公司管理制度培训
公司规章制度培训(9篇)
公司规章制度培训（9篇）公司规章制度培训（通用9篇）公司规章制度培训篇1一、目的：为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，健全公司管理制度和组织架构，根据《劳动法》及相关法律、法规，结合公司的实际情况特制定本《人事管理规章制度》。
二、范围：本规章适用于在公司从业的所有员工，包括正式录用人员、试用工、临时工以及劳务派遣人员。
三、内容：1.总则1.l.本公司之招工、任免、调动、奖惩、作息、请假、加班、支薪、离职、移交等事项，均依本规章之规定办理。
1.2.本规章有不足之处，依现行之状况予以修改或增补之。
2.员工招聘2.1凡在下列情形之一者，不得聘用：1）通缉犯，有犯罪前科者；2）患有传染病或顽疾者；3）冒用、伪造证件者；4）吸食毒品者；5）未满16周岁的未成年者；6）品性恶劣经其它公司、机构开除者；7）怀孕妇女、身体衰弱无法胜任工作者；8）精神异常或心理不健全无法胜任工作者。
2.2新进员工招收及核准权限：1）各部门课级以上主管可根据生产情况提出招工申请，经总理核准后方可招工；2）人事部依照招工申请要求进行招工；3）员工招聘由人事部门初试，部门主管复试。
2.3应聘人员应携带资料：1）身份证或公安局出具的有效证明；2）毕业证；3）县级以上医院体检表；4）一寸彩色免冠半身照四张注：凡出具虚假证明或证件进入本公司的员工，一经发现立即辞退；在本公司引起的任何纠纷事故，一律由员工自己承担责任，公司不予以承担任何责任。
3、员工任用3. 1.新进员工试用期间规定如下：1）新进员工培训期为七天，培训期间无法胜任者公司有权停止试用；培训期间被辞退的员工，不发放工资。
2）培训期间公司要对员工进行三级安全教育，即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育。
3）新进人员试用期为两个月试用期间无法胜任岗位或不服从工作安排者，公司有权予以辞退，财务按工资发放规定支付工资；4）试用人员在试用期间如不按规定操作，损坏的东西由其本人照价赔偿；5）新进人员在试用期满后与人事部签订劳动合同。
公司培训管理体系制度
第一章总则第一条为提高公司员工的综合素质和业务能力，增强公司核心竞争力，特制定本培训管理体系制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训；2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比；3. 持续改进：不断优化培训体系，提升培训质量；4. 人本关怀：关注员工成长，营造良好的学习氛围。
第二章培训体系第四条公司培训体系包括以下内容：1. 基础培训：包括企业文化、规章制度、岗位技能等；2. 专业培训：针对不同岗位需求，提供专业技能培训；3. 管理培训：提升员工管理能力和领导力；4. 晋升培训：为员工提供晋升所需的技能和知识培训；5. 跨部门交流培训：促进各部门之间的沟通与合作。
第五条培训方式包括：1. 集中培训：组织内部或外部专家进行授课；2. 在线培训：利用网络平台开展在线学习；3. 实践培训：通过实际操作、案例分析等方式进行；4. 外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程。
第三章培训计划与实施第六条公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、预算等。
第七条培训计划的制定应遵循以下程序：1. 部门提出培训需求；2. 人力资源部汇总整理，形成年度培训计划草案；3. 提交公司领导审批；4. 通知各部门执行。
第八条培训实施过程中，应做好以下工作：1. 严格执行培训计划，确保培训时间、内容、质量的落实；2. 对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训方案；3. 建立培训档案，记录员工培训情况；4. 对培训过程中发现的问题进行总结，提出改进措施。
第四章培训考核与激励第九条公司对培训效果进行考核，考核内容包括：1. 培训参与度：员工参加培训的积极性；2. 培训满意度：员工对培训内容和形式的满意度；3. 培训效果：员工培训后业务能力和综合素质的提升。
第十条对培训考核优秀的员工，给予表彰和奖励，包括：1. 优秀员工称号；2. 薪酬福利晋升；3. 外部培训机会。
公司管理制度培训议程
一、培训背景为提高公司员工的综合素质，增强团队协作能力，规范公司内部管理，特举办本次管理制度培训。
本次培训旨在使员工充分了解公司的各项规章制度，提高工作效率，促进公司持续健康发展。
二、培训目标1. 使员工全面了解公司管理制度；2. 提高员工遵守规章制度的自觉性；3. 增强团队协作能力，提升工作效率；4. 促进公司内部和谐稳定。
三、培训对象公司全体员工四、培训时间2022年X月X日至X月X日五、培训地点公司培训室六、培训议程1. 开班仪式（X月X日 9:00-9:30）（1）主持人介绍培训背景及目标；（2）公司领导致辞；（3）培训讲师介绍。
