2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点汇总(最新)
2020最新年一级建造师考试《项目管理》复习要点汇总
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点：项目总进度目标论证的工作内容1.总进度目标：是整个项目的进度目标，它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。
2.总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
(建设项目总承包模式下——建设项目总承包方协助业主进行项目总进度目标的控制)3.论证的前提：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
4.在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
5.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》复习要点：项目总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1.调查研究和收集资料;(1)了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;(2)收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;(3)收集类似项目的进度资料;(4)了解和调查该项目的总体部署;(5)了解和调查该项目实施的主客观条件等。
2.项目结构分析;大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：(1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统;(2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目;(3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。
2020最新年一级建造师考试《项目管理》必备考点合辑
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备考点：施工合同交底合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。
“合同交底”即由合同管理人员组织项目管理人员和各个工程小组学习，使其了解合同双方的合同责任和工作范围。
项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。
合同交底的目的和任务如下：(1)对合同的主要内容达成一致理解;(2)将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;(3)将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;(4)明确各项工作或各个工程的工期要求;(5)明确成本目标和消耗标准;(6)明确相关事件之间的逻辑关系;(7)明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限;(8)明确完不成任务的影响和法律后果;(9)明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》必备考点：建设工程现场职业健康安全卫生的措施1.现场宿舍的管理(1)宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。
(2)施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。
2.现场食堂的管理(1)食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。
(2)炊事人员不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。
(3)食堂炊具、餐具和公用饮水器具必须清洗消毒。
(4)施工现场应加强食品、原料的进货管理，食堂严禁出售变质食品。
(5)食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方。
(6)食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。
制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。
粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。
(7)食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。
(8)食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。
2020年一级建造师《管理》考点汇总
2020年一级建造师《管理》考点汇总一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
二、项目管理的组织结构常见的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。
职能组织结构是一种传统的组织结构模式，有多个矛盾的指令源。
线性组织结构的指令路径过长，不能跨部门下达指令。
矩阵组织结构则是一种较新型的组织结构模式，有纵向和横向两个指令源，其适宜用于大的组织系统。
三、项目管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
工作任务分工表的编制程序：首先对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，最后编制工作任务分工表。
四、项目管理的流程组织工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
其中，管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程等。
五、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义；实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
六、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。
