电商年终总结ppt下载
合集下载
电商运营工作总结汇报PPT
营销推广与活动策划
营销策略
制定并执行有效的营销策略，包括品 牌宣传、促销活动、广告投放等，以 提高品牌知名度和用户转化率。
活动策划
组织各类线上活动，如限时抢购、拼 团、秒杀等，吸引用户参与，提升销 售业绩。
客户关系管理
客户服务
提供优质的售前和售后服务，解答用户问题，处理售后纠纷，提升客户满意度 。
电商运营工作总结汇报
汇报人：XXX 202X-XX-XX
contents
目录
• 电商运营概述 • 电商运营核心工作 • 电商运营案例分享 • 电商运营趋势与展望 • 总结与建议
01
电商运营概述
电商运营的定义与特点
定义
电商运营是指通过互联网和电 子商务平台，进行商品或服务 的销售、推广和管理的一系列
活动。
跨地域性
电商运营不受地域限制，可以 覆盖全球范围内的消费者。
高效性
通过电子商务平台，企业可以 快速处理订单、提高交易效率 。
数据驱动
电商运营依赖于大量数据进行 分析和优化。
电商运营的重要性
01
02
03
提高销售额
通过有效的电商运营，企 业可以吸引更多潜在客户 ，提高销售额。
降低成本
电子商务减少了中间环节 和物流成本，使企业能够 以更低的价格提供商品或 服务。
数据分析和优化
通过数据分析工具对销售数据、用户 行为等进行深入分析，不断优化产品 、营销策略和用户体验。
02
电商运营核心工作
产品策划与运营
产品策划
根据市场需求和竞争态势，制定 产品策略，包括产品定位、功能 设计、定价策略等。
运营管理
负责商品上下架、库存管理、订 单处理、物流配送等日常运营工 作，确保平台商品的正常销售。
电商运营年工作总结ppt课件
严格执行 突发事 件上报 制度、 校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
运
营
职
责
网络交易平台内部营销
内部营销
.有价流量的获取（直通车等）的日常 优化。交易平台促销活动（增加店铺信 誉度及新顾客）的策划和实施
内部营销
淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销 活动策划与实施。
运
营
职
责
老客户关系维护
1.每天不定时观察店铺数据，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策。 2.与客服沟通遇到问题，对问题进行实质反馈。 3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作。 4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到各部门。
老客户关系维护
1.把已经产生购买的顾客利用微信茶小福进行后期维护。 2.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。 3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到公司客服部。（可用会员关系管理软件，以及表格） 4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿 5老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策
运
营
职
责
网络交易 平台优化
工作
利用有关软件，进行对商品关键字的优化处理。利用淘宝网店自带各种软件， 对店铺进行常规性的优化。
研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案。
研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营。研究店铺统计数据，发掘隐 含内在问题并及时处理。
侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。
保证店铺经营状态协调