2. 公司规章制度概述（X月X日 9:30-10:30）（1）公司组织架构；（2）员工行为规范；（3）考勤制度；（4）薪酬福利制度；（5）奖惩制度；（6）保密制度。
3. 人力资源管理制度（X月X日 10:30-11:30）（1）招聘与配置；（2）员工培训与发展；（3）员工绩效考核；（4）员工离职与退休。
4. 财务管理制度（X月X日 14:00-15:00）（1）财务报表编制；（2）成本控制；（3）费用报销；（4）税务管理。
5. 采购与供应链管理制度（X月X日 15:00-16:00）（1）采购流程；（2）供应商管理；（3）库存管理；（4）物流管理。
6. 信息安全与保密制度（X月X日 16:00-17:00）（1）信息安全意识；（2）信息安全管理制度；（3）保密制度。
7. 团队协作与沟通技巧（X月X日 17:00-18:00）（1）团队协作的重要性；（2）沟通技巧；（3）冲突解决方法。
8. 案例分析与讨论（X月X日 18:00-19:00）（1）案例分析；（2）分组讨论；（3）分享与总结。
9. 闭班仪式（X月X日 19:00-19:30）（1）培训讲师总结；（2）颁发培训证书；（3）合影留念。
七、培训要求1. 请参训员工提前10分钟到场，确保培训秩序；2. 请参训员工认真听讲，积极参与讨论；3. 请参训员工遵守培训纪律，保持会场安静；4. 请参训员工做好笔记，以便后续复习。
公司业务培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工业务素质，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条公司业务培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和业务需求，确定培训内容和方式。
2. 效益优先：确保培训效果，提高员工业务能力和综合素质。
3. 严谨务实：培训内容科学合理，方法灵活多样，注重实际操作。
4. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训质量。
第二章培训计划第四条公司每年制定年度业务培训计划，明确培训目标、内容、时间、方式等。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 公司发展战略和业务需求分析。
2. 员工培训需求调查。
3. 培训内容设计。
4. 培训方式选择。
5. 培训时间安排。
6. 培训师资选拔。
7. 培训效果评估。
第六条培训计划应报公司领导审批，并报送相关部门备案。
第三章培训实施第七条公司根据培训计划，组织开展各类业务培训活动。
第八条培训方式包括：1. 内部培训：由公司内部具备丰富经验的员工担任讲师，进行专业知识、技能培训。
2. 外部培训：邀请外部专家、学者进行专题讲座、研讨会等。
3. 在线培训：利用网络资源，开展远程培训、在线课程等。
4. 实践培训：组织员工参与实际项目，提升业务能力。
第九条培训实施过程中，应做好以下工作：1. 确保培训时间、地点、师资、设施等条件满足培训需求。
2. 严格培训纪律，确保培训质量。
3. 对培训效果进行跟踪评估，及时调整培训计划。
4. 建立培训档案，记录员工培训情况。
第四章培训评估第十条公司对培训效果进行评估，主要包括以下内容：1. 培训内容是否符合实际需求。
2. 培训方式是否科学合理。
3. 培训师资是否具备专业素养。
4. 培训效果是否达到预期目标。
第十一条培训评估采取以下方法：1. 培训前、后测试，了解员工培训效果。
2. 培训满意度调查，收集员工对培训的意见和建议。
3. 项目实践，检验员工业务能力。
企业管理规章制度培训
一、培训目的为了提高公司全体员工对企业管理规章制度的认识，增强员工的法制观念和纪律意识，确保公司各项规章制度得到有效执行，特举办本次企业管理规章制度培训。
通过培训，使员工充分了解公司规章制度的内容、意义和执行要求，为公司的健康发展奠定坚实基础。
二、培训对象公司全体员工三、培训时间2022年X月X日四、培训内容1. 公司规章制度概述（1）公司规章制度的定义及作用（2）公司规章制度的分类及特点2. 公司组织架构及岗位职责（1）公司组织架构图（2）各部门及岗位职责3. 员工行为规范（1）员工职业道德规范（2）员工仪容仪表规范（3）员工办公区域规范4. 办公室管理制度（1）办公时间及考勤制度（2）办公设备使用及维护制度（3）办公用品领用及报销制度5. 财务管理制度（1）财务报销制度（2）财务审批流程（3）财务档案管理6. 人力资源管理（1）员工招聘及录用制度（2）员工培训及发展制度（3）员工绩效考核及奖惩制度7. 安全生产管理制度（1）安全生产责任制（2）安全生产培训及教育（3）安全生产事故处理及报告五、培训方式1. 讲师授课：邀请公司内部或外部专业讲师进行讲解。
2. 视频教学：播放相关规章制度解读视频，使员工直观了解制度内容。
3. 案例分析：结合实际案例，深入剖析规章制度在企业管理中的重要作用。
4. 互动交流：设置问答环节，解答员工在规章制度执行过程中遇到的问题。