2020最新年一级建造师考试《项目管理》必备知识点汇集
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必备知识点：建设工程项目的组织影响系统目标实现的三因素：组织、人的因素、方法与工具，其中组织是决定性因素。
控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、技术措施、经济措施，组织措施是最重要措施。
组织论的相关内容(教材图12201030-2)，组织工具的内容：1.项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结果进行逐层分解，反映组成该项目的所有工任务。
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
2.组织结构在项目管理中的应用(1)组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
(2)项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别(教材表12201032)。
(3)职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：职能组织结构每个工作有多个指令源，线性组织结构每个工作只有一个指令源，矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。
3.工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工表须明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。
4.管理职能分工在项目管理中的应用管理五环节：提出问题一筹划一决策一执行一检查，注意顺序。
5.工作流程组织在项目管理中的应用(1)工作流程组织的分类及其包括的内容管理工作流程组织。
如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
(2)工作流程组织的任务和工作流程图工作流程组织的任务是定叉工作的流程。
工作流程图应视需要逐层细化。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
工作流程图矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
6.合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
一建《项目管理》组织与管理必背考点20条
一建《项目管理》核心考点精编 ♦1.项目管理规划大纲与实施规划项目管理规划大纲 项目管理实施规划 编制时间 投标前 开工前编制依据 项目文件、相关法律法规和标准；类似项目经验资料；实施条件调查资料。
注意：规划大纲、工程合同、项目设计文件、工程情况及特点、项目团队的能力和水平 包含内容 ×××管理（结尾大都带管理二字） ×××计划（结尾大都带计划二字） ♦2.项目管理规划的两类文件，有“纲”以后才会有细则（实施规划）。
区分出粗细之后，细节的知识点就容易区别记忆了，学习此知识点注意关键词。
♦3.依据的题目注意一个原则：向前看。
即，只有在这个文件之前的内容才能算作编制它的依据。
如编制项目管理规划大纲的依据没有工程合同、设计文件等，因为这些文件理论上都是在它之后才有的。
♦4.施工组织设计施工部署及施工方案 合理安排施工工序、确定主要工程施工方案 施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上的安排施工平面图 是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 ♦5.概念性知识，需要理解。
进度体现的是时间，图纸体现的“空间”。
♦6.必考点：三类施工组织设计类别 内容比较（逐步细化） 施工组织总设计 工程概况；总施工部署；总进度计划；总资源配置；主要施工方法；总平面布置。
单位工程施工组织设计 工程概况；施工部署；进度计划；资源配置；主要施工方案；施工现场平面。
施工方案 工程概况；施工安排；进度计划；资源配置；施工方法及工艺要求。
♦7.注意区分单位施组与施工方案（分部施组）不一样的内容。
建议只记其一，如单位施组：施工部署＋主要施工方案＋施工现场平面。
♦8. 主持编制人 施组类别审批人项目负责人 施工组织总设计 总承包单位技术负责人 单位工程施工组织设计 施工单位技术负责人（规模较大的）重、难点分部工程和专项施工方案 施工方案（一般） 施工单位技术负责人 ♦9.施组的编制是由项目负责人主持的，但是审批却要分大小王的，从大到小：总承包单位技术负责人→施工单位技术负责人（或委托）→项目技术负责人（特殊情况的施工方案（规模大），需要施工单位技术负责人审批）。
2020年一级建造师《项目管理》考点汇总
2020年一级建造师《项目管理》考点汇总●索赔的依据和方法索赔的依据索赔可能由以下一个或几个方面的原因引起：(1)合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任;(2)合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等;(3)合同变更;(4)工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等;(5)不可抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
索赔的依据主要是三个方面：(1)合同文件;(2)法律、法规;(3)工程建设惯例。
索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
以上三个条件必须同时具备，缺一不可。
索赔的方法在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。
对对方索赔报告的反击或反驳，一般可以从以下几个方面进行：(1)索赔要求或报告的时限性;(2)索赔事件的真实性;(3)干扰事件的原因、责任分析;(4)索赔理由分析;(5)索赔证据分析;(6)索赔值审核。
●施工准备的质量控制一、施工技术准备工作的质量控制施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。
这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。
如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。
一级建造师考试《项目管理》必背教材考点
