《请给我结果》第一章读后感
《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感《＜请给我结果>读后感》读完《请给我结果》这本书，我深受触动，它仿佛是一盏明灯，照亮了我在工作和生活中的一些困惑与迷茫，让我对“结果”有了全新的认识和理解。
书中开篇就强调了一个重要的观点：完成任务不等于得到结果。
在我们的日常工作中，经常会陷入一种误区，认为只要完成了上级交代的任务，就算是尽到了职责。
然而，真正的价值在于所做出的结果。
比如，一个销售人员，每天忙着拜访客户，填写各种报告，但如果没有达成实际的销售业绩，那么这些忙碌的过程都不能称之为有效的工作。
这让我反思自己过去的工作方式，是否只是在满足于“做了”，而没有关注“做成了”。
结果是一种价值的体现。
企业雇佣员工，是为了购买员工的价值，而价值的衡量标准就是结果。
一个能够提供卓越结果的员工，必然是企业所珍视和依赖的。
反之，如果一个员工长期无法给出令人满意的结果，那么他在企业中的地位也将岌岌可危。
这并非是企业的无情，而是市场竞争的残酷现实所决定的。
我们只有不断地创造结果，才能证明自己的价值，赢得尊重和机会。
在追求结果的过程中，心态至关重要。
书中提到的“心态决定行动，行动决定结果”让我深有感触。
拥有积极主动的心态，我们会更加主动地去寻找解决问题的方法，而不是一味地抱怨和推诿。
当面对困难和挑战时，消极的心态会让我们选择逃避，而积极的心态则会促使我们勇往直前，将困难视为成长的机会。
比如，在一个项目推进过程中遇到了技术难题，如果我们心态消极，可能会觉得这是无法逾越的障碍，从而放弃努力；但如果心态积极，就会主动去寻求技术支持，查阅资料，尝试各种可能的解决方案。
同时，责任意识也是取得结果的关键因素。
我们要对结果负责，而不是对过程负责。
这意味着我们不能仅仅满足于完成任务的步骤，而是要时刻思考最终的目标和结果。
在团队合作中，如果每个人都能对结果负责，那么整个团队就能够形成强大的合力，共同朝着目标前进。
反之，如果大家都只关注自己的工作过程，而不关心最终的结果，那么团队很容易陷入混乱和低效。
请给我结果读后感(第一章)
请给我结果读后感(第一章)结果读后感（第一章）在阅读《结果》这本小说的第一章后，我感受到了强烈的故事张力和人物的真实性。
这一章为读者揭示了故事的基本背景和主要人物的性格特点，让我对整个故事充满了期待。
这一章主要围绕着主人公杰克展开，他是一个年轻有才华的画家，但在人际关系上却显得有些孤僻。
他的作品《结果》在一次画展上引发了巨大争议，有人认为这幅画是杰克对现实的极端悲观主义的体现，也有人认为这幅画代表了一种新的艺术风格。
这些争议不仅让杰克成为了众人关注的焦点，也给他带来了更多的艺术机遇。
通过描写杰克的内心矛盾和追求真实的不懈努力，作者成功地塑造了一个令人深感共鸣的主人公形象。
在这一章中，我最喜欢的部分是杰克和他的朋友汤姆之间的对话。
汤姆是杰克唯一的朋友，也是他最信任的人。
在他们的谈话中，我看到了真正的友谊和理解。
尽管外界对杰克的评价褒贬不一，甚至有人嘲笑他的作品，但汤姆始终支持他，鼓励他坚持自己的艺术追求。
这段对话让我想起了我身边那些真心关心我的朋友，他们的存在让我在追求自己梦想的道路上充满了勇气和动力。
另外，我也被小说中描绘的艺术世界深深吸引。
小说中的画展场景生动地展现了艺术家们的创造力和激情，并通过对绘画作品的详细描写，使我仿佛置身于艺术品前。
这种身临其境的感受让我更加理解了艺术家们对于追求真实和表达自我的坚持，也让我对绘画产生了更深的兴趣。
通过阅读这一章，我不仅对主人公杰克产生了浓厚的兴趣，也期待着他在接下来的故事中所面临的挑战和成长。
同时，我也想更深入地了解杰克的作品《结果》，看看它究竟蕴含了怎样的意义和内涵。
总的来说，《结果》这本小说的第一章令人难以忘怀。
作者通过细腻的叙述和丰富的细节，成功地勾勒出了故事的主要人物形象，展现了现实世界中艺术与挑战的交织。
我期待着继续阅读后面的章节，看看故事将会如何发展，主人公杰克是否能够克服困境，实现自己的艺术梦想。
请给我结果读后感（精选19篇）
请给我结果读后感请给我结果读后感《请给我结果》是2006年1月1日中信出版社出版的图书，作者是姜汝祥。
下面和小编一起来看请给我结果读后感（精选19篇），希望对你有所帮助！请给我结果读后感1通过读《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。
教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们如何做一名优秀的员工，教我们如何去管理。
它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。
完成任务并不等于取得结果，这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。
我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。
其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。
我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就可以了的误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。
其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果自身就得不到提高，没有结果就不能发展。