六、培训要求1. 全体员工应积极参与本次培训，认真听讲，做好笔记。
2. 培训结束后，各部门负责人需组织本部门员工进行学习讨论，确保规章制度深入人心。
3. 公司将对培训效果进行考核，考核不合格者将进行补训。
4. 各部门负责人应将本次培训内容传达至每位员工，确保全体员工对规章制度有全面、深入的了解。
七、培训总结通过本次企业管理规章制度培训，使员工充分认识到公司规章制度的重要性，增强了员工的法制观念和纪律意识。
在今后的工作中，我们将以更加严谨的态度，严格执行公司规章制度，为公司的发展贡献力量。
公司综合管理人员培训制度(4页)
公司综合管理人员培训制度
第一部分：培训计划
1.1 培训目的
公司综合管理人员培训旨在提升管理层的综合能力，使其具备卓越的领导力和决策能力，推动公司战略目标的实现。
1.2 培训内容
•领导力发展
•战略规划与执行
•团队建设与激励
•制度建设与执行
•决策分析与风险管理
1.3 培训周期
本次培训计划持续12个月，每月安排2次集中培训课程，以及每周1次工作坊或辅导活动。
1.4 培训方式
采用线下面授讲解、案例分析、角色扮演等多种形式，结合实际工作场景进行模拟训练。
第二部分：培训评估
2.1 考核方式
教学结束后，公司将组织综合管理人员进行闭卷考试，以及结合实际案例进行绩效考核。
2.2 培训效果评估
培训结束后，公司将进行360度反馈调查，收集学员对培训效果的评价，以及对今后培训计划的建议。
第三部分：培训资源
3.1 师资力量
公司将聘请具有丰富管理经验的行业专家和知名学者担任培训讲师，保证培训
质量。
3.2 培训场地
培训地点选在公司内部或合作酒店会议室，确保培训环境舒适且便于集中学习。
第四部分：培训成果
4.1 培训证书
完成培训并通过考核的学员将获得公司颁发的综合管理人员培训证书，作为个
人职业发展的重要资格认证。
4.2 持续跟进
公司将建立学员档案，定期跟进学员在工作中的表现，提供个性化的职业规划
指导和发展建议。
以上是公司综合管理人员培训制度的概要内容，相信通过全面规范的培训计划
和评估机制，公司管理层将更具竞争力和执行力。
公司制度管理规定培训
尊敬的各位员工：大家好！为了使大家更好地了解和遵守公司的各项规章制度，提高工作效率，增强团队凝聚力，特此举办本次公司制度管理规定培训。
以下是培训的主要内容：一、培训目的1. 使员工充分认识到遵守公司规章制度的重要性；2. 提高员工对各项规章制度的理解和执行能力；3. 增强员工的纪律意识和责任感；4. 营造和谐、有序的工作环境。
二、培训内容1. 公司基本制度（1）公司组织架构及职责；（2）公司发展战略及目标；（3）公司企业文化及价值观。
2. 办公秩序与行为规范（1）着装要求；（2）工作时间与考勤制度；（3）会议纪律；（4）保密制度；（5）通讯设备使用规定；（6）办公区域安全规定。
3. 员工行为规范（1）职业道德与职业操守；（2）团队合作与沟通；（3）请假与出差规定；（4）奖惩制度。
4. 财务与报销制度（1）报销流程及注意事项；（2）财务审批权限；（3）禁止行为。
5. 人力资源管理制度（1）招聘与录用；（2）培训与发展；（3）绩效考核；（4）离职与退休。
三、培训要求1. 全体员工必须参加本次培训，并认真听讲、做好笔记；2. 培训结束后，各部门需组织一次内部考核，确保员工对培训内容的掌握；3. 公司将对培训效果进行评估，对未按要求参加培训或考核不合格的员工进行相应处理。
四、总结公司制度管理规定是公司正常运行的基础，每位员工都应严格遵守。
通过本次培训，希望大家能够深刻认识到遵守公司规章制度的重要性，将所学知识应用到实际工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，祝愿大家在工作中取得优异成绩，共创美好未来！谢谢大家！。
集团子公司培训管理制度
第一章总则第一条为加强集团子公司员工队伍建设，提高员工综合素质，提升子公司核心竞争力，根据国家相关法律法规和集团培训管理制度，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团子公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条本制度旨在规范培训管理工作，明确培训目标、内容、方式、考核及奖惩等，确保培训工作有序、高效地进行。
第二章培训目标第四条提高员工业务能力和专业技能，使其更好地适应岗位需求。
第五条培养员工创新意识、团队协作精神和服务意识，提升员工综合素质。
第六条加强子公司内部交流与沟通，促进各子公司之间的资源共享。
第三章培训内容第七条岗位技能培训：针对不同岗位的技能要求，开展专业知识和技能培训。
第八条管理能力培训：提升管理人员的管理水平和决策能力。
第九条团队建设培训：培养员工的团队协作精神和沟通能力。
第十条职业素养培训：提升员工职业道德、职业形象和职业礼仪。
第十一条企业文化培训：传承和弘扬企业文化，增强员工的归属感和认同感。
第四章培训方式第十二条内部培训：由子公司内部讲师或外部专业培训机构进行授课。
