工作目标管理责任制考核办法
管理人员责任制考核办法(三篇)
管理人员责任制考核办法一、制定目的管理人员是企业中重要的组织力量，他们直接参与和负责组织、协调、控制和领导企业的各项工作。
为了落实管理人员的责任，提高他们的绩效，推动企业的发展，制定管理人员责任制考核办法是必要的。
二、考核范围管理人员责任制考核范围包括以下几个方面：1. 组织管理能力：考核管理人员对企业工作整体的组织协调能力，包括目标制定、规划、资源调配、协调沟通等。
2. 领导能力：考核管理人员在团队中的领导能力，包括激励团队成员、决策能力、沟通协调能力等。
3. 绩效实现能力：考核管理人员对于企业目标的实现能力，包括完成工作任务的质量、效率、创新等。
4. 培养团队能力：考核管理人员对团队成员的培养、能力提升的能力，包括团队建设、培训指导等。
5. 风险应对能力：考核管理人员应对各种风险的能力，包括业务风险、市场风险、人事风险等。
三、考核内容1. 考核指标的制定制定合理的考核指标是管理人员责任制考核的基础，考核指标应当具有明确性、可操作性和可衡量性。
考核指标可以根据不同的管理层级和职能确定，具体可以包括：（1）目标完成情况：根据工作目标和计划，考核管理人员完成任务的质量和效率。
（2）团队建设情况：考核管理人员对团队的建设和发展情况，包括团队成员的培养和团队协作能力。
（3）风险控制情况：考核管理人员对于风险的识别和应对能力，包括业务风险、市场风险、人事风险等。
（4）绩效评价：考核管理人员的绩效评价，包括直接下属、同事以及上级的评价。
2. 考核方法（1）定期考核：按照一定的考核周期进行考核，例如每季度、半年度或年度考核。
（2）现场考核：对管理人员工作场所进行实地考核，观察其工作情况、团队合作情况等。
（3）交叉评价：组织不同管理层级、不同职能的管理人员进行互相评价，以提高考核的客观性和公平性。
3. 考核结果处理根据管理人员的考核结果，可以采取以下几种处理方式：（1）奖励激励：对考核结果优秀的管理人员给予奖励和激励措施，例如加薪、晋升等。
目标管理责任制考核方案
目标管理责任制考核方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：目标管理责任制考核方案目标管理责任制是企业中非常重要的管理方式之一，通过设定明确的目标和责任，能够推动企业的稳健发展。
而目标管理责任制的考核方案则是对企业目标实施情况的评估和激励措施的具体实施方案。
本文将重点介绍目标管理责任制考核方案的制定内容和实施方法。
1.明确目标：目标管理责任制的第一步是明确具体的目标。
目标需要具体、可量化和可监控，例如销售额、利润率、市场份额等。
这些目标需要与企业发展战略相契合，同时要能够激励员工提高工作绩效。
2.分解任务：目标的实现需要通过多个环节的任务完成。
在制定考核方案时，需要将目标分解为具体的任务，明确各个任务的责任人和完成期限，以便于监督和激励。
3.制定指标体系：考核方案中需要包含一个完整的指标体系，用于评估各个任务的完成情况。
指标体系可以包括质量指标、效率指标、创新指标等不同类型的指标，以全面评估员工的绩效表现。
4.考核方式：考核方式是考核方案的核心内容之一。
可以采用定性考核、定量考核、360度考核等不同方式，根据不同岗位的特点和目标的要求来选择最合适的考核方式。
5.奖惩措施：考核方案还需要明确奖惩措施，用于激励员工积极完成任务和惩罚未达标的表现。
奖励可以是物质奖励、荣誉奖励等形式，而惩罚可以是扣减奖金、停职等方式。
6.考核周期：考核方案中需要明确考核的周期，包括年度考核、季度考核、月度考核等不同周期。
考核周期的选择需要根据不同任务的完成周期和企业的发展节奏来确定。
1.与员工沟通：在制定和实施考核方案之前，需要与员工进行充分的沟通，让员工了解目标的重要性和责任的重要性。
员工需要参与制定目标，并明确自己的责任和任务。
2.监督和评估：考核方案的实施需要建立完善的监督和评估机制，对员工的工作表现进行实时的监督和评估。
可以通过定期会议、绩效评估等方式进行评估，及时发现问题并进行调整。
3.激励机制：考核方案需要建立激励机制，对员工的表现进行奖励，激励员工积极完成任务。
公司目标责任制考核办法（3篇）
公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。
具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。
目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。
2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。
考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。
3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。
评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。
4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。
具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。
5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。
可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。
6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。
