施工质量控制要点

控制要点

石油化工工程建设施工监理控制要点

了解：一般石油化工项目施工过程控制总流程；施工监理质量控制、进度控制、投资控制、HSE管理流程；项目监理机构组建；施工阶段质量控制的原则；质量控制的方法和手段；电气、仪表自动化工程施工质量控制点设置等级内容；施工过程进度控制主要工作和进度控制方法；投资控制的主要工作；HSE管理的主要工作。合同管理、信息管理要点；竣工验收组织和阶段划分；竣工资料的分类。

熟悉：石油化工项目施工阶段监理工作流程；施工准备阶段监理准备工作内容；施工组织设计审查的重点；施工现场施工准备工作的检查内容。熟悉土建工程施工、工艺管道安装、管道防腐绝热安装、大型储罐、压缩机安装工程施工质量控制点设置及其等级。进度控制要点、工程计量和进度款支付控制要点；合同争议的调解；合同的解除；竣工预验收的条件；监理资料的归档要求。

掌握：施工具备开工条件；施工阶段监理质量控制点；质量控制点的划分；质量控制点的设置和检验；工程变更的控制要点；工程延期及工程延误的处理；工程暂停和复工管理；费用索赔处理的控制要点。

了解一般石油化工项目施工过程控制总流程

石油化工工程施工监理工作流程

一般石油化工项目施工阶段监理工作流程如图所示。

项目监理机构组建

（一）施工准备阶段的监理工作要点

1、项目监理机构的建立及准备工作

（1）组建项目监理机构

当收到业主的监理委托或中标通知书后，应由项目总监与公司人力资源部门协商，按要求组建项目监理机构，项目监理的规模应根据与建设单位签订的监理合同中规定动作的服务内容、机构类型、工程规模、技术特点、建设工期、工程环境等因素确定。

项目监理机构的总监由监理公司总经理任命并书面授权。总监的任职应考虑其资格（注册证）、水平（政策、业务、技术）和能力（综合、组织、协调）。项目监理机构各部门及成员应有明确的职责分工，监理人员均就在通过培训并持证上岗。

项目监理机构由总监理工程师（以下简称“总监”）、总监理工程师代表（必要时）、专业监理工程师、监理员及其他辅助人员组成。总监在项目监理过程中应保持稳定，必须调整时，应征得建设项目单位同意。项目监理机构人员也宜保持稳定，但可根据工程进展的需要进行调整，并书面通知建设单位和承包单位。

（2）监理工作准备

①召开监理工作准备会

项目监理机构组成后应及时召开监理工作准备会，在会议上宣读总监的授权书，介绍工程的概况、项目背景、项目的环境条件和建设单位对监理工作的要求，明确项目监理机构的机构划分、各部门监理人员的职务分工及岗位职责，组织人员学习监理人员岗位责任制和监理人员工作守则等。

②监理设施与设备的准备

根据委托监理合同的约定，项目监理机构应配备满足工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。合同规定由建设单位负责提供的部分，总监应指定专人负责督办、接收和管理，以确保监理工作能正常进行。

③熟悉施工图纸和规程规范

施工图纸是监理工作的重要依据之一。工程开工前，总监应组织监理人员全面、细致地阅读施工图纸和设计说明文件，了解设计承包商及本项目的设计意图和工程情况，掌握工程的特点，必要时进行内部会审，及早发现和解决图纸中矛盾和缺陷，部署监理工作重点，为监理工作的实施作好准备。

各专业监理工程师应收集整理与工程项目有关的标准规范、规程和企业标准及法律法规，并组织项目监理机构人员学习，掌握其标准规范及法律法规的要求内容。

④分析研究监理合同和施工合同

总监应组织监理项目部人员对建设工程委托监理合同文件（收下简称监理合同）和建设工程施工合同（收下简称施工合同）进行分析研究，了解并熟悉合同内容，明确参建各方的责任界面划分。

⑤编制工程项目监理规划及监理实施细则

由项目总监负责组织各专业监理工程师编制监理规划，并经监理公司技术负责人审定批准，监理规划应在第一次工地会议前报送建设单位及有关部门。对技术复杂的、专业性较强的工程项目，由专业监理工程师负责编制监理实施细则，通过监理规划及监理实施细则的策划，建立并完善监理部质量、环保、安全、职业健康监控保证体系。

⑥召开第一次工地会议

工程项目开工前，项目监理机构应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，建设单位、勘察设计单位、物资供应单位和承包单位等单位代表参加，第一次工地会议的主要内容如下：

a、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、承包单位和监理单位等分别介绍各自的项目组织机构、人员和分工；

b、介绍各单位相关工作程序；

c、承包单位介绍开工准备情况；

d、建设单位代表和总监对施工准备情况提出意见和要求；

e、总理进行监理工作交底，阐述项目监理机构的监理工作方法及措施；

f、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开例会的周期、地点等。

2、施工承包单位资质的核查

项目监理机构应根据业主与施工企业签订的施工承包合同及相关文件、对施工的资质进行研究备案，对现场项目部的情况进行核查。

工程施工阶段进度控制要点

进度控制是指监理工程师在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实现工期不超过计划工期的活动。对石油化工工程来说，就是要按计划时间达到负荷联运试车成功，具备投产验收条件。

1、进度控制的主要工作

编制进度控制计划，明确进度控制点及关键线路；

制定进度控制措施并付诸实施；

定期检查工程进度，进行对比分析，发现偏差调整偏差。

2、进度控制要点

编制进度控制计划并明确进度控制点及关键线路；

审批承包单位编制的总体施工进度计划及年、月度施工进度计划；

专业监理工程师对施工进度计划实施情况进行检查、分析，并记录实际进度及其相关情况；

当实际进度滞后于计划进度计划时，应书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施；当实际进度严重滞后涉及工程总目标、阶段目标、资金使用等较大的变化时，总监理工程师应与业主协商确定进度计划调整措施；

监理工程师应根据批准实施的工程变更情况，处理工程最近以来引起的工期变化事宜，要求承包单位编制变更后的施工计划，报总监