全面预算管理软件—企业全面预算
全面预算管理软件概述
全面预算管理软件产品概述企业在预算管理中存在的问题1.预算体系不完整，编制不规范，手工编制预算周期长，困难大，准确性低。
2.集团预算指标的下达及下级企业预算上报周期长，预算审批难以及时，预算的实时性差，预算不能及时执行，致使预算形同虚设的报表。
3.只能对预算数据进行事后控制，不能实现真正意义上的事前预算、事中控制、事后分析，无法实现全面预算。
4.预算数据下发后，无法控制，不断追加数据总是超出预算，出现赤字预算。
5.集团公司不能准确的查询和分析下属单位的预算执行情况，无法为企业经营决策提供支持依据。
……传统预算软件不能充分满足企业预算管理需要●传统财务软件仅对会计科目做预算，最终得出公司损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果，未能把企业的业务内容，与现代预算管理倡导的包括财务部门和业务部门在内的各级部门和组织共同参与、各预算之间紧密关联的全面预算管理的思想相距遥远，难以起到有效的预算控制的效果；●传统财务软件不能根据实际需要随意编制预算表，缺乏预算的推导功能，仅实现了上下级之间的汇总，表内、表间不能公式推导，大量的计算增加了相关人员的工作强度，预算调整困难，使预算的可行性大打折扣；●与业务系统不能有效集成，使得执行缺少监督，不能有效控制；全面预算“理论成熟，工具落后”的情况，导致集团企业的预算管理手工或半自动化，工作量巨大，不能将预算做深、做细，并且预算执行过程中无法对实际的经营业务进行有效的控制与指导，无法达到“事前计划、事中控制、事后分析”。
浪潮全面预算管理系统解决方案进行有效的预算编制和管理必须以企业发展战略为前提，必须按照集团总公司发展战略的规划，编制适当的预算，建立适当的预算管理体制。
预算管理的实质是处理集团与功能部门和各产业单位在财务资金上的集中与分散，在财务管理权限上的集权与分权的相互关系。
由于预算的编制影响到整个集团的战略发展，因此必须统一领导，分级管理。
统一领导是指预算制定与管理的方式方法与制度必须由总公司制定。
企业全面预算管理系统构建
企业全面预算管理系统构建随着市场竞争的日益激烈，企业管理面临着更大的挑战。
而预算管理作为企业管理中的一个重要环节，已成为企业规划、控制和监督的重要工具。
为了有效地进行预算管理，越来越多的企业开始建立全面预算管理系统。
这种系统不仅能够帮助企业实现更准确的预算编制和控制，还能够帮助企业提高管理水平，提升企业的竞争力。
本文将探讨企业全面预算管理系统的构建，以及其在企业管理中的重要作用。
企业全面预算管理系统主要包括预算编制、预算执行、预算控制和预算分析四个环节。
首先是预算编制，这是全面预算管理系统的基础和起点，其目的是为了通过预算确定企业的经营目标和计划。
预算编制需要充分了解企业的财务状况、市场环境和行业发展趋势，从而制定出符合企业实际情况的预算计划。
其次是预算执行，这一环节主要是通过预算计划的实施来达成企业的经营目标。
预算执行需要明确分工、合理安排资源，确保每个部门和员工都能够根据预算计划进行工作。
然后是预算控制，这是全面预算管理系统中最为重要的环节。
预算控制需要通过对预算计划的实施过程进行监督和管理，及时发现问题和矫正偏差，确保企业的预算计划得以有效实施。
最后是预算分析，这一环节通过对预算计划的实施过程进行分析和评估，找出问题的原因和改进措施，为下一期的预算计划提供支持。
企业全面预算管理系统的构建需要从多个方面进行考虑。
首先是技术支持，企业需要购买或开发一套适合自身管理需求的预算管理软件。
这种软件需要具备预算编制、预算执行、预算控制和预算分析等功能，能够帮助企业实现对预算的全面管理。
其次是组织机构，企业需要建立起完善的预算编制、执行、控制和分析的组织机构，明确各个部门的责任和权限，保证预算管理活动的顺利进行。
再次是信息系统，企业需要建立起一个完善的信息系统，确保各个部门之间能够及时、准确地进行信息交流和共享，从而对预算管理活动进行支持。
最后是人员培训，企业需要对相关员工进行培训，提高其对预算管理的认识和理解，提高其对预算管理软件的应用能力，以及提高其对预算管理活动的执行力。
全面预算管理系统(一)2024
全面预算管理系统（一）引言概述：全面预算管理系统是一种用于帮助组织有效管理预算的系统。
它提供了一套功能强大的工具，能够帮助组织制定、执行和监控预算计划，以及分析和评估预算结果。
本文将对全面预算管理系统进行详细介绍，包括其功能特点、实施步骤以及带来的好处。
正文：一、预算计划模块1. 设定预算目标：通过全面预算管理系统，组织可以根据战略规划和目标设定，制定具体的预算目标，明确预算的范围和目标。
2. 制定预算计划：系统提供了预算编制的工具和模板，使组织能够按照各个部门和项目的需求，编制详细的预算计划。
3. 预算审核和批准：系统支持多级审核流程，确保预算计划的合理性和有效性，并提供审批记录，方便日后审计和追溯。
二、预算执行跟踪模块1. 预算执行监控：通过全面预算管理系统，组织能够实时地追踪和监控预算执行情况，包括支出、收入和资金流动等方面的数据，提供实时报表和分析。
2. 预算调整和控制：系统支持预算的动态调整和控制，当实际情况和预算计划有差异时，组织可以及时对预算进行调整和修正，确保预算目标的实现。
3. 预算执行报告：系统能够自动生成各种预算执行报告，包括预算执行情况、偏差分析和预警提醒等，帮助组织进行决策和管理。
三、预算分析与评估模块1. 预算数据分析：全面预算管理系统提供了强大的数据分析功能，能够对预算数据进行多维度的分析，如时间、部门、项目等，帮助组织发现问题和优化管理。
2. 预算与实际对比：系统能够将实际数据与预算数据进行比较和对比，帮助组织评估预算的准确性和有效性，及时发现和解决问题。
