企业培训体系的应用分析
企业管理培训体系研究
企业管理培训体系研究
一、企业管理培训体系的重要性
1.提高员工绩效：通过系统的管理培训，员工可以提高管理能力和技能，从而提高工作绩效，为企业创造更大的价值。
2.提高企业竞争力：管理培训有助于企业培养和招聘优秀的管理人才，提高企业在市场竞争中的地位。
3.培养组织文化：管理培训可以帮助员工了解企业的价值观和文化，
增强员工对企业的认同感和归属感。
二、企业管理培训体系的构建
1.需求分析：首先需要对企业现有的管理人才和员工进行需求分析，
确定培训的重点和目标。
2.制定培训计划：根据需求分析结果，制定管理培训的内容、时间表
和培训方式。
3.选择培训方式：管理培训可以通过内部培训、外部培训、在线培训
等不同方式进行。
4.实施培训：根据培训计划，组织实施管理培训，培养员工的管理技
能和能力。
5.评估效果：对管理培训的效果进行评估，不断改进培训内容和方式。
三、企业管理培训体系的实施
1.领导支持：企业管理层应该重视管理培训，提供资源和支持，推动
管理培训的实施。
2.员工参与：员工应该积极参与管理培训，主动学习和提升自己的管理能力。
3.持续改进：企业管理培训体系应该不断改进和完善，与企业发展和员工需求相适应。
4.落实执行：管理培训计划要具体实施，落实到每个员工身上，确保培训的效果和价值。
综上所述，企业管理培训体系对于企业发展至关重要，可以帮助企业提高员工的管理能力和绩效，提升企业的竞争力和发展潜力。
企业应该重视管理培训，构建科学的管理培训体系，不断完善和实施，为企业发展注入新的活力和动力。
培训 体系
培训体系随着社会的发展，培训体系在企业中越来越受到重视，它是企业令人刮目相看的重要组成部分。
它的目的是让员工不仅适应现有的工作，同时也能适应未来的工作，使企业与时俱进。
本文将会介绍企业培训体系的重要性、主要内容、实施方法以及影响。
一、企业培训体系的重要性企业培训体系可以让公司的员工获得系统的培训和教育，不仅能够帮他们充分发挥自身的优势，还能让他们更好的适应公司的文化和目标。
企业培训体系的建设是面向未来的，可以提高员工的专业水平、创新思维和团队合作精神，也能降低管理成本和提高员工满意度，从而提高企业的竞争力。
1. 岗位技能培训岗位技能培训是企业培训体系的核心内容。
它可以让员工掌握更为专业的技能，并且可以不断地提高自身的工作效率和生产能力。
2. 领导力培训企业的营销成败往往取决于领导力的优劣，因此，领导力培训也是企业培训体系中不可或缺的一部分，它能够帮助员工了解企业文化、企业目标和职业规划，帮助员工在未来做出更好的决策。
3. 沟通技巧培训沟通技巧培训可以增进员工之间的沟通，使他们能够更好地协作完成所分配的任务，把他们的精神汇聚在一个共同的目标上，从而提高企业的生产效率和合作意识。
4. 团队建设培训团队建设培训可以提高员工之间的合作能力，让员工更好地发挥他们的潜力，让团队在变化的市场中更好地适应，帮助员工找到一个土壤更为宽广的生长环境。
1. 建立培训计划和培训预算首先，公司需要建立培训计划和培训预算，以确保投入的物力和人力是合理的、公正的。
2. 设定培训目标培训的成功与否，取决于设定的目标是否明确。
因此，公司应该设定合适的培训目标，培训计划应该与公司的战略目标有重要联系，而且员工也应该知道他们的目标。
3. 定期评估绩效培训的最终目标是改善员工的工作绩效，所以公司要定期评估员工的业绩，检查员工是否达到了设定的目标，这样公司会更清楚地知道整个培训过程的成功与否。
1. 提高员工的专业能力和工作效率培训体系可以让员工学习到最新的技术和理念，提高自身的专业能力，从而提高工作效率。
企业内部培训体系
企业内部培训体系企业内部培训体系是指一套有组织、有计划的培训机制，旨在通过对员工进行培训，提升其职业技能和知识水平，从而推动企业的发展和壮大。
在当今竞争激烈的商业环境中，建立一个完善的内部培训体系对企业的长远发展至关重要。
本文将介绍企业内部培训体系的重要性，并提供一些建议以帮助企业建立有效的培训机制。
一、企业内部培训体系的重要性1. 提升员工技能：企业内部培训可以帮助员工学习和掌握新的技能和知识，以适应市场的变化和发展。
通过不断的培训，员工可以不断提高自己的业务水平，为企业的发展提供有力支持。
2. 培养员工潜能：优秀的员工具备较高的潜能，而内部培训可以帮助他们发挥自身优势和潜能，实现自我价值。
通过激发员工的创造力和创新能力，企业可以为自身的发展注入源源不断的动力。
3. 提高员工忠诚度：一个有利于员工个人发展的企业培训体系，有助于增强员工对企业的忠诚度和认同感。
员工感受到企业对他们的关怀和投资，会更加积极地为企业的发展贡献自己的力量。
4. 降低员工流失率：建立一个完善的内部培训体系可以提高员工的满意度和福利感，从而减少员工的流失率。
员工得到良好的培训机会和发展空间，会更加倾力于企业，并在其中实现自身的职业目标。
二、建立有效的企业内部培训体系的建议1. 制定培训计划：企业应根据员工的实际需求和企业发展的战略目标，制定详细的培训计划。
这些计划应包括培训的内容、时间、地点等方面的安排，以确保培训工作的有序进行。
2. 选择适当的培训方式：根据培训内容和员工的实际情况，选择合适的培训方式。
可以采用面对面培训、在线培训、岗位轮岗等多种方式，以便员工更好地掌握所需的技能和知识。
3. 培养内部培训师资队伍：企业可以培养一批专业的内部培训师，他们可以深入了解企业业务和员工需求，以便更好地为员工提供培训服务。
同时，内部培训师也可以发挥良好的榜样作用，激励其他员工的学习积极性。
4. 设立奖励机制：为鼓励员工参与培训，企业可以设立一套科学合理的奖励机制。
浅析企业培训课程体系建设
浅析企业培训课程体系建设随着市场经济的不断发展，企业在竞争中的优势越来越依赖于人才的素质和能力。
企业培训课程体系建设成为了企业提升人才素质，增强核心竞争力的重要手段。
本文将从培训课程体系的意义、构建步骤和注意事项等方面进行浅析，希望对企业培训课程体系建设有所启发。
一、培训课程体系的意义建立健全的培训课程体系对于企业来说具有重要的意义。
良好的培训课程体系可以提高企业员工的综合素质，增强员工的专业能力和创新能力，促进员工的个人成长和发展，从而提升整体企业素质。
培训课程体系可以帮助企业引入最新的科技和管理理念，及时更新员工的知识和技能，使企业始终保持在激烈的市场竞争中。
培训课程体系有利于建立企业的核心竞争力，增加员工的忠诚度和满意度，推动企业不断发展壮大。
1.明确企业发展需求企业在构建培训课程体系之前，首先需要明确企业自身的发展需求。
