银行开展合规文化建设大讨论活动的报告最新

银行开展合规文化建设大讨论活动的报告最新为进一步加强合规文化建设，促进各项工作又好又快发展，积极创建一流支行，成都农商银行双流支行于3月23日召开了合规管理年活动动员大会，正式启动了为期一年的合规管理年活动。

支行领导班子、全体执行层人员、主办客户经理、主办会计、各营业机构网点负责人、押运队队长及有关部门、远程监控室工作人员参加了此次会议，四川银监局现场检查七处二科文飞科长、四川银监局双流办事处杜章金主任、成都农商银行合规管理部周祥总经理和李成军副总经理到会指导。

会议传达了成都农商银行2010年案件防控暨安全保卫工作会精神，对合规管理年活动的各项工作进行了部署。

双流支行此次合规管理年活动主要从十个方面进行推动:一是抓自查自纠到位。

对照合规管理工作要求，组织各分支机构再一次分业务条线开展案件风险自查自纠。

主动及时自查自纠的，可视其情节减轻或免予处罚;本系统及监管部门组织检查发现问题的，从重追究责任。

二是抓思想剖析到位。

全体员工从风险意识、责任意识、事业心、敬业精神、团队协作意识、金钱观等方面，深入剖析存在的问题和不足。

支行及各分支机构分层召开剖析会，并由参会人员对每位干部职工剖析是否深刻进行评价，做到人人过关。

三是抓业务学习到位。

以齐鲁银行、江西鄱阳信用社案件为重点，开展案例学习讨论和尽职教育，并适时开展一次以合规管理和操作为主题的演讲比赛。

以本行业务制度和<中小金融机构案件风险>为主要内容，对分支机构柜面人员和客户经理开展业务知识测试，低于规定分数线且补考不达标的，将下岗学习。

指派业务能力强、工作经验丰富的老员工对新进行员工进行业务帮扶，根据帮扶对象合规操作情况对导师进行奖励或处罚。

四是抓工作监督到位。

健全员工相互监督机制，强化全员监督格局。

梳理业务操作流程，做到每项涉及资金、财产的业务都有复核或审批人。

业务各环节后手要对前手切实履行监督职责，后手发现前手业务操作存在错漏等违规问题，必须在专项登记簿上登记，作为单位考核员工合规工作的主要依据，并与收入挂钩。

监督过程中发现重大违规情况的以及前手对指出问题整改不及时、不到位的可向管分处负责人以及支行业务管理部门、稽核部门、支行领导直接报告。

后手发现前手业务操作存在问题不登记、不报告的，按违规操作处罚。

五是抓健全制度到位。

依据总行及本支行制度，针对柜面人员和客户经理两大类岗位，梳理制定一线岗位人员工作操作指南。

进一步明确各分支机构负责人对各自管辖范围重要工作的日常监督检查内容和频度，检查工作情况纳入对分支机构负责人的考核。

积极开展我为合规管理献计献策活动，发挥全员智慧，提出合规工作改进措施和建议。

六是抓量化考核到位。

对执行层人员的考核单设合规管理类考核指标。

建立执行层人员考核末位调整(淘汰)制度。

考核排名靠后的，进行诫勉谈话。

排名最后的1名正职(含主持工作副职)执行层人员、排名最后的2名副职执行层人员，调整工作岗位;所管辖范围和业务条线发生案件、重大事故、严重违规事件的，严重影响支行在总行年度考核排名的，予以降职或免职。