3. 预算结果评估：通过全面预算管理系统的评估功能，组织能够对预算结果进行综合评估，包括费用效益、业务影响等方面，为日后的预算决策提供参考依据。
四、实施步骤1. 需求分析：首先，组织需要对自身的预算管理需求进行分析和梳理，明确所需功能和目标。
2. 系统选择：根据需求分析结果，组织可以选择适合自身的全面预算管理系统，考虑因素包括功能、可行性、成本等。
超强版——全面预算管理软件
HR企业的首选经营者超强版——全面预算管理软件以全面预算管理为核心，向前延伸到计划管理，与企业发展战略挂钩；向后延伸到绩效管理，支持薪酬管理，真正建立战略→计划→预算→绩效→薪酬一体化的企业战略落地系统1、功能介绍1.1 “目标管理”模块管理目标制定及预算方案，是预算管理的起点。
系统功能：战略规划、环境分析、年度目标等。
功能特点：以战略为起点开始预算的管理，有效的支持企业战略落地；支持目标按组织、按指标、按产品、客户、区域等不同管理纬度分解；支持下达目标对预算编制结果“刚性控制”和“柔性控制”。
1.2 “年度计划”模块管理年度计划的编制和平衡。
系统功能：计划大纲、工作计划、专项计划。
功能特点：通过计划大纲明确年度工作重点；提供专项计划、部门工作计划的编制，并与业务预算形成关联，解决预算编制基础的问题。
1.3 “预算编制”模块管理年度预算的编制和平衡，体现预算编制“自下而上”的过程。
系统功能：编制大纲、销售预算、生产成本预算、采购预算、费用预算、人力资源预算、研发预算、资产预算、财务预算、内部交易预算管理、预算合并等。
功能特点：销售、生产、采购、费用等关联预算可以自动取数，预算数据严谨、不易出错；根据业务预算自动汇总生成财务预算，提高预算编制效率；支持集团预算自动汇总、合并，上报、下达等功能；可以自定义预算编报审批流程，提高预算审批效率。
1.4 “预算控制”模块管理预算的执行与控制，五重控制手段有效控制费用、成本和资金。
系统功能：月度预算、月度资金计划、预算使用申请、资金支付申请、预算金额调整（预算追加、追减）等功能。
功能特点：通过月度预算、资金计划、费用申请、资金申请、预算金额调整等多重控制手段，有效控制费用、成本和资金；支持预算申请跨公司审批；与ERP、OA等系统形成有效衔接，实时监控费用、成本和资金的使用情况；通过月度预算、资金计划的编制和平衡，使预算更符合管理实际，提高了预算的可执行性。
1.5 “预算分析”模块管理预算分析报表及报告，提供多种分析报表。
全面预算管理系统PPT56页
计划编制时协调企业资源，达到最优配置；并 通过预算的分析调整达到利润最大化；
以预算为依据进行考核、奖励、激励员工；
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4）预算管理系统与其它管理系统
预算与计划
计划：是良好的管理 的关键，是协调、使 用企业内、外部资源 的安排，是预算的前 提 预算：是计划的价值 化、数量化的表述和 安排。提供了一个衡 量实际业绩的基准点。
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2）全面预算管理的模式
以企业中长期发展战略为基础 以市场顾客需求为导向； 以企业目标战略为出发点； 以企业价值流为主线； 以计划控制为先导； 以管理授权为中坚； 以业绩评价为依托； 以作业法为核心思想
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3）全面预算的构成
全面预算管理体系结构
预算编制体系； 预算执行体系； 预算分析体系； 预算评价体系； 预算流程体系； 预算控制体系；
目录
预算管理及其在企业管理中的作用 ××全面预算管理系统 ××全面预算管理程序
××全面预算管理系统的完善
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1.全面预算管理系统核心
▪整合公司价值流 ▪基于计划和控制
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2.全面预算管理及其在企业中的作用
1) 预算释义及全面预算管理概述 2) ××对预算管理的需求和建立预算管
理系统的目的 3) 预算管理在企业中的作用 4) 预算管理体系与其它管理体系
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现金收支预算表 预算损益表
预算资产负债表
4）预算管理系统与其它管理系统
预算与财务
★ 预算包括财务计 划，但不仅仅是财务 计划；
★ 全面预算管理体 系中的任何过程都是 管理和控制以及协调 的过程，而在这一过 程中，财务起着举足 轻重的作用；
SAP全面预算方案
SAP全面预算方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，预算管理对于企业的发展至关重要。
有一个全面的预算方案是为了支持企业在财务、人力资源和运营等方面的决策制定。
SAP（Systems, Applications and Products in Data Processing）是一家全球领先的企业软件解决方案提供商，其全面预算方案帮助企业实现高效的预算管理。
本文将介绍SAP全面预算方案的概述、功能和优势。
2. 概述SAP全面预算方案是一个综合的财务预算管理解决方案，它集成了SAP的财务、人力资源和运营模块，帮助企业实现全面的预算管理。
该方案提供了一个集中的预算平台，使得企业能够更好地规划、预测和控制自己的财务资源。
SAP全面预算方案的核心特性包括预算制定、预算执行、预算监控和预算分析。
它还提供了实时的财务数据和报告，帮助企业更好地掌握财务状况，并及时做出调整。
3. 功能SAP全面预算方案提供了一系列功能，以支持企业在预算管理方面的需求。
3.1 预算制定该方案提供了一个易于使用的预算制定工具，使得企业能够制定和管理预算。
