现代项目管理读书报告

现代工程管理读书报告

研究生第一学期，我们开始学习土木工程专业的核心课程——《现代工程管理》。本书主要以工程项目为对象，以工程整个生命周期的管理内容为主线，全面的介绍了现代工程管理的最新发展、项目过程与项目管理过程、项目组织

管理与项目经理、以及各个方向的项目管理等内容。

当我初次接触“工程项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一

个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。

但在上了课读了书后，我对现代项目管理有了更深的概念，要理解项目管理的

含义，首先应该理解什么是项目，所谓项目即是指：一个组织为实现自己既定

的目标，在一定人力、资源和时间的约束下，所开展的具有一定独特性的一种

工作。因此，对于项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，

通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，

以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

现代工程管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目

建设实践相结合的产物，在经济建设领域中实行项目管理，对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义。而它又经历了两个阶段

的发展，第一个阶段是传统的项目管理阶段，主要是在八十年代前的项目管理，在早期，主要是用于国防工程建设和工民建工程建设，传统项目管理主要是致

力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理方法，在相对较

小的范围内所开展的一中管理活动。而从60年代开始，两大国际项目管理协会建立以后，项目管理有了日新月异的发展。第二个阶段是现代项目管理阶段，

它是指八十年代后的项目管理，在这一阶段，项目管理扩展到了社会生活和生

产的各个领域和各行各业。而在今天，项目管理已经成为创造社会精神财富、

物质财富和社会福利的主要方式，项目管理亦成了发展最快和使用最广的学科

领域。

一门学科，要行成一个系统的流程，决定了它不能经验去解决问题，现代

项目管理也是如此，它已经有了自己固定的流程。现代项目管理理论认为任何

项目都是由两个过程构成：项目的实现过程和项目的管理过程，此外现代项目

管理还将整个项目的全部工作看成是由一系列项目阶段构成的一个完整的项目

周期。因此，便有了项目阶段的划分：1、项目的定义与决策阶段 2、项目的

计划与设计阶段 3、项目的实施与控制阶段 4、项目的完工与交付阶段。而没

一个项目阶段都对应这一个项目管理过程，这种项目管理过程一般有五个不同

的管理具体工作过程构成，分别是：起始过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程。通过项目阶段以及项目管理过程，使得项目管理更加流程化、

简单化起来。

使知识成为体系虽然很重要，但更重要的是培育能够驾驭知识的人。因此，了解项目管理，我们必须要充分的了解项目里的组织管理以及项目经理的重要性。一个项目里会涉及到许许多多的组织、团体的利益，其主要利益的相关者

常包括项目的业主、项目的客户、项目经理、项目实施组织与项目团队等方面。在各团体中，项目经理的作用尤其重大，他是一个项目的领导者、组织者、管

理者和项目决策的制定者，也是项目重大决策的执行者，因此一个项目经理，

必须具有分析问题、解决问题、正确决策的概念性技能，也必须具备沟通各个

群体、影响他人行为、人际交往、处理矛盾和冲突的能力，除此之外，项目经

理作为一个领导，必须要具有用于承担责任、实事求是、任劳任怨等工作精神。当一位从事项目管理工作的人，只有具备以上所有的素质以及丰富的实践经验

的时候，才有成为一位合格的项目经理的资格。

通过半学期以来的现代项目管理课程的学习，让我了解到了项目管理普遍

涉及到多个目标的要求，一个优秀的项目管理人员，应该注重实践中的分析问

题能力，结合理论知识，形成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验

它的科学性。这样才能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益。因此，

要成为一个优秀的项目管理人员，我们首先应该认真学习现代项目管理这门可成，强化自己的理论知识，再把理论运用到实践，通过实践来训练自己。