具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。
通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。
公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。
第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。
第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。
第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。
第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。
安全管理目标责任制考核办法范文（三篇）
安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。
第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。
第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。
第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。
第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。
第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。
第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。
第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。
第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。
第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。
第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。
第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。
安全管理目标责任制考核办法范文（二）目标责任制考核办法范本第一章总则为了加强企业安全生产管理，保障员工的人身财产安全，维护企业的正常生产秩序，制定本考核办法。
第二章考核原则考核原则主要包括公平、公正、公开、激励和约束原则。
工作目标责任制考核办法（五篇范例）
工作目标责任制考核办法（五篇范例）第一篇：工作目标责任制考核办法2019年度工作目标责任制考核办法根据《绍兴市机关事务服务中心2019年工作思路》（绍市机事〔2019〕1号）、《绍兴市机关事务服务中心2019年重点工作责任分工》（绍市机事〔2019〕3号）文件精神，为全力推进工作落实、改进工作作风和提高工作效率，确保全面完成2019年度机关事务工作目标任务，特制定本办法。
一、指导思想高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”，坚持稳中求进工作总基调，坚持推进高质量发展，坚持全面从严管党治党，坚决贯彻落实市委、市政府决策部署，以集中统一管理为方向，以法治化、标准化、数字化建设为载体，着力提升新时代机关事务工作服务保障效能，以优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼！二、组织领导成立工作目标责任制考核领导小组，党组书记、主任为组长，分管副主任为副组长，考核领导小组办公室设在中心办公室，具体负责工作目标责任制考核的统一组织实施，联系协调具体考核工作。
三、考核对象（一）机关处（室）：办公室（机关党委）、综合业务处、公务用车处、计划财务处、房产基建处、公共机构节能处；（二）直属单位：市机关后勤保障中心、市机关资产事务中心、市级机关后勤发展中心。
四、考核内容与分值设置考核内容主要包括责任清单工作60分（包括重点工作、常规工作二部分）、共性工作25分、综合评价15分，合计分为100分，另设加分、扣分和一票否决。
具体内容为：（一）责任清单工作60分责任清单工作为本单位承担的年度主要工作任务，主要根据中心2019年工作思路、2019年重点工作责任分工及各单位职能（责）谋划分解。
（二）共性工作25分1.“一岗双责”履职情况10分（包括作风建设、廉政建设、基层党组织建设等）；2.意识形态工作4分（包括谈心谈话、宣传工作等）；3.制度执行4分（包括学习会议制度执行情况、请销假、出入境证件管理制度、公文办理工作制度执行情况、其他日常管理制度执行情况等）；4.预算执行情况2分；5.兜底条款5分（包括党组会议、主任办公会议决定或领导交办的其他重要工作任务完成情况；民主生活会、大院管委会意见建议整改落实情况、协作配合牵头部门完成工作情况等）。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法
1. 目标设定：公司设定明确的目标，并将其落实到具体部门和员工的工作岗位上。
目标应具体、可衡量、可行和有挑战性。
2. 责任分配：将公司目标逐级分解，明确每个部门和员工的责任和任务，确保每个人都清楚自己的工作职责。
3. 考核指标：根据目标的不同性质和部门的特点，制定相应的考核指标。
这些指标应与公司目标相一致，并具有可衡量性、可比性和公正性。
4. 考核周期：确定考核周期，一般可以按季度、半年或年度进行考核。
