2018年医院信息化运维服务方案

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医院信息化管理系统的建设与运维

医院信息化管理系统的建设与运维
性能测试
测试系统在高负载情况下的性能表现,确保系统能够 应对实际使用中的压力。
上线部署
根据医院实际情况,制定详细的上线计划,确保系统 顺利切换并平稳运行。
03
医院信息化管理系统的运 维
系统日常维护
定期检查硬件设备
对服务器、存储设备、网络设备 等硬件进行定期检查,确保其正 常运行。
监控系统运行状态
案例概述
某社区医院为了提高医疗服务的质量和效率,引入了一套医院信息化 管理系统,并开展了持续的运维工作。
运维策略
制定详细的运维计划,定期对系统进行巡检和维护;建立应急响应机 制,确保系统稳定运行。
技术支持
采用先进的技术手段,如自动化监控和远程故障排除,提高运维效率 。
实施效果
经过持续的运维工作,系统运行稳定,医疗服务质量得到显著提升, 患者满意度明显提高。
加强医院管理
医院信息化管理系统能够 实现医院内部各部门之间 的信息共享和协同工作, 提高医院的管理水平。
提高患者满意度
通过信息化手段改善患者 就医体验,提高患者满意 度。
医院信息化管理系统的历史与发展
历史回顾
医院信息化管理系统的发展经历了从单机应用到网络集成、从部门应用到全院集成的历程。
发展趋势
随着信息技术和通讯技术的不断发展,医院信息化管理系统将朝着智能化、移动化、云端化的方向发 展。
风险评估
对识别出的风险进行评估,确定风险等级和影响程 度,为制定风险控制措施提供依据。
风险控制
根据风险评估结果,制定相应的风险控制措 施,降低或消除风险对医院信息化管理系统 的影响。
05
医院信息化管理系统的成 功案例与经验分享
成功案例一
案例概述

医院信息化系统维护管理制度

医院信息化系统维护管理制度

医院信息化系统维护管理制度第一章总则第一条目的和依据医院信息化系统维护管理制度的订立旨在保障医院信息化系统的正常运行和稳定性,提高信息化系统的可靠性和安全性,确保医院各项业务的顺利开展。

本制度依据国家有关法律法规和医院实际情况订立,适用于医院内全部信息化系统的维护管理工作。

第二条适用范围本制度适用于医院内全部信息化系统的维护管理工作,包含硬件设备维护、软件系统维护、数据备份与恢复、系统安全保障等方面。

第三条定义1.信息化系统:指医院内全部网络、服务器、电脑等硬件设备以及各类软件系统的总称。

2.维护管理:指对信息化系统进行日常维护、故障排出、数据备份等工作的活动。

第二章维护管理责任第四条系统管理员1.医院设立系统管理员岗位,负责医院信息化系统的维护管理工作。

2.系统管理员应具备相关专业知识和技能,对信息化系统的运行原理、配置及常见问题有深入了解。

第五条维护管理责任1.系统管理员负责定期检查信息化系统的运行状态,及时发现并排出故障。

2.系统管理员负责订立信息化系统的维护计划和维护流程,并确保按计划开展维护工作。

3.系统管理员负责备份信息化系统的紧要数据,定期进行数据恢复测试。

4.系统管理员负责监控信息化系统的安全情况,加强系统的安全防护工作。

第六条维护记录和报告1.系统管理员应对每次维护活动进行认真记录,包含维护时间、维护内容、存在的问题和解决方法等。

2.系统管理员应定期编写维护报告,认真汇总维护工作的情况和运行状态,并提交给上级领导审核。

第三章维护管理流程第七条维护计划订立1.系统管理员应每月订立下个月的维护计划,包含维护日期、维护内容和维护人员等。

2.维护计划应提前与相关部门沟通,确保维护期间不影响正常业务的开展。

第八条维护备忘录1.系统管理员应在每次维护前订立维护备忘录,包含维护目标、维护内容和相关联系人等。

2.维护备忘录应及时与相关部门共享,确保相关人员了解维护工作的内容和要求。

第九条维护执行1.系统管理员应依照维护计划进行维护工作,确保定时完成维护任务。

医院信息化建设与运营方案

医院信息化建设与运营方案

医院信息化建设与运营方案一、引言随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长,医院信息化建设已经成为医院发展的趋势。

信息化建设是指将各种医疗信息资源统一整合,并应用计算机、信息技术和通信技术对医疗过程和管理进行优化和改进,提高医疗服务的质量和效率。

医院信息化建设不仅可以提高医疗质量,减少医疗事故,提升医院的竞争力,还可以提高医院管理水平和工作效率,降低医疗成本,改善医患关系,加强医院与患者之间的沟通和信任。

二、医院信息化建设的意义和目标1. 提高医疗服务的质量和效率:医院信息化建设可以优化医疗过程和管理,提高医疗服务的效率和质量,降低医疗事故的发生率。

2. 降低医疗成本:医院信息化建设可以提高医院的管理水平和工作效率,降低医疗成本。

3. 加强医患沟通和信任:医院信息化建设可以加强医院与患者之间的沟通和信任,改善医患关系。

4. 提升医院的竞争力:医院信息化建设可以提高医院的竞争力,提升医院的品牌形象和声誉。

三、医院信息化建设的主要内容医院信息化建设主要包括以下几个方面:1. 电子病历系统:建立电子病历系统,实现病历的电子化管理,可以提高医生对患者病情的了解和诊断的准确性,方便医生对患者病情的监测和管理。

2. 医院信息系统:建立医院信息系统,实现医疗资源的统一整合和共享,提高医疗服务的质量和效率,降低医疗成本。

3. 远程医疗系统:建立远程医疗系统,实现医生和患者之间的远程会诊和远程监测,方便患者就医,提高医疗服务的便利性。

4. 医院管理系统:建立医院管理系统,实现医院内部管理的自动化和信息化,提高医院的管理水平和工作效率,降低医疗成本。

5. 医院信用系统:建立医院信用系统,对医院的服务质量和信誉进行评估和监督,加强医院与患者之间的沟通和信任,改善医患关系。

四、医院信息化建设的实施步骤医院信息化建设的实施步骤主要包括以下几个方面:1. 制定医院信息化建设规划:根据医院的实际情况,制定医院信息化建设规划,包括医院信息化建设的目标和任务、建设的内容和范围、建设的时间进度和进度等。

