企业物流成本管理
企业物流管理的成本优化方法是什么
企业物流管理的成本优化方法是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业物流管理的成本优化已成为提升竞争力的关键因素之一。
物流成本不仅直接影响企业的盈利能力，还对企业的市场响应速度、服务质量和客户满意度产生重要影响。
因此，探寻有效的成本优化方法对于企业的可持续发展至关重要。
一、物流成本的构成及影响因素要优化物流成本，首先需要了解其构成和影响因素。
企业物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。
运输成本是物流成本中的重要组成部分，其受到运输方式、运输距离、货物重量和体积、运输路线的合理性等因素的影响。
例如，选择铁路运输还是公路运输，长途运输还是短途运输，都会导致运输成本的差异。
仓储成本包括仓库租金、设备折旧、库存持有成本等。
库存水平的高低、仓库布局的合理性以及仓储管理的效率都会对仓储成本产生显著影响。
如果库存积压过多，不仅会增加库存持有成本，还可能导致货物过期、损坏等损失。
包装成本取决于包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装的批量大小。
良好的包装可以保护货物，但过于复杂或昂贵的包装则会增加不必要的成本。
装卸搬运成本与装卸设备的使用、作业效率以及货物的特性有关。
高效的装卸搬运流程可以减少人力和时间的浪费，降低成本。
流通加工成本涉及到加工的工艺、设备和材料等。
合理的流通加工可以提高货物的附加值，但如果加工不当，则可能增加成本。
物流信息成本包括信息系统的建设和维护、数据处理和传输等费用。
准确及时的物流信息有助于优化决策，但信息系统的投入也需要合理控制。
物流管理成本涵盖了物流管理人员的工资、办公费用等。
有效的管理可以协调各环节，降低总成本。
二、企业物流管理成本优化的方法1、优化运输环节合理规划运输路线：通过使用物流软件或借助专业的物流规划师，根据货物的起点、终点、运输时间要求等因素，规划出最经济、高效的运输路线。
避免迂回运输和空驶，降低运输里程和油耗。
企业物流成本管理ppt
企业物流成本管理ppt什么是物流成本物流成本是指企业在商品生产、存储、运输和销售等方面所发生的各项费用，它包括运输成本、存储成本、包装成本、配送成本等各项费用，这些费用是对企业生产经营活动的投入。
物流成本管理的重要性通过合理的物流成本管理可以有效地控制企业的成本，提高企业的运作效率，增加企业的竞争力。
物流成本管理的核心在于降低物流成本，提高物流效率，优化物流资源配置。
物流成本管理的流程物流成本管理的流程主要分为以下几个阶段：需求管理在需求管理阶段，企业需要合理地规划生产和销售计划，制定物流部署计划，为物流成本管理打下基础。
成本分析在成本分析阶段，企业需要对各项物流成本进行详细的分析，找出成本的构成要素，并对整个物流系统进行成本分析。
成本控制在成本控制阶段，企业需要针对成本分析的结果，制定具体的成本控制策略，通过降低物流成本来提高企业的运营效率。
成本优化在成本优化阶段，企业需要通过优化物流系统的各个环节，提高物流效率，降低物流成本，使物流成本尽量趋于最低点。
物流成本管理的关键点物流成本管理的关键点主要包括以下几个方面：物流成本核算进行物流成本核算是物流成本管理的基础，只有对物流成本进行详细的核算，才能找出问题的根源，并及时采取措施进行改善。
物流业务流程管理通过对物流业务流程的管理，可以保证物流业务的高效运作，优化物流资源配置，提高物流效率。
物流信息系统建设物流信息系统建设是现代物流管理的重要组成部分，只有建立完善的物流信息系统，才能提高物流信息共享水平，降低企业的物流成本。
总结通过对企业物流成本管理的全面分析，可以看出，物流成本管理对于企业的发展至关重要，只有通过合理的成本管理，才能提高企业的竞争力，实现可持续发展目标。
因此，企业需要注重物流成本管理，制定科学的管理策略，推行企业管理和信息化建设，加强物流人员的培训和学习，不断提高物流服务水平，提高企业的市场占有率和盈利能力。
物流企业成本管理方法
物流企业成本管理方法
物流企业成本管理可太重要啦！这直接关系到企业的盈利能力和竞争力呢！那物流企业成本管理方法到底有哪些呢？
首先来说说具体的步骤和注意事项。
要做好成本核算呀，清楚地知道每一项成本的来源和去向，这就像我们每天要清楚自己的钱花在哪里一样重要！然后要进行成本分析，找出哪些环节成本过高，是不是就像我们发现自己买了很多不必要的东西一样？接着制定成本控制策略，有针对性地降低成本，这就好比我们决定以后要理性消费，不再乱花钱。
在这个过程中，一定要注意数据的准确性和及时性，可不能稀里糊涂的呀！而且要全员参与，不能只是少数人在努力，大家要一起为降低成本出份力！
再来说说安全性和稳定性。
物流过程中，货物的安全至关重要呀！不能让货物受损或丢失，这就像我们保护自己的宝贝一样。