结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工不断地努力才能构成企业结果。
所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。
我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。
如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。
锁定责任，才能锁定结果。
美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。
对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。
我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。
我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。
我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。
《请给我结果》读后感1
《请给我结果》《请给我结果》《请给我结果》1 《请给我结果》，一本很耐人寻味的书，让人深受启发，让我从一个新的角度来审视问题的本身。
在大多数人的脑海里，"结果未必重要"，"只要努力就行"，"结果如何，与我无关"，"我只对事情〔任务〕负责，不对结果负责"等等，但是，这一切，在这本书里被彻底颠覆。
完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点。
有多少这样的员工，他们觉得自己只要每天把任务完成就可以了，而他们并没有认识到，自己是企业的一员，一架飞机，有任何一个地方螺丝松掉，这架飞机就将失事。
企业要他们工作，并不仅仅是要他们完成任务，而是要创造价值。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必需要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
假如你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的____来辩白。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们，不要把目光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不可以帮你改变现状。
要把目光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个"一定要实现"的决心。
为了结果我们要坚持信念，英勇面对，永不放弃。
每个人必须认识到，这份回报是由自己的付出换来的，假如付出少，回报也会少，所以，一定要给企业一个满意的结果，创造良好的价值，这样，我们才可拥有相应的回报。
如今我有了一种深深的紧迫感，如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。
《请给我结果》第一章读后感
《请给我结果》第一章读后感再一次读《请给我结果》这本书，比第一次感触更深，使自己感悟很多。
作为一名普通员工，未读时觉得这仅是一个过场、一种形式。
然而读完这本书发现，不仅仅是一些企业弊病，对于个人也是一剂良药，让我受益良多。
对于企业而言，做大做强只是一个结果，而这个结果只能从员工获得。
企业需要员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先打造强大的员工。
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。
对于个人而言，有多大的学问并不重要，重要的是你要给你的客户、你的同事、甚至你自己一个明确的结果。
否则，无论你有多大本事，都不能实际的创造出价值。
结果，即人生价值，完全掌握在自己手中。
我很欣赏一句话：什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化；什么叫职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！这是我们上班族需要清醒认识到的。
为什么有职业化精神的员工，即使没有人管他，他也会认真负责的工作？因为他会自觉的用公司提供的报酬，来衡量自己的付出，如果付出的不够，没有创造相应的价值，他就会觉得自己“对不起公司”！完成任务≠结果如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法。
使我们痛苦的，必使我们强大！对结果负责，对自我负责，等待你的才会是成功！人们只愿意帮助自己的奋斗者，鄙视卖弄伤口的乞丐。
上帝只帮助那些不愿意放弃自己的人！这就是我们这个社会的帮助逻辑！做结果，做一个负责任的人世界上所有优秀的人才，都有一个共同的特点：对自己负责任。
什么样的人，才是“对自己真正的负责任”？一个对自己负责任的人，他的身上一定会有三个重要的特点：信守承诺，结果导向，永不言败。
多数时候，我们往往会碰到一些看似不可能完成的任务，甚至你认为不合理的任务都会降临在你的头上，而公司正等待着结果。
这时，你自然的反应可能是反感，排斥，质疑……因为当你被要求完成这项任务，并被要求提供结果时，就意味着你正承担一种责任。