医疗行业医院信息化管理解决方案

医疗行业医院信息化管理解决方案

医疗行业医院信息化管理解决方案第一章医院信息化管理概述 (3)1.1 医院信息化发展历程 (3)1.2 医院信息化管理的重要性 (3)1.3 医院信息化管理现状与挑战 (3)第二章医院信息化战略规划 (4)2.1 医院信息化战略制定 (4)2.1.1 明确战略目标 (4)2.1.2 分析内外部环境 (4)2.1.3 制定战略方案 (4)2.2 医院信息化战略实施 (4)2.2.1 建立组织架构 (4)2.2.2 制定实施计划 (4)2.2.3 落实保障措施 (5)2.3 医院信息化战略评估与调整 (5)2.3.1 设立评估指标体系 (5)2.3.2 进行定期评估 (5)2.3.3 及时调整战略 (5)2.3.4 持续优化战略 (5)第三章医院信息基础设施建设 (5)3.1 医院网络建设 (5)3.1.1 网络规划 (5)3.1.2 网络设备配置 (6)3.1.3 网络监控与管理 (6)3.2 医院数据中心建设 (6)3.2.1 数据中心规划 (6)3.2.2 数据存储设备选型 (6)3.2.3 数据处理与分析 (6)3.3 医院信息安全保障 (7)3.3.1 信息安全策略制定 (7)3.3.2 信息安全防护措施 (7)3.3.3 信息安全培训与宣传 (7)第四章电子病历系统 (7)4.1 电子病历系统概述 (7)4.2 电子病历系统设计与实现 (7)4.2.1 系统设计 (7)4.2.2 系统实现 (8)4.3 电子病历系统应用与推广 (8)4.3.1 应用场景 (8)4.3.2 推广策略 (8)第五章临床信息系统 (9)5.1 临床信息系统概述 (9)5.2.1 设计原则 (9)5.2.2 实现方法 (9)5.3 临床信息系统应用与推广 (9)5.3.1 应用效果 (9)5.3.2 推广策略 (10)第六章医院资源规划系统 (10)6.1 医院资源规划系统概述 (10)6.2 医院资源规划系统设计与实现 (10)6.2.1 系统设计 (10)6.2.2 系统实现 (11)6.3 医院资源规划系统应用与推广 (11)6.3.1 应用案例 (11)6.3.2 推广策略 (11)第七章医院运营管理系统 (12)7.1 医院运营管理系统概述 (12)7.2 医院运营管理系统设计与实现 (12)7.2.1 系统设计原则 (12)7.2.2 系统功能模块 (12)7.2.3 系统实现技术 (13)7.3 医院运营管理系统应用与推广 (13)第八章医院决策支持系统 (13)8.1 医院决策支持系统概述 (13)8.2 医院决策支持系统设计与实现 (14)8.3 医院决策支持系统应用与推广 (14)第九章医院信息化培训与人才建设 (15)9.1 医院信息化培训体系建设 (15)9.1.1 培训目标明确 (15)9.1.2 培训内容全面 (15)9.1.3 培训方式多样化 (15)9.1.4 培训体系完善 (15)9.2 医院信息化人才培养 (15)9.2.1 建立专业人才培养机制 (15)9.2.2 加强内部人才培养 (16)9.2.3 引进外部优秀人才 (16)9.2.4 促进人才交流与合作 (16)9.3 医院信息化培训与人才建设评价 (16)9.3.1 评价指标体系 (16)9.3.2 评价方法 (16)9.3.3 评价周期 (16)9.3.4 反馈与改进 (16)第十章医院信息化发展趋势与展望 (16)10.1 医院信息化发展趋势 (16)10.2 医院信息化发展挑战 (17)第一章医院信息化管理概述医院信息化管理作为我国医疗行业的重要组成部分,正逐步成为提升医疗服务质量和效率的关键途径。

医院信息系统运维标准与规划

医院信息系统运维标准与规划

医院信息系统运维标准与规划一、医院信息系统运维及其管理当前,随着信息化进程的加快和深入,网络平台速度不断提升,信息系统应用范围逐步拓宽。

信息系统运维工作的对象、内容、技术、方式、手段等各方面都发生了重大变化,从而使信息系统运维工作更加重要和急迫。

对信息系统管理者来说,掌握信息系统运维管理是其必须掌握的一个技能。

(一)医院信息系统运维医院信息系统运维是指医院信息系统的运行和维护,是运维部门结合业务特点并按照相关管理制度内容和流程,采用一定的技术、方法和手段,对医院信息系统、系统设备、运行环境及人员等进行综合管理。

其目的是维护医院信息系统的正常运行和使用,保证医疗业务需要,提高医疗业务运作效率,降低医疗业务运作成本。

当前的医院信息系统运维工作主要包括以下两个方面:(1)硬件资源运维,主要包括主机、存储、网络、安全、机房基础环境源等,及时监控和解决各种硬件故障和运行问题,定期检查各硬件设备的运行和性能变化情况,及时解决如件容量不够、设备性能下降、网络带宽延迟等影响系统运行问题及各种潜在故障和隐患,保证硬件设备正常、稳定、可靠、高效地运行。

(2)软件资源运维,主要包括数据库、中间件、操作系统、应用系统等,及时监控和解决各种软件故障和运行问题,定期检查各系统软件的运行和性能变化情况,及时解决数据库空间不足、软件性能下降、系统出现漏洞等各种潜在故障和隐患,针对系统业务需求变化和业务流程的变更,及时升级、更新系统软件,保证软件系统的正常、稳定、可靠、高效运行,满足业务工作需要。

(二)医院信息系统运维管理医院信息系统运维管理主要包括运维平台和运维手段建设,岗位职责规范,制度及流程的制订、变更和执行,工作监督、检查和绩效考核,人员素质的培养和提高,数据交换及应用,系统安全及容灾管理等。

按事件处理规程,做好各种事件的审核审批和处理工作,协调运维各岗位间、部门间、用户间的工作关系和顺畅联系,落实上级下达的运维工作任务,不断提高运维工作质量和效率。

医院信息化建设运营解决方案

医院信息化建设运营解决方案

医院信息化建设方案导言感谢医院对本公司的信任,使我们能够有幸参与贵院信息系统工程的建设工作。

我们将本着“专注、一流、协作、创新”的公司理念和“技术领先、服务永恒”的产品理念,以高度负责的态度整合公司内部和外部的各种优势资源,高品质、高效率地建设好医院信息系统。