同时，物流网络的稳定也不能忽视，要是经常出问题，那客户能满意吗？这就像我们的生活如果总是乱糟糟的，我们自己也会很烦躁呀！所以要采取各种措施来保障安全性和稳定性，比如加强仓库管理、优化运输路线等。
那这些成本管理方法有哪些应用场景和优势呢？在企业日常运营中，能帮助企业更好地规划资源，提高效率，就像给企业注入了活力一样！优势可多啦，能降低成本，提高利润，让企业更有竞争力呀！还能提升客户满意度，客户觉得你的物流服务又好又省钱，能不开心吗？这不就是企业的一大优势嘛！
我给你说个实际案例吧。
有个物流公司，之前成本一直居高不下，后来他们认真分析成本，发现运输环节浪费严重。
于是他们优化了运输路线，还采用了更节能的车辆，结果成本大大降低了，利润也上去了。
这效果多明显呀！
物流企业成本管理方法真的太重要啦！做好了成本管理，企业就能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更好的发展！。
物流成本管理的方法有
物流成本管理的方法有物流成本管理是指企业在物流过程中，通过合理的成本控制和管理，最大程度地降低物流成本，提升企业经济效益的一种管理方法。
下面将从供应链管理、运输成本管理、仓储成本管理、库存成本管理以及信息技术应用等方面，对物流成本管理的方法进行详细说明。
1. 供应链管理供应链管理是现代物流管理的核心概念之一，它包括了物流规划、采购管理、生产计划与控制、物料管理、仓储管理、销售配送及售后服务等环节。
通过合理规划和管理供应链的各个环节，可以优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本。
2. 运输成本管理运输成本占据了物流成本的重要部分，通过合理管理运输成本，可以有效降低物流成本。
其中，优化物流运输方案是关键。
可以通过选择合适的运输方式和线路，提高装载率，降低运输距离等措施，来降低物流运输成本。
3. 仓储成本管理仓储成本是指企业在物流仓储环节中的各项费用支出，包括仓库租金、人员工资、设备维护等。
通过合理调整仓储工艺流程、提高仓储货物周转速度，以及合理布局仓库等措施，可以降低仓储成本。
4. 库存成本管理库存成本是指企业在物流过程中的存货费用支出，包括采购成本、保管费用、资金占用成本等。
通过合理的库存管理，可以降低库存水平，减少库存资金的占用，从而降低物流成本。
5. 信息技术应用信息化技术在物流成本管理中发挥着重要作用。
通过信息系统的建设和应用，可以实现物流信息的准确、及时共享，提高物流效率，降低物流成本。
此外，还有以下几点需要注意：- 建立合理的物流成本核算体系，通过合理核算各项物流成本，找出成本高的环节进行分析，并采取相应措施降低成本。
- 与供应商和客户的合作，通过加强供应商和客户的协同作用，优化物流流程，降低物流成本。
- 引入物流外包，将物流过程中的一些环节委托给专业物流服务商，减少企业自身的运营成本。
- 追求经济批量和经济运输的原则，通过合理的定货量和装运批量，减少物流次数，降低物流成本。
- 加强物流能力建设，提高物流员工综合素质，提升物流管理水平，从而降低物流成本。
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策1. 前言随着现代物流业的快速发展，物流成本在企业经营中所占比重也越来越大。
物流成本不仅仅包括物流运输费用，还包括库存成本、包装成本、信息成本等诸多方面。
企业如何降低物流成本，提高其物流竞争力，已经成为近年来物流企业不断探索的重要课题。
本文将从企业物流成本管理存在的问题及对策两方面进行探讨。
2. 企业物流成本管理存在的问题2.1 成本计算不清企业物流管理成本是很多企业面临的一个难题。
许多企业在计算物流成本的时候，往往只顾及到货物运输的直接成本，例如人员工资、燃油费、维修费等等。
而忽视了一些间接成本，例如货物的损耗、运输时间的成本、仓储成本等等。
如果企业不能准确地计算物流成本，那么就无法准确评估企业的盈利状况以及是否存在成本浪费，这就会影响企业的经济发展。
2.2 信息系统建设滞后在现代社会，信息化已经成为企业发展的重要手段。
但是，许多企业的物流信息系统建设还不够完善，缺少及时、准确的物流信息。
例如，企业大多数情况下无法及时掌握货物的运输状态，进一步也无法采取对应的管理措施，从而增加了企业成本。
2.3 运输流程不流畅运输流程的不畅通也是导致物流成本高的原因之一。
当运输流程不畅通的时候，可能会导致货物运输时间延迟，从而增加了企业的物流成本。
因此，企业要优化运输流程，使之更加快捷、直接、方便，从而降低整个物流成本。
3. 对策3.1 建立完善的成本管理体系企业应该建立既能综合计算间接成本，又能单独计算直接成本的成本管理体系，并将其与企业的财务体系相结合。
这样，企业可以更精准地掌控自己的物流成本，及时发现成本问题，并进行针对性的优化。
