目标管理规章制度范本
质量目标管理制度范本(八篇)
质量目标管理制度范本工程质量目标管理制度第一章总则1、为了贯彻落实“以科技促发展，以管理创效益；遵纪守法，顾客至上；加强过程管理，减少污染，创建绿色工程；安全第一，保障职工安全健康”的公司管理方针，贯彻实施《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量管理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情况，特制定本制度。
2、规范质量目标的制定、修订、分解和考核；保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强客户物满意度。
3、本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。
第二章质量目标管理职责要求1、公司总经理负责主持制定公司的质量方针和质量目标；2、技术质量部协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行季度、年度检查、考核和统计实施情况；3、公司经营部制定公司年度《质量、环境和职业健康安全目标指标》，明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客和相关方满意以及持续改进等目标指标。
4、管理者代表负责公司总体质量目标的分解、确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。
5、各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。
各职能部门应根据公江西省创富实业有限公司司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。
第三章质量目标制定的依据、原则第一节质量目标制定的依据1、国家相关质量法律、法规和要求；2、国内外同行业同类产品的先进质量水平；3、市场预测和客户要求；4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。
第二节质量目标制定的原则1、与公司的经营战略和发展规划保持一致。
单位工程质量验收合格率____%，分项工程验评____分以上；合同履约率____%；顾客满意率达____%以上，顾客投诉处理率____%。
2、坚持“以顾客为____焦点”的原则，确保客户的要求和期望得到满足。
3、体现“持续改进、不断完善”的原则。
4、确保全体员工能够正确理解并贯彻执行。
目标督管理制度
目标督管理制度一、总则为加强公司目标的制定和执行，提高员工的工作业绩和整体效率，制定本制度。
二、目标管理的基本思想目标管理是一种以目标为导向的管理方法，通过设定明确的目标，激励员工不断努力，提高工作业绩，实现公司整体发展目标。
三、目标的设定1、公司全年目标制定根据公司整体发展战略，每年初由公司领导和相关部门负责人共同制定全年的公司目标。
目标应该具有一定的量化指标和时间节点，可以分为年度、季度、月度等不同层级的目标。
2、部门目标制定公司各个部门应根据公司整体目标，结合自身的工作实际情况，制定相应的部门目标。
部门目标应该与公司目标相衔接，保证各个部门的工作都能够对公司整体目标的实现起到积极作用。
3、个人目标制定根据部门目标，部门领导应帮助员工设定符合其工作实际的个人目标，确保员工的目标与部门目标相一致，达到员工和公司整体目标的一致性。
四、目标的执行1、目标传达公司领导应当把全年、季度、月度等各级目标传达给各个部门负责人，由部门负责人传达至具体员工。
确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识。
2、目标落实部门负责人应当与员工一起讨论、制定工作计划，明确工作目标，确保目标的执行与实施。
3、目标反馈部门负责人应当定期对员工目标执行情况进行检查，及时发现问题，及时调整工作计划，确保目标的及时实现。
5、目标的考核与激励1、目标考核公司应制定相应的目标考核制度，对部门和员工目标执行情况进行考核，确保每个员工的工作与目标相符合。
2、目标激励公司应当建立相应的激励机制，对目标完成情况优秀的员工给予相应奖励和表彰，激发员工工作积极性和责任感。
六、目标的调整与改进1、目标调整公司在执行目标过程中，应当根据实际情况，不断调整和改进目标，确保目标的合理性和可实施性。
2、目标汇总公司应当定期对各个部门的目标情况进行汇总和分析，发现问题，及时进行调整。
七、目标的监督与管理1、目标监督公司应当建立相应的目标监督机制，确保目标的执行情况得到及时监督和管理。
某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度范本（四篇）
某煤业有限公司机电、运输安全目标管理制度范本1. 目的与适用范围本制度的目的是确保煤业有限公司的机电设备和运输活动的安全，保护员工和财产的安全，减少事故和损失。
本制度适用于煤业有限公司的所有机电设备和运输活动。
2. 安全目标2.1 机电设备安全目标2.1.1 保证设备运行稳定，减少因设备故障导致的停工和生产损失。
2.1.2 提高设备的可靠性和性能，降低设备故障率和维修次数。
2.1.3 加强设备的巡检和维护，确保设备处于良好工作状态。
2.1.4 持续改进设备的安全性能和操作流程，确保设备操作符合规范和标准。
2.2 运输安全目标2.2.1 提高运输的安全性和效率，减少事故发生的可能性。
2.2.2 加强车辆的检查和维护，确保车辆的安全运行。
2.2.3 定期对驾驶员进行安全培训和考核，提高驾驶员的安全意识和操作技能。
2.2.4 加强对货物的装载和固定，确保货物在运输过程中的安全。
3. 机电设备安全管理3.1 设备检查和维护3.1.1 设立设备巡检制度，定期对机电设备进行检查和维护。