企业可以从业务发展战略、人才需求和员工绩效等方面进行分析，确定企业培训的重点和方向，为培训课程体系的构建提供指导。
2.制定培训课程目标在明确企业发展需求的基础上，企业需要制定培训课程的具体目标。
培训课程目标应该与企业战略目标相一致，能够帮助员工提升工作能力，满足岗位需求，促进个人和企业共同发展。
3.确定培训课程内容确定培训课程内容是培训课程体系建设的核心环节。
企业可以根据员工的职业素质和能力需求，结合行业发展趋势和市场需求，确定所需要开展的培训课程内容，包括技术培训、管理培训、职业素质培训等方面。
4.设计培训课程体系设计培训课程体系需要考虑到培训目标的实现路径和课程内容的组织结构。
企业可以根据员工不同岗位和职业水平，制定相应的培训路径和课程体系，确保员工能够获得系统和全面的培训。
5.实施培训课程在培训课程体系设计完成后，企业需要组织实施培训课程。
这包括培训资源的整合、培训计划的制定和培训课程的开展。
企业可以通过内部培训、外部培训、在线培训等方式，满足员工的不同培训需求。
6.评估培训效果建立完善的培训课程体系需要不断评估培训效果。
浅析企业培训课程体系建设
浅析企业培训课程体系建设随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越迫切。
为了培养和留住优秀的员工，企业培训课程体系建设变得至关重要。
本文将从企业培训的意义、建设课程体系的步骤和关键点等方面进行浅析。
一、企业培训的意义1.提高员工素质培训课程可以帮助员工不断更新知识和技能，提高工作绩效，增加竞争力。
公司可以通过培训提高员工的专业素养、管理能力和团队协作精神，使员工更好地适应企业发展的需要。
2.增强员工职业发展感通过培训课程体系的建设，员工可以感受到公司对他们职业发展的重视，激发他们更积极地投入工作中。
这些都有助于凝聚员工的忠诚度，降低员工流失率。
3.提升企业绩效有针对性的培训可以提升员工工作效率和绩效，让员工更好地完成工作任务，满足企业发展的需求。
这对企业整体绩效的提升具有重要意义。
二、建设课程体系的步骤1.需求分析在建设企业培训课程体系之前，首先要进行员工的需求分析。
了解员工的岗位要求和个人发展需求，以及公司的战略目标和发展方向，才能有针对性地制定培训计划。
2.课程设计根据需求分析的结果，设计符合员工发展需求和公司战略的培训课程。
培训内容应该包括基础知识培训、技能提升培训、职业规划培训等，以满足不同层次员工的需求。
3.培训实施培训课程要经过合理的安排和组织，包括培训计划的编制、培训师的选聘、培训场地的准备等。
同时需要有有效的培训评估机制，及时了解培训效果，根据评估结果进行调整和完善。
4.持续改进培训体系的建设是一个持续不断的过程，需要不断地根据员工的反馈和实际情况进行改进和调整。
随着企业战略的调整和员工需求的变化，培训课程也需要进行相应的调整和改进。
1.与企业战略目标相匹配企业培训课程体系的建设要与企业的战略目标相匹配，确保培训内容和方向能够服务于企业的长期发展，为企业培养和挖掘人才。
2.差异化培训不同岗位和层级的员工面临的工作挑战和需求不同，因此培训课程应该根据员工的不同情况进行差异化设计，满足不同人群的需求。
公司培训后的实际运用与提升
公司培训后的实际运用与提升公司培训是组织为员工提供的一种培训形式，旨在提升员工的专业知识、技能和综合素质，以适应公司业务发展的需要。
通过培训，员工可以不断学习和进步，从而提高绩效和工作效率。
然而，培训仅仅是一个起点，真正的价值在于实际运用和提升。
一、实际运用1. 将培训内容应用于工作公司培训的内容通常与员工的工作职责密切相关，如销售技巧、沟通能力和团队协作等。
在培训结束后，员工需要将所学知识和技能应用于实际工作中，以提高工作效率和质量。
2. 分享培训成果培训结束后，员工可以通过内部分享或工作总结的形式将所学成果与同事分享。
这不仅可以巩固自己的学习成果，还可以帮助团队成员互相学习和提高，共同进步。
3. 解决实际问题培训可能会涉及到一些实际工作中的问题和挑战，员工可以通过运用所学知识和技能，解决实际问题，提升工作能力和技巧。
二、提升1. 持续学习与改进培训仅仅是一个阶段性的过程，员工需要保持持续学习的态度，不断更新自己的知识和技能。
定期参加相关培训或自主学习，提高自己的专业水平和竞争力。
2. 反馈与改进培训结束后，员工可以与培训师或主管进行反馈和交流，分享对培训内容的理解和实际应用情况。
通过反馈和讨论，能够及时发现和解决问题，改进培训效果，并提出建议来进一步优化培训计划。
3. 践行与领导力培训不仅仅是为了提高个人的能力，还应该涉及到个人的软技能和领导力的发展。
员工可以通过在工作中积极践行所学的知识和技能，并努力提升自己的领导力，将所学运用于实际管理和团队协作中，不断提升自己的影响力和综合素质。
三、公司培训的效益1. 单位层面效益有效的公司培训能够提高整个团队的协作效率和业务水平，促进团队的快速成长。
员工通过培训掌握更多的工作技能，提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 员工个人效益公司培训的实际运用和提升使员工在工作中更加得心应手，以更高的专业素养和扎实的知识储备迎接各种挑战，提高个人职业发展和晋升的机会，获得更好的薪酬和福利待遇。
浅析企业培训课程体系建设
浅析企业培训课程体系建设企业的发展离不开员工的持续学习和提升。
而企业培训课程体系建设就是为了帮助员工提升自身的能力和素质，推动企业的发展。
本文将从培训的重要性、课程体系建设的步骤和关键点以及企业培训的未来发展趋势等方面进行浅析。
一、培训的重要性企业培训对于员工和企业来说都具有重要意义。
对于员工来说，不断学习和提升能力可以帮助他们适应市场和技术的变化，增强自信心，提高工作效率和质量。
培训可以帮助员工拓宽视野，提升综合素质，增强自身的职业发展能力，提高就业竞争力。
培训还可以帮助员工提升工作满意度，增强员工的忠诚度和凝聚力。
对于企业来说，培训可以帮助企业提高员工的绩效，提升企业的竞争力和核心竞争力。
培训还可以帮助企业培养和吸收优秀人才，提高人才的整体素质。
通过培训可以更好地弘扬企业文化，传递企业理念，增强员工的归属感和认同感。
不断的培训还可以帮助企业构建学习型组织，推动企业的创新和发展。
二、课程体系建设的步骤和关键点建设健全的培训课程体系是企业培训工作的重要基础。
课程体系建设包括以下几个步骤和关键点：1.需求分析：在进行课程体系建设之前，首先需要进行公司内部和外部的需求分析。
