翰威特股权激励方案
公司股权激励方案
3.虚拟股权激励：激励周期为1年。
八、激励价格
1.限制性股票激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的50%；
2.股票期权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价的100%；
3.虚拟股权激励：激励价格为公司股票授予日前20个交易日平均收盘价。
十、权益处置
1.激励对象在激励周期内离职，已解锁或行权的权益按照公司规定处理；
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到法定退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司在实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司在实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
2.激励对象在激励周期内违纪违法，公司有权取消其激励权益；
3.激励对象在激励周期内达到退休年龄，已解锁或行权的权益不受影响。
十一、信息披露
1.公司实施股权激励计划前，需按照相关规定进行信息披露；
2.公司实施股权激励计划过程中，需定期披露激励对象的权益变动情况。
十二、监督管理
1.公司设立股权激励管理委员会，负责股权激励方案的制定、实施和监督管理；
一、引言
为促进公司持续健康发展，构建员工与公司共同成长的激励机制，依据《中华人民共和国公司法》、《上市公司股权激励管理办法》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本股权激励方案。
二、激励目标
1.增强公司核心团队的凝聚力，提升公司竞争力；
2.激发员工积极性和创造力，提高公司经营效益；
3.建立长期激励机制，促进公司可持续发展。
三、激励对象
本方案激励对象包括：
翰威特长期激励介绍材料PPT学习教案
以业绩股
票的授予
期会有重
叠。.
也不拥有 股东表决 权、配股 权。股票 增值权不 能转让和 用于担保、 偿还债务 等
定时期以 后获得与 其对应的 真实股权 的全部价 值，增值 权、分红 收益。
第7页/共15页
绩效单位 其他现金计划
• 绩效单位 • 利润分享
的价值是
计划
以现金标
价授予的， 并且奖金
•
长期奖金 库计划
评估 定价 需要
需要
主要适用公司类型
初始资本投入较少，资本 增值较快，在资本增值过 程中人力资本增值效果明
显的公司
适合成长及业绩比较稳定， 股价市场波动不大，现金 流比较充足且具有分红偏
好的公司
需要
适合业绩稳定，绩效管理 体系比较成熟的公司
需要
需要
不需 要
适合现金流量比较充裕且 具有较大成长空间的公司
股权激励方案设计之测算股权激励数量
《上市公司股权激励管理办法》（2016年 8月13日起施行）
无规定
不同企业类型的股权激励个量限制对照表
影响股权激励个量的因素
01
岗位 重要
性
02
司龄
03
薪酬 水平
04
历史 贡献
影响股权激励个量的因素
岗位重要性
司龄 薪酬水平 历史贡献
岗位依赖程度越高 激励数量越高
岗位依赖程度越低 激励数量越少
影响股权激励个量的因素
岗位重要性
司龄
薪酬水平 历史贡献
工作年限越长 激励数量越高
工作年限越短 激励数量越少
影响股权激励个量的因素
岗位重要性 司龄
薪酬水平
历史贡献
薪酬水平高 激励数量越高
薪酬水平低 激励数量越少
注：薪酬水平低的员工表现优于薪酬水平高的员工除外
影响股权激励个量的因素
岗位重要性 司龄
根据总数量确定激励对
02
象能够获得的激励个量
02 确定股权激励总量
确定股权激励总量的法律依据
企业类型
股权激励总量限制
法规依据
国有科技型企业（大型企业） 不超过企业总股本5% 国有科技型企业（中型企业） 不超过企业总股本10% 国有科技型企业（小、微企业） 不超过企业总股本30%
《国有科技型企业股权和分红激励暂行 办法》（2016年3月1日起施行）
资本战略
激励员工数量
公司规模 业绩目标 人力资本依附程度
控制权 薪资水平
