管理沟通对企业发展的重要性
有效的沟通管理在企业中的重要性
有效的沟通管理在企业中的重要性在现代企业中，沟通管理是确保组织正常运转的重要环节。
良好的沟通管理可以促进团队合作、提高工作效率，并增强员工的工作满意度。
本文将探讨有效的沟通管理在企业中的重要性，以及如何实施有效的沟通管理。
一、沟通管理的定义及作用沟通管理指的是在组织内部实现信息流动和交流的一系列管理活动。
它包括信息传递、沟通技巧培训、组织文化营造等方面。
良好的沟通管理可以实现以下几个作用。
首先，沟通管理可以建立和谐的工作氛围。
通过良好的沟通，员工可以更好地了解组织的目标和期望，减少误解和猜测，从而增强员工之间的信任和互动。
其次，沟通管理可以提高工作效率。
有效的沟通可以避免信息传递的延迟和失误，减少沟通的重复和冗余，提高工作的协调性和执行力。
最后，沟通管理可以增强员工的工作满意度。
通过合理的沟通，员工可以充分享受到组织的关注和支持，理解自己的工作任务和目标，从而提高工作的积极性与参与度。
二、实施有效的沟通管理的方法为了实现良好的沟通管理，企业可以采取以下几个方法。
首先，建立良好的沟通渠道。
企业应该建立多元化的沟通渠道，包括面对面交流、团队会议、电子邮件、企业内部网站等。
这样可以更好地满足员工之间、部门之间和上下级之间的沟通需求。
其次，提供必要的沟通培训。
企业可以为员工提供沟通技巧的培训，帮助员工提高沟通效果和技巧。
这样可以有效地减少沟通误解和冲突，并促进信息的传递和理解。
再次，营造积极的组织文化。
企业应该营造一个鼓励沟通的组织文化，倡导员工之间的合作与分享。
这需要企业领导者的榜样作用和组织文化的塑造。
最后，及时反馈和改进。
企业需要及时收集员工对沟通管理的反馈，并根据反馈进行改进。
这样可以不断完善沟通管理的方式和方法，提高沟通的质量和效果。
三、有效沟通管理的案例以下是一些成功实施有效沟通管理的企业案例。
1. 亚马逊：亚马逊建立了开放的工作环境，鼓励员工之间的沟通和合作。
他们采用在线论坛和内部社交媒体平台，让员工分享信息、提问和寻求帮助。
有效的沟通在企业管理中的作用与重要性
有效的沟通在企业管理中的作用与重要性沟通是企业管理中不可或缺的重要环节，它对于组织的运作以及员工之间的协作起着至关重要的作用。
有效的沟通不仅能够促进信息流动，提高工作效率，还能够增强员工之间的信任感，提升团队凝聚力。
本文将就有效沟通在企业管理中的作用与重要性进行探讨。
一、激发员工的积极性与动力在企业管理中，有效的沟通可以激发员工的积极性与动力。
管理者通过与员工进行良好的沟通，传达组织的目标与价值观，使员工对工作有着充分的理解与认同。
同时，通过及时沟通工作进展及成果，管理者可以为员工提供及时的反馈和奖励，激励员工努力工作，不断追求卓越。
而缺乏有效沟通的企业则会导致员工对组织的认同度下降，从而损害员工的积极性与动力。
二、促进信息共享与知识传递有效的沟通有助于促进信息共享与知识传递。
在企业管理中，沟通可以打破部门之间的壁垒，促进信息的畅通与流动，避免信息孤岛的状态。
良好的沟通可以使组织内各个部门之间共享信息，加深彼此的理解，提高信息的准确性和及时性。
此外，通过有效的沟通，管理者可以分享自己的经验与知识，指导和培养下属，提升整个团队的业务水平和素质。
三、构建良好的工作氛围有效的沟通对于构建良好的工作氛围至关重要。
在沟通中，管理者要注重与员工之间互相倾听和尊重，增进双方之间的信任感和亲和力。
通过畅通的双向沟通，员工能够充分表达自己的想法和需求，进而得到合理的满足；管理者也能够及时了解到员工的问题与困惑，并积极提供解决方案，营造出一个良好的工作氛围。
而缺乏有效沟通的企业则容易出现信息闭塞、员工沟通障碍等问题，导致工作氛围紧张、团队凝聚力不足。
四、提升决策质量与效率在企业管理中，有效的沟通可以提升决策质量与效率。
良好的沟通有利于信息的正确认知，可以使管理者更充分地了解问题的全貌和各方的观点，从而做出更准确、更明智的决策。
同时，有效的沟通还能够减少误解与偏差，提高决策的执行力和效率，为组织带来更好的成果。
五、加强员工之间的合作与协作有效的沟通有助于加强员工之间的合作与协作。
管理沟通对企业的作用
管理沟通对企业的作用概述沟通是企业管理中至关重要的一个方面，它涉及到信息的传递、理解和共享。
有效的沟通能够促进团队合作、提高工作效率、增强员工满意度，并对企业的发展和成功起到关键性作用。
本文将详细探讨管理沟通对企业的作用。
提高团队合作良好的管理沟通可以促进团队合作，打破部门之间的壁垒，建立跨功能团队。
通过定期召开会议、组织培训和工作坊等方式，领导者可以帮助员工了解整个组织的目标和战略，并激发他们之间的合作精神。
同时，建立开放、透明和互动性强的沟通渠道，如内部社交媒体平台、员工反馈机制等，可以鼓励员工分享想法、解决问题并共同创新。
提高工作效率有效的管理沟通可以提高工作效率。
通过明确清晰地传达任务要求、目标和期限，领导者可以帮助员工更好地理解自己的职责，并避免误解和重复劳动。
及时的沟通可以防止信息滞后和决策延误，使团队能够快速响应市场变化和客户需求。
此外，通过定期的进展报告和反馈机制，管理者可以监控团队成员的工作进展，并及时调整资源分配，确保项目按时完成。
增强员工满意度良好的管理沟通可以增强员工满意度。
通过与员工进行正面互动、倾听他们的意见和关注他们的需求，领导者可以建立信任和共鸣，提高员工参与感和归属感。
积极回应员工反馈、解决问题并提供支持，可以减少不必要的压力和焦虑感。
此外，透明公正地传达组织的决策和变化，并及时提供培训和发展机会，可以激发员工的积极性和动力。
促进企业发展管理沟通对企业发展起到了至关重要的作用。
通过定期与利益相关方进行沟通交流，如股东、客户、供应商等，在企业内外建立良好的合作关系。
