装饰公司各部门岗位职责88967
装饰公司各部门职责
1、总经理职责1.1、处理公司内部的日常行政工作的管理。
1.2、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
1.3、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。
1.4、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。
1.5、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。
1.6、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。
1.7、负责落实各部门经理的工作安排。
2、市务推广部（业务部）的职责范围2.1、配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。
2.2、负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。
2.3、负责业务联系及与业主沟通、洽淡、协调并签订合同、合约。
2.4、负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
2.5、负责组织材料采购部协助更新和补充装饰材料种类。
3、设计部职责范围3.1、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通。
3.2、设计师负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思。
3.3、设计师负责材料样板的选型定板。
3.4、设计师负责陪同业主选购装修主材。
3.5、设计师负责设计工程项目的全套施工图的设计并安排相关人员电脑绘制图纸。
3.6、设计师负责设计图纸的会审及讲解，并移交给施工项目工程师。
3.7、设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知，并记录存档；协助施工项目工程师检查施工过程中的设计质量，贯彻设计意图。
3.8、项目竣工验收后，设计师负责安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业主及部门主管签字确认。
3.9、负责公司所有的电子图纸，设计图纸、专业书籍的统一管理，以及公司电脑软硬件的使用和统一安排。
3.10、负责协助项目推广服务部的相关企业形象的推广宣传工作。
3.11、负责编制装饰工程项目概、预算书、投标报价。
装饰公司各部门岗位职责
装饰公司各部门岗位职责一、市场部门1.拓展市场市场部门负责发掘新的市场机会，通过广告、宣传、推广等方式拓展市场。
市场部门职责主要包括：•产品定位，确定市场需求和目标客户群体；•制定市场营销策略，制定销售计划和预算；•通过网络、线下等渠道进行广告宣传；•与其他部门合作，推动市场的开发和营销。
2.客户开发与维护市场部门还要与客户进行联系和沟通，以促进销售。
市场部门还负责解决客户的问题和抱怨，以维护客户关系。
•与潜在客户进行沟通，进行询价、咨询等；•维护客户关系，保持联系；•协助解决客户问题和抱怨，提供优质服务。
二、设计部门1.产品研发设计部门是公司产品研发和设计的核心部门。
主要职责包括：•研究和开发新产品；•准备产品设计图和样品；•确保产品符合行业和顾客的期望；•持续改善产品的质量和性能。
2.设计方案在开发新产品之前，设计团队需要开发出可行的产品设计方案。
设计团队的职责包括：•收集市场需求和客户反馈；•分析竞争对手的产品特点；•研究先进的技术和材料；•开发出各种设计方案，包括部件设计和整体结构。
三、生产部门生产部门是公司产品生产和加工的核心部门，主要职责包括：1.生产计划生产计划是成功的生产工作的重要组成部分。
生产部门的职责包括：•建立生产计划；•确保所有生产部门的工作有序进行；•跟进并协调所有生产计划的执行。
2.生产流程管理生产流程管理是把生产流程分成若干个环节，进行管理和协调。
生产部门的职责包括：•制定生产流程；•确定每个环节的标准；•对每个环节进行控制和管理。
四、安装部门安装部门是公司产品和服务的重要组成部分。
安装部门的职责包括：1.安装方案设计安装方案设计是安装团队的主要任务之一，如果不能正确地设计好安装方案，安装过程中就会出现种种问题。
安装部门的职责包括：•制定安装方案和流程规范；•准备所需工具和设备；•协调现场安装人员的工作。
2.安装服务安装服务是公司提供产品的一个重要组成部分，在产品售后服务中，安装服务起着至关重要的作用。
装饰公司各个岗位职责说明
装饰公司各个岗位职责说明一、总经理岗位职责总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理。
主要职责包括但不限于：1. 制定公司的发展战略和目标，并确保其执行；2. 组织和协调各个部门的工作，确保公司的整体运营顺利进行；3. 负责与客户、供应商、合作伙伴等外部人士的沟通和协调；4. 监督和评估公司的绩效，及时调整和优化运营策略；5. 确保公司的财务状况良好，制定和执行财务计划和预算；6. 建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉。
二、设计师岗位职责设计师是装饰公司的创意核心，负责为客户提供优秀的设计方案。
主要职责包括但不限于：1. 与客户沟通，了解客户需求和要求；2. 进行室内设计、装修设计、家居设计等相关工作；3. 制定设计方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；4. 与项目经理、工程师等协作，确保设计方案的顺利实施；5. 参与项目现场的监督和检查，确保设计效果的实现；6. 持续学习和研究行业最新的设计趋势和技术，提升自身设计能力。
三、项目经理岗位职责项目经理是装饰公司项目的执行者和协调者，负责项目的全面管理。
主要职责包括但不限于：1. 负责项目的计划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质完成；2. 确定项目的工期、成本和资源需求，并进行合理的分配和调度；3. 协调和沟通各个部门和团队，确保项目进展顺利；4. 监督和检查项目的施工质量和安全，及时解决问题和风险；5. 与客户保持良好的沟通和关系，及时反馈项目进展情况；6. 提出改进和优化项目管理的建议，提高项目执行效率。
四、工程师岗位职责工程师是装饰公司施工工程的技术支持和执行者，负责实施装饰项目。
