神华集团财务集中管理应用成功案例财务软件解决方案

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神华集团公司财务管理制度

神华集团公司财务管理制度

神华集团公司财务管理制度一、制度目的为规范公司财务管理行为,加强财务内部控制与风险管理,提高财务运营效率,保障公司财务安全、合法和稳定发展,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于神华集团公司及其下属子公司的财务管理工作。

三、财务管理职责1. 财务主管部门财务主管部门是公司财务职能的执行和管理部门,主要职责包括:•制定公司财务管理制度和规章制度;•统筹安排公司财务管理工作,并负责其实施;•监督和检查公司各部门财务行为的合法性与规范性。

2. 财务会计部门财务会计部门是公司财务核算的重要部门,主要职责包括:•参与制定公司预算方案和年度经营计划;•组织公司财务的核算、报表编制和财务分析工作;•开具各类财务凭证及发票,保管财务账簿和凭证。

3. 资金管理部门资金管理部门是公司资金与收付款管理的主要部门,主要职责包括:•制定公司资金管理制度和规章制度;•负责公司资金的收付款、账户管理、结算和监测等工作;•组织公司资金预测、计划、调配和分析工作。

四、财务管理制度1. 预算管理制度公司财务预算管理制度是公司财务管理的基础,其主要内容包括:•编制公司预算方案和年度经营计划;•加强财务预测和风险控制,制定应急预案和措施;•实施预算审批和执行管理,进行预算执行的监督、控制和分析。

2. 账务管理制度公司财务账务管理制度主要规定了公司账务管理的流程和要求,包括:•指定会计制度、核算制度和报表格式;•规范财务凭证和账簿管理;•实施会计信息的登记、处理、审核和归档等工作。

3. 财务审查制度公司财务审查主要是对公司各种财务活动进行审核和检查,重点关注财务内部控制,包括:•对公司资金流向、收款、付款和账户管理等进行审核和检查;•严格对公司采购、成本及费用报销等进行审查;•对公司各营业单元的财务情况进行审计和分析。

4. 资金管理制度资金管理制度是公司资金收付款管理的具体流程和要求,主要包括:•建立收款、付款和结算的交易流程和标准;•制定资金预算和计划,加强资金监控和风险控制;•实施资金的集中管理和监管,确保资金使用的安全性和透明度。

集团公司财务信息系统实施案例

集团公司财务信息系统实施案例

集团公司财务信息系统实施案例This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.由于国有资产监督管理委员会和财政部计划要求中央企业在2005年逐步开始执行《企业会计制度》,根据这一精神和集团所属各级公司执行有关会计制度不统一的状况,集团总公司财务部根据新的《企业会计制度》的有关要求,统一了集团所有一、二级和部分三级科目,以便于统计汇总和分析。

统一现金流量项目及其编码;统一以权益法核算投资及其收益;统一了集团内各单位名称编码;统一资产负债表、利润表、利润分配表、现金流量表以及集团管理需要的营业费用明细表、管理费用明细表、主要指标表和资产减值明细表等8张报表;统一集团内各单位账套的编号。

由于XX集团涉及的代码体系十分庞大、涉及的业务十分广泛,不可能也没有必要做到完全统一。

由此,可行的解决方案如下:由集团总部制定一套标准的编码规范,规定各类代码的编制规则。

在这个规则下,集团总公司对有必要统一的、且能够统一的首先给出它们的代码,下发全集团使用;集团没有统一的,各单位在标准的规范下编制自己需要的代码体系。

这样,既能满足集团管理的需要,又能保证各单位的个性化需求。

标准的编码规范可以逐级细化,集团总公司制定总的编码原则并制定各类编码体系的构架,各单位可以根据自己的需要进行细化,制定本单位的编码规范和代码体系。

在统一的编码规范要求下,各下级单位继承上级单位的代码体系,并可以细化制定个性化的代码体系。

上述编码规范应涵盖财务专用代码和与其他业务部门共用的代码。

就XX集团而言,主要应包括以下几个方面:会计科目编码及其规范、客户和供应商编码及其规范、固定资产编码规范、商品编码及其规范等。

这样也有利于满足随着企业重组和业务流程重组带来新的统一需求。

目前的集团内部分公司的业务系统中的客户及供应商编码与用友系统的编码不一致,但可以通过在的EAI接口部分建立对应关系,通过转换使业务财务系统之间信息互相交流不存在障碍。

集团型煤炭企业实施金蝶EAS财务系统的几点体会

集团型煤炭企业实施金蝶EAS财务系统的几点体会

最 _较大 , 由于没有一个 完善 的对 账 l 和一个完整 的系统共 具 :
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4、资金结算 系统 2 、应用环境部署完毕 统一 了各机构及核算部f单 位的内 、 J 外部资金账户 , 统