就此,我们特向贵院领导、专家呈上我们针对贵院具体需求所做的医院HIS信息系统工程整体解决方案。

本方案阐述了医院信息系统工程:1、总体设计方案(含项目介绍、需求理解、需求分析、总体设计方案等内容);2、应用系统设计方案(含系统构架、系统介绍、技术架构、系统特点、系统功能、应急方案、实施部署等内容);3、技术支持与售后服务方案等。

北京世联互通公司将充分利用自己从事医疗卫生信息化工程的丰富经验和强大的软件研发能力,会同北京世联互通公司技术支持中心、北京世联互通聊城办事处共同努力,将贵院建设成国内一流,集预防、教学、科研、医疗为一体的数字化医院,确保医院从投资中获得最大的社会效益和经济效益。

作为行业先锋,世联互通公司一直密切关注国际医疗信息化最新动态,始终掌握行业核心技术,注重自主知识产权产品的开发和研制,不断开拓创新,其技术理念和技术成果一直居于行业领先地位。

面对国内、国际医疗行业不断日新月异的变化与发展,世联互通仍将以更大的投入持续专注于医疗信息化、数字化产品开发和研制,愿一如继往,以开放、协作精神与业界同道共创产业美好未来。

第一章北京世联互通科技有限公司简介世联互通公司是由全国大型的专门从事医疗信息化产品研发与推广的专业公司。

公司总部设在北京市。

世联互通公司集科研、生产、销售、服务为一体,集中了一批优秀科技人才,致力于研究、推广最好的医院信息管理计算机网络系统。

公司的经营发展方向是不断发展医疗行业软件,重点在临床医疗信息(电子病历),医疗质量,医学图象临床检验及辅助诊断系统方面;并且全心全意与各医院合作,共同推进医院信息化建设。

现已开发出世联互通医院信息管理系统软件50多个系统。

宁波市全民健康信息平台运维服务

宁波市全民健康信息平台运维服务

宁波市全民健康信息平台运维服务需求说明2018年11月第一章概述随着我市医疗公共卫生事业的快速发展,各级医疗卫生机构单位建设日益全面,人民群众密切关注自身健康,医疗卫生作为人民群众息息相关的事业,其发展越来越受到全社会的关注。

医疗卫生信息化的发展同样也越来越重要,其中居民电子健康档案作为居民健康记录的核心,也越来越受到关注,为了促进医疗卫生信息化发展及电子健康档案建设,我们建设了宁波市全民健康信息平台。

第二章总体维护要求1、日常维护日常维护中维护单位在收到维护需求时应在半小时内予以响应,下午五点前反馈修改情况。

如果当时不能完成的应在下午五点前以邮件方式反馈给本单位相应人员。

每日巡检通报,并以邮件方式每周出具工作周报,每月出具月度运维报告。

一般技术故障在半小时内得到响应并予以解决,在特殊情况下维护公司需派技术团队到现场与驻点人员共同进行问题处理(处理时长不能超过二小时)。

对在项目范围的新增需求,如有时间要求的,按要求进度完成。

没有要求的,一般应在一个工作日内处理完毕;对需要研讨处理方法的应在两个工作日内提出和确定解决方案;对较复杂的工作控制在三个工作日内处理完毕。

如果遇到应用软件或数据库移植的情况下,维护公司应积极配合对应用软件或数据库进行移植维护工作。

若响应不及时或相关单位服务投诉,每次按运维合同总金额的5%倒扣。

2、维护方式驻点维护与远程维护结合。

维护单位必须派驻2名具有维护能力的人员进驻我单位进行现场维护,设置AB角,并可协助承担部分日常工作。

驻点维护人员需要对.NET框架 ,C#开发语言,B/S,C/S架构,/MVC框架,ORACLE数据库,IIS应用服务器,Windows、Linux 操作系统非常熟悉。

驻点人员无法解决的,提交维护单位技术团队远程解决,必要时技术团队上门服务。

3、维护单位要求维护单位需有全民健康信息平台或区域卫生信息平台建设案例。

需制定完备的维护服务方案,提供详尽的技术手册,维护单位需成立专门技术团队来维护宁波市人口健康信息平台。

医院信息化运维整体解决方案探讨

医院信息化运维整体解决方案探讨

RESEARCH WORK引言医院信息化的发展经历了从最早HIS、收费、电子医嘱、非结构化电子医护文书的基础应用阶段,到中期各财经管理系统、各医护技系统、结构化电子病历的广泛使用阶段,到近期物联网、集成平台和数据挖掘分析的深度运用阶段[1],其中,医疗信息系统的深度应用为医院的发展提供了良好的基础。

数字化医院发展将重心放在了系统的建设上,忽视了医院系统的剧增给运维管理带来的压力。

像这种“重建设,轻运维”的现象普遍发生在各个医院。

信息化部门将重心放在系统建设上,势必忽视运维团队管理和运维方案的研究。

在信息系统生命周期中的论证、建设、运维和消亡四个阶段中,运维占信息系统整个生命周期80%以上。

因此,医院信息部门最主要的工作之一就是信息化运维,一套行之有效的运维整体解决方案也成为各个医院信息部门的共同研究对象。

所以,研究一套科学的运维整体解决方案可以促进信息化团队的运维能力和运维效率,使医院信息化系统的稳定、安全、高效运行得以保障。

1 方法1.1 运维管理介绍一般三级医院信息系统的数量大都多达百种以上,根据信息系统的服务人群划分,主要可划分为面向医护工作类、面向患者服务类、面向医院管理类。

其中,面向医疗工作类的信息系统主要有HIS及各子系统、检验、PACS、移动医护、心电、手术麻醉、病理、EMR、CDR、急诊和院前急救等系统,面向患者服务类的信息系统主要有院区自助服务系统、互联网端和手机端等各种查询系统,面向医院管理类的信息系统主要有成本核算、经济管理、医疗废物管理、合理用药监测、毒麻药品监控、医院感染监控、决策支持、弱电智能管理等系统。

这些系统以医院内部医疗业务局域网和服务器为平台,辅以一定的安全设备构成软硬一体的医院信息化服务综合平台,为临床、医药技、管理部门和病人提供信息化应用和服务。

信息化运维就是对整个平台内的所有信息化组成要素(计算机终端、外设、服务器端、基础网络及各应用系统)施以管理和技术手段,使整个平台得以稳定、安全、高效运行。

互联网+医院 医院信息化建设实施方案(完整版)