拟激励员工人数多 股权总量多
拟激励员工人数少 股权总量少
影响股权激励总量的因素
资本战略 激励员工数量
公司规模
业绩目标 人力资本依附程度
公司股权激励方案完整版-股权激励方案
公司股权激励方案完整版-股权激励方案公司股权激励方案是指通过股票或其他股权工具，给予公司管理层和核心员工一定的股份或分红权，以实现其与公司利益的共同增长。
下面将为大家详细介绍一份公司股权激励方案。
一、背景为了提高企业管理层和核心员工薪酬的组成，提高员工的激励积极性和归属感，建立长期持续激励机制，公司制定了股权激励方案。
二、目标1.吸引和留住高层次人才，提高员工的归属感、责任感和工作积极性。
2.提升公司的创新能力和竞争力，推动公司长期持续发展。
三、适用范围公司管理层和核心员工均可享受本方案的股权激励计划。
四、激励方式1.期权激励：按照公司董事会的决定，向公司核心员工和管理层颁发股份期权。
（1）期权行权价格：期权行权价格应当高于股票的市场价格，并且应该保证行权时期的公允性和透明度。
（2）期权行权时间：期权行权时间应当在2-5年之间，可以分多次行权。
（3）期权行权数量：期权行权数量应按股东大会确定的限制。
2. RSU 激励：公司自主认定并指定核心员工或管理层，向其颁发普通股限制性股票、股票承诺和股份定向增发等权益形式的股票。
（1）普通股限制性股票：普通股限制性股票享有投票权和分红权，但是可以在达到一定的条件下（一般是业绩或时间限制）方可行权。
（2）股票承诺：股票承诺属于一种凭证，承载着一定比例的公司股权，一般设置业绩或者时间限制。
（3）股份定向增发：这种方式是指公司向特定的核心员工或者管理层增发股票，增发的股票纳入公司的注册资本中并享有投票权和分红权。
五、权益设置本方案设定的普通股、优先股风险等级以及优先股权利分配在增发时应符合公司章程和相关法律法规，加入公司的新员工应当按公司董事会的批准和合法合规程序进行，并严格依据股东大会决议和公司章程规定。
六、申请条件1.公司核心员工和管理层应当是在公司中持续工作的全职员工。
2.公司核心员工和管理层应该符合公司董事会或公司章程规定的资格条件。
七、期限本方案期限为长期，一般为3-5年，由公司董事会根据公司实际情况制定。
股权期权股权期权激励方案
股权期权股权期权激励方案(模板)一、激励对象1.公司的高级管理人员、核心技术人才和业务骨干；2.对公司有特殊贡献的员工；3.公司认为有激励必要的其他人员。
二、激励方式1.股权激励：公司直接将一定比例的股权无偿或者以象征性价格授予激励对象；2.期权激励：公司给予激励对象在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司一定比例股权的权利。
三、激励规模1.股权激励规模：公司股权激励规模不超过公司总股本的10%；2.期权激励规模：公司期权激励规模不超过公司总股本的5%。
四、授予条件1.激励对象须在公司工作满一定年限，一般为1年；2.激励对象须在公司担任相应职务，且表现优秀；3.激励对象须符合公司规定的其他条件。
五、授予价格1.股权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定；2.期权激励授予价格：根据公司每股净资产或市场评估价值确定。
六、授予程序1.公司董事会提出股权期权激励方案；2.公司股东大会审议通过股权期权激励方案；3.公司与激励对象签订股权期权激励协议；4.公司办理股权期权激励登记手续。
七、解锁和行权1.股权激励解锁：激励对象在公司规定的解锁期内，按照解锁比例逐步解锁；2.期权激励行权：激励对象在期权有效期内，按照行权价格购买公司股权。
八、激励对象权益1.激励对象享有公司股东权益，包括分红、转让、继承等；2.激励对象在公司上市后，可按照市场价格转让所持股权；3.激励对象在离职、退休、死亡等情况下，可按照公司规定处理所持股权。
九、激励对象责任1.激励对象须遵守公司章程，履行股东义务；2.激励对象须维护公司合法权益，不得泄露公司商业秘密；3.激励对象在离职、退休等情况下，须按照公司规定办理股权变更手续。
