机构设置及职能

第二部分机构设置及职能

第一章机构设置

一、组织架构

二、部门职责

（一）办公室职责：

1、负责各类文件的登记、传阅、立卷、归档，管理机要文件；做好公司各类档案管理工作。

2、做好公司领导班子会、股东会、董事会、监事会、经理办公会、担保委员会会议的会议通知、记录工作，并做好员工业务工作会、年终总结表彰会的筹备工作。

3、做好公司人事管理工作，包括：人事档案、劳动合同的管理，劳动纪律的监督、统计，员工考核制度的执行等工作。

4、负责公司重大事项和大型活动的组织、协调工作。

5、负责做好公司办公用品的计划、采购、领用、管理工作。

6、负责公司车辆管理，包括：车辆维修、养护、加油、车辆保险等。

7、管理党政印章、文书档案。

8、做好公司党务、工会、计生管理工作。

9、负责媒体舆情的搜集与分析，完成各类信息的收集、汇总、上报和下发，做好公司对外宣传工作。

10、负责公司的日常接待安排工作。

11、公司领导交办的其他事项。

（二）融资担保部职责：

1、负责对担保客户资料的搜集工作。

2、负责担保业务的保前调查、保中审查、保后管理工作。

3、负责对担保业务档案原始资料进行归档、整理、归类、建立、健全担保客户资料档案。

4、对担保项目提出担保意见。

5、负责组织对重点客户的分析评价。

6、公司领导交办的其他事项。

（三）风险控制部职责：

1、建立健全的公司风险管理体系；

2、制定和完善公司识别、评估、检测和控制风险的制度、程序和方法；

3、组织实施公司识别、评估、监测和控制风险的制度、程序和方法；

4、具体实施重大项目的风险评估、保中审查和保后检查；

5、出具公司重大风险事件和年度风险管理情况报告；

6、参与项目评审，提出风险管理意见；

7、公司领导交办的其他事项。

（四）财务管理部职责：

1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

2、建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，利用财务会计资料进行经济活动分析。

3、厉行节约，合理使用资金，加强各类票据的管理。

4、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税费；

5、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，做好会计资料的归档工作；

6、协助风险控制部做好风险控制工作；

7、公司领导交办的其他事项。