这包括了解员工的职业发展需求、技能和知识水平，分析市场的需求和趋势等。
只有深入了解员工和市场的需求，才能制定针对性强的培训课程体系。
2.确定培训目标：在进行课程体系建设的过程中，需要明确培训的目标和内容。
培训目标要符合企业的战略发展需要，与员工的职业发展需求相匹配。
培训内容要与企业的核心业务和员工的日常工作密切相关，具有实际可操作性。
3.制定培训计划：一旦确定了培训的目标和内容，接下来就需要制定详细的培训计划。
培训计划需要包括培训的内容、形式、时间、地点、人员安排等方面。
还需要考虑培训的预算和资源等问题，确保培训计划的可行性。
4.培训课程开发：培训课程开发是课程体系建设的重要环节。
培训课程需要根据具体的培训目标和需求进行设计，包括培训大纲、教学大纲、教材和教具的开发等。
企业培训体系存在问题分析及对策研究
企业培训体系存在问题分析及对策研究一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本培训管理制度旨在规范企业培训活动，提高员工综合素质和技能水平，增强企业的核心竞争力，实现企业与员工的共同发展。
依据包括《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》、《企业培训规定》等相关法律法规，以及企业发展战略和实际需求。
（1）明确培训目标：根据企业战略发展需要，制定明确的培训目标，确保培训工作有的放矢。
（2）提高培训质量：建立完善的培训体系，确保培训内容、方式、时间等方面的质量。
（3）优化培训资源：合理配置培训资源，提高培训效益。
（4）激发员工潜能：通过培训，挖掘和发挥员工潜能，促进个人与企业的共同成长。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部负责企业培训管理制度的制定、实施、监督和改进，具体职责与权限如下：（1）制定培训计划：根据企业发展战略和各部门需求，制定年度培训计划，并组织落实。
（2）培训资源整合：协调内部外部资源，确保培训活动的顺利开展。
（3）培训质量控制：监督培训过程，评估培训效果，持续改进培训质量。
（4）培训政策制定：制定培训政策，包括培训时间、费用、考核等方面的规定。
（5）培训师资管理：选拔、培养和评价内部讲师，提高培训师资水平。
（6）培训档案管理：建立健全培训档案，为员工晋升、调动、薪酬调整等提供依据。
（7）培训费用管理：合理预算培训费用，监督培训费用的使用。
（8）培训制度宣传与解释：向全体员工宣传培训制度，解答员工关于培训制度的疑问。
（9）制度修订：根据企业发展和员工需求，适时修订培训管理制度，确保其适用性和有效性。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职的应届毕业生迅速融入企业文化，了解企业基本概况，掌握基本的职业素养和工作技能。
- 培训对象：企业新招聘的应届毕业生。
- 培训时间：一般为入职后的前两周，共计40学时。
- 培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。
浅谈企业培训体系建设
浅谈企业培训体系建设随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业培训已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
建立健全的企业培训体系对于提升员工的综合素质、增强企业竞争力、提升企业绩效至关重要。
本文将就企业培训体系的建设进行探讨，旨在为企业提供一些可行的建设方案和思路，以期达到提升企业竞争力和发展的目的。
一、企业培训体系的意义企业培训体系的建设是为了满足企业对于人才培养和发展的需要，提升员工的综合素质和能力，增强企业的创新能力和竞争力。
通过建立完善的培训体系，可以提升员工的专业技能、沟通能力、团队协作能力，增加员工的职业发展机会和提升企业的绩效。
1. 确定培训目标。
企业培训体系的建设应该从企业发展战略出发，明确培训的目标和方向，根据企业的发展需求确定培训内容和形式。
2. 注重员工参与。
企业培训需要充分尊重员工的主体性和参与性，建立起员工参与培训的积极氛围，促进员工的学习兴趣和动力。
3. 结合企业发展。
企业培训体系的建设应该与企业的发展紧密结合，注重培训内容与企业业务的对接，确保培训的有效性和实用性。
4. 多元化培训方式。
企业培训体系的建设应该采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，满足员工的不同学习需求。
5. 强调量化评估。
企业培训体系的建设需要建立起完善的培训评估体系，对培训效果进行量化评估，及时调整和改进培训内容和方式。
1. 建立岗位培训体系。
针对不同岗位的员工，建立相应的岗位培训体系，对员工进行岗位技能培训和职业素养培训，提升员工的综合素质和能力。
2. 定制专业技能培训。
对企业中的核心人才进行专业技能培训，提升其专业素质和领导力，为企业的发展提供强有力的支持。
3. 建立管理人才培养体系。
对有管理潜质的员工进行管理技能培训和领导力培训，帮助他们适应管理岗位的需求并快速成长。
4. 开展团队协作培训。
组织团队协作能力培训，提升员工的团队意识和团队协作能力，增强团队的凝聚力和合作力。
5. 强化创新创意培训。
公司培训体系
公司培训体系随着企业市场的不断竞争加剧，越来越多的公司开始注重员工培养、技能提升和知识更新。
过去，公司只是重视雇佣能力强的员工，但现在公司更注重雇佣能力强、持续发展和成长的员工，尤其是在人才稀缺的领域中。
因此，制定和实施公司培训体系，已经成为企业需要重视的事情之一。
下文将从四个方面具体介绍公司培训体系的重要性和优势。
一、提高员工技能水平公司培训体系是加强员工技能提升和更新的一个有效方法。
技能培训可以让员工掌握新的技术和方法，为公司提高经营效率和创新能力创造更多的机会。
而且公司培训体系还可以将公司的工艺流程、品质标准和服务理念等加强至每一个在职员工的工作知识和技能，从而提高企业的产品竞争力。
二、减少员工离职率当员工感受到公司对他们的沟通和支持，他们更有可能对公司产生忠诚度和归属感。
公司的培训体系可以让员工感受到公司对他们工作的重视和关注，从而减少员工离职率。
而且公司的这种关怀和支持还可以促进员工的团队合作精神和职业发展。
三、提高公司绩效公司的培训体系可以让员工掌握新的知识和技术，这对公司的绩效提升和创新能力的提高，是非常重要的。