1.每天不定时观察店铺数据，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策。 2.与客服沟通遇到问题，对问题进行实质反馈。 3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作。 4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到各部门。
电商年度工作总结PPT
知识产权保护
我们重视知识产权保护，与供应商合作时要求提供合法的知识产权证 明，并在平台上加强侵权行为的监测和处理。
风险识别与评估结果
法律法规风险
针对电商行业相关法律法规的不断更新和完善，我们持续关注并评估潜在的法律风险，以 确保公司业务始终符合法律要求。
交易安全风险
我们加强了对交易过程中可能出现的欺诈、虚假交易等风险的识别和评估，通过技术手段 和人工审核降低风险。
定期对团队协作成果进行评价和反馈，及 时调整协作策略，优化团队协作效果。
07
风险管理与合规经营总结
法律法规遵守情况
遵守相关法律法规
我们严格遵守了《电子商务法》、《网络交易监督管理办法》等法 律法规，确保公司的电商业务在合法合规的框架内进行。
合规经营证照齐全
我们已取得了ICP备案、EDI许可证等必要的合规证照，确保公司具 备从事电商业务的合法资质。
为员工提供晋升机会和职业发展规划，促进个人成长。
内部沟通与协作效果评价
沟通机制
建立有效的沟通机制，如定期团队会议、 项目进度分享等，保障信息畅通。
协作工具
引入高效的协作工具，如项目管理软件、 在线协同编辑等，提高工作效率。
团队协作
加强跨部门协作，实施项目分组和团队融 合策略，提升团队协作能力。
成果评价
电商年度工作总结
CONTENTS
• 引言 • 年度业绩回顾 • 运营策略分析 • 市场竞争态势 • 客户体验与服务质量评价 • 团队建设与内部协作回顾 • 风险管理与合规经营总结 • 展望未来发展规划与目标设定
01
引言
背景介绍
行业背景
电商行业在过去一年中经 历了快速的发展，市场规 模持续扩大，竞争也日趋
我们重视知识产权保护，与供应商合作时要求提供合法的知识产权证 明，并在平台上加强侵权行为的监测和处理。
风险识别与评估结果
法律法规风险
针对电商行业相关法律法规的不断更新和完善，我们持续关注并评估潜在的法律风险，以 确保公司业务始终符合法律要求。
交易安全风险
我们加强了对交易过程中可能出现的欺诈、虚假交易等风险的识别和评估，通过技术手段 和人工审核降低风险。
定期对团队协作成果进行评价和反馈，及 时调整协作策略，优化团队协作效果。
07
风险管理与合规经营总结
法律法规遵守情况
遵守相关法律法规
我们严格遵守了《电子商务法》、《网络交易监督管理办法》等法 律法规，确保公司的电商业务在合法合规的框架内进行。
合规经营证照齐全
我们已取得了ICP备案、EDI许可证等必要的合规证照，确保公司具 备从事电商业务的合法资质。
为员工提供晋升机会和职业发展规划，促进个人成长。
内部沟通与协作效果评价
沟通机制
建立有效的沟通机制，如定期团队会议、 项目进度分享等，保障信息畅通。
协作工具
引入高效的协作工具，如项目管理软件、 在线协同编辑等，提高工作效率。
团队协作
加强跨部门协作，实施项目分组和团队融 合策略，提升团队协作能力。
成果评价
电商年度工作总结
CONTENTS
• 引言 • 年度业绩回顾 • 运营策略分析 • 市场竞争态势 • 客户体验与服务质量评价 • 团队建设与内部协作回顾 • 风险管理与合规经营总结 • 展望未来发展规划与目标设定
01
引言
背景介绍
行业背景
电商行业在过去一年中经 历了快速的发展，市场规 模持续扩大，竞争也日趋
电商运营年终总结汇报PPT
竞争格局
市场参与者众多，竞争激 烈，但头部企业占据主导 地位。
电商运营模式
B2B模式
企业与企业之间的电子 商务，主要涉及原材料
采购、产品批发等。
B2C模式
企业与消费者之间的电 子商务，主要涉及在线 零售、个人消费服务等
。
C2C模式
消费者与消费者之间的 电子商务，主要涉及二 手交易、个人闲置物品
交易等。
O2O模式
线上与线下结合的电子 商务，主要涉及生活服
务、到家服务等。
电商发展趋势
01
开展电商业 务，实现社交与购物的融合。
跨境电商
跨境电子商务在全球范围内快 速发展，满足消费者对海外商
品的需求。
直播电商
