项目经理成长日记
项目经理的成长历程
第二探 ：项目经理必备的良好习惯
确立目标。凡事预先制定计划，并且尽量将目标视觉化。培养自己目标调整的能力，将大目标进行分解，分段实现大目标。 努力做到守时。去项目现场要守时；答应客户和同事的时间节点要遵守；每天在下班前用5--10分钟的时间做一天的整理性工作,并规划明天的工作内容。
努力做到工作主动。那些被认为一夜成名的人，其实在成名前已经默默无闻地努力工作了很长时间。要主动去做领导没有交代的事。现代职场中，有两种人永远无法取得成功：一种人是只做领导交代的事情，另一种人是做不好领导交代的事情。 恪守诚信，说到做到。诚信就是要努力实现我们的许诺。 要相信事情还会有转机。只要我们相信事情还会有转机，只要我们在乐观的心态下继续努力下去，成功就离我们不远了。 坚持锻炼身体。走路要比平时快30%。走路时，脚尖稍用力推进；肢体语言健康有力，不懒散、萎靡。
第一探：优秀项目经理的职业基准
有较高的专业能力和学习潜力。所谓学习潜力，指素质不错，有追求成功的动机和较强学习欲望与学习能力的人。 反应能力强。对问题分析缜密，判断正确而且能够迅速作出反应的人。良好的分析观察能力，能够透过现象看本质，规划出执行步骤和措施; 在处理问题时一定要抓住主要矛盾进行解决。 对于项目出现的问题和现象，项目经理能够分析出“是什么”，又能指出“有什么”(有哪些细节)，进行采取合理的“怎么办”(解决问题的方法和步骤)，最后再说明“影响什么”(有哪些风险)。这样，项目建设才能清楚地了解到每一个干系人，使对应的措施及步骤有条不紊地开展。
第二探 ：项目经理必备的良好习惯
第二探 ：项目经理必备的良好习惯
第二探 ：项目经理必备的良好习惯
微笑不是机械地挪动我们的面部表情，而是努力地改变我们的心态，调节我们的心情。我们要学会积极地看待人生，因此、每天出门照一下镜子，给自己一个微笑，也给别人带来微笑。
项目经理个人自传
项目经理个人自传作为一个项目经理，我一直以来都充满热情和专业精神投身于各种项目的管理和协调工作。
在过去的几年中，我积累了丰富的项目管理经验和团队合作能力。
下面我将分享一些我在项目管理中的经历和成果。
我始终坚持以目标为导向，确保项目的顺利进行和达成预期目标。
在项目启动阶段，我会与项目团队一起制定清晰的项目目标和计划，并根据实际情况进行适当的调整。
我善于分解复杂的项目任务，将其转化为可执行的子任务，以便团队成员能够有序地进行工作。
同时，我也会定期与团队成员开会，跟进项目进展情况，及时解决问题和调整策略，确保项目按时交付。
我注重团队的协作和沟通。
作为一个项目经理，我深知团队合作对于项目成功的重要性。
因此，我会定期组织团队会议，促进成员之间的交流和合作。
我鼓励团队成员分享意见和建议，提供他们需要的支持和资源。
我也会利用各种沟通工具，确保团队成员及时了解项目的最新动态和任务分配。
我相信通过有效的团队协作，我们才能够充分发挥每个成员的优势，共同完成项目。
我注重风险管理和问题解决。
在项目管理过程中，难免会遇到各种挑战和问题。
作为一个经验丰富的项目经理，我擅长识别和分析潜在的风险，并制定相应的风险应对计划。
我会与团队成员一起制定解决方案，并确保问题能够得到及时解决。
我也会与相关方保持良好的沟通，及时报告项目进展和风险情况，以便能够得到必要的支持和资源。
我不断学习和提升自己的项目管理能力。
我会参加各类培训和研讨会，了解最新的项目管理理论和实践。
我也会通过阅读相关书籍和文章，不断扩充自己的知识储备。
我相信只有不断学习和提升，才能够更好地适应不断变化的项目环境和需求。
通过以上的经验和实践，我成功地完成了多个项目，并得到了团队成员和上级的认可。
我相信，作为一个项目经理，我具备了良好的组织能力、团队协作能力和问题解决能力。
我愿意继续在项目管理领域深耕，并为团队的成功和项目的顺利进行做出更大的贡献。
如果您对我的经历和能力感兴趣，欢迎与我联系，我期待能够有机会与您共同合作，共同推动项目的成功。
转正收获我在项目管理岗位上的成长与突破
转正收获我在项目管理岗位上的成长与突破一、充实的培训和学习机会在我担任项目管理岗位的这段时间里，我深感公司对于员工的培训和学习机会的重视。
通过公司提供的各类培训课程，我掌握了项目管理的基本理论知识和实践技巧，并且了解了项目管理工具的使用方法。
这些培训不仅拓宽了我的知识面，也为我在项目管理中的实际操作提供了很好的指导。
二、独立承担项目管理任务随着工作经验的积累和能力的提升，我逐渐被分配到独立负责管理的项目中。
起初，我会感到一些压力和不安，但是逐渐的经验积累和悉心的处理，使我逐渐适应并且充满了信心。
在这些独立承担的项目中，我学会了如何制定项目计划、安排资源、管理风险等，不仅提高了我的项目管理能力，也培养了我的团队协作能力和应变能力。
三、与团队的协作与沟通能力项目管理除了要管理项目进度、成本和质量，还需要与项目团队成员进行良好的沟通与协作。
在项目管理岗位上，我认识到了团队合作的重要性。
通过与团队成员的紧密合作，我学会了倾听和理解他们的需求、意见和建议，并且能够较好地与他们进行沟通，并推动项目顺利进行。
团队的协作和良好的沟通伙伴关系使我在项目管理中取得了较好的效果。
四、带领团队解决实际问题在项目管理岗位上，每个项目都会面临各种各样的问题和挑战。
在这个过程中，我了解到解决问题的重要性，学会了审慎分析、迅速应对和寻找解决方案。
我并且带领团队一起积极面对问题，并通过集思广益的方式找到最佳解决方案。
这些经验不仅提高了我的问题解决能力，也增强了团队的凝聚力和协作能力。
五、总结与反思的重要性项目结束后，我会认真总结和反思，审视项目管理过程中的不足和问题，并探索改进的方法和措施。
通过这个过程，我意识到总结和反思对于个人成长和团队进步的重要性。
在之后的项目中，我会更加注重总结经验教训，并将其应用于实践中，以不断提升项目管理水平。
六、成就感和自信心的提升通过在项目管理岗位上的成长与突破，我不仅提升了自己的专业素养和技能水平，也获得了更多的成就感和自信心。
建筑行业项目经理成长记
