供应链需解决的三个核心
供应链管理形考1-5
成绩0.00/满分100.00窗体顶端题目1未回答满分4.00标记题目题干（）的库存战略是消除大量的零配件和产品缓冲库存。
选择一项：A.拉动模式B.反应性供应链C.推动模式D.有效性供应链反馈你的回答不正确正确答案是：反应性供应链题目2未回答满分4.00标记题目题干绿色供应链产生的背景主要是以下的（）选择一项：A.资源短缺B.信息不对称C.不确定性D.牛鞭效益反馈你的回答不正确正确答案是：资源短缺题目3未回答满分4.00标记题目题干根据商品的库存情况，有计划地将商品推销给客户，是供应链模式中的（）选择一项：A.拉动模式B.平衡模式C.推动模式D.失衡模式反馈你的回答不正确正确答案是：推动模式未回答满分4.00标记题目题干核心竞争力最早是由普拉哈拉德和加里.哈默尔两位教授在（）一文中提出。
选择一项：A.《竞争优势》B.《竞争战略》C.《国家竞争力》D.《公司的核心竞争力》反馈你的回答不正确正确答案是：《公司的核心竞争力》题目5未回答满分4.00标记题目题干.核心竞争力是稀缺的，是少数企业所持有的，这体现的是核心竞争力的（）特点。
选择一项：A.不可替代性B.难以模仿性C.延展性D.价值性反馈你的回答不正确正确答案是：难以模仿性题目6未回答满分4.00标记题目题干核心竞争力层次模型的最底层是（）选择一项：A.资源B.能力C.资金D.核心竞争力反馈你的回答不正确正确答案是：资金题目7未回答标记题目题干改革重点针对产品所在供应链效率和成本问题的策略是（）选择一项：A.QRB.BPRC.ECRD.EDI反馈你的回答不正确正确答案是：QR题目8未回答满分4.00标记题目题干快速响应的简称是（）。
选择一项：A.QRB.BPRC.EDID.ECR反馈你的回答不正确正确答案是：QR题目9未回答满分4.00标记题目题干有效顾客响应的简称是（）。
选择一项：A.QRB.BPRC.EDID.ECR反馈你的回答不正确正确答案是：ECR题目10未回答满分4.00标记题目题干在供应链中，产品的实物配送尽量被延迟，产品仅被储存在工厂的中心仓库中，利用直接配送方式将产品送到零售商或顾客手中，是以下的哪一种延迟技术的策略（）选择一项：A.结构延迟策略B.生产延迟策略C.物流延迟策略D.完全延迟策略反馈你的回答不正确正确答案是：物流延迟策略题目11未回答满分4.00标记题目题干供应链的基本特征有（）。
三分钟告诉你什么是供应链金融的三个核心和四个利差
三分钟告诉你什么是供应链金融的三个核心和四个利差首席金融官供应链金融已在资本市场上掀起热潮，成为不少产业转型的新方向，供应链金融在升级换代的同时取得了快速的发展，迎来发展黄金时期。
供应链金融具有产业和金融两个属性，由于对两个属性不同的侧重，市场对于供应链金融的定位也不同。
一起来看看以金融的视角看供应链金融，会是什么样子？一、异于传统的三个核心供应链金融不是新名词，但其具体运作模式完成了演化升级，异于传统的三个核心点：业务主体、授信模式以及业务模式1、业务主体金融业务主体从银行到核心企业。
传统供应链金融模式下，银行作为业务主体，基于核心企业的信用资质给上下游中小企业进行授信。
而新模式下，核心企业成为了金融业务的主体，其资金也突破银行单一通道的限制，进一步扩展到多元非银金融机构，甚至通过自己获取金融牌照来实现资金的融通。
相应的，核心企业也获得了原本属于金融机构的利差收入。
不同于市场将金融业务作为核心企业辅助性业务的主流观点，只要供应链金融可以提供更大的利润，核心企业没有动机限制金融业务发展。
2、授信主体授信主体由原来的“N”到现在的“1”。
中小企业本身直接在银行融资的难度较大，传统供应链金融模式下通过核心企业的类担保获得银行融资，本质上仍是基于信用差进行资金的融通，银行授信主体既包括核心企业，也包括中小企业，也即是对N个企业的整体授信。
新模式下，资金方只对核心企业授信，而核心企业再基于实体交易对中下游企业授信，资金风险敞口由银行端下移至核心企业。
作为风险承担主体，核心企业也将获得相应风险溢价收益；此外，基于自身对行业以及上下游企业的信息优势，进一步获得风险定价能力提升的收益，实现产业整体资源优化配置。
3、业务模式供应链金融本质上是O2O模式的演化。
不同于一般线下体验、线上提交需求的O2O模式，产业链金融的O2O模式中线下因素更为核心。
线下产业因素是供应链金融的根基所在，掌握了核心渠道或具备核心品牌的企业转型供应链金融业务最具优势，其核心位置被其他企业代替的可能性较低。
《供应链管理》复习资料4.18
《供应链管理》复习资料（闭卷）一、单项选择题1、企业对在线系统，（包括营销、销售、顾客服务）的投资会大大提高（）的生产力。
A、企业B、顾客C、供应链D、整个国家2、在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为（）A、简单库存与复杂库存B、多余库存与实际库存C、单周期库存与多周期库存D、过量库存与恰当库存3、随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向（）型关系的转变。
A、共享信息的合作关系B、共同利益的协作伙伴C、共担风险的协商关系D、共享利益的合作关系4、供应链管理下的供需关系不同的类型，其中从更长的纵向链条上管理成员之间的关系的供需关系是（）A、长期目标型B、联盟型C、纵向集成型D、渗透型5、供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（）层次上把握最终用户的需要。
A、业务B、战略C、管理D、效益6、供应链协议是将供应链管理工作进行程序化、（）和规范化的协定。
A、科学化B、制度化C、标准化D、法制化7、BPR要求从（）的角度考察主要业务流程。
