翰威特股权激励方案

• 董事长 • 薪酬委员会主席、委员（共四位） • 总裁及副总裁 • 某公司现有的股权结构、主要股东名单及占股比例 • 某公司五年发展规划（2007－2011） • 关于长期激励计划的所有董事会及薪酬委员会决议 • 某公司2006年经营班子经营目标责任制 • 某公司总公司部门经理及以上级别，分公司总经理薪酬数据 • 某公司2004－2006年度会计报表（其中06年为未经审计的） • 某公司员工绩效管理规定及05、06年部门经理绩效考核表格 • 列席长期激励计划信托管理公司投标会 • 出具书面评标意见
与业绩挂钩的限制性股票激励计划整体框架介绍
2007年
根据业绩目标完成情况提取激励基金，逐步建立激励
股权库，首期计划激励股权量总量限定在5,000万股
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2007年度计划 2008年度计划
2006年度风险抵押金折 成股权授予高管
完成2007年风险指标， 激励股权归属给激励对象
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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某公司保险股权激励项目进程概览
设
股东/董事/
计
高层访谈
流
项目招标
程
确定初步方 案
始条件？
0%
净资产
目标
150% 200%
收益率
0%
净资
目标
目标
产收
益率
– 按照股权激励库的定价原则通过增发转换成激励股权
– 首期激励股权总量以5,000万股为限
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方案设计框架探讨 – 股权激励库的建立（续）
股权激励库的 建立
• 资金来源：未明确 • 股权来源：增发 • 激励总量：*,000万股（其中*,*00万股预留给
新进激励对象） • 定价：净资产定价（增发，行权：1元/股） • 激励期间：分5期授予
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• 激励对象：高级管理人员，核心业务骨干（首 次实施原则上不超过**人）
• 绩效目标：公司经营目标和个人目标的达成
• 激励个体量：股权和奖金授予比例以基本工资 为基础
董事会 2006年10月13日
同意实施《长期激励计划框 架方案》
• 激励总量：不超过*,000万股 （预留*,*00万股给于新进激 励对象），分五年，每年*00 万股
• 激励对象：高级管理人员， 关键岗位的核心业务骨干
• 激励个体量：股权和奖金授 予比例以基本工资为基础
• 绩效目标：公司经营状况良 好的前提下，具体经营目标 的完成情况以及个人的业绩 完成情况
根据上年度 绩效完成情 况确定激励 对象获得授 予的限制性 股票数量
四年等速归属（需同时达成个人业绩条件） 在绩效未达成的情况下，每年归属部分可延迟
归属一年
与2007年度计划相同
2009年度计划 到股权激励库激励股权用
。。。
完或者公司上市，申请新
201X年度计划
一期的股权激励计划
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方案设计框架探讨 – 股权激励库的建立
• 行权：三年或四年等速行权
某公司长期激励原则
高管薪酬体系需适应 企业长期发展战略的 要求，体现股东的要 求
股东
创造未来 卓越的业绩
应有效地激励个人绩效不断 提高并鼓励管理人员与企业 分享成功与风险；同时，能 有效吸引优秀的管理人才
管理层
政府监 管机构
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符合国家、地方、行 业等相关政府监管机 构的法规要求
• 经双方的沟通后确认，此次项目以某公司董事会批准的《股权激励计划框架性方 案》及其附件为设计的基础和总指导，对方案进行进一步的细化；
• 在咨询过程中，咨询方严格遵守作为外部咨询机构的准则，坚持从独立、客观、 专业的角度开展所有工作。
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精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
• 行权：三年等速等额行权
薪酬委员会（四届五次） 2006年11月30日
• 资金来源：同意资金来源进 行调整，需要向董事会解释 明白
• 激励总量：完成业绩指标后 的超额部分，可以提取更高 的比例作为奖金或股权激励
• 绩效目标：完善的业绩考核 指标体系，薪酬调整与业绩 挂钩，指标要有针对性，还 要挑战性，要在2007年预算 中体现出来
股权激励库的 建立
激励对象
年度激励量（ 分配方式）
授予和退出的 定价原则
绩效考核
归属期及归属 条件
退出机制
• 股权激励库的总量
– 在达成董事会下达的公司指标的情况下，按激励基金提取指标（净资产收益 率）约定比例提取激励基金，提取公式为：
净利润
5% 25% 50%
什么时候可以 开始提取，一 个指标还是四 个指标，指标 是否要设定起
XXX会汇报稿 2007年X月X日
项目背景
• 某公司股份有限公司（以下简称“某公司”）为建立长期激励计划，进行了项目 招标。通过两轮竞争，咨询方公司非常荣幸的成为了此次为某公司建立长期激励 方案的外部咨询顾问；
• 此项目于2007年3月6日开始，咨询方于3月8日开始正式进驻某公司，开展咨询服 务；
薪酬委员会（四届四次） 2006年10月12日
• 资金来源：同意在总价值不 超过400万美元的范围内， ABC/某公司战略基金将提供 初始资金
• 股权来源：增发（每股1元） • 激励个体量：股权和奖金授
予比例以基本工资为基础 • 激励对象：首次实施原则上
不超过25人；至少在公司服 务1年 • 定价：授予和购回采用相同 定价；按照账面净资产 • 绩效目标：确定权重 • 行权：四年等速等额行权
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历次董事会/薪酬委员会形成的意见和决议
薪酬委员会（四届三次） 2006年9月14日
• 资金来源：以基金作为资金 来源，向信托人赠予的方式
• 股权来源：转股或增发 • 激励总量：5000万股为上限，
用作未来5年 • 激励对象：现有人员/新进人
员，高管/核心骨干 • 绩效目标：同时达到公司业
绩目标和个人业绩目标
方案探讨
方案改进形 成草案
公司信息数 据分析
• 咨询顾问 • 某公司项目组
审
草案汇报
批
实
保监会审议 备案
施
源自文库流 程
薪酬委员会 审定草案
董事会审议
股东大会
激励对象沟 通
草案汇报
信托方案草 案
信托方案实 施
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项目进展
• 自3月8日进场以来，咨询方开展了以下主要工作：
一对一访谈
信息收集及分析
参与方案信托管理公 司的选定