建筑行业项目经理是怎样炼成的选择这个题目来写，也是犹豫了很长时间，因为每个人的经历是不一样的，担心误人子弟；但后来想想，还是要写，因为多年的经历多多少少有些沉淀，能给一部分人起到积极的影响，也是我的福分。
作为一名建筑工程男，虽工作已有10多年，但依然有很多不足，对工作的理解，职场的认识，具有一定的局限性，在这里献丑了，今天就跟大家分享一下我的故事，怎样从一个职场小白一步一步上升到管理一个建筑工地的项目经理的。
工作前的预备毕业前夕2008年是毕业年，新年伊始，学校基本上没有太多的课了，记得就剩一门《项目管理》还在讲，本人的学校是一所普通的刚升本科的高校，不像清华北大等名校吃香，找工作实习，基本靠自己了。
作为工程造价专业，大部分同学基本找的是造价咨询类的去实习了，而我找的是一个市郊的一个小建筑公司，做现场实习的工作。
分到的那个项目是一炼油厂的消防水池，是一个四周剪力墙，上面砼板全封闭的；现在看来是很简单的建筑单体，但当时看来很复杂了，学校学的识图技巧是基础性的，图纸很难看懂，记得当时经常问席工（30多岁的技术负责人），他也是不厌其烦的教导我；现场挖土需要值班看标高，浇筑砼现场旁站，很是辛苦，当时觉得委屈；有时候晚上加班时间长，项目经理（40多岁的中年）会带着我们去吃饭喝酒，抚慰特别是我这样的实习生，在饭桌上大多数时间我是保持沉默，因为他们谈的东西与自己在学校的根本是两个世界。
因为要毕业答辩，这段实习经历三个月结束了。
实习的感受1、社会工作与学校学习完全两个世界，实习期间自己觉得委屈，不适应人情冷暖。
2、发现自己没有能力技巧，自信心受到打击。
3、专业知识在学校没学好。
4、不知道未来做什么，这里不要跟我谈职业规划。
5、还是积累了一些经验，至少下个工作不再这样狼狈了。
初入职场，迷失方向2008年8月10日，一个不寻常的日子，是人生中工作开始的时间节点；一大早就来到这家造价咨询公司（老东家了）报到，这是一家不大的公司，老板是个中年人，带着一群小年轻，上上下下不到20人。
2024年项目经理工作心得体会(四篇)
2024年项目经理工作心得体会____年初至____月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。
一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。
在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩____年项目经理工作总结篇____年项目经理工作总结篇。
现对这一年的工作总结如下：一、把握项目本质的措施项目，是为了创造独特的产品。
服务或结果而进行的暂时性努力。
为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。
但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。
宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。
时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。
成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。
所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。
无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
2024年项目经理工作心得体会模版（4篇）
2024年项目经理工作心得体会模版随着时光的推移，我们即将告别____年，这一年中，我担任项目经理的历程充满了深刻的回忆与宝贵的经验。
自从____年____月我担任此职务以来，我在领导的支持与同事们的协助下，不断学习与成长，现在，我愿将这一年的工作成果总结如下。
我有幸于____年____月加入____公司，担任项目经理。
面对新的环境和项目，我积极投入工作，力求迅速掌握公司的关键工程项目。
在桥梁检测地铁部，我承担桥梁检测任务，至今已超过十个多月。
在过去的一年里，我从对检测工作的陌生，到逐步熟悉并掌握了部分仪器的操作，这离不开领导和同事们的悉心指导与帮助。
从樱花西桥的初步探索，到白石桥下的艰苦努力，我在李福顺师傅的耐心严格指导下，不断积累知识与经验。
随后，我参与了陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥等多个桥梁检测项目，这些经历进一步加深了我对桥梁检测行业的理解。
尽管我的专业背景与桥检有所差异，但领导们的宽容与指导让我在工作与学习中不断进步。
我还有机会参与了东单通道、安慧立交桥、月坛桥、天宁寺桥、建安桥、卫星天桥、高粱桥、西直门立交桥、中关村一号桥等多个桥梁的检测任务。
在与同事们共同奋斗的过程中，我们不仅在专业知识上取得了进步，更在团队协作中形成了紧密的伙伴关系。
在地铁____号线、____号线、直径线以及人行通道与热力管线工程挖掘工作中，我和其他项目经理同事们一起，进行桥梁观测工作，确保工程顺利进行。
尽管在学习和工作中我遇到了挑战，有时因经验不足而犯错，但我始终以积极的态度面对困难，从每一次的失误中吸取教训。
同事们的关心与指导，领导们的理解与支持，给了我信心和前进的动力。
在过去的一年中，我和同事们牺牲了休息时间，包括国家法定节假日，以确保完成单位分配的加班任务。
我们的努力得到了领导和同事们的认可，也在实践中提升了我们的专业技能。
至十二月底，我们全体同事共同努力，为单位的桥梁检测工作做出了贡献，也为新的一年的工作奠定了坚实的基础。
2024年项目经理工作心得体会（五篇）
2024年项目经理工作心得体会在____年初至____月份期间，我担任韩家墅项目的项目经理，随后负责宝武公路项目的管理工作。
在这一年的工作中，我主要承担施工生产及协调任务，面对各种挑战，经历了风雨，也品味了生活的酸甜苦辣。
这对我个人而言，既是一次锻炼成长的过程，也是人生价值得以提升的关键时期。