互联网+医院 医院信息化建设实施方案(完整版)

医院信息化建设实施方案医院信息化建设实施方案医院信息化建设实施方案目录前言 (3)第一章概述 (3)第一节、有关医院信息系统的含义 (3)第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容 (4)第三节、我国医院管理信息系统的发展情况 (4)第二章需求分析和必要性分析 (4)第一节、实施信息化的需求分析 (4)第二节、实施信息化的必要性 (5)第三节、实施信息化的紧迫性 (7)第三章医院进行信息化建设的可行性分析 (7)第四章我院医院信息化建设实施方案 (9)第一节、总体规划 (9)一、管理系统总体规划 (9)二、网络结构总体规划 (13)第二节、分步实施方案 (17)第一期完成基本功能建设,实现医院管理初步信息化 (17)第二期实现临床管理信息化,配合医院成本核算和预算工作 (20)第三期数字化医院的建立 (21)第三节、总体实施方式 (21)第四节、资金筹措 (21)第五节、系统实施阶段的注意事项 (21)第五节、系统维护 (22)第五章医院实施信息化建设后的效益分析 (23)第一节、直接经济效益 (23)第二节、间接经济效益 (24)第三节、社会效益 (25)据市场调查,目前省级医院管理信息系统的建设率高达 87.2%,县级以上医院已建立或者即将建立管理信息系统的占同等医院总数的 60%以上。

卫生部曾经强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理”,同时国家即将进行卫生资源区域规划,实现局部和整体相结合的卫生医疗资源共享。

为此,我院惟独建立医院管理信息系统才干适应当代社会发展的需要,为将来纳入社会化管理、共享卫生资源奠定基础。

随着我院“九五”三线调迁工程的竣工,新院即将投入运营,医院面临着第二次创业的大好形势,同时为了适应新时代我国卫生事业发展的需要,提高我院的社会效益,增强我院的市场竞争力,更高效地配合集团医保费用的管理工作,实施医院信息化建设有其重要意义。

本文档就医院信息系统、我院信息系统解决方案、我院信息系统实施方案及基本功能进行了详细阐述,同时就我院进行信息化建设的可行性及实施信息化建设后的效益进行了分析。

医院信息化建设与运维

医院信息化建设与运维
项目验收与持续改进
对项目成果进行验收,收集反馈意见,持续改进和优化信息化建设成果。
03
医院信息化运维的重要性与策略
医院信息化运维的重要性
提高医疗服务质量
通过信息化手段,优化诊疗流程,提高诊断准确性和治疗效率, 提升患者就医体验。
提升医院管理效率
信息化运维能够实现医院内部管理流程的自动化和智能化,提高管 理效率,降低运营成本。
系统集成与互操作性 医院信息化系统需要与其他系统 进行集成,实现数据共享和互操 作,这需要解决不同系统间的技 术标准和接口问题。
医院信息化运维的解决方案
制定长期规划
制定医院信息化建设的长期规划,明确 各阶段的目标和任务,确保系统建设的
持续性和稳定性。
统一标准与规范
制定统一的信息化系统建设标准和规 范,确保不同系统间的互操作性和集
医院信息化建设目标
建立完善的医院信息管理系统(HIS)
实现病人信息、医嘱、病历、药品等信息的统一管理。
建设电子病历系统(EMR)
实现病历信息的数字化存储、查询和共享,提高病历管理效率。
建立医学影像存储与传输系统(PACS)
实现医学影像的数字化存储、传输、诊断和远程会诊。
完善医院办公自动化系统(OA)
实现医院内部公文流转、审批和信息发布等办公流程的自动化。
医院信息化建设的发展趋势
云计算技术的应用
利用云服务降低IT成本,实现数据的安全存 储和快速处理。
大数据分析与挖掘
通过对海量医疗数据的分析,挖掘潜在的诊 疗规律和疾病发展趋势。
移动医疗
利用移动设备提供便捷的医疗服务,如在线 预约挂号、移动查房等。
医院信息化建设与运维
汇报人:可编辑
2023-12-31

医院信息化维保服务技术服务方案

医院信息化维保服务技术服务方案

医院信息化维保服务技术服务方案一、项目详细设计方案1、主要建设功能模块:2、详细技术内容:(1)、医院感染实时监测系统软件和传染病软件维护年日常服务项目:○1、远程服务。

具体内容:中标方在信息安全并在医院信息科的自愿配合下通过TeamViewer、VPN 等远程工具进行服务;如不能远程时供应商应出具解决方案给医院相关操作人员予以协助,并提供电话沟通指导。

