物流作业成本法实例分析.
第四章物流作业成本分析n
ABC揭示的成本不是一种存量，而是一种流量。
3、要较好地解决成本计算和分配问题，成本计算 的对象就应该是作业，而不是某种完工产品或其对 应的工时等单一标准。
•20世纪末：ABC研究的全面兴起
1988年，哈佛商学院的Rober Kaplan和 芝加哥大学的Robin Cooper两位
资源 A 作业中心 作业成本池
资源 B
资源 C 资源动因 成本要素
产品 作业成本模型
成本动因
15
4.1.2 物流作业成本法的基本原理
理论基础：产品消耗作业，作业消耗资源并导 致成本的产生
基本思路：
界定企业物流系统中涉及的各个作业 确定企业物流系统中涉及的资源 确认资源动因(作业决定着资源的耗用量），将资源
分析物流成本增加的原因
责任成本、绩效考核、物流定价
2. 作业成本法对物流成本分析的改善案例
（西泽修 1992）
(1)背景资料：自用货车运输
• 出发地----甲配送中心； • 到达地----乙销售区域； • 路线行走距离----290公里； • 商品----产品编号NO.50; • 托盘装载量----每一托盘装载24个产品； • 卡车总装载量----每台卡车32托盘共768个产品。
1. 计算机为主导的生产教自授动化、智能化程度
日益提高，直接人工费用普遍减少，间接 成本相对增加，明显突破了制造成本法中 “直接成本比例较大”的假定。
2. 制造成本法中按照人工工时、工作量等分 配间接成本的思路，严重扭曲了成本。
3. 传统管理会计的分析，重要的立足点是建 立在传统成本核算基础上的，因而其得出 的信息，对实践的反映和指导意义不大， 相关性大大减弱。
物流企业成本核算的作业成本法分析
物流企业成本核算的作业成本法分析20世纪70年代以来，世界科学技术和社会经济环境发生了重大变化。
这些变化对企业成本核算方法产生了一定的影响，使传统的成本核算方法已经不能适应经济环境的发展变化，特别是以服务为主的物流产业，在成本核算方法上越来越感到传统成本核算方法的局限性，进而催生了一种新的成本核算方法——作业成本法。
（一）作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理是：作业消耗资源，产品消耗作业，生产导致作业的发生，作业导致费用或成本的发生。
即企业的成本和价值不是孤立存在的，它们以作业为中介联系在一起。
成本的发生是消耗各种资源的作业引起的，而产品的成本取决于各自对作业的需求量。
作业成本法与传统的成本核算最大的不同在于，它不是以成本论成本，而是把着眼点放在成本发生的前因后果上，从而进行全方位的索本求源，实现成本计算与控制的结合。
（二）作业成本法的核算步骤界定企业物流系统所涉及的各项作业。
可根据对客户订单、渠道、物流业务和增值服务活动等进行典型分析来进行。
确认物流系统中各项作业所涉及的资源。
资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业必定涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流成本核算中剔除。
分析和建立作业中心。
物流活动是由一系列基本作业构成的，在界定了作业及其成本动因之后，我们应对物流企业纷繁复杂的各项作业进行筛选和整合，将同项物流作业合并，形成物流作业中心。
选择适当的资源动因。
这样可将资源耗费追踪到作业中心，形成作业成本库。
物流资源动因反映了物流作业量与资源耗费之间的因果关系，说明资源被各作业消耗的原因、方式和数量。
正确地确定资源动因，并根据资源动因将资源耗费分配计入各作业成本库是本步骤的关键工作。
依据作业中心成本动因，计算作业成本分配率，据此将间接成本分配到物流业务或服务中。
在将资源耗费分配给作业成本库后，就应依据物流业务或服务与作业的关系，确定作业动因，并依据作业动因计算出作业成本分配率后，按照不同业务与服务所消耗的作业量的多少来分配作业成本，最终计算出各项业务或服务应承担的作业成本。
【精品】物流成本的计算作业成本法
物流成本的计算(作业成本法）物流成本计算方法一、一般物流成本的核算方法物流成本核算的主要方法有：按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。
1、按支付形态计算物流成本例1大唐物流中心本月共支付人工费10万元，计提运输设备折旧2.5万元，包装材料费2万元，支付物流利息0.5万元。
接受一批配送业务,发生运费2万元，支付仓储费4万元；该批配送业务占全月配送业务的30％,计算该批业务的物流成本。
解：该批配送业务的物流成本=2+4+（10+2。
5+2+0。
5）×30%=10。
5(万元）2、按功能计算物流成本例2京山物流中心2005年10月共发生经济业务如下:（1)10月5日，为承阳购物中心配送货物取得收入20万元;（2)10月12日，为路夷购物广场配送货物取得收入30万元;（3）10月24日，为四海批发公司配送送货取得收入50万元。
全月发生包装材料费8万元,电话及网络通讯费10万元，设备折旧费15万元(其中运输车辆折旧10万元，搬运设备折旧5万元）.发生各项工资、福利费40万元;其中驾驶人员工资及福利费20万元,搬运工人工资及福利费5万元，保管人员工资及福利费3万元，管理人员及福利费12万元。
