年度人工成本构成及预算表
人力资源管理年度费用预算表
工伤保险
生育保险
招 聘 费 用
培
4
训
费
行政管
5 理费
其 他 6 支 出
合计 说明
招聘广告费
招聘会会务费
高校奖学金
教材费
培
讲师劳务费
训 培训费
差旅费
公务出国
护照费
签证费
办公用品与设备费
法律咨询费
调研费
测评费
专题研究会议费
协会会员费
认证费
辞退员工补偿费
残疾人就业保证金
本表由人力资源部根据申报预算的具体触及内容汇总、链接填写
编号： 序 号
人 工 成 本
1 福 利 与 保 险
天意人力资源管理年度费用预算表
费用项目 基础本钱
上年度 实际
本年度 猜测
单位： 元 变动量 变动 备
率% 注
计时本钱
计件工资
职务工资
佣金
奖金
补助
补贴
加班工资
员工福利费
住房公积金
福 员工教育经费
利
员工住房基金
高级职员购车
补贴
基本养老保险
保
基本医疗保险
பைடு நூலகம்
险 失业保险
人工成本分析分析报告(模板)
人工成本分析报告(模板)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：[键入文档标题][键入文档副标题]人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。
USER2012-3-31一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类： 社会保险住房公积金劳务费职工工资总额 其他（福利、招聘、培训等）备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。
2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成 万元，使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。
具体达成情况如下：备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK 和MSD 合约销售项目组结算金额。
2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。
单位（元） 201201实际达成 201202实际达成 201203实际达成一季度合计 社会保险 99949.63 100220.56 95149295319.19 住房公积金 16520 19838 22932 59290 劳务费 197706.02 209592.8 209592.8616891.62 职工工资总额664685 542732.58 530634.11738051.68 其他118808300201803、1季度实际人员编制 单位（人） 1季度在岗职工1季度劳务派遣工从业人员共计人数10352155图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表 单位：万元二、人工成本预算情况1、2012年1季度预算情况： 单位（万元/人） 2012年全年预算数2012年1季度预算数 单位（万元/人） 2012年1季度预算数 社会保险 173 43.25 社会保险 32.52 住房公积金 31 7.75 住房公积金 5.83 劳务费（91人） 465 116.25 劳务费（52人） 66.43 职工工资总额（137人） 1167 246.23 职工工资总额（103人） 185.12 其他6817其他12.78人工成本实际完成情况, 社会保险（103人）, 29.53人工成本实际完成情况, 住房公积金（103人）, 5.93人工成本实际完成情况, 劳务费（52人）, 61.69人工成本实际完成情况, 职工工资总额（103人）,173.81人工成本实际完成情况, 其他（103人）, 2.02050100150200备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。
附表7-2016人工成本预算表
-3098 0 #DIV/0! 企业人工成本总额/营业成本×100% 利润总额/企业人工成本总额×100% 企业人工成本总额/营业总收入×100% #DIV/0! #DIV/0!
178000 #DIV/0! #DIV/0! -1 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
2016年人工成本预算表
单位：万 元
上年 预计数