考核周期不宜过长，以便及时发现问题并采取纠正措施。
5. 考核方法：采用多种考核方法，包括绩效评估、个人目标达成情况、团队合作能力、工作质量和效率等方面的评估。
6. 考核结果：根据考核指标的达成情况，给予相应的评价，并对结果进行奖惩激励。
同时，对考核结果进行总结和分析，为下一阶段的目标设定和改进提供参考。
7. 考核反馈：及时向被考核人员反馈考核结果，并与他们讨论目标达成情况、存在的问题和改进措施，以促进个人和团队的进一步发展。
8. 改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施，并跟踪执行情况，确保问题的解决和目标的实现。
通过上述的目标责任制考核办法，可以使公司的目标与个人的工作紧密结合起来，明确责任和任务，激发员工的工作积极性和创造力，推动公司的持续发展。
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法（4篇）
安全生产目标管理责任制考核奖惩办法安全生产目标管理责任制是指依据安全生产法律法规和企业安全生产管理要求，明确企业安全生产目标，并建立起相应的责任制度，将安全生产目标分解到各级单位和个人，并对其进行考核和奖惩。
通过建立科学、合理、有效的目标管理责任制和考核奖惩办法，可以更好地推动企业安全生产工作的开展，提升安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，维护企业的正常经营秩序和社会稳定。
一、目标管理责任制1.制定安全生产目标：企业根据安全生产法律法规和企业特点，制定科学、合理的安全生产目标，确保目标的可操作性和可达成性。
2.分解目标责任：企业将安全生产目标分解到各级单位和个人，明确各级单位和个人的职责、权限和义务。
3.目标协同推进：企业组织各级单位和个人共同推进安全生产目标的实施，实现各级目标协同。
4.目标评估监控：对安全生产目标进行定期评估和监控，发现问题及时进行调整和纠正。
5.目标满意度调查：定期对安全生产目标的达成情况进行调查，了解目标达成的情况及原因，为目标改进提供依据。
二、考核办法1.考核指标明确：确定科学、合理的考核指标，包括事故发生率、事故处理及排查整改情况、安全培训情况等。
2.考核程序规范：建立完善的安全生产考核程序，包括考核的时间、频次、程序等，确保考核的公平公正。
3.考核对象明确：考核的对象包括各级单位和个人，要求明确、具体。
4.考核标准明确：对各级单位和个人的目标完成情况进行评分标准的制定和明确，以及对不同情况下的奖惩措施的规定。
5.考核结果公示：对考核结果进行公示，接受业主、员工和社会公众的监督，保证考核结果的公开透明。
三、奖励办法1.奖励机制建立：建立健全奖励机制，对目标完成突出、表现优异的个人和单位予以适当的奖励。
2.奖励方式多样：奖励方式可以有物质奖励和精神奖励相结合，包括表彰、奖金、晋升等。
3.奖励对象广泛：奖励既可以面向各级单位，也可以面向个人，既可以针对目标完成情况，也可以对工作中的安全隐患发现和解决等方面予以奖励。
目标责任制考核制度范本
目标责任制考核制度范本一、引言目标责任制是一种有效的管理工具，旨在激发员工工作动力、提高工作绩效。
为了推动组织的发展和实现全面的目标，制定目标责任制考核制度是必不可少的。
本文将介绍一个目标责任制考核制度的范本，包括目标设定、考核标准、评估方法等方面的内容。
二、目标设定1. 指标类别：根据组织的具体情况，设定适当的指标类别，如销售额、利润、客户满意度等。
2. 目标分解：将组织整体目标分解为各个部门、员工的具体目标，确保目标的连贯性和可操作性。
3. 目标量化：将目标具体化、可量化，例如设定销售额目标为每季度增长10%。
4. 目标达成时间：设定目标的达成时间，分为短期、中期和长期目标。
三、考核标准1. 定性标准：根据组织的核心价值观和行为规范，制定一些定性标准，如团队合作、创新能力等。
2. 定量标准：根据目标的量化指标，制定一些定量标准，如销售额达成率、利润增长率等。
3. 关键绩效指标：确定一些关键绩效指标，用于评估员工工作的重要性和贡献度。
四、考核流程1. 目标设定：上级领导与下级员工共同制定目标，并确保目标的合理性和可行性。
2. 目标沟通：上级领导向下级员工明确目标，并解释目标的重要性和达成方式。
3. 目标执行：下级员工根据制定的目标制定工作计划，并根据目标进行具体的工作。
4. 目标评估：定期对目标进行评估，评估结果可以是定性的或定量的。
5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给下级员工，并与其进行沟通，激励员工改进工作绩效。
五、评估方法1. 自评：员工自己对自己的工作进行评估，提供对自身工作的认识和反思。
2. 上级评价：上级领导对员工工作进行评估，提供客观的反馈和建议。
3. 同事评价：员工的同事对其工作进行评估，提供不同角度的评价和反馈。
4. 客户评价：根据客户的满意度调查结果评估员工的工作表现。
六、奖惩措施1. 奖励措施：根据员工的工作绩效，给予适当的奖金、晋升或其他奖励。
2. 激励措施：制定激励机制，如提供培训机会、工作环境改善等，以激发员工的积极性和创造力。
工作目标管理责任制考核办法
工作目标管理责任制考核办法为贯彻医院全面预算及成本精益管理的精神，认真落实医院年度工作计划，确保完成年度经营管理目标任务，层层落实责任考核，充分调动各科室的工作积极性和主动性，根据院、科两级负责制原则，结合医院实际，制订本考核办法。
第一条工作目标管理意义工作目标管理是通过一定的方法和客观的标准，对科室及职工个人在医护质量、医德医风、经济效益、工作效率、科研教学、科室管理、安全防范、岗位职责等方面进行的综合评价，是医院管理工作的重要核心环节和基础工作。