有效地传达企业战略、价值观和品牌形象，并回应外部环境的变化和竞争压力，可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
此外，通过与行业协会、学术机构等合作，分享经验、共同研究问题，可以推动行业的创新和进步。
总结管理沟通对企业的作用不可忽视。
它能够提高团队合作、提高工作效率、增强员工满意度，并促进企业的发展。
为了实现这些效果，领导者需要建立开放透明的沟通渠道，倾听员工意见并及时回应，与利益相关方保持良好的关系，并定期进行沟通交流。
沟通在企业管理中的重要性及其实施策略
沟通在企业管理中的重要性及其实施策略沟通是企业管理中至关重要的一个方面。
有效的沟通在组织中建立良好的工作关系、增进团队协作、提高工作效率以及解决问题方面起到至关重要的作用。
以下是沟通在企业管理中的重要性及其实施策略的一些讨论。
沟通是建立良好工作关系的关键。
有效的沟通可以加强员工之间的互信、理解和尊重。
通过沟通，管理者可以传达组织的目标和价值观，使员工对组织的使命感和归属感增强。
沟通还可以帮助解决员工之间的冲突和误解，为良好的工作关系创造条件。
沟通是增进团队协作的重要手段。
在团队中，成员之间需要相互分享信息、协调工作以及解决问题。
良好的沟通可以促使团队成员互相了解彼此的角色和责任，协调各自的工作进程，并鼓励团队成员积极参与决策和解决方案的制定过程。
沟通有助于提高工作效率。
通过清晰地传达工作任务和期望，员工可以更好地理解他们的工作职责，并以更高效的方式完成工作。
良好的沟通还可以提供及时的反馈和指导，帮助员工改进工作表现，并及时调整工作策略，以适应变化的市场需求和竞争环境。
沟通是解决问题的关键。
沟通可以帮助管理者和员工共同识别问题、分享信息和观点，并协商解决方案。
有效的沟通可以减少误解和偏见，避免冲突的发生，并为问题解决提供有效的途径和策略。
为了确保有效的沟通，企业管理者可以采取以下策略：1.倾听和尊重：管理者应该倾听员工的意见和想法，并尊重他们的观点。
通过积极倾听，管理者可以更好地理解员工的需求和关切，并建立良好的沟通氛围。
2.清晰明确：管理者在传达信息时应尽量清晰明确，避免模棱两可或具有多义性的词语和措辞。
清晰明确的信息可以避免误解和混淆，并提供明确的工作方向。
3.选择适当的沟通渠道：不同的信息和目标适合不同的沟通渠道。
在面对面会议、电子邮件、即时通讯工具等不同的沟通渠道中做出明智的选择，以确保信息的准确传递和及时反馈。
4.及时反馈：管理者应该及时给予员工反馈，以便员工了解自己的工作表现，并及时调整和改进工作。
有效的沟通在企业管理中的重要性
有效的沟通在企业管理中的重要性沟通是人类社会交往中不可或缺的一环，尤其对企业管理来说，有效的沟通更是至关重要的因素。
有效的沟通可以促进团队合作，提高工作效率，消除误解和冲突，建立积极的工作氛围，为企业的发展和成功打下坚实的基础。
本文将就有效的沟通在企业管理中的重要性进行探讨。
一、提高工作效率在企业管理中，沟通是传递信息和指示的重要途径。
通过有效的沟通，领导者可以清晰地传达工作要求、目标和期望，让员工明确任务，减少误解和猜测，确保每个员工都对自己的工作有清晰的认识。
同时，员工之间的信息交流也能够促进彼此之间的理解，提升工作效率。
当企业内部的沟通高效顺畅时，员工能够更好地协同合作，充分发挥各自的专长，从而提高整体工作效率。
二、建立积极的工作氛围有效的沟通在企业管理中也能够帮助建立积极的工作氛围。
领导者通过与员工进行良好的沟通，表达对员工的关心和支持，激励员工为企业的目标而努力。
同时，领导者还能够通过沟通来听取员工的意见和建议，增强员工的参与感和归属感，进而增强员工的工作动力和积极性。
在一个积极的工作氛围中，员工更愿意分享自己的想法，提出问题和解决方案，从而推动企业不断创新和进步。
三、消除误解和冲突沟通不仅可以传递信息，还能够消除误解和冲突。
在企业管理过程中，信息的传递常常容易出现失真和歧义，导致误解和冲突的产生。
通过有效的沟通，可以及时澄清信息，核实事实，避免不必要的误解和冲突。
同时，沟通还能够帮助发现和解决潜在的问题，减少与他人之间的猜测和猜忌，建立互信和合作的基础，维护良好的人际关系。
四、促进团队合作在企业管理中，团队合作是推动企业发展的重要因素。
有效的沟通是促进团队合作的关键手段。
通过沟通，团队成员可以分享信息，协调各自的工作，形成有机的合作体系。
良好的团队合作不仅能够有效地整合资源，提高工作效率，还能够激发团队成员的创造力和想象力，产生更好的工作成果。
有效的沟通能够促进团队成员之间的互动和交流，增强团队凝聚力，形成协同作战的合力。
有效沟通在企业管理中的重要性
有效沟通在企业管理中的重要性在现代企业管理中，有效沟通被广泛认为是一个成功组织不可或缺的关键要素。
良好的沟通不仅有助于建立更紧密的员工关系，还能提高工作效率、协调团队合作以及促进企业发展。
本文将探讨有效沟通在企业管理中的重要性，并分析其影响因素及应对策略。
一、有效沟通的定义与重要性有效沟通可以被定义为实现信息传递，并获得共享理解和回应的过程。
在企业管理中，有效沟通是实现各级管理层与员工之间、员工之间以及企业与外部环境之间信息传递的基础。
它不仅仅是信息的简单传递，更是确保信息被正确理解和及时响应的重要手段。
有效沟通在企业管理中的重要性体现在以下几个方面：1. 提高员工参与度：通过有效沟通，管理层能够激发员工的积极性和参与度，使他们更好地理解企业的目标和价值观，从而更好地投入到工作中。
这种参与感能够促进员工的自我激励和工作满意度。
2. 加强团队合作：有效沟通有助于建立一个相互信任、充满合作精神的团队氛围。
每个成员能够清楚地理解自己的角色和责任，并能够顺畅地与其他成员进行沟通和协作，从而提高团队整体的工作效率和质量。