当员工能够掌握新的技能和方法时，他们可以为公司带来很多新的机会，同时也可以在更高的层面上考虑企业的业务目标。
四、增强公司文化公司培训体系还可以培养公司的文化氛围。
当员工拥有了共同的知识储备和技能储备时，他们会更容易沟通和协作。
而且培训体系也可以将公司的企业文化和价值观等社会责任传达给员工，让他们能够更好地理解和认同公司的文化，从而加强员工与公司之间的身份认同。
总之，公司培训体系是企业实现转型升级和持续发展的重要方式之一。
这需要公司拍打定力，制定合理的培训体系和人才规划，并为员工提供高质量和实用的培训。
公司还应不断探索更加创新和有效的培训方式，并加强与其他企业和行业专业协会的合作和联系，不断提升自身的竞争力和核心竞争力。
工厂的培训体系及效果分析
工厂的培训体系及效果分析2023年的工厂培训体系及效果分析随着人工智能技术在工业领域的应用和发展，今天的工厂已经面临前所未有的巨大变革。
工人们不再只是机器操作员，他们需要不断学习新的知识和技能，才能适应不断变化的生产环境。
因此，一个健全完善的工厂培训体系显得尤为重要。
一、培训的内涵工厂培训的内涵可以分为两个层面。
一是技术能力培训，即针对不同岗位的工人所需的专业技能进行的培训；二是素质教育培训，即培养员工自我发展与管理的个人素养。
这两个层面都是保障企业持续发展的必要要素，科学有效的培训方案能让员工不断升级自身能力，提高工作效率。
二、培训的目标工厂培训的目标是提高员工综合素质和工作效率。
其中综合素质包括了职业道德、专业素质、人际交往和解决问题等方面；工作效率则是通过技能培训和工作流程规范化，提升员工的工作能力和效率，减少因为人力资源不足导致的生产损失。
三、培训策略工厂培训策略包括了识别培训需求、确定培训形式、培训课程设计、评估与回顾等环节。
整个培训过程是一个不断反馈，不断完善的过程。
首先，识别培训需求是培训的起点和核心，需要通过各种方式了解员工在各方面的现状，从而全面识别培训需求。
根据不同员工不同岗位的特点、公司当前经营方向以及市场格局等，确定培训形式和培训课程的设计。
这里的培训方式既可以是线上培训，也可以是面对面培训，也可以是结合两者的混合式培训。
同时，在培训的过程中，应该要结合员工个人的发展需求来设计培训课程，进一步提高学员的学习兴趣和学习成果。
在机器的帮助下，企业可以在培训环节中量身定做追踪员工学习过程的小测验来了解员工学习情况，以便及时调整培训方式和内容。
四、培训效果评估和持续改进绩效评估和持续改善是培训的最后环节，它可以对培训效果进行评估和改善。
在绩效评估方面，员工的工作表现将会是一个很好的评估依据。
企业应该要对员工能力升级、工作效率提升、工作精细化、岗位降低危害因素等几个方面进行评估，并对评估结果进行总结分析，找出培训效果较好或较差的原因，制定相应的改进方案，确保培训的持续改进。
培训体系与需求分析
培训体系与需求分析一、引言随着社会的不断发展，企业越来越意识到培训对于员工的重要性，而建立一个有效的培训体系和进行需求分析也是其中关键的一环。
本文将对培训体系与需求分析进行探讨。
二、培训体系1.概念培训体系是指企业为了提高员工技能和素质水平，提高员工业绩和竞争力，进而增强企业竞争力，而实施的一系列活动和制度。
一个完善的培训体系应当包括培训的目标、内容、方法和评价等方面。
2.核心内容（1）培训目标培训体系的核心是确定培训目标。
培训目标应当清晰、具体、可衡量、可实现。
只有确定了培训目标，才能有针对性地进行培训内容和方法的设计。
（2）培训内容培训内容应当根据企业的实际需求和员工的实际情况来确定。
通常包括专业知识、技能培训、素质提升等方面。
（3）培训方法培训方法也是培训体系中的重要一环。
培训方法的选择应当根据员工的特点和培训目标来确定，可以包括课堂培训、实践培训、外派培训、在线培训等多种形式。
（4）培训评价培训后的效果评价对于培训体系而言同样重要。
只有确定了培训效果，才能对培训体系进行及时调整和改进。
三、需求分析1.概念需求分析是指对企业和员工的培训需求进行调查和分析，以确定培训内容和方法的过程。
通过需求分析，可以更好地了解培训的真正需求，有利于培训体系的设计和实施。
2.需求分析的过程（1）确定培训的范围和对象首先，需要明确要进行培训的范围和对象。
在确定范围和对象之后，才能对培训需求进行更加具体的分析。
（2）收集信息和数据收集信息和数据是需求分析的重要一环。
通过问卷调查、面谈、访谈等方式，可以了解员工的实际需求和企业的实际情况，为培训体系的设计提供依据。
（3）分析需求在收集了信息和数据之后，需要对培训需求进行具体的分析。
这包括了解员工的知识、技能、素质等方面存在的问题和瓶颈，进而确定培训的重点和方向。
（4）确定培训内容和方法通过需求分析，可以确定企业和员工实际的培训需求，进而确定培训的内容和方法。
这对于培训体系的设计和实施具有重要的指导意义。
基于企业战略的培训体系分析
基于企业战略的培训体系分析战略是企业成功的基石，而培训是促使企业战略实施的重要手段之一、基于企业战略的培训体系分析可以帮助企业合理规划培训资源和培训内容，提高员工的能力和素质，以推动企业战略的顺利实施。
一、企业战略和培训的紧密关联性企业战略是企业长期发展的蓝图，目标是实现战略目标。
而培训是实现战略目标的重要手段之一、培训可以提升员工的能力和素质，满足企业对不同层级、不同职能员工的需求，使其能够更好地为企业实施战略贡献力量。
因此，企业战略和培训是紧密关联的，战略制定者需要在制定战略的同时也要考虑培训的内容、方式和资源的规划。
二、培训体系的构建为了基于企业战略的培训体系的构建，可以按照以下步骤进行：1.了解企业战略：了解企业的战略目标、战略定位和战略任务，明确战略对人才的需求和要求。
只有清楚了解了企业的战略目标，才能有针对性地开展培训。
2.分析人才需求：根据企业战略目标的要求，对各个层级、各个职能的人才需求进行分析，确定培训对象和培训重点。
比如，企业提出要打造一支高效销售团队，那么就需要针对销售人员进行销售技巧培训和市场营销知识培训。
3.设计培训内容：根据人才需求，设计相应的培训内容，包括核心技能培训、专业知识培训和管理技能培训等。
培训内容应具备明确的目标和可衡量的效果，以确保培训的实际效果。
4.制定培训计划：制定培训计划，包括培训时间、培训场所、培训方式等。
培训计划需要考虑企业的实际情况和员工的实际需求，力求统筹兼顾。
5.确定培训资源：确定培训资源，包括培训师资和培训设施等。
培训师资应具备专业知识和丰富的实践经验，能够满足培训的需求。