《请给我结果》读后感
《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感(通用15篇)《请给我结果》读后感1行动与结果一直是联系十分紧密的，因为积极主动地行动是结果的前提所在。
我为什么还没有成功？原因有很多，但是有一个重要的原因就是没有去付诸于行动，再好再美妙的想法如果不付诸于行动结果只能为0，任何成功都是从一步步实践中走过来的，行动是成功的第一步！行动源于对自己的自信，对工作的专注。
一旦你觉得可以了那就开始行动吧！行动是不需要理由的！唯一的理由是你准备好了吗？行动需要勇气和魄力行动没有失败行动就是成功！现在成功学中有一句最重要的话叫“心动”不如“行动”做人做事情最重要的忌讳就是“理论上的巨人行动上的矮子”，口头理论再好，如果只是坐而论道，光说不练，永远也产生不了任何效果，因此目标有了，方向明了，心态好了，能力足了，就要立即行动，去开启个人的成功之路。
谋事在人，成事在天。
什么事，我们都只要做，就会有结果，做了才是王道！只有行动才能出结果，“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果，结果永远只能从行动中获得。
执行是最基本、最本质的`东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从几个方面入手：1、自动自法。
在工作中不能等、要、靠，一定要主动出击。
2、注重细节。
想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少，细节往往决定成败。
3、为人诚信，敢于负责。
做事首先学会做人。
4、注重分析问题，提高应变能力。
5、对工作投入，全力以赴。
6、有团队精神。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强，0。
1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让它尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
《请给我结果》每章读书笔记
《请给我结果》每章读书笔记第一章：不要任务，要结果“企业靠员工提供的结果生存，所以说果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工!”“什么叫职业化?少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化!”“企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!”“你怎么想，你就怎么做。
你怎么做，你就有什么样的结果。
有什么样的结果，你就有什么样的人生。
”翻开《请给我结果》这本书，这些句子的袭来就让我顿时感到好奇心大起，同时也有所震撼，仿佛这本书包含着很大的哲理，却让我又不能一下子说出来，让我相信，读完这本书将会让我知道更多。
完成任务≠结果第一章节的内容首先向我们展示了一个不等式，并说这是一个“基本”的，需要我们去明白的不等式。
可是就是这个基本的不等式此前的我们真的明白么?真的意识到了么?很多时候我们只是在完成任务而已，甚至连任务也不曾完成。
你怎么想，你就怎么做。
是的，不得不承认其实在心里只是将其当作任务去完成，那么自然对于事情的处理方式就会按着内心既已订立的方向去做。
之后即使任务没能完成，也可以是“我已经尽力了，结果做不到我也没办法”式的自我安慰与解释。
我们要任务，那么多半得到的是借口，完不成的借口真是成千上万。
所以应当明白，我做事，需要的是结果，不是任务!要区分出这两点，任务只是表象，有时候甚至是假象!当我们处理一件事的时候，不妨问问自己，这件事我需要的结果是什么?为了这样的结果我需要如何执着的去办到。
员工与企业之间的本质关系在一个公司工作，很自然的会把自己当作是公司的一份子，与公司是一体的，而很容易忘掉作为一个员工，和企业最为本质的关系其实是一种商业关系，是一种利益交换体系。
就是一个企业提供薪水而员工提供结果的关系。
企业从员工这所需要得到的是结果!这是企业生存的基本。
俗话说当局者迷，所以不妨将自己与公司的关系与另外一种关系对应起来，比如书中提到的快递公司的例子，这样的一个转换，便瞬息明朗起来。
请给我结果读后感(16篇)
请给我结果读后感(16篇)：个人努力个人管理心态培训行动成功职业心态请给我结果结果导向请给我结果读后感第1篇：“我们不要任务，要结果！”这是在完成任务和执行的区别。
虽然有时候对结果负责会使我们痛苦，可是这样必定会使我们强大！没有压力哪里来的动力呢？仅有我们有了个目标，再以最快的速度朝着这个目标奋进，在享受个个胜利果实的同时，我们反而更有活力去做事情，对自我做的东西更有兴趣，追求更高层次的感受！这也体现了”兴趣是最好的教师”激励着我们不断地学习不断提高！这是我第次读博士写的书。
里面用的是最浅显的语言最生动的例子来向我们阐释怎样工作，以什么样的心态和方式来做工作。
这也正体现了48字执行真经中的”结果提前，自我退后”博士把自我退到了我们这些读者的后面，这是难能可贵的，同时也是在以身作则，教我们如何做事情。
书里面的思想也是他自我亲身经历的所得吧！他怎样说的，其实也是在把自我贯的优秀作风来跟大家分享。
我十分欣赏”速度第，完美第二”这句话，这也是我平时做事情的风格。
也许大部分人都是”先求质，再求量”可是往往在更多情景下，机会是转瞬即逝的，如果味地追求完美，那适合你的机会早就过去了。
就拿我来到北京找工作的事来说吧！我喜欢先行动再总结。