3.1.2 对设备进行定期保养，包括清洁、润滑和调整等。
3.1.3 及时修复故障设备，确保设备的正常运行。
3.1.4 建立设备故障记录和维修记录，及时分析故障原因并采取措施预防。
3.2 设备操作规范3.2.1 制定设备操作规范，明确设备的安全操作程序和要求。
3.2.2 对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和安全意识。
3.2.3 强化对设备操作人员的监督和管理，确保操作符合规范。
3.3 设备安全改进3.3.1 定期对设备的安全性能进行评估，查找安全隐患并采取措施改进。
3.3.2 结合日常工作经验，总结设备事故和故障案例，推动改进措施的实施。
3.3.3 加强设备的技术更新和改造，确保设备符合最新的安全标准。
4. 运输安全管理4.1 车辆检查和维护4.1.1 对运输车辆进行定期的检查和维护，包括车辆的机械部件、电气设备和制动系统等。
安全目标管理与奖惩制度范文(三篇)
安全目标管理与奖惩制度范文安全目标管理是指组织或企事业单位为了达到安全目标而制定并执行的一系列管理措施。
对于任何一个组织来说，安全都是至关重要的，因此设立和实施安全目标管理是非常必要的。
而奖惩制度是安全目标管理的一种重要方式，通过奖惩手段，可以促使员工更好地履行安全职责，提高安全意识，减少安全事故的发生。
下面给出一个安全目标管理与奖惩制度的范本，供参考。
一、安全目标管理1. 建立安全管理体系：组织建立完善的安全管理体系，由专门的安全管理部门负责制定和推行安全管理的相关规章制度，确保各部门、各员工都能按照规定要求履行安全责任。
2. 制定安全目标：公司设定明确的安全目标，如降低事故率、提高安全意识等，确保公司的安全工作能够朝着既定目标不断发展和完善。
3. 安全培训与教育：加强员工的安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能，从而能够更好地履行安全责任。
4. 安全巡查与审核：定期进行安全巡查和审核，及时发现和解决安全隐患，确保公司的生产经营活动符合安全规范和标准。
5. 安全责任落实：明确各级员工的安全责任和义务，并建立相应的考核评估机制，对于安全工作表现突出的员工进行嘉奖，对于安全责任不落实或发生严重安全违规行为的员工进行处罚。
二、奖惩制度范本1. 奖励制度（1）安全先进个人奖：对在安全工作中取得突出成绩的个人进行表彰，授予先进个人荣誉称号和奖金。
（2）安全先进集体奖：对在安全工作中取得突出成绩的部门或团队进行表彰，给予一定的经济奖励。
（3）安全技术创新奖：对在安全技术创新方面取得重要成果的个人或团队进行表彰，给予奖金和专利奖励。
（4）安全意识先进奖：对在提高员工安全意识方面起到积极作用的个人进行表彰，授予安全意识先进称号和奖金。
2. 处罚制度（1）违规处罚：对于发生严重违规行为的员工，将按照公司规定进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等。
（2）事故责任追究：在发生事故后，对于事故责任人将进行严肃追究，并依据相关法律法规进行处理，包括罚款、停职、降职等处罚。
安全生产目标管理与考核制度范本（五篇）
安全生产目标管理与考核制度范本第一章总则第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订。
在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。
在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。
将完成情况与个人的经济利益、先____比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便每个单位、个人在工作中对照目标开展工作。
第五条安全生产目标的检查：年度目标确定后，管理处每年____专项安全生产检查活动，检查各部门及各施工项目对目标的分解及贯彻落实情况，每年____年中和年底的目标执行情况检查，分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。
第六条安全生产目标的考核。
每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。
通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。
第三章安全生产目标管理的作用第七条有利于安全生产工作计划的制定。
公司各部门管理规章制度样本(3篇)
公司各部门管理规章制度样本公司部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，加强内部协调，特制定本规章制度。
第二条公司各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的管理制度。
第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的各项规章制度，并对本部门的管理效果负责。
第四条公司各部门应当定期组织部门内部的培训和学习，不断提高管理水平和业务能力。
第五条公司各部门应当加强内部交流和合作，共同推进公司整体目标的实现。
第二章组织管理第六条公司各部门应当明确部门的职责和权限，确保工作的顺利开展。
第七条公司各部门应当建立健全部门的机构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求。
第八条公司各部门应当制定岗位绩效考核制度，定期对部门成员的工作进行考核评价。
第九条公司各部门应当建立健全部门内部的沟通机制，提高工作效率和协作能力。
第十条公司各部门应当加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入部门工作。