A、跨行业B、跨部门C、跨企业D、跨职能二、判断题1、在经营过程的各个环节中存在着库存，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。
()2、供应链管理的核心是通过供应链上贸易伙伴间的密切合作来获得潜在的竞争优势。
()3、库存管理的基本目标是缩短订购—运输支付的周期时间。
()4、激励就是委托人如何使代理人在选择或不选择委托人标准或目标时，从自身利益效用最大化出发，自愿或不得不选择与委托人标准或目标一致的行动。
()三、复习资料1、供应链的特征包括：全局性、复杂性、动态性、交叉性、增值性、面向用户需求2、供应链运行参参考模型包括4个基本的供应链过程：计划、资源、制造、发送。
3、供应链设计包括：供应链基本流程、合作企业选反、合作目标确立。
4、实施供应链管理的具体目标包括：时间压缩、提高柔性、减少浪费、增加利润5、供应链管理的特征包括：集成性、共赢性、复杂性、动态性。
供应链管理的核心原则是什么
供应链管理的核心原则是什么在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，并更好地满足客户需求。
那么，供应链管理的核心原则是什么呢？首先，我们要明确供应链的概念。
供应链是指从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程中，所涉及的一系列活动、组织、资源和信息的流动。
而供应链管理则是对这一复杂网络的协调和优化，以实现供应链的高效运作。
供应链管理的第一个核心原则是“以客户为中心”。
这意味着企业需要深入了解客户的需求和期望，并将其作为供应链决策的出发点。
客户的需求是多样化和动态变化的，因此供应链需要具备足够的灵活性和响应能力，能够快速调整以满足客户的个性化需求。
例如，在电商行业，如果客户期望快速收到商品，那么供应链就需要优化物流配送环节，确保货物能够及时送达。
只有以客户为中心，企业才能在市场中赢得竞争优势，提高客户满意度和忠诚度。
第二个核心原则是“协同合作”。
供应链涉及众多的环节和参与者，包括供应商、制造商、分销商、零售商以及物流服务提供商等。
这些参与者之间需要密切合作、信息共享，形成一个协同的整体。
通过建立长期稳定的合作关系，各方可以共同优化供应链流程，降低成本，提高效率。
比如，供应商和制造商可以共同开展研发活动，以提高产品质量和降低生产成本；物流企业和零售商可以合作优化库存管理，减少库存积压和缺货现象。
协同合作不仅能够提高供应链的整体绩效，还能够增强各方应对市场变化和风险的能力。
第三个核心原则是“集成化管理”。
供应链中的各个环节和活动不是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的。
因此，需要对供应链进行集成化管理，将采购、生产、销售、物流等环节有机地整合在一起，实现信息的无缝对接和流程的顺畅流转。
通过集成化管理，企业可以消除信息孤岛和部门壁垒，提高决策的准确性和及时性。
例如，采用先进的信息技术系统，如企业资源规划（ERP）系统，能够实现供应链数据的实时共享和集中管理，从而更好地协调各部门的工作。
客户价值：供应链管理的核心目标
客户价值：供应链管理的核心目标最近一段时间以来，企业界对供应链的关注在持续升温。
不管是电脑产品，还是快速流转品，甚至食品连锁店的供应链都成为业界研究的对象，大家逐步认识到供应链管理不再是简单的计划、生产和物流配送，而是能确实给企业带来巨大收益的竞争利器。
于是，大家似乎都在一夜之间从原来的品牌运作、广告战中醒悟过来，转而致力于供应链的整合之中。
应该说，这是市场竞争的必然，也是企业精细化管理的必然，毕竟企业的生存和发展是要利润支持的，而利润来自于对收入和费用的管理和控制，来自于对客户需求的真实地、持续地把握以及对自身提供产品和服务能力的管理。
“战略为先”，企业对供应链的整合应该进行哪些方面的战略层面的考虑呢？从表面上看，大家首先看到是节省成本，包括实际运作的成本，原材料成本和时间成本，但是从本质上，我认为，客户依然是我们要最先考虑的因素，客户的需要，客户的价值是设计供应链战略的出发点。
本文将结合笔者所熟悉的电脑产品，从客户价值的确定和衡量，供应链设计的基本原则和战略实施要点三个方面进行论述。
当然，其他相关的产业也可以参考这些理念，来推动公司运作体系的改变。
（笔者一直有一种观点，在很多人的眼里，现代市场营销主要在于对市场的划分、客户关系管理、广告推广等，从实战角度，供应链的管理是实现营销战略的重要工具，也正因为如此，供应链实际上应该是现代市场营销中知识体系中很重要的组成部分。
当然这是学术探讨的话题，本文不再论述）客户价值分析客户价值是客户对于公司所提供的所有产出物，包括产品、服务和其他无形资产的感知。
以电脑产品为例，一个普通的消费者者，在购买电脑时会考虑哪些方面的内容。
他首先考虑的是自己的实际需要，或为自己的工作方面自己从事会计工作，要运用会计软件，或为小孩学习用，小孩可以用电脑下载学习的资料，上学校网站，跟同学沟通，甚至打打游戏等，其次他要对产品进行选择，作为非专业人员，他需要顾问（销售人员）告诉自己什么类型的电脑能够满足自己的需要，什么样的配置适合自己的需要。
供应链优化必须解决哪些问题
供应链优化必须解决哪些问题供应链优化必须解决哪些问题？？在优化过程中应该详细考虑哪些内容？供应链优化必须解决如下问题，才有利于提高企业的核心竞争力：（1）维持哪些核心资源的可持续发展优势；（2）培植核心业务活动的可持续发展能力；（3）将非核心业务活动外包给具有潜力的伙伴供应商；（4）明确为各种业务活动优化配置资源的策略；（5）为企业内部活动和外部活动建立明确的目标。