通过直播形式进行商品展示和 推广，提高商品转化率。
智能电商
利用人工智能、大数据等技术 提升电商运营效率和用户体验
价格促销策略
通过促销活动、折扣、满减等方式，吸引消 费者购买，提高销售额。
成本与利润分析
对产品的成本和利润进行详细分析，确保盈 利空间。
营销策略分析
营销渠道分析
分析各种营销渠道的效果，找出最有 效的营销渠道，提高营销效果。
品牌建设与推广
通过各种方式提高品牌知名度和美誉 度，增加消费者对品牌的信任度。
电商运营年终总结汇 报
汇报人：XXX
202X-XX-XX
目录
CONTENTS
• 电商运营概况 • 电商运营数据总结 • 电商运营策略分析 • 电商运营问题与解决方案 • 未来电商运营规划
01 电商运营概况
电商市场概述
01
02
03
市场规模
全球电商市场持续增长， 市场规模不断扩大。
电商年终总结PPT
销售额同比增长率：在电商年终总结中，销售额同比增长率是一个关键指标，它反映了本年度销售额与上一年度相比的增长幅度。通过计算得出的百分比，可以直观地展示公司的销售业绩是否有所提升。如果同比增长率较高，说明公司的市场竞争力增强，营销策略有效，产品受到消费者欢迎。反之，如果同比增长率较低或出现负增长，则可能需要分析市场变化、消费者需求、竞争对手情况以及内部运营效率等因素，以便制定相应的改进措施，提升未来的销售业绩
各季度销售额对比
销售额季度对比显示，第四季度以显著优势领先，得益于双11和双12等大型促销活动，销售额达到年度峰值。第三季度紧随其后，夏季促销和节假日活动对销量有积极影响。第一季度和第二季度销售额相对较低，但第一季度因新年促销有所提升，第二季度则因夏季前的市场淡季而表现平平。整体来看，第四季度和第三季度是电商销售的高峰期，而第一季度和第二季度则需要更多的营销策略来提升销量
销售额同比增长率
热销商品分析
热销商品排行榜
1. 热销商品排行榜显示，智能穿戴设备和健康产品在年终销售中表现突出，成为消费者的新宠。
2. 家居装饰和厨房小家电也进入热销榜单，反映了人们居家生活品质的提升和对生活便利性的追求
1. 热销商品多集中在节日促销期，如双11、双12。
2. 消费者偏好变化快，流行趋势影响显著。
制作人：天下总管
电商年终总结
年终电商市场概览
01
本年度销售业绩分析
02
营销策略与活动回顾
03
来年电商发展趋势预测
04
年终电商市场概览
整体市场规模变化
本年度市场规模数据
本年度电商市场规模持续增长，预计全年交易额达到12万亿元，同比增长18%。消费者在线购物习惯进一步巩固，移动端购物占比超过70%
各季度销售额对比
销售额季度对比显示，第四季度以显著优势领先，得益于双11和双12等大型促销活动，销售额达到年度峰值。第三季度紧随其后，夏季促销和节假日活动对销量有积极影响。第一季度和第二季度销售额相对较低，但第一季度因新年促销有所提升，第二季度则因夏季前的市场淡季而表现平平。整体来看，第四季度和第三季度是电商销售的高峰期，而第一季度和第二季度则需要更多的营销策略来提升销量
销售额同比增长率
热销商品分析
热销商品排行榜
1. 热销商品排行榜显示，智能穿戴设备和健康产品在年终销售中表现突出，成为消费者的新宠。
2. 家居装饰和厨房小家电也进入热销榜单，反映了人们居家生活品质的提升和对生活便利性的追求
1. 热销商品多集中在节日促销期，如双11、双12。
2. 消费者偏好变化快，流行趋势影响显著。
制作人：天下总管
电商年终总结
年终电商市场概览
01
本年度销售业绩分析
02
营销策略与活动回顾
03
来年电商发展趋势预测
04
年终电商市场概览
整体市场规模变化
本年度市场规模数据
本年度电商市场规模持续增长，预计全年交易额达到12万亿元，同比增长18%。消费者在线购物习惯进一步巩固，移动端购物占比超过70%
电商运营年终总结报告及计划PPT
用户裂变与传播
通过口碑传播、分享奖励等方式，鼓励用户介绍新用户，实现用户 裂变。
团队建设与培训计划
团队建设
招聘优秀人才，优化团队结构， 提高团队整体素质。
培训与发展
定期组织内部培训和外部培训， 提升团队成员的专业技能和综合
素质。
团队文化与凝聚力
加强团队文化建设，提高团队凝 聚力和执行力。
05
风险控制与应对策略
移动电商的崛起
移动设备的普及和移动互联网的发展，将推动移 动电商市场的快速增长。
