成本核算控制.pptx
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工程项目施工成本控制PPT课件pptx
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根据项目进度和实际需求，编制详细的资金使用计划，确保资金 合理、有效使用。
加强材料设备采购管理
通过市场调查和比价分析，选择性价比高的材料和设备供应商，降 低采购成本。
实行激励机制
建立合理的奖惩制度，对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励 ，对成本控制不力的进行惩罚。
合同措施
加强合同管理
认真审查合同条款，确保合同条 款明确、完整、合理，避免合同
过程控制
对施工过程中发生的各项费用支出进 行检查和监督，发现偏差及时纠正
成本核算
按照规定开支范围对施工费用进行归 集和分配，计算出施工费用的实际发 生额
成本分析
对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成 本的途径
02 施工成本构成与影响因素
直接成本
010203人 Nhomakorabea费直接从事建筑安装工程施 工的生产工人开支的各项 费用。
材料费
施工过程中耗费的原材料 、辅助材料、构配件、零 件、半成品或成品、工程 设备的费用。
施工机具使用费
施工作业所发生的施工机 械、仪器仪表使用费或其 租赁费。
间接成本
规费
按国家法律、法规规定，由省级 政府和省级有关权力部门规定必 须缴纳或计取的费用。
企业管理费
建筑安装企业组织施工生产和经 营管理所需的费用。
工程项目施工成本控制PPT课件 pptx
目录
• 施工成本控制概述 • 施工成本构成与影响因素 • 施工成本预测与计划 • 施工成本控制方法与措施 • 施工成本核算与分析 • 施工成本考核与奖惩机制
01 施工成本控制概述
定义与意义
定义
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各 种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实 际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合 标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析， 进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
根据项目进度和实际需求，编制详细的资金使用计划，确保资金 合理、有效使用。
加强材料设备采购管理
通过市场调查和比价分析，选择性价比高的材料和设备供应商，降 低采购成本。
实行激励机制
建立合理的奖惩制度，对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励 ，对成本控制不力的进行惩罚。
合同措施
加强合同管理
认真审查合同条款，确保合同条 款明确、完整、合理，避免合同
过程控制
对施工过程中发生的各项费用支出进 行检查和监督，发现偏差及时纠正
成本核算
按照规定开支范围对施工费用进行归 集和分配，计算出施工费用的实际发 生额
成本分析
对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成 本的途径
02 施工成本构成与影响因素
直接成本
010203人 Nhomakorabea费直接从事建筑安装工程施 工的生产工人开支的各项 费用。
材料费
施工过程中耗费的原材料 、辅助材料、构配件、零 件、半成品或成品、工程 设备的费用。
施工机具使用费
施工作业所发生的施工机 械、仪器仪表使用费或其 租赁费。
间接成本
规费
按国家法律、法规规定，由省级 政府和省级有关权力部门规定必 须缴纳或计取的费用。
企业管理费
建筑安装企业组织施工生产和经 营管理所需的费用。
工程项目施工成本控制PPT课件 pptx
目录
• 施工成本控制概述 • 施工成本构成与影响因素 • 施工成本预测与计划 • 施工成本控制方法与措施 • 施工成本核算与分析 • 施工成本考核与奖惩机制
01 施工成本控制概述
定义与意义
定义
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各 种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实 际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合 标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析， 进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
餐饮成本核算与控制课件
设G——毛料重量 P——毛料进货单价 g——净料重量 y——净料单位成本
根据加工前后原料价值保持相等的关系，可得: G ·P =g ·y
由（1 ）式移项得: Y= G ·P g
净料单位成本 ＝ 毛料重量×毛料单价 净料重量
即: 净料单位成本 ＝ 毛料进价总值 净料重量
34
例1
在实际计算中，毛料的重量和单价是已知的，净料的重量也 是可以实测出来的，利用上述公式就可解决净料单位成本的 计算问题。 例1 某厨房购进胡萝卜12 千克，其进货单价为1.05 元／千克， 去皮后得到净胡萝卜9 千克，求净胡萝卜的单位成本？
11
