人事行政专员-绩效考核表

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7
5
8
5 120
任务考核得分计算方法
序号
考核科目
具体标准说明及计分方式
权重
员工自评
主管评分
数据来源
具体描述 优：30-26分 良：25-20分 中：19-10分 差：10分以下 优：30-26分 良：25-20分 中：19-10分 差：10分以下 优：30-26分 良：25-20分 中：19-10分 差：10分以下 优：30-26分 良：25-20分 中：19-10分 差：10分以下
2
பைடு நூலகம்
10
3 行 4
行政规章制度的完善及推行、普及
行政规章制度的未 能及时完善及推行 公司相关的行政规章制度的完善、推行、普及的情况，按工作计划完成得满分 、普及率≤3次
10
政 办公室卫生检查及环境整理、设备维 脏、乱、差、维修 办公室的卫生检查、环境的整理、设备的检修维护等，干净整洁及时得满分 类 修的及时性 不及时次数≤3次 工 作 核 安全事项执行监管 企业安全项目：行政安全监管、背景调查、身份识别、来访登记、密钥、保密 企业相关安全项目的执行与监督及时 不及时率≤3次 的及时执行与监管 考 固定资产盘点与管理工作及时无误 固定资产管理工作 拟定固定资产管理制度、流程，及时执行固定资产登记、维修、报废、移交、 出错、不及时≤3次 回收工作 不及时、出错、被 通知通告、前台接待、快递收发、相关费用报销、印制名片、通讯录更新、外 投诉次数≤3次 籍人员后勤等各类行政后勤服务按规定及时有效完成时得满分 不及时、出错次数 每月3日前将各地考勤表仔细核对经员工签完字后提交，及时无无完成时得满分 ≤2次 及时到岗率（X） ＞90% 实际到岗人数÷计划到岗人数×100%
1
1.服务意识与责任感较强，常为本部门或跨部门奉献服务自身能及的事务（优） 服务意识与责任 人事行政工作的基本素质 2.服务意识与责任感强，偶尔为本部门及跨部门做力所能及的事务（良） 心 要求：服务意识与责任心 3.服务意识与责任感一般，很少做为本部门及跨部门奉献服务的事务（中） 4.服务意识与责任感表现较差，没有奉献精神（差） 1.除了很好地完成本职工作外，能积极主动去发现并完成任务之外的工作（优） 积极面对分配工作任务， 工作态度与主动 2.以积极的态度完成本职工作，能发现并提出工作中的问题点（良） 主动发掘工作问题点并解 积极性 3.积极完成本职工作但不能发现工作中的问题点（中） 决 4.工作态度消极，不能发现工作中的问题（差） 1.能通过自身与本部门或者跨部门的深入沟通协调，顺畅优质的推进并完成工作（优） 与本部门或者跨部门同事 跨部门协作与沟 2.能提出意见和建议，并与本部门或者跨部门共同解决问题，很好的完成工作（良） 协同工作，以及沟通协调 通 3.与本部门或者跨部门合作，承担一般性事务，协助团队完成工作（中） 能力 4.于本部门或者跨部门合作，经常产生矛盾冲突，并不能协调解决完成（差） 注重个人发展成长、学 自我发展（学习 习，工作有创新建设性建 、创新、管理） 议和自我调节、时间管理 能力 行为考核得分计算方法
30
上级
2
30
上级
3
30
上级
4
1.主动发现工作中的不足，积极主动学习成长，在工作创新建议、自我调节、时间管理上表现优秀 （优） 2.需提醒工作中的不足，并通过努力学习成长，在工作创新建议，自我调节、时间 30 管理上变现不全面（良） 3.需不断提醒工作中的不足，需较长时间改善，在工作创新建议，自我 调节、时间管理上表现一般（中） 4.经过不断提醒工作中的不足，未有成长改善，在工作创新建 议，自我调节、时间管理上无表现（差） 员工自评权重30%，经理评分权重70% 120
人力资源专员综合绩效考核表（季度）
考核 确认 被考核人姓名 考核人姓名 考核项目 说明 部门 部门 人力资源部 人力资源部 职务 职务 岗位业务绩效考核指标（80%） 序号 1 标准 权重 5 员工自评 主管评分 数据来源 季度绩效管理 表 季度绩效管理 表及服务部门 投诉 月工作总结 具体描述 1次扣2分 2次扣4分 3次不得分 1次扣3分 2次扣6分 3次不得分 1次扣3分 2次扣6分 3次不得分 1次扣3分 2次扣6分 3次不得分 1次扣3分 2次扣6分 3次不得分 1次扣2分 2次扣4分 3次不得分 1次扣3分 2次扣6分 3次不得分 1次扣3分 2次扣6分 3次不得分 X＜90%扣3分 X＜80%扣6分 X＜70%不得分 1次扣3分 2次不得分 X＜100%扣3分 X＜90%扣6分 X＜70%不得分 X＜100%扣3分 X＜90%扣6分 X＜70%不得分 1次扣2分 2次扣5分 3次不得分 1次扣2分 2次扣4分 3次不得分 X＜90%扣2分 X＜80%扣4分 X＜70%不得分 1次扣3分 2次不得分 计划确认日期 考核周期 月 日至 月 日