主要职责包括但不限于：1. 根据设计方案和施工图纸进行施工准备和施工计划的制定；2. 负责施工现场的组织和管理，包括材料采购、施工进度控制等；3. 确保施工质量符合设计要求和相关标准，及时解决施工中的问题；4. 协调和指导施工人员的工作，确保施工进度和安全；5. 参与项目的竣工验收和质量评估，及时整改和提出改进意见；6. 研究和应用新的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。
装饰公司部门岗位职责
装饰公司部门岗位职责第一篇：装饰公司部门岗位职责行政部岗位职责一、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
二、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、工作总结、人力资源规划报告和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
三、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作；组织安排公司会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
四、负责公司来往信函、文件、档案资料的管理工作；负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。
五、负责办公设施、办公用品的管理，负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
六、负责公司总务工作，做好后勤保障。
负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作。
七、根据公司战略规划和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作，做好员工培训工作，建设企业文化，做好员工激励工作，建立并维护员工绩效考评体系、员工薪酬、福利体系。
八、完成领导交办的其他任务。
一、在总经理的直接领导下，负责相关法规和财务管理制度的实施和运转，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正、及时报告。
二、组织企业的经济核算工作，编制会计、统计报表，及时编制财务预算和结算；负责与财政、税务、金融部门的联系，处理好与相关部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。
三、负责会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐；加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，提高资金使用效率，审查各部门的各项开支，为企业发展积累资金。
四、负责做好资金管理，组织各营业部门及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给；督促相关人员对应收帐款的催收工作，加速资金回笼。
五、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。
六、参与经济合同、协议、工资奖金方案的研究、审查，及时提出改进措施；参与企业经营管理，为提高企业的管理水平和经济效益把关；负责办理银行贷款及还贷手续。
装修公司各部门工作岗位职责（共5篇）
装修公司各部门工作岗位职责（共5篇）第一篇：装修公司各部门工作岗位职责公司各部门岗位职责一、总经理及副总经理工作职责总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。
公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。
因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。
⌝严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。
⌝组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
⌝组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
⌝决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
⌝根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。
⌝决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
⌝审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
⌝主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。
⌝搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
⌝坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
⌝加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
⌝加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。
⌝主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；⌝研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作；⌝负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；⌝组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；二、市场部工作职责⌝遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。
装修公司岗位职责
装修公司岗位职责在装修行业中，每个岗位都承担着独特而重要的职责，共同协作以确保装修项目的顺利进行和高质量完成。
以下是对装修公司常见岗位及其职责的详细介绍。
一、项目经理项目经理是装修项目的核心负责人，负责统筹和协调项目的各个方面。
1、项目规划与启动与客户沟通，了解需求和期望，制定项目计划和预算。