以分理处为单位开展合规操作评比活动，定期公布结果，排名靠前的给予奖励，排名靠后的给予处罚。

七是抓责任追究到位。

认真贯彻落实对于违反五十个严禁等严重违规行为零容忍以及对同质同类违规一次处罚，二次下岗或降档，三次走人的要求，对检查监督发现问题严格追究有关人员责任。

八是抓业务辅导到位。

稽核审计部将日常检查发现问题及时向各业务部门通报，各业务部门定期收集梳理调查检查以及员工反映的工作问题，分析原因，提出措施，形成报告，印发各分支机构学习。

九是抓人员排查到位。

扎实开展九种人排查工作。

一经发现员工有九种人情形的，立刻采取更换岗位、调离原单位、停职学习等措施。

十是抓领导带头到位。

支行领导及全体执行层人员向广大员工承诺，以身作则，带头严格执行各项合规工作要求，特别是在涉及信贷、大额资金支取等重大业务审批中不逆程序操作。

银行开展合规文化建设大讨论活动的报告结合我平时在工作中实际情况,对职业道德诚信、合规操作意识和监督防范意识有了更深一层的认识.现就此次学习活动总结出几点心得体会,也是为构建科学、长效的合规风险管理文化，不断提升合规风险管理水平，实现由制度管控到文化管控的转变。

巨野联社按照标本兼治、重在治本、查防结合的工作要求，有板有眼地完成规定动作，有声有色地做好创新动作，全力推动合规文化建设年活动深入开展。

一、坚持三个到位，推动活动有序开展一是组织领导到位。

成立了以理事长任组长，其他班子成员为副组长，各部室经理为成员的合规文化建设年活动推动小组，负责组织、安排、布署活动的开展。

召开动员大会，认真传达学习银监会、省联社及办事处活动方案，深入进行动员发动，大大激发了全员参与活动、践行合规的自觉性和主动性。

二是工作措施到位。

坚持定时发送合规短信;为全辖办公用计算机安装了合规屏保;组织开展了合规文化建设漫画征集活动;加强法律法规传导，组织员工集中学习了银监会法律法规清理结果公告;对法律法规变化情况保持了持续了的关注，对发现的新情况、新问题主动进行了反馈;结合各部室对全员进行法律法规、监管知识、管理制度、操作流程的学习，组织了合规知识培训，并对培训结果进行了测试，及格率100%，平均成绩达90.05分;对本单位各专业部门拟出台规章制度、拟签订的合同文本的合规性进行审查，建立规章制度合规性审查登记簿、合同文本合规性审查情况登记簿及相对规范的审查流程。

三是制度保障到位。

为有序推进合规文化建设年活动，结合自身实际，制定了合规文化建设年实施方案。

为有效堵塞弥补制度漏洞流程缺陷，按照分级负责、专业分工、谁制定谁梳理的原则，牵头组织各部室对上一年度规章制度和操作流程进行梳理，建立了年度规章制度梳理审查登记簿，对已不符合当前形势要求或与现行法律法规相悖的，予以废止;对制定的规章制度适应信用社长远发展需要，同时又符合形势政策和法律要求的，予以保留;对部分内容不合时宜的文件，予以修订;对管理制度尚有空白点的，结合实际，在充分调研的基础上，予以制定。

同时，会同各专业部室，对本部室规章制度的制定质量、执行情况和实施效果进行检查评价，编制了年度规章制度评价报告。

二、搭建三个平台，营造活动开展浓厚氛围一是搭建合规宣传平台。

在联社百千万富民工程网站、新浪微博上同步开辟合规教育专栏和论坛，积极搜集上报合规信息，加强信息交流。

二是搭建风别识别平台。

启动了风险识别三金活动，即金眼睛、金话筒、金点子。

要求每名员工至少发现一个以上问题，主动向合规部门反应;坚持每季举办一次合规论坛，让员工在思想、观点激励的碰撞中，涤荡违规的恶习，坚定合规经营的理念，点燃合规工作的热情;开放理事长、主任及合规部邮箱，供员工反映情况，提出合理化建议。

对所提问题，认真对待，积极研究落实，对落实情况，并以适当的形式向提交人反馈答复。

三是搭建检查监督平台。

坚持自查自纠和督导检查相结合，要求各社成立自查组织，建立自查自纠长效机制，积极查找问题，并加以整改。

联社成立调研巡查小组，结合各专业部室，分赴辖内各网点调研巡查，对查出的问题严格追责，落实整改措施。

同时，加强后续督导，对整改措施落实不到位的，从严从重处理。

通过合规文化建设年活动的开展，广大员工学习业务、学习技能的热潮更加高涨，对合规创造价值的理念有了更新的认识。

活动推动了全员在履行好岗位职责，转变作风、开拓创新上实现了新的突破;在狠抓管理，推动经营工作再上新台阶上实现了新的突破;在提高优质文明服务水平、树立良好社会形象上实现了新的突破。