• （2）按生产步骤计算耗用食品原材料成本 的方法
• 按生产步骤计算耗用食品原材料的方法是 厨房工作人员应该掌握的基本方法。
12
菜品成本核算方法
13
第一节 净料与净料率
一、净料及其分类 毛料: 未经加工处理的原材料。
净料: 经过加工处理后可以用来配制菜点的原材料。
14
生净料
净料可根据其拆卸加工的方法和处理程度的不同，分为: 生净料、半制品和熟品三类。 生净料是指只经过拣洗、宰杀、拆卸等加工处理, 而 没有经过任何半制或熟处理的各种原料的净料。
净料
备 注
品名 净料率％
白菜帮
50
白菜心
38
净芹菜
70
净卷心菜
70
净冬瓜
75
净黄瓜
75
30
表—2
原料 品名
净料处理项目
带鱼 甲鱼 对虾 海虾 海虾
鲜尤鱼
宰杀、去鳞、鳃、内脏，头 宰杀、去内脏、头爪等 去须脚 去须脚 剥壳
去内脏、软骨、鱼眼、洗涤
净料
备 注
根据加工前后原料价值保持相等的关系，可得: G ·P =g ·y
由（1 ）式移项得: Y= G ·P g
净料单位成本 ＝ 毛料重量×毛料单价 净料重量
即: 净料单位成本 ＝ 毛料进价总值 净料重量
34
例1
在实际计算中，毛料的重量和单价是已知的，净料的重量也 是可以实测出来的，利用上述公式就可解决净料单位成本的 计算问题。 例1 某厨房购进胡萝卜12 千克，其进货单价为1.05 元／千克， 去皮后得到净胡萝卜9 千克，求净胡萝卜的单位成本？
11
• （2）按生产步骤计算耗用食品原材料成本 的方法
• 按生产步骤计算耗用食品原材料的方法是 厨房工作人员应该掌握的基本方法。
12
菜品成本核算方法
13
第一节 净料与净料率
一、净料及其分类 毛料: 未经加工处理的原材料。
净料: 经过加工处理后可以用来配制菜点的原材料。
14
生净料
净料可根据其拆卸加工的方法和处理程度的不同，分为: 生净料、半制品和熟品三类。 生净料是指只经过拣洗、宰杀、拆卸等加工处理, 而 没有经过任何半制或熟处理的各种原料的净料。
净料
备 注
品名 净料率％
白菜帮
50
白菜心
38
净芹菜
70
净卷心菜
70
净冬瓜
75
净黄瓜
75
30
表—2
原料 品名
净料处理项目
带鱼 甲鱼 对虾 海虾 海虾
鲜尤鱼
宰杀、去鳞、鳃、内脏，头 宰杀、去内脏、头爪等 去须脚 去须脚 剥壳
去内脏、软骨、鱼眼、洗涤
净料
备 注
企业人工成本核算与控制模板.pptx
分。住房基金是指企业根据自身需要自主建立的
住房基金中由企业负担的部分。职工住房折旧费
用是指企业拥有产权并免费提供给职工的住宅或
宿舍根据其不同的使用年限每年提取的折旧费用。
职工住房维修费用是指企业对拥有产权的职工住
宅或宿舍进行维修过程中所负担的费用。职工住
房补贴是指企业依据政府规定或自身需要建立的
住房补贴项目，以及为职工购房或租房过程中弥
销售收入（营业收入）
注：公式中的固定费用是指除人工成本以外的其他固定费用
2019-变10-1动7 费用率=变动费用谢÷谢销你的售关注收入×100%
30
人工成本支出适度水平测算
人工成本占 人工成本×（1-变动费用率） 销售收入的= ----------------------------------------×100% 适度水平 人工成本+固定费用+目标利润
谢谢你的关注
11
劳动保护费用
概念
劳动保护费用是指企业购买或负担的职工可
实际享用的劳动保护用品、食品、饮料、服
装和保健用品等方面的开支，或是以此名义
支付给职工的货币收入，但不应包括企业劳
动保护费会计科目中支出的劳动保护设备购
置、维修以及个人只能在工作现场使用的特
殊用品等项费用。
2019-10-17
谢谢你的关注
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人工成本相当总成本（费用） 的比例及其意义
人工成本相当
企业人工成本总额
于总成本（费= ---------------------------------------× 100%
用）的比例
企业成本（费用）总额
注：人工成本相当于总成本（费用）的比例基本可以表 明人工成本在总成本（费用）中的结构状况以及结构的 变动状况。因为人工成本和其它成本（费用）都是企业 为获得一定的经济效益所付出的代价，所以这一指标可 以基本反映企业部分代价与总体代价之间的关系。
精准成本核算分析与控制讲义(PPT 34页)
正常效率损失成本 由于正常原因(如淡季、停电、生产准备等)造成开工 不足的损失或产能剩余或浪费。费用包括：停产期间 所支付或摊销的人工、设备折旧、水电等费用。
1.1.6 资金占用成本的构成
原材料资金占用成本 半成品资金占用成本 成品资金占用成本 应收帐款资金占用成本
1.2 企业价值链成本的构成状况
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月30日星期 五11时23分43秒11:23:4330 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时23分43秒上午11时23分11:23:4320.10.30
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.3020.10.3011: 2311:23:4311: 23:43Oct-20
2.2.2 WMC公司的成本核算-生产部-2
资源项目 废品 次品 半成品占用利息
成本对象 质量成本/内部故障成本 质量成本/内部故障成本
资金占用成本