一、企业基本情况 （一）企业总户数（户） 其中:二级子企业户数（户） （二）职工平均人数（人） 其中:在岗职工（人） 离岗仍保留劳动关系的职工（人） 劳动关系不在本企业但为本企业提供服务的人员（不含劳务派遣）（人） （三）从业人员平均人数（人） 1.劳务派遣人员平均人数 2.境外从业人员平均人数 其中：中方职工人数 二、企业工资总额预算情况 （一）职工工资总额 其中：在岗职工工资总额 离岗仍保留劳动关系的职工生活费 劳动关系不在本企业但为本企业提供服务的人员（不含劳务派遣）劳动报酬 （二）职工平均工资（元） （三）工资总额预算增长额 其中：1.同口径效益工资增减额 2.人员变化工资增减额 3.其他增减额 三、企业经济效益等指标预算情况 营业总收入 劳动生产总值 利润总额 营业成本 劳动生产率(万元/人) 劳动分配率（%） 人工成本占总成本的比重（%） 人工成本利润率（%） 人事费用率（%） 四、本年应付工资余额 五、人工成本补充资料 （一）企业人工成本总额 其中：工资总额 其中：境外企业中方职工工资总额 （二）职工人工成本总额 1.工资总额 2.保险费用 3.福利费用 4.住房费用 5.教育培训经费 （三）在岗职工人工成本总额 （四）从业人员人工成本总额 1.从业人员劳动报酬 2.劳务派遣用工费用总额 其中：劳务派遣人员劳动报酬 3.境外从业人员人工成本总额 其中：境外从业人员劳动报酬 （五）参加基本养老保险职工平均人数 （六）支付给离退休人员的统筹外费用 六、企业本部 （一）企业本部不含企业负责人平均人数 （二）企业本部不含企业负责人工资总额 （三）企业本部部门正职平均工资 七、补充资料 （一）劳务派遣转为职工平均人数 （二）职工定员控制数 （三）企业本部不含企业负责人定员控制数 单位负责人：李刚
人工成本预算表
项
目
一、企业人工成本总额
其中：劳务派遣用工费用总额
二、从业人员人工成本总额
三、职工人工成本总额
其中：（一）工资总额
（二）保险费用
其中：社会保险费用
（三）福利费用
（四）住房费用
（五）教育培训经费
四、在岗职工人工成本总额
其中：工资总额
五、支付给内退及下岗职工工资总额
六、支付给离退休人员的统筹外费用
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
上年数
人工成本预算表
本年预算数
2020年度
增减率（%）
项
目
七、工资总额预算管理情况
（一）工资总额
（二）工资总额预算增长额
其中:1.同口径效益工资增减额
2.人员变化工资增减额
3.其他增减额
八、相关人员情况
（一）全年平均从业人员人数（人）
—
—
—
—
—
——Biblioteka —表内公式：1行≥2行；1行≥3行≥11行；3行≥2行；1行≥4行≥11行；5行≥12行；4行≥（5+6+8+9+10）行；6行≥7行；11行≥12行；17行=（18+19+20）行；22行≥23行；22≥25行；24≥25行。
其中：全年平均劳务派遣用工人数（人）
（二）全年平均职工人数（人）
（三）全年平均在岗职工人数（人）
（四）参加基本养老保险职工人数（人）
行次 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
上年数 —
— — — — —
国资企预07表 金额单位：万元
本年预算数 增减率（%）
人工成本分析报告(模板)
一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。
具体达成情况如下：页脚内容2页脚内容3备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK 和MSD 合约销售项目组结算金额。
2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。
3、1季度实际人员编制单位（人） 1季度在岗职工1季度劳务派遣工从业人员共计人数 103 52 155图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表 单位：万元劳务费197706.02209592.8209592.8616891.62 职工工资总额664685542732.58530634.11738051.68其他11880830020180二、人工成本预算情况1、2012年1季度预算情况：备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。
三、人工成本对比表页脚内容41、一季度实际完成与预算情况对比分析图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表单位：万元图表三：累计完成率单位：万元201201季度预算201201季度累计累计完成率社会保险32.5229.5390.81%住房公积金 5.83 5.93101.72%劳务费66.4361.6992.86%职工工资总额185.12173.8193.89%页脚内容5分析问题：【1】由表二和表三可以看出，社会保险、劳务费以及职工工资总额，累计完成率都在90%以上，实际达成与预算不存在较大差异。
【2】公积金实际达成比预算多出0.1万元。
累计一季度完成超过了实际预算。
【3】其他费用项实际与预算差异较大，累计完成率仅达到了15.81%。
原因：【1】1月份、3月份集中增人和补缴，下季度将恢复正常账户。
【2】其他项中主要包括福利费、招聘及培训等费用，由于1季度节日不集中，没有达到预计的福利费；公司在招聘和培训计划上安排在1季度大型招聘和培训也相对不是很集中。
成本分析表
营业外支出
年度预算
成本费用
营业外收入 资产减值损失 塌补费、拆迁费
外包工程款 其他
合计
成本费用汇总表
累计实际
累计预算
累计 同期
比预算
机GL016表 单位:万元
比同期
与预算分析说明
同期分析说明
编制单位：
项目