3. 提高工作效率：在一个信息流畅的工作环境中，员工能够更好地理解工作任务和要求，避免误解和冲突的发生。
同时，有效沟通能够减少信息传递的时间和成本，加快决策和执行的速度，提高工作效率。
4. 提高管理水平：通过有效沟通，管理层能够更好地了解员工的需求和反馈，及时采取措施解决问题，改进管理方式和策略。
与员工的良好沟通还有助于建立管理层与员工之间的信任关系，增强领导力和影响力。
二、有效沟通的影响因素实现有效沟通并非易事，需要考虑以下几个重要的影响因素：1. 清晰明确的信息：信息的清晰度和明确度对于有效沟通至关重要。
发出信息的人应该确保其表达明确，简洁，并避免歧义。
同时，接收信息的人也要善于倾听和理解他人的意图和目的。
2. 积极有效的沟通渠道：选择合适的沟通渠道也是实现有效沟通的重要因素。
根据不同的情况，可以选择面对面沟通、团队会议、电子邮件、即时通讯工具等多种方式，以确保信息能够准确传递到每个需要知道的人。
有效的沟通在企业管理中的重要性
有效的沟通在企业管理中的重要性在现代企业管理中，有效的沟通被认为是至关重要的因素之一。
无论是内部员工之间的沟通，还是与外部合作伙伴之间的交流，都需要通过准确、清晰、有效的沟通来实现信息的传递和理解。
本文将从不同角度探讨有效的沟通在企业管理中的重要性，并揭示沟通所带来的益处和挑战。
一、沟通在企业管理中的作用1. 信息传递与共享：有效的沟通是实现信息传递和共享的重要手段。
通过沟通，管理者可以向员工传达组织的目标、策略和政策，使其明确工作任务和责任。
同时，员工之间也能通过沟通交流彼此的工作进展和困难，促进合作与协调。
2. 促进决策与解决问题：企业管理中常常需要进行决策和解决问题。
通过有效的沟通，管理者可以收集各方意见和建议，了解不同观点，并形成全面的决策。
同时，沟通也为解决问题提供了平台，促使员工共同思考和寻找最佳解决方案。
3. 建立良好的工作关系：良好的沟通有助于建立积极的工作关系。
当管理者能够理解员工的需求和意见，并向其传达尊重和关心，员工将更加愿意与之协作，达到更好的工作效果。
同时，员工之间也能通过沟通建立合作与信任，提高团队的凝聚力和工作效率。
二、有效沟通的原则和方法1. 清晰明确：有效沟通需要言简意赅，信息明确清晰。
避免使用模糊的词汇或术语，而是要用简洁明了的语句表达自己的意思。
同时，指令和任务也应该明确，确保员工能够准确理解和执行。
2. 倾听与理解：沟通不仅仅是表达自己的观点，更需要倾听和理解对方。
当别人在说话时，要认真倾听并表达出自己的关注与尊重。
理解对方的观点，可以通过积极提问、反馈等方式来确保理解的准确性。
3. 及时反馈：产生沟通时往往需要及时反馈对方的理解和反应。
对于员工的工作进展，管理者应该给予及时的反馈和评价，以便调整和改进工作。
员工之间也要相互反馈，及时解决合作中的问题。
4. 多样化沟通方式：沟通不仅限于口头交流，还可以通过书面文档、邮件、会议等多种形式进行。
对于复杂的信息，书面形式可以提供更多细节，并留下可查阅的记录。
管理沟通对企业的作用
管理沟通对企业的作用管理沟通是企业中非常重要的一环，它对企业的作用不可忽视。
管理沟通是指企业内部各个部门之间以及企业与外部的沟通交流，包括信息传递、意见交流、决策制定等方面。
下面将从以下几个方面探讨管理沟通对企业的作用。
一、提高工作效率管理沟通可以帮助企业提高工作效率。
在企业内部，各个部门之间需要进行信息传递和协调合作，如果沟通不畅，信息传递不及时，就会导致工作效率低下。
而通过管理沟通，可以及时传递信息、协调工作，提高工作效率。
二、促进团队合作管理沟通可以促进团队合作。
在企业内部，各个部门之间需要协调合作，而团队合作是协调合作的基础。
通过管理沟通，可以让各个部门之间建立起良好的沟通渠道，加强协作，促进团队合作。
三、提高员工满意度管理沟通可以提高员工满意度。
在企业内部，员工需要得到及时的反馈和指导，而通过管理沟通，可以及时传递反馈和指导，让员工感受到企业的关心和支持，从而提高员工满意度。
四、增强企业形象管理沟通可以增强企业形象。
在企业与外部的沟通中，企业需要展现出良好的形象和信誉，而通过管理沟通，可以让企业与外部建立起良好的沟通渠道，展现出企业的专业和诚信，从而增强企业形象。
五、提高决策质量管理沟通可以提高决策质量。
在企业内部，决策需要考虑各个方面的因素，而通过管理沟通，可以让各个部门之间进行充分的信息交流和意见交流，从而提高决策的质量。
综上所述，管理沟通对企业的作用非常重要，它可以提高工作效率、促进团队合作、提高员工满意度、增强企业形象、提高决策质量等方面。
因此，企业需要重视管理沟通，建立起良好的沟通渠道，加强沟通交流，从而提高企业的竞争力和发展水平。
有效沟通在企业管理中的重要性
有效沟通在企业管理中的重要性有效沟通是企业管理中不可或缺的一项技能。
它不仅仅是信息传递的过程，更是建立良好关系、增进团队合作和解决问题的关键。
本文将探讨有效沟通在企业管理中的重要性，以及如何实施有效沟通。
一、有效沟通对于建立良好关系至关重要团队的成功与否很大程度上取决于团队成员之间的关系。
而建立良好的关系需要通过有效的沟通来实现。
有效沟通可以帮助员工之间建立相互了解和信任，减少误解和冲突。
当员工感到被理解和支持时，他们更有动力去合作，提高工作效率和质量。
二、有效沟通有助于增进团队合作团队合作是企业管理中至关重要的一环。
通过有效沟通，团队成员可以明确目标和角色，了解各自的职责和期望。
同时，有效沟通还可以促进团队成员之间的协作，分享信息和知识。
良好的沟通可以激发团队成员的创造力和想象力，推动团队向着共同目标努力。
三、有效沟通有助于解决问题企业管理中难免会出现各种问题和挑战。