第三章工作流程第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。
第十二条公司各部门应当建立健全的工作报告和汇报制度，及时向上级报告工作进展。
第十三条公司各部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十四条公司各部门应当定期开展工作总结和经验分享，促进学习和共同进步。
第四章资源管理第十五条公司各部门应当合理使用和管理部门的各项资源，提高资源利用效率。
第十六条公司各部门应当建立健全的采购管理制度，明确采购的程序和要求。
第十七条公司各部门应当加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。
第十八条公司各部门应当加强信息管理，保护公司和客户的信息安全。
第五章员工管理第十九条公司各部门应当根据员工的能力和特长，合理安排工作。
第二十条公司各部门应当对员工进行培训和绩效考核，激励员工的工作积极性。
第二十一条公司各部门应当建立健全的员工奖惩制度，及时表彰先进和处理不良行为。
第六章异常情况处理第二十二条公司各部门应当制定应急预案，确保在紧急情况下的安全和顺利应对。
2024年安全生产目标管理责任书范本(五篇)
2024年安全生产目标管理责任书范本为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全生产工作的管理，根据国家和省安全生产的有关法规，特制定此责任书。
甲方：乙方：一、甲方职责1、认真贯彻国家、省和___、___的安全生产方针、政策及法规;2、定期对所属各单位的安全生产进行检查、督促并指导做好安全生产工作;3、严肃查处重大安全责任事故，督促重大事故隐患的整改;4、组织开展安全生产教育，总结推广安全生产先进经验;5、组织开展安全生产评比竞赛活动，表彰安全生产工作先进集体与个人，推动安全生产工作的开展。
二、乙方职责1、组织落实。
单位第一负责人亲自抓安全工作，安全组织机构健全，配备了安全监察员;2、思想落实。
深入广泛地对职工、家属开展安全生产宣传教育活动，普及安全知识教育，大力宣传安全生产工作中涌现出来的好人好事与先进典型，使职工群众牢固树立“安全第一”的思想;3、措施落实。
定期进行安全检查，及时发现事故隐患，提出整改措施，把一切不安全因素消除在萌芽状态;对发生的事故及时采取措施，把经济损失减少到最低限度;对事故发生的原因，进行调查研究分析，明确责任，提出处理意见并报___安委会批准执行;4、制度落实。
认真贯彻执行党和国家有关安全生产工作的各项方针、政策、法规，结合本单位实际，建立健全各项安全管理制度，做到有章可循，奖罚分明，强化监督管理;5、责任落实。
要层层建立安全生产岗位责任制，明确分工，明确职责，做到各负其责。
三、目标1、特大事故、重大事故为零;2、一般事故死亡率、重伤率为0;3、重大事故隐患整改率___%以上，一般事故隐患整改率___%以上;4、特种作业人员特证上岗率___%;5、事故及时结案率___%。
四、奖罚1、发生特大、重大伤亡事故，单位当年工资不能晋级，不能参加评先，安全责任人扣发全年奖金不能晋级晋职，直至追究纪律责任和刑事责任。
2、超死亡率、重伤率分别扣单位工资总额的___%和___%，分别扣安全责任人三个月或一个月奖金;3、发生经济损失事故，造成直接经济损失大于___万元小于___万元者，扣罚安全责任人半年奖金;直接经济损失在50~___万元之间者，扣罚安全责任人全年奖金，扣罚全部职工三个月奖金;4、发生伤亡事故不及时报告的，对安全责任人罚款100~___元，隐瞒事故不报或阻碍调查的，罚款300~___元;5、全年无事故，事故隐患整改率达到___%的单位，按生产经营年终考核结果兑现奖金，政绩作为评先和晋级、晋职的重要依据。
公司各部门管理规章制度范本(四篇)
公司各部门管理规章制度范本一第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理，明确各部门的职责和权力，加强协同合作，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有部门，包括销售部、人力资源部、财务部、市场部等。
第三条各部门应按照公司的整体战略目标和经营方针来制定各自的部门目标和工作计划。
第四条各部门应按照公司的规定及相关法律法规，进行规范的管理和运营，确保工作的合法合规。
第五条各部门应与其他部门建立良好的沟通渠道，加强协作和信息共享，确保工作的顺利进行。
第六条各部门应建立健全制度，加强工作流程和规范，提高工作效率和质量。
第七条各部门应定期开展部门例会，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进措施。
第八条各部门应建立健全绩效考核制度，对部门工作进行评估和激励，激发员工的工作积极性和创造力。
第九条各部门应定期向上级主管部门汇报工作情况，接受监督和指导。
第十条各部门应建立健全信息安全管理制度，确保公司的信息安全和业务连续性。
第二章销售部门管理规定第一条销售部门的主要职责是组织和推动公司产品的销售，完成销售任务。
第二条销售部门应根据市场需求和公司产品特点，制定销售计划和销售策略。
第三条销售部门应建立客户档案，及时跟进客户需求，并提供及时的售后服务。
第四条销售部门应建立健全销售流程，保证销售过程的规范和顺利进行。
第五条销售部门应定期组织销售会议，总结销售情况，分析市场动态，制定销售目标和策略。
第六条销售部门应建立绩效考核制度，对销售人员进行考核和激励。
第七条销售部门应定期向财务部门汇报销售情况和收入情况。
第三章人力资源部门管理规定第一条人力资源部门的主要职责是招聘、培训、福利管理和员工关系管理。
第二条人力资源部门应根据公司发展和人员需求，进行人员招聘和选聘。
第三条人力资源部门应制定员工培训计划，提升员工的专业能力和职业素养。