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3020.10.30F riday, October 30, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:23:4311:23: 4311:2310/30/2020 11:23:43 AM
一、精准成本控制的基础
1.1 基本概念 1.2 企业价值链成本的构成状况 1.3 精准成本管理的基本功能 1.4 精准成本控制思想 1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程 1.1.3 产品成本的两种定义 1.1.4 质量成本的构成 1.1.5 效率成本的构成 1.1.6 资金占用成本的构成
1.1.6 资金占用成本的构成
原材料资金占用成本 半成品资金占用成本 成品资金占用成本 应收帐款资金占用成本
1.2 企业价值链成本的构成状况
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月30日星期 五11时23分43秒11:23:4330 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午11时23分43秒上午11时23分11:23:4320.10.30
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.3020.10.3011: 2311:23:4311: 23:43Oct-20
2.2.2 WMC公司的成本核算-生产部-2
资源项目 废品 次品 半成品占用利息
成本对象 质量成本/内部故障成本 质量成本/内部故障成本
资金占用成本
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.3020.10.30F riday, October 30, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。11:23:4311:23: 4311:2310/30/2020 11:23:43 AM
一、精准成本控制的基础
1.1 基本概念 1.2 企业价值链成本的构成状况 1.3 精准成本管理的基本功能 1.4 精准成本控制思想 1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程 1.1.3 产品成本的两种定义 1.1.4 质量成本的构成 1.1.5 效率成本的构成 1.1.6 资金占用成本的构成
财会实操-成本控制的方案.pptx
（四）劳动力耗费的控制，要控制定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，保证提高出勤率、工时利 用率和劳动生产率，及时解决停工、窝工问题，要控制工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。人力资源部 负责对劳动力耗费的控制。
（五）费用开支的控制，要明确各项费用权责归属，按照费用计划预算进行控制，严格费用支出审批手续。
（六）生产投入的控制，要控制生产量的投入，包括投产周期、投产数量、予加报废、库存扣除等，保证按计 划投产,控制过量生产，确保均衡完成生产计划。制造中心负责对生产投入进行控制。
（七）外包外协加工费的控制，要严格执行货比三家，择优定点的原则，加工点及价格的确定，要实行审批制 度。
原料价格由物控部门提出，计划财务部门审核，总经理审批。
.材料耗用的控制。严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度，严格超限额领用和补料的审批制度，
格各项材料收发的手续，严格执行余料退库及假退规定。
（三）劳动资料的控制，要控制各种工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限额领用制度。严格执行设 备的责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率。 生产办公室负责劳动资料的保管、维护工作。
工厂管理部：定期分析制造费用分摊系数的合理性，审批制造费用分摊系数；财务部-管理：定期分析制造费用 分摊系数的合理性，审批制造费用分摊系数，并负责审批通过的分摊系数维护。
以上只是对分摊规则精细化管理，提出各部门需要做的事情。但是成本核算精细化最重要的就是从数据源进行 精细化管控，因此企业要实行成本分级归口管理和成本控制，包括不限于从以下这些方面着手。
(一)设计成本控制，要从掌握市场信息入手，运用价值工程等方法，合理设计，合理选材，设计性能优良、成本 具有竞争力的产品。此类成本控制由技术中心根据研发费用预算进行控制。
（五）费用开支的控制，要明确各项费用权责归属，按照费用计划预算进行控制，严格费用支出审批手续。
（六）生产投入的控制，要控制生产量的投入，包括投产周期、投产数量、予加报废、库存扣除等，保证按计 划投产,控制过量生产，确保均衡完成生产计划。制造中心负责对生产投入进行控制。
（七）外包外协加工费的控制，要严格执行货比三家，择优定点的原则，加工点及价格的确定，要实行审批制 度。
原料价格由物控部门提出，计划财务部门审核，总经理审批。
.材料耗用的控制。严格执行限额发料制度和维修用材料的计划发料制度，严格超限额领用和补料的审批制度，
格各项材料收发的手续，严格执行余料退库及假退规定。
（三）劳动资料的控制，要控制各种工具、刃具、量具等低值易耗品的消耗，建立限额领用制度。严格执行设 备的责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时间、能力和综合利用等几方面提高设备利用率。 生产办公室负责劳动资料的保管、维护工作。