预算制定工具可以帮助企业制定预算指标、设定预算周期和分配预算资源。
3.2 预算执行SAP全面预算方案提供了预算执行工具，用于跟踪和记录实际预算执行情况。
这些工具可以帮助企业监控预算执行情况，并及时做出调整。
3.3 预算监控该方案还提供了预算监控工具，用于跟踪和监控预算执行的实时数据。
这些工具可以帮助企业及时发现和解决预算执行中的问题。
3.4 预算分析SAP全面预算方案提供了一系列预算分析工具，用于分析和比较不同预算方案之间的差异。
这些工具可以帮助企业优化预算决策，并提供数据支持。
3.5 财务数据和报告该方案还提供了实时的财务数据和报告，帮助企业更好地掌握财务状况。
这些数据和报告还可以与其他SAP模块集成，支持全面的财务管理。
4. 优势SAP全面预算方案的使用带来了许多优势，对企业的预算管理有着积极的影响。
SAP全面预算管理解决方案
SAP全面预算管理解决方案SAP全面预算管理解决方案（SAP Integrated Business Planning）是一款能够帮助企业实现全面预算管理的软件解决方案。
它基于SAP高性能平台，并结合了先进的数据分析、模型化建模和实施方法，为企业提供了一个全面的预算管理平台。
下面将对其功能和特点进行详细介绍。
首先，SAP全面预算管理解决方案可以帮助企业完善预算管理流程。
它提供了一整套的预算规划、编制、执行、分析和报告工具，能够帮助企业实现全面的预算管理，包括财务预算、销售预算、采购预算、人力资源预算等等。
企业可以根据自身的需求和业务流程进行定制化配置，确保预算管理流程的高效和透明。
其次，SAP全面预算管理解决方案提供了先进的数据分析和决策支持功能。
它可以帮助企业分析和挖掘财务、销售、采购等各个方面的数据，为企业提供准确的数据分析结果和决策支持。
企业可以根据实际情况，进行预算的优化和调整，提高预算的准确性和可靠性。
同时，SAP全面预算管理解决方案还具有高度灵活性和可扩展性。
它可以与企业的现有系统进行集成，包括财务系统、ERP系统、人力资源系统等等，实现数据的共享和互通。
同时，它还支持多种设备的访问，包括PC、手机、平板等等，方便企业的管理人员随时随地进行预算管理。
另外，SAP全面预算管理解决方案还具有强大的报告和分析功能。
它可以帮助企业生成各种类型的预算报告，包括预算执行情况、预算达成率、预算差异分析等等。
同时，它还支持自定义报表和图表，方便企业根据自身的需求进行报表定制和展示。
最后，SAP全面预算管理解决方案还具有一系列的安全性和合规性措施。
它提供了严格的权限控制和审计跟踪功能，确保企业的数据和信息安全。
同时，它还符合国际财务会计准则和法规的要求，确保企业的预算管理满足合规性审计的要求。
总的来说，SAP全面预算管理解决方案是一款功能强大、灵活可扩展、安全合规的预算管理软件。
它能够帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性，为企业的决策提供科学依据。
简单易用易磐EP全面预算管理系统评测多图
简单易用：易磐EP全面预算管理系统评测（多图）本文Tag：预算管理系统预算管理软件预算管理系统易磐EP全面预算管理软件是国内最早的自主预算管理软件，目前在国内市场已经和海波龙等国外巨头分庭抗礼，其本土化应用和易用性方面具备自己独特的优势。
在这篇文章中，笔者就用户关心的一些核心功能进行测试与评价，以供大家参考。
一、无缝集成EXCEL企业在使用管理软件之前，往往会担心最终用户操作困难，而一旦软件不好用，操作繁琐，界面难懂，就成为最终用户抵制使用软件的借口。
要想解决这些问题，就需要软件设计者千方百计地从最终用户的角度考虑问题，用最简单的方法设计界面和人机交互。
在易磐EP全面预算管理软件这里，易用性似乎不是什么问题，那么厂商提出的最终用户“零培训”是否真的能够实现？使用软件编制预算真有如此简单?。
在易磐EP全面预算管理软件中，整合了微软的EXCEL，也就是OWC组件。
最终用户编制预算时看到的界面就是EXCEL表格界面，当然，除了上面的几个按钮。
微软常用的功能在这里都可以使用。
其界面的风格和操作的方式，完全采用了微软Excel软件的格式。
如可以在表格中方便的输入数据，还可以进行相关的运算。
普通的逻辑运算都可以在这个表中完成。
如可以对某个列进行求和汇总或者对某两个列的值进行加减乘除的操作和EXCEL长的真像，看着可亲切了，呵呵。
随便填了几个数看看，操作方式也和EXCEL 一样，直接填也行，复制粘贴也行，还能用EXCEL公式来填。
然后总数也能自动汇总出来，我仔细看看公示栏，用的还是EXCEL公式来汇总。
只有黄色的区域才能填数，别的地方都不能改。
当然，系统设计好的格式不允许改动，也不允许删行删列。
可以方便的将本地的EXCLE文件进行复制粘贴，系统会自动进行数据校验。
数据校验规则可以由系统管理员来设定。
二、支持多级预算审批流程预算数据的审批，在实际的预算管工作里是一个很复杂的事情。
一是审批者众多，审批流程长；二是传统的EXCEL无法解决跨表审批的问题；3是当一个地方的数据审批没用通过或者被修订后，需要重新汇总所有与之有关的数据；4、审批过程和审批记录不能进行有效的记录和保存。
全面预算管理系统功能
全面预算管理系统功能引言全面预算管理系统是一种用于帮助企业进行预算管理的软件系统。
它可以帮助企业制定和执行预算计划，实时监控预算进展，并提供详细的预算报表和分析。
本文档将介绍全面预算管理系统的主要功能，包括预算制定、执行与监控、报表和分析等。
预算制定功能预算模板设计•系统提供预设的预算模板，支持根据企业的需求自定义预算模板。
•预算模板可以包含不同的预算项目和预算周期。
•用户可以根据预算模板制定企业的年度、季度、月度或其他周期性预算。
预算目标设定•用户可以设定预算的总体目标，如销售额、成本、利润等。