第四条人力资源部门应建立健全员工福利制度，提供员工的福利和保障。
第五条人力资源部门应建立健全员工关系管理制度，解决员工之间的纠纷和问题。
电站安全生产目标管理制度范本
第一章总则第一条为加强电站安全生产管理，保障电站安全稳定运行，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本电站实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本电站所有生产、施工、检修、试验等环节，以及所有参与电站安全生产管理的人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保电站安全生产目标的实现。
第二章安全生产目标第四条本电站安全生产目标为：1. 实现安全生产零事故，确保电站生产运行安全稳定。
2. 杜绝重大及以上等级事故，降低一般事故发生率。
3. 提高全员安全意识，加强安全生产培训，提高安全技能。
4. 加强设备设施管理，确保设备设施安全可靠。
5. 优化安全管理流程，提高安全管理水平。
第三章安全生产责任制第五条本电站实行安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责。
1. 电站总经理为电站安全生产第一责任人，对电站安全生产全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
3. 各岗位人员对本岗位安全生产负直接责任。
第四章安全生产管理措施第六条安全生产管理措施如下：1. 建立健全安全生产规章制度，确保各项安全生产措施落实到位。
2. 定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 加强设备设施维护保养，确保设备设施安全可靠。
4. 定期进行安全生产培训，提高全员安全意识和安全技能。
5. 加强应急管理，制定应急预案，提高应急处置能力。
第五章安全生产考核与奖惩第六条电站设立安全生产考核机制，对各部门和岗位进行考核。
1. 对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对安全生产责任不落实、造成事故的，依法追究责任。
3. 对违反安全生产规定的，给予通报批评、经济处罚等处理。
第七章附则第七条本制度由电站安全生产委员会负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在明确电站安全生产目标，强化安全生产责任制，提高安全生产管理水平，确保电站安全稳定运行。
各级领导和全体员工应认真学习、严格执行本制度，共同努力，为实现电站安全生产目标而努力。
管理流程规章制度范本下载
管理流程规章制度范本下载第一章总则第一条为规范和优化企业管理流程，确保企业各项工作有序进行，特制定本管理流程规章制度。
第二条本规章制度适用于企业的所有员工，任何员工都应严格遵守本规定。
第三条本规章制度内容包括管理目标、管理职责、管理原则、管理程序等，具体内容如下。
第二章管理目标第四条企业的管理目标是提高效率、降低成本、提升服务质量，实现企业的可持续发展。
第五条实现管理目标需要全体员工通力合作，积极配合各部门的工作，达成团队共识。
第六条实现管理目标需要不断学习、改进，适应市场变化，不断提升自身综合素质。
第三章管理职责第七条企业领导层应明确管理目标，制定具体的管理计划，并组织实施。
第八条各部门主管应根据企业的整体战略目标，制定部门的具体管理计划，并组织实施。
第九条每位员工应按照部门主管的指示，完成各项工作任务，积极配合同事，共同完成工作目标。
第四章管理原则第十条管理原则是企业管理伦理的准则，员工应遵守管理原则，维护企业的正常秩序。
第十一条管理原则包括公平、公正、诚信、责任、敬业等内容，员工应本着这些原则行事。
第十二条企业领导层应率先树立榜样，积极践行管理原则，激励员工认同，并引导员工执行。
第五章管理程序第十三条企业的所有管理程序应符合国家法律法规，并适用于企业的实际情况。
第十四条各部门主管应根据企业的管理目标制定具体的管理程序，明确流程和责任。
第十五条员工应按照管理程序的要求，认真执行工作，确保工作按照规定流程进行。
第六章管理流程规章制度执行第十六条各部门主管应监督管理流程规章制度的执行情况，及时纠正不规范行为。
第十七条 HR部门负责对员工进行管理流程规章制度的培训和考核，确保员工理解并遵守规定。
第十八条总经理负责对企业管理流程规章制度进行全面检查和评估，及时调整完善。
第七章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效。
第二十条本规章制度的解释权归企业领导层所有。
第二十一条本规章制度修订前须经企业领导层审批。
公司战略管理规章制度范本
公司战略管理规章制度范本第一条总则为加强公司战略管理，规范公司战略制定与实施过程，确保公司长期稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，特制定本规章制度。
第二条战略管理目标公司战略管理应以实现公司愿景和使命为核心，通过制定明确的发展战略和经营策略，优化资源配置，提高市场竞争力和盈利能力，实现公司价值的持续增长。
第三条战略管理组织架构公司设立战略管理委员会，负责公司战略的制定、评审和监督实施。
战略管理委员会由公司高层领导、关键部门负责人及外部专家组成。
第四条战略制定流程1. 环境分析：分析公司所处的市场环境、政策法规、竞争对手等情况，为公司战略制定提供依据。
2. 确定公司愿景和使命：明确公司长期发展的目标和发展方向。
3. 制定战略目标：根据公司愿景和使命，设定具体的战略目标。
4. 战略选择：根据战略目标，选择适合的公司战略路径。
5. 战略实施方案：制定实现战略目标的具体实施方案和时间表。
6. 战略评审：对制定的战略进行评审，确保战略的可行性和有效性。