一级建造师考试/备考辅导2020年一级建造师考试《项目管理》必背教材考点【导语】2020年一级建造师考试《项目管理》科目怎么复习呢？针对一级建造师《项目管理》考试科目，小编一级建造师频道为您整理了2020年一级建造师考试《项目管理》必背教材考点，希望对您复习一级建造师《项目管理》考试有所帮助。
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》必背教材考点工作流程组织在项目管理中的应用：工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
一、工作流程组织的任务工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织，是一种动态关系。
它是一个重要的组织工具，用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》必背教材考点施工方项目管理的目标和任务：一、施工方项目管理的目标施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：1.施工的安全管理目标;2.施工的成本目标;3.施工的进度目标;4.施工的质量目标。
二、施工方项目管理的任务1.施工安全管理;2.施工成本控制;3.施工进度控制;4.施工质量控制;5.施工合同管理;6.施工信息管理;7.与施工有关的组织与协调等。
【篇三】2020年一级建造师考试《项目管理》必背教材考点工作任务分工在项目管理中的应用：一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
2020 年一级建造师《项目管理》图文100 考点
2020年一级建造师《项目管理》图文100考点1.建设工程管理的内涵2.项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成——实施阶段（2）实现的手段——策划和控制（3）费用目标——对业主方是投资目标对施工方是成本目标（4）决策期的主要任务：项目的定义实施期的主要任务：目标的实现3.项目管理的任务：三控——费用控制、进度控制、质量控制三管——安全管理、合同管理、信息管理一协调—组织协调。
核心任务——目标控制最重要任务——安全管理（生命无价）4.各方项目管理的目标、任务、阶段、利益目标任务涉及阶段利益备注业主方投资、进度、质量三控三管一协调实施阶段全过程业主方利益1.安全管理最重要(生命无价)2.投资目标：项目的总投资目标3.进度目标：动用/使用）的时间4.质量目标：施工、材料、设计、设备、环境质量5.质量目标应满足：规范、标准、业主的要求设计方投资、成本进度、质量实施阶段全过程主要在设计阶段自身+整体\供货方成本、进度、质量实施阶段全过程主要在施工阶段自身+整体\施工方安全、成本进度、质量(无设计前准备)主要在施工阶段自身+整体1.对工期目标和质量目标负责2.代表施工方利益提供的项目咨询服务也是施工方项目管理的范畴项目总承包方安全、投资、成本、进度、质量无协调增加风险管理、资源管理实施阶段全过程自身+整体项目总承包方的管理工作涉及：1.项目设计管理2.项目采购管理3.项目施工管理4.项目是运行管理和项目收尾等5.项目总承包（1）主要意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过组织集成，达到为项目建设增值的目的。
（2）合同：变动总价合同（多数采用）6.组织论7.组织结构模式（1）线性组织结构——线路长，一个指令源，不能越级（2）职能组织结构——多个矛盾的指令源（3）矩阵组织结构——两个指令源，适用于大的系统8.工作流程组织（1）管理工作流程组织——管理相关如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织——数据如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织——具体工作（技术相关）如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
2020年一建项目管理高频考点(精华版)
2020一级建造师《建设工程项目管理》高频考点----精简版一、学科特点《建设工程项目管理》是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述。
包括7章40节，132目，约600个知识点。
此外，项目管理的知识点分布极为散乱，且与专业工程管理与实务的联系非常紧密。
虽然项目管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两大方面原因：一方面项目管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混乱；另一方面，项目管理更多的是考察考生”咬文嚼字“的功力，考试中文字游戏的陷阱极多。
因此，在复习的过程中，考生要加强对此科目的重视程度，多做高质量习题，避免因审题不严而造成的失分现象。
二、历年考题分值分布2017-2019真题分值分布三、高频考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理高频考点1：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【2019】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【答案】ABE【解析】建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即C错误；业主方的项目管理是项目管理的核心，即D错误。
【2018】关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【答案】ACE【解析】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(最新)一级建造师《管理》科目是建造师执业资格考试中的重要组成部分，涵盖了工程项目管理的基本理论、方法与实务操作。
以下是对该科目重要知识点和考点的详细总结，内容丰富，旨在帮助考生更好地复习和掌握考试内容。
一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的概念与特点- 工程项目管理的定义：工程项目管理是指在项目生命周期内，对项目的范围、成本、时间、质量、人力资源、信息、风险等方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
- 工程项目管理的特点：复杂性、动态性、不确定性、一次性、目标性、系统性和创新性。