在此期间，我深感组织及领导的信任与支持，为我提供了宝贵的实践机会。
作为一名年轻的项目经理，我珍惜每一次现场实践，对施工单位的各项工作流程有了全面了解，包括投标、作标、开标、中标、合同拟定、签订、施工准备、施工进度、质量安全控制以及竣工资料整理等环节，从而拓宽了视野，丰富了知识。
在领导的正确引领和同事们的帮助下，我取得了一定的成绩。
以下是对本年度工作的总结：一、把握项目本质的举措项目旨在创造独特的产品、服务或成果，因此，在项目启动阶段，我着重熟悉了招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配置及与业主签订的商业合同。
每个工程都有其独特性，关键在于把握项目的特点，以确保工作主线贯穿始终。
宝武公路项目的特点是战线长、工期紧张、质量要求高，因此在管理上需采取交叉作业、流水施工等方法，并节约非关键费用。
二、项目计划控制项目计划控制包括时间计划和成本计划。
时间计划是通过整体工程量确定关键节点和工期，确保项目顺利推进。
成本计划则涉及工料机的全面管理，合理分配用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度及行业规范标准的执行作为项目经理，执行力对于团队管理至关重要。
因此，我要求项目部严格执行公司的管理制度和行业规范，无论是劳务用工、机械租赁还是材料采购，均在公司制度规定的框架内进行。
工程质量标准也必须符合规范要求，虽然全国统一质量标准是行业的最低标准，但我们务必百分百达到。
在实际施工中，我们仍需注意环节中出现的问题，特别是在二灰碎石养生及二灰碎级配方面的不足，以此加深对质量对企业生存意义的认识。
四、项目整体控制的应变项目整体控制的应变是项目经理每日必须考虑的问题。
案例-一个项目经理的日记
案例：一个项目经理的日记日记一：2001年10月2日，晴香港主题：得意的夜晚"东方之珠，我爱你！我真想打开君悦酒店的落地窗，对着维多利亚海湾的夜空喊它几嗓子，好好宣泄一下自己的兴奋。
今天我忙得连轴转，上午由京抵港，下午就与盛凯公司的高层进行会晤，晚上又是签约又是庆祝宴会，回到酒店已是深夜了。
累是累了点，但我们安讯终于与盛凯正式签下AHS 计费软件开发的合同了，这可是我们在大陆以外地区签下的第一大单呀！盛凯找我们安讯开发计费软件真是找对人了。
AHS 软件是我们自主开发的，而且已是成熟软件了，在内地就已经为多家电信运营商提供过管理和计费服务。
哈哈，我们安讯这次又赢定了。
今晚的宴会真隆重，盛凯总裁叶焕、副总裁兼项目总负责人许为助、项目组成员兼IT 经理程万科、项目协调人宋锐鹏，还有项目所涉的三个业务部门的经理都参加了，而且还邀请了香港政界、金融界有关人士。
看来盛凯对这项目可是寄予了厚望的。
大家觥筹交错、推杯换盏的时候，叶焕特地把我扯到边上，让我在这项目上多多费心。
我怎么可能不用心呢？但是有个现象让我觉着非常奇怪：许为助好像是个局外人似的，满脸堆笑坐在一边，但就是没人上前与他搭话。
今天，真是一个值得纪念的日子，无论是对公司还是对我自己。
这是安讯第一笔在大陆之外的业务。
明天公司一发布公告，在NASDAQ的股票肯定会应声而涨。
对我来说，这是难得的好机会。
来之前老总张慎向我透露说，公司要成立海外事业部，希望有个能干的年轻人来担纲。
如果我把盛凯项目做好了，那么就等于给自己增加了一个砝码。
事不宜迟，我明天一早就回北京，抓紧时间把这个项目启动起来，决不能辜负张总和董事会的期望。
日记二：2001年10月8日，多云北京主题：招兵买马这几天，我作为盛凯项目的负责人，一直忙着筹建项目组。
经过几番精心挑选，我终于将组员名单敲定了。
整个项目组下辖3个部门：产品市场部由夏飞负责，产品售后服务部由包锐龙负责，产品开发部由我直接领导。
项目经理经历描述
项目经理经历描述作为一名项目经理，我在过去的几年里积累了丰富的项目管理经验。
我负责管理各种规模和复杂度的项目，包括IT项目、建筑项目和市场营销项目等。
在这个岗位上，我面临了许多挑战，但也取得了一些重要的成就。
在我最初担任项目经理的职位时，我主要负责IT项目。
这些项目通常涉及软件开发和系统集成，并涵盖了从需求分析到项目交付的整个过程。
作为项目经理，我需要与客户、开发团队和其他利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目按时、按质量要求完成。
在一个特定的项目中，我们面临了一个紧迫的时间表和有限的资源。
为了应对这个挑战，我采取了一系列措施，包括优先级管理、资源调配和风险管理。
通过合理的规划和团队合作，我们成功地按时完成了项目，并获得了客户的高度赞扬。
除了IT项目，我还参与了一些建筑项目的管理工作。
这些项目通常涉及多个供应商和承包商，需要我协调各方的工作，确保项目进展顺利。
我学会了与不同背景和专业知识的人合作，解决他们之间的冲突，并确保项目目标得到实现。
在一次特定的建筑项目中，我们面临了一个意外的材料短缺问题。
为了解决这个问题，我与供应商紧密合作，寻找替代方案，并与客户进行了及时的沟通。
最终，我们成功地解决了问题，并在预定的时间内完成了项目。
我还参与了一些市场营销项目的管理。
这些项目通常涉及市场调研、品牌推广和销售策略等方面。
作为项目经理，我需要与市场团队和执行团队紧密合作，确保项目目标得到实现。
在一个市场营销项目中，我们面临了一个竞争激烈的市场环境和有限的市场预算。
为了应对这个挑战，我采取了一系列策略，包括市场调研、目标市场定位和创新营销手段。
通过我与团队的紧密合作和努力，我们成功地将产品推向市场，并取得了良好的销售业绩。
总的来说，我的项目经理经历使我具备了良好的组织和沟通能力，以及解决问题和应对挑战的能力。
我能够有效地管理项目团队，确保项目按时、按质量要求完成。
我相信这些经验将使我在未来的项目管理工作中取得更大的成功。
项目经理成长日记
项目经理成长日记项目经理成长日记（1）——启言如果你爱他，那么让他去当项目经理，因为那里会是他事业的天堂；如果你狠他，送他去当项目经理，因为那将是他的地狱。