第五条战略实施与监控1. 责任分配：将战略目标分解至各部门和员工，明确责任和任务。
2. 资源配置：根据战略需求，合理配置人力、物力、财力等资源。
3. 沟通与协调：加强内部沟通，协调各部门之间的工作，确保战略顺利实施。
4. 监控与评估：建立战略监控体系，定期对战略实施情况进行评估，及时调整战略目标和实施方案。
5. 考核与激励：将战略实施效果纳入员工绩效考核体系，对达成目标的员工给予相应的奖励和激励。
第六条战略调整与更新1. 定期对公司战略进行回顾和分析，根据市场变化、企业发展和政策调整等情况，及时调整战略目标和实施方案。
2. 五年至少进行一次全面的战略规划，确保公司长期发展的战略需求得到满足。
3. 当出现重大问题时，立即对战略进行评估和调整，确保公司战略的适应性和灵活性。
第七条保密与信息安全1. 战略管理过程中所涉及的信息，特别是对公司具有重大影响的敏感信息，应严格保密。
公司制度管理规定范本（5篇）
公司制度管理规定范本一、管理职能1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是:(1)负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
(2)负责公司各种规章制度的分类编号。
(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。
(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。
(5)负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。
(6)有权代表公司解释有关规章制度。
2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是:(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
(2)负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。
(4)有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
二、管理内容与要求1、规程制度的制定或修编(1)现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。
新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。
(2)规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。
(3)所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。
(4)编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。
(5)现场规程制度应在每年10~____月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。
(6)编制或修编规程制度的依据:电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等;制造厂家的设备资料;本公司及兄弟单位的先进经验;上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训;推广应用的新技术;有关人员对规程制度的正确意见和建议;规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。
安全目标管理制度范本(6篇)
安全目标管理制度范本公司通过安全工作实施意见，希各部门认真____职工学习，并结合本单位实际情况，拟定相应的技术措施，确保本单位部门和公司的安全生产目标的实现。
一、安全工作指导思想：认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例及法规，结合我公司的具体情况，切实加强现场的管理工作，促进公司的稳定和发展，搞好我公司的安全生产提高经济效益。
二、安全工作的宗旨：做到与时俱进，安全与发展，安全与效益三、安全工作目标：1、狠抓安全工作重点。
“一通三防”和“瓦斯治理”及机电、运输、顶板等管理工作，防止重特大事故和零敲碎打事故的发生。
2、狠抓职工的思想素质教育和培训工作，以条例及法规和三大规程为契机，注重实效，不断提高职工的安全意识，按章操作，把各种隐患消除在萌芽中。
做到生产让安全，达到安全为天，警钟长鸣，人人皆知。
3、加强现场管理和安全监察力度，严格执法，对“三违”人员决不心慈手软，做到制过硬，人人平等。
4、加强《安全生产法》的落实，强化安全意识，狠抓安全评价工作。
把十二字方针落到实处。
实行安全风险抵押，强化安全监督检查，消除隐患，消灭人身伤亡事故，杜绝重特大事故，力争实现安全年而奋斗。
5、加强社会治安综合治理的管理，搞好矿区范围内的安定团结，使公司的经济和财产不遭受损失。
由党群办制订具体的措施和办法。
四、安全工作重点：加强领导，落实责任：认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策和上级有关文件精神，加强“一通三防”和瓦斯治理，把十二字方针落到实处。
项目部每月一次召开安全办公会。
做到安全工作必须亲自抓。
依法改善劳动条件，落实安全措施，确保安全生产的人、财、物的保障。
分管领导具体抓，增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。
知难而进，以严务实抓好安全工作。
狠抓“三违”和事故处理，把事故隐患消灭在萌芽之前。
抓安全教育，提高职工的安全意识安全工作不仅是安监科和领导的事，是要靠全矿职工家属共同来参与的工作。