•用户可以设定具体的预算项目及其预算目标，如营销费用、人力资源成本、研发投入等。
预算分配与调整•用户可以根据企业的业务需求，对预算进行分配和调整。
•预算分配可以按部门、项目、地区等维度进行。
•用户可以灵活地对预算进行调整，如增加、减少、重新分配等。
预算执行与监控功能预算执行•系统可以根据预算模板和目标，自动生成预算执行计划。
•用户可以将预算执行计划下达到各个部门或项目，确保执行的及时性和准确性。
•用户可以记录和跟踪实际发生的预算支出和收入，并与预算进行对比。
预算监控•系统可以实时监控预算的执行情况，并提供预警功能。
•用户可以通过预算监控模块查看各个部门或项目的预算执行情况。
•系统可以自动生成预算执行报表和图表，帮助用户全面了解预算执行情况。
报表与分析功能预算报表•系统可以根据用户的需求，自动生成各种预算报表，如预算执行情况报表、预算对比报表、预算偏差分析报表等。
•报表可以按照不同的维度进行分析，如部门、项目、地区等。
预算分析•系统可以提供预算数据的多维度分析功能，帮助用户深入了解预算的情况。
•用户可以进行预算偏差分析，找出预算执行中的问题，并采取相应的措施。
预算策略优化•系统可以根据预算数据和分析结果，提供预算策略的优化建议。
•用户可以参考系统的建议，对企业的预算策略进行调整，以达到更好的预算管理效果。
全面预算软件实施方案
全面预算软件实施方案一、前言。
随着企业管理水平的不断提高，预算管理在企业管理中的地位日益重要。
全面预算软件的实施对于企业的管理和运营具有重要意义。
本文将围绕全面预算软件的实施方案展开讨论，以期为企业提供一套完善的实施方案，确保预算管理工作的顺利进行。
二、需求分析。
在进行全面预算软件的实施前，首先需要对企业的需求进行分析。
需求分析是实施方案制定的基础，只有充分了解企业的需求，才能为其量身定制一套适合的实施方案。
在需求分析阶段，需要考虑到企业的规模、行业特点、管理模式等因素，充分了解企业的需求痛点，为实施方案的制定提供有力的支持。
三、软件选择。
在实施全面预算软件的过程中，软件的选择至关重要。
企业需要根据自身的需求，选择一款功能全面、性能稳定、操作简便的预算软件。
在选择软件时，需要考虑到软件的适用性、可扩展性、数据安全性等因素，确保所选软件能够满足企业的实际需求。
四、实施方案。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段，需要成立项目组织机构，明确项目的组织架构和人员分工，确定项目的时间节点和目标。
同时，需要进行项目启动会议，明确项目的范围、目标和计划，为项目的顺利实施打下基础。
2. 系统分析与设计阶段。
在系统分析与设计阶段，需要对企业的预算管理流程进行全面的分析，明确预算软件的功能模块和数据流程。
同时，需要设计系统的界面和操作流程，确保系统的易用性和稳定性。
3. 系统开发与测试阶段。
在系统开发与测试阶段，需要进行软件的开发和测试工作。
开发人员需要根据需求分析阶段的结果，进行软件的功能开发和优化，同时进行全面的测试工作，确保软件的稳定性和安全性。
4. 系统实施与运行阶段。
在系统实施与运行阶段，需要进行软件的安装和配置工作，同时进行系统的培训和推广工作。
确保企业的员工能够熟练操作预算软件，为企业的预算管理工作提供有力的支持。
五、总结。
全面预算软件的实施是一项复杂的工作，需要企业全面的规划和组织。
只有充分了解企业的需求，选择合适的软件，并制定科学的实施方案，才能确保预算管理工作的顺利进行。
用友NC全面预算管理解决方案
用友NC全面预算管理解决方案用友NC全面预算管理解决方案是基于用友NC企业级管理软件的基础上，通过集成多个模块和功能，为企业提供了全面的预算管理解决方案。
该解决方案涵盖了预算编制、预算执行、预算监控和预算分析等多个方面，旨在帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。
一、预算编制用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算编制功能模块，帮助企业快速、准确地编制预算计划。
该模块支持多种编制方式，如自底向上、自顶向下、历史数据推演等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。
同时，该模块还支持预算编制的多级审批流程和权限控制，提高了预算编制的安全性和准确性。
二、预算执行用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算执行功能模块，帮助企业实现预算计划的落地执行。
该模块支持将预算分解到各个部门或项目，并与实际业务数据进行对比分析，实时监控预算执行情况。
同时，该模块还支持预算执行的多维度分析，如部门、项目、费用项等，帮助企业更好地掌握预算的执行情况，及时调整预算方案。
三、预算监控用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算监控功能模块，帮助企业实时监控预算执行情况，及时发现问题并采取措施。
该模块支持预算执行情况的实时展示和分析，包括预算执行率、偏差情况等，帮助企业及时发现预算偏差，及时采取调整措施。
同时，该模块还支持预警机制和提醒功能，帮助企业实现预算控制和管理。
四、预算分析用友NC全面预算管理解决方案通过提供预算分析功能模块，帮助企业深入分析和评估预算执行情况，优化预算方案，提高预算管理水平。
该模块支持多维度的预算分析，如部门、项目、费用项等，可以根据企业的实际情况进行个性化定制。
同时，该模块还支持预算与实际数据的对比分析，以及历史数据的趋势分析等，帮助企业深入了解预算执行情况，为制定优化预算方案提供参考。
