现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料_32
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料(DOC290页)
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章人力资源管理职位 151.人力资源经理 162.人力资源助理 183.人力资源专员 194.招聘主管 205.员工培训与发展主管 216.培训师 227.培训专员 238.绩效考核主管 249.薪资福利主管 2510.薪酬分析师 2611.人力资源信息系统经理 2712.员工记录经理 28第3章财务与会计职位 291.财务经理 302.财务助理 313.预算主管 324.财务成本控制主管 335.应收账款主管 346.会计主管 357.资金主管 368.投资主管 379.融资主管 3810.财务分析师 3911.预算专员 4012.投资分析专员 4113.资本市场分析专员 4214.核算专员 4315.税务专员 4416.出纳员 4517.簿记员 4618.收银员 47第4章行政管理职位 481.行政经理 492.行政助理 503.行政主管 514.总经理秘书 525.秘书 536.翻译 547.档案员 558.前台 569.行政事务管理专员 5710.物业主管 5811.法律事务主管 5912.法律事务助理 6013.法律顾问 6114.公司律师 6215.战略部主管 63第5章市场营销职位 641.市场部经理 652.市场助理 663.客户开发主管 674.客户维护主管 685.客户关系主管 696.市场调研主管 707.市场研究专员 718.市场策划主管 729.市场拓展经理 7310.促销主管 7411.广告企划主管 7512.媒介推广专员 7613.公关主管 7714.公关助理 7815.客户代表 7916.美工 8017.产品主管 8118.产品助理 82第6章销售职位 831.销售部经理 842.销售助理 853.大区经理 864.办事处经理 875.店面经理 886.渠道经理 897.销售代表 908.销售统计员 919.电话销售代表 92第7章生产职位 931.厂长 942.副厂长 953.生产主管 964.制造部经理 975.工程技术部经理 986.生产工程师 997.工业工程师 1008.供应商管理工程师 1019.产品设备工程师 10210.车间主任 10311.生产调度员 10412.质量控制主管 10513.质检员 10614.质量安全技工 107第8章物流职位 1081.采购经理 1092.采购工程师 1103.采购专员 1114.物流经理 1125.物流规划专员 1136.材料管理专员 1147.仓储主管 1158.仓库管理员 1169.商品保管员 11710.货运主管 11811.商品储运员 11912.商品护运员 12013.理货员 121第9章技术职位 1221.技术主管 1232.技术支持经理 1243.研发主管 1254.产品规划主管 1265.产品开发工程师 1276.产品开发技术员 1287.产品质量工程师 1298.质量工程师 1309.安全工程师 13110.安全员 13211.包装设计师 13312.材料工程师 13413.模具工程师 13514.机械工程师 13615.工艺工程师 13716.电气工程师 13817.电子工程师 13918.食品工程师 14019.环境检测工程师 14120.环境治理工程师 14221.通讯测试工程师 14322.通讯工程师 14423.硬件工程师 14524.部件工程师 14625.布线工程师 14726.系统开发工程师 14827.计算机管理员 14928.软件工程师 15029.测试主管 15130.系统测试工程师 15231.软件测试工程师 15332.数据库工程师 15433.高级程序员 15534.系统应用工程师 15635.系统分析员 15736.系统操作员 15837.网络工程师 15938.网络管理工程师 16039.网络管理员 16140.网络安全工程师 16241.工程技术项目经理 16342.质量监督工程师 16443.质量监督员 16544.安全监督员 16645.检测员 16746.造价工程师 16847.建筑设计师 16948.土木建筑工程师 17049.结构设计工程师 17150.道路桥梁工程师 17251.园林工程师 17352.城镇规划设计工程师 17453.水利水电工程师 17554.给排水工程师 17655.暧通工程师 17756.网站主编 178第10章其他职位 1791.项目经理 1802.项目助理 1813.审计主管 1824.审计员 1835.统计分析专员 1846．管理顾问 1857．人力资源顾问 1868．行业顾问 1879．软件咨询顾问 18810．电子商务高级顾问 18911.体系认证咨询师 19012.房地产营销专家 19113.房地产经纪人 19214.健身教练 19315.大堂经理 19416.餐厅经理 19517.