软件开发工作应该属于分工比较明确的行业，每一个项目的启动，调研，开发，测试，部署，用户培训和后期维护等一系列的过程都有不同的角色参与其中。
在这一系列的角色中项目经理是最直接的管理者，无疑显得格外的突出和重要。
软件项目开发的成功率本身就不高，在众多的失败过程中，由于项目经理在管理上存在的问题造成项目无法按时交纳，质量不高甚至失败的例子在我看来数不胜数。
虽然项目经理的能力并不是项目失败的直接原因，因为影响项目成败的因素有很多，但是如果一个合格的项目经理，对于项目的整个开发过程来说，如何利用他的经验和能力来有效合理的管理项目进度，从而避免很多无谓的失误，在项目的最终成败中还是占有关键作用。
对于很多从事软件开发的人来说，项目经理是他们事业上追求的目标，从初出校园的小牛犊，从最低级的学徒似的初级开发人员，再不断的努力和学习，慢慢得爬到有经验的中级程序员，再后来到高级程序员，到后来的大牛人才，慢慢开始带领新人，开始接触项目管理上的工作。
我想很多人的轨迹都是这么一步一步的过来。
在整个过程中我们彼此都在学习，关于很多的技术方面的知识可以通过网络和书籍进行学习。
但是如何做一名项目经理，如何做好一名项目经理，倒缺乏一个系统的学习框架，包括我自己在内，也是跟随前人身边学习，自己观察，在一次次错误后进行反思后才有所进步。
这个话题的文章我考虑了很久后才决定要写出来，在一系列的文章中结合我自己的项目和我自己身边的项目，希望能够将这些经验与大伙分享，通过讨论，彼此共勉。
机会往往是给有所准备的人，不论你现在是否是充当项目经理的角色，但是如果你有所准备，我想对于你来说机会只是迟早的事情。
项目从规模来说，可以划分微型项目，小型项目，中型项目和大项目，当然还有超大型的项目，对于工数在一人/月（一个中级程序员开发一个月，总计21个工作日）的项目定为微型项目；对于工数在1人/月到10人/月之间的规模称为小型项目；对于工数在10人/月到100人/月之间的规模称为中型项目；如果超过100人/月的项目称为大型项目；对于我们所讨论的项目管理中，对于超过1000人/月的项目不做讨论，因为一般的公司来说，还是比较少能够遇到中规模的项目。
优秀项目经理的奋斗历程(4篇)
优秀项目经理的奋斗历程(4篇)第一篇：起点与蜕变一个优秀的项目经理并非从一开始就具备卓越的领导和项目管理能力。
他们的成长历程往往伴随着挑战、失败和不断的学习。
在这篇文档中，我们将探讨优秀项目经理的起点和蜕变过程。
1.1 起点优秀项目经理的起点通常是在某个专业领域，如技术、设计或商务。
他们在这一阶段积累了丰富的专业知识，并为未来的项目管理奠定了基础。
然而，仅有专业知识是远远不够的。
1.2 蜕变在担任项目经理的角色中，他们开始面临各种挑战，如资源分配、团队协作和项目进度控制。
这些挑战迫使他们不仅要提升自己的专业技能，还要培养领导力、沟通能力和解决问题的能力。
以下是优秀项目经理蜕变的关键阶段：1. 自我认知：项目经理需要认识到自己的优势和不足，以便更好地调整自己的心态和行为。
2. 学习与实践：他们通过不断学习新的知识和技能，以及在实际项目中应用这些知识，逐步提高自己的项目管理水平。
3. 团队建设：优秀项目经理懂得如何打造一支高效、和谐的团队，并发挥每个成员的潜力。
4. 应对失败：在项目过程中，失败是不可避免的。
优秀项目经理会从失败中吸取教训，不断提升自己的能力。
5. 持续进步：他们始终保持对新技术、新方法的关注，并不断寻求改进和创新，以适应不断变化的市场需求。
第二篇：领导力与团队管理领导力是优秀项目经理必备的品质之一。
在这篇文档中，我们将探讨优秀项目经理如何通过领导力和团队管理来实现项目目标。
2.1 领导力优秀项目经理需要具备以下领导力特质：1. 愿景与激情：他们能够为团队描绘一个清晰的愿景，并激发团队的激情，以实现这一目标。
2. 信任与尊重：优秀项目经理信任团队成员，尊重他们的意见和需求，从而建立良好的团队氛围。
3. 决策能力：在面对复杂问题时，他们能够迅速作出决策，并承担相应的责任。
4. 沟通能力：他们懂得如何与团队成员、客户和其他利益相关者有效沟通，以确保项目顺利进行。
2.2 团队管理团队管理是项目经理实现项目目标的关键环节。
从施工员到项目经理：一个人的成长历程
从施工员到项目经理：一个人的成长历程2023年，建筑行业已经迎来了新的变革。
技术的发展让建筑施工变得越来越高效，建筑设计也变得越来越智能化。
然而，建筑行业的变革，从来都不是技术上的革新，而是我们身处其中的人们，对行业的思考和推动。
本篇文章就来讲述我的成长历程，从一个施工员到项目经理的转变。
我，林宇，毕业于某建筑学校土木工程专业。
毕业之后，我进入了一个小型建筑公司担任施工员，从事建筑施工监理的工作。
这是我第一次接触建筑行业，也是我对建筑行业认知的开始。
在我的初期工作阶段，我常常被工作吞噬。
每天需要出现在工地上，观察施工情况，处理现场突发事件，和参与日常协调工作。
我的工作内容并没有让我感到满足，我觉得自己处于一份“蝼蚁”的工作中。
但是，这段经历却让我明白了建筑行业的复杂性。
我逐渐学会了如何处理施工图设计上的错误，在团队合作中，我成为了大家的承受压力的一个节点。
一年后，我决定离开我的初次工作，进入一家更大型的建筑企业。
这家公司拥有成百上千个建筑塔楼，其中有已建成的项目，也有正在施工的项目。
作为一个施工员，我的责任是监督项目的实际施工情况，并对施工场地进行详细记录。
这需要精确的思考和耐心的工作态度。
在这个新的工作阶段，我接受了许多新挑战，在监督施工的同时，我也开始负责一些与施工有关的计划和手续。
这个经历让我更深入地了解了建筑施工中的各个环节和流程。
随着我的工作经验不断积累，我逐渐得到了更多高层管理及设计方面的机会。
比如，我被托管了一些项目的规划和设计，并对现有项目进行了大量投入。
这个经历让我接触到了建筑设计的复杂性，也帮助我开始了解一些建造的类别。
我也成为了企业的突出人才，并在同事们的积极推荐下，成为了一个项目经理。
作为一个项目经理，在这家建筑公司担任着更高层的职责。
我需要考虑更加复杂的策略和流程，并负责担任基础建设项目的策划、实施和管理职责。