综上所述，用友NC全面预算管理解决方案是一套功能齐全、灵活易用的预算管理工具，可以帮助企业实现全面的预算管理，提高预算管理的效率和准确性。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案引言在当今经济日益复杂多变的情况下，企业需要更加精细化、高效化地管理预算与资金。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案，为企业提供了一个全面的预算与资金管理工具，帮助企业更好地进行预算的编制与执行，实现资金的有效管理。
本文将详细介绍用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点以及其对企业管理的意义。
一、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点1.全方位的预算管理功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了预算编制、预算执行和预算分析等一系列功能，可以覆盖企业的全部预算管理环节。
通过该解决方案，企业可以更加精细化地制定和执行预算，以实现财务目标的最大化。
2.多维度的预算编制：该解决方案支持多维度的预算编制，可以根据不同的需求设定不同的预算项目和指标，并且支持预算分解和预算调整等操作。
企业可以根据实际情况灵活地制定预算，以适应市场的变化和企业的发展需求。
3.预算与业务的无缝衔接：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案可以与企业的业务系统无缝衔接，实现数据的自动导入与导出。
这样，企业可以直接从业务系统中获取数据，并将预算数据与实际业务数据实时对比，以便进行预算的准确性分析和预警。
4.灵活的资金管理功能：该解决方案提供了一系列灵活的资金管理功能，如资金计划、资金调度和资金预警等。
企业可以根据实际情况灵活地进行资金管理，以确保资金的充足和有效利用。
5.智能化的预算分析功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了智能化的预算分析功能，可以自动分析预算与实际情况的差异，并提供相应的分析报告和预警信息。
企业可以根据这些分析结果制定相应的预算调整和管理策略，以实现财务目标的最大化。
二、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案对企业管理的意义1.提高预算编制的精细度和准确性：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了多维度的预算编制功能，可以帮助企业制定更加精细化和准确的预算。
ERP系统条件下的全面预算管理
浅析ERP系统条件下的全面预算管理ERP是随着国内企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对财务管理提出了更高的功能而逐近进入我国的。
ERP系统ERP的显著特点就是通过一个关联数据库,将企业的财务会计、管理会计、生产计划、物资管理、销售和储运、人力资源管理、质量管理和客户服务等构成一个整体,提高企业内部信息传输和交流速度，实现信息资源共享，从而达到资源的优化配置。
目前中国石化正在大力推广ERP系统的全面运用,荆门分公司是首批推广单位之一，通过2004年10月份系统成功运行来的体会，谈谈在ERP系统运行条件下企业全面预算管理的一点看法。
全面预算管理作为一个时髦的管理词语在我国风靡一时，无论是否称为全面预算,很多生产型工业企业每年年底都要进行下一年度预算的编制工作。
对于石油石化行业来说，全面预算主要包括生产经营预算和财务预算两个部分。
其中生产经营预算又具体包括销售预算、生产预算、直接材料预算、人工成本预算、制造费用以及销售和管理费用预算；而财务预算则包括现金预算、利润表预算、资产负债表预算和投资资金预算.通过对上述各类预算编制方法的分析，我们不难得出在ERP 系统中全面预算的数据来源主要包括以下几个方面:1、以前年度发生的会计核算数据。
以前年度发生的会计核算数据是在每次编制全面预算时都需要重复使用和参考的数据。
在全面预算中，需要使用的数据主要是直接材料预算和直接人工预算等成本费用项目。
如经营费用表中的的催化剂消耗、单位动力成本的消耗、单位化工材料的消耗等等。
这些数据可以根据历年来发生的最好情况结合现阶段条件下的生产技术情况直接生成，它实质上是一种产品标准成本。
这类数据既是生成增量预算数据的基础，同时也是生成各类对比经济指标的数据来源。
2、连续经营条件下的政策性数据。
在编制全面预算时要用到各种政策性数据。
例如制造费用预算中需要使用的制造费用分配办法、资金预算中的销售货款回收、采购货款付现等都是根据企业内部相应政策而预先设定的政策性数据。
全面预算管理软件简介
模板设计-维度替换
可对维度按照类型进行批量替换，提高工作效率
模板管理-模板扩展
模板扩展的主要功能是：将模板分配给相应的使用部门或不同 的指标等（注意：部门归属模板需要配置模板扩展，选择全局 模板的则不需要）
工作管理
工作管理-流程预设
流程预设：建立预算报表需要的审批流程
工作管理—模板分配
部门归属模板：可分配给很多部门共用，模板需要与部门进行关联 ，可按部门进行扩展 全局模板：与用户进行直接关联，可作为全局展示报表，无法按部 门进行扩展
模板设计—数据存储
操作方法：选中需要配置维度的单元格，点击右侧浮动框 中的数据存储，再点击修改，依次配置 报表：当勾选报表时，说明该张报表中数据的归属部门为 操作部门 单元格：获取其他单元格的某项维度信息 明细：将维度进行强制明细，原因在于：在配置数据存储 时必须是最明细的节点，如无法明细，可将汇总节点进行 强制明细 维度存储：将数据以维度的方式存储到数据库中，可供其 他报表直接引用或参与汇总； 行列存储：将数据以行列方式存储到数据库中，但该单元 格数据不能被其他报表引用； 数据存储一般用于需要手工输入数据的单元格