成本费用要素情况 一、人工成本 （一）包干工资 （二）劳务费 （三）其他薪酬 二、材料成本 （一）原料煤 （二）焦化其他主要原料 （三）材料及低值易耗品 三、电费 四、修理费 五、安全费 六、维简费 七、塌陷补偿费 八、租赁费 九、折旧费及摊销 十、财务费用 十一、税金及附加 十二、合同履约成本 十三、其他支出
人工成本预算表格
部门薪水估量表部门名称：填表日期：序号岗位名称职位薪水绩效薪水福利津贴奖金总数人工成本预估计算表（劳动分配率法）单位：万元①上年度人②上年度附③上年度劳④今年度计划⑤今年度计⑥今年度人工成本涨价值动分配率劳动分配率划附涨价值工成本预估注计算公式：③＝①÷②；⑥＝④×⑤。
人工成本预估计算表（年度平均薪酬法）单位：万元①上年度人工成②上年度平均人③今年度计划平④今年度计划薪⑤今年度人工成本数均人数酬增添率本预估注计算公式：⑤＝（①÷②）×③×（1＋④）。
人工成本预估计算表（人工花销率法）单位：万元①上年度人②上年度销③上年度人④今年度计划⑤今年度计划⑥ 本年度人工成本售额工花销率人工花销率销售额工成本预估注计算公式：③ =①÷②；⑥＝④×⑤。
人工成本预估计算表（历史薪酬增添率法）单位：万元①上年年初②上年年关③上年度薪④今年度计划⑤ 今年度⑥今年度人平均薪水平均薪水酬增添率薪酬增添率计划销售额工成本预估注计算公式：③＝①÷②；⑥＝④×⑤。
人工成本解析表填表人：填表时间：人工成真相关数据单位上年度数据今年度数据备注销售收入万元花销总数万元利润总数万元在岗人数人薪水总数万元人工成本指标单位上年度指标值今年度指标指备注人均销售收入元人均利润元人均花销元人均薪水元花销利润率%薪水利润率%加班费申请表部门名称：填表日期：填表人：本质加班时数姓名岗位加班日期加班内容加班地点加班费起止时数总经理：部门经理：人力资源经理：。
发电企业集团年度职工薪酬预算表
编制部门：
金额单位：万元
项 目
行次
上年预计
本
栏 次
—
1
2
3
4
5
一、工资总额
1
—
—
二、工资外人工成本
2
—
—
1、职工教育经费
3
2、工会经费
4
3、社会保险费
5
其中：(1)基本养老保险
6
(2)企业年金
7
(3)基本医疗保险*
8
(4)补充医疗保险*
9
(5)失业保险
10
(6)工伤保险
11
(7)生育保险
12
4、职工住房费用
13
其中：(1)住房公积金
14
(2)住房补贴
15
5、劳动保护费用
16
6、其他人工成本
17
其中：(1)离退休人员统筹外补贴
18
(2)辞退福利职
19
(3)复转军人安置费
20
(4)工取暖费
21
(5)残疾人就业基金
22
(6)独生子女费用*
23
(7)丧葬抚恤费*
——
——
补充：职工福利费合计（带*号项目）
30
——
——
24
(8)离休人员医药费*
25
(9)供养直系亲属医药和救济费*
26
(10)精简下放人员生活补助费*
27
(11)其他*
28
三、职工薪酬合计
29
——
——
1、电热成本中列支
30
——
——
其中：成本工资
31
——
XX公司2016年用工总量与人工成本预算表
指标 类型 用工总量 职工人数 全口 劳务派遣用工人数 径用 工 平均人数 职工平均人数 劳务派遣用工平均人数 全口径人工成本 全口径工资总额 职工人工成本 其中：工资总额 社会保险费用 其中：养老保险 其中：企业年金 医疗保险 其中：补充医疗保险 全口 径人 工成 本计 划 福利费用 住房公积金 教育培训经费 其他 劳务派遣用工人工成本 其中：工资总额 社会保险费用 住房公积金 其他 全口径用工 人均 工资 职工 劳务派遣用工 业务（劳务）外包期末人数 补充 业务（劳务）外包平均人数 资料 业务（劳务）外包费用 失业保险 工伤保险 生育保险 指标名称 单位 人 人 人 人 人 人 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元 万元/人 万元/人 万元/人 人 人 万元 2014年 2015年 2016年 增幅
某央企人工成本预算表(模板)
员工人数
人工成本合计
职工工资、奖金、津贴和补贴工资
奖金
货币化津贴、补贴
其他
职工福利费
保险费用(企业缴费部分)医疗保险
养老保险
失业保险
工伤保险
生育保险
补充医疗保险
企业年金
其他
住房公积金(企业缴费部分)
工会经费
职工教育经费
其他
其中：计入“管理费用”的人工成本其中：计入“销售费用”的人工成本其中：计入“研发成本”的人工成本
其中：计入其他项目中的人工成本
上年预计
全年合计全年合计一月
本年二月三月四月五月
本年预算
六月七月八月九月
十月十一月十二月1季度
2020年预算
2季度3季度4季度合计
2021年预算
1季度2季度3季度4季度
合计。
公司年度预算表模板
总利润 - 总支出
最终结果，应大于0
这个模板只是一个基本的框架，您可以根据公司的实际情况添加更多的预算项目，如固定资产投资、税费、利息支出等。同时，您还可以为每个预算项目设置更详细的子项和说明。在填写预算金额时，应尽可能准确地进行预测，并在实际执行过程中进行跟踪和调整。
以下是一个简单的公司年度预算表模板。您可以根据自己的需求进行调整和修改。
预算项目
预算金额（人民币）
备注
销售收入
总销售收入
国内销售收入
海外销售收入
成本支出