银行开展合规文化建设大讨论活动的报告在全面推进合规建设的过程中，**证券重点关注领导主动合规、决策环节制衡、合规机制有效和管理方法科学等方面，形成了重效用、可操作的合规管理模式，逐渐将自觉的合规意识强化为公司习惯，凝结成为自身的自律文化。

一是注重制衡，规则比权力更重要。

在实践中，坚持有制度按制度行事、无制度先建制度再行事的原则，持续建立和完善了各决策环节的相关规则。

同时，始终坚持管理同步监督原则，规定合规人员可列席公司所有决策环节，以实现重大业务决策的专业性和制衡性。

二是机制保障，执行比规划更重要。

公司长期坚持以行动为导向，更多关注于合规机制的有效性和约束力，具体而言，通过一票否决制、跨级报告制、封闭督办制来实现。

三是方法相辅，防范比治理更重要。

实践中，**证券创建了多种模式，以提高合规工作的严肃性、有效性和快速反应能力，包括五连环操作模式(即启动、过程、结果、反馈、跟踪)、全员合规问责模式、合规留痕五色标识模式。

针对合规人员考核难的问题，公司制定了明确的考核规则，根据合规管理人员的履职情况，重点围绕合规管理人员能否勤勉尽责、合规风险是否应发现未发现、应警示未警示、应报告未报告、是否形成或避免合规风险等情形，分为称职、不称职、优秀三个类别，单独对其进行评价和考核。

**证券：破解知易行难、培育执行文化合规文化建设，始于理念，终于落实。

由于主体明确、责任清晰、教育到位，华安证券形成了有制度必执行、有要求必落实的文化氛围，有效地防止了合规制度建设中知行不一、知易行难的问题。

为切实增强责任主体自主意识，华安证券将合规经营管理情况与绩效考核严格挂钩。

明确规定，董事会对公司合规管理负最终责任，经理层合规管理的有效性负责，各部门和分支机构负责人对本部门和分支机构的经营活动合规性负首要责任，不能有丝毫侥幸心理。

在强化制度的基础上，合规总监把合规工作网络平台建设作为合规文化建设的首要手段。

今年以来，共收到合规监督员报送工作日志4082件，合规月报125份，合规半年报32份。

此外，协作主体还积极发挥各自职能，稽核、法律等内部控制机构在公司内控平台上各自发挥自主优势，从内部控制检查、评价，到对董事会、监事会、高管人员、各部门和分支机构合规管理职责履行的有效性进行评估，形成合规管理合力。

该公司负责人表示，通过上述措施，突出了主体因素，抓住了合规文化建设的牛鼻子，收到了良好效果：一是不同主体的合规理念和责任意识牢牢扎根;二是合规工作责任清晰、重点突出、推进有效;三是合规氛围逐渐形成，合规文化已融入企业文化之中。

人人合规、事事合规为构建合规文化的内部环境，**证券大力开展审查、监督、检查以及咨询、培训等行之有效的工作，从治理层面抓起，重点搞好制度建设、学习培训和检查问责。

具体体现在高、广、细三个方面。

一是合规由高层推动，做到治理先行，构建合规文化的基础环境。

现在公司上下的一切经营活动，已经同合规密切结合在一起，成为日常运营的有机组成部分。

合规文化建设渗透到公司治理的各个层面，为合规制度的落实提供了体制保障。

二是推进合规向广度铺开，狠抓学习培训，大力传播合规文化。

公司制定了月度、季度和年度培训计划，针对员工、部门和专题等不同类型，开展合规培训，尤其是要求公司高管和业务部门负责人担任培训讲师，促使合规责任人对合规知识全面掌握。