3 、集 冈管控 资料 的确定到各应用模块J 线 -
21 0 0年 1 2月至 2 1 年 2月 , 01 根据专家组对需求的反馈 意 见,开始进行 E S系统 的基础 资料建 没; A 2 1 年 3月, 01 神新公 司各单位完成 了财务总账 、 周定资
产业 务 、出纳业 务 、 收账款业务的 l ; 线 2 t 年 4月 ,结算中心业务 l ; 01 线 2 1 年 5月 , 网报表模板制作完成 并引入总部报表操 0 1 集
21 0 0年 l 月中旬 ,硬件服务器 、应用软件均到位 ,项 1 目组通过 讨论制定了软件及硬件的部署方案 , 并在 l 月底完 1
资金收 、 付各级 审核 、 审批流程 , 完成 了从付款 中清 、 资
金及结 算 中心 审核 、各级 相关业 务人 员会签 的资金收付 流
成了软硬件 的部署 , 目的建设可在集中管理的环境下进行 项
专业化事业 部 2 个 , 7 牛产能力已达 20 万吨, , 00 年 煤种 以长
焰煤 、弱粘煤为主 ,产品丰要供应给区内及甘肃河西走廊地 区 、中央、兵 团及 自治 区重点 电力 、石化 、冶金 、化 、城 市供电等重点企业 。
二、系统需求分析
神新公 司各下属子分公 司 2 1 年以前使 用金蝶 K3 0 1 / 财
都怀着美好的憧憬和期望 , 这足 “ ” v 型过程 的一个顶端 ;随

精品爱创WMS助力神华集团神东物资精益化管理案例

精品爱创WMS助力神华集团神东物资精益化管理案例

爱创WMS助力神华集团神东物资精益化管理案例一、项目背景神华神东煤炭公司是国内最大的煤炭企业,党和国家领导人多次莅临神东公司视察,受到社会高度的关注。

神东煤炭公司的历任领导一直高度重视信息化建设,其信息化建设水平在国内居领先地位。

神东公司于2001年开始实施了企业资产管理系统(EAM),物资管理的业务全部纳入EAM系统。

该系统包含设备和备件的购置、跟踪、维修、处置以及物资的计划、采购、仓储等内容。

神东公司EAM功能集中在计划管理层面,它需要执行层面作业系统的支持,通过现场数据的实时采集,使企业的数据能够快速、准确、无误差的输送到EAM系统,为计划和决策提供准确的依据。

随着企业的高速发展,神东公司对物流体系和物资供应管理提出了更高的要求,需要在现有的仓库空间和人员的基础上完成更多的物资周转和配送任务,建立一个高效率、低成本的现代物流系统。

而实现这个目标的必由之路就是要实现物流管理的现代化,物资供应管理的“一体化”和“精益化”,要求EAM的应用延伸到现场管理,要求实施仓库管理系统(WMS)和条形码执行系统。

北京爱创科技长期致力于企业仓储物流信息化和自动化识别技术的应用推广,对配送中心、自动化立体仓库等项目的前期开发、物流系统总体规划、物流系统管理软件开发等拥有丰富成熟的经验。

凭借在物流领域多年服务经验开发出爱创仓库管理软件,其成熟与稳定性已在大批企业的实际应用中经受了实践的检验。

北京爱创科技的技术优势和经验为神东公司的物流项目改造设计和实施奠定坚实的基础。

二、项目建设目标(一) 建立高效的物流配送中心:结合神东煤炭公司的特点,对中心库进行改造,建立两个运行高效的物流配送中心。

采用先进的物流软硬件设施,从根本上改变当前的作业环境、方法,使物流体系、物资供应的整体运行高效畅通。

(二) 对现有库房进行改造,增加仓储能力:对现有库房硬件设施改造,提高仓库空间利用率,增加仓储能力和配送能力,采用专业物流设施,使大部分备品、备件托盘化,实行货位、货架管理,减少地铺堆放。

财务集中管控管理会计案例

财务集中管控管理会计案例

财务集中管控管理会计案例财务集中管控是指通过集中管理、统一决策和监控手段,对企业的财务活动进行全面管理和控制的一种管理方法。

下面列举了十个关于财务集中管控管理会计案例:1. 财务预算管理:企业通过制定财务预算,对收入、支出、资金、投资等方面进行规划和控制,实现财务目标的管理。

通过预算编制、执行和控制,提高资金利用效率,降低经营风险。

2. 成本控制与管理:企业通过成本控制与管理,实现成本的降低和效益的提高。

通过设立成本控制指标、制定成本核算方法,对成本进行控制和分析,优化资源配置,提高利润率。

3. 资金集中管理:企业通过建立资金集中管理体系,对公司内外部资金进行统一管理和调配。

通过集中管理公司资金,实现资金优化配置,提高资金利用效率,降低资金成本。

4. 财务风险管理:企业通过建立财务风险管理体系,对财务风险进行识别、评估和控制。

通过建立风险管理政策和流程,制定风险管理指标,对财务风险进行有效控制,保障企业财务安全。

5. 费用管控:企业通过费用管控措施,对各种费用进行预算、控制和分析。

通过设立费用控制指标,优化费用结构,降低费用支出,提高企业综合竞争力。

6. 资产管理:企业通过资产管理,对企业的固定资产和流动资产进行全面管理和控制。

通过建立资产管理制度,加强资产使用、维护和处置,提高资产效益和使用寿命。

7. 财务会计报告管理:企业通过财务会计报告管理,对财务信息的收集、处理和报告进行规范和控制。

通过建立会计报告制度,提高财务信息的准确性和及时性,为企业决策提供可靠依据。

8. 税务管理:企业通过税务管理,对企业的税务活动进行规范和控制。

通过建立税务管理制度,合理避税、优化税务结构,降低税务风险,提高税务合规性。

9. 利润管理:企业通过利润管理,对企业的利润进行控制和优化。

通过建立利润管理指标,制定利润分配政策,提高企业利润水平,增强企业发展能力。

10. 绩效评估与管理:企业通过绩效评估与管理,对企业的财务绩效进行评估和管理。

集团管控之财务管控体系

集团管控之财务管控体系

集团管控之财务管控体系母子公司是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展而出现的。

随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深,在我国由若干企业通过资本结合而形成的母子公司集团已成为一种重要的经济主体。