社交电商的兴起
社交媒体平台上的购物功能将逐渐成为电商行业 的新趋势，为电商运营带来新的机遇和挑战。
公司战略目标设定
提高市场份额
通过优化产品、服务和营 销策略，提高公司在电商 市场的份额。
拓展新业务领域
积极探索新的业务领域和 市场，以实现公司的长期 发展目标。
应对策略
电商企业需要选择可靠的供应商和物流合作伙伴，建立稳定的供应链关系，同时 建立完善的库存管理制度和物流配送体系，确保货源充足和物流畅通。
财务风险控制
总结
财务风险主要来自于资金链断裂、坏账、欺诈等 方面的问题。
应对策略
电商企业需要建立完善的财务管理体系，制定合 理的财务预算和资金使用计划，同时建立风险预 警机制，及时发现和处理财务风险。
供应商合作优化
与供应商建立更加紧密的 合作关系，确保产品质量 和供货稳定，降低采购成 本。
库存管理改进
采用先进的库存管理技术 和方法，如实时库存监控 、智能补货等，降低库存 积压和滞销风险。
物流配送提升
优化物流配送网络和流程 ，提高配送效率和服务质 量，降低物流成本。
04
电商运营计划
新产品上线计划
通过口碑传播、分享奖励等方式，鼓励用户介绍新用户，实现用户 裂变。
团队建设与培训计划
团队建设
招聘优秀人才，优化团队结构， 提高团队整体素质。
培训与发展
定期组织内部培训和外部培训， 提升团队成员的专业技能和综合
素质。
团队文化与凝聚力
加强团队文化建设，提高团队凝 聚力和执行力。
05
风险控制与应对策略
移动电商的崛起
移动设备的普及和移动互联网的发展，将推动移 动电商市场的快速增长。
社交电商的兴起
社交媒体平台上的购物功能将逐渐成为电商行业 的新趋势，为电商运营带来新的机遇和挑战。
公司战略目标设定
提高市场份额
通过优化产品、服务和营 销策略，提高公司在电商 市场的份额。
拓展新业务领域
积极探索新的业务领域和 市场，以实现公司的长期 发展目标。
应对策略
电商企业需要选择可靠的供应商和物流合作伙伴，建立稳定的供应链关系，同时 建立完善的库存管理制度和物流配送体系，确保货源充足和物流畅通。
财务风险控制
总结
财务风险主要来自于资金链断裂、坏账、欺诈等 方面的问题。
应对策略
电商企业需要建立完善的财务管理体系，制定合 理的财务预算和资金使用计划，同时建立风险预 警机制，及时发现和处理财务风险。
供应商合作优化
与供应商建立更加紧密的 合作关系，确保产品质量 和供货稳定，降低采购成 本。
库存管理改进
采用先进的库存管理技术 和方法，如实时库存监控 、智能补货等，降低库存 积压和滞销风险。
物流配送提升
优化物流配送网络和流程 ，提高配送效率和服务质 量，降低物流成本。
04
电商运营计划
新产品上线计划
电商运营年终个人工作总结PPT
客户疑问。
订单审核
对订单进行审核，确认客户地 址、联系方式等关键信息，排
除异常情况。
订单处理
处理审核通过的订单，根据客 户需求进行配货、打包、发货
等操作。
配送管理
01
02
03
配送计划
根据订单量、目的地等信 息，制定合理的配送计划 ，确保准时送达。
配送跟踪
对已发货的订单进行实时 跟踪，及时掌握物流信息 ，以便及时处理异常情况 。
提升用户体验
从用户需求出发，优化活 动流程和交互设计，提高 用户体验和参与度。
平台推广
制定推广计划
根据平台的特点和目标用 户，制定合理的推广计划 ，包括推广渠道、时间、 预算等。
精准投放
利用数据分析和用户画像 ，实现精准投放，提高广 告效果和ROI。
优化广告创意
不断优化广告创意和素材 ，提高广告点击率和转化 率。
数据报告制作与优化建议
要点一
数据报告制作
要点二
数据解读与优化建议
将数据分析结果以图表、文字等形式 进行可视化展示，编写数据报告，帮 助领导和同事直观了解数据分析结果 。
结合业务理解，对数据报告进行深入 解读，挖掘数据背后的原因和规律， 提出针对性的业务优化建议和措施。
要点三
数据报告更新与迭代
根据实际业务发展和数据变化，定期 更新和迭代数据报告，保持数据的时 效性和指导性。
分析销售趋势
通过数据分析和市场调查，了 解消费者的购买习惯和需求趋
势，以便调整商品策略。
优化商品详情页
根据销售数据和客户反馈，优 化商品详情页的设计和信息展
示，以提高转化率。
03