所以发简历的时候我碰到适宜的岗位就发，我明白这样是在给自我创造更多的机会，第二天便开始忙碌起来了，连着个星期都是天赶三家面试，并且每次面试我都认真准备，回来之后认真总结。
而我的同学们，劝我不要太茫然。
要挑选适合自我的公司和职业，可是我没有听。
记得7号国展招聘会的时候，我投了11份简历，并且是在个小时内，我把拿来的简历都投递光了才罢休的。
而正因为我的行动，我的迫切，为自我创造了机会，来如此优秀公司工作的机会！我是如此适合我们公司，到此刻我又更加明确了这点。
它的文化和思维跟我原先做的玫琳凯公司十分类似，所以我觉得熟悉而喜欢。
我相信我能在最短的时间内找到最好的工作状态，为公司创造价值，为自我赢得财富――经济和思想的双重财富！(g请给我结果读后感第2篇：《请给我结果》读后感书中有句话说的好：思路决定出路。
请给我结果读后感(第一章)
《请给我结果》第一章读后感今天学习了《请给我结果》这本书的第一章，认真读过以后给我诸多感慨，也明白了很多道理，纠正了自己以前的很多错误意识。
这一章主要告诉我们三个观点：一、对结果负责，而不是对任务负责；二、要做一个优秀的执行人才就要对自己负责；三、我们的结果和人生价值完全掌握在自己的手上。
我就这三个观点谈一谈自己的心得吧。
一、对结果负责。
在看到这本书之前，我也曾认为完成任务就等于结果，做事只要竭尽全力就行了。
但通过书中的具体例子和形象比喻，我明白了做事一定要以结果为导向，一定要始终把注意力集中在结果上，只有专注才能集中优势兵力，达到我们想要的结果。
就像文中买书的例子，去买书只是任务而不是结果，但如果错把注意力和精力放在去买书的过程中，那么就很难实现结果，而且会禁锢我们的思维，让我们做出错误的决定。
试想，如果我们在去买书之前就先明确目标，以结果为导向，把买到书做为我们的结果，做为必须坚持的底线，我们肯定能激发无限思维，想出许多达到结果的办法。
正是因为文中小王没有以结果为导向，所以才把精力白白耗费在买书的过程中，而没有想到办法。
因此，思路决定出路，有什么样的目标就有什么样的想法，有什么样的想法就有什么样的行动，有什么样的行动就有什么样的结果。
所以以结果为导向，对结果负责是员工的底线，也是公司对员工对基本的要求，做不到就是对不起公司。
二、对自己负责。
执行力是企业成功的关键，是一切结果的来源。
再英明的决策没有好的执行也是一句空话。
马云曾经说过，有两种方案，一种是一个一流的idea和一个三流的execute，另一种是一个三流的idea和一流的execute，他宁愿选择后者，也正是强调了执行的重要性。
市场与企划岗位更是需要强大执行力的工作。
因此把自己打造成优秀的执行人才显得尤为关键。
而优秀执行力的培养需要对自己负责，要做到信守承诺，结果导向，永不言败。
西点军校培养出比商学院更多的企业领袖，刘备能在三国争霸群雄纷起中三分天下成就霸业，三星能在高压目标下完成不可能完成的任务，丘吉尔能从一名士兵变成英国首相。
《请给我结果》读后感5篇
《请给我结果》读后感5篇第一篇：《请给我结果》读后感我利用业余时间, 选学了《请给我结果》这本书。
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导, 它颠覆了传统意义上的执行力, 把执行力与完成任务完全区分开来, 把工作的结果置于一个很高的高度, 使我脑中豁然开朗, 本来在工作中遇到许多混淆不清的问题, 在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合, 使我影响深刻。
作为一个社会人, 每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成, 完成的程度各有不同、结果各有不同, 这都取决于每个人的性格、态度及各人思路, 而不同的结果也直接影响到别人对你的看法, 直接改变你的人生。
我作为一个中层管理人员, 既要做好自己部门的管理工作, 又要为部门经济指标更好的完成出谋划策, 要做到上传下达, 执行力在我看来尤为重要, 如果工作在我这里脱节, 就会造成一系列的恶性循环, 如何做才是有执行力呢？从学习中, 我认识到要做一个有结果、有执行力的人, 首先要先做一个负责的人, 对自己负责；对他人负责；对工作负责。
在工作中找准自己的位置, 锁定责任, 就锁定了结果。
怎样是一个负责的人, 就要拥有像西点军校对学员们的标准_准时、守纪、正直、刚毅, 这些优秀的素质和信守承诺, 结果导向, 永不言败的精神。
人生的价值, 是一个个结果的累积, 只要从现在做起, 任何时候都不晚。
也许现在我并不真正拥有这些优秀的品质, 但只要在平时常常向着这个目标努力, 就能慢慢接近, 成功的超越自己。
要做一个有责任心的人, 有时我们往往会碰到一些看似不可能完成, 甚至不合理的任务, 上级正等待着你的结果。
这时, 人自然的反应大多是反感、排斥、质疑, 被要求提供结果时, 就意味着你正在承担一种责任。
人在本性中, 都有逃避责任的倾向。
但只有通过责任的磨练, 才能成为成功的执行人才, 成为一个有责任感的人。
请给我结果读后感
请给我结果读后感请给我结果读后感读完了《请给我结果》这本书，该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
书中的文字非常犀利，对于我这个懒散惯了的在应届毕业生来说每一句话都是振聋发聩，发人深省。
读完真的是受益匪浅。