在母子公司财务管控中,如何界定各阶层的责权利,选择什么样的管控模式,怎样确保财务管控职能落地成为重要问题。

跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式在财务管控过程中,依据财务战略选择的财务管控模式是划分财务职能,进行财务职能管控的前提和基础。

因此,本章在讲述财务职能管控之前,首先介绍财务管控模式。

一、从集权到分权的三大财务管控模式总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。

不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。

但不论采取何种管控模式,集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。

母子公司财务管控模式是明确集团各财务层级的财务权限、责任和利益的制度,其核心问题是如何配置集团各个层级的财务管控权限,其中又以分配母子公司之间的财权为主要内容。

母子公司财务管控模式可分为三种类型:集权型、分权型、相融型。

这三种类型的财务模式究竟哪一种更好,不能对此简单的做出结论,企业所处的环境不同,它所采用的财务模式就会不同。

1、集权制集权制是指集团的各种财务决策权大部分集中于集团母公司,母公司集中管控和管理集团内部的经营和财务,并做出相应的财务决策,所有子公司必须严格执行集团母公司的决策,各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。

其特点是:所有重大财务决策权高度集中于母公司,子公司只享有很少的财务决策权,其人财物及供产销统一由母公司管控,子公司的资本筹集、对外投资、增资扩股、重大资产处置、费用开支、内部审计、财务机构设置与财务经理任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

子公司的生产经营任务通常由母公司下达,在某种程度上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司,投资功能全部集中于母公司。

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算[摘要]目前很多企业集团都使用了集团级的财务软件,据粗略统计,用友集团级财务软件系列产品NC已有1 000多个用户,这就意味着有1 000多家集团企业已经使用了用友NC产品。

除了使用用友集团级财务软件以外,有些大中型的国有集团企业还使用了国外的,像SAP、ORACLE的集团级财务软件。

集团企业使用集团级财务软件的目的是便于集中管理,集中管理的含义很多,其中包括:集中监督、集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等。

只要使用了集团级财务软件,可以说,集中监督就实现了。

但要实现集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等,就不只是软件本身的问题,而要有许多其他的制度做保证才能实现。

因为集中核算是集中预算管理、集中考核的基础,所以,本文通过对ABC集团公司进行集中核算案例分析,说明集团企业如何利用集团级财务软件实现集中核算,并为其他集中管理打下一个良好基础的。

[关键词]企业集团;集团级财务软件;集中核算doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.17.018一、ABC集团公司的背景介绍ABC集团公司是近年来通过重组合并而成立的大型国有集团公司,资产规模超过200亿元,旗下拥有多级下属子公司,其中有上市公司、中外合资企业、国有独资企业等。

子公司从事的行业有:公用事业、房地产业、旅游业、制造业、商业、金融业等。

二、ABC集团公司集中核算面临的困难与问题(一)不同行业的子公司采用不同的会计制度进行核算尽管2001年财政部已经颁布了可为不同的行业使用的《企业会计制度》,为集团企业的统一核算提供了可能,但由于ABC集团是新近成立的一个集团公司,下属子公司仍然按照各自行业的会计制度进行核算。

房地产业的子公司采用房地产行业会计制度进行核算,制造业的子公司采用工业会计制度进行核算,中外合资的子公司采用外商投资企业的会计制度进行核算,上市公司采用新会计制度进行核算等。

管理会计案例索引(一)

管理会计案例索引(一)

管理会计实践索引(一)编者案:自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来,管理会计理论不断创新,管理会计实践日益丰富。

为引导我国管理会计的探索和发展,我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引,以便于查阅原文,从中借鉴。

一、全面预算预算管理作为企业建立科学管理体系的核心,逐渐成为我国企业应用面最广,应用量最大的管理会计方法,但在应用的深度上,许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。

随着管理会计应用日益广泛,越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。

(一)神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构:以神华集团为例”介绍,意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境,建立对预算管理的集体认知,并以此为指导,调整预算实施行为。

神华集团在16年预算管理的实施过程中,在经济危机、国企改革、企业兼并扩张和企业信息化等剧烈多变的内外部环境下,先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个阶段,建立了四个不同的意义建构模式:最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。

(二)大冶有色的“五特色”全面预算管理实践据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色:预算管理上台阶”介绍,大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业,在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效,近6年累计实现增收节支13.59亿元,各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。

有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措:一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。

二是将预算主体向下延伸至班组,真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。

三是实行定额管理,形成了涵盖1235项的大冶有色定额库,作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。

管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823

管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点-20170823

管理会计在企业集团的10个应用案例大盘点中国企业一直在试图创新和改革,其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论,通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。

从管理和发展出发,管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路,并取得了不错的成绩,下面就来盘点一下。

(1)兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具,推进兵装集团管理会计体系化建设。

在该体系中,兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率,实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。

(2)京东集团基于价值链的全方位成本管理京东是我国知名的综合网络零售商,在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。