模板设计—数据存储
模板设计—数据来源
数据来源可以根据维度自动汇总；通过维度间的树状关系可对数 据自动汇总（数据来源经常在汇总表中使用） 预读取：勾选预读取选项后填报用户只需保存，报表中的数据即 自动传递并参与汇总
模板设计-信息加载
使用信息加载可以引用相关维度，用户在终端填制报表的时候可 以单击单元格来选择。
用户管理?用户管理的主要功能是新建用户以及为用户分配权限建立用户?在组织维度下进行用户的建立维度权限?分配用户的权限用户对应关系?为一个用户建立和分配多种角色模板管理?模板设计是整个工作流程的重中之重模板设计?模板设计
同德全面预算管理软件简介
-以战略联结为中心的新一代多维一体的全面预算软件同德全面预算管理软件一．同德的“战略联结”研究理论概述全面预算管理作为自然的管理工具，关键在于企业基于什么目的使用它以及如何使用它。
同德基于更系统、更深入、更具体的理论研究，以及不断涌现的更好、更有针对性的全面预算管理实践案例，提出全面预算管理的五要素框架理论体系，即：1、目标2、组织3、编制、审核与批准4、执行、调整与控制5、分析与考核。
从预算管理的程序角度出发，实现企业战略的联结。
对于预算内容的分类，并不存在一致的标准说法，目前有“经营预算、业务预算、资本预算、财务预算”等划分。
但不管企业采用何种方式划分其预算的实体内容，都可以用上述预算五要素构成“经”和“纬”的纵横二维关系，构建企业的全面预算管理体系。
同德这种以“战略联结”为中心的全面预算管理理论体系，直击中国企业全面预算管理的最痛处，针对当前中国企业管理制度普遍存在的重实体轻程序的现状，解决企业呆板僵化，市场反应能力差的先天缺陷，是目前最优的企业战略实现支持理论体系。
二．同德对“企业战略实现”的研究2.1企业预算管理的现状长期以来中国企业在成本费用控制观指导下的预算管理实践，预算管理往往成了片面的、狭隘的控制手段，并且经常是“严格控制”的手段——不做则已，要做就做到极致，搞不清楚我国的企业从什么时候开始养成了这种良好习惯。
于是，在“严格控制”的指导思想下，预算管理经常就开始了它一系列的“动作变形”，不妨随意列举若干：1、编制环节：搞点“预算松弛”的事肯定是必要的，谁教你审核预算时一定要砍一两刀呢？2、预算审核：“蒙你一点是应该的”，否则对不住“信息不对称”那样的伟大发现，有时预算审核过程就成了有关各方斗智斗勇的博弈过程，成了“砍一刀，而后加一点，其实谁也不知道该花多少”的数字游戏。
3、预算执行：所有预算内的项目都是该花的，只有应该没有不该，当然花钱其实也是挺辛苦的，因为花钱就要做事，可如果不把预算内的钱辛苦地花完，来年的预算就不好办了！4、预算控制：财务部门痛苦不堪，因为“严格控制成本费用”的主要职责经常莫名其妙地落在了财务部门的头上，财务部门有时要战斗在第一线去充当“讨价还价”、“干毛巾拧出水”的不恰当角色。
全面预算监管软件(2
全面预算监管软件(2简介全面预算监管软件(2.0版)是一款专为单位会计运算而设计的软件。
本文档将对该软件的功能和特点进行详细介绍。
功能特点1. 预算编制：软件提供了全面的预算编制功能，可以根据单位的需求灵活设定预算计划，包括收入、支出、资金运作等方面。
2. 预算执行监控：软件能够实时监控预算执行情况，及时发现偏差，并提供相关报表和图表展示，帮助单位管理者进行决策和调整。
3. 预算分析报告：软件提供详细的预算分析报告，对预算执行情况进行全面评估和分析，帮助单位了解资金使用情况和效益，为未来预算制定提供参考依据。
4. 预算调整和审批：软件支持预算调整功能，单位可以根据实际情况对预算进行调整，并进行相关审批流程，确保预算合理性和规范性。
5. 预算查询和统计：软件提供方便快捷的预算查询和统计功能，单位可以随时查询各项预算数据，并进行统计分析，为单位会计运算提供支持和参考。
使用优势1. 简单易用：软件界面简洁直观，操作方便，不需要专业会计知识也能轻松上手。
2. 全面预算监管：软件提供全面的预算监管功能，帮助单位实现对资金的全面控制和管理。
3. 数据安全性：软件采用高级加密技术，确保单位预算数据的安全性和机密性。
4. 多平台支持：软件支持多种操作系统和设备，包括Windows、Mac、iOS和Android，方便单位在不同设备上进行会计运算。
5. 定制化设置：软件支持根据单位需求进行定制化设置，灵活适应不同单位的会计运算要求。
注意事项1. 软件使用过程中，请确保操作人员具备一定的会计基础知识，以确保正确操作和数据输入。
2. 建议定期备份软件中的预算数据，以防止意外数据丢失。
3. 如有任何问题或意见反馈，请及时联系软件开发商，以便得到及时的技术支持和解决方案。
以上是全面预算监管软件(2.0版) —单位会计运算的详细介绍。
希望本软件能够帮助单位实现高效的会计运算和预算管理。
如需进一步了解软件的功能和使用方法，请参阅软件附带的用户手册。
企业全面预算管理应用经验
企业全面预算管理应用经验在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断更新和改进自己的管理模式，以保持竞争力和持续盈利能力。
预算管理是企业管理中至关重要的一环，它能够帮助企业精确地掌握各项经营活动的成本和收入，从而为企业的长期发展提供有力的支持。
传统的预算管理方式过于繁琐，耗时耗力，不能及时反映市场变化和管理需求，因此很多企业纷纷转向使用全面预算管理应用软件，以提高预算管理的效率和精确度。
本文将分享一些企业在使用全面预算管理应用软件方面的经验和体会。
企业在选择预算管理应用软件时需要考虑到软件的功能和适用性。
预算管理应用软件通常包括预算编制、执行监控和成本控制等功能，企业需要根据自身的管理需求和预算要求来选择适合的软件。