2. 工程项目管理的基本原则- 目标导向原则- 系统性原则- 动态控制原则- 权衡与优化原则3. 工程项目管理的基本任务- 确定项目目标- 制定项目计划- 组织项目实施- 控制项目过程- 完成项目任务二、工程项目组织管理1. 工程项目组织结构- 工程项目组织结构的基本类型：直线式、职能式、矩阵式、事业部制等。
- 组织结构设计原则：统一指挥、分工协作、权责明确、精简高效。
2. 工程项目管理组织- 工程项目管理组织的功能：决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等。
- 工程项目管理组织的结构：决策层、管理层、执行层、操作层。
3. 工程项目团队建设- 团队建设的重要性：提高项目执行力、促进项目沟通与协作、提高项目质量等。
- 团队建设的方法：明确团队目标、优化团队结构、加强团队沟通、培养团队精神等。
三、工程项目计划管理1. 工程项目计划编制- 工程项目计划编制的依据：项目目标、项目环境、项目资源、项目风险等。
- 工程项目计划编制的方法：WBS（工作分解结构）、甘特图、PERT （项目评估与审查技术）等。
2. 工程项目进度计划- 工程项目进度计划的编制：关键线路法、前锋线法、节点法等。
- 工程项目进度计划的调整：延迟、提前、并行、串行等。
3. 工程项目成本计划- 工程项目成本计划的编制：预算编制、成本预测、成本控制等。
2020年一建《项目管理》最新考点总结-附例题
一级建造师建设工程项目管理考点总结2020版本资料是一份考前复习汇总，正文部分共66页，建议先了解各章节的目录及分值，再开始学习。
本资料适用于准备从头开始的“小白”、拥有一定知识积累的考友、已有学习经历的考友或准备考前恶补的考友，不适用于押题的朋友。
最后希望广大考友，能够顺利通过一建考试！编者：泰坦关于该资料中一些标记的说明1、各章节题型汇总：每一章都会列出各节近5年的平均分值和重要考题形式，复习时注意精力的分配，了解得分的难易程度。
2、重要考点前都会有【必考】、【多】、【单】、【综】等标记3、普通考点未进行标记，熟读一遍即可，要求看到相关专业名词和概念时不陌生4、【必考】表示该考点在过去5年中频繁出现，需要给予最大关注5、【多】表示该考点在考试中以“多选题”形式出现的概率较大6、【单】表示该考点在考试中以“单选题”形式出现的概率较大7、【综】表示该考点在考试中以“选项”形式出现的概率较大8、考点：明确了考试时如果出现，就是考题的核心，需要记住9、关键词：帮助判断考试中选项的对错，符合关键词描述的多为正确选项10、干扰项：试题中出现干扰项的内容，多为错误选项，一定注意11、补充：这部分内容有较大出题空间，最好能够掌握12、加粗双划线：帮助记忆的关键点13、“★”号：知识点中相对重要的部分，需加深印象14、例题：均是历年考试中的经典题型，必须掌握1Z201000 建设工程项目的组织与管理（23分）1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（1分）1Z201011 建设工程管理的内涵1、【单】建设工程项目的全寿命周期包括①决策阶段②实施阶段③使用阶段（或运营/运行阶段）。
2、【综】项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义（考点），包括：（1）实施的组织（2）建设地点（3）建设任务和建设原则（4）项目建设的资金（5）投资、进度和质量目标。
3、【综】建设工程管理涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，包括：①决策阶段管理，为项目前期的开发管理②实施阶段管理，为项目管理③使用阶段管理，为设施管理，分物业资产管理和物业运行管理。
2020年一级建造师考试项目管理必背知识点(最新)
【篇一】2020年一级建造师考试项目管理必背知识点施工质量事故发生的原因：施工质量事故发生的原因大致有如下四类：(1)技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。
例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。
这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。
(2)管理原因：指引发的质量事故是由于管理上的不完善或失误。
例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，质量管理措施落实不力，施工管理混乱，不遵守相关规范，违章作业，检验制度不严密，质量控制不严格，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料质量检验不严等原因引起质量事故。
(3)社会、经济原因：指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。
例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因;某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款!，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重大工程质量事故。
(4)人为事故和自然灾害原因：指造成质量事故是由于人为的设备事故、安全事故，导致连带发生质量事故，以及严重的自然灾害等不可抗力造成质量事故。
【篇二】2020年一级建造师考试项目管理必背知识点施工质量事故预防的具体措施：(一)严格按照基本建设程序办事首先要做好项目可行性论证，不可未经深入的调查分析和严格论证就盲目拍板定案;要彻底搞清工程地质水文条件方可开工;杜绝无证设计、无图施工;禁止任意修改设计和不按图纸施工;工程竣工不进行试车运转、不经验收不得交付使用。
2020一建《项目管理》2020考点清单(五星重点推荐)JGS
2020 一级建造师《建设工程项目管理》考点清单第一章建设工程项目的组织与管理考点一：项目管理的内涵（一）建设工程管理与项目管理的区别1.时间范畴不同工程管理：全寿命期（决策、实施、使用阶段）；项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修）O2.核心任务不同工程管理：为工程的建设和使用增值。
项目管理：项目的目标控制。
3.内涵不同工程管理：不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理。
项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
1Z201020建设工程参建各方管理的目标和任务考点一：组织论及其相关内容_、基本概念影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。