2014年5月,京东成功在美国纳斯达克挂牌上市,总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。

京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础,以即时库存管理为前提,以高效的物流体系为核心。

该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本两条曲线,将成本管理嵌入价值链的各个环节,采取有针对性的措施对价值链节点加以完善,全方位降低成本,实现企业战略目标。

(3)宝钢集团:建立“四位一体”的管理会计框架,推进成本领先战略落地宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法,以成本管理为基础,以现金流量控制为核心,以信息技术为支撑形成的四位一体结构。

在具体的实践当中,宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营,综合运用成本管理工具推进精益成本管理,通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。

ABC煤业财务集中管理解决方案

ABC煤业财务集中管理解决方案

ABC煤业财务集中管理解决方案ABC煤业在过去的几年中,积累了相当数量的资产及财务数据。

然而,由于公司分布在多个地区,不同的办事处和生产基地往往只能独立地进行财务管理,这导致了许多问题。

为解决这些问题,ABC煤业需考虑实行财务集中管理解决方案。

该方案涉及许多方面,包括财务入口、财务盘点、支票入账和支票开立,合同管理等等。

下面是一个详细的解决方案:1. 财务入口财务入口需进行标准化和规范化。

因此,ABC 煤业将欣存科技公司的云财务管理软件引入公司,以实现财务流程的自动化。

该软件为云服务,不需硬件和软件投资。

目标是从最小限度上降低公司的成本和风险。

入口标准化的关键是把所有的财务数据集中保存,如工资单、账单、发票和收据。

这些数据需存放于云端服务器中,以使不同的场地和部门都可以访问这些数据。

2. 财务盘点ABC煤业需为财务盘点设置标准流程,并由公司财务管理组织进行监督。

该流程包括以下步骤:① 将不同场地和部门的财务数据进行整合并上传到中央系统中。

② 根据财务规范和管理手册中的标准要求,完成财务盘点。

③ 对已盘点的数据进行审核,以确保数据的准确性。

④ 针对异常数据进行描绘和分析,并采取相应的措施解决。

3. 支票入账和支票开立由于公司常用支票支付供应商费用,ABC煤业需将支票入账和支票开立整合为一个财务流程,以避免不良影响和漏洞。

该流程包括以下步骤:① 供应商报告需支付的账单,并将其送至启用该流程的公司场地。

② 该场地将账单上传到中央系统中,以进行整合和管理。

③ 付款请求进入流程,并在财务管理组织的监督下进行支付。

4. 合同管理由于ABC煤业在多个地方均有生产基地,公司与一些供应商达成了长期合作关系。

因此,该方案需同时解决合同管理混乱和计划申报的问题。

为解决合同管理问题,ABC煤业将欣存科技公司的企业合同管理软件引入,以建立合同平移流程。

该软件将协助公司监督合同实施以确保监管合规。

5. 总结通过实行以上解决方案,ABC煤业将实现财务流程自动化,提高财务管理的效益和准确性,减少人为错误和漏洞。

某煤业财务集中管理解决方案

某煤业财务集中管理解决方案

某煤业财务集中管理解决方案1. 引言在现代企业中,财务管理对于企业的运营和发展至关重要。

然而,在某煤业公司的财务管理过程中存在着一些问题,例如分散的财务数据、复杂的审批流程、信息不透明等。

为了解决这些问题,并提高财务工作的效率和准确性,我们提出了一种财务集中管理解决方案。

本文档将详细介绍某煤业财务集中管理解决方案的设计和实施,包括系统架构、功能模块、实施计划等内容。

2. 系统架构某煤业财务集中管理解决方案的系统架构如下:系统架构图系统架构图该系统由以下几个主要模块组成:2.1 财务数据采集模块该模块负责从各个子系统中采集财务数据,并将其集中存储到一个数据仓库中。