培训设施需要具备良好的硬件设施和良好的学习环境，以提高培训效果。
6.实施培训：按照培训计划和培训内容，组织进行培训活动。
培训可以通过面授、在线学习、案例分析等多种方式进行，以提高培训的有效性和实效性。
7.评估培训效果：对培训效果进行评估，包括培训前、培训中、培训后的评估。
企业内部培训体系建设及实施方案研究分析
企业内部培训体系建设及实施方案研究分析第一章：引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的 (3)1.3 研究方法 (3)第二章：企业内部培训体系概述 (4)2.1 培训体系定义 (4)2.2 培训体系构成要素 (4)2.2.1 培训目标 (4)2.2.2 培训内容 (4)2.2.3 培训形式 (4)2.2.4 培训师资 (4)2.2.5 培训评估 (5)2.3 培训体系建设的意义 (5)2.3.1 提升员工素质 (5)2.3.2 优化人力资源 (5)2.3.3 促进企业发展 (5)2.3.4 增强企业凝聚力 (5)2.3.5 提高员工满意度 (5)2.3.6 促进企业可持续发展 (5)第三章：企业内部培训体系现状分析 (5)3.1 培训需求分析 (5)3.1.1 员工岗位分析 (5)3.1.2 员工能力分析 (5)3.1.3 培训需求调查 (6)3.1.4 企业战略目标分析 (6)3.2 培训资源配置分析 (6)3.2.1 培训预算分析 (6)3.2.2 培训师资分析 (6)3.2.3 培训场地分析 (6)3.2.4 培训设施分析 (6)3.3 培训效果评价分析 (6)3.3.1 培训满意度评价 (6)3.3.2 培训成果转化评价 (6)3.3.3 培训效果跟踪评价 (6)3.3.4 培训效果与企业发展关联评价 (7)第四章：企业内部培训体系构建原则 (7)4.1 系统性原则 (7)4.2 实用性原则 (7)4.3 持续性原则 (7)第五章：企业内部培训体系构建策略 (8)5.1 培训课程体系构建 (8)5.2 培训师资队伍构建 (8)5.3 培训评估体系构建 (9)第六章：企业内部培训体系实施方案设计 (9)6.1 培训计划制定 (9)6.1.1 需求分析 (9)6.1.2 培训目标设定 (9)6.1.3 培训内容设计 (9)6.1.4 培训方式选择 (10)6.2 培训项目实施 (10)6.2.1 培训项目策划 (10)6.2.2 培训项目执行 (10)6.2.3 培训项目评估 (10)6.3 培训效果评价 (10)6.3.1 培训效果评估方法 (10)6.3.2 培训效果评价标准 (11)6.3.3 培训效果评价结果应用 (11)第七章：企业内部培训体系运行机制 (11)7.1 培训激励机制 (11)7.1.1 设定明确的培训目标 (11)7.1.2 制定多元化的激励措施 (11)7.1.3 建立培训成果评估体系 (12)7.2 培训资源整合机制 (12)7.2.1 建立培训资源库 (12)7.2.2 优化培训资源配置 (12)7.2.3 加强内部协作 (12)7.2.4 引入外部资源 (12)7.3 培训质量保障机制 (12)7.3.1 制定培训质量标准 (12)7.3.2 建立培训质量评估体系 (12)7.3.3 加强师资队伍建设 (12)7.3.4 完善培训反馈机制 (12)第八章：企业内部培训体系优化策略 (13)8.1 培训体系动态调整 (13)8.1.1 建立健全培训需求调查机制 (13)8.1.2 实施分层分类培训 (13)8.1.3 完善培训效果评估体系 (13)8.2 培训内容与方法创新 (13)8.2.1 结合企业发展需求，优化培训课程 (13)8.2.2 创新培训方法，提高培训效果 (13)8.2.3 加强师资队伍建设 (13)8.3 培训体系智能化发展 (13)8.3.1 构建智能化培训平台 (13)8.3.2 个性化推荐培训内容 (14)8.3.3 实现培训效果智能化评估 (14)第九章：企业内部培训体系实施案例分析 (14)9.1 案例一：某企业内部培训体系构建与实施 (14)9.1.1 企业背景 (14)9.1.2 培训体系构建 (14)9.1.3 培训体系实施 (14)9.2 案例二：某企业内部培训体系优化与升级 (15)9.2.1 企业背景 (15)9.2.2 培训体系优化与升级 (15)9.2.3 培训体系实施 (15)第十章：结论与建议 (16)10.1 研究结论 (16)10.2 研究局限 (16)10.3 对企业内部培训体系建设的建议 (16)第一章：引言1.1 研究背景经济全球化和科技的快速发展，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心要素。
企业管理培训总结：实践中的应用与启示
企业管理培训总结：实践中的应用与启示2023年，企业竞争的压力越来越大，通过提供更优质的产品和服务来满足顾客需求已经无法保证企业长期竞争力。
而有效的企业管理则成为制胜的关键。
因此，企业管理培训作为企业管理的重要部分，正在被越来越多的企业所重视。
通过实践，我们总结出了一些在应用中的启示。
一、培训的目标应该明确企业培训的目标应该是针对企业的需求，让员工具备所需的技能和知识。
培训不是为了满足雇员的需求，而是为了满足企业需要，改进雇员技能和知识以提高生产力。
因此，企业在设定培训目标时需要仔细考虑，确保培训不是为了花费预算，而是为了准确地满足企业所需。
二、选择合适的培训方式企业也应注意选择适合的培训方式。
现在可以使用许多不同的培训模式：各种会议和研讨会，在线课程，视频培训，定制课程等等。
对于企业而言，不能选择过度复杂、难以操作的培训方式，应选择能够简单易用、灵活方便的培训方式。
除此之外，培训的形式也需要注意。
例如，一些员工可能需要更多的自主学习的机会，而另一些人则可能需要更多的互动交流的机会。
企业需要根据员工的需求和偏好设计培训方案，以充分发挥培训的效果。
三、尊重动态性企业管理培训并非一劳永逸。
公司的战略和目标会随着公司的需求而不断改变，这意味着培训需求也将会随之变化。
企业应该及时识别员工需要学习的新技能和知识，并做出适当的变更，以确保培训一直能够符合企业的发展方向。
四、考虑成本当然，企业在选择培训方案时不能忽略成本。
企业可以选择如定制企业培训、合作学习、使用网上培训或是提供便捷的学习材料以及组织内部分享等方式来保持成本的平衡。
仔细考虑并找到合适的方式可以使企业以最小的成本获得最大的收益。
五、量化培训效果最后，企业在进行培训时应考虑测量培训的效果。