食品质量控制主管 196第2部分绩效考核范本 197第1章员工绩效评价表格范本 198员工绩效评价表（一） 199员工绩效评价表（二） 200员工绩效评价表（三） 201员工绩效评价表（四） 202员工绩效评价表（五） 204员工绩效评价表（六） 205普通员工年度绩效评价表 206销售部门员工绩效评价表 207办公室员工绩效评价表 208生产部员工年度绩效评价表 209组长、领班绩效评价表 210工程技术人员绩效评价表 211管理人员绩效评价表 212业务管理人员绩效评价表 213销售经理季（月）度绩效评价表 214分支机构经理季（月）度绩效评价表 215中层管理人员绩效评价表（一） 216中层管理人员年度绩效评价表（二） 218中高层经理绩效评价表（行为能力） 219高层经理年度绩效评价表 220第2章绩效评价样表 221普通员工业绩评价样表 222销售员工业绩评价样表 223项目类员工业绩评价样表 224操作工业绩评价样表 225经理级员工业绩评价样表 226中高层经理业绩评价样表 227营销员工业绩评价样表 228试用期员工绩效评价样表 229技术人员绩效评价样表（综合素质） 230专业人员绩效评价样表（综合素质） 231主管人员绩效评价样表（综合素质） 232中层经理绩效评价样表（综合素质） 233高层经理绩效评价样表（综合素质） 234普通员工绩效评价样表（管理能力） 235经理绩效评价样表（管理能力） 236人事部门绩效评价样表 237市场部门绩效评价样表 238生产与运营部门绩效评价样表 239第3章绩效评价实施中的其他表格 240绩效评价时1间表 241绩效评价指标与权重表 242不同层级、不同职别员工的评价方法表 243绩效评价的项目构成表 244绩效评价参与各方的责任表 245绩效评价分数的比例分配表 246各项绩效评价分数所占的权重表 247绩效评价等级表 248中高层管理者述职报告 249企业员工绩效反馈面谈记录表 250员工发展规划表 251第4章员工绩效评价标准示例 252一般管理人员年度绩效评价标准 253管理人员年度绩效评价标准 256专业技术管理人员年度绩效评价标准 259第5章关键绩效评价指标设定示例 262秘书的绩效标准 263员工培训与发展主管的绩效标准 264客户服务主管的绩效标准 265行政事务管理专员的绩效标准 266采购经理的绩效标准 267财务经理的绩效标准 268附1：个人绩效奖金管理办法（示例） 269附2：绩效奖金施行办法(示例) 271附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 273附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 275职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料
目录第1部分职位说明书10第1章高层管理职位101.总经理（总裁）112.副总经理133.人力资源总监144.财务总监(CFO) 155.营销总监166.市场总监(CMO) 177.销售总监188.生产总监199.运营总监2010.技术总监(CTO) 2111.总经理助理22第2章人力资源管理职位231.人力资源经理242.人力资源助理263.人力资源专员274.招聘主管285.员工培训与发展主管296.培训师307.培训专员318.绩效考核主管329.薪资福利主管3310.薪酬分析师3411.人力资源信息系统经理3512.员工记录经理36第3章财务与会计职位371.财务经理382.财务助理393.预算主管404.财务成本控制主管415.应收账款主管426.会计主管437.资金主管448.投资主管459.融资主管4610.财务分析师4711.预算专员4812.投资分析专员4913.资本市场分析专员5014.核算专员5115.税务专员5216.出纳员5317.簿记员5418.收银员55第4章行政管理职位561.行政经理572.行政助理583.行政主管594.总经理秘书605.秘书616.翻译627.档案员638.前台649.行政事务管理专员6510.物业主管6611.法律事务主管6712.法律事务助理6813.法律顾问6914.公司律师7015.战略部主管71第5章市场营销职位721.市场部经理732.市场助理743.客户开发主管754.客户维护主管765.客户关系主管776.市场调研主管787.市场研究专员798.市场策划主管809.市场拓展经理8110.促销主管8211.广告企划主管8312.媒介推广专员8413.公关主管8514.公关助理8615.客户代表8716.美工8817.产品主管8918.产品助理90第6章销售职位911.销售部经理922.销售助理933.大区经理944.办事处经理955.店面经理966.渠道经理977.销售代表988.销售统计员999.电话销售代表100第7章生产职位1011.厂长1022.副厂长1033.生产主管1044.制造部经理1055.工程技术部经理1066.生产工程师1077.工业工程师1088.供应商管理工程师1099.产品设备工程师11010.车间主任11111.生产调度员11212.质量控制主管11313.质检员11414.质量安全技工115第8章物流职位1161.采购经理1172.采购工程师1183.采购专员1194.物流经理1205.物流规划专员1216.材料管理专员1227.仓储主管1238.仓库管理员1249.商品保管员12510.货运主管12611.商品储运员12712.商品护运员12813.理货员129第9章技术职位1301.技术主管1312.技术支持经理1323.研发主管1334.产品规划主管1345.产品开发工程师1356.产品开发技术员1367.产品质量工程师1378.质量工程师1389.安全工程师13910.安全员14011.包装设计师14112.材料工程师14213.模具工程师14314.机械工程师14415.工艺工程师14516.电气工程师14617.电子工程师14718.食品工程师14819.环境检测工程师14920.环境治理工程师15021.通讯测试工程师15122.通讯工程师15223.硬件工程师15324.部件工程师15425.