采购员绩效考核表(新)

纸张、打印耗材、申购物品、空调使用等
次扣8分，3次以上扣10分
10
做好每月上交的工作日志
失误一次扣3分，三次及三次以上扣8分
5
采购物料及 采购人员需与运营部人员及时沟通，确保物料的及 延迟一天扣1分，两天扣3分，三天扣5分，三天以
时率10分 时到位
上扣除10分
10
采购物料质 量合格率
采购的物料的合格率=合格数量/总数量
目标：≥97%，每低于目标1%扣2分，不足1%按1%算 10
工作效率
由于采购人员工作效率的问题而影响店面的销售进 影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件，
度
此项考核为0分
10
采购比价建立“货比三家”原则，确认价格/品质 若发现一次价格或品质的问题，发现一次扣2分，
采购原则 的可比性
最高扣5分
5
10
执行力 在规定时间内领导部署的临时工作任务 其他考核
领导部署的临时工作任务，在规定完成时限内未落 实的1项扣2分，3次以上者考核为0分
5
协作性 不配合、不响应其他部门的工作请求
不配合、不响应其他部门的工作请求，每1次扣2分
5
考核总得分：
供应商信息资料管理完整性/价格合同相关资料维 每月需与总经办核对所有的供应商信息，发现有错
护的及时性和完整性
误或有漏洞扣5分
5
பைடு நூலகம்
个人管理 有效性 价格合同相关资料维护的及时性和完整性
价格合同相关资料维护的不及时和不完整一次扣1 分
5
物料退货及时处理或合理库存量控制，确保不发生 物料过期或变质问题
物料退货不及时或库存量控制不合理一次扣1分
采购员绩效考核表
考核日期： 年 月 日
部门考核人：
管理公司考核人：
集团公司考核人：
被考核人：
项目 内容
考核细则
考核标准
考核分值 扣分纪要 分项得分 备 注
按时上下班，服从领导安排，不迟到、早退
迟到一次扣2分
5
工作表现 纪律20分
个人考勤
保持办公室清洁卫生，从自身做起节约办公费用、 发生办公桌椅不整洁或浪费现象查处1次扣4分，2
非常用清单物料是否凭有效单据采购
丢失一次单据扣2分，最高扣5分
5
管理绩效 采购定单准 采购物料出错，所需的物料和采购回来的物料不符 出错1次扣1分，当月连续4次发生未及时处理，此
确性 （采购员单方面的原因）
项考核为0分
5
采购报表 的及时性
采购报表不及时或有遗漏，1次扣1分
不及时或有遗漏，1次扣1分
5