需要解决的问题主要存在与两个方面，供应链中资源与活动上。
在供应链中，资源是有限，所以才会出现时间管理、成本管理和绩效管理对供应链中的资源进行管理，充分利用。
供应链中，资源之间又有所不同，有些对于企业的发展有着决定性的核心作用，企业在对供应链进行优化的时候应该使得这种资源能够可持续发展；有些资源对于企业自身而言可能并不是特别的重要，那么在进行供应链优化的时候就不必过多考虑在供应链优化过程中的影响。
同样企业的各项活动对于企业的重要性也不相同，在供供应链优化的过程中，应该使得核心业务具有可持续发展能力，不是自己核心的业务可以外包给具有潜力的伙伴供应商。
从企业内部来看，供应链优化同时还要解决的问题就是如何为各项业务分配资源，使得效率最大。
从整个供应链来看，优化还需要企业为内部活动和外部活动建立明确的目标。
资源 活动在供应链优化过程中应该详细地考虑如下几个方面内容：（1）扩展化的企业（extended enterprise）、供应链成员、企业目前的内部活动、供应链成员承担的外部活动；（2）网络化的可能性，一系列可获资源或配置资源以及重新规划的活动；（3）利用外部和内部资源的策略、利用不同规模资源的策略，以及资源应用策略对产品价格策略的影响。
供应链优化过程中应考虑的问题同样是供应链模型应考虑的问题。
一个性能优化的供应链体系应该做到：内部活动的价值最大化，同时，能够发展稳定的伙伴关系，实现外部活动的价值最大化。
学习总结有效管理供应链的关键要素
学习总结有效管理供应链的关键要素在当今社会，供应链管理的重要性越来越被企业所重视。
作为一个供应链管理者，我在实践中也深刻认识到了有效管理供应链的关键要素。
本文将就这些要素展开论述，并总结出有效管理供应链的方法。
一、需求管理需求管理是供应链管理的核心要素之一。
它包括了对市场需求的分析和预测，以及对产品的合理规划和定价。
只有准确了解市场需求，企业才能根据需求合理分配资源，避免库存积压和缺货。
在实践中，我们可以采用市场调研、数据分析以及与客户的紧密合作来进行需求管理，从而提高供应链的运转效率。
二、供应商管理供应商是供应链管理中不可或缺的一环。
有效管理供应商，可以在供应链中减少非价值增加的环节，降低采购成本，提高供货的稳定性。
为了实现这一目标，企业应该与供应商建立战略合作关系，共同制定供应商绩效指标，定期进行评估和反馈。
此外，经常与供应商进行联动生产，及时分享信息，可以更好地应对市场变化。
三、物流运输管理物流运输管理直接关系到产品的运输效率和及时性。
良好的物流运输管理可以帮助企业减少运输成本，提高运输速度，保证产品及时到达。
在实践中，我们可以采用智能化的仓储和配送系统，实时跟踪产品的运输情况，并与物流公司保持密切合作，以确保最佳的运输方案。
四、库存管理库存管理是供应链管理中的重要环节。
合理的库存管理能够降低库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的流畅。
在实践中，我们可以采用先进的库存管理系统，通过合理的采购计划和库存监控，控制库存数量，并及时处理库存异常情况，以保持供应链的平衡状态。
五、信息技术支持信息技术在供应链管理中起到了至关重要的作用。
通过信息技术的支持，企业可以实时掌握供应链各个环节的情况，及时做出决策并进行调整。
供应链管理者可以借助信息技术来进行供应链可视化，提高供应链的协同性和透明度。
同时，通过数据分析和预测，可以更好地应对市场需求和变化。
综上所述，学习总结有效管理供应链的关键要素涉及到需求管理、供应商管理、物流运输管理、库存管理和信息技术支持等方面。
供应链管理：核心理念探秘
供应链管理：核心理念探秘供应链管理，简而言之，就是一个包含了计划、实施和控制产品的有效流动和存储的系统。
在这个过程中，涉及到原材料的采购、产品的生产、库存的管理、产品的分配以及最终产品的交付。
这个系统需要与供应商、制造商、批发商、零售商以及最终用户进行协调，以确保产品能够以最高效的方式，满足市场的需求。
供应链管理的核心理念，就是通过优化供应链的各个环节，以降低整体的成本，提高产品的质量，加快反应速度，提高服务水平，从而为企业带来更大的利润。
在这个过程中，有几个核心的理念是值得我们深入探讨的。
供应链管理强调的是整体的观点。
在过去，企业往往只关注自己内部的流程，而忽视了与其他环节的协调。
然而，在供应链管理中，企业需要从整体的角度出发，考虑整个供应链的效率和成本。
这意味着，企业需要与其他环节的企业进行紧密的协作，共同优化整个供应链的流程。
供应链管理强调的是信息的透明化。
在供应链中，信息的流畅的传递和共享是非常重要的。
只有通过信息的透明化，企业才能及时的了解市场的变化，原材料的供应情况，产品的库存情况，以及最终用户的需求情况，从而做出快速的反应，提高供应链的效率。
再次，供应链管理强调的是灵活性和适应性。
在当今的市场环境中，变化是唯一不变的主题。
因此，供应链管理需要具备灵活性和适应性，能够快速的应对市场的变化，无论是原材料价格的波动，还是消费者需求的改变，都能够迅速做出反应，调整供应链的策略。
供应链管理强调的是持续的改进。
供应链管理并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
企业需要不断的收集数据，分析数据，从中找出存在的问题，然后进行改进。
通过持续的改进，企业能够不断提高供应链的效率，降低成本，提高服务质量。
总的来说，供应链管理的核心理念，就是通过优化供应链的各个环节，以降低整体的成本，提高产品的质量，加快反应速度，提高服务水平，从而为企业带来更大的利润。
在这个过程中，企业需要具备整体的观点，信息的透明化，灵活性和适应性，以及持续的改进的能力。