所以，要求各部门必须按公司的安排布置，努力搞好份内的安全宣传教育工作。
员工业绩目标管理制度范本
第一章总则第一条为确保公司战略目标的实现，提高员工工作效率和业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及特殊岗位员工。
第三条本制度旨在明确员工业绩目标设定、执行、考核与激励等方面的要求，以促进员工成长和公司发展。
第二章业绩目标设定第四条业绩目标应根据公司战略目标、部门职责和岗位职责进行设定。
第五条员工业绩目标应包括以下内容：1. 工作任务：明确员工在岗位上应完成的具体工作任务。
2. 工作质量：规定员工完成工作任务所需达到的质量标准。
3. 工作效率：设定员工完成工作任务所需的时间限制。
4. 创新与改进：鼓励员工提出创新性意见和建议，提高工作效率。
第六条业绩目标设定应遵循以下原则：1. 实际可行：目标应具有挑战性，但又要确保员工通过努力能够实现。
2. 明确具体：目标应具体、量化，便于员工理解和执行。
3. 可衡量性：目标应具备可衡量性，以便于考核。
第三章业绩目标执行第七条员工应按照设定的业绩目标开展工作，定期向上级汇报工作进度。
第八条部门负责人应定期组织员工进行工作总结，分析工作中存在的问题，并提出改进措施。
第九条公司应提供必要的资源和支持，确保员工实现业绩目标。
第四章业绩目标考核第十条公司设立专门的考核机构，负责对员工业绩目标进行考核。
第十一条业绩目标考核应遵循以下原则：1. 公平、公正：考核结果应客观、公正，避免主观因素的影响。
2. 实事求是：考核结果应基于实际工作表现，避免夸大或缩小。
3. 全面评价：考核应涵盖员工的工作质量、工作效率、创新能力等多方面。
第十二条业绩目标考核方式：1. 定期考核：每月、每季度、每年度对员工进行考核。
2. 专项考核：针对特定项目或任务进行考核。
第十三条考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级。
第五章激励与奖惩第十四条公司根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十五条对业绩目标未达标的员工，公司将进行约谈，帮助其分析原因，制定改进措施。
管理制度（精选21篇）
管理制度管理制度范本管理制度管理制度范本一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度（精选21篇）物业公司是保证小区安全的重要组织，因此良好的管理制度至关重要，小编为你整理了管理制度（精选21篇），希望你喜欢。
管理制度1为建设和谐文明小区，规范小区物业管理活动，保持小区全体业主和物业使用人的合法权益，创造一个清新、整洁、文明有序的生活环境，结合《市三塘园怀园小区管理规约（草案）》、《市三塘园怀园小区议事规约（草案）》制定本制度。
一、物业管理范围：凡在小区居住的所有业主和物业使用人都纳入本管理范围。
二、物业管理机构：业主大会是物业小区内全体业主组成机构。
业主委员会是业主大会的执行机构。
本届业主委员会是会设主任、委员共七名。
业主委员会主要任务是监督执行《市三塘园怀园小区管理规约》、《市三塘园怀园小区议事规约》、《市三塘园怀园小区管理制度》，维护小区全体业主的权益，完全自愿原则，不享受小区任何福利待遇。
三、物业小区的使用与维修：小区全体业主和物业使用人必须共同执行业主大会授权业主委员会作出的决议、决定。
配合物业管理人员做好各项管理工作，遵守各项管理制度。
1、合理使用小区内共用部份共用设施设备，自觉维护物业小区的整洁、美观，遵守政府对市容环境要求的相关规定。
不擅自改变房屋的外貌和用途。
2、爱护小区的公共环境。
小区所有公共设施属小区全体业主所共有，包括小区道路、球场、绿化、果树、供电、供水设施、路灯、电动拉闸、管理人员办公室、保安亭等等。
3、自觉维护物业小区内的公共生活秩序。
小区业主和物业使用人不准在小区公共部位或违反规定在房屋堆放易燃、易爆、剧毒、放射性物品和其他有毒物质，不得发出影响其他业主正常生活的噪音，不得利用物业从事危害公共利益的活动以及进行法律法规及政府规定禁止的其他行为。
公司的目标管理制度
公司的目标管理制度一、目标管理制度概述目标管理制度的核心在于确立清晰、可衡量的组织目标，并将其分解到各个部门和个人，形成具体、实施性强的工作计划。
该制度需要涵盖目标设定、执行、监控和评估四个关键环节，每个环节都应具备明确的操作指南和管理工具。
二、目标设定公司应根据市场状况、资源条件及长远规划，制定年度或阶段性的总体目标。
这些目标应当具有挑战性，但同时也要确保其可实现性。
总体目标确定后，各部门需结合自身职能，将总体目标细化为部门目标，并进一步转化为员工的个人工作目标。
三、目标执行目标的执行阶段，关键在于落实。
为此，公司需建立一套跟踪机制，确保各项任务按计划进行。
员工需定期更新工作进度，管理层则应提供必要的支持和资源保障，同时对可能出现的偏差进行及时调整。
四、目标监控监控是目标管理的持续性过程，它要求管理者不仅要关注结果，更要注重过程。
通过定期的进度报告和会议，以及关键绩效指标（KI）的实时监控，可以及时发现问题，采取措施进行修正。
五、目标评估目标管理周期结束时，应对实现的目标进行评估。
评估不仅包括是否达到预定目标，还应分析目标实现的过程，总结经验教训，为下一周期的目标管理提供依据。
对于表现突出的团队和个人，公司应给予奖励，以增强员工的积极性和归属感。
六、持续改进目标管理制度是一个动态的过程，需要根据内外部环境的变化进行调整和优化。
公司应定期回顾整个目标管理制度的有效性，鼓励创新思维，不断寻求更高效的管理方法。
公司的目标管理制度应当是一个全面、系统的管理框架，它涉及到目标的设定、执行、监控和评估等多个方面。
通过这样的制度，可以帮助公司更好地聚焦于核心目标，提高管理效率，激发员工潜力，最终实现组织的战略目标。