组建项目团队，明确各成员的职责和分工。
2、进度管理制定详细的施工进度表，并监督施工团队按照计划推进工作。
及时解决施工过程中的进度延误问题，调整计划以确保项目按时交付。
3、质量控制监督施工过程，确保施工符合行业标准和公司质量要求。
定期进行质量检查，对发现的问题及时要求整改。
4、成本管理负责项目成本控制，合理安排资源，避免浪费和不必要的开支。
审核和控制项目费用，确保项目在预算范围内完成。
5、沟通协调与客户保持密切沟通，及时汇报项目进展情况，处理客户的问题和需求。
协调与供应商、施工团队、设计师等各方的关系，确保工作的顺利衔接。
二、设计师设计师是装修项目的创意和规划者，负责为客户提供美观、实用的设计方案。
1、客户需求分析与客户深入沟通，了解其生活习惯、喜好和装修需求。
实地测量房屋尺寸，收集相关数据。
2、设计方案制定根据客户需求和房屋特点，设计出整体的装修方案，包括空间布局、色彩搭配、材料选择等。
绘制平面图、效果图和施工图，为施工提供准确的指导。
3、材料选型与搭配选择合适的装修材料，考虑质量、美观、环保和价格等因素。
搭配家具、配饰等，营造出整体的装饰风格。
4、施工交底向施工团队详细讲解设计方案和施工要点，确保施工人员理解和准确执行。
在施工过程中，根据实际情况提供必要的设计变更和调整建议。
三、施工人员施工人员包括水电工、木工、瓦工、油漆工等，负责具体的施工工作。
1、水电工负责房屋的水电线路规划和铺设，确保水电设施的安全和正常使用。
安装和维护灯具、插座、开关等电气设备。
2、木工制作和安装各类木制品，如门窗、衣柜、橱柜等。
装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准
装饰公司各部门职能职责和主要工作流程及工作标准一、装饰公司各部门职能职责1. 经营管理部门：负责公司的整体运营及管理，管理公司的各项资源，制定公司的发展计划及战略规划。
2. 客户服务部门：负责客户的沟通和接待，与客户保持沟通，了解客户要求，为客户提供满意的服务。
3. 营销部门：负责公司的市场调研及宣传推广工作，营销经理还需要带领营销团队开发市场，制定营销策略进行营销活动。
4. 设计部门：负责指导施工队伍，提供建筑的图纸及技术方案，设计部经理还要参与营销工作。
5. 施工管理部门：负责施工，监管施工现场建筑材料质量，施工人员安全，还要提供施工过程中所需的支持。
二、工作流程及工作标准1. 经营管理部门的工作流程：公司的经营管理部是公司最核心的部门之一，针对此部门的工作流程一般分为四个步骤：确定公司的目标和发展方向，制定战略及计划，对营销策略进行分析和评估，并对公司的内部管理进行监管。
公司的经营管理部门的工作标准是，聘用有资质的管理人员，确定目标和计划时制定明确，可行性大，并具有普适性，还要设法提高公司的管理效率。
2. 客户服务部门的工作流程：公司的客户服务部门负责与顾客的沟通和接待，追踪业务进展情况，针对此部门的工作流程一般分为四个步骤：接收客户咨询，了解客户需求，向客户提供合适的解决方案，并以个性化服务满足客户需求。
公司客户服务部门的工作标准是，具有良好的沟通和管理技能，能够及时响应客户的需求和提出合理的解决方案，并为客户提供尽可能的服务支持和资讯。
3. 营销部门的工作流程：公司的营销部门要负责市场调研和宣传推广，开发市场，营销策略的制定和推行，针对此部门的工作流程一般可以分为四个步骤：建立市场调研系统，明确市场目标，确定营销策略和实施方案，开展营销工作，并完成销售。
公司营销部的工作标准是，定期开展市场调研，制定有效的营销策略，采取正确的市场营销技术，以达到预期的销售目标，并为公司带来更多的利润。
4. 设计部门的工作流程：公司的设计部门负责指导和管理施工队伍，提供建筑的图纸和技术方案，指导设计施工的进展，针对此部门的工作流程一般可以分为四个步骤：确定客户需求，提出适当的建筑方案，设计建筑图纸并制作模型，拍照。
装饰公司各部门岗位职责说明
装饰公司各部门岗位职责说明一、市场部市场部是装饰公司的重要部门之一，负责公司的市场开拓和销售工作。
市场部的主要职责包括：1. 制定市场开拓计划：根据公司的发展战略和目标，制定市场开拓计划，确定市场推广策略和目标客户群体，并制定相应的销售目标。
2. 进行市场调研：通过市场调研了解行业动态、竞争对手情况和客户需求，为公司的产品和服务提供市场参考。
3. 开展市场推广活动：组织并执行各种市场推广活动，如展览、宣传活动、广告投放等，提升公司品牌知名度和影响力。
4. 寻找合作机会：与其他相关行业的企业建立合作关系，寻找合作机会，扩大公司的市场份额。
5. 销售管理：负责销售团队的管理和培训，制定销售政策和销售流程，确保销售目标的完成。
二、设计部设计部是装饰公司的核心部门，负责为客户提供专业的室内设计方案。
设计部的主要职责包括：1. 与客户沟通需求：与客户进行需求沟通，了解客户的喜好、预算和使用需求，为客户量身定制设计方案。
2. 制定设计方案：根据客户的需求和公司的设计理念，制定创意独特的室内设计方案，包括平面布置、材料选择、色彩搭配等。
3. 与施工部门协作：与施工部门密切合作，确保设计方案的顺利实施，解决设计与施工中的技术问题。
4. 参与项目管理：参与项目管理，包括进度控制、成本控制、质量控制等，确保设计方案的顺利实施。
5. 跟踪客户满意度：在项目完成后，与客户进行跟踪沟通，了解客户对设计方案的满意度，不断改进和提升设计质量。
三、工程部工程部是装饰公司的执行部门，负责将设计方案变为现实。
工程部的主要职责包括：1. 施工管理：负责施工现场的管理，包括施工进度控制、材料采购、工人协调等，确保施工进展顺利。
2. 质量控制：负责施工质量的控制，确保施工过程符合设计方案的要求，保证施工质量达到预期效果。
3. 安全管理：负责施工现场的安全管理，制定安全措施和操作规范，确保施工过程中的安全。
4. 技术支持：为施工人员提供技术支持和指导，解决施工中的技术难题，确保施工质量和进度。
装饰公司各部门岗位职责
人力行政部岗位职责一、人力行政部门职能1、负责公司旳人力行政管理工作，涉及制度管理、人事管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。
2、负责公司旳办公事务管理，如办公用品旳管理和多种工作会议旳组织工作等。
二、岗位职责重要职责1、坚决服从上级领导旳统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、公司旳平常办公管理工作，负责各类来往文献旳影印、收发、解决和归档，以及人员考勤和办公后勤工作。