供应链最需要解决的五个问题
供应链最需要解决的五个问题货物交付客户的速度、费用、质量、满意度决定着企业产品的市场竞争力。
货物交付给客户最需要解决的五个问题我认为有以下方面.1、健全供应链系统，做到一体化服务。
一是健全供应链是目前市场竞争中降低经营成本的利器。
完整的企业物流成本，应该包括物流设施设备等固定资产的投资、仓储、运输、配送等费用（即狭义的物流费用）,以及为管理物流活动所需的管理费、人工费和伴随而来的信息传递、处理等所发生的物流费用.据调查显示，有效的供应链管理可以提升企业产品质量、降低生产成本、缩短交货期以及降低库存。
中国商品购买力很好，如果加上实际物流成本，货品的价格就会达到亚洲的平均水平。
美国经济中只有10%左右是物流，中国经济中物流所占比例则超过20％,物流业成本过高降低了产品的竞争优势.健全供应链目前仍然是降低成本的重要途径之一.二是建立供应链是提高企业效益和市场竞争力的关键。
真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争.在很多行业中，制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破,对供应链的优化和细化最有可能成为企业的另外一个利润源.更重要的是，对供应链的优化和细化,并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题,对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的公司来说，选择合适的供应链，可能就等于选择一款生死攸关的防身或攻击性利器。
三是健全供应链是满足客户需求，防范经营风险的需要。
企业借助物流中心与交通部、省交通厅联网的信息平台，零距离分享信息资源。
作为企业核心竞争力的重要组成部分，物流、信息流、资金流应趋于合理与优化。
优秀的供应链系统对于满足每一个企业的目标来说都是至关重要的，一个能够创造价值的供应链反过来是能够为他的终端消费者创造价值的。
供应链带来价值链,价值链使得一切业务能够创造价值。
只要建立优秀的供应链系统,并付诸于整个经营中，才能有效的帮我们控制和分摊库存风险.2、提高货物配送人员的素质能力.中小企业普遍存在员工素质低，知识构成不合理,人才匮乏，缺乏创新能力的情况，是制约货物快速、安全交付客户的核心因素.目前在配送中心的建设和其营运中，专业人才不足。
供应链最需要解决的五个问题
供应链最需要解决的五个问题供应链是指产品从初始化生产到最终交付给消费者的全过程，涵盖了原材料采购、生产制造、物流配送等环节。
而供应链管理的目标是通过优化整个供应链的运作，实现成本降低、效率提升以及客户服务质量的提高。
然而，在供应链管理中存在着一些亟待解决的问题，下面将探讨其中最需要解决的五个问题。
首先是供需平衡的问题。
供需平衡是供应链管理的基础，如果供应链中的各个环节不能够达到供需平衡，就会导致物料的浪费或者短缺。
尤其是在高度竞争的市场环境下，供应链中的各个参与者需要密切合作，进行有效的信息共享和协调，以实现供需平衡的状态。
第二个问题是供应链的可见性和透明度。
传统的供应链管理往往存在信息不对称的情况，不同环节的参与者无法及时获得准确的信息，导致决策的滞后和协同的困难。
为解决这个问题，可以借助物联网技术、云计算等新技术手段，实现供应链数据的实时监控和共享，提高供应链的可见性和透明度，从而实现信息的及时传递和决策的迅速执行。
第三个问题是风险管理。
供应链中存在很多不可预测的风险因素，如自然灾害、政策法规变化、市场需求波动等，这些风险对供应链的正常运作会带来巨大的影响。
因此，供应链管理者需要制定风险管理策略，对风险进行识别、评估和控制，以减少风险对供应链的不良影响。
第四个问题是供应链协同和合作。
供应链协同和合作是实现供应链优化的关键，但在实际操作中往往存在合作意愿不强、合作方式不当等问题。
为解决这个问题，可以建立供应链协作平台，促进不同环节的参与者之间的交流和协作，共同解决供应链中的问题，提高整体供应链的效率和竞争力。
最后一个问题是供应链的可持续性。
随着资源的日益枯竭和环境的日益恶化，供应链管理也面临着可持续性的挑战。
为实现供应链的可持续性，可以从多个方面进行考虑，如优化物流路径、提高能源利用效率、推广循环经济等，以减少供应链对环境的负面影响，并在经济、环境和社会效益之间实现平衡。
综上所述，供应链管理面临着供需平衡、可见性与透明度、风险管理、协同与合作以及可持续性等五个亟待解决的问题。
供应链管理的核心问题探讨
供应链管理的核心问题探讨供应链管理作为当今企业战略管理中的重要一环，其对企业的影响是巨大的。
供应链管理的核心问题涉及到物流、采购、生产等方面，下面将从几个角度来探讨供应链管理的核心问题。
1. 供应链的可控性问题一条完整的供应链往往包括众多环节，涉及到多个企业、组织和个体。
因此，供应链的可控性问题是供应链管理的核心问题之一。
在实际操作过程中，企业往往面临着信息不对称、合作伙伴缺乏诚信等问题。
如何增强供应链的可控性，有效管理供应链合作伙伴之间的关系，是供应链管理者需要思考和解决的问题。
2. 物流问题物流是供应链管理的关键环节之一，其涉及到供应链中的货物流动、仓储和运输等方面。
物流环节出现问题容易影响到供应链的稳定性和效率。
如何提高物流效率，减少物流成本，降低物流环节中出错率，是供应链管理者需要重点关注的问题。
3. 采购问题在供应链管理中，采购是重要的一环。
采购管理不仅涉及到企业的采购策略，还包括供应商合作、采购成本控制、质量管理等方面。
如何建立合理的采购策略，选择合适的供应商，实施有效的采购控制等问题，是供应链管理者需要思考和解决的问题。