书中的第一章这样写到：完成任务≠结果，任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果!我们要懂得一个基本道理：对结果负责；是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果！员工与公司的关系是简单的商业交换关系。
企业的生存底线是结果，员工的生存底线是为公司提供结果。
只有员工为企业创造价值才能从企业得到交换价值。
基于这样的关系，任何一名员工都要做一名对结果负责的人。
倘若员工每天都是“当一天和尚，撞一天钟”的工作态度，为工作而工作，那么他就不是一个对企业负责的人，更不是一个对自己负责的人。
作为一个基层员工须得明白：进入公司，就意味着在我们的人生中，每天都要用结果交换来证明自己的价值。
结果怎样，与其他人无关，只在于你是不是一名合格的员工或是合格的管理者，在于你是不是真正地对企业，对自己有价值！我们每天工作，为公司创造价值不仅仅是为了获取交换价值而是证明我们的存在的价值。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
我们一定要见到风雨过后的彩虹。
公司的发展目前是遇到了一定的困难，但我们不能自我放弃，而是应该抱着一定要成功、必定成功的心态去工作。
请给我结果读后感
请给我结果读后感当阅读了一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，这时候，最关键的读后感怎么能落下！可能你现在毫无头绪吧，下面是小编收集整理的请给我结果读后感，欢迎阅读与收藏。
请给我结果读后感1行动与结果一直是联系十分紧密的，因为积极主动地行动是结果的前提所在。
我为什么还没有成功？原因有很多，但是有一个重要的原因就是没有去付诸于行动，再好再美妙的想法如果不付诸于行动结果只能为0，任何成功都是从一步步实践中走过来的，行动是成功的第一步！行动源于对自己的自信，对工作的专注。
一旦你觉得可以了那就开始行动吧！行动是不需要理由的！唯一的理由是你准备好了吗？行动需要勇气和魄力行动没有失败行动就是成功！现在成功学中有一句最重要的话叫“心动”不如“行动”做人做事情最重要的忌讳就是“理论上的巨人行动上的矮子”，口头理论再好，如果只是坐而论道，光说不练，永远也产生不了任何效果，因此目标有了，方向明了，心态好了，能力足了，就要立即行动，去开启个人的成功之路。
谋事在人，成事在天。
什么事，我们都只要做，就会有结果，做了才是王道！只有行动才能出结果，“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果，结果永远只能从行动中获得。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从几个方面入手：1、自动自法。
在工作中不能等、要、靠，一定要主动出击。
2、注重细节。
想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少，细节往往决定成败。
3、为人诚信，敢于负责。
做事首先学会做人。
4、注重分析问题，提高应变能力。
5、对工作投入，全力以赴。
6、有团队精神。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强，0。
1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让它尽量完美。
请给我结果读后感(第一章)
请给我结果读后感(第一章)在阅读《请给我结果》这本书的第一章后，我深深地被作者Michael Lewis所描绘的情境和人物所吸引。
在这一章节中，Lewis 讲述了他在某家投资银行工作期间，担任与客户直接接触的销售员时的经历。
他在这个角色中所感受到的种种压力和挑战，让人不禁心生敬意。
作者通过生动的描写，向我们展示了那个时代投资银行中的格局和气氛。
在1980年代，投资银行是一个非常崇高的行业，拥有着令人艳羡的高薪和职业前景。
在这个行业中，销售员和交易员是最重要的角色，他们的判断和行动将直接影响到公司的业绩和声誉。
将自己的职业生涯托付给这个行业，也意味着将在未来获得空前的机会和财富，然而同样也会承担着巨大的压力和风险。
在这种竞争激烈的环境下，每个人都需要拼命工作才能在公司中获得更好的机会。
在Lewis所任职的公司里，每个人都接受着严格的训练，以保证他们在不断变化的市场环境中能够立足。
销售员需要了解客户的需求和心理，交易员需要快速反应市场变化和决策正确的交易策略，两者合作才能赚到更多的收益。
在这个行业中，每一个人都在不断地学习和成长。
当然，学习的方式不仅是依靠公司内部的培训和文化，也需要不断的自我完善和提升。
Lewis深刻地认识到了这一点，并且将自己的学习和思考成果分享给了读者。
他用生动的比喻和具体的案例，向我们展示了如何成为一个优秀的销售员和交易员。
他强调了沟通的重要性、学会倾听和理解客户、时刻掌握市场信息和动态以及做出准确的决策等等。
在读完这一章后，我不禁想起我自己的职业生涯和成长。
我也曾经在一个竞争激烈的行业中工作过，经历过类似的挑战和压力。
正如书中所说的，成功需要自己的努力和不断地追求进步，学会不断地提升自己和适应环境的变化。
这一章让我深刻地认识到，在任何一个职业中都需要不断地学习和成长，把自己的职业生涯托付给任何一个行业都意味着需要承受风险和压力。
最后，我想说Lewis在这一章中的描写真实而深刻，他深入到这个行业的内部，全方位地反映了这个行业的工作状态和文化。
请给我结果第一章读后感心得范文五篇
请给我结果第一章读后感心得范文五篇《请给我结果》读书心得1读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。