直接材料成本
直接人工成本
间接费用（如租金、水电费等）
运营费用
市场推广费用
销售佣金及折扣
客户服务费用
研发费用
人员薪酬
实验器材及消
人工成本预算模板
销售、清欠人员
其他人员
---职工福利
---工会经费
---职工教育经费
---社会保险费
------基本养老保险
------补充养老保险
XX有限责任公司20XX年度预算明细表
人工预算预算-部门汇总人工成本预算
项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
------失业保险
------基本医疗保险
------补充医疗保险
------工伤保险
------生育保险
---住房公积金
---非货币性福利
---其他
(二)在岗员工工资外补贴
(三)招聘费用
(四)安家费
(五)经济补偿金
(六)劳务费总额
三.残疾人就业保障金
四.不在岗人数
其中:内退人员
五.不在岗人员工资总额
其中:内退人员工资总额
六.年度退休人数
XX有限责任公司20XX年度预算明细表
人工预算预算-部门汇总人工成本预算
项目
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
一.在岗员工
1、正式员工
其中:经营者
子公司中层管理者
销售、清欠人员
其他人员
2、定编岗位非正式员工
二.人工成本总额
(一)职工薪酬
---在岗正Байду номын сангаас员工工资总额
其中:经营者
子公司中层管理者
13号加油站人工成本预算表
13号加油站人工成本预算表摘要：I.引言- 介绍13号加油站的背景- 阐述本文的目的和结构II.加油站的人工成本预算概述- 人工成本的定义和重要性- 13号加油站的人工成本预算流程和步骤III.预算表的编制- 预算表的组成部分- 各项预算的具体编制方法- 预算表的审核和调整IV.人工成本的分析和优化- 人工成本的构成和趋势分析- 人工成本的优化策略和方法- 优化后的效果和影响V.结论- 总结13号加油站人工成本预算表的编制和优化过程- 提出进一步改进和完善的建议正文：I.引言13号加油站是一个位于城市中心的重要交通枢纽，提供各类车辆加油和便利店服务。
随着市场竞争的加剧，如何合理控制和优化人工成本，提高经营效益，成为了13号加油站面临的重要问题。
本文将从加油站的人工成本预算编制和优化两个方面进行详细阐述。
II.加油站的人工成本预算概述2.1 人工成本的定义和重要性人工成本是指企业为获取和保持员工所提供服务而支付的所有费用，包括员工的基本薪酬、奖金、福利、培训、招聘等费用。
在加油站运营中，人工成本是企业成本的重要组成部分，对企业的经营效益和竞争力产生直接影响。
2.2 13号加油站的人工成本预算流程和步骤13号加油站的人工成本预算流程主要包括：预算编制、预算审核、预算调整和预算执行四个步骤。
首先，加油站负责人需要根据上一年度的人工成本支出和本年度的经营计划，编制人工成本预算表。
然后，预算表需要提交给财务部门进行审核，确保预算数据的准确性和合理性。
接着，预算表经过调整后，正式提交给总经理进行审批。
最后，预算表批准后，加油站需要严格按照预算要求执行，确保人工成本的控制和优化。
III.预算表的编制3.1 预算表的组成部分13号加油站的人工成本预算表主要包括：员工基本薪酬、奖金和福利、培训和招聘、社会保险和公积金等部分。
其中，员工基本薪酬是预算表的主要组成部分，包括员工的基本工资、岗位津贴和绩效奖金等。
奖金和福利包括各类补贴、奖金和员工福利等。
年度人力成本预算
年度人力成本预算很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索,可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来.回答是肯定的。
年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的.例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。
要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56分（假设）；要想≥56分,员工就必须保证每月的绩效考核都要达到A等或A等、B等兼有。
例如，A等对应的得分为5分，B等对应的得分为4分,员工必须得到12个A等或者是11个A等和1个B等、10个A等和2个B等、9个A等和3个B等的组合。
接下来,企业就要考虑如何才能使员工得到A 等和B等的考核绩效.按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到A等的要求必须是每月的考核得分为≥110分（最高配分为120分）,达到B等的要求必须是每月的考核得分为≥100分.员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标,就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训(不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。