请按收入比例计算京山物流中心为承阳购物中心配送货物的物流成本。
解：从承阳购物中心获得的收入占京山物流中心的总收入比例为%2050302020=++ 包装材料成本=20％×8=1.6（万元）信息成本=20％×10=2（万元）搬运成本=20％×（5+5）=2（万元)配送及物流管理成本=20％×(10+20+3+12）=9（万元）为承阳购物中心配送货物的物流总成本=1。
6+2+2+9=14.6（万元)3、按物流作业核算物流成本作业成本法（一） 作业成本法的基本概念作业成本法（ABC，ActivityBasedCosting）也称为作业成本会计或作业成本核算制度，它是以成本动因理论为基础,通过对作业进行动态追踪，反映、计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法.作业成本法是建立在两个前提之上的：一是作业消耗资源;另一个是产品消耗作业。
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例(需修改)
2.研究意义
通过作业成本法，企业可以更高效、更具有目的性地划分增值与不增值作业，进而改善前者，去除后者，最终对服务流程开展相应的研究和优化，寻找不增值作业，利用不断优化，最后去除不增值作业，最终提高此类公司的综合竞争水平，提升整体能力。
（二）
1.国外研究现状
对作业成本法和其他核算方法反复对比分析是皮特拉使用的主要办法，因此，皮特拉(2015)指出此方式是物流公司计算自身成本的最佳方式。由于此方式不只可以协助管理者精准的进行成本定价，此外还可以促使公司领导者开展高效的管理。
3.重要性原则
在挑选成本动因时，需要抓住主要矛盾，在具体选择时尽可能挑选影响公司成本费用变化的关键成本动因，对于影响较小或不存在影响的动因，物流公司不需要关注。
4.可操作性原则
作业成本法在物流行业的应用——以顺丰物流为例
摘要
在物流业持续发展的现在，快递业逐渐变成当代物流的关键分支与构成部分。时效性加快了物流周转的速度，同时也提高了资金的利用效率，为物流这个“第三利润源”提供源源不绝的动力。减少物流费用逐渐变成此行业管理的重要工作。
本文主要研究现代物流公司的特征，对此类公司成本核算问题进行分析，站在物流提供者层面分析作业成本法在此领域内的使用，使用此方式寻找精准的成本内容，分析怎样使用上述方式强化对物流公司的成本管理，表明物流公司可以使用作业成本法来发掘与统计现实物流费用，且为物流公司其余决策提供最佳方案。本文最先分析作业成本法主要知识和观点。进而，利用实例论述此管理方式在顺丰物流企业的成本核算过程，并与传统成本计算法进行了比较。同时，指出顺丰物流公司运用作业成本法应注意的一些问题。通过本文的研究以期为作业成本法在快递业的推广应用贡献一丝绵薄之力或起些借鉴作用。
作业成本法下的物流成本分析--以GC物流公司为例
Classification number：Confidential level：School code：11078 Confidential date：Student Number：2111564058 Confidential period：B a c he l o r T h es i s o f G u a n g zh o u U n iv e rs i ty（Final draft）Analysis of Logistics Cost on Activity - Based Costing- Taking GC Logistics Company as an ExampleZheng ShuyueMajor：AccountingResearch field：Cost managementDate of thesis defense：2017.05.27Supervisor（signature）：Chairman of thesis defense committee（signature）：Members of thesis defense committee（signature）：摘要作业成本法下的物流成本分析——以GC物流公司为例MPAcc郑舒月指导教师:夏明会摘要全球化给企业带来了更多的机遇，但是同样也给企业带来了更多的挑战。
为了能够占据更多的市场份额，获得更多的利润，提高竞争能力，这样使得企业开始纷纷转向对物流的重视。
从发展历程来看，国内物流业还处于初级阶段。
即便是由政府的支持，物流业的发展也受到了很多问题的限制和影响。
这些不仅造成了我国物流业在具体成本管理工作上的不足，还导致我国物流业的成本核算发展止步不前。
当前我国物流成本核算方法还是传统的方法，由于这种方法与当前物流业间接费用高的问题不相适应，所以所计算出的结果往往存在着一些偏差。
作业成本法虽然是根据传统的作业成本法改善过来的，但是这个新兴的成本方法表现出诸多优势：譬如作业成本法它把作业在运作过程中将物流运作流程或分为一个一个小的作业；在处理期间费用上，这种方法将费用看成资源，通过一定的分配方法和一定的分配动因进行分配。
天业通联时间驱动作业成本法案例
天业通联是一家专业从事供应链管理和物流解决方案的公司，致力于为客户提供高效、可持续的服务。
在这篇文章中，我们将介绍天业通联在时间驱动作业成本方面的案例分析，展示其在运营管理方面的创新和成就。
一、案例背景天业通联作为一家以时间驱动的供应链管理公司，致力于通过精确的时间管理和作业成本核算，为客户提供高效的物流解决方案。