我开始着眼于如何协调项目中各方的需求及其协作，努力实现项目的整体成功和成果。
项目经理成长记归零试验团队坚持
项目经理成长记归零试验--团队坚持我们是战斗在公司第一线的人员，我们切身体会成功与失败的转瞬即逝，我们习惯为别人的成功而欢呼，我们总是遗忘自己的喜与忧，但是我们不会遗忘团队精神是我们的灵魂和坚持的信念。
在20XX年1月至9月的这几个月时间里，我参与了公司某项目的归零梳理全过程，在此过程中全部工作人员的感受都是如遇劲敌。
因该产品已经批量生产使用到某设备上，假如出现质量问题，即使是很小很小的问题，都将会导致大面积返修、返工、甚至重新生产，给公司带来重大损失，并且将严重影响公司的声誉。
因此，公司领导高度重视此事，从多个部门抽调各个相关专业的人员组成特地的工作组，对问题进行剖析定位。
一时间，产品线、质量部、硬件部、生产部和选购部等多个部门，上下劳碌，每天的例会、计划、现场工作都紧急有序的进行着…….由于此产品已经交付上百套，有的问题是可通过追溯生产流程可找到的;有的问题可以通过现场的检查得以解决。
但是，有些问题只有操作人员的口头反馈，并无实际记录;有些故障却很难复现;有些连续多天重复上千次操作都不会出现一次;有些是模棱两可的问题，有些故障只有在低温-70℃或者高温+70℃下，经过不间断的重复操作才会间或出现一次。
但是，产品对故障的容忍度为零：任何问题只要出现一次，就必需解决，不容半点差错!故障虽然难以复现，但是就像浩瀚的宇宙与广袤的大自然一样，任何事情都有其运行规律：既有普遍规律，也有与众不同的特别规律。
有些问题，通过工作组的理论分析、流程追溯、现场检查、试验分析等手段，即可制定出针对实践的重复试验;只有获得足够的样本，并且通过分析才能最终定位问题所在，进而采取相应的解决措施。
项目经理博客带着种种问题以及我们身上那沉甸甸的使命与责任，我们开头了此次战役的攻坚战。
20XX年8月，我们在某厂的环境试验中心，几个试验平台同时开动;有的进行低温试验，有的进行高温试验，有的进行常温下的长时间测试检查;还有的进行震惊试验等等。
对话成长：记录2023项目经理转正的收获与体会
对话成长：记录2023项目经理转正的收获与体会。
转正让我更加自信。
从刚开始的实习生到现在的正式员工，我感到自己在工作方面的能力和经验在逐渐增长。
转正让我感到自己的付出被认可了，这也让我更加有自信去迎接更大的挑战。
转正让我更加有责任感。
做为一名项目经理，我需要负责整个项目的成功，而不仅仅是自己的部分。
转正后，我的责任范围变得更广，我需要考虑更多的方面，要保证项目整个流程的有效性。
这也让我对自己和团队的要求更高了。
除此之外，转正让我意识到了自我成长的必要性。
作为一个拥有多年工作经验的人员，我深知自己的职业生涯还有很多要学习的地方。
转正后，我更加注重自我成长的重要性，不停地学习新技能，以满足工作中出现的各种挑战与需求。
整个转正过程让我对项目管理有了更深的认识，也让我更加珍惜这份工作。
在项目中，不仅考验大家的智商和能力，更需要大家的沟通协作，提高彼此的情商和团队凝聚力。
在这个过程中，我深刻体会到保持目标意识和良好的和谐团队氛围对整个项目的重要性。
总之，我认为转正对我来说是一个宝贵的机会。
我学会了很多东西，也更加有信心和责任感去面对任何挑战。
我相信，在未来的职业生涯中，我会继续坚持自我成长，迎接更多的机会与挑战！
第 1 页共 1 页。
成长的足迹年项目经理的总结与项目成本与财务管理能力
成长的足迹年项目经理的总结与项目成本与财务管理能力成长的足迹：项目经理的总结与项目成本与财务管理能力随着时间的推移，我在项目经理的职业生涯中迈出了坚实的步伐。
通过参与各种不同规模的项目，我不断提升了自己的项目管理能力。
本文将总结我的成长历程，并重点探讨我在项目成本与财务管理方面的能力。
一、项目管理的总结与反思在我的项目经理职业生涯中，我经历了许多项目，从小规模的团队项目到跨国企业的大型项目。
这些项目的管理经验为我的成长提供了宝贵的机会，并让我了解到项目管理的重要性和挑战。
首先，我学会了如何制定明确的项目目标和计划。
在项目初期，明确的目标和规划对于项目的成功非常重要。
通过与利益相关方的沟通和讨论，我能够确保项目的目标与他们的期望保持一致，并制定出详细的项目计划。
其次，我注重团队的合作与沟通。
一个高效的团队是项目成功的关键。
我努力培养团队成员之间的良好合作关系，并建立开放的沟通渠道。
通过定期的会议和团队建设活动，我保持了团队的凝聚力和积极性，确保项目各阶段的协调与配合。
最后，我在项目风险与变更管理方面积累了丰富的经验。
项目往往伴随着各种风险与变更，我始终保持警觉并及时采取措施进行应对。
通过风险评估和变更管理流程，我能够及时预见潜在的问题并制定相应的解决方案，确保项目按时交付。
二、项目成本管理能力的提升在项目经理的岗位上，我清楚意识到成本管理是项目成功的重要因素之一。
随着经验的积累，我发展了以下成本管理能力：1. 成本估计与预算编制在项目初期，我充分了解项目的成本需求，并进行仔细的成本估算。
通过分析历史数据和类似项目，我能够准确地评估项目所需的资源和材料，并根据需求编制详细的预算。
2. 成本控制与监测一旦项目启动，我密切监控项目的成本。
我利用项目管理工具和技术，跟踪资源的使用情况，并确保项目的成本不超出预算。
在项目执行过程中，我及时发现并纠正成本偏差，以保持项目的经济效益。
3. 风险管理与应急措施在成本管理中，我也重视风险评估与控制。
工程项目经理工作总结学习与成长的旅程
工程项目经理工作总结学习与成长的旅程学习与成长的旅程2023年对我而言是个充满挑战和机遇的一年，作为一名工程项目经理，我迎接了一个大型的工程项目。
在这一年的工作中，我不断学习和成长，探索自己的潜力和能力，为项目的顺利实施做出了积极的贡献。
在项目启动阶段，我深入学习了项目背景和需求，了解了客户的期望和目标。
通过与客户的沟通，我锁定了项目范围和时间计划，并制定了相应的项目管理计划。
在制定过程中，我注重风险识别和管理，在项目初期就排除了可能的风险因素，确保了项目的顺利进行。
我积极推动团队的组建和协调工作。
