/市场总销售额.4)顾客重复购买率.重复购买的顾客数量/全部顾客数量.5)顾客对产品获得的及时性满意程度.定性指标,通过顾客的评估获得数据.6)顾客对产品外型、质量的满意程度.定性指标,通过顾客的评估获得数据.7)品牌的声誉及规模.定性指标,由专家对企业的品牌进行评估.—84—管 理 科 学 学 报 2003年4月2.3 企业的战略能力评价企业的战略能力是企业对外界环境变化的适应性,战略能力在企业当前和未来的竞争中扮演着重要的角色.企业的战略能力与企业领导层的教育程度、公司治理结构的合理性等密切相关1现代企业制度的规范性,对企业决策的质量有很大的影响,良好的治理结构使企业的决策过程在多方面受到规范和约束,可以避免个人决策的不良后果.战略能力还反映在企业过去的经营业绩上,可以用前几年的平均利润率反映.1)企业领导层的教育程度.以学历为指标,学历高,则教育程度高.计算整个领导层学历的加权平均值,为教育程度的总体值.2)公司治理结构.为定性指标,反映企业决策机制的良好程度,由专家作出评判.3)公司过去3年的平均资产收益率.2.4 企业的生产能力评价企业生产过程是复杂的团队活动,其结果与企业内各种资源的合理应用有关.衡量企业的生产能力,可从生产的效率、生产的柔性和产品的质量三方面着手12.4.1 效率性指标1)企业标准化程度.定性指标,企业的标准化在企业的生产效率方面起着重要的作用,标准化的程度高,则企业生产过程有章可循.可以根据企业实施IS O90000和IS O90001的情况由专家给出评价.2)生产能力有效利用率.有效的生产能力利用规模/总平均生产能力.反映了企业现在的生产能力生产的产品在市场销售中实现价值的程度,是企业组织协调能力的外在表现13)设备故障率.企业的设备实际生产时间/计划生产时间14)单位生产成本比率.企业产品的单位成本/产品的价格15)产品按时交货率.企业按时交货的产值/企业总产值16)生产设备技术.定性指标,企业生产设备的先进程度指标.7)原材料利用率.企业各种产品包含的原材料数量/原材料的总消耗18)能源利用率.一定时期企业的增加值/同时期企业能源的消耗总量12.4.2 柔性化指标1)工艺准备周期.企业生产另外一种产品的准备时间.2)产品生产周期.企业原材料从进厂到成品的流程时间.3)跨组织的参与性.定性指标.衡量企业生产各部门的协调合作能力.2.4.3 质量指标1)优等品率.企业优等品产值/企业总产值.2)产品合格率.企业合格品产值/企业总产值.3)产品返修率.返修产品的产值/企业总产值.2.5 企业的市场能力评价企业的市场能力不仅反映在企业营销资源方面的丰裕程度和管理水平上,也反映在企业营销的具体状况方面.2.5.1 营销管理指标1)销售合同执行率.企业的实际销售额/企业的商品合同金额.2)货款回收率.销售回款金额/产品销售额.3)营销计划编制、执行及控制.定性指标,由专家对企业计划编制和执行状况进行评估.4)市场信息系统建设.定性指标,由专家对企业信息化水平进行评估15)销售规章制度建设.由专家对企业营销规章制度的完善性进行评价16)营销组织机构及队伍建设.企业销售额/企业营销人员数量.2.5.2 营销努力指标1)营销强度.营销费用/产品销售收入.2)分销网络化提高程度.用企业分销网点数目的增加情况衡量.3)新上市产品的增长率.新上市产品的年度增长率.4)企业的市场占有增长率1在一定时期内, (企业生产的产品在市场上的销售量或销售额/同类产品销售总量或销售总额)的增长情况,反映企业产品的市场渗透能力和营销效果.5)产品分销、促销及定价效果.定性指标,用于评估企业营销决策的效果,反映企业的营销决—94—第2期 王建华等:企业竞争力评价系统及应用研究策能力.2.6 企业的技术能力评价企业的技术能力很难评估.作为企业发展的原动力,企业的技术活动对企业当前业绩和未来的发展有极重要的作用.