○2、系统使用咨询。

具体内容:中标方工程师回答医院专职人员操作的疑惑,解决使用中遇到的问题,解答统计口径、统计指标相关的疑问。

○3、NIS 服务器宕机修复。

具体内容:中标方工程师解决医院实际运行系统所在服务器宕机的问题,以及系统重启、重新抓取宕机期间未加载的医疗数据的问题。

○4、各类业务系统问题解决。

具体内容:中标方工程师对院感系统的数据与业务系统提供的数据进行核查工作。

○5、NIS系统BUG解决。

具体内容:中标方工程师解析医院实际运行的系统设计、实现的错误问题。

○6、数据备份运行情况检查。

具体内容:中标方工程师对于医院实际运行的系统进行月度检查,确认日常的本机备份以及异地备份任务是否正常执行,备份的内容是否可用。

○7、数据恢复。

具体内容:中标方工程师根据医院实际拥有的最新备份数据,进行数据恢复;根据医院的要求进行系统迁移。

○8、服务器季度远程巡检。

具体内容:中标方工程师完成一年四次对服务器运行环境进行巡检,并完成巡检报告,巡检内容包括:服务器内存情况评估、硬盘情况评估、系统运行稳定性评估等。

○9、协助等级医院评审。

具体内容:中标方工程师配合医院协助各项检查、评审,协助出具等级评审所需要的信息数据。

在甲乙双方商务条件达成一致的情况下中标方积极配合医院完成系统改造需求。

○10、主动服务。

具体内容:中标方人员主动了解感控科目前工作的重点,通过电话形式每月把关一次,推进院感监测工作更好的开展。

○11、系统升级。

具体内容:中标方工程师在服务期内将甲方医院感染实时监控系统软件升级至最新版本,每年至少一次升级。

智慧医院IT运维管理体系建设技术方案

智慧医院IT运维管理体系建设技术方案

智慧医院IT运维管理体系建设项目技术方案目录1项目概述 (3)1.1项目背景 (3)1.2管理现状 (3)1.3需求分析 (4)1.4项目建设目标 (5)2项目建设方案 (6)2.1监控平台建设 (6)2.1.1业务监控 (6)2.1.2网络监控 (7)2.1.3无线监控 (9)2.1.4主机监控 (10)2.1.5数据库监控 (10)2.1.6中间件监控 (10)2.1.7应用监控 (10)2.1.8虚拟化监控 (10)2.1.9存储监控 (11)2.1.10机房管理 (11)2.1.11自动巡检 (13)2.1.12配置管理 (13)2.1.13IP地址管理 (13)2.1.14Portal门户管理 (14)2.2流程平台建设 (14)2.2.1自助服务台 (14)2.2.2服务台 (14)2.2.3故障管理 (14)2.2.4项目管理 (15)2.2.5统计报表 (16)2.3运维可视化呈现 (16)3项目经济效益和社会效益 (16)3.1项目经济效益 (16)3.2项目社会效益 (17)1项目概述1.1项目背景随着日常业务的不断扩展和信息化建设的持续深入,IT环境也越来越复杂,各类业务如HIS系统、PACS系统、LIS系统等对信息系统及网络系统的依赖程度也越来越紧密,对IT系统运行的稳定性、可靠性要求越来越高。

IT系统的安全平稳运行关系到自身业务以及信息化工作的质量和效率。

而与之相对应的是IT 运维管理工作多年来一直处于手工处理维护的状况,各种服务工作始终处于一种被动的状态之中。

特别是近年来,随着各类应用系统的推广规模、建设速度迅猛发展,系统维护所需要的人员也越来越多,技术水平要求也越来越高,同时要求技术人员的综合素质也越强,系统运行的稳定性、可靠性要求越来越高。

对业务处理的效率、规范性、可追述性,可分析性要求越来越高。

因此,如何更有效地利用现有的资源,建立高效、规范的一体化运行维护体系,提高IT运行维护服务水平,确保IT系统的稳定安全运行是医院当前面临的问题和考验。

医院信息化实施计划

医院信息化实施计划

XXX医院信息系统实施计划一、前言医疗信息系统是一个周期长、业务复杂的项目工程,特别需要院方各部门积极配合、支持才能完成的项目,经过沟通接下来的项目按如下约定管理,以下部分任务未安排到人的,还需要沟通另行安排。

二、项目范围三、上线条件HIS项目上线条件HIS流程确认附件二《HIS业务流程确认表》,要求9月3号前确认完成,打印出来把确认结果填上签字。

EMR(电子病历)9月5号至8号要求住院部每个科室至少安排两个操作人员,在病历系统上完整的写一份病历,由信息科和工程师现场一对一问答,由院方领导督促完成;四、上线HIS、EMR、LIS上线,主要及时协助操作员遇到的问题处理,保证医院系统正常运行;五、系统问题和需求管理系统问题是指:软件出错导致流程走不了;不包括由于基础数据维护不全或维护有误,导致软件操作不流畅,这种情况需要院方安排协调相关部门人员处理,此类问题都可以及时解决不影响使用的;系统需求是指:操作习惯需要优化、简化、方便性的功能需求;大的功能需求改动,需要院方统一讨论决定;本项目对系统问题和需求详细管理如下:问题产生时由软件厂商现场负责人:XXX,院方信息科及时排查处理,12小时之内修复完成;需求产生时由软件厂商现场负责人:XXX,院方信息科组织院方领导讨论处理,按照尾页附件三《功能需求审批表》提交处理;六、验收计划9月25号系统稳定运行,由院方组织对本项目整体验收;七、运维系统验收之后软件厂商提供7*24小时远程、电话维护,软件故障需要上门的,厂商安排工程师2小时之内到现场排查12小时之内修复解决,日常运维由院方信息科负责;八、项目组成员院方负责人:实施工程师: XXX 日期:附件一:《基础数据核对》Table 1药品属性说明:附件二:《HIS业务流程确认表》表流程安排培训。

医院负责人:工程师:XXX附件三:《功能需求审批表》附件四:培训日程。

医院信息科全生命周期运行维护管理方案

医院信息科全生命周期运行维护管理方案

医院信息科全生命周期运行维护管理方案下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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医院信息化项目实施方案

医院信息化项目实施方案

医院信息化项目实施医院信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程,医院与我单位投入大量的人力、物力、财力,必须分为若干步骤。

根据医院的实际情况,遵循“统一规划、分步实施”的原则,我们对医院业务系统的实施方案规划如下:在医院信息技术服务采购项目实施的过程中,我单位与医院的密切配合,紧密合作是本项目系统成功应用的基础,因此,我们认为:双方应做到以下几点:(1)院方成立一个以院长亲自负责的项目领导小组,和一个由相应科室有关人员组成的项目工作小组。

(2)软件工程实施在医院的基础设施建设,如专用机房、供电系统、工作台改造等方面条件配合下完成。

(3)院方在领导的统一部署下,协调各科室,配合公司顺利开展工作。

(4)院方根据项目进度需要,向公司提供基础资料,整理有关数据库。

(5)系统正常运行过程中,院方应对系统进行规范的日常维护,每天进行必要的数据备份。

(6)公司为院方积极提出建议,以最优化的方案来开发、修正软件产品。

(7)公司帮助院方培训各子系统操作人员。

(8)系统完成后,公司向院方提供必要的文档资料。

(9)公司在软件版本更新时,将及时通知院方。

(10)公司将向院方提供应用咨询及系统后期维护。

一、实施原则为便于控制、准确有效地把握实施质量,有必要对整个实施过程按照实际情况,分成几个可控制的阶段,并且对各个阶段进行评审。

我们将整个项目实施分成三个阶段:准备阶段、实施阶段和系统维护阶段。

➢准备阶段是指在项目正式开始实施之前对整个软、硬件环境的完善。

➢实施阶段是指从系统开发到正式运行的整个过程。

➢系统维护阶段是指实施开始到完毕过程中,对系统的维护,包括文档、管理、热线、新需求的评审及开发、系统的新业务拓展等方面。

二、实施思路由于医院的信息系统项目建设中,在进行建设的时间安排上,首先进行对中心内业务进行调研,了解目前院内的网络状况以及是否需要进行升级或改造,然后协助中心对数据中心进行基础建设,主要包括网络设备、服务器、数据库等软硬件产品的安装调试。