第十三条外部培训：选派员工参加集团或其他外部机构举办的培训班。
第十四条在线培训：利用网络平台开展远程培训，提高培训效率。
第十五条实践培训：通过实际操作、案例分析、现场观摩等方式，提高员工实战能力。
第五章培训考核第十六条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十七条过程考核：包括培训出勤、课堂表现、小组讨论等。
第十八条结果考核：以培训结束后进行的考试、答辩、作业等形式进行。
第十九条考核结果作为员工晋升、评优、绩效考核的重要依据。
第六章奖惩第二十条对培训表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第二十一条对培训不认真、考核不合格的员工，进行批评教育，并采取相应的处罚措施。
第七章附则第二十二条本制度由子公司人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度如有未尽事宜，由子公司人力资源部门根据实际情况予以补充和完善。
公司培训管理制度(通用5篇)1
公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度〔通用5篇〕公司培训管理制度1第一章总那么第一条：培训目的：为了有方案地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营开展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原那么：结合集团公司业务开展与组织才能提升的需要，全员参与，重点进步，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训方案的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训施行；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联络聘请管理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训方案的制订及施行；三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、新员工上岗前培训和岗位根本知识培训的组织施行；五、协助人力资部施行公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的方案编制、教材选编与培训施行第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织施行机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业开展培训六大类。
第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或结合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。
公司培训流程管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，增强公司核心竞争力，确保公司培训工作的规范化、科学化、系统化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：以公司发展战略和业务需求为导向，制定培训计划。
2. 分级分类：根据员工岗位、职责和需求，分类制定培训内容。
3. 突出重点：重点培训员工在岗位上所需的核心技能和知识。
4. 效果评估：对培训效果进行评估，持续改进培训工作。
第二章培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度培训计划，报公司领导审批后执行。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定培训对象，包括岗位、级别等。
3. 培训内容：根据培训对象需求，制定培训课程。
4. 培训时间：合理安排培训时间，确保培训效果。
5. 培训师资：选择具备丰富经验和专业知识的讲师。
6. 培训方式：采用多种培训方式，如课堂教学、实操演练、网络培训等。
第三章培训实施第七条公司人力资源部负责组织实施培训计划，确保培训工作顺利进行。
第八条培训实施应遵循以下程序：1. 培训前：发布培训通知，明确培训时间、地点、内容等。
2. 培训中：组织讲师进行授课，确保培训质量。
3. 培训后：对培训效果进行评估，收集学员反馈意见。
第四章培训效果评估第九条公司人力资源部负责对培训效果进行评估，主要包括以下内容：1. 学员满意度：调查学员对培训内容、讲师、培训方式等方面的满意度。
2. 培训成果：评估学员在培训过程中所学到的知识和技能。
3. 培训转化：评估培训成果在实际工作中的转化效果。
第五章培训档案管理第十条公司人力资源部负责建立培训档案，包括以下内容：1. 培训计划：年度培训计划、月度培训计划等。
2. 培训通知：培训通知、培训签到表等。