3、负责组织对人力资源旳发展、人力运用限度指标计划旳拟订、检查、修订及执行；4、负责制定公司人事管理制度，管理公司员工旳人事档案，负责人事档案旳建立、记录、保管和维护等工作。
5、负责对本部门工作目旳旳拟订、执行及控制；6、负责人力资源考核、考察工作。
建立人力资源档案资料库，规范人才培养、考察选拔工作程序，组织定期或不定期旳人员考证、考核、考察旳选拔工作；协助和指引各职能部门旳行政、人员和后勤等管理工作。
7、负责组织公司各项制度旳建立、调节和实行监督工作。
8、做好所属员工旳工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门作好员工工作。
9、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；10、公司总经理交办旳其他工作事宜。
11、负责办公室平常后勤工作和值日排班等。
12、对公司多种规章制度进行颁布、整顿和归档管理。
13、负责公司员工旳有关福运用品旳发放、对办公用品定额和发放管理工作、控制每月办公费用并将月报表上报上级。
14、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。
在抓员工基础普及教育旳同步，逐渐履行岗前培训与技能、业务旳专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合旳交替教育提高培训模式及体系；15、认真做好公司领导交办旳其他工作任务。
16、定期组织员工活动，增长团队凝聚力，提高员工团队合伙精神。
17、每月月底准时向总经理提交当月工作总结、下月工作计划，并口头报告思想计划。
装饰公司各个岗位职责
装饰公司各个岗位职责一、总经理总经理是装饰公司的核心管理者，负责整个公司的运营和管理工作。
主要职责包括：1. 制定公司的发展战略和目标，并制定相应的营销策略；2. 管理公司的日常运营，包括人力资源、财务、市场营销等方面；3. 组织并主持公司的各类会议，包括董事会、管理层会议等；4. 建立和维护公司与合作伙伴、客户的良好关系；5. 监督各部门的工作，确保公司的运营目标的实现；6. 报告公司的经营情况和业绩给董事会和股东。
二、设计师设计师是装饰公司的核心创意人员，负责为客户提供创意和设计方案。
主要职责包括：1. 与客户沟通，了解客户的需求和要求；2. 进行项目的调研和分析，包括现场勘测、材料选择等；3. 制定创意和设计方案，包括平面布置、色彩搭配、材料选用等；4. 绘制设计图纸和效果图，以便客户和施工人员参考；5. 协调与其他部门的合作，确保设计方案的顺利实施；6. 参与项目的现场监督和验收，确保设计效果的实现。
三、市场营销经理市场营销经理负责装饰公司的市场推广和销售工作。
主要职责包括：1. 制定市场推广策略和销售计划，以提高公司的知名度和销售额；2. 开展市场调研，了解目标客户的需求和市场竞争情况；3. 策划和组织各类促销活动，提升公司的品牌形象；4. 开发和维护客户关系，与客户进行沟通和谈判；5. 管理销售团队，制定销售目标和考核标准；6. 监测市场动态和竞争对手的行动，及时调整市场策略。
四、项目经理项目经理负责装饰项目的实施和管理工作。
主要职责包括：1. 负责项目的立项和预算编制，确保项目的可行性和盈利性；2. 组织项目的实施，包括材料采购、施工安排、进度控制等；3. 协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行；4. 管理项目团队，分配任务和监督工作进展；5. 解决项目中的问题和风险，确保项目的质量和安全；6. 与客户进行沟通和协商，及时解决客户的问题和需求。
五、财务经理财务经理负责装饰公司的财务管理和资金运作。
装饰公司各部门岗位职责说明
装饰公司各部门岗位职责说明一、项目部门1. 项目经理项目经理是装饰公司项目部门的核心职位，主要负责项目的全面管理和协调。
具体职责包括：- 负责与客户进行沟通，了解客户需求，并制定项目计划和预算；- 确定项目的施工方案和施工进度，并监督项目的执行；- 协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行；- 解决项目中出现的问题和风险，并及时向上级汇报；- 管理项目的成本控制和质量保证。
2. 设计师设计师负责根据客户需求进行室内设计，创造出符合客户要求的设计方案。
具体职责包括：- 与客户进行沟通，了解客户的需求和喜好；- 根据客户的要求和预算，进行室内设计，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等；- 制定详细的设计方案，并与客户进行确认和修改；- 协调与其他部门的工作，确保设计方案的顺利实施；- 参与项目的现场施工，确保设计效果的实现。
3. 工程师工程师负责项目的施工和技术支持，确保施工质量和进度。
具体职责包括：- 根据设计方案，制定施工方案和施工进度表；- 协调材料供应商和施工队伍，确保施工材料的供应和施工的顺利进行；- 监督施工现场，确保施工质量和安全；- 解决施工中的技术问题和难题，并提供技术支持；- 协调与其他部门的工作，确保施工进度和质量。
二、市场部门1. 销售经理销售经理负责公司的销售工作，主要职责包括：- 制定销售策略和销售计划，完成销售目标；- 开发新客户，与潜在客户进行沟通和洽谈；- 维护现有客户关系，提供优质的售后服务；- 协调内部资源，为客户提供符合需求的解决方案；- 分析市场需求和竞争情况，提出市场推广建议。
2. 客户经理客户经理负责与客户进行沟通和协调，确保客户满意度。
具体职责包括：- 与客户进行沟通，了解客户需求和要求；- 提供专业的装饰咨询和解决方案；- 协调内部资源，为客户提供优质的服务；- 跟进项目进展，及时解决客户的问题和需求；- 维护客户关系，提高客户满意度。
3. 市场推广专员市场推广专员负责公司的市场推广工作，主要职责包括：- 制定市场推广策略和计划，提高公司的知名度和影响力；- 策划和执行各类市场活动，如展览、宣传活动等；- 管理公司的官方网站和社交媒体账号，提升公司的线上曝光度；- 分析市场数据和竞争情况，提出市场推广建议；- 与销售团队合作，支持销售工作的开展。
装饰公司各部门岗位职责
装饰公司各部门岗位职责装饰公司各部门岗位职责：一、销售部门职责范围：拓展客户资源、开展营销活动、推广公司品牌、参与市场调研分析、销售策略制定。
合法合规：遵守法律法规、执行正当合规的销售方式、保护客户隐私。
公正公平：诚信经营、客户利益至上、价格公正、产品描述真实。
切实可行：明确销售目标、规范销售流程、维护客户关系、提高销售满意度。
持续改进：不断调整销售策略、优化销售流程、提升销售业绩。
二、设计部门职责范围：根据客户需求确认设计方案、提供平面图及效果图、负责监管项目进度、提供更改建议。