4. 生产问题生产是供应链管理的重要一环，涉及到产品制造、质量控制、生产计划等方面。
生产环节出现问题容易影响到供应链的正常运转。
如何建立合适的生产计划，提高生产效率，加强质量管理，是供应链管理者需要重视的问题。
5. 信息管理问题信息管理是供应链管理的核心环节之一，既涉及到供应链信息的收集、处理、传递，也包括信息安全和信息共享等方面。
如何实现信息共享、提升信息处理效率、加强信息安全等问题，是供应链管理者需要思考和解决的问题。
综上所述，供应链管理的核心问题具有多样性和复杂性，需要从多个角度进行思考和解决。
供应链管理者需要具备丰富的实践经验和深刻的理论知识，才能有效处理好供应链管理中的各种问题，提高供应链管理水平，推动企业可持续发展。
什么是供应链，供应链管理的核心是什么？
什么是供应链，供应链管理的核⼼是什么？什么是供应链呢？看看下⾯的⼏个定义供应链⽬前尚未形成统⼀的定义，许多学者从不同的⾓度出发给出了许多不同的定义：美国供应链协会(Supply Chain Council)对供应链提出以下定义：供应链是包括从供应商的供应商到顾客的顾客之间，所有对产品的⽣产与配销之相关活动流程。
我国2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T18354-2001)中对供应链的定义是：⽣产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终⽤户活动的上游与下游企业所形成的⽹链结构。
供应链概念经历了⼀个发展的过程。
早期的观点认为供应链是制造企业中的⼀个内部过程，它是指将采购的原材料和零部件，通过⽣产转换和销售等过程传递到⽤户的⼀个过程。
传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业⾃⾝的资源利⽤。
随着企业经营的进⼀步发展，供应链的概念范围扩⼤到了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，认为它应是⼀个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终⽤户的转换过程⽚，这是更⼤范围、更为系统的概念。
这种定义注意了供应链的完整性，考虑了供应链中所有成员操作的⼀致性。
马⼠华在其《供应链管理》中认为供应链管理（Supply Chain Management）是⽤系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资⾦流进⾏设计、规划、控制与优化，整合供应链的上中下游，最⼤程度减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，来快速满⾜顾客需要的整个管理过程。
也就是在恰当的时机内以合理的价格将合适的产品投放到正确的地点。
供应链管理的最根本⽬的就是增强企业竞争⼒，提⾼顾客的满意程度，是⼀种集成的管理思想和⽅法，把供应链上的各个企业作为⼀个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、⽣产、分销和销售的职能成为⼀个协调发展的有机体，以顾客满意度为⽬标，改⾰和优化链中各环节，达到在提⾼顾客满意度的同时实现销售的增长、成本的降低以及投资的更加有效运⽤，从⽽全⾯提⾼企业竞争⼒。
供应链管理四个核心理念的关系
供应链管理四个核心理念的关系随着全球化的发展和互联网技术的进步，越来越多的企业跨越国界进行业务合作和贸易活动。
员工、供应商、零售商、客户等众多参与者被纳入到企业的供应链中。
因此，供应链管理成为了现代企业的一个重要部分。
在供应链管理中，有四个核心理念，它们是：供应链整合、供应链协同、供应链定制化以及供应链控制。
下面我将会分步骤的阐述这四个核心理念的关系。
供应链整合供应链整合是从企业的角度出发看待供应链管理的。
它促使企业将所有供应链中的活动和参与者协同作用在一起，以增强其整体效益。
因此，供应链整合强调了整个供应链所涉及的方方面面。
供应链协同供应链协同是从多个合作方的角度出发看待供应链。
它要求企业与其供应商、分销商等有关参与者进行协同作用，以获得更高的绩效表现。
因此，供应链协同更加关注供应链中的每个参与者的角色和效益。
供应链定制化供应链定制化是根据市场需求或客户要求，通过供应链来提供个性化的产品或服务。
这个核心理念强调供应链的灵活性。
供应链控制供应链控制是通过监控和跟踪和协调企业和供应链合作方之间的定量和定性关系来保证供应链的效率和效益达到最优化。
在供应链控制的实践中，需要不断地采取监控措施去应对不同的变动情况。
这四个核心理念相互关联，也相互补充。
供应链整合需要协同，协同需要控制，而供应链控制则需要灵活定制的支持。
一旦一个核心理念出现问题，整个供应链就可能被鲁莽甚至破坏。
例如，如果企业仅仅强调协同而没有整合，它将很难看到整个供应链的效益。
而如果企业过度强调整合，就可能对运营效率产生负面影响，从而损害其供应链伙伴和客户的利益。
因此，要合理运用和平衡这四种核心理念。
总之，供应链管理的核心理念——整合、协同、控制和定制化，目的是为了提高企业的整体绩效表现，实现供应链效率、安全和利润最大化，同时满足客户的需求。
只有通过这四个核心理念的协同作用，才能有效实现供应链管理的目标，从而在市场竞争中获得优势。
供应链的基本要素包括什么
供应链的基本要素包括什么供应链是指一系列的活动和流程，这些活动和流程与产品或服务的生产、运输和销售相关联。
一个高效和协调的供应链可以帮助企业在竞争激烈的市场中保持优势地位。
了解供应链的基本要素对于管理者和供应链专业人员来说至关重要。
本文将介绍供应链的基本要素以及它们的重要性。