工厂管理部：定期分析制造费用分摊系数的合理性，审批制造费用分摊系数；财务部-管理：定期分析制造费用 分摊系数的合理性，审批制造费用分摊系数，并负责审批通过的分摊系数维护。
以上只是对分摊规则精细化管理，提出各部门需要做的事情。但是成本核算精细化最重要的就是从数据源进行 精细化管控，因此企业要实行成本分级归口管理和成本控制，包括不限于从以下这些方面着手。
(一)设计成本控制，要从掌握市场信息入手，运用价值工程等方法，合理设计，合理选材，设计性能优良、成本 具有竞争力的产品。此类成本控制由技术中心根据研发费用预算进行控制。
成本费用核算、分析与控制(ppt 70页)
海南大学旅游学院 谢祥项
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10.1.3 餐饮企业成本费用管理的原则
严格遵守国家规定的成本开支范围及费用 开支标准 按权责发生制原则严格餐饮企业成本费用 的核算 正确处理好降低成本费用与保证质量、增 加数量的关系 健全成本管理责任制，实行全员成本管理
15.08.2020
海南大学旅游学院 谢祥项
21
二、净料成本计算——生料、半成品、成品
1、生料 （1）一档一料
净料成本 毛 净料 料总 重值 量
净料成 毛本 料 （ 总净 下 值料 脚重 料 废量 价 料款 价
15.08.2020
海南大学旅游学院 谢祥项
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练习
如果上例每公斤鸡市场价为10元，请计算每
公斤净鸡肉的成本是多少？如果加工过程中， 产生了鸡杂0.5公斤，计价6元，下脚料及废料 计价2元，请计算净鸡肉的成本是多少？
5、其他因素 （1）厨房产品的数量 （2）原材料的市场价格 （3）劳动生产率 （4）财政政策和制度
15.08.2020
海南大学旅游学院 谢祥项
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（二）营业费用
营业费用是指各营业部门在经营中发 生的各项费用。
包括：运输费、装卸费、包装费、保 管费、保险费、燃料费、水电费、展览费、 广告宣传费、邮电费、差旅费、洗涤费、 清洁卫生费、低值易耗品摊销、物料消耗、 经营人员的工资(含奖金、津贴和补贴)、 职工福利费、工作餐费、服装费以及其他 营业费用。
Variable Cost 变动成本或变动费用
Mixed Cost 半变动成本或半变动费用
15.08.2020
海南大学旅游学院 谢祥项
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固定成本或固定费用 Fixed Cost
指其总额不随着经营业务量的增减而 变动的成本(费用)。
企业项目成本控制成本核算分析方法方案PPT模板课件
成本控制（Cost Control ）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
控制内容
成本控制主体从企业组织结构的层面认识，大体分为三种。决策主体：是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者，他们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断。组织主体：是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制，落实具体实施步骤、职责分工和控制要求，处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。执行主体：是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。凡是涉及成本、费用发生的环节和方面，都有执行层面的控制主体。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
控制目标
成本控制是成本管理的一部分，满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。为使成本控制达到规定要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、动量工程、成本控制方案等等。
基本概念
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；2)将一些合理改变包括在基准成本中；3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
控制内容
成本控制主体从企业组织结构的层面认识，大体分为三种。决策主体：是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者，他们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断。组织主体：是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制，落实具体实施步骤、职责分工和控制要求，处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。执行主体：是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。凡是涉及成本、费用发生的环节和方面，都有执行层面的控制主体。