合法合规：保护客户知识产权、遵守相关法律法规、保障作品版权。
公正公平：尽可能遵循设计理念原则、提供更好的设计方案、避免剽窃他人设计作品。
切实可行：考虑客户草图，确保设计可行性、提供效果图及相应的施工细节图、为客户提供业务指导。
持续改进：吸取客户意见、不断提高设计师的专业技能和理念、提高效率及质量、提高客户满意度。
三、采购部门职责范围：根据需求采购材料、监管仓库进出，控制成本支出。
合法合规：遵守相关法律法规、规范采购流程、确保材料达到标准。
公正公平：诚信经营、公开透明、确保采购过程公正、避免利益纷争。
切实可行：确定需求及预算、参考市场行情、与供应商建立合作关系、降低采购成本、保障施工进度。
持续改进：不断扩充供应商资源、提高采购管理水平、优化采购流程、提高效率及质量。
四、工程部门职责范围：根据设计方案监督工程施工、控制工程材料质量、督促施工顺利进行。
合法合规：遵循相关法律法规、保证工程安全、确保工程质量及工期。
公正公平：公正明晰的工程报价、诚实守信的服务态度、符合合同约定的施工质量和工程进度。
切实可行：按照施工图纸执行工程、选择优质材料、优化工程施工设计。
持续改进：不断提高施工效率，优化施工流程，提高施工质量，提高客户评价。
装饰公司各部门岗位职责说明
装饰公司各部门岗位职责说明一、市场部市场部是装饰公司的重要部门之一，主要负责公司的市场营销和推广工作。
市场部的岗位职责如下：1. 市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手情况、消费者喜好等，为公司决策提供参考。
2. 市场策划：制定公司的市场营销策划方案，包括市场推广活动、促销方案等，以提高公司的知名度和销售额。
3. 市场推广：负责公司产品的宣传推广工作，包括广告投放、线上线下推广活动的策划和执行。
4. 客户管理：建立和维护客户关系，与客户进行沟通，了解客户需求，并及时处理客户投诉和问题。
5. 销售支持：协助销售团队进行销售工作，提供销售所需的市场资料和支持。
二、设计部设计部是装饰公司的核心部门之一，主要负责为客户提供装修设计方案。
设计部的岗位职责如下：1. 方案设计：根据客户需求和预算，设计出满足客户要求的装修方案，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等。
2. 施工图设计：根据方案设计制作详细的施工图纸，包括平面图、立面图、细部图等，以便施工人员进行施工。
3. 材料选购：根据设计方案和客户预算，选择合适的装修材料，并与供应商进行沟通和采购。
4. 现场指导：在施工过程中，与施工人员进行沟通和协调，解答他们的问题，确保设计方案的顺利实施。
5. 设计创新：不断学习和研究新的设计理念和装修技术，提供创新的设计方案，以满足客户的不同需求。
三、工程部工程部是装饰公司的执行部门，主要负责施工和工程管理工作。
工程部的岗位职责如下：1. 施工管理：负责施工现场的组织和管理，包括施工进度、质量控制、安全管理等。
2. 施工人员配备：根据项目需求，合理安排施工人员的工作，确保施工进度和质量。
3. 材料采购：根据设计部提供的材料清单，负责材料的采购和管理，确保施工所需材料的供应。
4. 施工质量控制：负责对施工质量进行监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
5. 现场协调：与设计部、市场部等部门进行协调，解决施工过程中的问题和难题。
装饰公司部门职能及岗位职责
装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能概述装饰公司是专门从事室内外装饰设计、施工和装修工程管理的企业。
为了保证公司的正常运作和高效完成各项装修项目，装饰公司通常会设立不同的部门，每一个部门都有其特定的职能和岗位职责。
二、设计部门职能及岗位职责1. 设计部门职能概述设计部门是装饰公司的核心部门，负责根据客户需求进行室内外装饰设计方案的制定和实施。
2. 主案设计师主案设计师是设计部门的核心岗位，负责与客户沟通需求，制定整体设计方案，并进行设计效果图的绘制。
主案设计师需要具备创意思维、良好的沟通能力和设计技能。
3. 助理设计师助理设计师是设计部门的辅助岗位，负责协助主案设计师进行设计方案的制定和效果图的绘制。
助理设计师需要具备基本的设计知识和技能，并能够熟练运用设计软件。
4. 施工图设计师施工图设计师是设计部门的重要岗位，负责根据主案设计师的设计方案进行施工图的绘制。
施工图设计师需要具备良好的设计理念和细致的工作态度，熟悉施工工艺和材料。
三、工程部门职能及岗位职责1. 工程部门职能概述工程部门是装饰公司的实施部门，负责施工现场的管理和装修工程的实施。
2. 项目经理项目经理是工程部门的核心岗位，负责项目的全面管理和协调工作。
项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力和工程管理经验，能够有效控制项目进度和质量。
3. 施工队长施工队长是工程部门的重要岗位，负责指导和管理施工人员进行装修工程的实施。
施工队长需要具备丰富的施工经验和技能，能够有效组织施工队伍，确保施工质量和安全。
4. 施工人员施工人员是工程部门的基层岗位，负责具体的施工工作。
施工人员需要具备相应的技能和经验，按照设计方案进行施工，保证施工质量和进度。
四、市场部门职能及岗位职责1. 市场部门职能概述市场部门是装饰公司的推广和销售部门，负责开辟市场、推广品牌和与客户进行沟通。
2. 市场经理市场经理是市场部门的核心岗位，负责市场策划和销售管理。
室内装饰公司各部门制度及职责(全)
室内装饰公司各部门制度及职责(全)1. 总则本室内装饰公司设有以下各部门，每个部门都有其特定的职责和制度，以确保公司的各项工作顺利进行，并提供高质量的服务。
各部门之间需要密切合作，共同达成公司的目标。
2. 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务数据的统计、分析。
其职责包括但不限于：- 制定财务预算和财务计划；- 管理公司的资金流动并进行资金的合理调配；- 编制财务报表和财务分析报告；- 监督公司的税务合规和财务风险管理。
3. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训和福利管理。
其职责包括但不限于：- 组织招聘流程，并进行招聘需求分析；- 制定培训计划，进行员工培训和绩效评估；- 管理员工的薪酬福利，并落实劳动法相关规定；- 处理员工的人事变动和离职手续。
4. 项目管理部门项目管理部门负责公司各项装饰项目的管理和执行。