让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
完成任务≠结果，“做不做，态度问;做好做坏，能力问题。
”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳。
完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。
只要结果，不要借口。
认准结果，努力前进，就一定能得到它。
心态创造行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。
结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。
要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。
有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。
结果心态不是想要，而是一定要。
因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。
为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。
我们一定要见到风雨过后的彩虹。
只有行动才能出结果。
“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。
让他尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜!行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
《请给我结果》读后感(优秀9篇)
《请给我结果》读后感（优秀9篇）《请给我结果》读后感篇一《请给我结果》一书清楚地阐释了：没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。
企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！所以作为企业，首先应该让员工知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。
如果员工不提供结果，无论他有多爱企业、多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。
其次企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！思路决定出路。
企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。
员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。
员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题，这样员工才能够找到正确的思路。
当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。
结果怎样，与其他人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。
行动不一不定有结果，但不行动就一定不会有结果。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强——0。
1永远大于0。
决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。
员工应该懂得完成任务不等于结果。
任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当我们认为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时，实际上就是接受了一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。
我们应该对自己付起百分百的责任，充分对工作负责使自己能够提供一个好的结果。
但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责任。
对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义，之后用结果思维的方法设定好每个节点（每个时间段的目标）的控制，拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。
请给我结果读后感【九篇】
请给我结果读后感【九篇】读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。
读后感就是读书笔记，是一种常用的应用文体，也是应用写作讨论的文体之一。
简洁来说就是看完书后的感受。
以下是我整理的请给我结果读后感，仅供参考，盼望能够关心到大家。
第一篇: 请给我结果读后感读了这本书，我学到了许多东西。
虽然书中有些观点我不太赞同，但仍觉得获益匪浅。
该书的一大观点是完成任务结果。
以前我从未想过这方面的事情，觉得只要完成任务就行了。
将来不行测，或许会有意外发生，只要尽心就好，所谓没有功劳也有苦劳。
记得姚明曾说过这样一段话，大意是:中国球迷看重每场竞赛的结果，他们只对入筐的球说好。