在其日常运营中，天业通联采用了时间驱动作业成本法来精确计算作业成本，并将其应用于实际操作中，取得了良好的效果。
二、时间驱动作业成本法简介时间驱动作业成本法是一种基于活动的成本核算方法，其核心思想是通过对作业活动的时间进行精确测算，按照时间成本来核算作业成本。
该方法能够真实反映出作业的实际成本，为企业提供准确的成本信息，有助于企业进行成本控制和资源优化。
三、案例分析天业通联在实际操作中运用时间驱动作业成本法，取得了明显的成效。
以下是具体的案例分析：1. 优化作业流程通过时间驱动作业成本法的精确成本核算，天业通联能够深入了解每个作业活动的成本构成，发现作业流程中的低效环节，并针对性地进行优化。
通过不断优化作业流程，天业通联提高了作业效率，降低了成本，为客户创造了更大的价值。
2. 精确计算成本在实际运营中，天业通联能够准确测算作业活动的时间成本，实现了作业成本的精确计算。
这为天业通联提供了准确的成本信息，有助于企业进行经营决策和成本控制，提升了企业的竞争力。
3. 提升客户满意度通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联提高了作业效率，优化了服务质量，提升了客户满意度。
客户对天业通联的服务质量和成本控制能力给予了高度评价，建立了良好的合作关系。
四、结语通过时间驱动作业成本法的应用，天业通联在供应链管理和物流解决方案领域取得了显著的成效，为客户创造了更大的价值。
未来，天业通联将继续深化时间驱动作业成本法的应用，不断提升作业效率和服务质量，为客户提供更优质的供应链管理和物流解决方案。
天业通联作为一家致力于供应链管理和物流解决方案的公司，始终将客户需求放在首位，不断推动自身的发展和创新。
物流案例——莫科汽车轮胎公司的作业成本法
物流案例——莫科汽车轮胎公司的作业成本法莫科汽车轮胎公司（以下简称莫科）是一家专业生产和销售汽车轮胎的公司。
为了提高物流管理效益，降低作业成本，莫科决定采用作业成本法进行物流管理。
作业成本法是一种针对不同作业环节进行成本核算的方法。
它通过将各个作业环节的成本分配到产品上，从而了解每个环节对成本的贡献和成本效益。
通过采用作业成本法，莫科能够更好地管理物流成本，提高效率，并最终提供更优质的服务。
首先，莫科对物流作业环节进行了分析和划分。
基于公司的实际情况，莫科将物流作业划分为采购、生产、仓储和配送四个环节。
每个环节都拥有独立的责任和成本。
然后，莫科对每个环节的作业成本进行了详细的核算和分配。
他们根据实际情况，将每个环节的成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是可以直接与产品相关联的成本，如原材料采购成本、生产设备运营成本、仓储费用等。
间接成本是无法直接与产品相关联的成本，如管理费用、办公设备维护费用等。
在每个环节的作业成本中，莫科通过采用适当的成本指标进行费用分摊。
例如，他们将原材料采购成本按照采购量进行分摊，将生产设备运营成本按照生产数量进行分摊，将仓储费用按照仓储面积进行分摊。
通过这种方式，莫科能够更准确地了解每个环节对成本的贡献，并作出相应的改进措施。
此外，莫科还对每个环节的作业效率进行了评估和改进。
他们通过设定一些关键绩效指标来衡量物流作业的效率，如采购周期、生产周期、仓储周转率和配送准时率等。
通过不断监控和改进这些指标，莫科能够及时发现并解决物流作业中的问题，提高效率和品质。
通过采用作业成本法，莫科取得了显著的成果。
首先，他们能够更准确地了解物流成本，避免了不必要的浪费和损失。
其次，他们能够更有效地分析物流作业中的问题，并采取相应的措施进行改进。
最后，他们能够提高作业效率，提供更优质的物流服务，从而增加了公司的竞争力和盈利能力。
总之，莫科汽车轮胎公司通过采用作业成本法进行物流管理，有效地降低了作业成本，提高了物流效率和品质。
作业成本法案例
作业成本法案例1.ABC方法的基本原理理论基础是：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。
作业成本法是一个自下而上的成本归集，然后再将归集的成本自上而下进行分配的过程。
其基本的步骤是:①确定企业产品或服务所引起的物流作业②确定这些物流作业所引起的资源耗费，建立资源成本库③将资源成本库中的成本按照一定的资源动因分配到作业中④将分配到各作业的成本进行汇总，形成作业成本库，并按照一定的作业动因分配到相应的产品或服务中。
作业成本法是以作业为中心的管理思想，利用作业成本计算提供的动态信息，对所有作业成本进行分析与修正，促进企业有效提高作业效率和质量水平。
其目的是尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”，并提高增值作业的效率。
2.ABC方法的核算流程应用ABC方法核算企业物流成本并进行管理，可分为如下步骤: 第一步:界定物流作业。
作业是ABC方法中的核心要素，根据物流系统的功能可将作业划分为运输作业、装卸搬运作业、包装作业、仓储作业等大的类别。
各大类作业还可以细分，例如运输作业可以细化为运输订单处理、运输装卸、运输包装、运输配载等明细作业。
第二步:确认企业物流系统中涉及的资源。