其职责包括但不限于：- 组织项目立项，并制定项目计划和进度表；- 安排项目资源和人力分配；- 监督项目的执行情况并进行风险评估；- 协调与客户的沟通和合作，确保项目顺利完成。
5. 设计部门设计部门负责公司各项装饰项目的设计工作。
其职责包括但不限于：- 研究和分析装饰设计的市场动态和趋势；- 制定设计方案，并提供专业的设计建议；- 进行设计效果图的制作和渲染；- 协助项目管理部门进行项目设计变更和调整。
6. 客户服务部门客户服务部门负责与客户的沟通和服务管理。
其职责包括但不限于：- 接待客户并了解客户需求；- 回答客户咨询并提供专业建议；- 维护客户关系，解决客户问题和投诉；- 收集客户反馈并提供改进意见。
以上是室内装饰公司各部门的制度和职责概述，希望能够清楚地规范各部门的工作内容，确保公司的高效运营和客户满意度的提升。
装饰公司各个岗位职责说明
装饰公司各个岗位职责说明
1. 设计师：负责根据客户需求进行室内或室外装饰设计，包括平面布局、色彩
搭配、材料选择等。
2. 项目经理：负责与客户沟通，制定项目计划，协调各个部门工作，并确保项
目按时完成、质量达标。
3. 施工队长：负责组织施工队伍，安排施工进度，监督施工质量，确保施工工
作按照设计图纸进行。
4. 材料采购员：负责与供应商联系，采购装饰所需材料，并确保材料的质量和
数量符合要求。
5. 财务人员：负责公司财务管理工作，包括制定预算、核算成本、处理财务报
表等。
6. 市场推广员：负责公司产品的市场推广工作，包括制定推广计划、参与展会、与客户洽谈等。
7. 客户服务专员：负责与客户进行沟通，了解客户需求，提供专业建议，并确
保客户满意度。
8. 后勤人员：负责公司日常行政工作，包括办公室设施维护、文件管理、接待
客户等。
9. 人力资源专员：负责招聘、培训和管理公司员工，制定人力资源政策和流程。
10. 品质检验员：负责对施工质量进行检查，确保装饰工程符合相关标准和要求。
11. 仓库管理员：负责管理公司的仓库，包括货物的接收、存储、出库等工作。
12. IT技术支持：负责公司的IT系统维护和技术支持，解决员工在使用电脑和软件过程中遇到的问题。
以上是装饰公司各个岗位的一般职责说明，具体岗位职责可能会因公司规模和业务特点而有所不同。
装饰公司部门职能及岗位职责
装饰公司部门职能及岗位职责一、引言装饰公司是为客户提供室内和室外装修设计、施工和装饰服务的专业机构。
装饰公司部门职能及岗位职责的明确规定对于公司的运营和项目管理至关重要。
本文将详细介绍装饰公司的各个部门的职能和岗位职责，以帮助读者更好地了解装饰公司的运作机制。
二、设计部门设计部门是装饰公司的核心部门，负责为客户提供创意和实用的室内和室外装修设计方案。
设计师是设计部门中的关键角色，他们需要具备创造力、审美眼光和空间规划能力。
设计师的主要职责包括：1.与客户沟通，了解客户的需求和偏好；2.进行室内和室外空间规划，包括平面布局、家具摆放和装饰品选择等；3.根据客户的预算和要求，提供创意和实用的设计方案；4.与其他部门合作，确保设计方案的顺利实施。
三、项目管理部门项目管理部门负责协调和管理装饰项目的各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理是项目管理部门中的核心角色，他们需要具备良好的组织和沟通能力。
项目经理的主要职责包括：1.与客户签订合同，明确项目的目标和要求；2.制定项目计划，确定项目的时间、预算和资源等；3.协调设计、采购、施工和验收等各个环节的工作；4.监督和控制项目的进展，及时解决项目中的问题和风险；5.与客户保持良好的沟通，及时报告项目进展情况。
四、采购部门采购部门负责为装饰项目采购所需的材料和设备，确保项目的质量和进度。
采购经理是采购部门中的关键角色，他们需要具备供应链管理和谈判能力。
采购经理的主要职责包括：1.与设计师和项目经理合作，了解项目的材料和设备需求；2.寻找供应商并与之谈判，确保获得合适的价格和质量；3.与供应商建立长期合作关系，确保供应的稳定性；4.监督和控制采购过程，确保材料和设备的及时交付。
五、施工部门施工部门负责根据设计方案进行实际的装修施工工作。
施工队长是施工部门中的核心角色，他们需要具备施工管理和技术能力。
施工队长的主要职责包括：1.根据设计方案组织施工队伍进行装修施工；2.监督和控制施工进度，确保按时完成施工任务；3.负责施工现场的安全管理和质量控制；4.与设计师和项目经理保持良好的沟通，及时解决施工中的问题。
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任一、组织架构装饰公司的组织架构通常根据公司规模、业务范围和运营模式而有所不同。
下面以一家中型装饰公司为例，介绍其一般的组织架构：1.总经理办公室：-总经理：负责公司全面管理和决策，对公司整体运营负责。
-行政助理：协助总经理管理公司事务。
2.经营管理部门：-营销部门：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作。
-设计部门：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作。
-工程部门：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制。
-采购部门：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理。
-合同部门：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务。
3.运营管理部门：-财务部门：负责公司的财务管理、审计及税务处理等事宜。
-人力资源部门：负责招聘、薪资福利、培训发展和绩效评估等人事工作。
-行政部门：负责公司行政管理、固定资产管理、办公设备的维护和后勤供应。
-IT部门：负责公司内部网络及信息系统的运维、技术支持和数据管理。
4.品质管理部门：-品质检测部门：负责材料和施工质量的检测、验收。
-技术支持部门：负责施工过程中的技术指导和问题解决。
-售后服务部门：负责客户投诉处理、维修和售后服务。
1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略、决策和目标，并协调各部门的工作，对公司的经营状况负责。
2.营销部经理：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作，制定销售策略、计划和目标，管理销售团队，并参与维护重要客户关系。
3.设计经理：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作，参与项目预算编制和施工进度控制。