数据仓库可以是关系型数据库或者大数据平台,用于统一管理和分析财务数据。

2.2 财务审批流程模块该模块负责定义和管理财务审批流程。

每个财务审批流程都由一系列审批节点组成,每个节点可以指定审批人员和审批条件。

当有新的财务申请提交时,系统将根据定义的审批流程自动进行审批流转。

2.3 财务报表生成模块该模块负责根据财务数据生成各类财务报表,例如资产负债表、利润表、现金流量表等。

报表的生成可以按照时间范围、部门、项目等条件灵活配置。

2.4 财务分析模块该模块负责对财务数据进行分析,例如利润趋势分析、成本结构分析、财务比率分析等。

通过对财务数据的分析,可以帮助管理层及时了解企业的财务状况和经营状况,做出科学决策。

3. 功能模块某煤业财务集中管理解决方案包括以下功能模块:3.1 财务数据采集模块•收集各个子系统中的财务数据,包括销售数据、采购数据、成本数据等。

•将财务数据进行清洗和校验,确保数据的准确性和完整性。

•将财务数据按照一定的数据模型和格式存储到数据仓库中。

3.2 财务审批流程模块•定义和管理财务审批流程,包括审批节点、审批人员和审批条件等。

•提供审批流程的配置界面,方便管理员进行配置和修改。

•自动流转财务申请,根据审批流程自动发送审批通知。

3.3 财务报表生成模块•根据财务数据生成各类财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

某某集团公司管理系统财务信息系统实施案例

某某集团公司管理系统财务信息系统实施案例

财务管理是企业管理中最重要的部分之一,企业财务管理信息化也成为了必然趋势。

由于XX集团总公司成立于二级公司之后,并且集团总公司并不直接掌握核心业务。

集团总公司对下级公司的掌控力度不够。

为提高各级公司的经营管理效率,防范风险,增强集团总公司对下级公司的掌控,集团总公司决定在集团范围内进行网络财务管理信息系统的项目建设。

1、XX集团财务管理信息系统要达到的目标是:(1)财务集中管理集团内各公司分别使用统一的会计核算系统。

会计核算系统通过财务总账实现各公司的基本财务核算。

财务总账系统以处理凭证为核心,业务系统生成的凭证与总账系统无缝联接,直接在总账系统中进行查询。

各法人单位内部通过财务核算系统的统一实现财务集中管理。

各公司可根据各自具体情况,对下属公司进行财务集中管理。

集团总公司对下级公司集中管理体现在定期集中财务数据,以便于监督。

(2)规范财务核算制度和科目编码各子公司处于各地,集团总公司通过制度、下发帐套等形式规范集团财务核算方法和流程等。

(3)有效考核、评价分子公司各子公司账务数据集中到集团总公司(或二级公司)后,集团总公司(或二级公司)可以根据管理需要构建针对分子公司的财务业绩评价体系,及时从财务帐套数据中获取数据,形成有效业绩评价信息,并可通过系统随时查询各子公司财务情况。

(4)资金集中管理部分二级公司可选用资金集中方式,建立资金结算中心,为集团进一步整合积累经验。

(5)全面预算管理在统一科目基础上,实现全面预算管理功能,做到事前、事中控制,事后可以进行有效分析。

(6)财务分析通过多角度、全方位的剖析企业的经营状况,同时结合中外企业管理思想,来科学精准的评价企业的经营绩效。

(7)报表管理报表管理主要指包括合并报表系统,也包括自定义报表上报等。

集团总公司要求下级公司的报表填报最大限度的减少手工劳动,实现取数、传输、合并的自动化进行。

对于各明细表及资产负债表、损益表、现金流量表的多数内容,可以从各公司财务系统中直接取数;对于主要指标表等,可直接手工在网上填报。

神华集团应用案例

神华集团应用案例

神华集团应用案例名词解释:集中管理:是指在网络环境中实现对企业集团各成员的财务信息集中、经营活动的关键信息和财务政策等信息进行集中管理。

从狭义上讲,集中管理是指建立网络环境使得企业集团内任何一个数据、信息只能有一个入口进入财务管理系统,并存储在指定的数据库中,实现部门与部门之间、企业集团组织成员之间的信息集成和共享;从广义上讲,建立网络环境支持整个供应链的关键数据与信息集中,即实现供应链中的信息集成和共享。

总之,集中管理是信息集中,信息集中的直接目的是为了信息共享,而实时的信息共享又是为了应对瞬息万变的内外环境变化,实时做出必要的决策,提高企业核心竞争力和应变能力。

财务集中管理:主要包括财务业务一体化(以核算为基础,为管理和控制提供实时数据)、全面预算(以预算管理为核心,建立全面预算管理和控制体系)、资金动态控制(通过对资金的集中管理,实现对资金有效控制)、决策支持(通过绩效测评,把脉企业经营业绩,支持企业决策)。

协同商务:包括两层含义,从企业内部来看,在网络环境中,构建最佳财务业务一体化流程,通过信息流协同企业集团各成员有序运作,合理配置企业资源,保证企业经营效率和效益的提高;从企业外部看,构建以核心企业为主体的价值链条,通过信息流协同上下游企业与核心企业的商务关系,实现整个价值链的增值。

一、国际化运营国际在线报道:中国最大的煤炭开采企业获准进行首次公开募股(IPO),神华集团有限责任公司(Shenhua Group)将筹集最多30亿美元资金,它可能是第一家同时在上海和香港上市的公司。

位于北京的神华集团成立于1995年,它还经营发电、铁路和航运等业务。

该公司旗下有35家子公司,资产总额超过人民币1,000亿元,相当于大约120亿美元。

——来源:华尔街日报1997年8月18日神华国际(香港)有限公司董事会成立。

1998年11月18日神华集团公司与美国伊士奇公司签订神华神木二期电厂项目合作经营合同。

U-cloud-财务集中核算解决方案 (二)

U-cloud-财务集中核算解决方案 (二)

U-cloud-财务集中核算解决方案 (二)
U-cloud-财务集中核算解决方案是一款针对企业财务管理的软件,具有以下特点:
1. 集中管理:该软件可以将企业各个部门的财务信息集中管理,实现财务信息的统一管理和核算,避免了信息重复录入和数据不一致的问题。

2. 自动化处理:该软件可以自动化处理企业的财务信息,包括财务报表的生成、账务的记账、凭证的管理等,减少了人工操作的出错率和工作量。

3. 多种报表展示:该软件可以生成多种类型的财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,方便企业进行财务分析和决策。

4. 安全可靠:该软件采用了多层次的安全措施,保障企业财务信息的安全性和可靠性,防止信息泄露和损毁。

5. 灵活性强:该软件可以根据企业的实际需求进行定制化开发,满足企业不同的财务管理需求,提高企业的管理效率和精度。

总之,U-cloud-财务集中核算解决方案是一款功能强大、安全可靠、灵活性强的财务管理软件,可以帮助企业实现财务信息的集中管理和自动化处理,提高企业的管理效率和精度。