公司证照办理、员工调户、员工相关 办理的不及时性次 公司证照的年检、年审、员工调户、居住证办理、商务港澳通行证等工作的及 证件办理的及时性（年检、年审等） 数≤3次 时性，在规定时间内办理完毕得满分 行政采购工作的及时性 不及时性次数≤3次 公司相应的采购工作（如办公文具、设备采购、差旅机、车票、酒店预订配合 办事处行政采购、节假日福利、客户礼品等），在规定时间内完成得满分
良
实际表现达到或部分超过业绩目标 要求，在计划要求所涉及的主要方 面都取得比较出色的成绩
中
实际表现接近达到预期 业绩目标要求，无明显 失误
基本合格
不合格
实际表现低于预期计划要求 ，在主要方面有明显不足或失误
实际表现远低于业绩目标要求，在很多方面 失误或主要方面有重大失误
95分及以上
81-94分
71-80分
60-70分
少于60分
季度绩效考核结果的应用
此职位季度绩效考核结果主要作为季度绩效收入、职位晋升、工资等级升降的依据 依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类： 奖： （一） 绩效收入 （1） 个人季度绩效收入=个人月度固定工资*30%*考核得分% （2） 个人年终奖励收入=个人月度固定工资*季度考核平均得分% （二） 职位等级升降 （1） 连续4个季度绩效考核综合考评为“优”的员工，工资等级晋升一级。 （2） 连续2个季度绩效考核为“基本合格”的员工岗位工资下降一级。 惩： （1） 年终3个季度绩效考核综合考评为累计得分平均分少于70分的员工，将取消年终奖奖励资格 （2） 连续2个季度绩效考核为“不合格”的员工将考虑调岗、降薪或劝退。
5
10
6
5
7
行政后勤服务工作有效及时完成
10
8
考勤报表及时正确按规定时间提交
10
1
员工招聘及时到岗率达到目标
10
2
新员工入职准备及引导及时性
不及时、出错次数 新员工入职前按规定各项准备及入职后根据入职引导及时完成得满分 ≤2次 福利完成率达到 100%（X） 根据预算策划各项员工福利，实际完成÷计划完成×100%
10
5
10
6
按规定及时缴纳与 员工社保、公积金按按规定及时缴纳 员工社保、公积金按按规定及时新增、调入缴纳与离职停缴，相关信息变动及 停缴不及时、出错 与停缴及相关信息变动及时完成 时完成得满分 次数≤2次 组织策划员工满意度调查，提升员工 员工满意度调查覆 接受员工满意度调查的总人数÷员工总数×100% 满意度 盖率（X）≥90% 及时提交工作总结与计划 按规定及时提交工 作总结与计划不及 每月按时提交工作总结与计划 时次数≤2次 评定结果=员工自评分*30%+主管评分*70% 行为价值考核20%
10
被投诉及定时 检查 季度绩效管理 表及实际操作 记录 季度绩效管理 表及服务部门 投诉 相关文件及服 务部门投诉 每月按规定时 间提交考勤表 季度绩效管理 表 入职引导手册 签字与月工作 总结 季度绩效管理 表 季度绩效管理 表 季度绩效管理 表 季度绩效管理 表 满意度调查结 果 季度绩效管理 表 任务考核总分
上级
行为考核总分
5
加分项 总得分计算方法 考核结果确认 考核者签名：
因工作中某项事情，某段时间或某方面表现突出（比如提出合理建议和意见，经部门或公司采纳后，根据统计情况给予10分以下的加分，加分后绩效总分不超过 100分 任务考核总分*80%+行为考核总分*20% +加分项 日期： 被考核者签名： 日期： 总得分
5
3 人 4
策划并及时执行各项员工福利
10
事 按照计划完成各项企业文化活动策划 企业文化活动完成 根据预算配合领导策划及执行各项企业文化活动，实际完成÷计划完成×100% 类 与建设 率100%（X） 工 作 考 核 达成培训计划完成率 培训计划完成率 （X）≥85% 培训实际完成情况÷计划完成量×100%
综合评语（由主管填写）：
绩效面谈：
本次绩效可谈重点 表现良好的事迹/行为 待改善之处
主管回顾
内容/方式
期望达到的目的 (时间 / 成效 / 提升程度等)
发展计划（由主管与员工共同议定）
员工意见： 员工签字/日期： 主管签字/日期：
绩效综合综合总得分评定标准
等 级
定 义 得 分 定 义
优
实际表现显著超出预期目 业绩目标要求，在达成业 绩目标要求所涉及的各个 方面都取得特别出色的成 绩