物流资源包括人工、设施设备、能源等，具体来说包括固定资产折旧费，直接人工费、直接材料费、采购人员、管理人员等的生产保证成本、间接制造费用以及生产过程以外的，如广告费用等。
首选进行作业界定，然后在此基础上进行资源的界定，每项作业一定消耗相关的资源，核算时应核算与作业有关的资源。
第三步:确定资源动因，将资源分配到物流作业，计算作业成本。
例如，分配养路费和油料消耗资源到各作业的资源动因可以为货物数量和里程。
第四步:确定作业动因，将物流作业成本分配到成本计算对象中。
作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。
例如，装运作业的成本动因可以为货物箱数，进货检验作业可以为货物数量等。
物流ABC方法的核算流程如图：3.ABC方法的优越性1)使收入和成本配比更合理企业管理者可以利用ABC方法提供的信息对其产品、服务进行准确定价，使收入与成本配比。
作业成本法在快递公司的应用以D公司为例
4、提高了企业竞争力。通过实施作业成本法，D公司能够更好地控制成本和优 化资源配置，提高了自身的竞争力。
谢谢观看
通过本次演示的分析可知，作业成本法在快递公司中具有重要意义。它可以帮 助快递公司优化成本结构、提高运营效率、增强竞争力。以D公司为例，通过 应用作业成本法，成功降低了运营成本并提高了服务效率。然而，作业成本法 也存在不足之处，快递公司在应用时应充分考虑实际情况和自身需求。
为了更好地应用作业成本法，快递公司可以采取以下建议：加强信息化建设、 提高数据质量、根据自身特点灵活运用作业成本法、注重与加盟商的合作等。
作业成本法在快递公司的应用 以D公司为例
基本内容
随着电商的飞速发展，快递行业也日益繁荣。然而，如何在竞争激烈的市场中 脱颖而出，成为快递公司必须面对的问题。D公司作为一家知名的快递公司， 通过应用作业成本法，不断地优化成本结构，提高运营效率，从而在市场中保 持领先地位。本次演示将详细介绍作业成本法在快递公司中的应用，并以D公 司为例进行分析。
1、明确作业流程：顺丰公司首先对快递业务进行了全面的价值链分析，明确 了各个作业环节，包括收件、分拣、运输、派件等。
2、确定成本动因：在明确作业流程的基础上，顺丰公司对各项作业的成本动 因进行了深入分析，例如人力成本、运输费用、设备折旧等。
3、分配间接费用：根据成本动因，将各项间接费用分配到各个作业环节中去， 从而更精确地计算出每个环节的成本。
经过一段时间的实施，D公司发现作业成本法在降低成本和提高效率方面发挥 了重要作用。具体来说，通过优化运输和分拣环节，D公司整体运营成本下降 了10%，而分拣效率却提高了20%。同时，由于D公司一直注重服务质量，客户 满意度也得到了稳步提升。然而，作业成本法也存在一些不足之处。
作业成本法算例
1 案例背景X公司是国内一家以仓储为主要业务的第三方物流公司。
某月该企业顺利完成了甲、乙两个服务合同。
月末结算时该月的总成本为185000元。
已知甲、乙两合同的货物仓储空间分别为18000立方米和32000立方米。
同时通过公司会计部门的费用汇总得到本月的员工工资及福利为40000元、电热等费用为10000元、固定资产折旧为120000元及办公费用为15000元。
企业还可以提供其他的一些详细资料如：（1）员工在各个作业步骤的人数及工资福利及劳动时间：出入库叉车司机6人，月工资3000元、总共有效工作时间为1000工时；分类、仓储类员工各3人，月工资2000元、总共有效工作时间为各500工时；订单处理及货物验收人员各2人，月工资分别为3000元和2000元、总共有效工时为各350工时；（2）电热、折旧和办公费等的详细情况及分摊规则等。
如表1所示。
（3）本月内该企业共完成订单处理1000份，其中甲400份、乙600份；货物托盘数为3000个，其中甲为1000个、乙为2000个；现在需要用传统成本计算方法和作业成本法来分别计算和确定甲、乙两个服务的成本。
（此案例中不考虑各种损失因素）2、计算（1）传统成本计算方法（请在下面空白处写下计算过程）甲服务合同的成本=185000×｛18000÷（18000＋32000）｝=66600 元乙服务合同的成本=185000×｛32000÷（18000＋32000）｝=118400 元（2）作业成本计算法第一步：确认该物流企业仓储系统中涉及的主要作业，明确作业中心。
通过分析可知该公司的仓储系统主要包括以下的作业：（请在下面空白处写上作业）该公司的仓储系统主要包括以下的作业：订单处理、货物验收、入库、分类、仓储、出库六个作业。
第二步：确认企业仓储系统中涉及的资源及资源动因，将资源分配到作业中心成本库中去。
一些专属于某项作业的资源是不需要分配的，所以也就无须为其确认资源动因。
物流成本核算方法——作业成本法
• 成本动因 • 成本动因是指驱动或产生成本、费用的各种因素
，是成本形成的原因。 • 物流企业里的成本动因大致分为以下几类： ①作业批次数量 ②购货单数量 ③发货单数量 ④销货单和用户的数量 ⑤物流职工人数和工作通知单的数量
• 确定成本动因个数考虑两个因素： ①成本动因与实际制造费用的相关程度 ②产品成本的精确度和产品组合的复杂程度
• 能量水平作业（Facility－ Level Activities） 是为维持工厂生产而从事的作业，例如工 厂管理、暖气及照明及厂房折旧等。这种 作业的成本，为全部生产产品的共同成本 。