成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
控制目标
成本控制是成本管理的一部分，满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。为使成本控制达到规定要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、动量工程、成本控制方案等等。
基本概念
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。主要包括：1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计划的偏离；2)将一些合理改变包括在基准成本中；3)防止不正确、不合理、未经许可的改变包括在基准成本中；4)把合理改变通知项目涉及方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相结合。
财务管理产品成本的核算(PPT85页).pptx
第二讲 生产费用的核算
企业应当自固定资产投入使用月份的次 月起计算折旧；停止使用的固定资产，应当 自停止使用月份的次月起停止计算折旧。
企业应当根据固定资产的性质和使用情况， 合理确定固定资产的预计净残值。固定资产 的预计净残值一经确定，不得变更。
第二讲 生产费用的核算
❖ 二、计提折旧的范围： ❖ 除以下情况外，企业应对所有固定资产计
=4200×19=79800(元)
材料费用分配计算表
产品 名称
1
A-1 A-2 A-3 合计
实际 定 系数 标准 分配 应分配
产量 额
产量 率 费 用
2 3 4= 5= 6= 7= 3/20 2×4 7/5 5×6
12000 26 1.3 15600 19 296400
18000 20 1 18000 19 342000
第二讲 生产费用的核算
计算材料费用分配率 =718200÷(15600+18000+4200)=19(元) 计算各种型号电器应分配的材料费用： A-1电器应分配的材料费用
=15600×19=296400(元) A-2电器应分配的材料费用
=18000×19=342000(元) A-3电器应分配的材料费用
第二讲 生产费用的核算
❖ 确定各种型号电器的系数如下： ❖ A-1电器系数为26÷20=1.3 ❖ A-2电器系数为1 ❖ A-3电器系数为14÷20=0.7 ❖ 计算计算各种电器的标准产量 ❖ A-1电器的标准产量=12000×1.3=15600 ❖ A-2电器的标准产量=18000×1=18000 ❖ A-3电器的标准产量=6000×0.7=4200
—
工时 定 额 定额 工 时
3 4= 2×3
成本核算控制
(四)、多品种条件下本量利分析
加权平均法
1.综合贡献边际率=∑（某种产品的贡献边际率×该产品 的销售额比重）
2.某种产品的销售额比重=（该产品的销售额/各种产品的销 售额合计）×100%
本-量-利分析的基本假设
1、成本可以按成本特性划分为固定成本与变动成本 2、销售收入与业务量之间呈完全线性关系 即假设单价不变 3、变动成本总额与业务量之间呈完全线性关系 即在相关范围内，单位变动成本不变 4、固定成本总额保持不变 5、生产品种结构或产品组合不变 6、假设货币的价值在相关期间内不发生变化，即不考虑基金 的时间价值 7、产销平衡
Developer Tools
Guidance
即成本预测、 成本决策、成本计 划、成本控制、成 本核算、成本分析、 成本考核，其中的 两大核心内容是成 本控制与成本核算， 成本核算由财务部 门负责，成本管理 小组的主要工作是 成本控制。
4、什么事责任成本
1) 责任成本是以具体的责任单位 （部门、单位或个人）为对象，
3、制造型企业成本基本的工作
Services
Edge
Intelligent Application Gateway 2007
Server Applications
Client and Server OS
Information Protection
Identity Management
Systems Management
(八)、产量盈亏平衡点计算公式
盈亏平衡点的基本作法 假定利润为零和利润为目
标利润时，先分别测算原材料 保本采购价S格ecu和re 保End利po采int购价格； 再分别测算产品保本销售价格 和保利销售价格。
{(固定费用+维持企业运转的利润)+（产量*单 位变Id动ent成ity 本and）Ac}ce/产ss M量anagement
相关主题
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(四)、多品种条件下本量利分析
加权平均法
1.综合贡献边际率=∑（某种产品的贡献边际率×该产品 的销售额比重）
2.某种产品的销售额比重=（该产品的销售额/各种产品的销 售额合计）×10本特性划分为固定成本与变动成本 2、销售收入与业务量之间呈完全线性关系 即假设单价不变 3、变动成本总额与业务量之间呈完全线性关系 即在相关范围内，单位变动成本不变 4、固定成本总额保持不变 5、生产品种结构或产品组合不变 6、假设货币的价值在相关期间内不发生变化，即不考虑基金 的时间价值 7、产销平衡
项目六：成本核算控制
目录
一、定义 二、量本利的分析
三、制造业产品成本核算 四、产品内部价值转移
一、定义
1、什么是本量利析
• 本量利分析它着重研究销售数量、价值、 • 成本和利润之间的数量关系，它所提供的原理、 • 方法在管理会计中有着广泛的用途,同时它又是企业进行决策、计划和控