技术创新活动是非常复杂的投入产出活动,对企业技术能力应该从技术的投入和产出两个方面评估12.6.1 技术投入指标1)企业科技人员比重.企业科技人员总数/企业职工总数12)R&D经费比重.企业R&D经费数额/企业销售收入总额13)企业与科研院所的合作.定性指标,由专家对企业同外界在技术方面的合作紧密程度作出评估.2.6.2 技术能力的产出指标1)专利拥有比例.企业拥有专利数量/行业中企业平均拥有专利数量12)产品和技术领先程度.反映企业的综合技术能力,领先程度越大,竞争对手越难以模仿,由专家评出.3)专利增加数.(企业在期末的专利数-企业在期初的专利数)/企业在期初的专利数.4)新产品产值率.新产品总产值/同期全部产品的总产值12.7 企业的营运能力评价企业的运营能力综合反映在企业的资产的应用效率上,可以通过企业的财务数据表现出来.1)应收账款周转率.赊销净额/平均应收账款.反映应收账款流动速度的指标,说明应收账款转变为现金的平均速度.2)积压商品比率.企业积压一年以上商品的金额/企业的营业收入.3)固定资产闲置率.企业闲置的固定资产/企业总资产.4)流动比率.流动资产/流动负债.2.8 企业财务能力评价财务能力是指企业在融资数量和成本方面的能力.1)负债比率.总负债/总资本.衡量企业在对外债务方面的能力,指标越高,企业的债务筹资能力越强.2)综合资本成本率.权益资本成本率×权益资本结构+税前负债资本成本率×负债资本结构.3)投资效果系数.用投资收益率度量14)企业资产总额.反映企业资本的总体规模,规模越大,企业的资本运营和财务处理能力越强.2.9 企业的可持续发展能力评价随着企业的发展,确保企业竞争所需要的各种资源投入是竞争力形成的前提.这样,企业发展需要的各种资源是否能顺利获得是企业发展的关键.资源可以是人力资源,也可以是非人力资源,可以是有形的,也可以是无形的.筹供能力可以从资金的筹供,高素质人员的筹供,原材料的筹供等方面的可获得性综合加以评估.在中国企业中,职工下岗是一个过渡时期的特有现象,无疑加大了企业的负担,对企业的发展有制约,可以用社会负担系数来衡量.1)增长方式先进程度.定性指标,由专家给出评判.2)社会负担系数.(企业退休人员+企业下岗人员)/企业员工总人数.3)物资资源筹供能力.定性指标,由专家给出评判.4)人力资源筹供能力.定性指标,由专家给出评判.5)积累增长率.(资本公积增长额+其他公积金增长额)/公积金总额.3 企业竞争力的评价模型在企业竞争力的概念模型中,企业竞争能力定义为三个基本因素的函数:市场优势,能力优势及环境与风险因素,即 L=(θΠ)1/2(1)其中:Π为企业优势的度量;θ为企业环境和风险因素的度量,在公式中表达为企业优势在竞争力方面的调整系数,隐含的意义是即使企业在某一市场具有竞争力,但这种竞争力可能是因为企业在外部相对有有利的条件,这种竞争力的持续性可能是不稳定的等.如果其外部的条件被剥夺(关税或地方保护等),企业在竞争中很可能丧失优势.对于在竞争中处于不利政策环境下的企业,获—5—管 理 科 学 学 报 2003年4月得成功的难度越大,其竞争力应该是更为强大.其中企业优势的度量通过企业内部资源能力的潜在优势和企业在市场中的显在优势决定.能力优势是内部资源的对比评价,指明公司在获取资源、资源的能力以及经营管理上相对竞争者具有的优势1能力优势得分较高,说明公司在选择产品组合、生产能力、技术、设备以及厂址方面比对手做得更好,能更有效地利用购买-制造-配销-营销系统.如果企业在产品市场竞争方面具有很强的优势,但不具备能力方面的优势,则这种市场优势可能是短暂的,仅仅是一种“幸运”罢了,在未来的竞争中可能遭受被淘汰的命运.所以模型中不仅应该引入能力优势指标,也需要引入市场优势指标来度量企业的竞争力.建立竞争力概念模型以后,就可以依据该竞争力模型对企业的竞争力进行评价.竞争力的评价的主要目的是为提高企业的竞争力指明方向.因此,建立企业竞争力的评价模型过程中应该充分反映企业未来竞争力的提升.图1示竞争力评价的模型.