而解决问题的关键在于有效的沟通。
通过有效沟通，管理者可以了解员工的观点和意见，及时获取反馈信息。
同时，有效沟通也是解决冲突的重要手段，可以帮助员工理解对方的立场和需求，寻找双赢的解决方案。
四、如何实施有效沟通1. 建立开放的沟通氛围：营造一个开放、相互尊重和信任的沟通环境，鼓励员工积极参与和表达自己的观点。
2. 清晰明了地传递信息：在沟通过程中，要确保信息传递清晰明了，避免使用模糊和歧义的词汇，尽量避免复杂的专业术语。
3. 倾听和理解对方：有效的沟通不仅仅是传递信息，还需要倾听和理解对方。
要耐心倾听对方的观点，并通过反馈和提问确保自己准确理解对方的意图。
4. 及时反馈和沟通：在工作中，及时的沟通反馈可以帮助纠正错误和调整行动方向。
管理者需要给予员工及时反馈，解答疑问，确保信息的畅通传递。
5. 多种沟通渠道的灵活运用：在现代企业中，沟通渠道多样化，可以通过面对面会议、电子邮件、内部网站、即时通讯工具等多种方式进行沟通。
管理者应根据实际情况选择合适的沟通方式，以便更好地传递信息和交流。
有效的沟通在企业管理中的重要性
有效的沟通在企业管理中的重要性有效的沟通对于企业管理来说是至关重要的。
它可以促进团队合作，提高工作效率，并建立良好的工作氛围。
本文将阐述为什么有效的沟通在企业管理中如此重要，并提供一些实用的方法来改善沟通效果。
一、减少信息失真在企业中，信息的传递经常会出现失真的情况。
这可能是因为口头传达时语意的模糊、书面文件的不准确或者信息接收者理解上的偏差。
然而，有效的沟通可以帮助减少这些信息失真。
通过清晰明确地表达意图、使用简洁明了的语言以及提供具体的细节，可以确保信息在各个层级之间准确地传递。
同时，及时反馈也是有效沟通的必要条件。
在信息传达过程中，接收者可以通过回馈意见来确保正确理解信息。
这样可以及时纠正误解，保证信息的准确传递。
二、促进团队合作企业中的团队合作是推动组织发展的关键。
有效的沟通在团队合作中起到了至关重要的作用。
通过及时交流，团队成员可以相互了解各自的工作进展，协调配合解决问题。
另外，通过有效沟通，团队成员可以分享他们的意见、想法和建议。
这样可以激发创造性思维，促进团队协作，为企业的成功做出贡献。
三、建立良好的工作氛围有效的沟通有助于建立一个良好的工作氛围。
当员工感到他们的声音被听到、理解和尊重时，他们更加愿意投入到工作中并展示出更高的积极性。
通过积极倾听员工的意见和反馈，管理者可以更好地了解员工的需求和关切，并作出相应的改进。
这样可以提升员工的工作满意度和忠诚度，有利于员工的持续发展和企业的长期稳定。
四、提高工作效率在企业管理中，高效的沟通可以大大提高工作效率。
当信息清晰准确地传递给相关人员时，他们可以更好地理解任务要求并及时采取行动。
这样可以避免重复工作、减少误解和错误，并以更高的效率推动工作的完成。
另外，有效的沟通还可以帮助优化工作流程。
通过与团队成员交流和协商，管理者可以了解到工作中存在的瓶颈和问题，并及时进行调整和优化。
这样可以提高整体工作效率和质量，为企业带来更好的发展机遇。
五、实践有效沟通的方法1. 清晰明了地表达意图：在沟通中，清晰地表达自己的意图和需求是至关重要的。
沟通在管理中的重要性
沟通在管理中的重要性沟通在管理中的重要性沟通在企业管理中的重要性是什么呢，为什么要有沟通？下面店铺为大家介绍沟通在管理中的重要性，希望能帮到大家！沟通在管理中的重要性篇11、沟通有助于决策的制定企业中的任何决策都会涉及到部门及个人权、责、利益的分配问题，管理者需要广泛地从企业内部沟通获取大量的信息作为决策基础，而快速的解决问题。
沟通对下属最为重要，上级领导往往对下属工作中的实际情况了解不全面，如果下属能够学会主动和上级沟通反应真实情况并提出自己的建议供上级参考，则工作效率能得到有效的促进，反之，如果沟通不畅，导致企业管理层会做出不切实际的决策。
2、沟通能提高企业员工的工作协调性企业中各个部门和各个职位都是相互依存的，依存性越大对协调的需求就越高，没有适当的沟通，管理者对下属了解也不会充分，下属也会对管理者所分配的任务和要求产生误解，最终导致工作不能圆满完成，从而使企业蒙受无形的损失。
3、沟通激励下属有利于管理在企业中建立良好的人际关系和组织氛围以达到提高员工士气的目标需要充分的沟通与支持。
在沟通过程员工和管理者之间除了需要技术性和协调性外，企业员工还需要鼓励性的信息，如果领导的表扬、认可或者满意度能通过各种渠道传给员工，就会造成某种工作的激励，只有思想上，情感上进行有效沟通，企业才能到达一个和谐的状态。
总之，企业在发展的过程中，沟通是不可缺失的，只有有效沟通，部门与部门之间才能消除隔阂，上级与下级之间才能多一份信任，人与人之间才能和谐，我们都需要放低自己的姿态，才能和平共处，这样企业才能和谐健康发展。
沟通在管理中的重要性篇2一、管理者应该积极和部属沟通优秀管理者必备技能之一就是高效沟通技巧，一方面管理者要善于向更上一级沟通，另一方面管理者还必须重视与部属沟通。
许多管理者喜欢高高在上，缺乏主动与部属沟通的意识，凡事喜欢下命令，忽视沟通管理。
试想，故事中的墨子作为一代宗师差点就犯下大错，如果耕柱在深感不平的情况下没有主动与墨子沟通，而是采取消极抗拒，甚至远走他方的话，一则墨子会失去一个优秀的可塑之材，二则耕柱也不可能再从墨子身上学到什么，也不能得到更多的知识了。
有效沟通在企业管理中的重要性
有效沟通在企业管理中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者必须具备良好的沟通技巧才能确保团队的协作和高效运作。
有效沟通不仅仅是信息传递的过程，更是建立信任和明确目标的关键。
本文将探讨有效沟通在企业管理中的重要性，并提供一些实用的沟通技巧。
