某时尚服装品牌营销策略研究教材ppt

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美特斯邦威服装品牌营销策划(经典案例PPT培训课件

美特斯邦威服装品牌营销策划(经典案例PPT培训课件

创新设计
不断推出符合潮流趋势的新品,满足年轻人对时 尚的追求。
品牌合作
与知名设计师和明星合作,提升品牌知名度和影 响力。
02
营销策划目标与策略
营销策划目标
提升品牌知名度和美誉度
通过有效的营销活动,增加品牌在目标市场的曝光 率,提高消费者吸引新客户、提高客户复购率、增加客户购买 频次等手段,实现销售业绩的稳步增长。
扩大市场份额
通过精准的市场定位和营销策略,抢占更多的市场 份额,提升品牌在行业中的地位。
目标市场定位
80%
年轻人群
将年轻人群作为主要目标市场, 关注他们的时尚需求和消费习惯 ,提供符合他们品味和预算的服 装产品。
100%
中等收入群体
针对中等收入群体,提供品质优 良、价格适中的服装产品,满足 他们追求性价比的需求。
成功案例一:跨界合作营销
总结词
通过与其他领域的品牌合作,共同推出联名产品或活动,以扩大 品牌知名度和吸引更多消费者。
详细描述
美特斯邦威曾与多个知名品牌进行跨界合作,如与可口可乐、愤 怒的小鸟、迪士尼等,推出了一系列联名服饰和活动,不仅吸引 了原有消费者的关注,还成功吸引了合作品牌的粉丝群体,增加 了销售量。
成功案例三:社交媒体营销
总结词
利用社交媒体平台进行品牌宣传和互动,提高用户参与度和 品牌忠诚度。
详细描述
美特斯邦威在社交媒体平台上积极与用户互动,定期发布新 品信息和时尚搭配指南,同时通过举办线上活动和抽奖等形 式吸引用户参与。这些营销活动不仅增加了用户对品牌的关 注度,还促进了线上线下的销售转化。
点和优势。
视觉冲击力强
广告设计要注重视觉冲击力, 运用色彩、构图、画面等元素 ,营造强烈的视觉效果。

服装品牌策划PPT课件

服装品牌策划PPT课件

• 2、品牌LOGO
M指Magnolia:木兰,L指Lady:女士。同时 M、L又是木兰中文拼音的缩写。简洁的设计, 突出女性的干练又不失花色的柔美。
• 3、吊牌、洗水唛、购物袋及VIP卡 3.1吊牌:
• 3.2洗水唛:
• 3.3购物袋:
• 3.4VIP卡:
二、市场细分
• 人文因素
人口是构成市场的第一要素,我们针对的消 费群体是年龄段在25~38岁的年轻女性,此 消费群体是服装消费的主力军,教育文化水 平较高,收入相对稳定,具有冲动、感性、 讲究个性、追求时尚等特点,开拓此消费群 体的需求,是成功迈向市场的第一步。
三、环境分析与流行预测
• 2、流行预测 2.1色彩
• 在2014-2015巴 黎各大秀场中 各大知名品牌 发布中,单色 系里面流行色 为:牡丹紫、 宝石红、孔雀 蓝、薄荷蓝、 辣椒红、紫红 色、太妃糖色、 巧克力色、酒 红色、橄榄绿
• 色彩主题一:工业革命 • 职业灰及薄荷蓝为这一工业色彩组合奠定了坚实的基础,
而黄褐色则起到了温暖亮色的作用。深红色与金属色调呈 现了夸张、奢华与极简的格调。工业革命着眼于设计中的 形式、瑕疵及直觉。本季休闲装则在这一趋势中加入了强 烈的实用元素。
• 色彩主题二:神话新说
• 浓郁的色调与偏冷色调形成撞色,营造现代与实用兼具的 色彩组合,再层搭以不同的面料及图案,打造出触觉与视 觉的蒙太奇效果。神话新说色彩组合是休闲装与针织衫的 一大抢眼趋势,而印花及图案的搭配则更带来和谐美感。
三、浓郁的植物染色效果 浓烈、饱和的植物染色条纹具有强劲的流行潜力。 这些植物染色效果同时还搭配日式绞染及扎染效果, 或单独使用用于打造醒目的套染条纹 。
四、无瑕金属感 完美无瑕的金属感表面应用于奢华的纤维以及合成平 纹针织面料,搭配采用金箔安插图案以及满底印花。