• 作业中心
• 相同或相似的作业职能合并后称为作业中 心（Job Center）。
• 作业成本库
• 把相关的一系列作业消耗的资源费用归集 到作业中心，构成这个作业中心的作业成 本库。
300 300 900 10 75 0
作业成本法——概念
• 作业成本法 • 资源 • 作业 • 作业中心和作业成本库 • 成本动因：资源动因和作业动因
• 作业成本法
• 作业成本法（Activity-Based Costing，简称 ABC），是一种以作业为基础，通过对所有 作业活动进行动态追踪，根据各项作业费 用的消耗情况将成本进行合理分配的一种 成本计算方法。
• 4.计算总成本和单位成本
甲物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 100 000
50 000 40 400 190 400
单位成本 10 5 4.04 19.04
乙物资包装成本计算单
项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计
总成本 70 000 30 000 49 600
作业成本法在物流成本核算中的运用
作业成本法在物流成本核算中的运用【摘要】作业成本法在物流成本核算中是一种重要的成本核算方法，通过对作业成本的明细进行跟踪和分配，能够实现对物流活动成本的精准核算。
本文首先介绍了作业成本法的基本概念和原理，然后详细探讨了作业成本法在物流成本核算中的具体运用以及其优势。
接着通过案例分析阐述了作业成本法在物流成本核算中的实际应用效果，同时也指出了其局限性。
在强调了作业成本法在物流成本核算中的重要性，并展望了未来该方法的发展趋势。
作业成本法对于物流企业的成本管理具有重要意义，但在实际应用中还需要不断优化和完善。
【关键词】作业成本法、物流、成本核算、运用、原理、优势、案例分析、局限性、重要性、发展趋势、总结1. 引言1.1 作业成本法在物流成本核算中的运用作业成本法在物流成本核算中的运用是指利用作业成本法来对物流活动中的成本进行核算和管理。
作业成本法是一种根据订单或作业来确定产品或服务成本的方法，适用于批量生产或服务的情况。
在物流领域，作业成本法可以帮助企业准确分析和控制物流成本，提高运营效率。
作业成本法的基本概念和原理需要被了解。
作业成本法主要通过将成本分配到各个作业或订单上，来确定各个作业或订单的成本。
这种成本分配可以更准确地反映物流活动的实际成本，帮助企业做出更明智的决策。
在物流成本核算中具体运用作业成本法需要考虑不同的情况。
可以根据物流活动的特点来制定相应的作业和成本分配方法，确保成本核算的准确性和合理性。
作业成本法在物流成本核算中的优势包括能够细化成本信息、提高成本控制效果、优化物流运作等方面的优点。
通过深入分析作业成本，企业可以找到成本节省的潜力，提高企业盈利能力。
作业成本法在物流成本核算中的案例分析和局限性也需要深入讨论。
通过案例分析可以更直观地了解作业成本法在实际应用中的效果和问题，帮助企业更好地应用这一方法。
作业成本法在物流成本核算中的运用对于企业管理是非常重要的。
通过深入理解作业成本法的原理和优势，企业可以更好地控制物流成本，提高运营效率。
作业成本法在物流企业的应用研究——以长荣物流为例
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目作业成本法在物流企业的应用研究—以长荣物流为例院别经济学院专业会计学学生姓名赵雯学号 013131011指导教师张硕职称副教授2017年4 月30日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：赵雯学号： 0131310112017 年 4 月 30 日罗宾.库柏在《作业成本法及其应用研究》（2010）年一文中指出：作业成本法应用最重要的决策领域是在确认公司进展机会、产品治理决策和作业过程改进决策等方面应用最多的业务领域包括成产加工、产品定价、零部件设计和确立战略重点等。
作业成本法认为企业的产品生产和服务的提供是一系列的资源的消耗过程，即由企业过程组成，资源消耗导致成本发生，因此以作业为载体，就能够抓住企业治理的重点。
乔布斯托布斯《作业成本法计算和投入产出会计》中指出这是理论界的一个里程碑，20世纪8 0年代随着制造业的库存治理信息系统、计算机辅助设计、全面生产治理集成化系统等一系列现代治理系统的兴起，美国实业界普遍发觉产品的成本与实际相差甚远，这是当时学术界进行探究的一个背景条件，之后罗伯特.卡普兰在乔布斯托布斯的理论基础上进行成本计算，自此作业成本法问世。
王平心在《浅析我国物流业成本治理存在的问题及其对策》（2011）通过分析我国物流业的进展现状，认为只有通过协调物流各子系统间的运作，将物流成本的治理与企业竞争战略联络起来，才能真正有效地降低包含在产品成本中的物流成本，实现企业资源的优化治理。
同时，在物流活动中组织实施作业成本治理法，深入到企业的作业层次，对运输、库存、包装、装卸、流通加工等多项作业环节分析、挖掘成本动因，消除作业链中一切非增值作业，并融入战略治理思想，才能促进企业整体价值链的优化，保持长久的竞争力，获得更多的市场份额。
物流作业成本法实例分析
（三）20世纪卡普兰的会计思想 世纪卡普兰的会计思想