但其实过程才是最重要的，我享受这个过程!姚明想的是在竞赛中只要你努力了，结果又何必看的太重。
这倒跟我曾经的观点比较近。
但是，本书的却说:"劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。
功劳是价值，苦劳却不是。
'虽然刚发现这样的话时，心里的确觉得这完全就是商人的价值观，但静心一想，这话的确很有道理。
在中国不就有句古话叫做:"成者为王，败者为寇'，也有"历史是成功者编写的'等名句。
项羽虽威猛，却不会有人说他开得了一代盛世，韩信曾受辱，却被后世人称为一代名将。
假如一个人成天忙劳碌碌，却对这个团队毫无贡献，那你能去欣赏他，重用他吗?最多只是道义上的感谢他。
而事实上，这种人绝不行用，若没有执行力，唯恐他甚至会成为团队的累赘。
不过，现实中的确有许多把完成任务当成终极目标的人。
当然，有时我也是这样。
我会按部就班的把一些事支配下去，就像老师们所说的传话筒，而没仔细去想我应当怎样传达这些信息才会对知道的人更有用。
结果是当老师问起时，我会找出千百个理由证明这件事是如何的难以执行下去。
不仅是我，好多人不也有同样的想法。
他们觉得做了自己该做的，但详细结果如何，就不是他们所关怀的了。
请给我结果读后感范文
请给我结果读后感范文请给我结果读后感范文当细细地品读完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，不妨坐下来好好写写读后感吧。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编整理的请给我结果读后感范文，欢迎阅读与收藏。
请给我结果读后感范文1通过读《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。
教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们如何做一名优秀的员工，教我们如何去管理。
它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。
完成任务并不等于取得结果，这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。
我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。
其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。
我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就可以了的误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。
其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果自身就得不到提高，没有结果就不能发展。
结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工不断地努力才能构成企业结果。
所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。
我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。
如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。
锁定责任，才能锁定结果。
美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。
对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。
我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。
我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。
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《请给我结果》之
“完成任务≠结果”
“结果—做一个员工的底线”
读后感
任务是一个执行假象，执行任务仅是对工作的程序负责，并不能达到最终想要的结果，只有对“结果”负责，才能体现员工对公司或企业的价值。
员工与企业之间就是一种赤裸裸的商业交换关系，作为员工不能满足于苦劳，满足于“我尽力了”，应满足于“结果”。
企业支付工资或薪酬，员工就必须提供结果，上班不是结果。
老总安排一件事情，若两个月过去还没有结果，那作为员工就是每天上班，但没有结果，空拿公司的工资，而部分优秀的员工也会因此受到极大的伤害，最终公司会因这样“失眠”的员工越来越多，逐步垮掉。
作为企业高层，一定要警惕“任务陷阱”，时刻敲响警钟，让自己的员工及时脱离“失眠”状态。
对只是来上班的员工给予一定的惩罚，甚至是辞退，对提供结果的员工实时给予肯定和奖励，甚至是提拔，这样形成一种良性的竞争氛围，人人都在提供结果，为岗位负责，为薪酬负责，这样公司就可以持续发展下去。
作为公司高层还要警惕员工用“家”文化来绑架自己。
不管是高管还是员工，都要用职业化来要求自己，职业化就是自觉的用公司提供的报酬来衡量自己的付出，如果付出得不够，没有创造相应的价值，他就会觉得自己“对不起公司”。
作为公司的一员，我们的底线就是“结果”。
做不到这一点，就会死。
市场营销部
张勇
2016-9-19。