第二条工作目标考核目的有效的工作目标考核，是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院发展。
通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥医院绩效考核的激励作用。
第三条工作目标考核领导机构1、工作目标考核领导小组组长：陈淑军成员：副院长及工会主席、办公室、医务科、护理部、财务科、质控科、人事科、信息科、医院感染管理科、监察室等部门的负责人。
2、领导小组工作职责：（1）建立、健全医院工作目标管理体系，对相关部门提出的工作目标的考核项目与标准进行审议。
（2）补充、修订、完善医院工作目标管理制度。
（3）跟踪并评估科室工作目标情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。
（4）评估科室及个人工作目标完成情况。
第四条工作目标考核实施手段1、根据医院《综合目标绩效管理责任制考核评估实施细则》的规定，由医院质控科对各科室的医护质量、医德医风、经济效益、工作效率、科研教学、科室管理、安全防范、岗位职责等指标进行年度考核，并以采用量化方法计算各科室的年度绩效分值。
2、对科室的工作目标的考核，实行计算机信息化管理，引导科室和医务人员正确开展医、教、研各项工作，科学实现医院发展的战略目标。
帮助医院管理层对具有战略重要性的领域做全方位的追踪，确保日常业务运作与医院所确定的战略目标保持一致。
公司部门目标责任状考核办法及评分细则
公司部门目标责任状考核办法及评分细则一、背景说明为了更好地激励各部门的工作积极性和主动性，明确部门目标，提高整体绩效水平，制定了公司部门目标责任状考核办法及评分细则。
二、目标责任状制定1.目标制定的原则a)目标具有可测量性，能够明确判断是否完成；b)目标具有挑战性，能够推动部门成员的积极性；c)目标具有实施性，能够确定完成目标所需的具体行动计划。
2.目标制定的流程a)公司制定年度总目标，并确定各部门的具体目标；b)部门经理与员工共同制定具体目标责任状；c)目标责任状经部门经理和员工双方确认后正式执行。
三、目标责任状的内容1.目标责任状的格式目标责任状包括以下几个部分：a)部门基本信息，包括部门名称、责任人、生效时间等；b)目标描述，明确目标的具体内容和完成时间；c)考核标准，制定考核指标和评分细则；d)目标责任状的签字确认，确认双方的责任和义务。
2.目标责任状的内容要求a)具体明确：目标必须具体明确，能够被量化和衡量；b)合理可行：目标必须合理可行，能够根据实际情况进行评估和达成；c)挑战性：目标应具有一定的挑战性，激发部门成员的积极性和竞争意识；d)可追踪性：目标必须具有可追踪性，能够实际监测进展和达成情况。
四、考核评分细则1.考核指标的制定a)收入目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的收入目标；b)成本目标：根据部门的实际情况，制定年度、季度、月度的成本控制目标；c)利润目标：根据公司整体情况和部门的实际贡献，制定年度、季度、月度的利润目标；d)工作任务目标：根据岗位职责和工作计划，制定具体的工作任务目标。
2.评分细则a)完成率评分：根据实际完成情况，按照一定计算公式进行评定；b)质量评分：根据工作质量的好坏，给予相应的评分；c)时间评分：根据目标完成的时间提前或延期情况，给予相应的评分；d)绩效评分：根据整体绩效情况进行评定，包括目标的完成情况、工作态度等。
五、考核结果的使用1.考核结果的公示考核结果应向公司内部透明公示，以激发部门的竞争意识和积极性。
机关目标管理责任制考核暂行办法_规章制度_
机关目标管理责任制考核暂行办法机关目标管理责任制考核暂行办法为更好地发挥目标管理责任制的推动和激励作用，提高机关工作效率，结合人大常委会机关实际，特制定本办法。
一、指导思想按照《国家公务员考核暂行规定》和其它有关要求，紧密结合人大常委会的中心工作，切实落实好各委办室的目标管理责任制，奖优罚劣，充分调动干部职工的积极性、创造性，促进机关三个文明建设，提高整体工作效能。
二、目标考核范围市人大常委会秘书长、副秘书长、机关各委办室及机关工作人员（含工勤人员）。
三、委办室考核标准各委办室的目标管理考评，分为优秀、达标、未达标三个等次。
（一）优秀：按规定时限高质量地完成或超标完成全年工作目标。
讲政治、讲正气，团结协作、工作创新务实，业绩突出；按时完成各项政治、业务学习任务；服务意识强，文明办公，办事效率高，表率作用好；无失泄密，安全防范措施落实好；按时上报目标计划和月、半年、全年目标管理责任制自查执行情况；健全，无违章、违纪和工作差错。
（二）达标：完成了全年工作目标。
团结协作，工作认真，业绩明显；基本完成各项政治、业务学习任务；服务态度较好，办事效率比较高，无不良反映；基本按时上报目标计划与自查情况；无失泄密及安全责任事故；制度基本健全，无违纪和明显工作差错。
（三）未达标：有下列情况之一者为未达标1、年度工作目标因主观原因有两项以上未完成；2、工作有较大失误或未按时完成领导交办的工作任务；3、工作人员有违章或违纪行为；4、服务态度差；5、办事效率低；6、保密或安全保卫、计划生育等工作出现问题，被“一票否决”的；7、领导小组认定其它影响工作的行为。
四、工作程序及要求（一）制定目标1、各委办室的年度工作目标、月的制定应科学、合理、符合本部门实际，量化部分要细致、明确，并责任到人，不能量化的目标应具体、逐条、逐项写清楚。
2、各委办室的年度工作目标，月工作计划须经本部门主管领导审查签发，年度工作目标应于每年12月31日之前上报备案；每月28日前将下月工作目标计划报机关目标管理办公室备案。
2024年度机关工作目标责任制考核办法
2024年度机关工作目标责任制考核办法是为了加强机关工作目标管理和责任落实，提高工作效率和质量。