一些软件可以根据企业的历史数据和财务状况自动生成预算，大大减少了预算编制的时间和成本。
另一些软件则可以实时监控企业各项经营活动的成本和收入情况，以帮助企业及时调整经营策略和决策。
企业在选择预算管理应用软件时应该充分考虑软件的功能和适用性，以确保能够满足企业的管理需求和预算要求。
企业在实施全面预算管理应用软件时需要重视人员培训和技术支持。
预算管理应用软件通常需要较高的技术水平和专业知识来操作和维护，因此企业需要对员工进行相关培训，以确保他们能够熟练地操作和使用软件。
企业还需要与软件提供商签订维护合同，以确保在软件出现故障或需要升级时能够得到及时的技术支持。
只有这样，企业才能够充分发挥全面预算管理应用软件的作用，提高预算管理的效率和精确度。
企业在使用全面预算管理应用软件时需要积极推行全员参与的管理理念。
预算管理不仅仅是管理人员的责任，而是每个员工都应该参与到预算管理中来。
企业可以通过预算管理应用软件向员工公开企业的预算目标和业绩指标，让他们了解到自己的工作与整个企业的目标和利益是息息相关的。
企业还可以通过预算管理应用软件对员工的绩效进行评估和考核，以激励员工为企业的预算目标和业绩指标努力工作。
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全面预算管理软件—企业全面预算随着市场竞争机制的不断扩大，企业规模也在逐步扩大。
企业全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升，全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。
视野主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题，寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系。
（视野全面预算管理-2013/6）企业建立起一套有效且全面预算管理机制，能促使企业战略目标的实现。
实现全面预算管理，能整合企业内部资源，有效降低企业生产运营成本，实现企业有效经营，促使企业核心竞争力的培养。
我国在企业全面预算管理工作上研究比较晚，且欠缺有效且系统的预算管理体系，为了使预算管理能更好地应用于实践，研究领域必须要加大对其理论的研究，促进全面预算与内部工作管理相结合，实现企业预算管理的全面控制，解决控制中出现的问题，促使企业效益与管理水平的提升。
一、企业全面预算管理的理论研究1、全面预算管理的含义全面预算能反映企业一定时期内的财务计划，是企业开展各项生产经营活动的基础，预算工作以实现企业利润为目标，针对企业的生产成本及现金流量等资金状况做出相应预测与规划，预算编制在一定程度上能反映企业在未来预期内的财务发展状况与资金运行状况。
企业内部的全面预算管理涵盖企业内部的资本预算、筹资预算、业务预算等多项内容，是企业制定内部发展战略、实现企业经营管理目标、进行企业层层分工的有效指导。
有效的内部管理及控制系统可以将企业内部的各个职能部门紧密联系起来，实现对经济活动全过程的完整有效控制，预算管理能有效实现企业内部资源的配制，促使管理效率的提升，实现企业目标。
但就现代企业管理来看，预算管理及系统化、战略化的发展特点，符合以人为本的发展观念，能有效整合企业内部资金与业务信息，对企业的发展方向与发展前景做好良好规划，驱动企业绩效的实现，达成企业价值不断增长的目标。
2、全面预算管理与企业内部控制之间的关系全面预算与内部控制是相辅相成、密不可分的，全面预算是实现内部有效控制的基础，而内部控制则通过全面预算来有效实现。
以利润为导向的全面预算，对企业的生产经营活动进行有效管理，为实现有效的内部控制收集了大量的信息，能在一定程度上提高经营生产效率。
而预算则是控制的基础，全面预算能为企业风险评估提供依据，减少甚至避免企业的风险损失。
由于全面预算需要依据必要的分析方法进行识别与分析，对企业内部财务状况与资金运行状况有所了解，可为风险识别提供重要的依据。
全面预算为企业的控制活动提供重要的框架与模版作用，企业内部的控制活动是企业管理层制定各项政策，对企业的财务、运营等进行的硬性规定，这种规定一定程度上可纳入全面预算之中。
全面预算可获取有效的信息，将信息及时地占有且传递，对企业内部的工作进行不定期的督查与检测，保证内部控制的有效运行。
内部控制的授权审批与规划，需要预算管理来达成，企业内部的管理控制网络包括计划、决策、管理、预算等内容，由此可以看出，全面预算与内部控制是相互促进的，全面预算管理的实施能有效促使内部控制水平的提升。
二、企业全面预算管理工作中存在的问题1、预算编制过程中存在的问题随着全面预算管理理论的发展，企业内部在预算编制上已形成了一套较为系统的理论，但在实际执行与操作的过程中，仍存在预算编制的问题。
预算管理思想是在战略管理思想与经济学理论的发展下不断得到进步，不同企业其内部实际情况不同，采用的预算编制与管理办法也不尽相同。
在实际运营中，刚刚初创，处于稳步发展时期的企业，依据其内部产品定位、融资方式与投资办法，一般采用资本预算为基础的预算模式，而处于成长阶段的企业，发展较为稳定，则选择以销售预算为基础的预算模式。
一些企业已步入成熟期，企业运营都以追求利润最大化为目标，这样的企业一般在预算管理时考虑成本预算、利润预算等，以现金流量为预算管理的重要内容，当企业步入衰退期，便要注重应收账款的收取，现金流量预算就显得格外重要。
由于很多企业不能正视其发展阶段，对企业发展认识不足，因此采用的预算管理方式不合理，导致预算过程出现一系列问题。
在全球经济迅速发展的同时，很多企业的发展特征并不明显，企业具体的发展战略规划需从多元角度考虑。
当前很多企业将单一的目标，例如销售目标、利润目标等作为预算编制的主要起点，造成预算编制存在问题。