一、团队凝聚力的建立有效沟通在企业管理中扮演着构建团队凝聚力的重要角色。
通过良好的沟通，管理者能够与团队成员建立良好的关系，促进彼此间的理解和尊重。
这有助于加强团队的凝聚力和合作精神，提高团队成员之间的协作效率。
二、目标的明确和达成沟通在企业管理中的另一个重要方面是确保目标的明确和达成。
通过清晰地传达企业的战略和目标，管理者可以使团队成员明确自己的职责，并明白如何为实现共同目标做出贡献。
有效的沟通有助于避免误解和不必要的信息丢失，确保团队全员朝着同一个方向努力。
三、解决问题和冲突在企业管理中，问题和冲突是难以避免的。
然而，通过有效沟通，管理者可以及时发现和解决问题，防止其进一步升级成为冲突。
沟通技巧包括倾听和表达自己的观点，有助于促进团队成员之间的积极互动和解决问题的能力。
四、增加工作效率和生产力有效沟通对于提高工作效率和生产力至关重要。
当信息能够准确传递并理解时，团队成员能够更好地配合工作和合理安排时间。
同时，通过沟通，管理者可以及时了解团队成员的需求和困难，提供适当的支持和资源，从而提高整个团队的工作效率和生产力。
五、建立健康的工作环境沟通在企业管理中还有助于建立健康的工作环境。
当员工感受到管理者的关心和支持时，他们更有动力和积极性投入工作。
良好的沟通可以建立信任和共享信息的氛围，促进员工的参与感和归属感，并最终带来更高的员工满意度和忠诚度。
六、与利益相关者的有效沟通企业不仅仅需要有效沟通内部，还需要与外部利益相关者进行有效的沟通。
这包括与客户、供应商和合作伙伴之间的沟通。
通过与外部利益相关者保持良好的沟通，企业管理者可以更好地了解他们的需求和期望，满足他们的要求，并建立长期的合作伙伴关系。
管理沟通对企业管理的作用
管理沟通对企业管理的作用管理沟通是指在企业管理中，通过有效的沟通与协调来传递信息、解决问题、促进合作和提高工作效率的一种管理行为。
它在企业管理中起着至关重要的作用，下面将从以下几个方面进行阐述。
首先，管理沟通能够帮助企业传递信息。
在现代企业中，信息传递是非常重要的。
通过管理沟通，领导者可以将企业的战略、目标和决策等信息传达给下属，使得企业内外的各个部门和个体了解企业的方向和要求。
同时，员工也可以通过管理沟通向上级汇报工作进展、提出问题和建议，从而实现信息的双向传递和流动。
通过有效的信息传递，企业可以保持内外部的协调和一致性，促进各个环节的顺利运转。
其次，管理沟通有助于解决问题和冲突。
企业管理中经常会出现各种问题和冲突，这时候管理沟通可以发挥重要作用。
通过对话和沟通，可以帮助各方了解对方的立场和利益，理解问题的本质和根源，并寻求解决办法。
通过有效地沟通和协商，可以减少误解和偏见，增强各方的理解和信任，进而达成共识和解决问题。
管理沟通还可以促进冲突的建设性处理，通过有效的沟通和协商，找到问题的根本原因，并采取相应的措施解决问题，从而避免问题升级和对企业造成更大的损失。
第三，管理沟通可以促进合作和协作。
在现代企业中，团队合作和协作是非常重要的。
通过管理沟通，可以建立起一个有效的沟通网络，使得各个部门和个人之间能够实现信息的共享和交流，从而促进团队的合作和协作。
通过有效的沟通，可以激发团队成员的积极性和创造力，形成良好的合作氛围，提高团队的凝聚力和协同效率。
同时，管理沟通还可以帮助领导者和团队成员之间建立起良好的关系，增强互信和合作意愿，从而形成一个团队协作的良性循环。
最后，管理沟通可以提高工作效率和组织绩效。
通过有效的沟通，可以减少信息传递的滞后和误解，提高工作效率。
通过管理沟通，可以促进各个部门和个人之间的协调和合作，避免重复工作和资源的浪费，提高工作效益。
同时，管理沟通可以提高员工的参与度和责任心，激发员工的创造力和积极性，从而提高组织的绩效和竞争力。
有效的沟通管理在企业中的重要性
有效的沟通管理在企业中的重要性沟通是任何一个组织的核心要素，尤其是在企业中。
有效的沟通管理是确保组织内部各层次之间顺畅协同的关键。
它不仅仅是信息的传达，更是构建积极工作环境和促进员工发展的重要手段。
本文将重点探讨有效的沟通管理在企业中的重要性，并探讨一些可行的实施方法。
一、提高员工参与度有效的沟通管理可以增加员工参与度。
通过与员工进行正面互动和沟通，领导者可以增加员工的理解和关注度，使员工更加积极主动地参与组织的发展和目标的达成。
领导者可以通过定期组织员工会议、座谈会、反馈机制等方式，与员工分享信息、听取反馈和意见，让员工感受到他们的参与和贡献是被重视和认可的。
二、建立良好的工作关系有效的沟通管理有助于建立良好的工作关系。
通过与员工建立良好的互动和沟通，领导者可以增加彼此之间的信任和理解，从而建立积极和谐的工作关系。
领导者可以通过定期的个别面谈、团队沟通和协作，与员工建立起开放和透明的沟通渠道，让员工感到自己被尊重和重视，从而增强彼此之间的合作和团队精神。
三、提高工作效率有效的沟通管理可以提高工作效率。
良好的沟通可以消除信息的不对称，减少误解和冲突的发生，从而提高工作效率。
领导者可以通过明确的工作目标和期望，与员工共享信息和资源，帮助他们理解任务的重点和优先级，并提供必要的支持和反馈。
同时，领导者可以通过鼓励和赞赏，增强员工的工作动力和责任感，促进工作的顺利进行。
四、提升员工满意度有效的沟通管理有助于提升员工满意度。
通过与员工建立开放和透明的沟通机制，领导者可以更好地了解员工的需求和关切，并采取适当的措施来满足他们的期望。
领导者可以通过及时的反馈和关怀，让员工感受到自己的贡献被认可和重视，从而增强其对组织的认同感和归属感。
员工满意度的提升将有助于增强员工的忠诚度和稳定性，减少员工的流失和组织的人力资源成本。
综上所述，有效的沟通管理在企业中是至关重要的。
它可以提高员工参与度，建立良好的工作关系，提高工作效率，提升员工满意度。