图1 企业竞争力评价模型 企业定位 企业定位指本企业根据各评价指标对本企业的评估结果.竞争者定位 竞争者根据指标体系获得的评价结果.优势标杆 根据行业各指标的最优值计算的企业位势.市场优势 指企业在当前市场竞争中的优势的评价结果.资源优势 企业在资源方面的评价结果.企业优势 企业的优势表现在企业的三种定位的函数关系,是企业经营优势和战略潜力的共同结果.企业竞争力 企业的优势在外部环境条件下转换为竞争力,是企业优势和环境优势的共同结果.环境与风险 是企业本身不能控制的因素,不在企业的决策范围之内.企业的环境包括宏观环境和产业环境两个方面.图1的企业竞争力评价模型可以依据各个因素的指标把概念模型转换成正规模型,即根据上面竞争力的定义对竞争能力的内涵作进一步的区分,以便于企业根据企业竞争力的实际情况做出战略方面的调整.实际竞争力 L A =(θA ΠA )1/2(2)相对竞争力 L B =(θB ΠA )1/2(3)潜在竞争力 L C =(θA ΠP )1/2(4)最优竞争力 L D =(θP ΠA )1/2(5)企业的实际竞争力L A 为企业实际的优势和企业实际环境的总效应.相对竞争力L B 是企业在现有的能力和市场优势下,如果处在竞争者的竞争环境中,所得到的竞争力评价,该评价可以直接同竞争对手比较.潜在的竞争力L C 是在企业现有环境下,提高企业的能力和市场优势所能达到的—15—第2期 王建华等:企业竞争力评价系统及应用研究竞争力.最优竞争力L D是在最好的外部环境下企业所能够达到的竞争力.θA为企业A的环境调整系数;θB为企业B的竞争对手的环境调整系数.ΠA为企业A的企业优势水平;ΠP为企业A所在产业的企业优势的最佳水平.4 企业竞争力评价的方法与步骤从竞争力模型可以看出,计算一个企业的竞争力的关键是确定各项参数θA,ΠA,θB,ΠP,θP的值.其中参数θ的值的计算方法相同,Π的计算方法相同.为了使竞争力的评价过程及战略意义更为清晰,以两个企业为例展示企业竞争力的评价过程.选取的是湖南省机械制造行业的两家企业,一家主要生产压路机设备,另一家的主要产品是机床设备,年销售额分别在5000万元和9000万元左右,其各项指标的原始数据通过企业及其顾客的调查和行业年鉴获得.对所获得的数据进行如下处理过程:定性指标,指标的评价分为十个刻度(1～10),由专家或调查得到的结果,分别对各个指标给出评估值.为了综合评价的结果客观、合理、可比,必须对各个指标进行预处理,即进行“指标类型一致化”,“指标无量纲化”和“指标测度量级无差别化”处理.1)指标的一致化处理.从指标组成来看,有的是正向指标,有的是逆向指标.评价过程中,环境优势在竞争力计算中属于校正项目,企业所处的环境越优越,表现为θ越小,即企业的实际竞争力应该比其在市场上表现的评价要低.因此,在指标的一致化处理中,对环境优势和企业优势的处理分别对待.环境变量使用逆向指标,企业优势指标采用正向指标.处理方法为,对于正向指标(逆向指标)化为逆向指标(正向指标),用公式X= 1/x进行转化.2)指标的无量纲及测度的无差别化处理.通常采取的方法有“中心化处理”、“极差化处理”、“极大化处理”、“极小化处理”和“均值化处理”.在实际评价过程中,采用“极差化处理”,即 X=x-mM-m(6)式中,M和m为行业中各指标观测值的最大值和最小值.通过以上两个步骤,可以获得两家企业各指标校正后的数值.3)根据各小指标计算出各评价维度的指标值.各评价维度的评价过程采取加乘混合法.其原理是,最下层的指标评价按评价维度分类进行乘法处理,再根据最下层指标的个数开方.其中环境系数由宏观环境指标和产业环境指标合成.计算结果如表1所示.