目标决定组织，组织是决定性因素。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
考点二：施工管理组织之四图两表1.是一个组织工具，通过树状图，逐层分解，反映所有工作任务。
2.同一项目可有不同的分解方法，分解应与整个工程实施部署相结合，并与合同结构相结合。
3.项目结构的编码依据是项目结构图。
项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
（三）工作流程组织在项目管理中的应用1.三种工作流程组织：（1）管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更；（五）工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编各自的任务分工表。
任务分工表是组织设计文件的一部分。
2.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。
（六）管理职能分工在项目管理中的应用1.管理环节就是管理职能。
（1）提出问题（2）筹划（3）决策（4）执行（5）检查2.管理职能分工表也可用于企业管理。
2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总
2020年一级建造师考试《项目管理》常考点汇总一、工程合同风险的概念合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。
(1)按合同风险产生的原因分，能够分为合同工程风险和合同信用风险。
(2)按合同的不同阶段实行划分。
能够将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。
二、工程合同风险产生的原因(1)合同的不确定性。
(2)在复杂的、无法预测的世界中，一个工程的实施会存有各种各样的风险事件。
(3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全。
(4)因为合同双方的疏忽未就相关的事宜订立合同，而使合同不完全。
(5)交易成本的存有。
(6)信息的不对称。
信息不对称是合同不完全的根源。
(7)机会主义行为的存有。
三、施工合同风险的类型【重要】1.项目外界环境风险（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化（2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。
（3）合同所依据的法律环境的变化（4）自然环境的变化2.项目组织成员资信和水平风险（1）业主资信和水平风险（2）承包商（分包商、供货商）资信和水平风险（3）其他方面，如政府机关工作人员、城市公共供应部门的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及，的居民或单位的干预、*或苛刻的要求等。
3.管理风险（1）对环境调查和预测的风险。
（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存有不确定性。
（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存有缺陷和漏洞，计划不周。
（5）实施控制过程中的风险。
四、工程合同风险分配【必会】1.工程合同风险分配的重要性合理地分配风险的好处是：(1)业主能够获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少;(2)减少合同的不确定性，承包商能够准确地计划和安排工程施工;(3)能够限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性;(4)整个工程的产出效益可能会更好。
2020一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结
2020一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结2020一级建造师建设工程项目管理必考知识点总结组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目P142建设工程项目进度控P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织P145建设工程项目质量控P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务P148建设工程项目质量控P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能P新增：项目质量风险分P266施工专业分包合同的P34工作流程组织P146全面质量管理思想和P268施工劳务分包合同的P18项目结构分析P151全面质量控制体系的P271项目总承包合同的内P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模P159建设工程项目施工质P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包P168施工准备工作的质量P277成本加酬金合同的运P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控P279建设工程施工合同风P47物资采购模式P177建设工程项目质量验P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和P181施工质量不合格的处P279工程担保内容P52施工组织设计内容和P184施工质量事故报告及P283建设工程施工合同实P56建设工程项目目标动P187数理统计方法在施工P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工P192建筑工程项目质量政P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和P196建设工程职业健康安P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管P207建筑工程安全生产管P292施工合同履行过程中P82施工成本计划P增加，安全生产管理预P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控P228生产安全事故应急预P313国际建设工程施工承P112建设工程项目总进度P238施工现场文明施工和P313施工承包合同争议的P114建设工程项目进度计P增加，施工现场职业健P320建设工程项目信息管P126双代号网络计划时间P246建设工程施工招标与P322信息分类、编码、处P130单代号网络计划时间P250施工投标内容P325信息化及信息系统功P1建设工程项目管理的目标和任务●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试中的《建设工程项目管理》是考生必须掌握的核心科目之一。