布线工程师15526.系统开发工程师15627.计算机管理员15728.软件工程师15829.测试主管15930.系统测试工程师16031.软件测试工程师16132.数据库工程师16233.高级程序员16334.系统应用工程师16435.系统分析员16536.系统操作员16637.网络工程师16738.网络管理工程师16839.网络管理员16940.网络安全工程师17041.工程技术项目经理17142.质量监督工程师17243.质量监督员17344.安全监督员17445.检测员17546.造价工程师17647.建筑设计师17748.土木建筑工程师17849.结构设计工程师17950.道路桥梁工程师18051.园林工程师18152.城镇规划设计工程师18253.水利水电工程师18354.给排水工程师18455.暧通工程师18556.网站主编186第10章其他职位1871.项目经理1882.项目助理1893.审计主管1904.审计员1915.统计分析专员1926．第1章高层管理职位1.总经理（总裁）%%%%%%%%%%推进公司企业文化的建设工作。
推荐-现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料32 精品
经理绩效评价样表（管理能力）
补充说明：
1.
2.
3.
初评主管: 时间:
评定主管: 时间:
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:
生产与运营部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:
第3章
绩效评价实施中的其他表
格
绩效评价时1间表
*注:
①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。
②评价在次年的1月31日前结束。
③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。
④年度评价一般在每年的12月底开始。
在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面
谈记录，作为绩效评价的附件。
绩效评价指标与权重表
*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到
被评价者的认可后执行。
不同层级、不同职别员工的评价方法表。
企业岗位职责与员工绩效考评资料
企业岗位职责与员工绩效考评资料企业岗位职责与员工绩效考评资料一、职责范围本岗位的工作职责主要包括但不限于以下内容：1、负责开发市场，制定销售目标和计划，完成销售任务，提升公司业绩；2、维护与客户的关系，处理客户投诉和问题，提高客户满意度；3、负责产品展示、宣传推广，提高企业知名度和品牌形象；4、开发新客户和维护老客户，做好客户的销售服务工作；5、了解市场需求和行业动态，提供市场信息和反馈。
二、合法合规本岗位的工作必须符合国家法律法规和公司规定，不能有任何违法违规行为。
在工作中需认真遵守公司的服务流程和规定，明确各项业务规范，不得有额外收入，不得泄露公司商业机密，确保公司的合法权益及市场竞争优势。
三、公正公平在本岗位的工作中，员工须认真对待各项工作任务，尊重客户，保持客户利益至上的原则，保证服务的公正与公平。
不得利用职务之便谋取个人私利，不得有不公正竞争行为，不得有利益输送等行为。
四、切实可行在本岗位的工作中，员工须具备较强的语言表达能力、沟通、协调能力、销售技巧以及团队合作精神等方面的素质。
应具备一定的市场营销和行业知识，根据市场需求和公司发展，制定出相应的工作计划，并一步步地实现目标。
五、持续改进在本岗位的工作中，员工需要不断吸收新知识，加强培训，学习市场动态，跟进新的销售技巧和方法。
要有高度的创新、革新和改进的精神，不断改进和升级产品和服务，争取尽快达成公司的业务目标和计划。
同时，积极参与公司各项培训和活动，全心全意为公司的发展贡献自己的力量。
员工绩效考评标准：1、完成销售任务和销售目标，达成预期业绩；2、客户评价满意度达到要求，客户维系和开发取得良好效果；3、积极反馈市场信息和客户反馈，提供市场分析和数据报告；4、具备相应的销售技能和知识，不断提高自身综合素质；5、根据公司要求，全面完成其他相关工作。
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料 (DOC格式).DOC
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料（DOC格式）.DOC职位说明书1第1章高层管理职位21、总经理（总裁）32、副总经理53、人力资源总监64、财务总监(CFO)75、营销总监86、市场总监(CMO)97、销售总监108、生产总监119、运营总监1210、技术总监(CTO)1311、总经理助理14第2章人力资源管理职位151、人力资源经理162、人力资源助理183、人力资源专员194、招聘主管205、员工培训与发展主管216、培训师227、培训专员238、绩效考核主管249、薪资福利主管2510、薪酬分析师2611、人力资源信息系统经理2712、员工记录经理28第3章财务与会计职位2 91、财务经理302、财务助理313、预算主管324、财务成本控制主管335、应收账款主管346、会计主管357、资金主管368、投资主管379、融资主管3810、财务分析师3911、预算专员4012、投资分析专员4113、资本市场分析专员4214、核算专员4315、税务专员4416、出纳员4517、簿记员4618、收银员47第4章行政管理职位481、行政经理492、行政助理503、行政主管514、总经理秘书525、秘书536、翻译547、档案员558、前台569、行政事务管理专员5710、物业主管5811、法律事务主管5912、法律事务助理6013、法律顾问6114、公司律师6215、战略部主管63第5章市场营销职位6 