我深知一个团队的凝聚力和协作能力对项目的成功至关重要。
我与部门经理合作，挑选了一支优秀的团队，并针对团队成员的不同优势和专长分配任务。
我定期组织团队会议，确保项目的进展与沟通顺畅。
同时，我注重团队成员的培养和激励，定期进行培训和奖励，激发他们的工作激情和创造力。
在项目执行阶段，我充分发挥了自身的管理能力和技巧。
我制定了详细的工作计划和资源分配方案，确保项目按时交付高质量的成果。
我注重监督和控制，定期检查项目的进展和质量，及时发现和解决问题。
同时，我积极与各方沟通和协调，解决跨部门的协作问题，确保项目各项工作的有效推进。
在项目验收阶段，我全面负责了项目的质量评估和审查工作。
通过仔细检查工作成果和文件，我确保项目交付符合客户要求和标准。
我与客户进行了定期的沟通和反馈，及时解决了客户的意见和建议，赢得了客户的信任和满意。
在项目的我向客户提交了详尽的项目总结，反思了项目的经验和教训，并提出了进一步改进的建议。
在这一年的工作中，我收获了很多。
我对工程项目管理的理论和方法有了更深入的理解和应用。
我学会了如何制定项目计划和安排工作，并通过实践，不断优化和改进自己的管理技巧。
我提高了自己的沟通和协调能力。
在与团队成员和客户的沟通中，我不断锻炼自己的表达能力和解决问题的能力，增强了自己的影响力和说服力。
我发现了自己的潜力和能力。
项目管理中的成长与反思——2023年个人工作总结
项目管理中的成长与反思——2023年个人工作总结2023年个人工作总结时间过得真快，转眼间我已经在这家公司工作三年了。
这三年的时间里，我参与了多个重要的项目，随着经验的积累和工作能力的提高，我渐渐成长为专业的项目经理。
在这篇文章中，我将分享我在项目管理中的成长与反思，同时也提出了一些未来需要改进的地方。
在我的第一个项目中，我发现自己遇到了一些困难。
我执行的任务是协调不同部门的工作，由于我缺乏实践经验，面对这些问题时，我不知道如何去处理。
在启动会议中，我表现出了我的担忧，我的领导建议我采取沟通和协商的方式解决问题。
通过针对任务内容的交流，我成功地让不同部门的同事开始更好地协同工作。
在这个项目结束后，我学到了两件事。
首先，与团队成员保持开放而持续的沟通非常关键。
其次，我也认识到了执行力和解决问题的能力非常重要。
在接下来的项目中，我逐渐形成了自己的项目管理方法和风格。
一方面，我通过整合团队资源，合理地分配任务，合理规划进度，降低风险和控制质量等方面提高了项目成功的可能性。
另一方面，我也注重项目管理中的细节，例如通过定期沟通、记录和汇报来保持良好的客户关系和交流。
我认为，这种全面的方法可以最大化地促进项目成功。
我的最新项目是一个由两个团队合作完成的困难项目，这也是我面对的最大的挑战之一。
面对如此大的工作量，我学到了管理多个项目团队和平衡不同团队的工作任务的能力。
为了确保项目准时交付，我不断地调整项目计划，让团队保持高效率的工作状态。
这个项目的完成非常成功，而且得到了客户的高度评价。
虽然我已经获得了一些积极的成果，但我仍然需要反思并努力改善。
在未来，我希望学习更多的技能和方法，掌握更多的项目管理工具，以更好地管理多个项目和提高团队工作效率。
此外，我也需要更加注重人际关系，更好地理解人们的行为习惯以提高沟通效率。
最后，我希望自己能够更好地控制工作的节奏和节拍，以提高自己在项目管理方面的执行力。
在2023年的工作总结中,我认为我的成长可以归结为三个关键因素：学习、改进和实践。
从挑战中成长,2023年施工单位项目经理工作总结
从挑战中成长，2023年施工单位项目经理工作总结2023年施工单位项目经理工作总结在过去的一年中，我在施工单位作为项目经理工作。
这是一个令人兴奋的挑战，让我在许多方面成长。
在这篇文章中，我将回顾这个过程，并分享我在职业生涯和个人成长方面所学到的一些关键经验。
挑战促进成长作为一个项目经理，我面临着各种各样的挑战。
从项目计划的制定到团队管理的运作，再到预算和人员授权的管理，我一直努力保持稳定的进展。
我很快就意识到，这些挑战是我成长的机会。
如果我能够征服这些挑战，我将变得更有经验，更自信和更能胜任。
在项目计划方面，我必须确保工作进程完美无瑕。
不幸的是，很少有项目能按计划执行。
有时候，我们必须应对不同的问题，比如人员变动、材料短缺或者天气等因素。
这时，我必须动态地调整计划，让团队按照新的计划工作。
我发现，灵活地处理问题，以及及时地通知团队成员和客户是至关重要的。
成功解决问题后，我感到自己更加成熟。
管理团队是我必须经常做出决策的另一个领域。
作为项目经理，我需要与多个部门和团队成员沟通，了解他们的需求和建议，并协调他们的工作。
有时候，这需要我以权威的姿态和果断的行动来协调和管理团队。
不仅要给团队成员带来信心，还能保证他们知道项目的所有方面。
这需要我对领导力和沟通能力进行不断的练习，以及对自己的决策承担责任。
另外，控制预算是另一个常见的挑战。
在执行项目预算之前，我必须了解各种成本，并决定哪些事项是可控的，哪些不可控。
但是，即使是精心编制的预算计划也可能随意变更。
这时，我必须能够做出减少费用的决定，而不会影响项目的质量和进度。
这需要我对成本、分析能力和风险管理进行不断提高。
经验总结在成为项目经理的路上，我学到了很多经验，这些经验可以用来指导和激励其他人。
其中最重要的一点是，要不断拓展自己的技能。
这包括学习新的管理方法、熟悉新技术和社交技能的增强。
与此同时，要定期地更新自己的知识和了解市场动态。
第二，要与团队成员保持良好的沟通。
项目经理成长日记(9)——兵贵于精,而不在多-管理资料
项目经理成长日记（9）——兵贵于精，而不在多-管理资料系列文章目录索引：《项目经理成长日记》我非韩信，岂敢乱点兵，有不少人拿软件工程和建筑相提并论，毕竟软件工程和建筑还是有不少类似之处，不过二者也不尽相同，对于软件和建筑的讨论我不再这里多说。
今天我从另外一个方向来看软件开发，看看软件工程和军队能不能抽取出点点共性。
软件工程和军队的最大共同点就在于集体作战，特别是目前软件行业规模逐渐趋于庞大的势头，个人单打独斗的时代或许不再普遍，所以团队的合作性就和军事中的集团概念类似，用一群人的力量来解决问题。