用户运营
用户增长
通过SEO、SEM等渠道，提高网站曝光率和点击率，吸引更多潜在用户。 利用社交媒体、内容营销等手段，提高品牌知名度，扩大用户基数。
订单审核
对订单进行审核，确认客户地 址、联系方式等关键信息，排
除异常情况。
订单处理
处理审核通过的订单，根据客 户需求进行配货、打包、发货
等操作。
配送管理
01
02
03
配送计划
根据订单量、目的地等信 息，制定合理的配送计划 ，确保准时送达。
配送跟踪
对已发货的订单进行实时 跟踪，及时掌握物流信息 ，以便及时处理异常情况 。
提升用户体验
从用户需求出发，优化活 动流程和交互设计，提高 用户体验和参与度。
平台推广
制定推广计划
根据平台的特点和目标用 户，制定合理的推广计划 ，包括推广渠道、时间、 预算等。
精准投放
利用数据分析和用户画像 ，实现精准投放，提高广 告效果和ROI。
优化广告创意
不断优化广告创意和素材 ，提高广告点击率和转化 率。
数据报告制作与优化建议
要点一
数据报告制作
要点二
数据解读与优化建议
将数据分析结果以图表、文字等形式 进行可视化展示，编写数据报告，帮 助领导和同事直观了解数据分析结果 。
结合业务理解，对数据报告进行深入 解读，挖掘数据背后的原因和规律， 提出针对性的业务优化建议和措施。
要点三
数据报告更新与迭代
根据实际业务发展和数据变化，定期 更新和迭代数据报告，保持数据的时 效性和指导性。
分析销售趋势
通过数据分析和市场调查，了 解消费者的购买习惯和需求趋
势，以便调整商品策略。
优化商品详情页
根据销售数据和客户反馈，优 化商品详情页的设计和信息展
示，以提高转化率。
03
用户运营
用户增长
通过SEO、SEM等渠道，提高网站曝光率和点击率，吸引更多潜在用户。 利用社交媒体、内容营销等手段，提高品牌知名度，扩大用户基数。
电商运营年终总结ppt
电商运营年终总结ppt电商运营年终总结一、市场环境2020年，受新冠疫情影响，线上消费需求迅速增长，电商市场规模继续扩大。
同时，互联网技术不断创新，人工智能、大数据等新技术的应用也为电商运营带来了新的机遇和挑战。
二、业绩分析1.业绩概况本年度，公司电商业务收入同比增长35%，超额完成年度目标。
其中，双11期间销售额同比增长50%，成为公司最大的促销活动。
2.销售渠道公司主要销售渠道为自营平台和第三方平台。
自营平台销售额同比增长30%，占比稳定。
第三方平台销售额同比增长40%，占比逐年提高。
3.商品类别公司主要销售商品为家电、服装、化妆品等。
其中，家电销售额同比增长40%，成为公司增长最快的品类。
4.用户分析公司用户数量同比增长30%，累计注册用户达500万。
其中，90后和00后用户占比超过50%，年轻用户成为公司重要的客户群体。
5.营销策略公司主要采用的营销策略包括：优惠券、满减、秒杀等。
同时，公司加强了社交媒体营销，通过微博、微信公众号等平台增加用户粘性。
三、运营分析1.商品采购公司主要采用的商品采购方式为直接进货和代理分销。
同时，公司优化了采购流程，加强了对供应商的管理和合作。
2.仓储物流公司建立了自有仓储物流系统，实现了物流配送的自动化。
同时，公司加强了仓储物流的管理，提高了运营效率。
3.客户服务公司加强了客户服务团队的建设，提高了客户服务的水平。
同时，公司建立了客户投诉处理机制，及时回应用户反馈。
4.数据分析公司加强了对用户数据的收集和分析，建立了用户画像和购买习惯模型。
同时，公司利用大数据技术，优化了商品推荐和营销策略。
四、发展展望未来，公司将继续加强电商业务的建设，拓展销售渠道和商品类别，提高运营效率和客户服务水平。
同时，公司将加强技术创新和数据分析，优化用户体验和营销策略。
预计，公司电商业务将继续保持快速增长，为公司业绩提供有力支撑。
电商专员年终总结汇报和工作计划PPT
客户维护
加强了与客户的沟通与联系，及时解决客户问题和投诉，提 高了客户忠诚度。
产品运营回顾
产品上线
本年度共上线了XX款新产品，丰富了产品线， 满足了不同客户需求。
产品优化
针对市场反馈和客户意见，对现有产品进行了 优化和升级，提高了产品质量和竞争力。
库存管理
加强了库存管理，合理控制了库存量，避免了 积压和浪费。
和管理，提高了他们的服务意识和专业水平。