41、市场部经理652、市场助理663、客户开发主管674、客户维护主管685、客户关系主管696、市场调研主管707、市场研究专员7 18、市场策划主管729、市场拓展经理7310、促销主管7411、广告企划主管7512、媒介推广专员7613、公关主管7714、公关助理7815、客户代表7916、美工8017、产品主管8118、产品助理82第6章销售职位8 31、销售部经理842、销售助理853、大区经理864、办事处经理875、店面经理886、渠道经理897、销售代表908、销售统计员919、电话销售代表92第7章生产职位9 31、厂长942、副厂长953、生产主管964、制造部经理975、工程技术部经理986、生产工程师997、工业工程师1008、供应商管理工程师1019、产品设备工程师10210、车间主任10311、生产调度员10412、质量控制主管10513、质检员10614、质量安全技工107第8章物流职位1081、采购经理1092、采购工程师1103、采购专员1114、物流经理1125、物流规划专员1136、材料管理专员1147、仓储主管1158、仓库管理员1169、商品保管员11710、货运主管11811、商品储运员11912、商品护运员1xx、理货员121第9章技术职位12 21、技术主管1232、技术支持经理1243、研发主管1254、产品规划主管1265、产品开发工程师1276、产品开发技术员1287、产品质量工程师1298、质量工程师1309、安全工程师13110、安全员13211、包装设计师13312、材料工程师13413、模具工程师13514、机械工程师13615、工艺工程师13716、电气工程师13817、电子工程师13918、食品工程师14019、环境检测工程师14120、环境治理工程师14221、通讯测试工程师14322、通讯工程师14423、硬件工程师14524、部件工程师14625、布线工程师14726、系统开发工程师14827、计算机管理员14928、软件工程师15029、测试主管15130、系统测试工程师15231、软件测试工程师15332、数据库工程师15433、高级程序员15534、系统应用工程师15635、系统分析员15736、系统操作员15837、网络工程师15938、网络管理工程师16039、网络管理员16140、网络安全工程师16241、工程技术项目经理16342、质量监督工程师16443、质量监督员16544、安全监督员16645、检测员16746、造价工程师16847、建筑设计师16948、土木建筑工程师17049、结构设计工程师17150、道路桥梁工程师17251、园林工程师17352、城镇规划设计工程师17453、水利水电工程师17554、给排水工程师17655、暧通工程师17756、网站主编178第10章其他职位17 91、项目经理1802、项目助理1813、审计主管1824、审计员1835、统计分析专员1846、管理顾问1857、人力资源顾问1868、行业顾问1879、软件咨询顾问18810、电子商务高级顾问18911、体系认证咨询师19012、房地产营销专家19113、房地产经纪人19214、健身教练19315、大堂经理19416、餐厅经理19517、食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269附2：绩效奖金施行办法(示例)272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)274附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例)2761、总经理（总裁）职位名称总经理(总裁)职位代码所属部门职系职等职级直属上级董事会薪金标准填写日期核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
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职位名称
总经理助理
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
总经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
工作内容:
%协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
%起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；
%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
◆熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。
态度:
◆有很强的判断、决策、计划与执行能力；
◆有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；
◆高度的工作热情，良好的职业道德。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险，无职业病危险。
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
9.