十、方案调整与终止1.公司根据经营状况和发展需要，可以对股权期权激励方案进行调整；a.公司经营严重亏损，无法继续实施激励方案；b.公司进行重大资产重组、合并、分立等事项，导致激励方案无法继续实施；c.法律法规规定的其他终止情形。
员工持股激励方案模板新
员工持股激励方案模板新一、方案背景随着公司业务的不断发展和壮大，为了激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度，我们决定推出员工持股激励方案。
二、激励对象1.公司全体在册员工，不包括实习生和临时工。
2.持股期限不少于1年。
三、持股方式1.公司设立员工持股平台，员工通过购买平台份额的方式参与持股。
2.员工购买份额时，公司按照购买价格提供一定比例的补贴。
四、持股比例1.员工持股比例根据员工级别、岗位、工作年限等因素确定。
2.高级管理人员、核心技术人才、业务骨干等可适当提高持股比例。
五、持股价格1.员工持股价格参照公司最近一期财务报表中的净资产。
2.公司可根据市场情况适时调整持股价格。
六、持股期限1.员工持股期限不少于1年。
2.持股期限内，员工不得转让、出售或抵押所持股份。
七、收益分配1.员工持股收益主要包括公司分红和股价增值两部分。
2.公司每年进行一次分红，分红比例根据公司盈利情况确定。
3.股价增值部分在员工离职或退休时结算。
八、持股退出1.员工离职或退休时，可申请退出员工持股平台。
2.退出时，公司按照退出时的股价购买员工所持股份。
九、风险管理1.公司设立风险基金，用于应对股价波动对员工持股收益的影响。
2.公司对员工持股进行定期评估，如发现潜在风险，及时调整持股比例和价格。
十、实施步骤1.制定员工持股激励方案，报公司董事会审批。
2.设立员工持股平台，完成相关法律手续。
3.对员工进行持股知识培训，提高员工的持股意识。
4.开展员工持股活动，员工购买持股份额。
5.定期评估持股效果，调整持股比例和价格。
十一、注意事项1.员工持股激励方案的实施，应遵循公平、公正、公开的原则。
2.公司应建立健全内部管理制度，确保员工持股激励方案的顺利实施。
3.公司应定期向员工披露持股信息，提高员工的持股透明度。
1.注意事项：员工持股激励可能导致公司股权分散，影响公司决策效率。
解决办法：设立明确的股权决策机制，确保公司决策的效率和执行力。
怡安翰威特研究报告人力资源管理“三支柱模式”等文章
2011年11月第三周网摘目录1.怡安翰威特调查显示：现代人力资源管理“三支柱模式”乃支撑企业发展之根本2.怡安（AON）同意以49亿美元收购翰威特（Hewitt）3.怡安翰威特调查显示：人力资源管理滞后正在阻碍中国企业的持续发展4.怡安翰威特发布上海地区薪酬福利调研结果怡安翰威特调查显示：现代人力资源管理“三支柱模式”乃支撑企业发展之根本2010-11-15 出处Hroot 网址: bbb://aaahrootaaa/contents/6/204302.html在中国市场上享有盛名的世界著名人力资源管理咨询公司怡安翰威特日前的一项调查表明：尽管多数中国企业正在逐步采用人力资源管理最佳实践以配合业务不断增长的需求，其一成不变且针对性不明确的人力资源管理模式已经影响了企业在全球商业环境中的竞争力。
据怡安翰威特“大中华区人力资源管理有效性”调查数据显示，仅有约四分之一（27%）参与调查的中国企业运用人力资源管理“三支柱模式”有效地配合公司的战略目标，满足业务部门对人力资源服务交付的不同需求，帮助企业快速应对激烈的市场竞争。
发达国家的领先企业普遍采用“三支柱模式”的人力资源管理方式，以最大程度地配合企业业务的增长和发展，其三个组成部分分别是：人力资源专业知识中心–致力于制定薪酬，培训，人才管理等方面的政策，项目，及解决方案。
人力资源业务伙伴–连结业务需求与人力资源服务之间的纽带，为企业决策层和高管提供人力资源管理方面的分析和决策依据。
人力资源共享服务中心–采用标准化，集中化的方式高效地管理繁琐的人力资源事务性工作，如发放工资，福利，等等。
同时，怡安翰威特调查发现，仅有三分之一参与调查的企业经常收集员工和内部客户对人力资源服务的满意度，而企业只有真正地了解内部不同的需求才能够更好地对人力资源服务作出准确的定位和分类。