3. 培训记录：培训记录、培训考核成绩等。
4. 培训评估：培训评估报告、学员反馈意见等。
公司的管理制度培训
公司的管理制度培训（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司管理制度培训大纲
一、培训目标1. 使员工全面了解公司管理制度，提高员工的纪律性和执行力。
2. 增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和责任感。
3. 规范员工行为，促进公司和谐发展。
二、培训对象公司全体员工三、培训时间根据实际情况安排，建议为一天四、培训内容一、公司简介及企业文化1. 公司发展历程2. 公司使命、愿景、价值观3. 公司组织架构二、公司管理制度概述1. 制度的重要性2. 制度体系的构成3. 制度执行的原则三、人力资源管理制度1. 招聘与配置2. 培训与开发3. 绩效考核4. 薪酬福利5. 员工关系管理四、财务管理与审计制度1. 财务管理制度2. 审计制度3. 预算管理4. 成本控制五、安全生产与环境保护制度1. 安全生产管理制度2. 环境保护制度3. 应急预案4. 安全培训六、办公环境与设施管理制度1. 办公区域管理规定2. 办公设备使用与维护3. 印章管理4. 保密制度七、员工行为规范1. 员工仪容仪表2. 员工着装规范3. 工作时间与考勤4. 请假与出差管理5. 沟通与协作八、奖惩制度1. 奖励制度2. 惩罚制度3. 违规处理程序九、培训与考核1. 培训计划与实施2. 考核方式与结果应用3. 持续改进与反馈十、培训总结与展望1. 培训效果评估2. 员工反馈与建议3. 公司管理制度改进方向五、培训方法1. 讲座：邀请公司管理层或专业人士进行讲解，使员工对管理制度有更深入的了解。
2. 案例分析：通过实际案例分析，使员工能够将理论知识与实际工作相结合。
3. 角色扮演：模拟实际工作场景，让员工在实践中掌握制度要求。
4. 小组讨论：分组讨论，提高员工参与度，促进交流与学习。
5. 互动问答：设置问答环节，解答员工疑问，确保培训效果。
六、培训考核1. 课后作业：要求员工完成与培训内容相关的课后作业，检验学习效果。
2. 考试：组织闭卷考试，评估员工对管理制度的掌握程度。
3. 考核反馈：对员工培训考核结果进行反馈，鼓励优秀员工，帮助不足员工。
公司管理制度培训（精选7篇）
公司管理制度培训(精选7篇)在社会一步步向前发展的今天,管理制度的使用越发频繁,对于公司的发展来说,制度的建立是对公司员工的工作严格要求。
下面是由小编给大家带来的公司管理制度培训内容7篇，让我们一起来看看！公司管理制度培训精选篇1第一章总则第一条为加强对投资理财类公司的监督管理，规范各类投资理财行为，促进投资理财行业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》)等，参照中国银监会等七部委下发的《融资性担保公司管理暂行制度》，结合全市实际，制定本制度。
第二条在本市行政区域内设立投资理财类公司及分支机构，从事投资理财业务活动，适用本制度。
第三条本制度所称投资理财业务是指以自有资金对外投资、融资咨询、投资顾问、资金中介等行为。
本制度所称投资理财类公司是指依法设立，经营投资理财类业务的有限责任公司、股份有限公司和合伙制企业。
第四条投资理财类公司应当坚持安全性、流动性、收益性、诚实守信的经营原则，建立市场化运作的可持续审慎经营模式。
第五条投资理财类公司开展业务，应当遵守法律、法规，不得损害国家利益和社会公共利益。
投资理财类公司应当为客户保密，不得利用客户提供的信息从事任何与业务无关或有损客户利益的活动。
第六条投资理财类公司开展业务应当遵守公平竞争的原则，不得从事不正当竞争。
第七条投资理财类公司由各级政府实施属地管理。
各县(市、区)政府、经济开发区管委会是本辖区投资理财类公司风险防范处置的第一责任人。
第八条市政府成立市投资理财类业务监管联席会议(以下简称市级联席会议)，负责投资理财类公司的政策制订和督导检查工作;市金融办、市工商局、市公安局、银监分局、人民银行市中心支行、市中级法院、市检察院等部门为成员单位;市金融办为牵头部门，负责日常工作的联系和调度。
各县(市、区)政府、经济开发区管委会也要成立相应的联席会议(以下简称县级联席会议)，负责本辖区投资理财类公司的管理与服务。
公司培训课程日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训课程的管理，提高培训效果，增强员工的专业技能和综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训课程，包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力培训等。
第三条公司培训课程的管理遵循以下原则：1. 目标导向：培训内容应紧密结合公司发展战略和员工个人发展需求；2. 效果优先：注重培训的实际效果，确保培训成果能够转化为员工的实际工作能力；3. 严格管理：建立健全培训课程管理制度，确保培训过程的规范性和有效性；4. 持续改进：不断优化培训内容和方法，提高培训质量。