表1 评价维度的指标值指标值企业1企业2企业1/企业2环境与风险系数0.14160.15670.9036企业战略能力0.36300.51930.7000企业生产能力0.50180.46291.0840企业市场能力0.58290.35341.6494企业技术能力0.47920.53320.8987企业营运能力0.23800.26970.8824企业财务能力0.52550.48031.0940产品市场竞争能力0.40940.19182.1345企业可持续发展能力0.28670.47410.6047 4)企业的优势由企业在产品市场上的优势和能力上的优势共同决定.示例过程只是为了展示竞争力指数的计算过程,对优势计算过程中的权重给予各指标等权(实际的计算应根据专家咨询加以确定).由表2可以看出,企业2的实际竞争力比企业1的竞争力要稍强.但企业1的企业优势要比企业2要大.这主要是因为企业2在较为不利的环境下竞争.表2 企业的竞争力指数指标值企业1企业2环境与风险系数14.1615.67企业优势指数42.3341.05实际竞争力指数L A24.4825.36 根据公式(2)、(3)、(4)、(5)计算得到表3.表3 企业的各种竞争力指标值企业1企业2实际竞争力24.4825.36相对竞争力25.7524.10潜在竞争力6564最优竞争力42.3341.05—25—管 理 科 学 学 报 2003年4月 由此可见,两家企业还存在很大的竞争潜力.单纯从产品市场来看,企业1相对企业2有较大的优势.但是,企业1和企业2在竞争力方面的评价比较相似,这主要是因为企业1和企业2在不同的方面展开竞争(根据各类次级指标的数值得出,由于篇幅,有关指标和其数值未给出).企业1所处的市场是一个发展较为成熟的市场,而企业2的市场是一个较为新兴的市场.企业1的竞争能力主要体现在产品市场的营销和生产能力上.企业2则在技术创新和可持续发展的潜力方面.可以看出,企业1和2采用了不同的竞争策略.企业1把重点放在规模生产和营销上,企业2则把重点放在产品的多元化方面.尽管两个企业的竞争策略存在差异,但是两家企业表现出相似的竞争力,企业2的竞争力表现在未来前景的预期上.从上面的分析可以得出,本文提出的竞争力评价方法是较为科学的,不仅考虑现有的业绩状况,还考虑了企业的未来状况,是一种动态的评估方法,能够客观地对企业的竞争力做出适宜的评价.同时,在评估的过程中对企业各方面的现状,对企业的不足与战略选择都有较好的认识,为竞争力的提高提出了改进的方向.参考文献:[1]Bain Joe S.Relation of profit rate to industry concentration :American manu facturing ,1936—1940[J ].Quarterly Journal of Eco 2nomics ,1951,65(August ):293—324[2]Demsetz Harold.Industry structure ,market rivalry ,and public policy[J ].Journal of Law and Economics ,1973,(April ):82—79[3]Schmalensee R.Industry economics :An overview[J ].The Economic Journal ,1988,98:643—668[4]C aves R E.Industrial organization ,corporate strategy and structure[J ].Journal of E con om ic Literature ,1980,18(M arch ):64—92[5]Baum ol Panzar J ,W 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of com petitiveness.K ey w ord :firm com petitiveness ;evaluation index ;evaluation m odel ;method—35—第2期 王建华等:企业竞争力评价系统及应用研究。