博弈现象是当前社会中较为普遍的现象之一，预算的编制过程与审核过程是一种典型的博弈过程，预算管理是将企业的总体资源提前在各部门之间进行分配，分配关系需要协调且满足各方利益。
企业内部的博弈能为企业带来更多的边际效益，但规划不合理，预算编制与现实情况不符，则会产生相反的影响。
2、预算控制分析中存在的问题预算目标能否实现与预算控制密切相关，预算控制是对预算执行的过程进行控制，良好的预算控制能保证预算目标的顺利实现。
如果说预算编制是预算管理工作的基础，那么预算控制是编制的预算得以良好实行的保证，作为预算管理的重要环节，企业内部需要对预算控制给予足够的重视。
在企业实际预算控制过程中，存在着下列问题，这些问题是造成结果与预算编制存在偏差的最主要原因。
首先，企业内部各部门之间欠缺沟通交流，致使预算各项事务在实行过程中未能得到良好的协调。
预算管理工作与企业的方方面面都存在着联系，单单依靠财务部门无法对企业的整体信息做出监控，相应的，也无法客观地对其他部门实现实时监控。
此外，财务部门工作人员的职能意识欠缺，且缺乏业务知识，致使企业在预算监督、执行、管理上都存在漏洞，预算编制的结果也难以得到有效执行。
由于预算管理在我国发展历史较短，很多企业在预算层面缺乏严格的制度与控制流程，以手工审批为主的预算监控较为普遍，缺乏有效的工具与手段的预算控制缺乏执行力。
预算控制的一系列问题，致使企业如果遭遇内外部环境的突变，预算调节工作就难以与企业发展相协调，不利于内部工作的完成。
预算管理需要进行深入分析，良好的预算执行也离不开对预算的分析，执行部门需要定期对预算执行工作进行分析，及时发现问题并有效解决，预算工作具有严肃性、科学性的特点，因此，分析工作要到位。
当前企业预算管理中，存在分析不到位的问题，不能有效对企业各项业务做出对比分析。
3、预算考核中存在的问题对企业内部的职能部门进行考核与评价的工作便是预算考评，预算考评的进行实质对管理者形成一种有效的制约监督机制，对企业全面预算管理进行考核与研究包括以下两项内容，即集中考核企业的预算编制与预算控制的内容。
由于考核内容的专业性，需要预算考核人员要掌握专业技能，并能有效的将专业技能发挥至执行与控制部分。
考核人员要了解预算编制的方法、程序与原理，在实现原理实际应用的基础上，充分将知识了解应用于生产实际，分析预算的执行与编制过程的合理性，对预算进行分析以及差异的鉴定。
预算考评含义内容丰富，当前具有两层含义，预算执行者能对预算工作做出考评，对预算实现约束与激励，预算评价能对预算的管理系统做出整体评价，对企业的经营业绩也做出相应的评价。
但由于现实原因，很多企业的预算考核机制往往达不到实际功效，由于企业内部缺乏专业的预算管理人才，对于预算考评没有严格规范的程序与方法。
预算管理工作不是一项简单的工作，需要的是完善的预算编制思想与熟知的预算编制程序，预算管理人员能够在分析预算差异的基础上，提供预算问题解决措施。
当前，还有部分企业的预算激励因素不足，在工作管理中，未能做到以人为本，在预算考评中，良好的激励机制未形成，考核结果与员工工作内容似乎关系不大，导致员工的工作积极性不高。
考核需与员工的工作积极性相挂钩，确定奖惩制度，激励制度设计需完善且合理，激励措施跟进考评措施，二者结合，提高企业内部员工积极性，创造高绩效。
三、构建企业全面预算管理体制1、全面预算管理体制的构建不同企业的经营规模与组织结构存在内部差异，因此，在构建全面预算体制时，不同企业存在不同的重难点，需要依据实际情况分析建构特色，需要遵循科学性与全面性的原则，符合高效运行的特点。
为保证全面预算管理机制的有效运行，需要在企业内部组建全面预算管理决策机构，该机构的成立对全面预算执行统一的管理与监督责任，机构成员由企业内部各部门主要管理人员与企业负责人组成，机构职能主要包含依据企业年度的经营状况，获取相关信息，编制与综合预算草案，发布相关预算管理制度，对预算的实施细则与办法进行公布，对预算执行情况进行考核。
机构负责企业预算管理的各项日常工作，在实现管理与监督的基础上，预算管理机构还需设置专门的部门负责预算的执行工作，对执行的整个过程进行动态监控，掌握执行信息，对预算进行动态管理。
全面预算在实现管理的同时，需要掌控全面预算管理的流程，明确编制与执行的过程，协调好各部门之间的关系，保证工作的内部协调性。
企业一般在全面预算管理上，分三个步骤进行，即预算编制、预算执行与预算考核，亦可增添预算的审批与分析内容，增加全面预算管理的正确性。
2、以某企业为例探讨全面预算管理以笔者之前工作的某企业为例，该企业在预算管理上存在一些问题，综合来看，主要表现在以下几个方面。
首先，预算缺乏导向性，部门之间单单重视短期的活动，却对长远的企业经营目标缺乏规划，致使长期目标与企业预算不符。
其次，该企业主要将全面预算管理工作交给企业的财务部门，预算编制仅由该部门人员参与，缺少与其他部门的沟通交流，且在预算管理过程中，存在财务部门人员专业素养不高、信息流通性不强的问题，最终导致预算不合理。
企业内部缺乏与外界的交流，对经济与市场的应变不敏感。
全面预算考核与员工激励机制不健全，企业内部员工缺乏工作积极性与创造性。
为了改善当前这种状况，企业管理层必须要提升对企业全面预算管理的关注度，组建全面预算管理机构，负责企业预算编制、预算执行与预算考评工作，该部门与企业其他各部门有着明确的信息交流与传递关系，信息得以在企业内部实现共享。
此外，预算考评与员工激励机制必须要完善，员工是企业工作的核心推动力，高素质、具备专业技能的员工是企业提升竞争力的重要力量，加强对员工素质的考评，建立奖惩制度，明确企业运营目的，最终实现预算水平的提高与企业效益的提升。
四、结语随着市场竞争日趋激烈，企业需要不断加强内部管理力度，重视企业全面预算管理工作，本文主要分析在企业全面预算管理中存在的一些问题，对企业预算工作的难点问题进行分析，提出建构全面预算管理方案，希望企业能不断提高全面预算管理水平。