市场营销品牌战略教材(PPT 67张)

市场营销品牌战略教材(PPT 67张)

感性的
形象和联想为主
• 超级驾驶体验 • 精明的选择 • 享受旅程
• 通风性好
价值
• 健康、自然
成功的品牌定位包含以下要素:
理性 利益 诉求 (功能) 利益诉求 (品牌的承诺) 品 牌 定 位
目标消费者的未满足需求
简单、明确、具体 独特
与理性利益点在决策树上相关 感性 利益 符合品牌个性 诉求 (情感) 独特 简单,独特,具体,说服力 =
品牌(Brand)管理
品牌是一个名 称、名词、标 志、符号或是 一个设计,或 是它们的组合 ,用以标识一 个或一群营销 者的产品或服 务,并使之同 竞争对手的产 品或服务区别 开来。
概念
品牌(Brand)管理
组成 品牌是所有标识物的 总称,它与商标在概 念和应用上是有严格 区别的。
名称
标志 商标
第11章 产品的品牌战略
• • • • 1、品牌的概念及作用 2、品牌定位及其具体步骤 3、品牌资产的含义以及认知 4、品牌战略的主要类型
第1节 品牌综述
• 一、品牌的整体含义
(一)品牌的概念及构成 品牌是用来识别一个(或一群)卖主的商品或劳务的名 称、术语、记号、象征或设计,或其组合。它是由品牌
• 1、中间商使用中间商品牌策略,可以控制价格,
进货成本低、提高利润,取得主动控制权;但是
花费大量广告费用,库存增加。
• 2、品牌战。企业品牌和中间商品牌之间的竞争。
中间商品牌较之中小企业品牌来说竞争优势明显。
中间品牌的先天优势:零售空间稀缺,价格低、 私人品牌的质量。
• 3、品牌阶梯和品牌均势。 • 品牌阶梯,品牌的层次性; • 品牌均势,品牌趋于一致。
(三)品牌统分战略 • 个别品牌 • 统一品牌 • 分类品牌(不同产品种类、质量类别) • 企业名称加个别品牌

迪奥市场营销策划PPT课件

迪奥市场营销策划PPT课件

奥茉莉花女士淡 列
颜修护系列
香水
DIORLING
迪奥CD金色女郎 (真我)女香
Dior迪奥密集修 DIOR SOFT
2021 护精华露
10
迪奥产品生命周期分析
• ——以香水系列来分析
• 香水系列属于明星产品
• 在产品生命周期中属于成长期
• 成长期营销策略:1.不断研制新的味道,大胆突破。2.寻找新 的市场。3.增加香水的广告宣传力度,请国际知名明星代言。
O 客户群的扩大趋势或产品细分市场。香奈儿的消 费群体还可以扩大,从高消费的奢侈 品逐渐向中 低档消费品转变,以满足更多消费者的需求。能技术向新产品新业务转移, 为更大客户群服 务。产品面向专业化来设计,研制出更多适合各 国各地区消费者需求 的香水,研发一些能够满足 中低档消费水平的香水产品,从而开拓更广阔的 市场。3 市场进入壁垒降低
2021
11
2.定价策略
真我香水价格定位于高端
产品: 真我香水以玫瑰和大马士革梅的花果香调 。绝对的女性气质:现代优 雅,明亮感性! 真我香水价格以品质为保证 相对价格居高 面向真正懂香水的群体 基本无折扣 但是像香港那边有免税店 价格比大陆购买便宜
产品之价: 商品规格:50ml 市场价格:¥520 商品规格:100ml 市场价格:¥999
成长期
市场增长 率
金牛:迪奥彩妆
导入期
瘦狗:迪奥男装
成熟期
衰退期
-10%
2021
4
STP分析
1.市场细分
年龄细分 职业:细分 行为细分
22~45岁的高层白领女士、时尚年轻 女士、阔太太 18~22岁的未婚白领时尚女性
高层白领 美容师 化妆师 明星