第二章培训课程规划第四条公司人力资源部门负责制定年度培训计划，包括培训主题、课程内容、培训时间、培训对象等。
第五条培训课程规划应充分考虑以下因素：1. 公司发展战略和业务需求；2. 员工岗位要求和职业发展规划；3. 市场趋势和行业动态；4. 培训资源的配置。
第六条培训课程规划应提前一个月向公司领导层汇报，经批准后执行。
第三章培训组织实施第七条培训组织实施应遵循以下程序：1. 发布培训通知：人力资源部门提前发布培训通知，包括培训时间、地点、课程内容、讲师信息等；2. 报名参加：员工根据自身需求和工作安排，报名参加相应培训；3. 培训准备：人力资源部门负责培训场地、设备、资料等准备工作；4. 培训实施：讲师按照培训计划进行授课，人力资源部门负责培训过程中的协调和服务；5. 培训评估：培训结束后，对培训效果进行评估，包括学员满意度、培训内容适用性、讲师水平等。
第四章培训考核与激励第八条培训考核分为过程考核和结果考核，过程考核包括出勤率、课堂表现等，结果考核包括培训考试、项目实践等。
第九条对培训考核合格的员工，给予一定的奖励或晋升机会，对考核不合格的员工，进行再培训或调整工作岗位。
第五章培训资料管理第十条培训资料包括培训课件、教材、讲义等，人力资源部门负责培训资料的管理和归档。
第十一条培训资料应按照类别、主题进行分类，方便员工查阅和使用。
公司培训管理制度(通用12篇)
公司培训管理制度〔通用12篇〕公司培训管理制度1一、为进步员工素质，公司鼓励员工利用业余时间参加社会举办的与本职工作有关的进修与业务知识培训。
二、员工外出进修与培训原那么上一律自费，除公司根据业务开展需要，由公司办理进修及培训手续，并按公司有关精神施行的进修与培训，公司将给予报销部分费用。
三、凡公司安排的外出进修与培训，获得毕业或结业证明后，学费由公司承担。
四、经部门经理同意，总经理核准的，由员工自行联络的外出进修与培训所支出的学费原那么上由员工自己支付，特例情况由总经理特批。
五、除公司安排的外出进修与培训外，员工自行联络的外出进修与培训所占用的工作时间作缺勤处理，并需办理事前请假手续，特殊情况由总经理特批。
六、如外出进修、培训时遇到例假日一律不按加班处理，亦不办理被休手续。
七、承受进修、培训人员应于学习完毕后一周内书写《员工培训汇报》，呈报上级主管审查后，转交行政部备案。
八、公司员工在以下情况下离任时，应按规定返还受训费用:员工受公司安排外出进修与培训的，毕业或结业后二年内自动离任者，应无条件返还培训期间公司所支出的一切费用，三年内自动离任者，应返还受训期间50%的费用，四年(含四年)后自动离任者，应返还受训期25%的费用。
九、凡公司安排出国进修与考察的员工，必须由公司与员工在出国前签订相关协议，回国后如员工提出要求辞职，按协议规定条款执行。
公司培训管理制度2第一条公司员工培训，其一是对新招聘的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。
岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的岗位知识、实际操作技能、根本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。
第二条员工培训要按方案、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注重实用性，逐步进步员工队伍素质。
第三条培训内容：1.员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。
公司培训课程管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进公司业务发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司培训课程管理制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人职业发展需求，制定培训计划；2. 系统化：构建完整的培训体系，涵盖公司各个部门和岗位；3. 个性化：根据员工特点，提供针对性的培训方案；4. 效果导向：注重培训效果，提高员工工作绩效；5. 持续改进：定期评估培训效果，不断优化培训课程。
第二章培训计划与实施第四条公司人力资源部负责制定年度培训计划，报公司领导审批后执行。
第五条年度培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果；2. 培训对象：确定参加培训的员工范围；3. 培训内容：包括专业知识、技能、素质等方面；4. 培训方式：讲座、研讨会、实操、远程培训等；5. 培训时间：合理规划培训时间，确保不影响正常工作；6. 培训师资：选择具备丰富经验和专业知识的讲师；7. 培训费用：明确培训经费预算和使用。
第六条培训实施过程中，人力资源部应做好以下工作：1. 跟踪培训进度，确保培训计划按期完成；2. 监督培训质量，确保培训效果；3. 收集培训反馈，及时调整培训计划；4. 建立培训档案，记录员工培训情况。