1. 供应商供应和合作供应链的第一个基本要素是供应商供应和合作。
供应商是为企业提供原材料、零部件和其他必要产品或服务的组织或个人。
供应商的选择和合作对企业的生产和产品质量至关重要。
与具有可靠供应链的供应商建立长期合作关系有助于降低成本，提高交货速度和产品可靠性。
2. 生产计划和调度生产计划和调度是供应链的核心要素之一，决定了产品何时以及在何地生产。
准确的生产计划和调度能够提高生产效率，减少库存和产能浪费。
合理的生产计划和调度还可以避免生产过剩或不足的问题，保持供需平衡，提高企业的竞争力。
3. 物流和运输物流和运输是供应链的重要组成部分，涉及产品从生产地点到最终用户之间的所有运输和配送环节。
有效的物流管理可以确保产品按时到达目的地，减少运输成本和时间，提高客户满意度。
物流和运输还包括库存管理、仓储和配送等关键环节。
4. 库存管理库存管理是供应链中的一个关键要素，涉及确定所需库存水平并确保库存是可用的。
合理的库存管理可以减少库存积压和过期产品的风险，同时保持足够的库存以满足需求。
采用先进的库存管理技术和系统可以提高供应链的可见性和管理效率。
5. 需求管理和预测需求管理和预测是供应链中的一个重要环节，它涉及根据市场需求和趋势来预测产品需求，并相应地调整生产和供应计划。
准确的需求管理和预测可以减少库存过剩和缺货的问题，提高生产的灵活性和响应速度。
采用专业的需求管理工具和技术可以提高预测准确度和效果。
6. 信息流和技术支持信息流和技术支持是现代供应链的重要要素之一。
它涉及与供应链各个环节相关的信息和数据的收集、处理和共享。
有效的信息流和技术支持可以提高供应链的可见性和协同性，帮助管理者做出准确的决策并快速响应市场需求。
供应链核心价值观
供应链核心价值观在当今全球化的经济环境中，供应链管理已经成为企业运营的重要一环。
随着全球贸易的规模不断扩大，供应链的复杂性也随之增加。
为了能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势，企业需要树立一套具有核心价值观的供应链管理体系。
一、合作与共赢供应链中的参与方众多，包括供应商、制造商、分销商、物流服务提供商等等。
而在这个复杂的网络中，合作与共赢是核心价值观的基石。
各个环节之间的紧密合作，才能确保物资的顺畅流通，从而提高供应链的效率和效益。
在合作的基础上，各个参与方还应当寻求共赢的机会，通过互惠互利的合作关系，实现协同发展。
二、促进创新与卓越供应链管理需要不断适应技术进步和市场变化，因此创新是保持竞争优势的重要驱动力。
企业应当鼓励和支持供应链中的各个参与方进行创新，通过引入新的技术和流程，提升供应链的效率和质量。
此外，为了实现卓越表现，企业还需要确保供应链的各个环节都达到最高的标准，通过持续的改进和监控，追求卓越品质。
三、可持续发展在资源有限和环境污染日益严重的背景下，可持续发展是供应链核心价值观的又一重要方面。
企业应当积极关注环境保护和社会责任，努力采用清洁能源、减少废物产生、推动循环经济等措施，以降低对自然环境的负面影响。
同时，企业还应当推动供应链中各个参与方也采取相应的可持续发展措施，共同建立一个环保、和谐的供应链生态系统。
四、灵活与适应性市场需求的变化和供应链环境的波动是供应链管理所面临的常态。
在这种情况下，灵活性和适应性成为供应链核心价值观的重要内容。
企业应当建立快速反应机制，能够迅速调整供应链中的各个环节，以适应市场需求的变化。
同时，企业还应当注重供应链中的风险管理，通过制定有效的风险应对策略，降低供应链的不确定性。
五、信息的透明与共享供应链中的信息流是保证物资流畅的重要保证。
因此，构建透明和高效的信息平台是供应链核心价值观的一个重要任务。
企业应当积极推动信息的共享和透明化，确保供应链中的各个环节都能够及时获得准确的信息。
供应链需解决的三个核心
供应链战略规划需要解决的三个核心问题Greybeard管理咨询顾问公司的创始人Robert A. Rudzki经常到世界各地给企业的高层管理人员做供应链管理培训，每次培训开始他都会问同样的两个问题。
第一个问题是：“如果你相信全球企业的最高管理者多数都能明白供应链中存在着巨大的潜力，请举起你的手。
”通常有不超过10%的观众会举起手。
第二个问题是：“如果你相信这些全球企业的最高管理者还懂得怎样发掘供应链中的潜力，请继续举着你的手”，而此时通常没有人还举着手。
这几年，随着供应链管理理念的发展和众多成功案例的涌现，越来越多的企业已经逐渐认识到供应链管理的重要性，但是无论国内还是国外，许多企业对供应链的认识还仅仅停留在企业运作的层面。
经常能听见企业的高级管理者把供应链管理简单或片面地看作是采购管理、仓库管理或者是物流管理；经常能看见企业的供应管理人员忙着降低库存却损失了客户交货的准时率，忙着降低采购价格却忽略了采购批量的控制，甚至是忙着缩短供应商的付款周期而伤害了与供应商的关系。
而这些都因为企业没有能从战略层面来思考和规划供应链。
有太多的例子可以证明，供应链的战略应该也必须成为企业的核心战略。
古语有云，兵马未动、粮草先行，古代战争中无数场著名战役的成功正是围绕“粮草”而精心设计的；现代企业中的佼佼者如沃尔玛、Dell、丰田汽车等等也同样都是供应链领域的翘楚。
可以这么说，世界上任何一家领先企业的背后都一定有着一个坚实的而卓越的供应链体系。
供应链的战略同其他战略一样，都需要进行详细的规划和精密的设计。
正如前文所说，企业往往很容易淹没在日常繁杂的运作中而缺少“跳出来”的系统性思考。
这种系统性思考需要解决的是供应链战略的三个核心问题，这三个问题是一切后续问题的根本，换句话来说，所有在供应链具体运作中出现的问题都可以从这三个核心问题中来寻找答案。
首先是理解客户需求的性质。