安踏品牌战略分析PPT课件

安踏品牌战略分析PPT课件
安踏品牌战略分析
会计11-1 苏云 王琰 王文娜 左新露 杨方茹
•公司简介

•战略分析 ——SWOT分析

•战略规划 •结束语
公司简介
安踏体育用品有限公司创建于1991年, 旗下有香港安大国际投资有限公司、安 踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方 体育用品有限公司等。十多年来,安踏 公司秉承“安心创业、踏实做人”的理 念“将超越自我的体育精神融入每个人 的生活”作为安踏的企业使命,以诚信 感恩之心回报社会,已发展成为国内最 大的集生产制造与营销导向于一体的综
• 安踏通过不断的市场调研,确认了产品的 主体消费群体是14 -29岁的中低收入普罗大 众,具有很强的草根特性,故最终选择将 “安踏”产品的核心品牌价值观确定为需 要不断打拼奋斗,以实现梦想的 “ 草根一 族”的 “永不止步 KEEP MOVING” 精神。 通过恒定的品牌诉求,将品牌知名度和美誉 度转化为持续的品牌忠诚度。
安踏品牌发展案例分析
2012级:吕丹 宋亚 陈慧 申明明 张博伟
安踏品牌核心价值主张
安踏的实际消费群体:草根一族
一群最普通的年轻人…… 学习和竞争压力繁重的高中生; 迫切需要体现自我价值的大学生; 在职场中努力打拼渴望出人头第的工作族。
安心创业、脚踏实地
品牌的诞生:明星代言电视广告
• 1999年,安踏小厂年利润仅200万; • 仿效耐克、阿迪达斯世界级体育品牌做法,
投入人民币 380万元,请中国兵乓球头号选 手孔令辉在CCTV -5体育频道代言安踏产品; • 2000年悉尼奥运会,孔令辉夺得兵乓球男 子单打冠军,安踏品牌自此红遍全中国。 2001-2006年,安踏销售收入由1亿增长到 12.5亿元。
品牌的建设:持续的体育赛事赞助

服装品牌营销策划PPT模版

服装品牌营销策划PPT模版

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内容
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02
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《服装品牌企划》课件

《服装品牌企划》课件
波司登
波司登是中国知名的羽绒服品牌,其品牌企划以 高品质、时尚和多元化为核心,通过不断推出新 品和拓展市场份额,赢得了消费者的信任和支持 。
新兴服装品牌案例
总结词
新兴服装品牌在品牌企划方面具有创新思维和市场敏锐度 ,为传统服装市场注入新的活力。
素缕
素缕是中国新兴的棉麻女装品牌,其品牌企划以自然、健 康和舒适为核心,通过与自然环境和谐相处的理念和简约 的设计风格,赢得了消费者的喜爱。
了解当前服装市场的流行趋势、消费 者需求和行业发展趋势。
针对市场变化,制定相应的应对策略 ,如产品创新、营销策略调整等。
市场预测
基于历史数据和市场调查,预测未来 市场趋势和变化,以便提前调整战略 。
目标客户群体分析
目标客户特征
分析目标客户的年龄、性别、收入、职业等基本特征,以及生活 方式和价值观。
拓展新渠道
积极探索新的销售渠道, 如社交电商、直播带货等 ,以扩大市场份额。
客户关系管理
客户信息收集
收集客户的基本信息和购买行为 数据,以便更好地了解客户需求
和偏好。
个性化服务
根据客户特点和需求,提供个性化 的服务和关怀,提高客户满意度。
客户维护
通过定期回访、会员制度、积分奖 励等方式,维护和提升客户关系, 增加客户忠诚度。
产品线规划与设计
总结词
产品线规划与设计是服装品牌企划的关键环节,它决定了品 牌的竞争力和市场占有率。
详细描述
产品线规划包括产品定位、目标消费群体、产品类别和款式 等方面的规划。产品设计则包括色彩、面料、版型等方面的 设计。一个好的产品线规划与设计能够满足消费者的需求, 提升品牌的竞争力和市场占有率。
02
服装品牌企划