第三章培训考核与评价第七条公司对参加培训的员工进行考核，考核内容包括：1. 培训出勤率；2. 培训期间的学习态度和表现；3. 培训内容的掌握程度；4. 培训后的实际应用效果。
第八条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并根据考核结果对员工进行奖惩。
第九条公司定期对培训效果进行评估，评估内容包括：1. 培训目标的达成情况；2. 培训内容的适用性；3. 培训方式的合理性；4. 培训资源的利用情况。
第四章培训经费与资源管理第十条公司设立专项培训经费，用于支付培训讲师费用、教材费、场地费等。
公司管理制度的培训通知
公司管理制度培训通知
尊敬的全体员工：
为加强公司内部管理，提高工作效率，增强员工对规章制度的认识与遵守，公司决定举办一期管理制度培训。
现将有关事项通知如下：
一、培训目的
1. 使员工深入了解公司各项管理制度，明确自身职责和权利。
2. 提高员工遵守规章制度的自觉性，形成良好的工作习惯。
3. 促进公司内部管理规范化、科学化，提升整体运营效率。
二、培训时间
2023年10月25日（星期三）上午9:00-12:00
三、培训地点
公司会议室
四、培训对象
公司全体员工
五、培训内容
1. 公司组织架构及岗位职责
2. 办公室管理制度
3. 员工考勤及请假制度
4. 员工薪酬及福利制度
5. 员工培训与发展制度
6. 安全生产及应急预案
7. 财务管理制度
8. 档案管理制度
9. 保密制度
10. 其他相关制度
六、培训要求
1. 请各位员工务必按时参加培训，不得迟到、早退。
2. 培训期间，请保持会场秩序，手机调至静音或振动状态。
3. 请携带笔记本和笔，做好笔记，以便日后查阅。
4. 培训结束后，公司将组织考核，请各位员工认真学习，确保掌握培训内容。
七、联系方式
如有任何疑问，请联系人力资源部张小姐，电话：xxxxxxxx，邮箱：xxxxxxxx。
敬请各位员工予以重视，积极参与，共同营造良好的工作氛围。
感谢大家的配合与支持！
特此通知。
公司管理部
2023年10月15日。
公司员工培训管理制度13篇
第七条在岗培训
公司根据工作需要对在职员工组织不定期的不脱产培训。在岗培训包括：企业文化、管理理念、品德修养、业务知识及技能培训。
公司还将根据工作需要对部分优秀员工进行脱产培训。
第八条公司鼓励员工参加与本员工作有关的业余培训，以提高员工的工作技能和水平。
第五条：子公司办公室的培训管理职责
一、本公司员工培训制度的制订;
二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;
三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;
5、脱产学习前需与公司签订学习协议，规定学习期间的待遇及学习期满后的服务年限等相关事宜。
a．凡公司公派进修员工，其档案、工资、行政关系均由公司保留，其原任职务自离职之日起不再保留，学习期满后由公司另行安排。
b．学习期间，享受离职前所在岗位的基础工资和岗位工资。
c．学习期间要严格遵守培训单位要求，表现优秀，取得优秀成绩者视情况补发部分激励工资。
第三章培训和考核
第九条每年年初，各部门应将半年或全年部门员工培训计划报公司办公室，经总经理批准后实施。
第十条参加培训的员工应接受公司的考核。
第十一条员工的考核成绩将保存在本人的员工挡案内，并作为绩效考核的内容之一。
第四章培训效果评估
第十二条培训效果评估要从有效性和效益性两方面进行，有效性是指培训工作对培训目标的实现程度，效益性是指培训给公司带来的社会效益和经济效益。
第十三条评估方法：采取汇报、问卷调查及绩效评估的方式进行，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化，员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。
第五章员工培训合同
第十四条经公司出资培训的员工，培训前应与公司签订《员工培训合同》。
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❖ 6、未经许可，不得擅自动他人的文件或其它物品。
❖ 7、办公用品摆放整齐有序，下班时将文件分类放入 抽屉或文件夹。
❖ 8、涉及机密的文件、记录资料要妥善保管，上锁存 放。
❖ 9、保持办公场所干净整洁，符合卫生标准要求。
❖ 10、下班前要关闭灯光，电脑和其它用电设备，节约 用电。
二、员工日常行为规范
❖—综合部
❖ 目录 ❖ 一、公司学习管理制度 ❖ 二、员工行为规范 ❖ 三、员工离职管理制度 ❖ 四、公司财务管理制度 ❖ 五、考勤管理制度
❖第一节 公司学习管理制度
❖ 第一条 为建立学习型组织，让员工在工作中学习，在 学习中工作，以提高公司员工整体素质，为各岗位培养 德才兼备的优秀员工，特制定本制度。
❖ （2）新员工上岗后前二个星期为在岗培训阶 段，由部门主管主要负责人培训工作，解除 新员工在工作中的困难，及时纠正其不符合 公司要求的工作行为；