软件工程和军队还有一个共性在于协作性，军队讲究多兵种合作，软件开发也是不同角色共同参与才能完成项目开发工作。
有人曾经问过我能够管理多少人的项目团队，我当下没有直接回答，只是笑笑应道：“你能给我什么样的团队？”如果说你遇到一堆让你日日绕头搔耳，痛苦不堪的木头，即便你再有才华，朽木不可雕，这样的团队只要五个估计就会让我华发早生，但是如果我像刘备那样，有关云长，张飞，诸葛亮，赵云等等，你说我即便只是会哭，估计也能管下雄军百万。
所以在团队中部在于你能够管理多少，更多在于你合作的成员是那种类型。
在今天早上的项目组的早会上我和大家简单的通报了一下我们将会接手新项目的事宜，等我把下项目的规模和可能的人数刚刚说完，话音刚落，便听到超仔和杰克已经“哇”出声来，脸上的惊叹之余便是磨拳擦掌，一副越越欲试的态势。
看着他们的神情我到有点好笑，或许自己几年以前也是如此，在经验缺乏的时候，一个大的项目就是期盼已久的励练，初出茅庐无可畏惧，倒也敢凭一股冲劲去做任何项目。
倒是大师沉默不语，眉头倒微微皱起，听完工数和人员数量之后他用手托起脑袋，闭起眼睛。
从大师反应来看，估计他也对项目持有一种谨慎的态度，毕竟这个不是香饽饽的项目，项目越大，风险越大，参与项目可能遇到的问题也就越多，这一点以大师的开发经验来说应该非常了解。
“那我们项目组不就可能Double了，到时候可能就是公司最大的项目团队了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目经理成长日记项目经理成长日记（1）——启言如果你爱他，那么让他去当项目经理，因为那里会是他事业的天堂；如果你狠他，送他去当项目经理，因为那将是他的地狱。
软件开发工作应该属于分工比较明确的行业，每一个项目的启动，调研，开发，测试，部署，用户培训和后期维护等一系列的过程都有不同的角色参与其中。
在这一系列的角色中项目经理是最直接的管理者，无疑显得格外的突出和重要。
软件项目开发的成功率本身就不高，在众多的失败过程中，由于项目经理在管理上存在的问题造成项目无法按时交纳，质量不高甚至失败的例子在我看来数不胜数。
虽然项目经理的能力并不是项目失败的直接原因，因为影响项目成败的因素有很多，但是如果一个合格的项目经理，对于项目的整个开发过程来说，如何利用他的经验和能力来有效合理的管理项目进度，从而避免很多无谓的失误，在项目的最终成败中还是占有关键作用。
对于很多从事软件开发的人来说，项目经理是他们事业上追求的目标，从初出校园的小牛犊，从最低级的学徒似的初级开发人员，再不断的努力和学习，慢慢得爬到有经验的中级程序员，再后来到高级程序员，到后来的大牛人才，慢慢开始带领新人，开始接触项目管理上的工作。
我想很多人的轨迹都是这么一步一步的过来。
在整个过程中我们彼此都在学习，关于很多的技术方面的知识可以通过网络和书籍进行学习。
但是如何做一名项目经理，如何做好一名项目经理，倒缺乏一个系统的学习框架，包括我自己在内，也是跟随前人身边学习，自己观察，在一次次错误后进行反思后才有所进步。
这个话题的文章我考虑了很久后才决定要写出来，在一系列的文章中结合我自己的项目和我自己身边的项目，希望能够将这些经验与大伙分享，通过讨论，彼此共勉。
机会往往是给有所准备的人，不论你现在是否是充当项目经理的角色，但是如果你有所准备，我想对于你来说机会只是迟早的事情。
项目从规模来说，可以划分微型项目，小型项目，中型项目和大项目，当然还有超大型的项目，对于工数在一人/月（一个中级程序员开发一个月，总计21个工作日）的项目定为微型项目；对于工数在1人/月到10人/月之间的规模称为小型项目；对于工数在10人/月到100人/月之间的规模称为中型项目；如果超过100人/月的项目称为大型项目；对于我们所讨论的项目管理中，对于超过1000人/月的项目不做讨论，因为一般的公司来说，还是比较少能够遇到中规模的项目。
如果从类型来说可以简单的划分为产品开发和项目开发，产品的开发一般会有后续定期的产品升级性开发，项目的开发时间跨度也会比较长，对于项目的开发来说，一般是指为了满足某一特定客户而开发的软件，其开发周期往往会比较紧张，后续的开发主要是针对客户的新功能追加，这种项目的开发往往会划分为几个阶段分步进行。
如果从合作方式上也可以划分为自主研发和外包开发，甚至还有部分项目使用外驻人员进行项目开发，有时候开发还受到地域性的影响，两地，三地合作开发，国内国外的合作开发，还有甚至多国之间的合作开发。
不同的项目开发方式都会有不同的问题出现，比如说小型项目和大型项目的人员配备上就不可能一样，外包开发和自主研发的项目计划也不一样，跨地域的合作上的时间差异和人员的沟通和本公司内部背靠背的模式也不一样。
项目中实际可能发生的事情千奇百怪，这些问题绝大部分都需要项目经理来过问，分析和决策。
所以说项目经理或许对于很多人来说将会是地狱，一旦深陷其中，很难有苦尽甘来的那一天。
但是如果方法得当，管理手段有效，能够合理的规避风险呢？那你将会感到项目中的一切对你来说游刃有余，团队中每个人也都能相应发挥自己的特长，也都能从中找到各自的成就感。
生与死只在一线间，好和坏也是如此。
希望能够从项目经理的角度来看看项目实际过程中我们会遇到哪些问题，该如何去处理这些问题，通过着一些列的文章能让你对项目的整体过程有更全面的了解，同时也能够让你更清楚项目经理的日常工作和行为职责。
项目经理成长日记（2）——你能承受多大责任自己一个人独自回想工作了这么多年，到底给自己留下了什么？如果要给自己找一个答案，或许有两个会在今后很长一段时间一直影响自己的东西，一个是在工作了这么多年让自己明白了我们要担负什么样的责任，另外一件是工作这么多年给自己的颈椎留下了不小的病症。
一好一坏或许是这么多年的最大收获。
我们该如何看待责任时至今日蒙牛老总牛根生说过的那句话还让我记忆犹新，“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
”在我认为德的基本就是这个人的责任心和他的态度。