3.ABM 不仅仅是一种成本计算方法，更是一种成 不仅仅是一种成本计算方法， 本控制和企业管理手段。 本控制和企业管理手段。在其基础上进行 的企业成本控制和管理，称为作业管理法 的企业成本控制和管理，称为作业管理法 （Activity-based Management, 以下简 称ABM）。 ）。
（三）20世纪卡普兰的会计思想 世纪卡普兰的会计思想
20世纪末ABC研究的全面兴起。 20世纪末ABC研究的全面兴起。 世纪末ABC研究的全面兴起 当时，计算机为主导的生产自动化、 当时，计算机为主导的生产自动化、智能化程度日 益提高，直接人工费用普遍减少， 益提高，直接人工费用普遍减少，间接成本相对增 明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大” 加，明显突破了制造成本法中“直接成本比例较大” 的假定。 的假定。 制造成本法中按照人工工时、 制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成 本的思路，严重扭曲了成本。 本的思路，严重扭曲了成本。另外传统管理会计的 分析， 分析，重要的立足点是建立在传统成本核算基础上 因而其得出的信息， 的，因而其得出的信息，对实践的反映和指导意义 不大，相关性大大减弱。虽然当时流行许多模型， 不大，相关性大大减弱。虽然当时流行许多模型， 但是除了所依据的信息相关性值得商榷外， 但是除了所依据的信息相关性值得商榷外，还很抽 象、难懂，甚至一些专家都看不懂，其实践意义就 难懂，甚至一些专家都看不懂， 更差了。 更差了。
知识点二 作业成本法的计算原理
界定企业物流系统中涉及的各个作业。 (1) 界定企业物流系统中涉及的各个作业。 作业是工作的各个单位(Units 作业是工作的各个单位(Units of Work) , 作业的类 型和数量会随着企业的不同而不同。例如, 型和数量会随着企业的不同而不同。例如, 在一个顾 客服务部门, 作业包括处理顾客订单、 客服务部门, 作业包括处理顾客订单、解决产品问题 以及提供顾客报告三项作业。 以及提供顾客报告三项作业。 确认企业物流系统中涉及的资源。 (2) 确认企业物流系统中涉及的资源。 资源是成本的源泉, 一个企业的资源包括有直接人工、 资源是成本的源泉, 一个企业的资源包括有直接人工、 直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本) 直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本) 、 间接制造费用以及生产过程以外的成本( 间接制造费用以及生产过程以外的成本( 如广告费 资源的界定是在作业界定的基础上进行的, 用) 。资源的界定是在作业界定的基础上进行的, 每 项作业必涉及相关的资源, 项作业必涉及相关的资源, 与作业无关的资源应从物 流核算中剔除。 流核算中剔除。
20物流成本管理4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析(一)
概述
关键词
流通加工活动 价值链分析
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.1作业司主要生产两种品牌的商品：
一种是：高档品牌的商品，主要销往各大城市；
另一种是：大众化品牌的商品，主要销往一些 中小城市。
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.1作业成本法在企业物流成本核算中的实例
1．采购活动
该公司的管理人员过去对这两种商品的物流成 本没有太准确详细的了解，一直是按两种商品的销售 额比例来直接分配各种物流成本的。
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.1作业成本法在企业物流成本核算中的实例
1．采购活动
但是随着企业的发展，以及物流成本的逐渐 加大，企业的管理人员越来越感到两种商品的物流 成本在某种程度上扭曲了，但是又找不到准确的证 据来说明问题，于是决定采用作业成本法对企业的 物流成本进行一番深入的分析。
2．运输活动
由于两项作业具有同质成本库的性质，因此企 业管理人员决定将其合并成一项运输作业，以运输里 程数作为成本动因来分配。
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.1作业成本法在企业物流成本核算中的实例
2．运输活动 运输作业的一些专属费用归集如表4-3所示。
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.1作业成本法在企业物流成本核算中的实例
4.3 作业成本法在企业物流成本核算中的实例分析 4.3.1作业成本法在企业物流成本核算中的实例
3．存储活动
在完全托盘化作业的仓库中，不论托盘存放 哪种产品，仓库人员进行收发货、盘点、记账等 日常工作的工作量都与托盘数成正比，所以也可 以将托盘数认定为人工费的驱动因素。
物流作业成本分析
成本动因是指导致成本发生的任何因素，它可以是一个事项、一项活动或作业。 成本动因支配着成本行为，决定着成本的产生，并可作为分配成本的标准。 成本动因是作业成本计算法(ABC)的核心内容。 一个企业成本动因数量的多少与该企业生产经营活动的复杂程度密切相关，企业的生产经营活动越复杂，其成本动因也就越多；而成本动因的选定是否合理，将直接关系到ABC的应用效果．因此企业必须审慎考虑成本动因的选定问题 。