ZARA品牌分析PPT课件

ZARA品牌分析PPT课件

品牌美誉:
“时装行业中的戴尔电脑” “时装行业的斯沃琪手表”
ZARA是四大时装连锁机构之一,是全球唯一能 在15天内将生产号的服装配送到全球550多个门 店的时装公司。
与竞争对手的比较
ZARA价格便宜、紧 跟时尚与主要竞争对 手H&M、GAP拉开 明显距离。
ZARA商业系统: 整体情况:在1988年开始海外扩张时,开始建立
The foundation of success lies in good habits
32
谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
市场选择:
①1988年开始海外扩张,措施:进入一个国家,先在主要城 市开店,等到有了一定名声,再在那个国家的其他地方开 店(在一个国家开很多的店)。 原因:
1、对于顾客对zara的观念影响来说,开30家店 的效果与开一家是不同的; 2、在一个国家无论开多少家店,都不用广告、仓库费,所以相对在成本上 有所节约,但又能起到宣传作用,扩大影响力(开店是为了宣传&销售)
“生产系统”和“信息系统”。
“信息系统”的优势: ①“系统”使zara更具时尚敏感度(设计师追踪消费 者喜好,根据信息反馈、时尚趋势进行设计,进而 可以设计出不同的颜色、尺寸、材质的服装); ② 生产→分销中心→门店,借助垂直的信息系统,可 以减少供需不对接的问题,减少库存、排除使用仓 库的需要;(与总部相连的PDA)
最终形成口碑
另一个影响:“吸引人的门店”:选址、 门面设计,令顾客进入一家提供最新时 尚、又漂亮的店铺,并制造一种喜欢就 买,不然就再也买不到的氛围

童装品牌策划调研PPT课件

童装品牌策划调研PPT课件
受度。
产品与价格组合
分析产品与价格的组合方式,了 解不同产品在不同价格区间的市
场表现和销售情况。
渠道布局与拓展方式调研
1 2
渠道类型
了解品牌采用的渠道类型,包括线上渠道、线下 渠道、直营店、加盟店等,分析各类渠道的优劣 势。
渠道布局
评估品牌在目标市场的渠道布局,了解渠道覆盖 范围和渠道密度,分析渠道布局的合理性。
02 品牌策划调研目的与意义
明确品牌定位及目标客群
通过市场调研,了解童装市场的 消费趋势和消费者需求,确定品 牌在市场中的定位,如高端、中
端或亲民路线。
分析目标客群的特点,包括年龄、 性别、地域、消费习惯等,以便
更好地满足他们的需求。
研究竞争对手的品牌定位和目标 客群,寻找差异化竞争的机会点。
了解市场需求与空白点
童装品牌策划调研ppt课件
目录
• 童装市场概述 • 品牌策划调研目的与意义 • 童装品牌策划调研方法 • 童装品牌策划调研内容 • 童装品牌策划调研结果分析 • 童装品牌策划调研案例分享
01 童装市场概述
童装市场规模与增长
01
02
03
童装市场总体规模
近年来,随着人们生活水 平的提高和儿童消费市场 的不断扩大,童装市场规 模持续增长。
通过问卷调查、访谈等方式,收集消 费者对于童装的需求和期望,包括款 式、面料、舒适度、价格等方面。
关注童装市场的流行趋势和时尚元素, 以便及时将这些信息融入到产品设计 中。
分析市场中的空白点,即未被满足的 消费者需求,为品牌提供创新的机会。
为后续产品开发提供指导
根据市场调研结果,制定产品开发计划,包括设计风格、面料选择、生产工艺等方 面。
3

太平鸟市场调研PPT课件

太平鸟市场调研PPT课件

.
5
01 品牌介绍 Introduce
太平鸟女装品牌成员——COLLECTION,知性是现代 女性的成熟气质,性感是魅力女性本能的着装表 达,优雅 是内心成熟女性自然流露的品位。 COLLECTION正是专为具有优雅气质和充满女性魅 力的顾客群体设计的品牌系列;
太平鸟女装品牌成员——TRENDY,TRENDY是为一 群具有强烈创新意识和独立意识的女性群体设计 的品