以下是该科目考点总结，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握考试要点。
一、项目管理概述1. 项目管理的定义与特征项目管理是指在特定条件下，通过合理运用项目管理知识、技能、工具和方法，对项目进行有效管理的过程。
其主要特征包括目标明确、一次性、独特性、跨职能性和不确定性。
2. 项目管理的基本原则项目管理应遵循以下原则：目标导向、系统管理、动态管理、参与式管理、风险管理、持续改进和利益相关方满意。
3. 项目管理的发展趋势随着科技发展和市场变化，项目管理呈现出以下发展趋势：项目规模日益扩大、项目复杂性增加、项目管理信息化、项目管理国际化、项目管理者素质要求提高。
二、项目组织管理1. 项目组织结构项目组织结构包括职能型组织结构、矩阵型组织结构、项目型组织结构和复合型组织结构。
考生需掌握各种组织结构的特点和优缺点。
2. 项目组织设计项目组织设计应遵循以下原则：明确目标、分工协作、权责一致、有效沟通、灵活适应。
考生需了解项目组织设计的流程和关键要素。
3. 项目团队建设项目团队建设包括团队组建、团队发展和团队解散三个阶段。
考生需掌握团队建设的原则、方法和技巧，以及团队冲突的处理。
三、项目计划管理1. 项目计划编制项目计划编制包括项目目标确定、项目范围界定、项目工作分解、项目进度计划编制、项目成本估算、项目资源计划、项目质量计划编制和项目风险管理计划编制。
2. 项目计划实施项目计划实施应遵循以下原则：全面执行、动态调整、有效沟通和持续改进。
考生需掌握项目计划实施的方法和技巧。
3. 项目计划控制项目计划控制包括项目进度控制、项目成本控制、项目质量控制、项目风险控制和项目合同控制。
考生需掌握各种控制方法和工具。
四、项目合同管理1. 项目合同类型项目合同类型包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同。
考生需掌握各种合同类型的特点和适用范围。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点汇总
2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点汇总【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点：索赔方法一、索赔意向通知发生索赔事件以后，首先要提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。
简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。
二、索赔资料的准备(1)跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过;(2)分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据;(3)损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值;(4)搜集证据，获得充分而有效的各种证据;(5)起草索赔文件。
三、索赔文件的提交承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内提交一份详细的索赔文件和有关资料。
如果干扰事件持续时间长，在28天内提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。
索赔文件主要包括：(1)总述部分(2)论证部分论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。
(3)索赔款项(和/或工期)计算部分(4)证据部分【重要点评】索赔的四个文件，注意论证是能否成立的关键。
四、索赔文件的审核索赔文件首先应该交由工程师审核，在授权范围内作出判断。
对索赔的初步处理意见要提交发包人。
五、发包人审查对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书。
六、协商对于工程师的初步处理意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商。
七、反索赔的基本内容反索赔的工作内容包括两个方面：一是防止对方提出索赔;二是反击或反驳对方的索赔要求。
反击或反驳对方的索赔要求。
常用的措施有：(1)抓对方的失误，直接向对方提出索赔。
(2)针对对方的索赔报告，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据反击对方的不合理索赔要求。
八、对索赔报告的反击或反驳要点一般可以从以下几个方面进行：(1)索赔要求或报告的时限性(2)索赔事件的真实性(3)干扰事件的原因、责任分析(4)索赔理由分析(5)索赔证据分析(6)索赔值审核【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点：工期索赔计算1、工期延误的分类1)按照工期延误的原因划分(1)因业主和工程师原因引起的延误(2)因承包商原因引起的延误(3)不可控制因素引起的延误2)按照索赔要求和结果划分(1)可索赔延误--非承包商原因引起(2)不可索赔延误--承包商原因引起3)按延误工作在工程网络计划的线路划分(1)非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误(2)非关键线路上的工作延误①如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿;②如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【篇一】2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点：索赔方法
一、索赔意向通知
发生索赔事件以后，首先要提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。
简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。
二、索赔资料的准备
(1)跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过;
