绩效考核表-生产调度

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生产科调度员绩效考核表

组织协调正常，保证工作按计划进行
81-90
组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71-80
组织协调时有疏漏，对工作产生较大影响
51-70
组织协调失误较多，严重影响正常工作的开展
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
15%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
生产科调度员绩效考核表
生产科调度员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
生产科
职位名称
调度员
考核者
生产科科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
组织协调工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
50%
组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91-100
81-90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51-70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0-50
公司协调工作
主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能
15%
内外协调有力，关系融洽
91-100
完成协调任务，关系正常
81-90
完成大部分协调任务，偶有疏漏
71-80
完成部分协调任务，时有疏漏
51-70
协调不力，关系僵化
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标

生产部各岗位绩效考核表

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。

生产科调度员绩效考核表

被考核者职位名称调度员生产科调度员绩效考核表所属分厂炼铁厂所属部门生产科考核者生产科科长考核期考核指指标定义标组通过文档记录织和上级观察考协核组织指挥工调作效能工通过文字记录作考核工作记录记工作效能录公主要通过上级司观察和部门反协应考核公司协调调效能工反映被考核者作工作积极性及责任心等内容态的指标，属于软度性指标量化标准权重（ %）打分标准组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作组织协调正常，保证工作按计划进行50%组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大组织协调时有疏漏，对工作产生较大影响组织协调失误较多，严重影响正常工作的开展文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考15%文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大文字记录存在严重失误，造成很大的影响内外协调有力，关系融洽完成协调任务，关系正常15%完成大部分协调任务，偶有疏漏完成部分协调任务，时有疏漏协调不力，关系僵化工作非常积极，责任心非常高工作较为积极，责任心较高20%工作积极，责任心高工作不太积极，责任心一般工作消极，缺乏基本的责任心得分得分依据区间91-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分时间：签考核者评语名：时间：签上级审核名：时间：签人事专员审核名：时间：签审批名：。

调度员月度绩效考核表

工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。
分值小计
直接上级考核签字：
分值合计：
评分标准 10-9
自评得分
直接领导考评得分
8-7
6-5
4-3
2-09-87-6来自5-43-21-0
9-8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
6
5-4
3-2
1-0
本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）；
4-3
办事推诿，不能主动承担责任。
2-0
人员组织协调工作及时到位，各施工环节顺利
10-9
人员组织协调工作基本到位，满足施工各环节要求。
8-7
3
10% (10分）
组织协调能力
人员组织协调工作略不到位，施工各环节基本顺利。
6-5
工
人员组织协调工作略有缺陷，施工各环节略不正常。
4-3
作
能力
人员组织协调工作较大失误，施工各环节脱节，工期延误
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
对份内份外工作都十分积极主动，并能改善原有工作
流程，较大提高工作效率
能积极主动地完成好本职工作，善于发现问题并提出
建议。
2
9% （9分）
工作主动性
工作较主动，不偷懒。
工作较被动，有时需要外界推动才去做
经常偷懒，工作懈怠。
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高

调度员绩效考核表

调度员绩效考核表生产安全处调度员处长％当班计划落实非常到位 91－100 工作计当班计划落实较为到位 81－90 当班计划落实相当到位 71－80 划落实 15当班计划落实不太到位 51－70 情况当班计划落实很不到位 0－50 信息反馈、数据搜集整理准确无误 91－100 信息反信息反馈、数据搜集整理较为准确 81－90 信息反馈、数据搜集整理相当准确 71－80 馈数据15 信息反馈、数据搜集整理不太准确 51－70 整理信息反馈、数据搜集整理很不准确 0－50 生产组织协调工作及时到位,生产各环节顺行。

91－100 生产组织协调工作基本到位，满足生产各环节要求。

81－90 生产组生产组织协调工作略不到位，生产环节基本顺行。

71－80 30 织协调生产组织协调工作略有缺陷，生产环节略不正常。

51－70 生产组织协调工作有较大失误，生产环节脱节。

0－50 当班无安全或环保事故发生 91－100 安全环当班发生轻微安全或环保事故发生 81－90 当班发生一般安全或环保事故发生 71－80 保监督10 当班发生较大安全或环保事故发生 51－70 管理当班发生重大安全或环保事故发生 0－50 有强烈的责任心，从来没有失职行为 91－100 有较强的工作责任心，极少有失职行为 81－90 工作有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 71－80 10 责任心有一定的工作责任心，时常有失职行为 51－70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0－50 工作非常积极,工作任务从来不会延迟 91－100 工作较为积极，工作任务极少延迟 81－90 工作工作相当积极,工作任务偶尔也会延迟 71－80 5 积极性工作不太积极,工作任务经常会延迟 51－70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常 0－50 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作 91－100 有较强的团队意识,经常主动协助他人完成工作 81－90 团队有相当的团队意识,偶尔主动协助他人完成工作 71－80 10 意识有一定的团队意识,极少主动协助他人完成工作 51－70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作 0－50 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准 91－100 有较强的服从意识,极少违反规章制度和工作标准 81－90 服从有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准 71－80 5 意识有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准 51－70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常 0－50签名：签名：签名：签名：。