太平鸟女装创建于1997年5月,2001年9月23日改组成为“宁波太平鸟时尚 女装有限公司”,为太平鸟集团下属子公司,以设计开发和销售太平鸟时尚 女装系列产品为主营业务。2011年因股份制改造成为太平鸟集团旗下品牌服 饰业务板块的控股公司,拥有太平鸟女装、太平鸟男装、MINIPEACE、乐町 、HOMEPAGE、贝斯堡等服饰品牌,和魔法风尚B2C电商平台,初步构建了 太平鸟多品牌、多渠道的品牌服饰经营体系。——官方说辞
类、 B设计分类
14
01 品牌定位 Add Your text here
.
15
Part Two
.
16
02 Part two
One
Two
顾客人群 价格定位
Three
客流分析
.
17
02 顾客人群 Target Group
年龄层:20—35岁 行为意识:追随时尚潮流 的年轻人 社会地位:时尚达人、演 艺明星、普通白领、学生 经济能力:中等消费群
.
26
03 店员表现 Add Your text here
1、店员形象表现: 与店内的风 格配合度较高 2、店员陈列表现: 色彩陈列强
01 02
03
.
27
.
28

服装市场营销策划PPT课件

服装市场营销策划PPT课件
16
4.赠品促销 在一些节日为顾客提供一些小礼物 具体赠品活动: 1)在情人节等恋爱节日为情侣提供情侣服装照片海报,可 以制作照片墙,作为回忆 2)在顾客生日,恋爱多少天、年,结婚纪念日、宝宝成长 日等,提供一起服装衣服(宝宝可以免费定制优越的高档衣 服),利用抽选的机会为他们免费的服装设计与照片海报。 5,广告宣传 在初期阶段进行适当方式及适度的宣传,具体方法有发放传 单,网上贴图,礼品赠送,使青春力量的服饰概念深入顾客 理念,成为一种时尚进而能使“青春”服装被更多人接受认 可,我们将在营销行动计划中作详细安排。 6.活动宣传 留下我们的青春活动:①调动毕业生对过去回忆,运用学生 们喜欢留恋,给自己的青春留下一些与众不同的意义。②这 样不仅使客户束缚在会员的体制下,成为忠实的客户,而且 对保留老客户有很好的牵制作用。同时,因为让客户去宣传 客户,既节省我们的宣传费用,同时达到很好的宣传效果。 ③让客户在活动中充分了解我们的产品,逐步对我们的产品 产生兴趣最终达到信任甚至依赖。
17
行动计划安排
一.营销计划的活动安排 本次营销活动的事项在大学城附近进行操作,主要是在店面开张 后所进行的一系列营销宣传,营销策划和营销实践活动。指导原则 在全面发起高密集度的广告宣传攻势的同时,辅之以独特的营销及 促销策略。以下是 7种营销活动计划,可全面同步进行,亦可有选 择地配合广告推进来进行。 (一)店铺装修 店铺装修阶段需要可以在店面门口设置一些告示条。因为随着季节 的变更或者流行趋势的势态更新,比如风格和公告栏的告示条,以 便明确的通知顾客公司近期的产品风格和特惠活动,由此,除了店 铺开张阶段,装修还存在于后期进入销售期的各个阶段。漂亮的门 面是吸引消费者的重要因素,也是营销活动不容忽视的重要契机。 (二)策划 需策划人3名左右,负责进行市场调查,各项活动的统筹安排和广 告策划等关键性工作,但是策划活动方案需要经由高层管理人员审 批,策划活动成效可决定策划人员提成或者奖金的数额。策划人员 工作主要包括市场调查问卷设计和统计、导入期宣传活动策划、成 长期宣传活动策划、实践营销活动策划。

服装品牌策略课件

服装品牌策略课件

CHAPTER 06
推广传播与形象塑造
媒体选择及投放策略
媒体类型
电视、网络、户外广告等多样化媒体 类型,针对不同受众群体选择合适的 媒体。
投放策略
根据品牌定位、目标市场和消费者行 为等因素,制定具体的广告投放策略 ,如投放时间、频次和方式等。
内容营销创意实践分享
社交媒体营销
运用微博、微信等社交媒体平台,发布品牌动态、时尚资讯等内容 ,与消费者互动,提升品牌曝光度。
通过广告、公关、社交媒体等多 种渠道,将品牌核心价值传递给 目标消费群体,提升品牌知名度 和美誉度。
CHAPTER 03
产品策略与创新设计
产品线规划及优化
01
02
03
产品线梳理
清晰呈现品牌各系列、款 式及价格带,确保产品线 完整且符合定位。
畅销款分析
针对畅销款式进行深入剖 析,了解其成功因素,为 后续产品开发提供参考。
学生自我评价报告
知识点掌握情况
回顾课程所学知识,评估自 己对关键知识点的掌握程度