4.工程经理：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制，管理工地资源、人员和材料等，确保工程质量和进度。
5.采购经理：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理，与供应商进行合作谈判，确保材料的质量和交期。
6.合同经理：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务，确保合同的履行和款项的回收。
7.财务经理：负责公司的财务管理、审计与税务处理等事宜，编制财务报表、预算和财务分析，提供决策支持。
装饰公司部门职能及岗位职责
装饰公司部门职能及岗位职责一、装饰公司部门职能1. 设计部门：负责进行装饰项目的设计工作，包括室内设计、外观设计等。
设计师需要与客户沟通，了解客户需求，并根据客户要求提供创意设计方案。
2. 施工部门：负责装饰项目的实际施工工作。
施工队需要根据设计师提供的设计图纸进行施工，包括拆除、砌墙、涂料、地板铺设等工作。
施工人员需要具备一定的技术和经验，保证施工质量。
3. 采购部门：负责装饰项目所需的材料采购工作。
采购人员需要了解市场行情，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格合理。
4. 客户服务部门：负责与客户进行沟通和协调工作。
客户服务人员需要了解客户需求，解答客户疑问，并及时反馈给相关部门，确保项目顺利进行。
5. 财务部门：负责装饰公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。
二、装饰公司岗位职责1. 设计师岗位职责：- 与客户沟通，了解客户需求，并根据客户要求提供创意设计方案。
- 制作室内设计图纸、外观设计图纸等，确保设计方案的可行性和实施性。
- 与施工队紧密合作，解答施工过程中的技术问题，并及时调整设计方案。
- 对项目进行跟踪和监督，确保设计效果的实现。
2. 施工队岗位职责：- 根据设计师提供的设计图纸进行施工，保证施工质量和进度。
- 安排施工队人员的工作任务，确保施工队的协调配合。
- 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全性。
- 协助设计师解决施工过程中的技术问题。
3. 采购人员岗位职责：- 了解市场行情，与供应商进行谈判，确保材料的质量和价格合理。
- 根据项目需求进行材料采购，确保项目进度和质量。
- 跟踪供应商的供货情况，及时解决供应商的问题，确保材料供应的及时性。
4. 客户服务人员岗位职责：- 与客户进行沟通和协调工作，了解客户需求，并及时反馈给相关部门。
- 解答客户疑问，提供专业的装饰建议，确保客户满意度。
- 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。
5. 财务人员岗位职责：- 负责装饰公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制等。
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总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。
健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。
九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。
组织召开企业负责人会议，布置工作。
十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。
十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。
四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。
五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。
七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
八、代理总经理协调各项目经理部的各方面的工作，解决各个方面疑难问题。
九、督促分管部门的各项工作正常运行。
十、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
十一、完成公司临时安排的其他工作。
一、认真执行国家关于机械设备及物资管理的有关法规及相关制度。
二、协助总经理分管材料工作，把好材料采购关，不断满足工地施工对材料、设备的需求，确保顺利施工。
三、切实掌握公司各工地材料消耗及设备施工情况，控制材料的浪费及不必要损耗，保持设备的完好状态。
四、参与领导本单位的生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。
五、督促分管部门的各项工作正常运行。
六、熟悉掌握工程技术规范，负责工程施工质量的监督、检查、验收。
七、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。
八、负责分管业务相关的其他工作，对公司质量、安全目标、指标的完成负相应领导责任。
九、完成公司临时安排的其他工作。
总工程师岗位职责一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：1、监督、检查施工技术操作规程的执行。
2、监督、检查设备维护使用规程的执行。
3、监督、检查安全技术操作规程的执行。
4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。
五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。
六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。
九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
十一、完成公司临时安排的其他工作。
质安部工作职责一、在分管领导的领导下，制定公司质量安全工作年度计划、质量安全管理措施及考核和奖惩办法，协助领导和有关部门与下属项目部签订质量安全责任书，负责公司质量安全管理工作。