目标管理责任书范本(8篇)
目标管理责任书范本为加强学校管理工作，进一步增强责任感，强化管理防范措施，依据“谁主管，谁负责”的工作原则，特制定本责任书：一、责任期限：____年____月____日至____年____月____日二、工作分工：协助校长抓好学校总务管理、两基达标工作，负责校舍及卫生防疫(含师生体检保健)、学校综合治理、基建维修、设施设备管理，校园绿化美化，安全卫生等工作。
责任目标：在责任期内,杜绝因管理不善而发生各种大小安全责任事故，带领指导分管部门工作，做好分管的各项工作，确保学校教育教学工作正常有序，促使学校教育教学工作上台阶。
三、主要职责是：1、认真贯彻党和国家的方针、政策，坚持勤俭办学方针，精打细算，厉行节约。
2、坚持以教学为中心，领导并组织好总务处工作，努力提高服务质量，改善教职员工的工作、学习、生活条件。
3、制定学校后勤管理工作计划，建立健全后勤工作规章制度，加强督促检查，确保落实。
4、加强财产管理。
制定财产管理制度，督促总务处做好教学设施和办公用品的保管、供应工作，杜绝浪费，节约开支。
5、加强财务管理，严格执行购物申报、入库登记和报销审批制度，严肃财经纪律，规范财务帐目。
严格执行校产登记、定期清理、损失赔偿制度，杜绝校产流失。
6、搞好校园规划、绿化、美化，创造良好工作学习环境。
抓好学校的基建，维修工作，做好公共场所的保洁工作。
7、抓好学校安全工作，加强防范，消除安全隐患;加强门卫管理，确保校内治安秩序良好;负责学校卫生防疫和传染病预防工作。
8、负责对后勤人员的工作安排和考核，主持召开后勤管理方面的各种会议，研究和改进后勤服务工作。
规范建立后勤管理的档案资料。
9、负责向校长提出设备、用具的购置计划。
、办理校长委托、授权、交办的其他工作。
四、安全教育管理责任：1、全面负责学校安全管理工作;2、负责学校安全的定期督查、培训、指导工作;3、严密组织学生各项活动，确保活动的安全;4、及时妥善处理学校教育教学过程中的偶发事件;5、制定安全工作规章制度，明确各岗位安全职责，责任到人;6、认真落实各有关法规和上级文件对学校工作的安全规定。
安全生产目标管理制度范本(三篇)
安全生产目标管理制度范本第一章总则第一条为了规范和加强安全生产目标的制定、实施和评估管理，提高安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全，本制度按照国家法律、法规和企业实际情况制定。
第二条本制度适用于全体员工和相关管理人员。
第三条安全生产目标管理是指通过制定、跟踪和评估安全生产目标，实现企业安全生产目标和目标任务的管理过程。
第四条安全生产目标的制定应当遵循科学性、可操作性、明确性、可量化和可评估的原则。
第二章目标制定第五条安全生产目标制定工作应当由企业安全生产管理部门负责。
第六条安全生产目标应当根据企业安全生产管理的实际情况和发展需要确定，包括但不限于以下几个方面：（一）安全生产责任目标；（二）安全生产监督检查目标；（三）事故隐患排查治理目标；（四）安全培训教育目标；（五）应急管理目标。
第七条安全生产目标应当具有可操作性和明确性，明确责任主体和责任时间，确保目标的完成。
第三章目标实施第八条安全生产目标的实施应当按照计划和步骤进行，涵盖组织管理、技术措施、培训教育等方面。
第九条安全生产目标实施的具体措施应当有关部门制定具体的实施方案，并明确责任主体和实施时间。
第十条安全生产目标实施过程中应当加强监督检查，及时发现和纠正不符合目标要求的问题。
第四章目标评估第十一条安全生产目标的评估应当包括目标完成情况和目标效果的评估。
第十二条目标完成情况的评估应当按照计划和步骤进行，由安全生产管理部门负责检查、评估和总结。
第十三条目标效果的评估应当通过统计数据、调查研究等方式进行，从事故发生率、事故隐患排查治理效果、员工安全意识等方面进行评估。
第十四条安全生产目标评估结果应当及时反馈给相关部门和责任人，为下一期目标的制定和实施提供参考和依据。
第五章责任追究第十五条对于未完成或者不符合安全生产目标要求的责任人，按照企业相关制度进行严肃的责任追究，包括但不限于警告、罚款、停聘、降职等处罚。
第六章附则第十六条本制度由企业安全生产管理部门负责解释和修改。
管理规章制度范本
管理规章制度范本员工守则第一章总则第一条为了促进公司的发展和实现员工的自我价值，规范员工行为，营造良好的工作环境，特制定本《员工守则》。
第二条本《员工守则》适用于公司全体员工，具有引导、规范和约束的作用。
第三条公司倡导“以人为本，和谐共赢”的核心价值观，要求员工按照职责分工，按照公司规章制度和业务流程开展工作。
第四条员工在公司内外的一切言行均代表公司形象，公司要求员工要保持良好的道德品质、工作态度以及行为习惯。
第五条本守则的内容具有可变性和完善性，根据公司发展需要随时调整。
员工应及时了解最新版的员工守则，自觉履行守则规定。
第二章岗位职责第六条员工应按照公司制定的业务流程和岗位职责，履行工作职责，完成工作任务。
第七条员工应积极学习相关业务知识和技能，提升自身的专业素质，不断提高工作效率和质量。
第八条员工应自觉遵守公司的机密制度，妥善保管公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员。
第九条员工应有效沟通和协作，建立良好的团队合作精神，共同完成公司的目标。
第三章工作纪律第十条员工应严格执行公司的工作时间制度，按时上班，不得迟到早退。
第十一条员工应遵守公司的办公室和工作区域的卫生制度，保持工作环境的整洁和舒适。
第十二条员工应尊重公司的财产，妥善使用公司的办公设备和用品。
第十三条员工应准时参加各类公司组织的培训和会议，不得私自缺席。
第十四条员工应遵守公司的安全生产制度，做到安全第一，防止出现事故和一切违规行为。
第十五条员工应准确记录工作时间和工作内容，如实填写各类工作报告和工作流程。
第十六条员工应保护公司的声誉和形象，不得发表具有负面影响的言论和行为。