测量对培训的投资回报，并了解培训的效果以及采用的方法的效果，可以让企业更好地优化和改进培训的方式，并继续加强企业管理的领导力。
总之，企业管理培训是在寻求突破和创新时必需的到有益的方式。
浅析企业培训课程体系建设
浅析企业培训课程体系建设企业培训课程体系建设是企业发展和员工成长的重要组成部分。
随着全球经济的不断发展，企业竞争日益激烈，员工的知识和技能水平越来越成为企业发展的关键因素。
而企业培训课程体系的建设，可以有效提升员工的综合素质和竞争力，从而帮助企业实现长期发展目标。
本文将对企业培训课程体系建设进行浅析，探讨其重要性、内容要点以及实施方法。
企业培训课程体系建设是企业管理的一项重要工作，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提升员工综合素质。
企业培训课程体系建设可以系统地培养员工的专业技能、能力素质和综合素质，使他们不断提升自身的竞争力，更好地适应企业发展的需求。
2. 增强企业竞争力。
员工是企业最宝贵的资源，其素质和能力直接决定了企业的核心竞争力。
通过培训课程体系的建设，可以提高员工的综合素质，从而增强企业的竞争力，赢得市场的认可和信任。
3. 促进企业持续发展。
培训课程体系建设有利于培养具有创新精神和团队协作能力的员工，提高企业的整体绩效，从而推动企业持续稳定的发展。
二、企业培训课程体系建设的内容要点1. 岗位技能培训。
根据企业的具体需求，制定相应的岗位技能培训计划，包括技术操作、工艺流程、安全操作等，帮助员工掌握和提高相关岗位的专业技能。
2. 职业素质培训。
培养员工的职业道德、职业操守、职业素养和职业行为规范，提高员工的综合素质和职业素质。
3. 团队协作培训。
加强团队协作与沟通能力的培训，提高员工的团队意识和团队协作能力，促进员工之间的良好合作。
4. 创新意识培训。
培养员工的创新思维和创新能力，激发员工的创新激情，提高企业的创新能力和竞争力。
5. 沟通与表达技巧培训。
提高员工的沟通表达能力，培养良好的人际交往能力，促进企业内部和外部的良好沟通。
6. 管理技能培训。
为企业中高级管理者提供领导力、管理技能等相关培训课程，提升其管理水平和领导能力。
以上内容要点是企业培训课程体系建设的基本内容，针对企业的实际情况和发展需求，可以根据具体情况进行具体的调整和补充。
企业人力资源管理培训及应用分析
企业人力资源管理培训及应用分析V V 李海波在社会主义现代化建设飞速发展，企业竞争越发激烈的时代背景下，人才成为企业竞争和发展的根本主体，人力资源管理显得尤为关键。
企业人力资源管理培训和应用更需要进一步的理论和实践支撑，才能让企业在现代化进程中获得可持续发展。
一、人力资源管理培训工作内容人力资源培训工作的根本目的是为了对企业人力资源进行全方位的强化和培训，对人力资源加以充分利用，最大程度地合理使用人力资源来达到企业的战略目的和达成经济效益。
人力资源管理培训工作的基本实现方式则是企业根据自身的发展规划和战略目标来对企业的员工进行管理培训和专业技能强化。
经由基础方面的强化过程，企业的经济效益水平和发展潜力将会大大提高，同时企业人力资源也能够得到加强，形成双促进的良性正反馈体系，推动企业长远健康可持续发展。
在企业人力资源管理培训当中，其最核心的工作部分就在于对企业的新鲜血液——新入职员工的良好培训管理，这是企业人力资源水平得到长远、有效提升的根本之法。
二、人力资源管理培训工作的目的（一）提升企业整体凝聚力，形成得到共同认可的企业文化一个企业的凝聚力是企业长远健康可持续发展的基石和根本，是企业正常运营的重要保障，是一个企业的生命所在。
企业凝聚力是一种文化软实力，它虽不同于经济实力、创新能力和科技实力等方面，但也是评判企业综合竞争力的重要组成部分，对企业的整体发展至关重要。
企业文化则来自企业中全体员工和管理者的共同信仰和追求，只有整个企业的全体员工和管理者形成共同的企业文化，发自内心为了共同的目标奋斗，企业才有凝聚力和向心力，才能得到长久的健康发展。
对企业人力资源管理培训工作而言，要在工作伊始进行适当的培训与引导，使得员工在工作中得到认同感和向心感，让他们在接受新知识的同时形成对企业文化的感悟，形成企业所共有的价值观，提升企业整体的凝聚力和向心力。
（二）激发员工的工作热情在企业人力资源管理工作中，一个重要目的就是激发员工的工作热情，以完成企业工作的战略目标和收获相应的经济效益。
企业培训的总结分析(8篇)
企业培训的总结分析(8篇)企业培训的总结分析第1篇培训工作紧锣密鼓的进行着，围绕乐凯集团“十三五”发展规划指导思想和重点战略目标，充分发挥培训对企业人力资源资产增值及企业组织效益提高的重要作用为出发点，经过调查分析确定了年度培训工作重点，以全员培训为基础，坚持“全面培训与重点培训相结合，岗位培训与专业培训相结合”的培训方针，不断增强培训工作的针对性和实操性。
在集团公司和公司党政领导的关心及各部门的支持、配合下，人资部协同各专业管理部门，积极组织实施各项培训工作，顺利完成了培训工作任务，现将本年度培训工作总结如下：一、培训情况20xx年度，共参加由省市安监局、特检院、消防总队等政府相关部门举办的外训10余次，公司举办的内部培训10余次，培训经费总额为3万余元，培训范围涉及管理人员业务培训、安全生产管理人员培训、专业人员技术培训、操作员工岗位技能培训、新员工入职培训及相关业务培训等多个方面。
二、执行情况1、新员工入职培训20xx年度累计培训18名新入职员工。
由人资部组织相关部门会同用人部门组织培训，主要围绕公司的企业文化及经营理念、各项规章制度、安全与事故预防，职业道德素养和岗位技能以及员工规范与行为守则等通用内容进行培训。
其次根据岗位需求进行各部门轮岗培训，通过多方培训使员工了解所从事的工作内容与方法，明确自己工作的职责、程序，从而帮助他们顺利地适应环境和工作岗位，尽快进入角色，最终实现个人与企业价值观的统一，培训期个人表现为试用期转正考核评定的依据之一。
2、岗位技能培训严格按照特种作业人员管理标准，及时与各相关部门沟通联系。
如有新入职或转岗人员，发送部门调查函咨询是否有因工作岗位需要，需培训取证人员，保证特种作业人员100%持证上岗管理。
年度内，组织办理包括电工、焊工、危险化学品氯化工艺、危险化学品加氢工艺、危险化学品化工自动化控制仪表、叉车工等14人次上岗操作证书的新办和复审。
目前公司特种操作员工特种设备作业证书，均在有效期内。
培训体系建设对企业的意义