“我们的数据显示，中国企业需要重新调整人力资源管理职能，以便更有效地为企业内部不同的客户群体提供服务，”怡安翰威特公司大中华区人才管理咨询首席顾问Piotr 博士说，“根据我们过去几年的观察，那些深谙业务需求并且有能力辅以高水准人力资源服务的企业，往往比其他企业拥有更多业务增长的胜算”。
2024年上市公司员工股权激励范本
2024年上市公司员工股权激励范本合同编号：____________甲方（上市公司）：________________地址：________________法定代表人：____________乙方（员工）：________________身份证号码：____________地址：________________一、股权激励方案1.1激励形式：甲方以股票期权的形式对乙方进行股权激励。
1.2激励数量：甲方授予乙方的股票期权数量为_______股。
1.3行权价格：股票期权的行权价格为每股_______元。
1.4激励期限：本股权激励计划的有效期为自本合同签订之日起_______年。
二、授予及行权条件2.1授予条件：乙方在签订本合同之日须为甲方在职员工，且符合甲方的股权激励对象要求。
（1）自本合同签订之日起满_______年；（2）乙方须在甲方连续服务满_______年；（3）甲方业绩指标达到本合同约定的要求。
三、股票期权的行使（1）第一个行权期：自满足行权条件之日起至_______日内；（2）第二个行权期：自第一个行权期届满之日起至_______日内。
3.2行权方式：乙方在行权期内，向甲方提交书面行权申请，甲方审核通过后，乙方按照甲方的要求办理相关手续。
四、权益处置4.1乙方在行权期内未行使股票期权的，视为自动放弃该部分股票期权。
4.2乙方在服务期间离职的，已获授但未行使的股票期权自动失效。
4.3如甲方发生合并、分立、控制权变更等情形，本合同项下的股票期权应按照甲方董事会或股东大会的决议进行处理。
五、税费承担5.1乙方因行使股票期权所获得的收益，应按照相关法律法规的规定缴纳个人所得税。
5.2甲方依法履行代扣代缴义务，乙方须配合甲方完成相关税务申报工作。
六、争议解决6.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、合同变更、终止和解除7.1本合同一经签订，甲乙双方均应严格履行，不得随意变更、终止或解除。
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根据上年度 绩效完成情 况确定激励 对象获得授 予的限制性 股票数量
四年等速归属（需同时达成个人业绩条件） 在绩效未达成的情况下，每年归属部分可延迟
归属一年
与2007年度计划相同
2009年度计划 到股权激励库激励股权用
。。。
完或者公司上市，申请新
201X年度计划
一期的股权激励计划
9
方案设计框架探讨 – 股权激励库的建立
薪酬委员会（四届四次） 2006年10月12日
• 资金来源：同意在总价值不 超过400万美元的范围内， ABC/某公司战略基金将提供 初始资金
• 股权来源：增发（每股1元） • 激励个体量：股权和奖金授
予比例以基本工资为基础 • 激励对象：首次实施原则上
不超过25人；至少在公司服 务1年 • 定价：授予和购回采用相同 定价；按照账面净资产 • 绩效目标：确定权重 • 行权：四年等速等额行权
XXX会汇报稿 2007年X月X日
项目背景
• 某公司股份有限公司（以下简称“某公司”）为建立长期激励计划，进行了项目 招标。通过两轮竞争，咨询方公司非常荣幸的成为了此次为某公司建立长期激励 方案的外部咨询顾问；
• 此项目于2007年3月6日开始，咨询方于3月8日开始正式进驻某公司，开展咨询服 务；
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
4
某公司保险股权激励项目进程概览
设
股东/董事/
计
高层访谈
流
项目招标
程
确定初步方 案
6
历次董事会/薪酬委员会形成的意见和决议
薪酬委员会（四届三次） 2006年9月14日
• 资金来源：以基金作为资金 来源，向信托人赠予的方式
• 股权来源：转股或增发 • 激励总量：5000万股为上限，
用作未来5年 • 激励对象：现有人员/新进人
员，高管/核心骨干 • 绩效目标：同时达到公司业