沟通在企业管理中的重要性及其实施策略
沟通在企业管理中的重要性及其实施策略在企业管理中，沟通是至关重要的一环。
良好的沟通能够促进团队协作，提高工作效率，避免冲突并促进企业的发展。
许多企业在实际操作中对沟通的重视程度不够，导致各种管理问题和团队协作障碍。
深入了解沟通在企业管理中的重要性以及如何实施沟通策略对于企业的成功至关重要。
沟通在企业管理中的重要性：1. 促进团队协作：良好的沟通能够促进团队成员之间的合作与协作。
通过清晰的沟通，团队成员可以更好地理解彼此的工作目标和责任，从而更好地协同合作，提高工作效率。
3. 避免冲突：沟通不畅通常是导致冲突的主要原因之一。
良好的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的想法和观点，从而减少误解和冲突，创造和谐的工作氛围。
4. 促进企业发展：有效的沟通可以帮助企业更好地传递目标和价值观，激发员工的积极性和创造力，从而促进企业的发展和创新。
1. 建立透明的沟通机制：企业应该建立透明的沟通机制，确保信息能够自上而下和自下而上流动。
员工应该清楚了解企业的目标和决策过程，同时也应该有渠道表达自己的观点和建议。
2. 注重沟通技巧的培训：企业应该注重员工沟通技巧的培训，提高员工的沟通能力和表达能力。
这样可以更好地促进团队协作，提高工作效率。
3. 建立多种沟通渠道：企业应该建立多种沟通渠道，包括会议、邮件、即时通讯工具等，以满足不同员工的沟通需求。
这样可以确保信息能够及时、准确地传达。
4. 倾听员工的反馈：企业应该倾听员工的反馈和建议，及时调整和改进沟通策略。
员工参与到企业的沟通决策中，能够增强员工的归属感和团队凝聚力。
5. 建立良好的沟通文化：企业应该倡导良好的沟通文化，鼓励员工进行积极的沟通和交流，避免信息不对称，减少误解和冲突。
6. 管理层示范：企业管理层应该以身作则，积极参与企业的沟通和交流，为员工树立良好的示范。
管理层的积极参与可以增强沟通的效果，激发员工的积极性和创造力。
有效沟通提升企业管理效率的关键
有效沟通提升企业管理效率的关键沟通是企业管理中至关重要的一环，有效沟通不仅可以提升企业管理的效率，还能够增加员工之间的理解和协作，从而促进组织的发展。
本文将从沟通的重要性、沟通的关键要素以及有效沟通的策略等方面来阐述如何提升企业管理效率。
一、沟通的重要性沟通是企业管理中不可或缺的一部分，它是信息交流、意见沟通和目标协调的桥梁。
良好的沟通有助于建立合作关系，提高工作效率，减少冲突和误解，并促进团队的凝聚力和组织的稳定发展。
二、沟通的关键要素1.明确的目标和意图：在进行沟通之前，确保你清楚自己想要传达什么信息以及期望得到什么结果。
明确的目标和意图可以使沟通更具针对性和效果性。
2.积极的倾听与理解：良好的沟通并不仅仅是单向传递信息，更重要的是双向交流。
积极倾听他人的观点和意见，并努力理解对方的立场，可以建立起相互尊重和信任的关系。
3.清晰的表达和表达方式：在沟通过程中，清晰明了地表达自己的想法和要求，避免使用模棱两可或含糊不清的语言。
此外，还要根据不同的受众选择合适的表达方式，例如在面对员工时，可以采用亲和力较强的措辞，而在面对上级时，则需要更加正式和专业的表达方式。
4.及时反馈和沟通闭环：一次有效的沟通并不意味着终结，而是需要及时的反馈和跟进。
通过反馈，可以确保信息的准确性和完整性，并及时解决可能出现的问题或困惑。
三、提升沟通效率的策略1.建立良好的沟通渠道：为了提升沟通的效率，企业可以建立多种多样的沟通渠道，如会议、邮件、电话、即时通讯工具等，以适应不同的沟通需求和情境。
同时，还可以激励员工积极参与沟通，提供反馈和建议，促进信息的畅通传递。
2.培养良好的沟通技巧：对于企业管理层和员工来说，培养良好的沟通技巧是提高沟通效率的关键。
例如，学习有效的提问技巧，善于倾听，使用鼓励性的反馈等，可以有效地促进沟通的顺畅进行。
3.定期沟通和交流：通过定期的团队会议、工作评估和项目汇报等形式，可以促进团队成员之间的经验分享和信息交流，提高工作的协同效率。
沟通在企业管理中的重要性及其实施策略
沟通在企业管理中的重要性及其实施策略沟通是企业管理中非常重要的一环，它不仅可以帮助实现公司目标和催生商业机会，更可以缩小员工之间的距离，增强彼此之间的信任和协作。
在本文中，将分别介绍沟通在企业管理中的重要性，以及实施沟通策略需要注意的几个方面。
重要性：1. 促进信息流通：沟通有助于员工互相交流信息，分享经验和思路，从而推动公司产品或服务的创新和完善。
此外，沟通也可以帮助员工更好地理解公司的战略目标，明确自己的角色和职责，提高工作效率。
2. 增进公司文化：沟通不仅仅是交流信息，更是一个推动团队文化建设的过程。
如果企业有一个开放、积极、包容的沟通氛围，员工会更愿意分享自己的想法和意见，从而增强彼此之间的信任和共同合作的意愿。
3. 促进员工发展：沟通也为员工提供了一种沟通交流的平台，让员工更好地认识自己的优缺点，学习他人的经验和知识，发现自己的潜力和发展方向，从而实现自我提升和职业发展。
实施策略：1. 建立沟通渠道：企业应该为员工建立开放的沟通渠道，让员工随时能够和公司领导、同事和客户交流信息和想法。
这些沟通渠道可以包括口头交流、邮件、即时通讯软件和社交媒体等多种形式。
2. 正确认识沟通的意义：企业管理者应该意识到沟通的重要性，明确沟通的意义和目的，为员工提供适当的培训和指导，帮助他们更好地理解沟通的核心要素。
3. 审慎选择沟通方式：企业管理者应该根据自己的实际情况，审慎选择沟通方式。
比如，有些问题需要面对面讨论，有些问题可以通过即时通讯软件或者电子邮件解决。
此外，在选择沟通方式时，也应该尽量考虑员工的实际需求和要求，为他们提供更加方便和可靠的沟通渠道和方式。