以下是可能包含在2024年度机关工作目标责任制考核办法中的一些要点：
1. 目标制定：机关根据工作需要和发展规划，制定具体明确的工作目标，明确任务和责任。
2. 指标设定：为了量化目标达成情况，需要设定相应的指标，用来衡量工作完成情况。
3. 考核评估：定期对机关工作目标的完成情况进行考核评估，一般可以设立季度、半年度或年度考核周期。
4. 绩效评定：考核结束后，根据实际完成情况，对机关工作绩效进行评定，对工作表现优秀的给予表彰和奖励，对工作不达标的给予惩处或改进要求。
5. 奖惩机制：建立奖惩激励机制，根据机关绩效评定结果，对绩效优秀的个人或团队给予奖励，对绩效不佳的个人或团队给予相应的惩处。
6. 责任落实：对于未能完成工作目标的个人或单位，要深入分析原因并追究责任，确保责任落实。
7. 审查监督：对机关工作目标责任制的实施情况进行定期审查和监督，发现问题及时纠正。
8. 审批机制：机关工作目标责任制的实施需要得到机关领导的支持和批准，确保目标的合理性和可操作性。
9. 经费保障：对于实现工作目标所需的经费投入，应提前做好预算，并确保经费的保障。
10. 宣传推广：机关工作目标责任制的实施过程中，需要进行宣传推广，增强工作人员的认识和积极性。
以上是一个可能的2024年度机关工作目标责任制考核办法的大致框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。
责任目标考核办法范本
责任目标考核办法范本第一章总则第一条为了加强和改进工作责任的落实，提高工作绩效，制定本办法。
第二条本办法适用于所有组织内部的员工，包括领导、管理人员和普通员工。
第三条责任目标考核是通过对员工在工作过程中的责任目标完成情况进行评估，确定绩效评价结果的一种方法。
第二章考核流程第四条考核周期一般为一年，可以根据实际情况调整。
第五条考核分为设定目标、执行任务、考核评价和绩效奖励四个阶段。
第六条设定目标阶段分为组织制定工作计划和个人制定责任目标两个环节。
第七条组织制定工作计划时，应根据组织整体目标和战略部署，确定上级责任目标，并对其进行详细拆分和分配。
第八条个人制定责任目标时，应结合所负责的工作内容和组织目标，明确具体目标并制定可操作的计划。
第九条执行任务阶段是实施责任目标的过程，包括任务分解、任务分配、任务完成等环节。
第十条考核评价阶段由绩效评价委员会组织，根据员工在执行任务阶段的表现，进行定性和定量的评价。
第十一条绩效奖励阶段根据评价结果，对绩效优秀的员工进行奖励，鼓励其再接再厉。
第三章考核指标第十二条考核指标主要包括绩效目标、行为规范和能力素质三个方面。
第十三条绩效目标是对员工工作任务的完成情况进行评价的指标，包括工作成果、工作量和工作质量等。
第十四条行为规范是对员工在工作中的表现进行评价的指标，包括工作态度、合作精神、自我管理能力等。
第十五条能力素质是对员工个人能力和专业素质进行评价的指标，包括专业知识、团队协作能力、创新能力等。
第十六条考核指标应具有可量化和可操作性，使员工在考核过程中能够明确目标并能够实施对应的行动。
第十七条考核指标可以根据员工的工作岗位和职责进行个性化的调整，以适应不同员工的工作特点和能力需求。
第四章绩效奖励第十八条绩效奖励是对绩效优秀的员工给予的一种鼓励和肯定。
第十九条绩效奖励可以包括奖金、晋升、职业发展机会等。
第二十条绩效奖金根据绩效评价结果确定，具体金额根据公司财力和绩效等级进行设定。
目标责任制考核办法
目标责任制考核办法一．考核目的1。
1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1。
2采用目标管理体系,公司制订总发展目标,然后分级分解的管理办法；二．考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。
2。
2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。
2.3一个主体原则:采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据.2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。
三、考核组织3。
1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。
3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决。
四．考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。
4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。
4。
4采用季度考核和年终考核。
五．考核内容5。
1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。
5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况, 部门合作协调关系。
5。
3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。
六．考核程序6。
1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志,主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据.6。
2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字,然后交企管部.部门主管的考核表由主管领导考核。