培训体系建设对企业的意义摘要：一、引言1.培训体系建设的背景2.培训体系建设的重要性二、培训体系建设对企业的作用1.提升员工素质和技能2.提高企业竞争力3.促进员工和企业共同发展三、培训体系建设的实施策略1.制定培训计划和目标2.搭建多元化培训平台3.加强培训师资队伍建设4.实施激励机制，提高培训效果四、培训体系建设应注意的问题1.结合企业发展战略2.关注员工需求和反馈3.合理配置培训资源4.持续优化培训体系五、结论1.培训体系建设对企业的意义总结2.企业应重视培训体系建设的建议正文：一、引言随着全球化进程的加快，企业和员工面临的竞争压力越来越大。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断提升员工的素质和技能，从而提高整体竞争力。
在这个背景下，培训体系建设应运而生，成为企业持续发展的重要支撑。
本文将从培训体系建设的重要性、对企业的作用、实施策略和应注意的问题等方面展开论述，以期为企业提供有益的参考。
二、培训体系建设对企业的作用1.提升员工素质和技能培训体系建设旨在为企业员工提供系统、全面的培训，使员工在专业技能、综合素质等方面得到提升。
通过培训，员工可以更好地适应岗位需求，提高工作效率，降低企业成本。
2.提高企业竞争力拥有高素质的员工队伍是企业核心竞争力的重要组成部分。
培训体系建设有助于培养具有创新意识、团队协作能力和市场敏感度的员工，从而提高企业在市场竞争中的地位。
3.促进员工和企业共同发展培训体系建设关注员工的个人成长和职业发展，为员工提供晋升通道和事业发展空间。
同时，员工在培训过程中，可以更好地了解企业文化和战略目标，增强对企业认同感，实现企业和员工的共同成长。
三、培训体系建设的实施策略1.制定培训计划和目标企业应根据发展战略和市场需求，制定明确的培训计划和目标。
培训计划应涵盖全体员工，确保各部门和岗位的需求得到满足。
同时，设定合理的培训时长和预算，确保培训工作的顺利进行。
2.搭建多元化培训平台企业应搭建多元化培训平台，包括内部培训、外部培训、线上学习和实地考察等。
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企业培训体系的应用分析摘要：企业培训是企业挖掘员工自身潜能的重要手段，是人力资源管理的一项重要内容。
建立科学的培训体系并予以有效实施，是一个企业保持潜在而长久竞争力的保障。
本文首先介绍了有关企业培训体系的基本概况及其重要性，然后提出了培训体系中存在培训需求不完善、培训费用不合理、培训实施不实及培训评估不准这些问题，根据以上的问题提出解决的对策，在构建培训体系中要进行培训需求分析、加强培训费用的合理控制、培训课程的设计与制度的建立以及训后的考评，为企业的发展提供有力的人力资源支持。
关键词：企业；培训体系；人力资源管理中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-12-0-02随着市场经济的发展，企业的培训计划不仅仅是为了培训而培训了，更深层次的目标是要充分挖掘员工的潜力，发挥每位员工的积极性和创造性，解决企业的用人问题，促进企业战略目标的实现。
但在现实中企业培训中也存在着一些问题，本文根据存在的问题提出一些建议和方法来构建合理的培训体系。
一、企业培训体系概述企业培训体系,是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系以及培训效果评估体系。
培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理等一系列与培训相关的制度。
培训课程体系是指建立并完善包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。
培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。
培训效果评估体系是指企业组织在员工培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的活动过程。
二、企业培训体系的重要性企业建立培训体系的最终目的是为了能充分发挥培训的作用，使培训成为一种提升自己和企业竞争力的必备工具。
具体来说，建立培训体系的意义有以下几点：（一）减少培训投资的浪费如果企业培训管理体系的不健全，会导致企业在进行培训投资过程中发生很多不必要的问题，会走很多弯路，造成培训投资的巨大浪费。
这也是我们经常看到许多企业的老板在培训经费的投入方面总是斤斤计较的原因之一。
因此，要想使企业对培训投资恢复信心，使企业的培训工作真正产生激励员工、促进企业发展的作用，就必须建立起一套有效的培训体系。
（二）通过提升员工的技能来提高工作绩效培训的激励可以通过员工提高绩效来持续，而绩效提升的结果可以使员工得到物质的满足或职务上的提升，职务的提升又将会产生新的培训需求等，它们是一个永无终点的循环过程。
因此企业需要根据自身的实际情况在这些职能之间找到衔接点，完善人力资源管理系统，使培训激励能够长久地持续下去。
（三）使培训目标与企业经营战略更好地结合为使企业获得发展，培训活动应该辅助企业实现其经营战略，使培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。
建立一个系统的培训体系则可以解决这些问题。
只有培训方式具有战略性、计划性和长期性，才能更好地将培训活动与企业的发展战略相结合，使培训真正符合企业的需要。
（四）具有文化传递作用企业可利用培训传导企业的经营理念和文化理念，弘扬企业先进文化，将培训作为沟通交流的平台，树立一致的工作愿景，使员工认同企业文化，融入到企业中，在提高员工自身工作能力与素质的同时，增加员工对企业文化的认同，这也是减少员工离职率的一个重要手段。
三、企业培训体系中存在的问题（一）企业对培训的重视程度不够据国外人力资源专家研究，培训的投资回报率为1：50，几乎是所有投资行为中回报率最高的。
而一些企业轻视培训，表现为:1、只为满足眼前需要而培训，长期投入不足。
比如企业在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排突击式培训，导致培训只起到应急的效果；2、不清楚企业需要什么内容和形式的培训课程，只是随意引入社会上流行的培训课程没有一个较长期和持续的培训规划，培训体系过于简单。
（二）培训费用不合理由于资源的稀缺性，如果企业在进行培训前未充分考虑到自身的人力、物力、财力，那么无论过高的投入或还是过低的投入，都会对企业造成不利的影响。
如果费用过高，付出与回报不成正比，会造成不必要的浪费。