绩目标和个人业绩目标
与业绩挂钩的限制性股票激励计划整体框架介绍
2007年
根据业绩目标完成情况提取激励基金，逐步建立激励
股权库，首期计划激励股权量总量限定在5,000万股
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2007年度计划 2008年度计划
20风险指标， 激励股权归属给激励对象
股权激励库的 建立
激励对象
年度激励量（ 分配方式）
授予和退出的 定价原则
绩效考核
归属期及归属 条件
退出机制
• 股权激励库的总量
– 在达成董事会下达的公司指标的情况下，按激励基金提取指标（净资产收益 率）约定比例提取激励基金，提取公式为：
净利润
5% 25% 50%
什么时候可以 开始提取，一 个指标还是四 个指标，指标 是否要设定起
• 资金来源：未明确 • 股权来源：增发 • 激励总量：*,000万股（其中*,*00万股预留给
新进激励对象） • 定价：净资产定价（增发，行权：1元/股） • 激励期间：分5期授予
7
• 激励对象：高级管理人员，核心业务骨干（首 次实施原则上不超过**人）
• 绩效目标：公司经营目标和个人目标的达成
• 激励个体量：股权和奖金授予比例以基本工资 为基础
始条件？
0%
净资产
目标
150% 200%
收益率
0%
净资
目标
目标
产收
益率
– 按照股权激励库的定价原则通过增发转换成激励股权
– 首期激励股权总量以5,000万股为限
10
方案设计框架探讨 – 股权激励库的建立（续）
股权激励库的 建立
董事会 2006年10月13日
同意实施《长期激励计划框 架方案》
• 激励总量：不超过*,000万股 （预留*,*00万股给于新进激 励对象），分五年，每年*00 万股
• 激励对象：高级管理人员， 关键岗位的核心业务骨干
• 激励个体量：股权和奖金授 予比例以基本工资为基础
• 绩效目标：公司经营状况良 好的前提下，具体经营目标 的完成情况以及个人的业绩 完成情况
方案探讨
方案改进形 成草案
公司信息数 据分析
• 咨询顾问 • 某公司项目组
审
草案汇报
批
实
保监会审议 备案
施
流 程
薪酬委员会 审定草案
董事会审议
股东大会
激励对象沟 通
草案汇报
信托方案草 案
信托方案实 施
5
项目进展
• 自3月8日进场以来，咨询方开展了以下主要工作：
一对一访谈
信息收集及分析
参与方案信托管理公 司的选定
• 行权：三年等速等额行权
薪酬委员会（四届五次） 2006年11月30日
• 资金来源：同意资金来源进 行调整，需要向董事会解释 明白
• 激励总量：完成业绩指标后 的超额部分，可以提取更高 的比例作为奖金或股权激励
• 绩效目标：完善的业绩考核 指标体系，薪酬调整与业绩 挂钩，指标要有针对性，还 要挑战性，要在2007年预算 中体现出来
• 经双方的沟通后确认，此次项目以某公司董事会批准的《股权激励计划框架性方 案》及其附件为设计的基础和总指导，对方案进行进一步的细化；
• 在咨询过程中，咨询方严格遵守作为外部咨询机构的准则，坚持从独立、客观、 专业的角度开展所有工作。
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
• 行权：三年或四年等速行权
某公司长期激励原则
高管薪酬体系需适应 企业长期发展战略的 要求，体现股东的要 求
股东
创造未来 卓越的业绩
应有效地激励个人绩效不断 提高并鼓励管理人员与企业 分享成功与风险；同时，能 有效吸引优秀的管理人才
管理层
政府监 管机构
8
符合国家、地方、行 业等相关政府监管机 构的法规要求
• 董事长 • 薪酬委员会主席、委员（共四位） • 总裁及副总裁 • 某公司现有的股权结构、主要股东名单及占股比例 • 某公司五年发展规划（2007－2011） • 关于长期激励计划的所有董事会及薪酬委员会决议 • 某公司2006年经营班子经营目标责任制 • 某公司总公司部门经理及以上级别，分公司总经理薪酬数据 • 某公司2004－2006年度会计报表（其中06年为未经审计的） • 某公司员工绩效管理规定及05、06年部门经理绩效考核表格 • 列席长期激励计划信托管理公司投标会 • 出具书面评标意见