客户的需求是多样化的，不同的产品有着不同甚至迥异的客户需求性质。
供应链协同的关键要素
供应链协同的关键要素工作总结：供应链协同的关键要素一、引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键。
为了有效管理供应链，提高企业生产和销售的效率，供应链协同成为解决问题的关键要素。
本文将讨论供应链协同的关键要素，包括信息共享、合作和协调、技术支持和人才管理。
二、信息共享供应链中的各个环节需要及时准确地共享信息，以确保供应链的高效运作。
信息共享涵盖供应商、制造商、分销商和零售商之间的数据传输和分析。
在现代科技的支持下，企业可以通过ERP（企业资源规划）系统和供应链管理软件实现信息共享。
信息共享有助于预测和规划生产需求，优化库存管理，并降低整个供应链的风险。
三、合作和协调在供应链中，不同的参与方需要紧密合作和协调，以确保产品从供应商到最终客户的顺畅流动。
合作包括与供应商建立长期战略伙伴关系，共同制定和实施供应链战略，共享成本和利益。
协调涉及到产能规划、生产计划和物流运输等方面的统一调度和跟踪。
相关方面的有效沟通和灵活的协商能力对于供应链协同至关重要。
四、技术支持技术在供应链协同中发挥着重要的作用。
自动化技术和物联网的发展使得企业能够实时监测和跟踪供应链中的物流和库存。
无人机和自动化仓储系统可以提高物流的效率和准确性。
同时，大数据分析和人工智能的应用可以帮助企业预测市场需求和优化供应链运营。
有效利用技术工具可以提高供应链的响应速度和灵活性。
五、人才管理供应链协同需要具备专业知识和协作能力的人才团队。
企业需要培养和吸引拥有供应链管理和物流运营经验的人才。
招聘和培训计划应重点关注供应链协同所需的技能和背景。
另外，建立积极的团队文化和激励机制也对于人才保持长期稳定和高效工作非常重要。
六、结论供应链协同是企业成功的关键要素，它涉及信息共享、合作和协调、技术支持和人才管理。
信息共享通过信息技术的支持实现了供应链中各个环节之间的数据传输和分析。
合作和协调确保了供应链中不同参与方之间的紧密合作和协调。
供应链优化的关键要素
供应链优化的关键要素供应链是一个企业内外部相互关联的复杂系统，涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节。
如何优化供应链，提高运作效率、降低成本、满足客户需求成为企业关注的重点。
本文将探讨供应链优化的关键要素。
一、流程优化流程优化是供应链优化的核心。
通过对物流、采购、生产等环节的流程进行分析和改进，可以提高运作效率，降低成本。
流程优化需要从供应商选择、订单管理、库存控制等方面入手，使供应链的各个环节紧密衔接，形成高效的协同工作机制。
1. 供应商选择供应链的优化需要建立稳定、可靠的供应商网络。
企业应该对供应商的信誉、交货期、价格和质量等进行评估，在多个供应商之间做出合理的选择。
同时，企业还需与供应商建立长期合作关系，共同制定供应链的优化策略，实现共赢。
2. 订单管理订单管理是供应链运作的重要环节。
通过合理的订单管理，可以实现订单的及时响应、准确执行和高效配送。
企业可以借助信息化技术，建立订单管理系统，实现订单的自动处理和跟踪，有效提升订单处理速度和准确度。
3. 库存控制库存控制是供应链优化中的关键环节。
企业需要根据市场需求和销售预测，合理确定库存水平和补货策略。
过高的库存会增加资金占用和仓储成本，过低的库存则可能导致库存缺货，影响客户满意度。
通过精确的库存控制，企业可以实现库存降低、库存周转率提升，实现供应链的优化目标。
二、信息共享信息共享是供应链优化的重要手段。
通过建立信息共享平台，实现供应链各环节的信息共享，可以降低信息滞后，减少沟通时间，提高决策的准确性和速度。
信息共享需要建立安全、稳定的信息系统，并确保信息的及时性和准确性。
1. ERP系统企业资源计划（ERP）系统是供应链优化中的重要工具。
通过ERP 系统，企业可以实现各环节的信息集成和共享，提高内部流程的协同管理，减少信息传递的时间和成本。
同时，ERP系统还可以通过数据分析和决策支持，帮助企业优化供应链的运作。
2. 物流管理系统物流管理系统是供应链优化的关键组成部分。
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供应链战略规划需要解决的三个核心问题
Greybeard管理咨询顾问公司的创始人Robert A. Rudzki经常到世界各地给企业的高层管理人员做供应链管理培训，每次培训开始他都会问同样的两个问题。
第一个问题是：“如果你相信全球企业的最高管理者多数都能明白供应链中存在着巨大的潜力，请举起你的手。
”通常有不超过10%的观众会举起手。
第二个问题是：“如果你相信这些全球企业的最高管理者还懂得怎样发掘供应链中的潜力，请继续举着你的手”，而此时通常没有人还举着手。
这几年，随着供应链管理理念的发展和众多成功案例的涌现，越来越多的企业已经逐渐认识到供应链管理的重要性，但是无论国内还是国外，许多企业对供应链的认识还仅仅停留在企业运作的层面。
经常能听见企业的高级管理者把供应链管理简单或片面地看作是采购管理、仓库管理或者是物流管理；经常能看见企业的供应管理人员忙着降低库存却损失了客户交货的准时率，忙着降低采购价格却忽略了采购批量的控制，甚至是忙着缩短供应商的付款周期而伤害了与供应商的关系。
而这些都因为企业没有能从战略层面来思考和规划供应链。
有太多的例子可以证明，供应链的战略应该也必须成为企业的核心战略。
古语有云，兵马未动、粮草先行，古代战争中无数场著名战役的成功正是围绕“粮草”而精心设计的；现代企业中的佼佼者如沃尔玛、Dell、丰田汽车等等也同样都是供应链领域的翘楚。