❖ （3）公司根据企业发展和工作需要定期或不 定期地对员工进行在岗培训，培训内容视情 况需要而定，培训方式可以采用公司内部培 训、送到国家索道协会培训部去学习、请专 业人士来公司进行培训等多种方式；
❖ （3）公司鼓励并支持公司员工利用业余时间 自费参加与业务有关的各项成人教育和职业 培训，公司在制度上承认员工在社会上有资 质的机构院校获得的各种“资格证书”。
4、个人进修申请办法：
（1）申请程序：凡公司认可之外界培训课程，由本人 递交个人进修申请书，并附相应文件呈核。核准者， 应预先垫付培训费用，事后凭毕(结)业证及发票交财务 部处报销；
❖ 第二条 该工作主要由综合办公室负责，其他部门和人 员应予以积极配合。
❖ 第三条 办公室主要权责： ❖ 1、结合国家关于索道行业的培训大纲制定本公司的整
体培训规划及月度、年度培训事项计划； ❖ 2、编制有关的培训计划； ❖ 3、按计划组织、实施培训计划； ❖ 4、考核、总结、上报培训实施情况，并提出改进方案； ❖ 5、研究拟定、执行其他的人力资源开发方案。
（2）进修人员必须在结业三日内呈交心得总结。 第六条：各种培训、进修的成绩将作为员工考评的参 考。
第二节 员工行为规范
❖ 一、办公室行为规范
❖ 1、早上进入办公室，每天10分钟打扫办公室卫生。 ❖ 2、出入办公室开、关门动作要轻，尽量不发出声
音。 ❖ 3、给领导汇报工作先轻轻敲门，得到对方允许后
方可入内。 ❖ 4、不得在办公室、走廊大声喧哗，高声喊叫。 ❖ 5、在走廊或过道与领导、同事相遇，应点头致意
❖ 8、员工上班时不得玩弄手机等物品。
❖ 9、员工上班时间不得离开岗位，有特殊情况 需向领导请假。
三、员工相互关系准则
❖ 1、相互尊重，不以同事的相貌、性别、缺陷 开玩笑，不公开别人的隐私。
❖ 2、互相帮助，同事有困难，急时伸出援助之 手，尽力帮助。
❖ 3、加强团结，互相协作，和睦相处，共同发 展。
❖ （4）新员工的岗前培训分别由公司总经理、办公室主 管、相关部门主管及专业技术人员等负责讲解和授课；
❖ （5)人事主管和部门主管对新员工岗前培训进行双重考 核，合格者继续留用，不合格者及时解除试用期合同； （6）若有个别新进员工，应视其情况对其进行个别培 训。
2、员工的在岗培训:
❖ (1)员工在岗培训的目的是：使员工具备多方 面的才干和更高的工作能力，为工作轮换和 调整以及日后的晋升创造条件；减少工作中 的失误、工伤事故和灾害的发生；提高工作 质量和效率，建立良好的工作环境和工作氛 围；
❖ 第四条 各部门主要权责： ❖ 1、根据公司总体要求制定员工培训需求的分析报告； ❖ 2、制定、修改、呈报本部门的专项培训计划； ❖ 3、按计划实施内部培训； ❖ 4、编撰专门的培训教材； ❖ 5、检查、上报本部门的专项培训结果。
❖ 第五条 ：培训类别分为： ❖ 1、新进人员的职前培训（主要针对成批招进的人员） ❖ (1)新员工招录报到后应由综合办公室制定培训计划报
四、员工着装和仪容规范
❖ 1、员工要按照公司规定着统一的工服上班。 ❖ 2、员工不得染怪异发色，不得留怪异发型；男员
工不得留胡须和长发，女员工不得留披肩长发。
❖ 3、体态要保持端正、典雅，勿要做作和故弄。 ❖ 4、员工要讲究个人卫生，勤洗手，勤洗脸，勤洗
澡，勤剪指甲，勤换衣服。
❖ 4、相互理解，与同事多沟通，多交流，善于 发现别人的长外和优点。
❖ 5、能力有高低，人人本平等。员工之间应坦பைடு நூலகம்诚相待，开诚布公。
❖ 6、服从领导的决定，认真按时完成领导交办 的任务。
❖ 7、员工做错事，领导批评时，要虚心接受， 不得找借口自我开脱。
❖ 8、员工之间提倡公平竞争，不得采取不正当 手段获取个人利益。
❖ （4）员工每次在岗培训都要进行考试考核以 了解其培训状况，凡考试不合格者均要予以 相应处罚。
3、员工的专业性培训：
❖ （1）专业性培训的目的是：根据各部门的计 划实施培训，旨在提高员工专业水平；
❖ （2）担任专业技术职务的员工必须继续提高 专业知识，公司鼓励员工利用业余时间自学 或接受与岗位相关的专业知识培训，公司酌 情提供必要的学习条件；对学习成绩优异为 公司做出突出贡献者予以精神鼓励、物质奖 励或薪金晋级、职位晋级等奖励；
❖ 1、员工应自觉遵守公司各项规章制度，自觉 服从公司管理。
❖ 2、员工应该尊重领导，服从指挥；团结同事， 互相帮助。
❖ 3、员工上班时，必须按时集合点名。 ❖ 4、员工路遇领导应主动问好。 ❖ 5、员工不得在公司接待亲戚或朋友。
❖ 6、员工上班不得有吃零食、吸烟、随便乱窜 等不良行为。
❖ 7、员工上班不得看电视、电影等与工作无关 的工作。
经总经理批准后负责安排培训内容、培训方式、授课人 员、培训时间、培训地点等事宜。
❖ （2）新员工的岗前培训目的是使新来人员在短时间内 了解和掌握公司的各方面基本情况和本职工作的基本要 求，使之尽快适应公司的工作环境，快速进入工作状态；
❖ （3）岗前培训主要内容有：新员工欢迎词、公司整体 介绍、公司文化讲解，公司规定制度说明与解释、岗位 责任说明、专业说明培训及其他工作要求等；