3.2 加快信息化建设针对企业信息化建设滞后的问题，企业可以加强对信息化建设的投入，开展相关的信息化培训，引进先进的物流信息系统，这样，企业就可以快速获取各项物流信息，及时地采取相应的物流管理措施，从而降低整体物流成本。
3.3 优化运输流程企业可以结合实际情况，优化自己的物流运输流程。
企业物流成本管理
企业物流成本管理一、物流成本的概念1、物流成本的概念。
我国对物流成本的定义是根据2001年8月1日起正式实施的由国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家质量标准物流术语》中的规定:“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,即产品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
”根据上述概念可将物流成本划分为保管成本、运输成本和物流管理成本。
保管成本是指花费在保存货物上的费用,既包括仓储、残损、人力费用及保险和税收,又包括库存占压资金的利息。
运输成本主要指货运费用,即运输部门的运作和装卸费用。
物流管理成本是指企业为了保证其物流部门能够合理有用的运作而进行的一系列管理活动所耗费的成本,它的核算大凡是根据行业以及历史情况确定一个不变比例,乘以保管成本和运输成本的总和计算得出。
2、传统物流成本与现代物流成本的区别。
传统物流成本主要包括企业对外支付的物流费用,如支付的运输费、保管费以及材料的购买费、装卸费等,是物流成本中易于企业核算的一小部分费用。
而现代物流成本既包含企业对外的物流费用,还包括企业内部发生的物流费用。
企业内部的物流费用包括企业内与物流中心相关的人员费用、设备折旧费用、库存占压资金的利息以及流通过程中的基础设施投资等,其中把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别。
由于企业内部的物流费用大凡会分散统计于制造费用、管理费用和销售费用当中,使得企业难以明确划分和单独核算这一部分物流成本,如何降低这部分物流费用便成为了企业成本管理的重点。
二、物流成本的核算由于物流成本的客观存在及其严重性要求企业应对其进行合理有用的核算。
物流成本核算的作用体现在以下两个方面:首先,通过对物流成本的核算,可以提供全面、系统的物流成本信息,使得企业能够确凿把握物流成本大小和它在生产成本中所占的地位,进而及时发现企业物流活动中存在的问题,有利于企业采取措施加以解决;其次,利用物流成本会计核算所提供的资料,可以为企业编制物流预算和预算控制提供所必需的资料。
企业物流成本控制方法
企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理：通过建立合理的供应链网络，实施供应链计划和预测，减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作，减少中间环节和物流节点，降低成本。
2. 提高运输效率：选择合理的运输方式，例如采用多式联运，通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划，减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本：优化仓储操作流程，减少人力成本。
运用现代仓储技术，如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率，降低仓储成本。
4. 采购成本管理：与供应商建立紧密的合作关系，通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链，减少采购环节和成本。
5. 信息化管理：通过建立物流管理系统和技术平台，实施物流信息共享和跟踪系统，提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档，提高工作效率，降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制：制定详细的物流成本预算和费用分配方案，通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本，及时调整和优化控制方法。
物流成本管理
物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。
以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。
2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。
同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。
3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。