4. 建立文化氛围：企业管理者还应该注重建立一个积极、开放、包容、互信的沟通文化氛围。
这种文化氛围应该贯穿整个企业，让员工在日常工作中自发地展现出开放、积极、互帮互助的工作态度。
总之，沟通在企业管理中的重要性不可忽视。
为了实现有效的沟通，企业管理者需要审慎选择沟通方式，建立沟通渠道，加强沟通文化氛围的建设，并为员工提供适当的培训和指导。
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管理沟通对企业发展的重要性摘要随着社会的不断发展，现代企业管理的趋势以人本管理为主流，在企业众多的人员中，沟通成为上级与下级、同级之间重要的一个环节，而有效沟通是成为决定一个企业能够飞速发展、在竞争激烈的当今社会能够争得立足之地的重要因素之一。
有效沟通是平衡和调节员工心理的有力杠杆，更是企业管理的重要手段。
人性的管理离不开有效的沟通，而有效的沟通又离不开必要的管理。
对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟通交流是成功的关键；对企业外部而言，为了实现企业之间的资源联合和优势互补，人们需要掌握谈判与合作的沟通技巧；对企业自身而言，为了更好地在现有政策条件下，实现企业的发展并服务于社会，也需要处理好企业与政府、企业与公众、企业与媒体等各方面的关系。
这些都离不开熟练掌握和应用管理沟通的原理和技巧。
关键词:企业管理;沟通;关键1沟通的内涵现代管理理论的四大管理职能是计划、组织、领导、控制、创新，而这些功能的实现也离不开沟通。
计划的过程需要以大量的市场调研和内部资源分析讨论为前提，市场调研和分析讨论就是沟通的重要形式。
计划的形成就是良好沟通的结果。
另外，计划的下达和正确执行又需要沟通来进行。
至于组织、领导与控制，它们本身的过程，就是沟通的过程。
没有沟通，怎么组织？没有沟通，又谈何领导？没有沟通，没有信息的掌握和及时反馈，又谈何控制？因此，在现代信息经济时代背景下，可以说管理即是沟通。
在信息社会，企业管理的本质和核心是沟通，在日常管理过程中沟通是管理者最经常面临的难题。
沟通存在问题可能使企业有限的人力资源和其它资源无法实现最佳配置也可能使某项常规指令无法正常下达，这样不仅产生不了合力，反而互相牵制，严重影响企业正常运行和发展。
沟通不仅是企业经营管理中的润滑剂，更是企业落实经营管理思想的重要工具，是各级员工有效工作的基础。
从管理的职能上讲，沟通更是管理的主要方法和途径。
管理是一种协调人的活动,其中哪一个职能都离不开沟通,沟通的效果决定了管理水平和效果。
现实中,一个岗位领导者每天所做的大部分决策都是围绕沟通这一核心问题展开的,例如,向上级汇报工作,向下级布置和落实工作,和社会公众交流等。
从管理的对象看，可分为人、财、物三个方面。
具体即人力资源、财物资源，管理的实质是对各种资源对象的整合。
沟通既是整合资源的有效手段也是促进资源快速整合的催化剂。
沟通能够实现人与人之间的信息互换，从而实现资源的有效调配和安置，最大程度上优化资源利用效率。
从企业内部沟通角度上来讲，沟通是桥梁，实现信息与情感的有效传达。
从管理的过程看，管理的过程是资源优化组合的过程，组合的过程必须借助于各种资源信息大量复杂的交流、反馈。
如果没有大量的信息交流、反馈，即沟通的发生、实现。
那么管理就会中断或残缺，甚至失去控制。
2沟通在管理中的作用2.1沟通有助于开展工作各个管理的部门和各个岗位是相互依存的。
关联性越大，对协调的要求就越高，而协调的本质是通过沟通来实现的，没有适当的沟通，管理人员就无法和下属就工作目标、工作方式、工作要求等方面达成共识，下属就可能对分配给的任务和下达的工作要求有错误的理解，进而导致效益方面的损失。
2.2沟通有助于做出正确的决策作为管理人员，在制定方针、政策时，视角总是有所偏移或者考虑的问题不够全面，甚至不能很好的结合实际。
所以，管理者就需要广泛的从员工沟通中获取大量的信息情报，让员工提出建议，供领导者做出决策；或是员工在认识一个制度或者政策时，由于所站角度不同，沟通会使员工的理解趋于理性，提高了员工的团队意识，提升了员工的判断能力。
2.3沟通有利于形成良好的团队领导者与下属建立良好的人际关系和组织氛围，有助于提高职工的士气。
除了技术性和协调性的信息，职工还需要鼓励性的信息，充分的沟通可以使领导者了解员工的需要，通过沟通，对员工的工作也能有一个恰当的评价。
沟通是良好工作氛围形成的重要基础。
同时，内部良好的人际关系离不开沟通。
思想上和感情上的沟通可以增强彼此的了解，消除误解、隔阂和猜忌，即使不能达到完全的理解，至少也可取得谅解，使单位形成和谐的组织氛围。
3沟通存在的问题3.1管理层认识上有偏差管理中大部分的错误是由于沟通不善造成的，但许多管理者还没有认识到沟通对于企业管理的重要作用，也没有认识到沟通能力是管理者的主要能力，因而对沟通没用引起足够的重视，思想认识上有偏差。
一方面有的管理者片面认为企业外部的投资人、客户、供应商、经销商、新闻媒体、政府机构、贸易伙伴、竞争对手等影响和制约企业的发展，因而将大部分的时间、精力都用于协调外部关系上，认为只要把外部沟通做好就行；另一方面表现在内部管理上，决策只是管理者说了算，企业中一些决策不能与员工沟通，怕意见不统一难以实现决策，并因此不与员工进行沟通。
3.2沟通渠道不具有全面性不能将各种沟通渠道科学有效的结合形成沟通系统，主要表现在：第一，正式沟通渠道多，非正式沟通渠道较少。
第二，向下沟通渠道多，向上沟通渠道少，下行沟通占纵向沟通的主体。
这样既不利于员工直接把自己的意见向领导反映，也不利于管理者和下属形成良好的关系，影响管理水平的提高。
第三，纵向沟通多，而横向沟通少。