职位名称
运营总监
职位代码
所属部门
职系
职等职级
直属上级
总经理
薪金标准
填写日期
核准人
职位概要:
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
工作内容:
%修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
%策划推进及组织协调公司重大运营经历:
◆受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。
经验:
◆在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。
技能技巧:
◆精通行业内的最新技术方法；
现代企业岗位职责与员工绩效考评全套资料
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 85.营销总监106.市场总监(CMO) 117.销售总监138.生产总监159.运营总监1710.技术总监(CTO) 1811.总经理助理20第2章人力资源管理职位211.人力资源经理222.人力资源助理243.人力资源专员254.招聘主管265.员工培训与发展主管276.培训师287.培训专员298.绩效考核主管309.薪资福利主管3110.薪酬分析师3211.人力资源信息系统经理3312.员工记录经理34第3章财务与会计职位351.财务经理362.财务助理383.预算主管394.财务成本控制主管415.应收账款主管426.会计主管437.资金主管448.投资主管459.融资主管4610.财务分析师4711.预算专员4812.投资分析专员4913.资本市场分析专员5014.核算专员5115.税务专员5216.出纳员5317.簿记员5418.收银员55第4章行政管理职位561.行政经理572.行政助理583.行政主管594.总经理秘书605.秘书616.翻译627.档案员638.前台649.行政事务管理专员6510.物业主管6611.法律事务主管6712.法律事务助理6813.法律顾问6914.公司律师7015.战略部主管71第5章市场营销职位721.市场部经理732.市场助理743.客户开发主管754.客户维护主管765.客户关系主管776.市场调研主管787.市场研究专员798.市场策划主管809.市场拓展经理8110.促销主管8211.广告企划主管8312.媒介推广专员8413.公关主管8514.公关助理8615.客户代表8716.美工8817.产品主管8918.产品助理90第6章销售职位911.销售部经理922.销售助理933.大区经理944.办事处经理955.店面经理966.渠道经理977.销售代表988.销售统计员999.电话销售代表100第7章生产职位1011.厂长1022.副厂长1043.生产主管1054.制造部经理1065.工程技术部经理1076.生产工程师1087.工业工程师1098.供应商管理工程师1109.产品设备工程师11110.车间主任11211.生产调度员11312.质量控制主管11413.质检员11514.质量安全技工116第8章物流职位1171.采购经理1182.采购工程师119。
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经理绩效评价样表（管理能力）
1.
2.
3.
评价结论:
优秀
良好
合格
不合格
补充说明：
1.
2.
3.
初评主管: 时间:
评定主管: 时间:
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:
生产与运营部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:
错误!格
绩效评价时1间表
*注:
①评价周期为一年,评价时间区间:1月1日-12月31日。
②评价在次年的1月31日前结束。
③在每个评价周期结束后，评价人要与评价人面谈，并把面谈结果写在面谈记录中。
④年度评价一般在每年的12月底开始。
在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所
有的面谈记录，作为绩效评价的附件。
绩效评价指标与权重表
*注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到
被评价者的认可后执行。
不同层级、不同职别员工的评价方法表。