4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。
5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。
6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。
总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。
探析企业物流成本管理措施
探析企业物流成本管理措施【摘要】企业物流成本管理对企业的发展至关重要。
为了降低物流成本，企业可以通过优化仓储管理措施、提高运输效率、精简供应链管理、采用信息技术辅助管理以及加强成本控制等方式来有效管理物流成本。
优化仓储管理可以减少库存成本，提高资金利用率；提高运输效率可以降低运输成本，缩短物流周期；精简供应链管理可以降低采购成本，提高供应链灵活性；采用信息技术可以提高管理效率，减少人力成本；加强成本控制可以有效监控物流成本，避免不必要的浪费。
有效的物流成本管理将有助于企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。
【关键词】企业物流成本管理、仓储管理、运输效率、供应链管理、信息技术、成本控制、效率、发展1. 引言1.1 企业物流成本管理的重要性企业物流成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，对企业的发展和竞争力具有至关重要的影响。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的多样化，企业在物流成本管理上面临着越来越大的挑战。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低成本、提高效率，提升竞争力，实现可持续发展。
物流成本是企业运营的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力。
通过有效管理物流成本，可以降低经营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
物流成本管理可以提高企业的服务质量和客户满意度。
通过优化物流管理措施，提高货物的运输速度和准时率，可以更好地满足客户需求，提升客户满意度，增加客户忠诚度。
物流成本管理还可以帮助企业加强供应链协同，降低库存成本，提高资金周转率。
通过精简供应链管理和加强信息技术辅助管理，可以更好地协调企业内部各个环节，实现供需平衡，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 正文2.1 优化仓储管理措施仓储管理在企业物流中占据着重要的地位，对物流成本的控制起着至关重要的作用。
为了优化仓储管理，企业可以采取以下措施：合理规划仓库布局。
通过科学设计仓库的布局，可以最大限度地节约空间，提高仓库利用率。
合理的布局还能减少货物在仓库内的运输距离，提高货物的装卸效率。
物流成本管理的原则
物流成本管理的原则
1.综合管理原则：物流成本管理需要全面、系统地考虑企业内外部的
各项因素，包括采购、生产、库存、销售等各个环节，并协调各个环节之
间的关系，实现成本控制的总体优化。
2.成本分析原则：通过对企业物流活动的各项成本进行细致的分析，
找出成本产生的原因和控制的空间，为成本优化提供决策依据。
4.成本控制原则：通过制定合理的成本控制标准和指标，对物流活动
进行监控和控制，及时发现和纠正成本偏离的情况，确保实现成本控制目标。
5.成本预测原则：通过对市场需求、供应链变化、物流活动变化等因
素的分析和预测，通过合理的预测方法，提前预判物流成本的变化趋势，
为成本控制和决策提供依据。
6.成本分配原则：在企业内部，通过成本分配将物流成本合理地分摊
到各个相关部门和产品上，确保成本的公平、合理分配；在企业与供应商、客户等外部合作伙伴之间，通过协商和谈判等方式分配物流成本，实现互
利共赢。
7.绩效评估原则：通过建立科学的物流绩效评估体系，对物流成本管
理的效果进行评估和考核，及时检视和纠正不当的成本管理行为和制度，
促进物流成本管理的不断改进和提升。
8.信息化管理原则：充分利用信息化技术手段，建立和完善物流信息
系统，实现对物流成本数据的采集、整合、分析和应用，提高物流成本管
理的科学性和准确性。
9.合作共赢原则：物流成本管理需要企业与供应商、物流服务商、客户等合作伙伴之间建立良好的合作关系，通过共同的努力和合作，实现成本管理的共同目标。
物流企业成本管理现状及控制对策分析
物流企业成本管理现状及控制对策分析随着全球物流行业的发展，物流企业面临着越来越严峻的成本管理挑战。
物流企业的成本管理不仅影响着企业的竞争力和盈利能力，还直接关系到企业的长期发展。