医疗信息化系统保护与运维制度

医疗信息化系统保护与运维制度

医疗信息化系统保护与运维制度一、总则1.1 目的和依据本规章制度的目的是为了加强医院医疗信息化系统的保护与运维工作,确保系统的安全稳定运行。

本制度依据国家有关法律法规和相关政策文件,结合医院实际情况,订立而成。

1.2 适用范围本制度适用于医院全部涉及医疗信息化系统的人员,包含管理人员、技术人员、操作人员等。

1.3 术语定义•医疗信息化系统:指医院内部用于管理和处理医疗信息的计算机系统,包含电子病历、挂号系统、药物管理系统等。

•运维:指医疗信息化系统的维护、管理和优化工作。

•用户:指在医院内部使用医疗信息化系统的工作人员。

二、医疗信息化系统保护2.1 系统访问掌控•全部用户必需具备合法的权限,并使用个人账号登录系统。

•系统管理员应定期审核用户权限,及时删除离职人员的账号。

•用户密码应具备肯定的多而杂性,定期更换,禁止共享和泄露。

2.2 数据备份与恢复•系统管理员应定期对医疗信息化系统的数据进行备份,并保管在安全可靠的介质上。

•数据备份应包含系统配置、用户数据以及日志数据等。

•定期进行数据恢复测试,确保备份数据的可用性和完整性。

2.3 病毒防护•在医疗信息化系统中安装并定期更新病毒防护软件,全面保护系统免受病毒和恶意软件的侵害。

•禁止用户在系统中运行和传输未经批准的软件,以避开病毒感染的风险。

2.4 安全漏洞管理•定期对医疗信息化系统进行漏洞扫描和安全评估,及时修补系统中的安全漏洞。

•对发现的紧要安全漏洞,应立刻采取措施进行修复,并及时向相关部门汇报。

2.5 网络安全管理•医院应建立完善的网络安全体系,保障医疗信息化系统的网络安全。

•禁止未经授权的设备接入医院网络,限制访问外部网络的权限。

三、医疗信息化系统运维3.1 运维负责人制度•医院应指定专人负责医疗信息化系统的运维工作,包含系统维护、故障排出、性能优化等。

•运维负责人应具备相关技术知识和工作经验,并定期接受相关培训。

3.2 运维流程管理•设立健全的运维流程,确保运维工作的规范、高效进行。

【重磅】2018年信息系统运维服务项目技术方案

【重磅】2018年信息系统运维服务项目技术方案

2018年信息系统运维服务项目技术方案PPPP有限公司2018-6目录一、运维方案 (3)1.1运维服务定位和目标及服务范围 (3)1.2运维服务内容及运维重点难点分析 (3)1.2.1运维服务内容 (3)基础设施维护 (3)软件及信息资源维护 (5)信息系统安全服务 (5)运维管理咨询服务 (6)1.2.2运维重点难点分析 (7)1.3运维人员组织架构及管理制度 (10)1.3.1运维组织结构介绍 (10)1.3.2运维组织管理制度 (10)1.3.3运维成员职责 (14)1.3.4运维成员组织结构 (16)1.4运维质量保证措施及服务承诺 (17)1.4.1质量控制管理 (17)1.4.2进度控制管理 (17)1.4.3服务承诺 (17)1.5运维流程及服务方式 (19)1.5.1服务方式 (19)1.5.2运维流程 (20)1.6运维方案及实施安排 (23)1.6.1小型机、PC服务器、网络设备及存储系统 (23)1.6.2机房空调、UPS设备运维服务 (30)1.6.3数据库系统运维服务 (33)1.6.4中间件系统运维服务 (40)1.7应急服务响应措施 (48)1.7.1突发事件应急流程 (48)1.7.2预防措施及处理办法 (51)1.8对外委托专项服务情况表 (51)1.8《投标人近三年以来类似项目一览表》 (52)1.9投标人与运维服务相关的资质等证书汇总表 (53)一、运维方案1.1运维服务定位和目标及服务范围通过专业运维服务,进一步加强信息系统运行维护,对信息系统运行维护流程提供先进的管理理念与流程,并通过专业的技术支持为信息系统运行维护工作提供专业的技术平台,满足信息系统软硬件的维护要求,可以满足多种基础设施环境稳定的要求,可以满足软件及信息资源高效、可靠和安全运行的要求,可以满足运行设备统一管理、及时的故障恢复的要求,可以保证在信息系统构建的应用系统和数据集中运行的设备平台正常运行,达到高效、稳定、安全和高扩展性的要求,可以提供运维保障之外的管理咨询要求,为实现省本级信息化建设的可持续发展奠定集中统一的设施基础。

医院网络信息运维工作计划

医院网络信息运维工作计划

医院网络信息运维工作计划
1.收集医院网络设备信息,包括各种设备的型号、配置和位置等。

2.检查网络设备的运行状态和性能,及时发现问题并进行处理。

3.协调各部门对网络设备进行维护和保养,保证设备的正常运行。

4.定期对网络设备进行更新和升级,确保网络的安全和稳定。

5.监控网络流量和负载情况,及时调整网络设备的配置,保证
网络的畅通。

6.处理用户提出的网络问题和故障,确保用户的正常使用。

7.制定网络设备的备份和恢复策略,保证网络数据的安全性。

8.参与网络设备的选型和采购工作,根据需求进行设备的部署
和调试。

9.定期进行网络设备的安全审计和漏洞扫描,及时修复发现的
安全问题。

10.协助制定医院网络信息安全管理制度和应急预案,确保网
络的安全稳定运行。

2017年-2018年医院信息化系统方案32页

2017年-2018年医院信息化系统方案32页

【最新资料,Word版,可自由编辑!】目录第一章综述 (3)第二章医院管理系统所能带来的改变 (5)第三章医院信息系统的目标 (6)第四章医院信息系统的特性 (9)第五章医院信息系统概述 (12)系统功能模块 (12)系统开发平台 (12)系统拓扑结构 (13)系统特点 (13)第六章本项目预算费用 (16)第七章医院信息系统人员培训计划 (17)概述 (17)培训对象 (17)培训方式 (17)培训内容 (17)具体培训计划 (18)第八章售后服务保证 (19)运行维护策略 (19)系统维护响应流程 (20)第九章信达公司简介 (21)公司简介 (21)公司组织结构图 (22)公司经营范围 (22)公司部分成功案例 (24)附录(各应用模块界面及功能简介)第一章综述在市场经济和医疗卫生部门改革大潮的冲击下,许多医院感到了压力,在信息社会的知识经济时代,越来越多的医院领导者认识到通过高科技手段及时获得信息的重要作用,特别是当一些医院成功建设、应用医院信息系统(HIS)并显示出其强大的生命力管理效益的时候,使HIS系统倍受各级医院垂青。