安全管理目标责任制考核办法模版
安全管理目标责任制考核办法模版在安全管理工作中，目标责任制是一种行之有效的考核办法。
通过明确工作目标、分配责任、建立考核机制，可以提高安全管理工作的效率和质量，同时也是对相关工作人员的激励和约束。
下面是一个安全管理目标责任制考核办法的模板，供参考：一、考核目的目标责任制考核旨在通过明确工作目标、分配责任、建立考核机制，提高安全管理工作的效率和质量，确保公司及员工的安全。
二、考核内容1. 工作目标设定根据公司的安全管理规定和实际情况，明确各部门的安全工作目标。
目标应具有可衡量性、可操作性和可达成性，并与公司整体目标相一致。
2. 责任分配根据工作目标，将责任逐级下达，并明确责任人员的职责和权限。
每个责任人员应明确自己的工作职责和目标，并承担相应的责任。
3. 考核指标制定根据工作目标和责任分配，制定考核指标。
考核指标应具有明确性、可衡量性和可操作性，并与实际工作情况相一致。
考核指标可以包括事故率、违章率、安全培训率等。
4. 考核方法采用定期考核、定量考核和定性考核相结合的方法进行考核。
定期考核可以是每月、每季度或每年进行一次，定量考核可以是按照考核指标进行统计和计算，定性考核可以是对工作内容和质量进行评估。
5. 考核结果评定根据考核方法，对各部门和责任人员的工作进行评定。
考核结果以分数形式给出，可以根据分数进行排名和奖惩措施的制定。
三、考核流程1. 目标设定阶段公司领导对整体安全目标进行设定，并下达给各部门。
各部门负责人根据整体目标，制定部门的安全工作目标，并明确责任人员和责任分配。
2. 考核指标制定阶段根据工作目标和责任分配，制定考核指标。
考核指标应与工作目标相一致，既能反映工作实际情况，又具有可衡量性和可操作性。
3. 考核方法确定阶段确定定期考核的周期和频率，以及具体的考核方法。
定期考核可以采用每月一次的方式，将考核结果以分数形式录入考核系统。
4. 考核结果评定阶段按照考核方法对各部门和责任人员的工作进行评定。
目标责任制考核制度范本
目标责任制考核制度范本第一章总则第一条目标责任制考核制度是为了提高单位工作效率和员工工作积极性，健全激励机制，促进单位整体发展而制定的考核制度。
第二条目标责任制考核制度适用于单位所有员工，包括各级管理人员和普通员工。
第三条单位制定目标责任制考核制度必须遵守国家法律法规和相关政策，保证公平公正的原则。
第四条目标责任制考核制度的核心是通过设定明确的工作目标、任务和指标，并采用定期考核评估的方式，对员工的工作进行量化、评价和奖惩。
第二章工作目标第五条为了实现单位整体发展目标，每个员工需要根据岗位职责和职能，确定个人工作目标。
第六条工作目标应当具有明确性、可量化、可考核性和可达性，符合单位整体目标和部门工作要求。
第七条岗位职责和工作目标应当与员工工资、晋升、奖励等激励机制挂钩，形成有效的激励机制。
第八条工作目标应当包括年度目标和季度目标，年度目标为全年工作重点，季度目标为具体阶段性任务。
第九条工作目标的制定应当充分听取员工的意见和建议，确保目标制定的合理性和可行性。
第三章工作任务第十条工作任务是指完成工作目标所需要进行的具体工作操作和任务。
第十一条工作任务应当与工作目标相匹配，具有明确性、可操作性和可衡量性。
第十二条工作任务应当合理分配，合理组织，确保完成工作目标的顺利实现。
第十三条工作任务的完成情况应当通过定期汇报和考核评估来进行量化和评价。
第十四条工作任务完成情况和工作目标的达成情况直接关系到员工个人的评价和奖惩。
第四章考核评估第十五条考核评估是对工作目标和任务完成情况进行量化和评价，并据此对员工进行奖励和惩罚。
第十六条考核评估应当根据工作目标和任务的完成情况，以及员工的个人表现和工作贡献进行综合评价。
第十七条考核评估的内容包括工作目标的达成情况、工作任务的完成情况、工作质量和工作效率等方面。
第十八条考核评估的方法包括定期考核、不定期考核、自评和互评等方式。
第十九条考核评估结果将直接影响员工的个人奖励和晋升机会，为员工个人的发展提供参考依据。
机关工作目标责任制考核办法范文(二篇)
机关工作目标责任制考核办法范文是指在机关工作中，根据工作目标和责任进行考核的一种制度。
下面是其详细内容：一、目标制定1.机关工作目标应根据上级部门的要求和自身工作实际，明确确定。
2.目标应具体、明确，能够量化，具备可操作性和可完成性。
二、责任明确1.明确责任人，对各项工作目标进行责任分解。
2.责任人应具备相关的岗位职责和能力，并对目标的完成负有直接责任。
三、考核指标1.根据目标的具体要求，制定相应的考核指标。
2.指标应具备客观性和可衡量性，能够客观地反映工作的完成情况和质量。
四、考核内容1.定期对目标的完成情况进行考核，包括工作进展、工作质量、工作效益等方面的考核。
2.对目标的完成情况进行评价，进行综合评分。
五、考核方法1.采取定期汇报、实地检查、业绩评价等方式进行考核。
2.考核结果应及时反馈给被考核对象，以便其了解自身工作的不足之处，并进行改进。
六、考核结果的运用1.根据考核结果，进行奖惩和激励，对工作优秀的给予表彰和奖励，对工作不合格的进行问责或处罚。
2.考核结果也可以作为晋升、调整岗位、薪资评定等的依据。
七、监督和评估1.对考核制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
2.定期对考核结果进行评估，评估其对工作效果的影响，并根据评估结果进行调整和改进。
以上是机关工作目标责任制考核办法的主要内容，通过实施这一制度，能够有效提高机关工作效率和工作质量，增强工作责任感和执行力。
机关工作目标责任制考核办法范文（二）为了明确每位职工的岗位目标和责任，贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则，增强责任感，充分调动职工工作积极性，提高工作效率，-完成各级交办的式工作任务，特制定本工作目标责任考核办法。