装载、开动合计时间
66.0
6. 按路线行驶
1 ×1 ×420.0=420.0
到达卸货标准时间
7. 开车门检查 8. 卸下托盘 9. 清扫 10.事务作业
1 ×1 ×2.0=2.0 1 ×32 ×1.5=48.0 1 ×1 ×5.0=5.0 1 ×1 ×10.0=10.0
到达、卸货合计时间
65.0
总作业时间
制造成本法中按照人工工时、工作量等分配间接成本的思路，严重扭曲了成本。
1、物流成本计算的新方法—ABC 物流ABC是一种新兴的物流成本计算方法，简称ABC ABC是Activity-Based Costing的缩写 ——作业成本法， 又译作业成本计算法、基于作业的成本计算方法。 意思——活动基准成本计算（作业成本法）。 不是财务会计的产品成本核算方法，而是一种管理会计方法。 适合于物流领域的计算方法称之为物流ABC。 这种方法与传统的物流成本计算方法相比能够更好地满足物流管理的需要 ，并且可以较好地解决所谓物流成本上升的责任问题。
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编号
作业名称
作业描述
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
开车前检查 使用叉车进行托盘装载 关车门 事务作业 开动 按路线行驶 开车门检查 卸下托盘 清扫 事务作业
物流作业成本法实例分析PPT文档24页
物流作业成本法实例分析
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 Байду номын сангаас。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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对所有增值作业应再一次将作业中心成 本库中的成本按每一作业的作业动因分配 到各作业上，将各作业成本中相同操作按 成本因素分摊到各最终产品或服务上，形 成作业成本管理的最终结果。
（一）对作业划分和作业中心的确认
• 根据企业业务活动情况，运输业的作业中心划 分如下：
1）维修中心，包括车辆维修、保养、大修作业。 2）订单处理中心，包括订单的接收、归类、发放作业。 3）运输中心，包括货物的检验、接收、搬运、分类装车、 运输作业。 4）调度中心，包括车辆、线路、人员安排及调配、协调 作业。
（二）作业中心成本的归并
• 有些数据如某作业的成本要用该作业所涉及的各种 费用之和，而不同成本项目的测算方法应有所不同 。 1) 工资、福利可按该作业人员数测算； 2) 折旧应按设备数及该作业在作业中心的重要程度测 算； 3) 修理费应按设备完好率或历史数据测算； 4) 低值易耗品按该作业实际使用平均数获得； 5) 运输费在动态分析中应按实际费用测算，在静态分 析时应取加权平均值为佳；
6) 办公费应取一个较长时间（如一年）的平均值为准。 当一作业或作业中心按作业成本管理核算的成本与其真正 的费用大致相同时，成本的归并就完成了。一般这种成本的 计算应反复进行调整才可以达到要求。
（三）资源的确定
• 运输过程中的资源主要包括资金、时间、设 备、人力等。资源是成本的源泉，运输业的资源 包括： 1）固定资产费用（如车辆、库房等） 2）直接人工、直接材料 3）运输生产维持成本（如业务人员的工资成本） 4）间接费用（如管理人员的工资） 5）低值易耗材料成本 6）车辆及运输保险费 7）运输过程以外的成本（如广告费用）。
（三）资源的确定 •
资源成本信息的主要来源是总分类帐，它提 供诸如企业今年支付了多少工资，计提了多少折 旧，应支付多少税金等信息。
（四）资源动因分析
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完成一项作业要消耗一定的资源，这种 资源消耗与作业的关系称为资源动因，资 源动因是分配作业所耗资源的依据。 • 分配到作业的每一种资源就成为该作业 成本中心的一项成本要素。成本要素的观点
（四）资源动因分析 • 假定运输过程中有两大资源消耗：10 万元的工资、奖金和5万元的运输费用（养 路费、油料与车辆的消耗等）。 • 对于货物的检验、接收搬运、分类装车、 运输等项作业，会计部门通过估算各作业 消耗的资源把工资和奖金分配到各作业。 这种估算的人力就是工资和奖金的资源动 因。 •
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四、运输中心的作业增值分析 •
运输作业虽不产生新的物质形态的产品，但 经过所运产品的位移，其价值发生了改变，这就 是运输作业所产生价值的增值。在运输中心的作 业之中，有些作业是不增值的或不完全增值的， 如重复作业、线路选择不当而产生的路途的增加、 迂回运输、车辆空载作业等，要在作业中将其消 除掉。
二、运输实施作业成确认 （二）作业中心成本的归并 （三）资源的确定 （四）资源动因分析
（一）对作业划分和作业中心的确认