那么,为什么医院要进行HIS 建设进行HIS建设能给医院带来什么效益呢我国医院的信息处理基本上还停留在手工方式,劳动强度大且工作效率低,医师护士和管理人员的大量时间都消耗在日常事务性工作上,致使“人不能尽其才”,病人排队等候时间长,辗转过程多,影响医院的整体工作效率;病案、临床检验、病理检查等许多宝贵的数据资料的检索十分烦琐甚至难以实现;对这些资料深入的统计分析,手工方式无法进行,不能充分为医学科研利用;在经济管理上也存在漏、跑、错、费等现象;医院物资管理由于信息不准确,家底不明,积压浪费,以致“物不能尽其用”。

开发HIS是解决上述问题的有效途径,HIS系统的有效运行,将提高医院各项工作的效率和质量,促进医学科研,减轻各类事物性工作的劳动强度,使医护人员有更多的精力和时间来服务于病人。

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医院信息化运维服务方案(此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑!)目录1服务目标 (1)2服务内容 (2)2.1信息资产统计服务 (2)2.2网络、安全系统运维服务 (2)2.3主机、存储系统运维服务 (5)2.4数据库系统运维服务 (8)2.5中间件运维服务 (9)2.6硬件维修服务 (10)2.7电话技术支持服务 (10)2.8版本管理和软件补丁服务 (10)2.9设备巡检服务 (10)2.10硬件更换服务 (11)3服务方式: (12)3.1电话响应 (12)3.2远程支持服务 (12)3.3现场服务 (13)3.4服务报告 (14)3.5投诉受理 (14)4服务管理制度规范 (17)4.1服务时间 (17)4.2行为规范 (17)4.3现场服务支持规范 (17)5服务评估 (19)5.1服务评估方法 (19)6应急服务响应措施 (21)6.1应急基本流程 (21)6.2预防措施 (21)6.3突发事件应急策略 (22)7IT运维服务报价方案 (25)1服务目标我公司可为提供的运行维护服务包括,信息系统相关的主机设备、操作系统、数据库和存储设备的运行维护服务,保证用户现有的信息系统的正常运行,降低整体管理成本,提高网络信息系统的整体服务水平。

同时根据日常维护的数据和记录,提供用户信息系统的整体建设规划和建议,更好的为用户的信息化发展提供有力的保障。

用户信息系统的组成主要可分为两类:硬件设备和软件系统。

硬件设备包括网络设备、安全设备、主机设备、存储设备等;软件设备可分为操作系统软件、典型应用软件(如:数据库软件、中间件软件等)、业务应用软件等。

我公司通过运行维护服务的有效管理来提升用户信息系统的服务效率,协调各业务应用系统的内部运作,改善网络信息系统部门与业务部门的沟通,提高服务质量。

结合用户现有的环境、组织结构、IT资源和管理流程的特点,从流程、人员和技术三方面来规划用户的网络信息系统的结构。

将用户的运行目标、业务需求与IT服务的相协调一致。

我公司提供的信息系统服务的目标是,对用户现有的信息系统基础资源进行监控和管理,及时掌握网络信息系统资源现状和配置信息,反映信息系统资源的可用性情况和健康状况,创建一个可知可控的IT环境,从而保证用户信息系统的各类业务应用系统的可靠、高效、持续、安全运行。

服务项目范围覆盖的信息系统资源以下方面的关键状态及参数指标:➢运行状态、故障情况➢配置信息➢可用性情况及健康状况性能指标2服务内容2.1信息资产统计服务此项服务为基本服务,包含在运行维护服务中,帮助我们对用户现有的信息资产情况进行了解,更好的提供系统的运行维护服务。

服务内容包括:➢硬件设备型号、数量、版本等信息统计记录➢软件产品型号、版本和补丁等信息统计记录➢网络结构、网络路由、网络IP地址统计记录➢综合布线系统结构图的绘制➢其它附属设备的统计记录2.2网络、安全系统运维服务从网络的连通性、网络的性能、网络的监控管理三个方面实现对网络系统的运维管理。

网络、安全系统基本服务内容:(1)用户现场技术人员值守我公司可根据用户的需求提供长期的用户现场技术人员值守服务,保证网络的实时连通和可用,保障接入交换机、汇聚交换机和核心交换机的正常运转。

现场值守的技术人员每天记录网络交换机的端口是否可以正常使用,网络的转发和路由是否正常进行,交换机的性能检测,进行整体网络性能评估,针对网络的利用率进行优化并提出网络扩容和优化的建议。

现场值守人员还进行安全设备的日常运行状态的监控,对各种安全设备的日志检查,对重点事件进行记录,对安全事件的产生原因进行判断和解决,及时发现问题,防患于未然。

同时能够对设备的运行数据进行记录,形成报表进行统计分析,便于进行网络系统的分析和故障的提前预知。

具体记录的数据包括:➢配置数据➢性能数据➢故障数据(2)现场巡检服务现场巡检服务是我公司对客户的设备及网络进行全面检查的服务项目,通过该服务可使客户获得设备运行的第一手资料,最大可能地发现存在的隐患,保障设备稳定运行。

同时,我公司将有针对性地提出预警及解决建议,使客户能够提早预防,最大限度降低运营风险。

巡检包括的内容如下:(3)网络运行分析与管理服务网络运行分析与管理服务是指我公司工程师通过对网络运行状况、网络问题进行周期性检查、分析后,为客户提出指导性建议的一种综合性高级服务,其内容包括:(4)重要时刻专人值守服务我公司深刻知道保证重要时刻设备稳定运行对客户成功尤为关键,因此,我公司可对客户提供重要时刻的专人现场值守支持,包括政府客户的重大会议期间、金融客户的年终结算日、运营商客户的生产网重大割接或其它任何客户认为可能对其业务运营产生重大影响的时刻。