无论是软件行业还是其他的行业，在很多的时候考核一个人是否符合相应的工作岗位，职位技能往往不是最主要的考核标准，而在所有的考核标准中，人的品性和责任态度才是考核的关键。
什么人活得最轻松，不负责人的人。
丈夫有责任给妻子一个良好的生活环境；父亲有责任给孩子一个良好的生长环境；孩子有责任赡养自己的父母；员工有责任做好自己的本职工作；所有的这些都是一些基本的责任。
如果一个人富有责任心，生活中的这些责任会让自己感觉到沉重的压力，一旦人在这些压力的之下，要想过的轻松舒服就很困难。
所以如果你希望自己过得轻松写意，你放下一切的责任态度，做个不负任何责任的人，那么或许你会过得比较轻松，但是你也将成为社会中一个不合格的人。
软件开发本身属于脑力密集型的劳动，所有的一切都依托于人，软件行业本身和其它的制造行业有一个本质性的差异，软件主要依靠人的智慧来进行工作，虽然我们现在看到很多的软件工程管理书籍，无论是大师的作品，还是坊间口声相传的经验之谈，我们都很难解决一个问题，我们很难像制造行业一样，让我们每个程序员写出来的代码都能够像机器加工出来的那样，每一个行代码都能够像一个模子印出来的，很难做到整个团队写出的代码像出至一人之手。
所以软件行业的工程管理比其它的工程来说要存在有更大的困难，那么在这些问题困挠之下，整个行业对人的依赖尤为严重，对人的依赖程度也就造成对人本身品德和责任心的要求程度相对要高。
在自己工作这么多年来，感觉最轻松的时候还是刚刚毕业的时候，那个时候是初出校门，作为一个新人进入项目组中，对于自己最大的挑战主要是能不能按时准确的完成自己相应的模块开发工作。
后来开始负责项目之后，虽然也在做编码开发工作，但是所担心的和让自己欢欣的事情和开始已经完全不同。
如果你希望自己能够能够作为一个合格的项目经理经理，那么你首先需要明确自己的肩上的担子的分量。
在我们的工作中，我们每个人必须承担工作的各种责任，如果我们缺失这种看待责任的态度，那么工作最后的结果往往将会以失败告终。
对于自己在这几年的最大一个一个收获就是让自己更明确到责任重于泰山的道理。
当然也是这种态度让自己能够坚持着把一个一个项目做下去，做好这些项目。
如果要对自己做一个评价，或许在技术上我不敢说自己有十足的优势，但是这些年养成的这种做事情的方法和态度还能值得一提。
在项目中你该承担什么责任如果你要问项目组中谁的压力最大，一般说来应该是项目经理，当然项目经理所拿的工资相对来说也会比较高，责任和压力本就应该和报酬成正向比例关系。
项目经理对下必须对项目团队成员负责，向上必须对公司负责，同时还需要纵向向客户负责，所以项目经理经理就像一个传动轴承，这个项目的运作应该在他驱使之下有效稳定的运转。
项目经理需要考虑项目的成本因素，所有的公司都是以盈利为主要目的，有时候公司会出于其他的因素和目的，对于项目的盈利并没有很严格的要求，但是项目经理要有成本的概念和意识，要有团队的总体成本和利润要有基本的计算方式。
同时还需要控制项目的质量和进度，还有些项目还要求有保密意识和其他的相关要求，这些都是项目经理需要向公司负责的地方。
如何组建好一个团队，如何培养团队的成员，让每个团员很够在一个比较良好的环境中工作和学习，能够实现每个人的目标和各自的价值观，把团队建设成什么样类型，和项目经理所采取的方法有直接的关系，有些项目团队组建后团队人员如走马灯似的换，有些团队组建后队员除了编码之后就没有任何的学习机会，如何利用有限的资源和合理的安排，让团队的成员都能够发挥各自的特长，让每个人都能够体现自己的价值，有时候需要替项目组的成员去和公司去争取他们所应该有的福利和报酬，这就是对项目团队和团队成员所要承担的负责。
我们每一个项目最终都将面对我们的客户，有时候我们的客户的要求会让我们很难接受，甚至有时候会让我们团队感觉到很恼火，但是作为一个项目经理需要化解这些对项目团队一个不利的因素，一方面需要避免影响团队的士气，另外一方面需要和客户进行沟通，明确那些要求可行，那些要求不可行，对于不可行的要求需要给一个比较合理的解释，避免由于后期无法完成对客户造成欺骗的行为。
同时需要控制项目的整体进度和质量，保证项目最终能够解决客户的为，这些就是对客户负责的一个态度。
如何树立团队的责任意识对于项目组中项目尽力所承担的责任应该说是最大的，无论项目的成败都和项目经理由直接的关系，所以任何一个项目做项目总结的时候，如果项目成功的话，需要给项目经理记上一功，如果项目失败的话，不论任何原因，棒子首先需要打在项目经理的身上。
项目经理需要对项目的得失成败负上完全的责任。
在一个项目团队中，需要有各个不同的角色相互配合才能最终完成项目，需求调研人员，系统分析人员，高级程序员，初级程序员，测试人员，配置管理人员等，虽然项目经理在项目中的责任最大，但是项目中每一个成员都会有相应承担的责任，或许说着这都是一些工作的职责，开发人员需要按照开发中的各种要求进行开发工作，测试人员需要按照测试的要求准备测试文档和数据等，所有的角色都会有各自的工作内容，在实际工作中我们是每一个角色协作来完成项目，有时候由于项目的规模偏小，有些人可能会同时充当多个角色，比如说高级程序员有时候需要同时兼顾系统分析人员，项目经理有时候还需要兼顾测试等等。
但是不论规模的大小，项目经理需要非常清晰的意思到每个角色的工作职责，在项目分工中对各种工作要比较清晰，合理化安排。
同时也需要让每个工作的人员清楚的知道自己的工作要求和检验的方式，避免含糊性的安排，做到责任清晰。
明确责任的首要是明确工作内容，对于团队成员中需要做到责任均衡，尽量避免能者多劳的问题，工作中进行工作安排时往往容易把工作重点都落到部分能力较强的人员上，这种安排比较容易造成工作天平的倾斜，一旦倾斜的严重，这部分开发人员就比较容易造成由于精力不足造成质量问题。
所以项目经理在安排工作中需要有个权衡，如果说存在人员能力不均衡问题，那么在工作安排的时候，需要尽可能抽取重复性的工作，让能力欠缺的人员做这部分工作，同时需要协调他们学习，也需要明确学习的目标和结果。
对于团队中我们需要树立一个责任意识，同时需要有合作精神，在项目开发中整个团队需要彼此合作，有时候一个人的问题有时候会影响到整个团队的质量和进度。