可以这么说，世界上任何一家领先企业的背后都一定有着一个坚实的而卓越的供应链体系。
供应链的战略同其他战略一样，都需要进行详细的规划和精密的设计。
正如前文所说，企业往往很容易淹没在日常繁杂的运作中而缺少“跳出来”的系统性思考。
这种系统性思考需要解决的是供应链战略的三个核心问题，这三个问题是一切后续问题的根本，换句话来说，所有在供应链具体运作中出现的问题都可以从这三个核心问题中来寻找答案。
首先是理解客户需求的性质。
客户的需求是多样化的，不同的产品有着不同甚至迥异的客户需求性质。
不久前我和国内某著名服装企业的战略规划人员谈到这个问题的时候，对方很困惑：“客户的需求不都是要求快速响应么？”虽然快速响应是当今大多数制造业企业面对得最多的客户要求，但它并不能充分代表客户需求的性质。
如水、电、油等的供应链就是不强调快速而强调稳定的供应链。
类似这样的例子还有很多，仅就快速响应来说，也还可以继续进行细分或研究。
为什么要研究客户需求的性质，这就好比是在谈恋爱，如果连对方喜欢什么都不清楚，又怎么能抓住姑娘的心呢？然而，现代企业的组织模式让我们在研究客户需求性质的时候往往很迷茫。
现代企业的组织模式通常将企业的销售、生产、采购等部门隔离开，
出于各自部门利益或指标的驱动，不同部门将所获得的信息加以筛选或加工而只传递对自己有利的部分，例如销售部门为了争夺销售额或市场份额，会将市场预测数据人为夸大来获得更多内部资源的支持。
因此未来的趋势是将这三个部门予以整合，形成一个崭新的供应链运营平台，从而更好地避免信息传导失真和部门利益纷争。
供应链运营平台的一个重要职能就是研究客户需求的性质，并将它有效地传递到企业内部的运作部门，甚至是供应链中上下游的合作企业。
在许多欧美企业中都有S&OP（综合销售和运营计划）这样的虚拟的松散的组织平台，通过定期召集销售、采购、生产等部门的人员分析检讨企业的供应链运作情况。
未来这个平台将会变得更紧凑、更加强而有力，以此来面对如今客户需求动态变化的趋势和挑战。
其次是设计供应链的运营模式。
在充分掌握客户需求的性质后，管理者就可以围绕需求的性质来设计供应链的运营模式。
供应链管理界的泰斗Hau Lee李效良先生对如何匹配客户需求和供应链运营模式有着精辟的分析，他也因此建立了一套经典匹配理论模型来指导企业的实践（见下图）。
众多专家根据这套经典理论模型发展出了各具特色特供应链运营模式。
例如著名咨询专家John Gattorna将这套理论发展成一套动态供应链匹配模型，他根据“与客户关系的松散程度”以及“需求可预测性的高低程度”，将供应链分为持续补货型供应链、精益型供应链、敏捷型供应链、全柔性供应链。
万变不离其宗，这些不同的理论模型都有一个核心的指导原则，就是“战略要能匹配客户需求的性质”。
当然由于客户需求不断在变化，战略也要具备一定的柔性和适应性。
同时由于这些模型都是对大量企业实践案例的总结，只能对企业进行指导，企业如果需要具备竞争优势，还必须在模型基础上开发出适应自己企业的独
特的供应链运营模式，所以永远不要忘记“最土的往往是最好的”，否则就会出现所谓的先进理论“水土不服”的现象。
因此那句我们耳熟能详的名言：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”，则更应当被解释为“供应链模式之间的竞争”。
供应链战略与产品不确定性的匹配
资料来源：Hau L. Lee, Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties[J],California Management Review, Spring 2002,44(3):108.
最后一个核心的问题就是供应链的赢利性。
这几年一个新的名词不断被大家提到，就是供应链金融（Supply Chain Finance）。
供应链的终极目标和企业的终极目标是一致的，就是确保企业的赢利性。
供应链运营模式除了需要能与客户需求性质匹配外，还要能同时确保企业赢利。
我们常常看见生产部门为了提高产线效率而生产出一堆暂时还卖不出去的成品库存，采购部门为了换取更好的采购价格而放大采购的批量。
这些局部的优化无法确保供应链持续的赢利性。
Supply Chain Council 所创立的供应链SCOR Model, 在第一层次的指标中区分了供应链的外部指标和内部指标，其中所有内部指标都与供应链财务相关，这三个内部指标分别是现金周转效率（cash to cash cycle time）、供应链固定资产回报（return on supply chain fixed assets）、营运资本回报（return on working capital）。
这些指标在SCOR Model中由上至下逐级展开并具体到供应链人员所熟悉的运作绩效指标上如库存周转率、供应商付款周期、外购或自制的比率等。
随着企业精益化管理的发展，越来越多的企业认识到供应链是“企业的第二个利润源泉”。
在许多国际知名企业里出现了供应链财务经理这样的高端岗位，通过专人专职对企业供应链进行财务管理并为供应链规划提供财务支持，这也充分证明了财务管理与供应链管理唇齿相依、相辅相成的关系。
除此以外，近年兴起的供应链融资创新也为企业尤其是缺少资金的中小企业提供了丰富的融资方案。
客户需求性质、供应链运营模式、供应链赢利性是企业在做供应链战略规划时必须而且是首先需要回答的三个核心问题。
杰克·韦尔奇曾经说过：“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，就干脆不要竞争！”。
很显然，如果企业不能回答这三个核心问题，就还没有真正开始规划自己的供应链战略，更无从说具备供应链运作上的竞争优势了。