(2)分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据;
(3)损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值;
(4)搜集证据，获得充分而有效的各种证据;
(5)起草索赔文件。
三、索赔文件的提交
承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内提交一份详细的索赔文件和有关资料。
如果干扰事件持续时间长，在28天内提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。
索赔文件主要包括：
(1)总述部分
(2)论证部分
论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。
(3)索赔款项(和/或工期)计算部分
(4)证据部分
【重要点评】索赔的四个文件，注意论证是能否成立的关键。
四、索赔文件的审核
索赔文件首先应该交由工程师审核，在授权范围内作出判断。
对索赔的初步处理意见要提交发包人。
五、发包人审查
对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书。
六、协商
对于工程师的初步处理意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商。
七、反索赔的基本内容
反索赔的工作内容包括两个方面：
一是防止对方提出索赔;
二是反击或反驳对方的索赔要求。
反击或反驳对方的索赔要求。
常用的措施有：
(1)抓对方的失误，直接向对方提出索赔。
(2)针对对方的索赔报告，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据反击对方的不合理索赔要求。
八、对索赔报告的反击或反驳要点
一般可以从以下几个方面进行：
(1)索赔要求或报告的时限性
(2)索赔事件的真实性
(3)干扰事件的原因、责任分析
(4)索赔理由分析
(5)索赔证据分析
(6)索赔值审核
【篇二】2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点：工期索赔计算
1、工期延误的分类
1)按照工期延误的原因划分
(1)因业主和工程师原因引起的延误
(2)因承包商原因引起的延误
(3)不可控制因素引起的延误
2)按照索赔要求和结果划分
(1)可索赔延误--非承包商原因引起
(2)不可索赔延误--承包商原因引起
3)按延误工作在工程网络计划的线路划分
(1)非承包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误
(2)非关键线路上的工作延误
①如果延误时间少于该工作的总时差，业主一般不会给予工期顺延，但可能给予费用补偿;
②如果延误时间大于该工作的总时差，非关键线路的工作就会转化为关键工作，从而成为可索赔延误。
4)按照延误事件之间的关联性划分
(1)单一延误
某一延误事件从发生到终止的时间间隔内，没有其他延误事件的发生，该延误事件引起的延误称为单一延误。
(2)共同延误
可索赔延误与不可索赔延误同时发生时，可索赔延误就将变成不可索赔延误。
(3)交叉延误
当两个或两个以上的延误事件从发生到终止只有部分时间重合时，为交叉延误。
共同延误是交叉延误的一种特例。
2、工期索赔的依据和条件
《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201确定的可以顺延工期的条件
(1)发包人未能按合同约定提供图纸或所提供图纸不符合合同约定的;
(2)发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础资料、许可、批准等开工条件的;
(3)发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误或疏漏的;
(4)发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知的;
(5)发包人未能按合同约定日期支付工程预付款、进度款或竣工结算款的;
(6)监理人未按合同约定发出指示、批准等文件的;
(7)专用合同条款中约定的其他情形。
3、工期索赔的计算方法
1)直接法
如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。
2)比例分析法
如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。
工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量
如果合同规定工程量增减10%为承包商应承担的风险，则工期索赔值应该是：
工期索赔值=原工期×(新工程量-原工程量×110%)/原工程量
3)网络分析法
网络分析方法通过分析干扰事件发生前和发生后网络计划的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔。
【篇三】2020年一级建造师考试《项目管理》科目必备考点：施工分包管理方法
一、对施工分包单位进行管理的责任主体
施工分包单位的选择可由业主指定，也可以在业主同意的前提下由施工总承包或者施工总承包管理单位自主选择，对分包单位的管理责任，也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。
对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。
二、分包管理的内容
1.成本控制
(1)竞争降低分包工程合同价
(2)分包工程款的支付审核
(3)业主指定分包付款，在收到业主的工程款之后才能支付
2.进度控制
(1)施工进度计划审核
(2)为分包工程的施工创造条件
3.质量控制和安全管理
(1)分包工程施工前，建立质量保证体系，制定质量保证和安全管理措施。
(2)施工过程中，质量保证与安全管理体系和措施的落实情况。
(3)增强全体人员的质量和安全意识是工程施工的首要措施。
(4)分包单位的操作人员和管理人员技术培训和质量教育。
三、分包管理的方法
(1)建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度。
(2)分包单位的资质类别和等级应该符合有关规定。
(3)要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。
(4)要责成分包单位建立责任制。
(5)对加工构件的分包人，可委派驻厂代表负责对加工厂的进度和质量进行监督、检查和管理。
(6)应该建立工程例会制度。
(7)建立合格材料、制品、配件等的分供方档案库。
(8)对于有多个分包单位可以采取工程质量、安全或进度竞赛活动，建立奖惩机制。