一、考核对象____局全体职工(含领导)二、考核内容1、加强学习。
按时参加集中学习，做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身素质(____分)。
无故不参加学习一次扣____分，马虎应付的一次扣____分。
迟到、早退一次扣____分。
岗位工作目标责任制考核办法
议案处岗位工作目标责任制考核办法按照《市政府办公室工作目标责任制考核工作实施方案的通知》（***办发…2***‟*号）要求，为全面完成议案处各项工作任务，认真落实各岗位工作目标责任制，不断提高服务水平和服务层次，优质高效地完成各项工作任务，特制定本考核办法。
一、指导思想坚持德、能、勤、绩、廉全面考核，以业绩考核为主的原则，在量化考核的基础上，突出工作绩效，强化硬性标准，努力实现工作作风、工作效能和工作质量的全面优化。
二、考核对象和内容（一）考核对象。
议案处工作人员。
（二）考核内容。
把本室职能、个人职位和工作目标任务结合起来，在工作中考核工作人员的品行、才干、态度和业绩。
在“德、能、勤、绩、廉”考核方面，坚持共性标准。
重点考核工作业绩。
四、考核方式坚持“三定”前提：确定责任目标，确定完成时限，确定质量要求；由各岗位每周将完成工作目标情况以任务单形式报日常目标责任制考核小组汇总。
（一）分数构成。
绩效考核主要包括工作业绩考核和领导评价两部分，总分为100分，其中工作业绩60分，领导评价40分。
以基本指标项目和工作任务记录单为依据，逐项日常记分、抽查记分基础上进行年终量化考核，加减分汇总打分，最后取平均值。
1、日常目标责任制考核小组对个人工作业绩打分（基本分值为60分）。
要根据个人岗位目标责任制，结合工作承担量和完成情况，设计绩效考核指标，进行量化考核。
2、年终分管领导评价打分（基本分值为40分）。
领导评价实行主管领导负责制，由主管领导在综合被考核人平时表现和个人总结以及群众意见的基础上，对被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面的表现，给予综合量化评价赋分。
3、加减分项目（包括表彰、批评、违法违纪）得分。
日常目标责任制考核小组根据个人工作业绩分、领导评价分和加减分组成的被考核人最终得分，拟定考核等次意见，其中得分90分以上者，具备评定优秀等次的资格；得分70－89分者可拟定为称职（合格）等次；得分60－69分者可拟定为基本称职（基本合格）等次；得分59分以下者可拟定为不称职（不合格）等次。
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度(四篇)
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度是企业为了加强安全生产管理，防止和减少事故的发生而制定的一套制度。
下面是一种可能的管理制度的构成:1. 安全生产目标：明确企业安全生产的总体目标，包括减少事故发生率、降低事故损失、提高安全生产管理水平等方面的目标。
2. 责任制：确定安全生产的各个岗位、部门的责任与义务，明确各级员工对安全生产的职责和要求。
3. 考核制度：建立定期的安全生产考核机制，对各级员工和部门的安全工作进行综合评价，包括事故发生率、安全操作规程的执行情况、事故处理能力等方面的考核。
4. 奖励制度：设立安全生产奖励制度，根据对安全工作的贡献和表现进行奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。
5. 惩罚制度：建立安全生产惩罚制度，对违反安全规定、发生安全事故等行为进行处罚，包括扣减奖金、停职、降职、辞退等。
6. 管理体系：完善安全生产管理体系，包括制定安全操作规程、安全培训和教育、安全设施设备的维护与检修等方面的管理。
通过建立安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度，可以加强企业对安全生产的管理和控制，明确责任和义务，强化安全意识，提高安全生产水平，减少事故的发生，保障员工的生命安全和财产安全。
安全生产目标、责任制考核奖惩管理制度（二）安全生产目标：确保安全生产，防止事故发生，保障员工和设施的安全。
责任制：建立并明确安全生产责任制，各级管理人员对安全生产负有统一的责任，要求每位员工都遵守安全规章制度，积极参与安全生产。
考核制度：建立完善的安全生产考核制度，对各级管理人员和员工进行定期考核，评估他们在安全管理工作中的表现和成绩。
考核内容包括安全责任落实情况、安全控制措施执行情况、事故发生率等。
奖惩管理制度：根据安全生产考核结果，对安全管理工作表现优秀的人员给予奖励，或者晋升提拔；对违反安全规章制度、导致事故发生的人员进行处罚，包括扣减奖金、降职甚至辞退。
通过建立和执行上述制度，可以提高安全生产意识，强化安全管理，降低事故发生率，保障员工和设施的安全。
度机关工作目标责任制考核办法范本
度机关工作目标责任制考核办法范本第一章总则第一条目的和依据为了落实党的建设、推进机关工作责任制，完善绩效考核体系，提高机关工作效能，特制定本办法。
本办法依据相关法律法规，结合本机关实际情况制定。
第二条适用范围本办法适用于本机关全体工作人员的绩效考核。
第三条考核原则考核原则是客观公正、公开透明、分类管理。
第四条考核内容考核内容包括目标责任清单、工作计划、工作成果、工作态度等方面。
第二章考核目标第五条考核目标的确定根据本机关年度工作计划，上级要求，结合个人实际工作情况，明确下属工作目标，并将工作目标列入目标责任清单。
第六条工作目标的确定具体工作目标由分管领导根据工作实际制定，并与下属进行沟通及确认。