1
实践能力提升
分析所学知识与实际工作的 联系,评价自己在实践中的
运用能力。
学习方法与效率
反思学习过程中使用的方法 和策略,评估学习效率和成 果。
未来学习计划
根据自我评价结果,制定后 续学习计划,提升专业能力 和竞争力。
费者关注并促进销售。
客户关系管理优化
客户数据收集与分析
通过CRM系统收集并分析客户 消费数据,了解客户需求和偏 好,为产品研发和营销策略提
供依据。
会员体系建设
设立会员等级制度,提供积分 兑换、会员专享活动等福利, 增强客户粘性。
客户服务优化
提高客户服务水平,及时解决 客户咨询和投诉,提升客户满 意度和忠诚度。

ZARA服装市场调研PPT

ZARA服装市场调研PPT
把握流行趋势
差异化的 市场定位策

定位在中低端的国际 流行服饰品牌,以中高 层消费者为主要客户 群,让消费者无须花大 钱就能追求流行时尚
ZARA
全球运筹 策略
创新的 营销策略
以欧洲制造为主要营 销策略,成功利用消费 者将欧洲制造等同于 高级流行服饰品牌的
印象
营销战略缺陷
1 公司战略发展实质性启动速度不快 2 专业部门的人才比较缺乏 3 衣服的质量并不是太好 4 产品结构较为单一 5 价格定位较竞争者高
2006年在 上海开设门 店,首次进 入中国大陆
快速 发展 之路
1975 1976 1988 1989 1990 2001 2004 2006
创牌期
成长期
发展期
品牌简介—品牌特点
ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一 个子公司,它既是服装品牌,也是专营 ZARA品牌服装的连锁零售品牌,
Inditex是西班牙排名第一,全球排 名第三的服装零售商, 2005年其全 球销售额67.41亿欧元,
•服装设计
用信息库追踪流行风 信息标准化优化设计
先进的物流设施及分销设施 采用公共汽车式的配送模式
•物流配送
IT系统为基础 的协同供应 链运作体系
•生产加工
标准条形码提高效率 信息系统保证快速生产降低库存
每(ZHOU)两次订货及收货 POS汇集顾客喜好
•门店销售
5、一站式购物的销售管理
1、连锁店每(ZHOU)向总部发两次订单, 产品 每(ZHOU)更新两次
截至2006年6月Inditex在全球64个国 家和地区开设了2899家专卖 店,Inditex旗下共有9个服装零售品牌,
营销环境分析 1、宏观营销环境 2、微观营销环境

服装衬衣营销策划方案ppt怎么做

服装衬衣营销策划方案ppt怎么做

服装衬衣营销策划方案ppt怎么做目录1. 引言2. 市场分析2.1 衬衣市场概况2.2 衬衣消费趋势分析2.3 竞争对手分析3. 目标客户3.1 目标客户定义3.2 目标客户画像4. 产品定位4.1 品牌定位4.2 产品特点5. 营销策略5.1 品牌推广5.1.1 品牌口碑营销5.1.2 品牌合作推广5.2 产品促销5.2.1 产品优惠套装5.2.2 产品试用活动5.3 渠道拓展5.3.1 线下渠道合作5.3.2 线上渠道拓展6. 市场推广计划6.1 传媒推广6.1.1 广告投放6.1.2 公关活动6.2 线下活动6.2.1 卖场推广6.2.2 门店活动6.3 线上推广6.3.1 社交媒体推广6.3.2 网络广告投放7. 营销效果评估7.1 销量增长率评估7.2 品牌知名度评估7.3 客户满意度评估8. 总结1. 引言服装市场是一个竞争激烈的行业,其中衬衣作为日常生活中必不可少的服装单品,市场需求稳定且广泛。