第四章激励奖惩第十七条公司将根据员工的工作表现，进行绩效考核，评选出先进员工，并提供相应的奖励和荣誉。
第十八条员工应遵守公司的规章制度，如有违反，公司将进行相应的处罚和警告。
第十九条对于肆意违法违纪行为的员工，公司将依法解除劳动合同并追究其法律责任。
第五章附则第二十条公司将定期组织员工进行培训，让员工深入了解并学习守则的内容。
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中土汇德目标治理制度
为充分调动全体职员的工作积极性，提高全体职员、各部门的工作效率和公司整体的绩效治理水平，特制定如下目标治理制度：
第一章：总则
第1条:目标治理过程中必须遵循以下原则：
(1)成果原则。
目标治理以“工作成果（即绩效）第一”为治理考核的方针。
(2)参与原则。
目标治理是参与治理，上级与下级共同确定
目标，目标的执行者同时也是目标的制订者。
(3)客观原则。
目标的制定和执行要遵循客观的进展规律和科学规律。
(4)授权原则。
激励并提升目标执行者（即部属）的工作热情和责任意识。
第2条：适用范围：
本目标治理制度适应公司全体人员，包括各职能部门与项目部门正式录用、试用、兼职的职员。
第二章：目标治理执行流程
第3条：目标治理工作的实施流程如下：
第4条：目标的制定
（1）公司年度总目标、部门目标及分解：
A 、每年的1月董事会同总经理制定本年度目标,总经理对
公司总目标负责。
B 、总经理将年度目标分解到各部门，并同各部门负责人
共同制定部门年度目标，部门负责人对本部门目标负
责。
C、部门负责人将部门年度目标分解到每个岗位，每个职
员对其岗位目标负责。
（2）个人岗位目标制定的原则及要点：
A、目标应尽可能具体，结果可评估，尽可能量化（如时
刻、日期、金额、数量等），综合目标可用时期或期限
表示。
B、任务量适度，目标需要努力同时通过努力大部分职员能够达成。
C、同一岗位、不同的人有可比性，体现公平。
D、必须促进工作的改善，属于目标执行人日常工作的常
规项目不应作目标项目
（3）个人岗位目标制定的步骤：
A、目标监督人向目标执行人讲明自己本月的目标。
B、目标监督人请目标执行人设立自己的重点目标，并依照
目标的重要程度划分权重分值，各目标的分值之和为
100分。
C、与目标执行人谈话，决定其目标，并按附件1《月目标
书》格式填写本目标书由职员个人保存，考核前连同本
月工作目标完成情况总结报告提报至综合部。
（4）目标内容,每一目标应有以下几方面的内容：
A、数量目标：目标所包含的工作量必须可评估且通过努力能够完成。
B、质量目标：关于服务性部门，其服务对象中意是总体质
量要求，每一个体目标应有具体的质量要求。
C、时限目标：明确何时完成。
第5条：目标执行，目标执行过程中应注意事项：
（1）目标监督人应保证目标执行人有必要的授权以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性。
（2）目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息。
（3）目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展,同时目标监督人应及时跟进，指导目标执行。
（4）目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持,例外情况目标执行人、监督人共同处
理。
第三章：目标考核
第6条：考核组织和责任
（1）总经理：
负责对考核方案审定和签批、考核结果的确定与应用的签批、考核过程的总体协调。
（2）综合部：
A、负责考核方法的制定、通知和组织实施；
B、负责对职员绩效回馈与有关考核问题的申诉，进行调查处理。
C、负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；（3）各部门负责人：
负责对相关部门考核数据的记录、收集、提报、考核结果初审等。
（4）各部门主管：
负责对相关人员考核数据的记录、收集、提报等。
第7条：考核分值计算
第8条：绩效面谈与绩效投诉处理
（1）绩效面谈
职员的直接领导人应依照职员的目标完成情况，与职员进行绩效沟通，填写《绩效考核回馈面谈表》（附件3），并对职员提出有针对性的工作改进和进展建议。
（2）绩效投诉与处理.
如职员对个人绩效结果持异议，绩效面谈时可向直接上级提出口头申诉，直接上级应与职员进行沟通，若职员对沟通结果仍不中意，可于绩效结果评定的次日（下个月的第8个工作日）向综合部提交书面申诉(附件4：《绩效考评申诉表》)，综合部将于2个工作日内（第8至第9个工作日）进行调查并提交书面调查意见并与职员沟通。
第9条：考核的结果应用
（1）绩效考核结果生效的条件：
A、自评、直接上级二者之间对被考核人的评分和小于或
等于20分为有效考评结果，分差大于20分的由综合负
责返回相关部门进行二次考核，直到达到要求方才生
效。
B、有异议的职员的绩效成绩，在收到综合部关于绩效申
诉的书面回复后方能生效。
（2）考核结果共划分为五个等级：
A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）、E（差），详见下表：
（3）、考核结果实行强制分布原则：
A、各部门应依照正态分布的原则，依照绩效考核结果，
分五等级进行强制分布，比例为：A：10％，B：30％，
C：40％，D：10％，E：10％
B、如若部门的评分偏高，计算汇总的结果发觉不能按
分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布。
C、如若部门人数小于5人的，则不要求对考核结果进行
强制分布，按实际考核成绩评定等级。
第10条：奖励机制
（1）晋升。
连续2个月考核结果为“良”以上的职员，由综合部提议予以嘉奖，并作为公司今后晋升的优先考虑对象。
（2）月绩效资金。