神华集团一体化运营效益分析系统的实践分析

神华集团一体化运营效益分析系统的实践分析

神华集团一体化运营效益分析系统的实践分析作者:扈松霞来源:《经营者》 2017年第9期一、前言2012年以来,在“两型”社会构建、凸显生态文明的大背景下,在煤炭需求放缓、过剩产能需要消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素的影响下,煤炭经济运行形势急转直下,产销量下降,库存居高不下,市场价格出现持续下跌,利润大幅减少,亏损面进一步扩大,企业经营困难加剧。

神华集团受此影响,利润出现大幅度下滑。

截至2015年6月,神华集团子公司神东煤炭集团13家在产自有矿井中6家亏损,1家濒临亏损。

为破除市场带来的影响,如何促进集团管理层灵活决策、提高集团盈利能力、实现财务经营业务一体化、运用大数据创造价值、实现销售路线最优化、矿井生产结构最优化、自产煤和外购煤配比最优化,就成了神华集团迫在眉睫的问题。

因此,神华集团启动实施了“神华一体化运营效益分析系统”的项目,以解决上述问题。

二、神华集团产、运、销一体化运营模式神华集团业务延伸到产煤、洗煤、运煤到煤发电、煤制油、煤化工等多条完整产业链,产、运、销一体化,形成完善的内部子市场和完整的内部产业链,降低外部风险。

[2]神华集团产、运、销一体化是典型的纵向一体化运营模式,提高企业内部经营的集中度,减少企业交易成本,提升企业经营效率。

从经济学的角度讲,纵向一体化运营能够帮助企业由外延式发展向内涵式发展转变,提高企业竞争优势,帮助企业在日争激烈的益竞环境中脱颖而出。

神华集团是由煤炭企业发展而来的,煤炭仍然是其发展的根本,具有分布集中的特点,使得神华集团在产品生产过程中具有典型的地域性特点,在煤炭开采过程中,前期成本投入较大,规模经济特点较为显著。