本次营销策划方案旨在帮助我们的衬衣品牌在激烈的竞争环境中取得优势,提高市场份额和品牌知名度。

2. 市场分析2.1 衬衣市场概况随着人们对个性化、时尚、舒适的需求不断提升,衬衣市场持续增长。

根据市场调查,衬衣市场年复合增长率为10%,具有较大的潜力和市场空间。

2.2 衬衣消费趋势分析消费者更加注重衣物的质量、舒适度和设计,高品质的衬衫更受欢迎。

同时,随着年轻消费者的崛起,对于个性化和时尚的需求不断壮大。

2.3 竞争对手分析在当前市场上,存在着众多衬衣品牌,包括国际大品牌和国内品牌。

竞争激烈,品牌间的差异化和定位十分重要。

3. 目标客户3.1 目标客户定义我们的目标客户主要是25岁至35岁之间,具有一定经济实力,注重形象和品质的年轻职业人士。

3.2 目标客户画像(根据实际情况,详细描述目标客户的特征,包括性别、职业、收入、购买习惯、兴趣爱好等)4. 产品定位4.1 品牌定位通过市场调研和目标客户画像,我们将品牌定位为“提供时尚、高品质、合理价格的衬衣品牌”,强调品牌价值和产品特点。

品牌营销策略方案PPT(共31页)

品牌营销策略方案PPT(共31页)


2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给 来的人 一个惊 喜,也 给自己 一个好 的交代 。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你, 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事, 所以有 什么理 由不努 力!

4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。 口里不 说多余 的话, 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少, 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲, 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ,同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜, 缘尽就 放。人 生本来 就空, 对人家 笑笑, 对自己 笑笑, 笑着看 天下, 看日出 日落, 花谢 花开, 岂不自 在,哪 里来的 尘埃!

25、你不能拼爹的时候,你就只能 去拼命 !

26、如果人生的旅程上没有障碍,人还 有什么 可做的 呢。

27、我们无法选择自己的出身,可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹

28、伟人之所以伟大,是因为他与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。
这将决定你未来能走多远。。。
VANCL的观点-品牌定位
Single
VANCL的品牌定位
✓ VANCL,互联网时尚生活品牌。
✓VANCL提倡简单得体的生活方式,
✓ 坚持国际一线品质、合理价位,
✓ 致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活。
无所牵挂的自我自由
Young couple
核心:倡导一种生活方式
100% 80%
22.9%
18.7%
60%
40%
58.4%
54.5%
20%
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
打入法国市场,在巴黎开设门店,ZARA 的时尚理念在服装市场得到进一步 推广。
ZARA 的成长历程
• 在接下来的几年中,ZARA 逐渐涉足更多的海外市场并逐渐发展壮大。终于在 2001 年,INDITEX 集团公
开上市,5月 23 日发行当天的认购超过了发行量的 26 倍。
• 上市后,ZARA 进一步增强其物流配送的能力,成为市场的快速反应者,与此同时,也在世界更多的
•• 快起时尚源起源于二十世纪中叶的欧洲,
本是对服装秀场各种时装设计快速 反馈与模仿的一种做法,直到 20 世纪末、21 世纪初的时候才发展成 一种较为成熟的市场模式。
• 快时尚服装根据市场的实际需求,
设计生产出与高端大牌时装款式相 似的服装产品,以低廉的价格送到 消费者手中,满足了消费者的心理 需求。
• 除此之外还有妈妈系列与婴幼儿系列。
卖场空间配置与商品企划开发
•1.壁面固定式衣架,又称为“系列商品(collection)”,将潮流风格以外
套、上衣、下装来穿搭示范。
•2.大张陈列展示桌,将休假时穿的基本款休闲服,以上衣(针织衫或T恤)
加下装(牛仔裤、裤袋或裙装)来呈现。
比上一年的全球销售额相比增长了 13%,而其旗下的快时尚品牌 ZARA 在 2010 年的全球销售额约达到 80.9 亿欧元,较上一财年增长了 14%,品牌价 值达到 39.6 亿美元。
• INDITEX 集团在 2011 年的营业收入为 137.9 亿欧元,而作为公司的主品牌
ZARA 在这一财年中的营业收入约达到90 亿欧元。
ZARA 的经营状况
•ZARA 可以称得上是 INDITEX 集团内最为成功和最为重要的品
牌。因为即使ZARA 的销量只占集团的销量的 30%,创造出 的效益却也占到了整个集团的 70%左右(具体情况如图 3-1 所示)。
• 据 INDITEX 集团的企业年报,该集团 2010 财年的全球销售额为 125.27 亿欧元,
• 在国际金融危机的冲击与影响下,全球经济在近几年并不景气、
复苏乏力,人们的消费也变得更为谨慎,使得服装行业中的许多 企业的销售额下降、经营困难,在这样的情况下,国外许多从事 快时尚服装业务的企业却能够在全球范围内稳定发展、加速扩张、 销售业绩持续增长。
国际主要快时尚服装品牌销售趋势图 (数据来源:各企业年报)
• ZARA WOMAN • 为专业女性(professional woman)
所设计的高品质时装
• ZARA BASIC • 为女性上班族所设计的简约时装
• ZARA TRF(TRAFALUC) • 为上述两种粉领族顾客的女儿所设
计的休闲时装
• ZARA MAN • 为男性所设计的流行时装
• ZARA KIDS • 为小孩设计的休闲时装
• 在 2013 年度, INDITEX全球营业收入达到 167.24亿欧元。ZARA 在全球的经营
状况极为可观。
• 根据摩根士丹利公司的一份研究报告表明,直到 2014 年ZARA 每股收益的年
均增长率是 10.9%,而像 Burberry 这样的奢侈品集团,它的年均增长率却也 只有 7.7%。
•ZA卖RA场营空销策间略配分置析
与商品企划开 发
•店铺的销售周
•展店策略 •物流策略 •ZARA的标准店铺 •总部的角色、店铺的角