• 运输业属于批作业，例如对每批产品进行订单处 理、规划、车辆准备、维修检验及运输等。 • 这些作业的成本与产品批数成比例变动，是该批 产品所有单位产品的固定成本（或共同成本）。 • 当运输的批数越多时，准备成本就越多，但与每 批的数量多少无关。 • 其次运输业中还有为维持企业生产而从事的作 业，例如企业的管理、暖气、照明及库房折旧等， 这类作业的成本应视为全部运营活动的共同成本。
本的降低。
三、运输中心的作业效率分析 •
作业完成的质量用作业总成本及用户满意度 测量。货物运输线路选择，如费用高的高速公路 与费用较低的一般公路，将对作业完成的时间、 速度、质量有直接的影响，应以企业整体效益为 最终目的，充分考虑客户的满意程度和合作伙伴 的长期关系来考虑选择的线路，以最大限度降低 成本，提高企业的利润率和增强企业的发展。
有助于管理资源。在很多情况下，改善作业的效 率并不能带来成本的自动降低，因为资源有可能 是闲置的。如果不重新配置这些闲置资源，它仍 将存在于作业中。
（四）资源动因分析
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成本要素的价值在于它们清晰地揭示了 哪些资源需要重新配置和利用，如运输作 业中由于批次的增加就产生了运输次数的 加大，从而增加了资金、车辆和人员的消 耗。这里运输的批次就是运输业的资源动 因。
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作业成本法为适应这一目标提供了一个有力 的工具。该方法是把资源、资源动因、作业、作业 动因、成本对象、成本分配系数、直接成本作为成 本核算的主要体系，并对企业的各项作业活动进行 静态与动态分析，找出其中不合理的作业或操作并 将其消除，达到降低成本的目的。
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运输所消耗的资源有哪些呢？
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运输所消耗的资源包括时间、设备、 资金和人员。
（二）作业中心成本的归并
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作业中心成本可以用作业中心所包括的各作 业所消耗费用之和表示，它应包括：工资、职工 福利、折旧费、修理费、低值易耗品的费用、运 输费、办公费等。 • 这些数据可在企业（作业中心）原有成本信 息系统获取，经过加工处理加以利用。成本数据 的测算应先测算出作业中心整体成本，再将该成 本分配到各作业。 • 方法是一种最直接的测算方法，可根据每一作 业的各种消耗的代数求和得到作业中心的总成本。
• 运营间接费用包括： 1）订单接收处理费 2）货物装卸搬运费 3）设备消耗费 4）办公费 5）水电费 6）劳动保护费 。
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传统的成本核算中是将其运输服务作为核 算对象按分步法和分批法进行的，基本上是 以数量为基础的成本核算方法（Voloum Based Accounting）。 • 这种成本核算法适用于品种少、批量大、 直接人工费用高、管理费用低的运输业。由 于现代信息技术的使用，直接人工费用逐步 下降，批量少、批次增加，一个运输企业面 对多家供应商与零售商，造成管理和其他费 用大幅上升，也使得运输业的成本结构发生 了根本的改变，因此传统方法已不适合现代 运输业的发展。
物流作业成本法实例分析
一、运输业物流成本现状 二、运输实施作业成本核算的操作方法 三、运输中心的作业效率分析 四、运输中心的作业增值分析
物流作业成本法实例分析 •
传统运输成本核算中的成本项目主要分为运输 车辆费用和运营间接费用。 • 运输车辆费用包括： 1）工资及福利费 2）燃料消耗费 3）设备折旧费 4）保养及大修费 5）养路费及运营管理费 6）事故处理费；
人力的估计是由分配到每一作业的人数 以及每一人在该作业上所花费的时间来决 定，如果3/5的人员把他们20%的时间花费 在搬运作业上，那么人力的12%＝3/5*20% 的工资和奖金，也就是12000元＝100000 元*12%就应分配到搬运的作业上去。
三、运输中心的作业效率分析
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运输作业的效率分析是从作业完成的速度、时间、 质量等方面对作业的效率进行分析。即作业是否是用 最短的时间完成的，因为时间越长作业中包含重复工 作的可能性就越大，时间的浪费就越多。 • 作业完成的效率可以根据作业的投入产出比，重 复工作的百分比（重复工作时间/作业完成总时间）等指 标来进行衡量。 • 这些指标越高说明作业的效率就越低，它将影响整体成
1）时间包括维修时间、等待时间、储存时间、验 收时间、运输时间、重复操作时间； 2）设备包括车辆、维修设备、库房、办公用房； 3）资金包括固定资金和流动资金；
4）人员包括管理人员、司机、维修人员。
作业活动包括订单的接受处理、货物的装卸搬 运、运输及车辆调度维修等。 成本对象是指运输服务的线路、地区、客户及 运输批次等； 成本系数即各不同的作业活动中所消耗不同资 源的比例； 直接成本是那些被作业直接消耗的资源成本， 如每次运输的燃料费、养路费等。