如需专人值守,客户需至少提前3周与授权服务商客户服务经理联系。

对每位合约客户,授权服务商均需按事先合同约定提供专人值守服务。

客户如需超出合同约定范围的更多值守支持,需额外支付相应人力和差旅费用。

2.3主机、存储系统运维服务我公司提供的主机、存储系统的运维服务包括:主机、存储设备的日常监控,设备的运行状态监控,故障处理,操作系统维护,补丁升级等内容。

主机存储系统基本服务内容:我公司现场值守人员可进行监控管理的内容包括:➢CPU 性能管理;➢内存使用情况管理;➢硬盘利用情况管理;➢系统进程管理;➢主机性能管理;➢实时监控主机电源、风扇的使用情况及主机机箱内部温度;➢监控主机硬盘运行状态;➢监控主机网卡、阵列卡等硬件状态;➢监控主机HA运行状况;➢主机系统文件系统管理;➢监控存储交换机设备状态、端口状态、传输速度;➢监控备份服务进程、备份情况(起止时间、是否成功、出错告警);➢监控记录磁盘阵列、磁带库等存储硬件故障提示和告警,并及时解决故障问题;➢对存储的性能(如高速缓存、光纤通道等)进行监控。

2.4数据库系统运维服务我公司提供的数据库运行维护服务是包括主动数据库性能管理,数据库的主动性能管理对系统运维非常重要。

通过主动式性能管理可了解数据库的日常运行状态,识别数据库的性能问题发生在什么地方,有针对性地进行性能优化。

同时,密切注意数据库系统的变化,主动地预防可能发生的问题。

我公司提供的数据库运行维护服务还包括快速发现、诊断和解决性能问题,在出现问题时,及时找出性能瓶颈,解决数据库性能问题,维护高效的应用系统。

我公司的数据库运行维护服务,主要工作是使用技术手段来达到管理的目标,以系统最终的运行维护为目标,提高用户的工作效率。

具体数据库运行维护监控的基本服务内容包括:2.5中间件运维服务中间件管理是指对BEA Weblogic、MQ等中间件的日常维护管理和监控工作,提高对中间件平台事件的分析解决能力,确保中间件平台持续稳定运行。

中间件监控指标包括配置信息管理、故障监控、性能监控。

⏹执行线程:监控WebLogic配置执行线程的空闲数量。

⏹JVM内存:JVM内存曲线正常,能够及时的进行内存空间回收。

⏹JDBC连接池:连接池的初始容量和最大容量应该设置为相等,并且至少等于执行线程的数量,以避免在运行过程中创建数据库连接所带来的性能消耗。

⏹检查W EBLOG日志文件是否有异常报错⏹如果有WEBLOG集群配置,需要检查集群的配置是否正常。

2.6硬件维修服务在合同范围内相关设备正常使用情况下的故障设备属于保修范围。

无法修复的退回医院并提供相关的报废证明报告。

以下情况不属于该合同保修范围内:1 医院自行购买的配套设备。

2 不可抗力因素造成的损坏(因厂家设计原因造成损坏厂家负责免费维修)。

3 由买方或买方指定的第三方所进行的未经授权、不适当或不正确的维护或调校。

4 买方未经授权对系统或任何合同设备进行硬件修改。

5 买方不适当地使用、操作系统或任何合同设备,或买方未能遵守适用的环境规格要求或操作手册。

2.7电话技术支持服务我方通过电话为医院提供技术支持,协助医院解决系统日常运行中的问题,我方应设立7*24小时的技术支持热线,电话 028-xxxxxxxx,保证医院获得设备日常维护的技术支持,保证医院关于设备的技术性问题得到及时、有效的解答。

2.8版本管理和软件补丁服务软件补丁是指我方对原授权软件所做的修正和补充 (修正和补充是指在不增加新功能的前提下,对原软件进行纠错),是此版本软件运行过程中已发现问题的解决方案,这些软件补丁将对原授权软件起到消除运行中潜在的隐患的作用。

2.9设备巡检服务2.9.1服务描述我方每年为医院设备进行N次系统检查,及时发现设备运行中出现的隐患,通过系统调整等手段,减少设备发生故障的概率,保证设备稳定、高效运行。

2.9.2 服务要求1 巡检内容A 软件检查,内容包括:参数准确性、数据完整性检查、性能指标检查、告警功能检查、软件可用性、安全性、一致性检查等;B 硬件检查,内容包括:网络状态检查、主机状态检查、数据库系统检查等;C.依据检查结果,进行相应的故障排除;D .听取设备技术、性能等方面的意见和建议;针对本次巡检中出现的问题和疑难解决方法给用户进行通报。

2 巡检流程A 巡检前我方应查阅相关档案,掌握设备历史情况,并按通知要求做好准备;B 双方共同确定巡检计划,计划包括巡检起止时间、联络人员和方式、双方巡检人员及联络方式、巡检产品目录、巡检仪器仪表、备板备件种类及数量等;C 按照巡检计划完成巡检报告。

我方就设备运行情况、巡检中遇到的技术问题进行分析总结。

3 我方应提供《设备巡检手册》,并在设备巡检完成后三个工作日内提交设备巡检报告(报告模版由我方提供),医院可以根据需要要求我方增加或修改设备巡检内容和《巡检报告样本》。

4 我方需为医院建立设备维修档案,并根据设备运行情况向医院提供设备升级、改造、更换的建议和方案。

2.10硬件更换服务在医院提出硬件(硬盘、交换机模块等)更换需求后,原则上我方应于收到医院更换需求后N个工作日内送达医院,对特别紧急硬件更换需求,为保证系统紧急恢复,我方应提供24小时内的硬件更换服务。

3服务方式:我方提供以下服务方式:(1) 电话响应(2) 远程技术服务(3) 现场服务3.1电话响应我方设立7*24的值班响应电话,电话***-********,并安排有经验的工程师接受申告。

当设备出现故障时,医院通过我方指定的值班响应电话进行报障。

当我方需要查阅相关资料再对医院的问题进行回复时,对于一、二级故障确保在30分钟内回复,三级故障将在两小时内进行回复。

对于一级故障,我方应在初步判断故障后马上派工程师赶赴现场。

3.2远程支持服务对于通过电话指导不能解决的故障,我方在征得医院同意后,应通过远程接入手段,登录到故障设备,进行故障诊断,查找故障出现的原因,指导现场维护人员处理故障。

要求:1 医院应提供(或向我方购买)必要的远程技术支援的设备。

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