•谁才是组织的关键人物

目标客群与品牌定位
•ZARA 在[造型(style)]的提案下,为职场女性及其家人、
男友提供欧洲时尚风格(European mode),也就是流行 时装。
•ZARA以提供“价格低、周转率高、媲美百货公司专柜品
国家和地区开设门店,逐步扩大市场份额。
• ZARA 于 2006 年在中国开设第一家门店,打入大陆市场。 • 2010 年,ZARA 在中国内地门店达到 59 家,并开始向中国的二线城市扩张。 • 至 2012 年底,ZARA 在国内地开设门店 123 家,它已经进入内地五十多个城市、覆盖到 21 个省份。 • 且在 2012 年 9 月 5 日,ZARA 品牌于中国内地开通并正式运营网上商店。 • 截至 2013 年,ZARA 已经在全球 86 个国家拥有了 1808 家专卖店。
ZARA 的成长历程
ZARA 的成长历程 • 快时尚服装品牌 ZARA 隶属 INDITEX 集团,是阿曼西奥·奥尔特加于 1975年在 西班牙创立的。
• 最初的 ZARA 只是一个小小的不知名的成衣店,从 1976 年到1984 年,ZARA
在西班牙各大城市开设 ZARA 的分店,使得 ZARA 的时尚概念得到了广泛的肯 定。
质的流行时装”为概念。这里提及的流行时装,指的是 对全球时装感兴趣的消费者所关注的欧洲时尚风格。
以子系列锁定不同客层
• ZARA瞄准的客户市场,是世界上最在乎品味也愿意花钱买时装的
客人----女性上班族。然而,各位若曾经到ZARA买过衣服就知道, ZARA店内有女装、男装,也有童装。商品中还有许多底下的子系 列,每个子系列都有其锁定的各层。
• 1985 年,确立 INDITEX 为集团的母品牌,这为集团日后的发展奠定了基础。 • 从 1986 年到 1987 年,INDITEX 集团开始致力于 ZARA 连锁店的发展,为形成
高速成长的供应链打下了坚实的基础。
• 1988 年,ZARA 在葡萄牙开设了第一家海外门店即迈出了海外扩张的第一步。 • 1989 年,ZARA 打入美国市场,在纽约开设了第一家门店,接着又在 1990 年
快时尚服装品牌ZARA的营销策 略研究
ZARAVSH&M
目录
• 快时尚 • ZARA成长历程 • ZARA经营状况 •ZARA 营销策略分析 •ZARA 和 H&M 的营销策略对比分析 •ZARA 的营销策略对中国快时尚服装牌的启示
快时尚
•概念
• 快时尚,是被当代服装零售商普遍
认可的服装销售模式之一,这种服 装零售模式通常是将每年春、夏、 秋、冬各个季节国际时装周上展示 的最新时尚潮流时装以最快的速度 重新设计与制造,并以相对低廉的 价格把这些包含着最新流行元素的 时装销售给消费者从而获得利益。
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