[3]产品的生产决定了集团的经济特点,而产品的运输路线与方案的选择更是决定了集团具备规模经济与范围经济的特色。

在煤炭销售上,集团对销售规模的要求十分显著。

对此,在神华集团发展过程中,为提高效率,降低成本,将此三个环节组织起来,形成了产、运、销一体化的经营产业链,以促进神华集团的更快发展。

《神华集团全面预算管理研究》范文

《神华集团全面预算管理研究》范文

《神华集团全面预算管理研究》篇一一、引言全面预算管理,作为一种现代化的管理手段,在企业经营与发展中起着举足轻重的作用。

随着市场经济的不断发展和全球化趋势的加剧,企业面临的内外部环境日趋复杂。

在这样的背景下,神华集团以其庞大的业务规模和广阔的经营领域,在行业内占据了重要地位。

本文将围绕神华集团的全面预算管理展开深入研究,探讨其方法、策略及其在实际运营中的重要性。

二、神华集团背景概述神华集团作为中国的大型能源企业,其业务范围涵盖了煤炭、电力、铁路等多个领域。

面对复杂多变的市场环境,神华集团必须实施有效的管理手段,以实现企业的可持续发展。

全面预算管理正是在这样的背景下应运而生,它要求企业全面系统地预测和规划经营状况,科学合理地配置资源,提高经济效益和市场竞争力。

三、神华集团全面预算管理的方法与策略(一)预算管理目标与计划的制定神华集团的全面预算管理首先要求制定明确的预算目标与计划。

这些目标应根据公司整体战略和市场环境制定,体现公司长期发展目标的同时考虑短期运营需求。

此外,还应制定详细可行的计划,明确各部门的责任与分工,为预算管理实施提供基础保障。

(二)建立科学的预算管理体系神华集团通过建立科学的预算管理体系,确保预算管理的有效实施。

该体系包括预算编制、审批、执行、监控和考核等环节。

每个环节都有明确的流程和规范,保证预算管理的全面性、协调性和效率性。

(三)注重成本控制与预算调整成本控制是全面预算管理的重要环节。

神华集团通过优化生产流程、降低能耗、提高资源利用效率等措施,有效控制成本。

同时,根据市场变化和企业发展需要,及时调整预算计划,确保预算的合理性和适应性。

四、神华集团全面预算管理实施的效果分析(一)经济效益的提高通过全面预算管理,神华集团有效降低了成本支出,提高了资源利用效率。

此外,预算管理的实施还促进了企业各项决策的科学性和合理性,提高了企业的经济效益和市场竞争力。

(二)企业管理的规范化与精细化全面预算管理推动了企业管理向规范化、精细化方向发展。

某集团财务集中管理解决方案

某集团财务集中管理解决方案

资金调度与监控体系建立
资金调度计划制定
根据集团战略规划和各成 员单位资金需求,制定合 理的资金调度计划,确保 资金及时到位。
资金监控系统建设
建立资金监控系统,实时 监控各成员单位资金流动 情况,及时发现和解决资 金异常问题。
资金使用情况分析
定期对资金使用情况进行 分析,评估资金使用效益 ,为集团决策提供有力支 持。
03
通过不相容职务分离、定期轮岗等措施,防范财务舞弊风险。
信息系统整合与升级
统一财务信息系统平台
整合各分子公司现有的财务信息系统 ,实现数据的集中管理和共享。
加强信息系统安全防护
建立完善的信息系统安全管理制度和 技术防范措施,确保财务数据安全。
升级财务信息系统功能
根据集团财务管理需求,升级和完善 财务信息系统的预算管理、资金管理 、财务分析等功能模块。
THANKS
感谢观看
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会计核算与报告体系完善
会计核算流程优化及标准化
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梳理现有会计核算流程 ,识别瓶颈和问题点。
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制定标准化操作流程, 统一核算方法和口径。
03
推广使用自动化核算工 具,提高核算效率和准 确性。
04
定期对核算流程进行评 估和优化,确保持续改 进。
财务报告编制及披露规范
01
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明确财务报告编制的责任主体 和时间节点。
加强与外部审计机构的合作,提高审 计质量和效率。
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税务筹划与合规性管理强化
税务政策研究及应用指导
深入研究国家及地方税务政策 ,及时获取并解读最新税务法 规。
针对集团业务特点,提供税务 优化建议,降低税务成本。
建立税务政策应用指导机制, 确保集团各业务部门正确理解 和运用税务政策。

集团财务软件解决方案(ppt34张)

集团财务软件解决方案(ppt34张)

方案之一——江西铜业

庞大的集团财务管理缺乏先进的管理模式和管理 工具
滞后的财务信息不能及时发现控制经营过程中发 生的问题 无法实现对下属分子公司有效的资金监控和管理




无法实现有效的成本核算、管理和分析
无法形成统一集中汇总的集团财务分析和决策
方案之一——江西铜业
解决方案:

采用广域互联技术将二级单位加以互联,实现 信息共享 选择大型数据库Sybase和UNIX操作系统,解决 大量数据的处理。
财务无法实现事前预测,事中控制,事后调整的 管理模式。

方案之二——SONY中国公司
解决方案:

公司六个基地连为一个广域网系统,网络平台
采用NT,大型数据库为SQL Server 6.5

资源的实时共享使信息的交流非常及时

真正实现了财务管理及财务监督的即时性,使
SONY公司的财务运行更为高效合理。

矩阵化管理
实现总公司对分子公司之间、相关业务数据远 程实时集中、汇总分析。 随时提供总公司、分公司、业务部门、业务员 的财务和盈亏状况 相关业务数据实现互相追溯查询、分析,形成 决策信息。