生产企业生产调度绩效考核表模板

1.违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
生产管理
立即协调和处理各车间、班组出现生产异常情况，处理生产矛盾，若因工作不力影响生产进度，扣2～5分/次
生产安全控制
凡发生生产安全事故依据造成损失大小每次扣10分以上
上级交办其它工作
没有立即完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部用户满意度
因工作原因被企业同事或用户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次
工作任务评价得分
第二部分满意度指标评价
序号
评价维度
定义
权重
上级评分
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考评项目
定义
衡量标准
权重
完成情况
考评
得分
备注
产量计划完成率
产品实际产量/产品计划产量
交货立即率
本期交货立即率/本期交货计划立即率
物料消耗
物料消耗低于定额时，得100分；
实际超出定额时，[1－(实际－定额)/定额]×100
管理制度及工作步骤实施
1
工作绩效
完成工作数量、质量、效率
10
2
专业知识
胜任本职员作相关基础知识、专业知识、理论水平
10
3
专业技能
完成本职员作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改善工作，提出新提议、新方案，进行改善或革新

生产部岗位绩效考核表

5 6 产品一次交检合格率%
5% 违反操作规程安全事故，1次
扣2分 98% 5% 每增减1次，加减1分
做好生产负荷分析；生产设备的 95% 5% 每增减1个%点，加减1分
7 管理及维护工作。
召集部门周会执行情况
5%
8
9 团队建设
3% 员工投诉一次扣1分
10 领导与执行 11 出勤率
2% 领导失误与执行偏差1次扣1
把全厂的生产指标分解到各个车
2 间及需要配合执行的有关部门。
完成生产计划月度统计报相关部 98% 10% 每增减1个%点，加减1分
3 门。
掌握生产作业情况、进行产量统 98% 12% 每增减1个%点，加减1分
4 计。
根据生产指令合理编制生产所需 98% 20% 每增减1次，加减1分
的原辅材料计划报采购部门。
6 组及行车组的生产作业工作情况
部门周会执行情况 7
5%
8 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
9 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项扣1分
100%
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分重大事故一次扣6分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
明生产，掌握生产作业情况和动
态及人员的合理调配，协调产、
5 供、销。
做好产品质量管理，技术图纸资 97% 5% 出现一次质量事故，扣2分
6 料的衔接、分解。
做好员工劳动纪律、设备卫生、 98% 5% 每增减1次，加减1分
7 现场清理整顿工作。
做好员工的思想政治工作、人事 95% 3% 每增减1个%点，加减1分

调度主管岗位月度绩效考核表

每少1000公里扣5分，每增加1000公里加 5分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
上级主管
上级主管
3 空重车行驶的合理调配
重车:空车=评分系数
上级主管
4
每月10日前做好本部门人员的绩效谈话与评比，并提交绩效考核表
每迟交一天扣1分
做好本部门人员的工作安排及人员管理工作，本 5 部门人员严重犯错而不知的，部门负责人负连带一次扣5分
责任
上级主管上级主管
6 长短途平均重车公里>7000公里/台/月
扣分说明
绩效得分【（100分-合计扣分）÷100】：
被考评人签名:
考评人签名：
调度主管岗
岗位职级
序号
考核内容
扣分标准
1
每月5日前提交上月驾驶员考勤表给上级领导审核，并于8日前提交人事行政部
每迟交一天扣1分
2
月度计划表安排的合理性，保证驾驶员出车安排合理、公平
每出现一次不合理调度扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分（50%）
上级扣分（50%）

绩效考核指标--生产调度员

领导综合满意度（通用指标）
直接上级
直接上级
30%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
月考平均
月度考评汇总表
人力资源部考核员
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字：日期：
人力资源部经理部经理评语
签字：日期：
月度考评汇总表
编号：
姓名：
部门：
岗位：
年度：年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
平均值
0.8> A0.7
41～60
0.7> A
0～40
合同履行率达成率(B)
合同履行率
周报表
（营销部）
直接上级
20%
说明：B＝实际合同履行率/目标合同履行率
标准定义
得分区间
B0.95
91～100
0.95> B0.9
81～90
0.9> B0.8
61～80
0.8> B0.7
41～60
0.7> B
0～40
排单计划达成率
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