售后服务问题
总结词
售后服务是影响客户满意度的重要因素，但在实际工作中经常出现客户投诉处理不及时、退换货流程繁琐等问题 。
详细描述
针对售后服务问题，我们采取了以下措施。首先，我们建立了完善的客户投诉处理机制，确保客户的投诉能够得 到及时、公正、合理的处理。其次，我们简化了退换货流程，为客户提供了更加便捷的服务。同时，我们还加强 了对售后服务人员的培训和管理，提高了他们的服务质量和效率。
具体数据
客户满意度达到了90%以上，问题解决率达到了 98%。
创新营销策略
总结词
策略新颖，效果显著
详细描述
本年度，我们尝试了多种创新的营销策略，如社交媒体推广、短视 频营销等，有效提升了品牌知名度和销售额。
具体数据
新客户增长率达到了15%，品牌知名度提升了20%。
03
遇到的问题与解决方案
物流配送问题
销售渠道
通过电商平台、社交媒体、线下 渠道等多元化销售渠道，实现销
售额和销售量的增长。
促销活动
成功策划并执行了XX次大型促 销活动，有效提升了销售额和客
户参与度。
客户满意度分析
1 2
3
客户反馈
收集并分析了客户反馈，针对产品、服务、物流等方面的建 议和意见进行了改进。
加强了与客户的沟通与联系，及时解决客户问题和投诉，提 高了客户忠诚度。
产品运营回顾
产品上线
本年度共上线了XX款新产品，丰富了产品线， 满足了不同客户需求。
产品优化
针对市场反馈和客户意见，对现有产品进行了 优化和升级，提高了产品质量和竞争力。
库存管理
加强了库存管理，合理控制了库存量，避免了 积压和浪费。
和管理，提高了他们的服务意识和专业水平。
售后服务问题
总结词
售后服务是影响客户满意度的重要因素，但在实际工作中经常出现客户投诉处理不及时、退换货流程繁琐等问题 。
详细描述
针对售后服务问题，我们采取了以下措施。首先，我们建立了完善的客户投诉处理机制，确保客户的投诉能够得 到及时、公正、合理的处理。其次，我们简化了退换货流程，为客户提供了更加便捷的服务。同时，我们还加强 了对售后服务人员的培训和管理，提高了他们的服务质量和效率。
具体数据
客户满意度达到了90%以上，问题解决率达到了 98%。
创新营销策略
总结词
策略新颖，效果显著
详细描述
本年度，我们尝试了多种创新的营销策略，如社交媒体推广、短视 频营销等，有效提升了品牌知名度和销售额。
具体数据
新客户增长率达到了15%，品牌知名度提升了20%。
03
遇到的问题与解决方案
物流配送问题
销售渠道
通过电商平台、社交媒体、线下 渠道等多元化销售渠道，实现销
售额和销售量的增长。
促销活动
成功策划并执行了XX次大型促 销活动，有效提升了销售额和客
户参与度。
客户满意度分析
1 2
3
客户反馈
收集并分析了客户反馈，针对产品、服务、物流等方面的建 议和意见进行了改进。
电商销售年终总结pptPPT文档32页
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
电商销售年终总结ppt 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要
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1 15年主要工作时间节点
目录
CONTENTS
ห้องสมุดไป่ตู้
2 产品销售情况汇报 3 主要经营困难
4 16年工作计划
1 主要工作时间节点
目录
CONTENTS
2 产品销售情况汇报 3 主要经营困难
4 16年工作计划
1月 筹备保健品天猫资料及产品及品牌规划 1月 筹备化妆品天猫开店资料 2月 化妆天猫资料提交 2月 保健店（提升信誉到2钻）开始正常经营 2月 开通微信营销账号 3月 天猫化妆品天猫完成产品拍照页面装修，店铺上线 3月 天猫限制保健品类目招商，保健品天猫店受阻
4月 拓展化妆品淘宝分销（目前约200家集市店铺货）提升第一公主品牌形象 5月 启动微信个人代理招商 5月 为丰富产品线，筹划小瓶原液，增加原液产品 6月 启动品牌网络宣传 6月 茶销售过程中遭遇投诉，暂停销售
7月 原液低价热销 7月 建立产品价格竞争规范，统一全网销售价格。由12元/盒统一上调到20元/盒 8月 新曾原液类产品5款新品 8月 新增6支装原液类产品(提高组合销售客单价) 9月 推广销售原液产品为主