如果费用过低，培训费用不足，就很难达到预期的效果，企业就前景堪忧。
所以在制定培训计划时应对培训费用进行合理的评估。
我们可以看到这样一些调查数据：我国企业在员工培训经费的投入上普遍较低，培训经费投入占企业销售收入3‰以上的企业仅为8.7%，而占销售收入0.5‰以下的企业有48.2%。
跨国企业的年培训预算一般占上年销售总额的1%～3%，最高的甚至达到7%。
中国人力资源开发网的一项调查结果也显示，41%的企业每年为员工花费的培训成本仅占员工工资总额的1%，仅有4.4%的企业每年为员工花费的培训成本可达到其员工工资总额的10%～25%。
（三）培训实施不实一些企业的培训课程比较注重理论方面的培训，而较少留意技能和综合能力的提升，缺少对个人发展的关注。
在培训方法上，企业多用传统的授课模式，老师讲，学员听，用考试来测评，忽视了受训者创新能力的开发，易使受训者产生枯燥感。
（四）培训评估不准培训效果的具体评估方法很多，如事前事后测试法、成本收益法、控制实验法等等。
在培训实践中，企业过多的注重培训投入和培训方法手段的改进，往往忽略了培训效果的评估，只是以考试的形式来测评，不再进行事后的跟踪调查，测评结果不全面。
四、构建与实施企业培训体系（一）进行培训需求分析对企业人员进行培训的首要问题就是进行培训需求分析，如果员工的知识技能低于工作的要求，那么需求就已经存在了。
培训需求分析，即是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、人事部门、工作人员等采用各种方法与技术，对组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。
培训需求分析主要是从组织分析、任务分析和人员分析这三个方面来进行的。
1、组织分析包括对战略、环境、组织资源和组织绩效四个方面来分析。
（1）企业不同的经营战略会产生不同的培训需求。
（2）环境。
政府的政治经济政策会对企业培训需求产生影响，特别是新的法律法规的颁布与实施。
（3）组织资源。
主要表现为企业是否拥有足够的培训经费预算、培训时间、专业培训人员来用于培训。
如果公司本身缺乏必要的时间与专业培训人员则需要外部的培训和咨询机构来为企业制定培训计划。
（4）组织绩效。
绩效不足，自然会产生培训需求。
例如，通过查看哪个部门的跳槽率高、缺勤率高、绩效低或有其他缺点，可以确定培训问题。
2、任务分析。
主要是确定工作的具体内容是什么，即描述工作由哪些任务组成，完成这些任务需要做哪些具体的工作活动，以及完成它需要哪些知识、技能或能力。
任务分析的目的是确定培训内容应该是什么。
任务分析通常分为下面四步：（1）选择要被分析的工作。
（2）列出组成工作的所有任务和职责。
（3）列出员工完成每一项任务的具体步骤或工作活动，分析任务的执行频率、花费的时间、重要程度、学会的难度等。
（4）定义完成工作的类型（如讲话、记忆、辨别、指挥）及完成任务所需的知识、技能或能力。
3、人员分析。
主要用于确定哪些员工需要进行培训，确定哪些员工的绩效和企业的绩效有差距。
影响员工绩效的因素有很多，比如，个人的知识、技能或能力，个人的态度和动机，设备、时间、预算等资源方面的支持，来自上级、同事的反馈和强化，薪酬等的激励，关于如何做好工作的及时、具体的反馈等。
如果员工不具备工作所需的知识、技能或能力，则需要对他们进行培训；如果是其他方面的问题，则不是培训所能够解决的。
（二）加强培训费用的合理控制坚持成本效益原则。
培训不仅仅是福利，培训体系的建立应该有投入产出的比较，企业力争以最少的投入获得适当的效果。
对培训体系的建立和实施不能光以量的积累来求发展，应该要更加注重质的提高。
培训费用不可过高造成浪费，也不可过少，造成培训费用不足。
制定符合明确细致的培训经费管理办法，从费用支出所涉及的每个环节来进行约束，做到经费合理有效的使用。
（三）进行培训课程设计与培训制度的建立1、企业培训不仅是学习教育和文化知识的补习，而且还为企业的发展而设计。
因此，企业培训课程的设计必须服从与企业发展的总目标。
设计要有针对性，不同行业，同一企业不同发展阶段，培训的内容与课程设计都要能反映它的独特性、针对性和实操性。
2、企业要在遵循国家相关法律法规的前提下，结合自身实际，根据企业外部环境和内部条件发生的变化，制定或及时修订一系列完备的培训制度作为培训的保障，为培训活动的运作确立准则，避免工作出现混乱。
（四）重视培训考评和训后质量跟踪从培训角度来说，进行培训评估可以对培训效果进行正确合理的评价，以便了解某项培训活动是否达到预期的目标；可以判定受训者自身工作技能和行为的改变是否来自培训本身；可以检查培训费用的效益如何，使资金得到合理的配置和使用。
在评估一个培训计划或项目的效果和效益时，可参考柯卡帕切提出的“四标准”。
1、学员的反映。
即评价学员对整个培训过程的意见和看法，对培训计划是否满意、是否喜欢、是否认为有价值，包括对培训的内容、讲课老师及主持人的水平、培训的方式、时间安排、环境设施等各方面的反应程度。
2、知识标准。
即员工通过培训学习所获得的有关工作原理、技术、技能、程序、态度、行为等。
3、行为标准。
即培训过后培训学员返回工作岗位的行为变化，主要是指工作中的行为表现和工作绩效，通常都是良性的变化。
4、成果。
即培训活动的开展对企业及工作环境产生什么影响，培训的投资回报。
包括顾客对雇员的投诉是否减少、废次品率是否得以改进、废品成本是否降低、人员流动是否减少、员工满意度是否增加、劳动生产率是否提高、销售额是否上升、利润是否增加等等。
这四项标准可以从不同的侧面、不同的层次提供培训信息，对培训工作进行检测，发现培训工作中存在的问题。
五、结束语企业培训作为人力资源开发的重要组成部分，在企业中的地位将会得到前所未有的提高。
建立健全企业培训体系，将成为企业发展的重要推力。
在企业的发展过程中，企业必须以积极的态度和科学的实施开展培训活动，改变陈旧的培训观念，根据自身的实际情况，选择合适的培训内容与方法，做好培训评估，不断提高培训质量，全面提高员工素质，为企业的发展和壮大提供不竭的动力。
参考文献：[1]任新玲.现代企业培训体系之我见[j].继续教育,2005,(12).[2]“中国企业人力资源管理发展报告”课题组.中国企业员工培训现状调查[j].职业技术教育,2007,(6):48.[3]段磊.且把培训当投资[j].品质与文化,2009,(2):25.[4]王学栋,牛向东.培训需求分析在现代培训中的作用[j].职业技术教育,2001,(34).。