第七条职责目标的确定除具体工作目标外，还应确定下属在纪律规定、职业道德等方面的工作目标。
第三章考核机制第八条绩效评价根据工作目标完成情况，定期进行绩效评价。
评价指标包括目标完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等。
第九条考核周期考核周期为一年。
按照工作计划的安排，根据实际情况可进行半年度、季度或月度的小结。
第十条考核结果根据绩效评价结果，将下属的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
第十一条考核奖励和惩罚对于绩效考核中表现优秀的人员，可以给予嘉奖、奖金等奖励措施；对于绩效考核中表现差的人员，可以给予警告、降职等惩罚措施。
第四章考核程序第十二条目标责任清单制定根据工作计划，将工作目标明确列入目标责任清单。
第十三条目标责任清单的分发将制定的目标责任清单分发给下属，并进行明确说明。
第十四条工作计划的制定根据目标责任清单，下属制定自己的工作计划，并予以书面上级确认。
第十五条工作成果的考核根据工作计划及实际工作情况，对下属的工作成果进行考核。
第十六条工作态度的考核通过了解下属的工作态度，包括积极性、责任心及执行力等方面进行考核。
第十七条考核总结每个考核周期结束后，上级应对下属的考核结果进行总结。
第五章考核结果的运用第十八条绩效考核结果的运用根据绩效考核结果，采取相应的激励和纠正措施，用以改进工作质量和效率。
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工作目标管理责任制考核办法
为贯彻医院全面预算及成本精益管理的精神，认真落实医院年度工作计划，确保完成年度经营管理目标任务，层层落实责任考核，充分调动各科室的工作积极性和主动性，根据院、科两级负责制原则，结合医院实际，制订本考核办法。
第一条工作目标管理意义
工作目标管理是通过一定的方法和客观的标准，对科室及职工个人在医护质量、医德医风、经济效益、工作效率、科研教学、科室管理、安全防范、岗位职责等方面进行的综合评价，是医院管理工作的重要核心环节和基础工作。
第二条工作目标考核目的
有效的工作目标考核，是促进职工提高制度执行力和综合素质的积极手段，以保证医院管理目标的实现，更好地促进医院发展。
通过不断修订、完善医院绩效考核制度，进一步加强绩效考核的实效工作，充分发挥医院绩效考核的激励作用。
第三条工作目标考核领导机构
1、工作目标考核领导小组
组长：陈淑军
成员：副院长及工会主席、办公室、医务科、护理部、财务科、质控科、人事科、信息科、医院感染管理科、监察室等部门的负责人。
2、领导小组工作职责：
（1）建立、健全医院工作目标管理体系，对相关部门提出的工作目标的考核项目与标准进行审议。
（2）补充、修订、完善医院工作目标管理制度。
（3）跟踪并评估科室工作目标情况，指导科室改进管理缺陷，对存在问题及时提出改正措施或惩戒意见。
（4）评估科室及个人工作目标完成情况。
第四条工作目标考核实施手段
1、根据医院《综合目标绩效管理责任制考核评估实施细则》的规定，由医院质控科对各科室的医护质量、医德医风、经济效益、工作效率、科研教学、科室管理、安全防范、岗位职责等指标进行年度考核，并以采用量化方法计算各科室的年度绩效分值。
2、对科室的工作目标的考核，实行计算机信息化管理，引导科室和医务人员正确开展医、教、研各项工作，科学实现医院
发展的战略目标。
帮助医院管理层对具有战略重要性的领域做全方位的追踪，确保日常业务运作与医院所确定的战略目标保持一致。
第五条工作目标考核内容
1、业务科室工作目标考核项目
医护质量、医德医风、经济效益、工作效率、科研教学、科室管理、安全防范、岗位职责。
2、行政后勤科室工作目标考核项目
岗位职责、职位道德、服务态度、工作效率、劳动纪律。
第六条考核奖励办法
1、临床、医技科室完成科室年度目标任务的90%及以上，其它项目考核合格者，院部发给该科室人员每人的年度绩效奖（发放标准：一个月的全院人均月收入），达不到指标要求的不发给。
2、行政、后勤科室完成科室年度岗位职责目标任务，经测评员工满意度达到60%及以上，其它考核合格者，院部发给该科室人员每人一个月的年度绩效奖（发放标准：一个月的全院人均月收入），达不到指标要求的不发给。
附：科室工作目标管理责任书
科室工作目标管理责任书
为贯彻医院全面预算及成本精益管理的精神，认真落实医院年度工作计划，充分调动各科室的工作积极性和主动性，确保完成年度工作目标任务。
经研究，由院部与科室签订工作目标责任书。
具体责任目标如下：
一、科室在医院领导下开展工作，严格按照国家法律、法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
二、实行科主任负责制。
科主任为本科室医疗质量医疗安全管理第一责任人，全面负责本科室的质量安全工作，杜绝医疗事故和纠纷的发生。
三、严格执行首诊负责制。
坚持合理检查，合理用药，杜绝大处方及滥用抗生素等现象。
四、严格执行上级及医院医保病人管理的有关规定。
医保住院病人管理工作中杜绝过度诊疗及冒名顶替现象。
五、严格执行《医院感染管理规范》，杜绝医院院内感染的发生。
六、加强科室文化建设及医德医风建设，杜绝商业贿赂及红包回扣等，严格执行《医疗机构从业人员行为规范》和《加强医疗卫生行风建设“九不准”》。
七、加强科室人才队伍建设，逐步形成结构合理的科室人才梯队。
八、医院根据《彭湃纪念医院工作目标管理责任制考核办法》对各科室及个人进行考核，并按考核结果进行奖励。
达标者院部发给该科室人员每人一个月的年度绩效奖（发放标准：一个月的全院人均月收入），达不到指标要求的不发给。
九、此责任书一式两份，医院、科室各持一份。
院长签字: 科
室责任人签字：
年月日。