主要表现为缺乏跨越部门的沟通渠道或同级别人员之间的沟通渠道，部门间关系不协调、团队精神差，势必会影响企业运作效率。
第四，间接渠道多直接渠道少，主要表现在基层信息通过企业机构层层传递，使企业内部沟通速度慢，信息容易失真，严重影响了企业运行效率。
3.3沟通方式不能适应时代的发展大多数企业的内部沟通还停留在指示、汇报和会议这些传统的沟通方式上，它们不能适应社会科技的发展、企业成员的心理结构以及需求的层次变化，企业未能采取因人制宜、因时制宜的有效沟通方式。
由于没有跟上信息时代的发展，从而造成企业成员的交流不能顺畅的进行。
3.4管理者缺乏必要的沟通技巧优秀的管理者必然有良好的沟通技能，沟通的技能对所有管理阶层的工作功效都是很关键的。
据有关资料显示，我国经理人的行政执行能力明显高于欧美，而沟通技能却远远低于欧美。
管理者沟通能力的缺乏主要表现在：缺乏有效倾听的沟通技能；缺乏非语言信息沟通技能以及口头和书面沟通技能。
4沟通的解决策略4.1明确的目标目标的意义在于：分析整个沟通过程所要解决的最终问题。
针对沟通前的众多信息，沟通者必须组织一个清晰的概念传达给受众，才能实现有效沟通。
这个清晰概念的组织包括：确定目标、明确观点、安排具体内容。
沟通目标不仅要按指导性和咨询性策略进行，还要明确总体目标、行动目标和沟通目标。
既要界定好总体目标、战略、策略和任务之间的关系，又要明确主导目标，善于在主导目标的规范下，考虑如何把对方的目标进行整合，确定最后的行动目标和沟通目标。
4.2恰当的信息为了使信息能顺畅地传递至听众并使其易于接受，策略性地组织并传达信息是至关重要的。
重要内容应放在开场白还是置于结尾需要仔细斟酌。
沟通策略是管理沟通的重要环节，成功的沟通者在每次沟通发生之前，首先要考虑如何完善沟通的信息结构。
信息策略的制定，关键在于解决好怎样强调信息、如何组织好信息这两个问题。
4.3善于运用沟通策略成功的管理沟通是听众导向的沟通。
在沟通前应该了解听众背景。
如果听众对沟通的主题兴趣浓厚，就可以开门见山、直奔主题。
而对于那些对沟通主题兴趣不大的听众，就应该设法激发他们的热情，征求意见并诱导他们参与讨论。
沟通客体分析是成功管理沟通的出发点。
要善于运用沟通客体策略，重视策略在管理沟通中的作用。
4.4分析沟通的背景现代企业的人性化沟通，必须重视环境分析，建立环境分析机制，既要经常分析内部环境，又要分析外部环境，因人因事因时因地分析。
要特别重视对沟通过程发生影响的环境因素分析：一是心理因素，包括沟通主体自己的心情和沟通主体对于对方的感受和态度，避免由于偏见与好恶而出现偏差。
二是物理背景，即沟通发生的场所。
特定的场所能造就特殊的沟通氛围，如与上司沟通时，在上司的办公室沟通与在厂区的花园沟通效果是不一样的。
三是社会背景。
对不同的社会角色，善于采取不同的沟通方式与模式，处理好沟通主体双方及对沟通发生影响的其他个体和人群的关系，如：上司在场与否，竞争对手在场与否，自己与他人沟通的措辞、举止会有区别。
四是文化背景。
它更是潜在而深入地影响每一个人的沟通过程与沟通行为。
当不同文化在沟通中发生激烈碰撞或交融时，人们能深刻感受到文化的威力。
4.5优选恰当的沟通渠道沟通总是通过一定的媒介包括口头、书面和非语言而完成的。
渠道是由发送者选择的、借由传递信息的媒介物。
一般来说，口头沟通渠道主要用于即时互动性沟通，沟通内容具有一定的伸缩性，无需严格记录，沟通形式活泼，富有感情色彩。
书面沟通渠道主要用于要求严谨，需要记录备案的沟通。
无论是口头沟通还是书面沟通，都可以作为正式和非正式的沟通渠道。
在选择沟通渠道时要因时因地因人制宜，根据当时当地的具体情况来正确选择恰当的沟通渠道。
在当今信息经济时代，电子信息通道出现了多样化，如现在管理沟通电子渠道已经被企业利用。
有从理论上讲，管理沟通应该比以前有更快的速度、更大的信息容量、更宽的覆盖面积、更高的准确性和成功率。
4.6重视信息的反馈完整无缺的沟通过程，必然要注重信息的传送与反馈。
没有反馈的沟通过程，容易出现沟通失误或失败。
为了检验信息沟通的效果，即接受者是否正确、完美、及时地接受并理解了所需要传达的信息，反馈是必不可少和至关重要的。
如果管理层想要沟通成功，要求基层员工进行反馈是必要的。
当发送者发现传达的信息没有被理解，就应进行第二次甚至更多次地传送。
同样地，如果接受者发现发送者收到自己的反馈后，再发送回来的信息表明理解有误，则在调整了理解之后，有必要进行第二次或第三次反馈，直到确认自己对信息的理解准确无误为止。
5总结管理沟通相比人际沟通更具有特殊性。
管理沟通，不论是上下级之间的沟通还是同级之间的沟通，最终都是为了公司经营目标的实现。
而目标的实现具有时效性，所以企业中的管理沟通具有很强的针对性、目标性与绩效性的特点。
他既遵循一般沟通的原则，使用一般沟通的技巧和方式，同时更加关注目标与业绩的时效性，这是企业管理沟通的时效性。
衡量企业管理沟通是否顺畅，我们一是看沟通内容有多少围绕工作展开，二是看沟通目的有多少是直接指向现实既工作目标的。
三是看管理沟通是否激发员工的工作积极性，有助于解决难点与问题，提高员工的潜力绩效的作用。
在市场经济高速发展的今天，管理沟通对公司规模的影响越来越不容忽视，管理沟通已经上升到了公司发展的战略层面。
只有成功的沟通，开放的管理才能使公司具有更强的活力和竞争力，才能使公司的发展更加长远。
参考文献【1】Hary Onsman易晔译《人性管理》[M]中国时政经济出版社 2005版【2】戚宏亮，刘颖.有效沟通是现代管理艺术的精髓[D].经济师,2004，（6）【3】周三多,陈传明,贾良定《管理学》[M]复旦大学出版社,2014第6版二、论文评分标准论文要求及得分总 分 要 求 观点明确选题得当，密切联系实际，符合课程要求。