二、积极宣传和贯彻执行国家、市、区政府有关质量安全方面的法律、法规、条例、验收标准和和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主”的质量安全方针，牢固树立“质量安全责任重于泰山”的思想。
三、建立健全公司质量安全管理机构，完善质量安全保证体系，指导和检查项目部质量安全机构建立、人员配置、制度落实，不定期地向领导汇报质安工作情况，逐步建立质量安全动态管理体系。
四、负责公司安全生产许可证的资料收集、整理、申报和验评工作，协助有关职能部门组织安全生产考核和培训，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提高公司质量安全管理整体素质。
五、积极开展质量安全宣传教育工作，按时参加区政府、建委、安监局的质量安全会议，及时传达有关质量安全会议精神和相关文件及新的质量安全法规、标准，组织开好每半年一次的质量安全工作例会，做好质量安全总结和布置工作。
六、开展质量安全检查、指导和督促工作，尽力做到区外工程每季度检查一次、区内工程每月检查一次，作好记录，对查出的问题及时进行指导整改，防患未然；同时积极协助项目部处理好安全事故，做好安全事故的统计报告工作。
七、编制公司安全生产应急救援抢险预案，并指导项目部根据工程施工实际编制安全生产应急救援抢险预案，不断提高预防和处理安全事故的应变能力。
八、指导和督促项目部按照工程实际编制施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工，积极宣传和创建文明建筑工地与优质结构工程。
九、尽力参加公司各项在建工程大型机械设备的安装验收，做好验收情况记录，对重要的质量隐蔽工程、重点工程和有可能有重大安全隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。
十、做好日常质安管理事务性工作，协助公司领导和有关部门做好质量安全方面的相关工作，同时尽力完成各位领导交办的其他临时性工作。
十一、完成公司临时安排的其他工作。
工程部岗位职责一、在公司总工程师和项目经理、总工、副总经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。
二、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。
及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。
三、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
四、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
五、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。
六、配合驻地工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。
七、组织每次进行的项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
八、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。
九、完成公司临时安排的其他工作。
人力资源部岗位职责一、全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。
二、负责公司人员招聘活动，办理公司员工人事变动及离退休事宜。
三、负责制订员工培训计划并实施，组织公司员工进行各类执业资格证书的考试工作。
四、负责员工劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，积极和劳动部门联系，负责公司一般工伤事故的报案、处理、索赔。
五、完善公司薪酬和激励制度，调动员工积极性，组织制定公司绩效考核制度，定期进行员工考核。
六、负责集团员工的劳动社会保险。
七、全面负责集团公司工会各项事宜，组织开展各项活动，做好工会台账。
八、对工程资料的收集，注意工程资料的完整性，资料不全一律不得进入档案室。
九、协助做好工程合同的签订及收集并归档。
十、对开发资料的收集归档。
十一、负责对现有档案的检查、鉴定、销毁、报销工作。
十二、完成公司临时安排的其他工作。
经营部岗位职责一、参与公司长期中期短期战略计划制定修改。
二、了解国家的方针政策及地方发展规划、市场动态，努力掌握第一手资料，为公司的决策提供可靠的依据。
三、负责同业经营模式、资源状况调查了解、行业发展趋势的研究。
四、了解客户具体需求及习惯，维护客户。
五、组织工程部对跟踪项目进行技术、安全、质量及进度指导，降低公司风险、减少不必要损失。
六、参与项目报名、投标资料编制装订、退保证金等投标工作。
七、告知已中标项目负责人签订合同文件及完善手续并立档，项目竣工备案后转交办公室档案管理处并存档。
八、针对可投资项目组织财务部、工程部进行成本分析和现场踏勘，形成意见书上报总经理审批。
九、负责公司预/结算编制/审核工作。
十、对新项目进行风险分析、法律分析。
十一、建立企业群、宣传企业精神、树立企业品牌。
十二、完成公司临时安排的其他工作。
预算部岗位职责一、在公司领导的指导监督下，认真贯彻落实职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。
二、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程项目成本进行控制，以及对招投标工作履行管理职责。
三、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
四、协助工程经理做好合同、预算等有关工作。
五、根据项目的设计图纸，对项目的建设成本进行匡算，为项目的投资和成本控制提供依据。
六、对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
七、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
八、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
九、计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标，按照合同文件规定，认真审核合同范围内的增减账，特别注意合同外各项索赔项目。
十、与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好相互间支持和配合工作。