制的重要工具。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重 要工具，也是管理会计的一项基础内容。
Developer Tools
Guidance
即成本预测、 成本决策、成本计 划、成本控制、成 本核算、成本分析、 成本考核，其中的 两大核心内容是成 本控制与成本核算， 成本核算由财务部 门负责，成本管理 小组的主要工作是 成本控制。
4、什么事责任成本
1) 责任成本是以具体的责任单位 （部门、单位或个人）为对象，
按金额综合计算，其公式为： 盈亏临界点的销售量（金额单位）=固定成本/贡献毛利率 其中，贡献毛利率=（销售收入-变动成本）/销售收入
本-量-利分析的图示法
保本图
利润图
(二)、量本利分析的基本关系
1.在销售P总roc成ess本已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于单 位售价的Fo高cu低sed； 2.在销售收入已定的情况下，盈亏临界点的高低取决于固定 成本和单位变动成本的高低 3.在盈亏临界点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利 润便越多（或亏损越少）； 4.在销售量不变的前提下，盈亏临界点越低，企业能实现的
其特点是只反映企业集团或公司内部各利润中心之间的 经济联系，一般不直接与消费者发生联系； 不作为各种差、比价的依据和计算基础。内部转移价值是 “封闭市场价值”的一种形式，而“封闭市场价值”是指买 卖双方在一定的约束条件下形成的价值。
二、量本利的分析
(一)、进行本量利分析的关键
• 确定盈亏临界点，是进行本量利分析的关键。 按实物单位计算，其公式为：盈亏临界点的销售量（实物单位） =固定成本/单位产品贡献毛利
3、制造型企业成本基本的工作
Services
Edge
Intelligent Application Gateway 2007
Server Applications
Client and Server OS
Information Protection
Identity Management
Systems Management
本-量-利分析方法在应用中应注意的问题
1、资料搜集：主要是未来，但是不能忽视历史资料 2、多种产品分析时，主要产品按品种，要求精确，非主要产 品可以按类别 3、资料的可比性 4、营业税金的影响： （1）营业税金具有变动费用的性质 （2）直接抵消销售收入，而不计入成本
(五)、盈亏平衡点
盈亏平衡点又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分 歧点、收益转折点。 • 通常是指全部销售收入 等于全部成本时（销 售收入线 与总成本线的交点）的产量。以盈 亏平衡点的界限，当销售 收入高于盈亏平衡 点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏 平 衡点可以用销售量来表示，即亏平衡点的销 售量；也可 以用销售额来表示，即盈亏平衡 点的销售额。
((六)、盈亏平衡点分析
盈亏平衡点分析利用成本的固定性 质和可变性质来确定 获利所必需的产 量范围。如果我们能够将全部成本划 分为 两类：一类随产量而变化，另一 类不随产量而变化，就可 以计算出给 定产量的单位平均总成本。
(七)、产品盈亏平衡点计算公式
2、什么是大成本观 生产某一产品所耗费的全部费用 。
成本就是ㅡ项具体 投资项目的总花费
人们的生活销费不叫成本。
正精选成本在，非不佞所敢知矣。”大成本观是企业集团 根据成本管理的需要确立的成本管理观念。利用管理经济学对 成本的全面分析，就是要跳出对企业成本的狭义理解，上下形 成与“大经营”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制， 需要全面预算管理制度全面、彻底地贯彻，需要本着对企业负 责的态度做好投资审批控制，需要集中管理和运作资金、加快 资金周转。当然，实现以上目标又需要有效激励机制、公平与 效率平衡等机制跟进，以消除管理信息不对称带来的不利影响， 促使多方重复博弈后选择合作模式，最终取得企业整体利益的 最大化。
利润便越多（或亏损越少）。
(三)、单一品种条件下本量利分析
1、保本点。是指能使企业达到保本状态时的业务量的总称。 单一品种的保本点有两种表现形式：保本点销售和保本销售 额。 2、保利点。是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保 预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总 称。具体包括实现目标利润销售量和实现目标利润销售额。 3、保净利点。是指实现目标净利润的业务量。具体包括实 现目标净利润销售量和实现目标净利润销售额。
以其承担的责任为范围所归集的成本， 也就是特定责任中心的全部可控成本。
2) 什么是责任成本？ 以责任为中心为对象所归集 的可控成本。所谓可控成本指在责任中心内， ➢能为该责任中心所控制，并为其工作好坏所 ➢影响的成本。确定责任成本的关键是 ➢可控性，它不受发生区域的影响。
5、什么是内部转移价值
内部转移价值，又称"调拨价值"。就是指企业内各部门之 间由于相互提供产品、半成品或劳务而引起的相互结算、相 互转账所需要的一种计价标准。转移价值广泛地应用在企业 决策制定、成本计算、业绩评价等方面。它与公司经营战略 和公司的内部控制、管理制度相关。一般由进货价值、流通 费用和利润构成。