这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索.一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标.它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。
有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。
随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在,企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。
人工成本盘点分析报表(内含多个套表-谢)
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人工成本分析报告
一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：2、人工成本使用情况：省（子）公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。
具体达成情况如下：备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK和MSD合约销售项目组结算金额。
2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。
3、1季度实际人员编制单位（人） 1季度在岗职工1季度劳务派遣工从业人员共计人数10352155图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表 单位：万元二、人工成本预算情况1、20XX 年1季度预算情况： 单位（万元/人） 20XX 年全年预算数20XX 年1季度预算数 单位（万元/人） 20XX 年1季度预算数 社会保险 173 43.25 社会保险 32.52 住房公积金 31 7.75 住房公积金 5.83 劳务费（91人） 465 116.25 劳务费（52人） 66.43 职工工资总额（137人） 1167 246.23 职工工资总额（103人） 185.12 其他6817其他12.78备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。
29.535.9361.69173.812.02050100150200三、人工成本对比表1、一季度实际完成与预算情况对比分析图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表 单位：万元图表三：累计完成率单位：万元 20XX01季度预算20XX01季度累计累计完成率 社会保险 32.52 29.53 90.81% 住房公积金 5.83 5.93 101.72% 劳务费 66.43 61.69 92.86% 职工工资总额 185.12 173.81 93.89% 其他 12.782.0215.81%分析问题：【1】由表二和表三可以看出，社会保险、劳务费以及职工工资总额，累计完成率都在90%以上，实际达成与预算不存在较大差异。
13号加油站人工成本预算表
13号加油站人工成本预算表摘要：1.背景介绍2.人工成本预算表的内容3.临时工工人的工资计入成本的方法4.结论正文：正文”。
请从以下文本开始任务，文本：13 号加油站人工成本预算表。
近年来，随着经济的发展和人们生活水平的提高，加油站行业也面临着越来越大的竞争压力。
为了提高加油站的运营效率和降低成本，许多加油站开始采用人工成本预算表来管理成本。
本文将以13 号加油站为例，介绍人工成本预算表的内容和临时工工人的工资计入成本的方法。
一、背景介绍13 号加油站位于城市繁华地段，每天车流量较大，加油需求旺盛。
为了满足客户需求，加油站需要保持足够的工作人员。
然而，在当前的经济形势下，加油站行业的利润空间逐渐缩小，如何合理控制成本成为了加油站管理者面临的一大挑战。
为了解决这一问题，13 号加油站采用了人工成本预算表来管理成本。
二、人工成本预算表的内容人工成本预算表主要包括以下几个部分：1.员工类别：根据员工的职位和职责，分为管理人员、技术人员、操作人员等。
2.员工数量：根据加油站的实际需求，合理安排各岗位的人员数量。
3.工资标准：根据员工的职位、工作经验和绩效等因素，制定相应的工资标准。
4.福利待遇：包括社会保险、住房公积金、年终奖等福利待遇。
5.人工成本合计：计算各类员工的工资、福利待遇的总和。
三、临时工工人的工资计入成本的方法在加油站的运营过程中，有时会出现临时性的工作需求，如节假日、大型活动等。
为了应对这些临时性需求，加油站会雇佣一些临时工。
对于这些临时工的工资，可以采用一种简单的处理办法，即计入成本。
具体操作如下：1.根据临时工的工作量和工资标准，计算其工资。
2.将临时工的工资加入到人工成本预算表中，与其他员工的工资、福利待遇相加。
3.根据人工成本预算表，控制和管理加油站的总成本。
四、结论通过采用人工成本预算表，13 号加油站可以更加精细地管理成本，合理控制各项开支。