全面预算管理
进行资金使用、投资效果、费用支出等全面的 预算设置。 不同时间段的对比、环比和结构分析 实现企业有效的实现控制

新中大软件的服务程式
实施阶段
培训工程师 全面的进程规划 安装培训与协助初始化 服务工程师 技术特运行阶段 突发故障
常驻服务工程师 24小时特派技术专员 保证数据平滑向上升级 一年内承诺免费升级
故障性服务 紧急性服务
功能升级
适应性服务
典型应用与案例介绍
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神华集团为了配合财务集中管理的顺利实施,制定了集团财务制度的4个核心办法:全面预算管理办法、资金管理办法、资本收益管理办法、财务总监委派制度。以此为核心,重新调整确定集团统一的财务制度的内容。
应用步骤三:构筑集团数据采集平台
数据采集平台是为实现神华集团下属的各个二级公司、三级公司或经营单位正在使用或即将进行升级的各类系统之间的无缝连接而进行的分析和规划设计。
三级应用图示:
神华集团财务管理及会计核算采用三级处理方式:二三级单位分级核算,自下而上逐级汇总财务数据,集团公司自上而下逐级布置各项财务指标、预算指标,管理和监督财务业务。
应用步骤二:制定统一制度
鉴于神华集团跨地区、跨行业的大型企业集团的特点,集团信息化和集团内部制度统一是相互依赖、相互支持、紧密联系的。
方案介绍:
应用步骤一:构建分级集中管理模式
神华集团将其金财网络工程系统建设列为集团信息化建设总体规划中的重要项目。其中金财一期工程覆盖了集团煤炭、电力、铁路、港口、房地产、贸易、服务等多个行业,逐步形成了分级集中管理的集团管理模式。
根据集团跨地区、跨行业的特点,集团采用三级管理、两级集中的管理模式:集团总部对集团二级单位采用定期集中管理模式,集团二级单位对三级单位采用实时集中管理模式,由集团总部控制预算和资金,进行绩效评价。
3、煤炭运销公司财务与业务系统整合应用
煤炭运销公司是神华集团公司煤炭产品在国内外经销的专业公司,在系统应用时,应更多地考虑财务系统与销售业务数据的衔接问题,同时通过对业务系统处理流程进行规范化、标准化,将销售业务系统与财务核算与管理系统集成,统一在同一数据处理平台之上,出具符合经营管理者所需的报表。因此,在运销公司的应格分析等这些富有神华特色的业务分析模型,为集团公司经营、决策各层级提供了所需的信息支持,给集团带来了巨大的价值。下面从几个方面进行深入阐述:
应用步骤六:优化集团价值链
神华集团的四大核心主业板块为煤炭、电力、煤制油、金融。其中,煤炭是基础,电力、煤制油、金融是平台,为煤炭板块服务,共同构成集团的核心竞争力。集团的煤炭板块不止于煤炭生产的概念,而是拥有集团自己的铁路、港口,自己的船队(小型,用于补缺),拥有庞大的国内外销售网络,形成了煤炭基本价值主链。同时,集团积极发展以煤炭资源为基础的价值纵向延伸模式:如煤炭—电业—市场、煤炭—液化(煤变油)—化工—市场等。这样,在集团下属神东公司煤炭产量每年以千万吨级增加的情况下,保证了煤炭生产多少,就能运出多少,就能销售或者使用多少,同样,煤炭需求有多少,就能生产多少,也能运出多少。实现了国内独一的能源行业新模式:煤电路港一体化,产运销一条龙。
神华集团所有基础报表的数据根据集团报表体系和经营活动分析流程,通过三级数据平台自动采集,层层汇总、分类、存贮。并且所有数据以指标形式存入数据库,不再以文件形式存储,不受报表格式的束缚,这样,为实现丰富、自由的查询、展示、调用、分析方式提供了可能。
应用步骤五:建立多视角分析模型,关注市场变化
神华集团利用基础报表体系的基础数据和OLAP工具,建立了集团多视角分析模型,从结构、趋势等角度进行计划、同期、实际的年季月分析。
系统的应用架构如下图,
应用步骤四:建立绩效考核体系
神华集团通过多年的实践和创新,在全集团各个层级都建立了评价指标,根据管理的要求进行科学分类,形成具有神华特色的系列指标体系:
在基础指标体系的基础上,根据集团业务特点和财务管理要求,建立基础报表体系,包括共性报表、行业报表共47张。
这些报表是在传统的财务报表基础上,经过多年实践总结,设计并试行,经过逐步完善,逐步扩大在集团内部的使用范围最终确定下来的,是符合神华集团实际情况,适应集团生产经营管理需要的神华特色报表。例如,神华集团下属每一个子公司都有一张经营情况表,它比传统的损益表更为丰富、更细化,表中不仅体现金额,还体现量的概念,几乎子公司经营的所有情况均可在经营情况表上得到反映,这是同行业的其他企业所没有的。
这样,通过建立信息集中平台,集团能够精确地知道什么地方存在更大利润空间,如何开发新产品新业务,如何选择客户群及通过什么方式与之建立密切联系。通过进行企业系统的整合与分解,实现管理的精细化,优化集团价值链,最终实现集团价值增值。
六、应用效益
“依托用友ERP-NC系统构筑的集中财务平台,神华金财工程不但实现了集团财务监控,更为集团业绩的考核和分析决策提供了基础。”神华集团公司财务部经理翟日成讲。
面对应该如何协调动作、统一指令的问题,集团确定以工业会计制度为基础进行会计核算。同时,对于出现的许多矛盾和问题,集团积极地逐步进行创建、磨合。提出在统一制度工作中要注意:统一共性,保留个性,坚持前瞻性和可操作性。集团还积极寻求借助政府审计、内部审计和中介机构的力量,解决了大量的问题。
在统一了口径的基础上,打造适宜集中管理的统一核算平台:如实现固定资产总分类及明细核算,按月自动提取折旧,进行固定资产变动管理,并与总账集成;实现应收账款和应付账款业务管理,进行核销处理、账龄分析,同时应收应付单据和结算单据的信息传递到总账系统,与总账集成;整合采购管理、库存管理、销售管理业务,并与总账集成,等等。
神华集团财务集中管理应用成功案例-财务软件解决方案
神华集团面对机遇与挑战,积极探索,努力创新,将信息技术与管理融合,构筑财务集中管理模式,不仅大大提高了企业集团内部的管理效率,而且把财务管理职能拓展到企业外部前端供应链和后端客户关系的管理,提高了财务管理人员的工作质量和公司财务管理的规模效益,强化了财务监管,从而增强了企业集团的核心竞争力。
面对如此庞大的集团价值链,神华集团通过建立信息集中平台,进行价值分析以消除不增值的作业,从而优化价值链条,最终实现整个价值链的增值。
集团价值链条的每个环节都有其控制的关键点,通过信息化建设把握住这些关键点,就能够从技术层面和管理层面来全面掌控集团企业的运作:神东煤炭开采采用高度信息化的集控模式,控制室、调控中心可以操纵采煤机生产,指挥煤炭运出的全部自动运作;公司庞大的资产由EAM资产管理系统实现高效管理,同时将财务系统与资产管理系统对接,实现了公司固定资产内部调拨网上审批,财务系统与EAM系统自动核对资产账;集团北京总部神华大厦的总调度室直接掌握集团的煤炭生产、铁路运输、港口运营等各业务进行的实时情况,每一批煤、每一车皮、每一条船、每一港口吨位的具体情况均可实时查询、监控。
1、煤炭生产公司财务与业务系统整合应用
系统的整体应用还规划了财务系统与业务系统的衔接,充分考虑将与生产相关的各种实物量消耗数据同财务数据相结合,成为企业进行经营业务分析的数据基础。
以神华集团公司下属的神华集团神府东胜煤炭有限责任公司为例,
2、煤炭运输公司财务与业务系统整合应用
根据铁路公司业务和财务核算的特点,系统应用的架构如下,该架构体现财务业务一体化的特点,力求实现财务数据与铁路运输业务(其销售收入来源)数据、物资消耗(其成本重要组成部分)等业务数据之间无缝联接,成为企业进行经营状况分析的数据基础。
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