生产调度员岗位绩效考核表

61～80
生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响。
41～60
生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。
0～40
排单计划达成率
(C)
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
直接计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量）
0.8> A0.7
41～60
0.7> A
0～40
生产调度情况
生产调度记录
直接上级
20%
说明：对生产调度工作的综合评分
标准定义
得分区间
能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。
91～100
生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。
81～90
生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。
生产调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
岗位
生产调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量
合格达成率(A)
月度产品质量
检查表
（质管办）
生产副总
20%
说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率
标准定义
得分区间
A1
91～100
1> A0.9
81～90
0.9> A0.8
61～80
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

生产调度绩效考核表

10% 5% 10% 5% 5%
10 5 10 5 5统筹能力协调来自力工作责任心5%
5
生产总监
满意度考勤
5% 5%
5 5
办公室办公室
100%
生产总监生产总监生产总监生产总监生产总监生产总监生产总监生产总监生产总监
1.兼顾紧急计划和正常计划 2.兼顾订单计划和储备计划
1.任务和经济相结合 2.胜任和培养相结合 1.零件工序的转移要及时,工作尽可能做在前面 2.有紧急任务、需要加班，都要及时、尽早安排对紧急订单能及时作出安排调整对公司的计划、任务以及上级领导交代的工作，能够坚决贯彻执行能够对工作进行统筹安排能够协调各种关系,促进生产任务的顺利完成 1. 工作具有持久的热情. 2. 自觉的保质保量的完成工作任务 3. 对工作中的失误，不推卸责任 4.对自己负责经手的工作,负责到底按公司通用标准按公司通用标准
生产调度绩效考核表姓名部门
考核指标生产计划生产任务按时完成率生产调度平衡性生产调度合理性调度工作的及时性应变能力执行力 1.及时性 2.统筹性 3.无遗漏当期按时完成计划的情况
职生产部
评价标准
务
生产调度
考核时间
权重 15% 15% 10% 10% 分值 15 15 10 10 得分考核人

生产科调度员绩效计划参考

牛产科年月份绩效计划表文件编号版本岗位名称调度员所属部门生产部生效日期0000年00月00日起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式［（—刀）］项目界定最高目标考核目标最低目标产品交货及时性销售服务中心每投诉1次交货不及时扣5分，无不及时得30分不及时：交货时间以生产任务单日期为准（包装物不能及时到位、8小时以上设备故障、插单造成原来计划更改所造成的不及时除外）25销售服务中心月生产任务单的正确性每出现1次不正确扣10分，全部正确得36分正确：任务单内容明晰、准确、完整30销售服务中心、生产车间月生产调度责任事故每出现1次一般责任事故扣5分，重大责任事故扣10分，无事故得12分责任事故：由于《生产调度通知》和《原材料调拨单》失误或未能及时下达而造成实际损失10生产部月材料消耗控制率材料消耗控制率=（刀各产品材料消耗控制率X同一产品产量）十刀各产品产量x 100%某一产品材料消耗控制率=实际材料消耗/目标材料消耗X 100%95%100%105%25生产科月统计报表及时性每出现一次不及时扣5分，无不及时得6分及时：按规定时间内完成5直接上级月准确性每出现一次不准确扣5分，无不准确得6分不准确：数据错误或不完整5直接上级月生产部生产科调度员（姓名）_____ 年_____ 月绩效评分表生产部生产科调度员（姓名）_____ 年度绩效记录表（续上表）说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（% ）的，达成率=实绩十目标；计数型与倒扣型的项目达成率=得分十项目配分X 100%2、折算得分=本期实际得分十本期考核满分X 100。

调度员绩效考核表

0－50
工作
积极性
5
工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
81－90
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
当班发生较大安全或环保事故发生
51－70
当班发生重大安全或环保事故发生心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为

轧钢厂生产科轧钢工段调度长绩效考核表

成材率
成材率=产量/（投入坯料－粗轧节钢）
10
达到或超过计划指标，得满分
每低于计划指标%，减10分
安全卫生
主要来自安全员检查以及上级直接观察
5
无任何人员伤亡事故，卫生状况较好，该项考核为满分
发生一起轻伤事故扣除20分
在公司组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10分
班组管理
通过上级直接观察考核调度长管理能力
A≤95%
0-50
吨钢消耗成本控制率
吨钢消耗成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本
20
A≤90%
91-100
90%＜A≤100%
81-90
100%＜A≤110%
71-80
110%＜A≤120%
51-70
120%＜A
0-50
一级品率
产品达到一级品的比率
10
达到或超过计划指标，得满分
每低于计划指标%，减10分
绩效考Hale Waihona Puke 表被考核者所属分厂
轧钢厂
所属部门
轧钢工段
职位名称
调度长
考核者
生产副厂长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
产量指标达成率
产量指标达成率=月实际产量/月产量指标
40
A≥100%
100
99%＜A＜100%
85-95
97%＜A≤99%
75-85
95%＜A≤97%
50-75
5
高效有序成效显著，员工积极性高
91-100
顺利进行，员工工作积极，但偶有员工违规事件
81-90