营业额 21320 37223 7313 4256 70401
月份
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计
营业额 1726.7 2661 5134 5443 9953 10857 6827 11406 9087 7303 70401
1 15年主要工作时间节点
目录
CONTENTS
03
建立完整招商、代 理、分销制度
加大品牌推广力
02 度
加快市场新产品
04 响应周期
谢谢聆听
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION
2 产品销售情况汇报
3 主要经营困难
4 16年工作计划
主要经营困难
新品牌竞争力弱 高价格带下品牌支撑力有限
01
同济品牌优势未充分利用
产品响应周期长 市场同质化竞争激烈
02 03
1 15年主要工作时间节点
目录
CONTENTS
2 产品销售情况汇报 3 主要经营困难
4 16年工作计划
01
加强微信及其它移 动端销售渠道投入
10月 推广销售原液产品为主 11月 重新规划品牌价格定位，面膜零售价格上调为198元 12月 上调原液类产品价格(单支68元/盒，盒装368元/盒) 12月 启动新产品调研策划
1 15年主要工作时间节点
目录
CONTENTS
2 销售情况汇报
3 主要经营困难
4 16年工作计划
2015年销售情况
产品大类 原液类 贴 面膜 片 总计
目录
CONTENTS
ห้องสมุดไป่ตู้
2 产品销售情况汇报 3 主要经营困难
4 16年工作计划
1 主要工作时间节点
目录
CONTENTS
2 产品销售情况汇报 3 主要经营困难
4 16年工作计划
1月 筹备保健品天猫资料及产品及品牌规划 1月 筹备化妆品天猫开店资料 2月 化妆天猫资料提交 2月 保健店（提升信誉到2钻）开始正常经营 2月 开通微信营销账号 3月 天猫化妆品天猫完成产品拍照页面装修，店铺上线 3月 天猫限制保健品类目招商，保健品天猫店受阻
4月 拓展化妆品淘宝分销（目前约200家集市店铺货）提升第一公主品牌形象 5月 启动微信个人代理招商 5月 为丰富产品线，筹划小瓶原液，增加原液产品 6月 启动品牌网络宣传 6月 茶销售过程中遭遇投诉，暂停销售
7月 原液低价热销 7月 建立产品价格竞争规范，统一全网销售价格。由12元/盒统一上调到20元/盒 8月 新曾原液类产品5款新品 8月 新增6支装原液类产品(提高组合销售客单价) 9月 推广销售原液产品为主
营业额 21320 37223 7313 4256 70401
月份
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计
营业额 1726.7 2661 5134 5443 9953 10857 6827 11406 9087 7303 70401
1 15年主要工作时间节点
目录
CONTENTS
03
建立完整招商、代 理、分销制度
加大品牌推广力
02 度
加快市场新产品
04 响应周期
谢谢聆听
THANK YOU FOR YOUR ATTENTION
2 产品销售情况汇报
3 主要经营困难
4 16年工作计划
主要经营困难
新品牌竞争力弱 高价格带下品牌支撑力有限
01
同济品牌优势未充分利用
产品响应周期长 市场同质化竞争激烈
02 03
1 15年主要工作时间节点
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2 产品销售情况汇报 3 主要经营困难
4 16年工作计划
01
加强微信及其它移 动端销售渠道投入
10月 推广销售原液产品为主 11月 重新规划品牌价格定位，面膜零售价格上调为198元 12月 上调原液类产品价格(单支68元/盒，盒装368元/盒) 12月 启动新产品调研策划
1 15年主要工作时间节点
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2 销售情况汇报
3 主要经营困难
4 16年工作计划
2015年销售情况
产品大类 原液类 贴 面膜 片 总计