本文将分析物流企业成本管理的现状，并提出相应的控制对策，以帮助物流企业提高成本管理的效果。
一、物流企业成本管理现状分析（一）人力成本方面：物流企业通常需要大量的人力资源来完成各种物流活动，包括仓储、运输、分拣等。
人力成本往往是物流企业最大的成本之一、当前，随着劳动力成本的上涨和员工福利待遇的提高，人力成本压力持续增加。
同时，物流行业的劳动力市场竞争激烈，企业对于高素质的物流从业人员的需求日益增多，从而导致雇佣成本增加。
（二）运输成本方面：运输成本是物流企业的重要组成部分，直接影响着物流企业的运营效率和成本水平。
当前，石油价格的波动、运输设备的购置和维护成本的上升以及交通拥堵等问题，都给物流企业的运输成本管理带来了巨大挑战。
（三）仓储成本方面：随着电商行业的兴起，物流企业需要对海量的商品进行仓储和配送。
仓储成本包括仓库租金、人力成本、设备成本等各种方面。
当前，仓储成本的增加主要来自于物流园区的租金上涨、员工工资的提高以及仓储设备的购置和维护费用等。
二、物流企业成本管理对策分析（一）优化人力成本管理：物流企业应该合理规划人力资源，提高员工的劳动生产率。
首先，物流企业可以通过培训和技能提升，提升员工的专业素质和工作能力，以提高劳动生产率。
其次，物流企业可以通过灵活用工、转岗和岗位绩效评估等方式，适应员工需求的多样化和灵活性，进而降低人力成本。
（二）优化运输成本管理：物流企业可以通过优化运输路线和选择合适的运输方式来降低运输成本。
首先，物流企业可以利用智能调度系统和运输路线规划软件，以减少运输里程和节约燃油成本。
其次，物流企业可以选择多种运输方式的组合，如航空运输、公路运输和铁路运输的组合，以提高运输效率和降低成本。
（三）优化仓储成本管理：物流企业可以通过合理规划仓储布局和优化仓库设备使用率来降低仓储成本。
简述物流成本管理的内容
简述物流成本管理的内容
物流成本管理是指对物流过程中产生的各项费用进行有效控制和管理的过程。
其内容主要包括以下几个方面：
1. 运输成本管理：包括货物的运输费用、运输工具的成本、燃料费用等。
物流企业可以通过优化运输路径、选择适合的运输工具、合理安排货物配载等方式降低运输成本。
2. 仓储成本管理：包括仓库租赁费用、库存管理费用、仓库设备设施的维护成本等。
物流企业可以通过精确预测需求、优化库存管理、合理利用仓储空间等方式降低仓储成本。
3. 包装成本管理：包括包装材料的采购成本、包装人工费用等。
物流企业可以通过合理选择包装材料、优化包装设计、提高包装效率等方式降低包装成本。
4. 订单处理成本管理：包括订单处理费用、订单处理流程的效率等。
物流企业可以通过自动化处理系统、优化订单处理流程、减少人工操作等方式降低订单处理成本。
5. 信息管理成本管理：包括物流信息系统的运营费用、信息处理人员的成本等。
物流企业可以通过合理利用信息技术、优化信息处理流程等方式降低信息管理成本。
物流成本管理的核心目标是降低物流成本，提高物流效率和服务质量，增强企业竞争力。
通过精确的成本控制和管理，物流企业能够有效提升经营绩效，实现可持续发展。
物流成本管理研究
物流成本管理研究一、本文概述1、物流成本的定义和重要性物流成本是指企业在物流活动中所消耗的各种物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节中支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本由显性成本和隐性成本两部分构成。
显性成本是指企业支付给外部单位的各种费用，如支付给运输企业的运输费用、支付给仓库企业的仓储费用等；隐性成本则是指企业内部发生的各种与物流活动相关的费用，如企业内部仓库保管人员的工资、仓库的折旧费、仓库的租金等。
物流成本的重要性不容忽视。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，其控制水平直接影响到企业的经济效益。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
物流成本反映了企业的物流效率。
通过对物流成本的分析，企业可以发现物流运作中存在的问题，进而优化物流流程，提高物流效率。
物流成本是衡量企业物流管理水平的重要指标。
企业可以通过对物流成本的控制和管理，提升自身的物流管理水平，增强企业的竞争力。
因此，对物流成本进行深入研究，探索有效的成本控制方法，对于提高企业的经济效益、优化物流运作、提升物流管理水平具有重要意义。
本文将对物流成本管理进行深入研究，以期为企业的物流管理实践提供有益的参考。
2、物流成本管理的目的和意义物流成本管理的目的在于通过科学、系统的方法，对物流过程中产生的各项费用进行有效的控制和降低。
这不仅包括运输、仓储、包装、装卸等直接成本，还涉及到管理、信息等间接成本。
通过成本管理，企业能够更加精准地掌握物流活动的经济效果，为企业的战略决策提供有力支持。
物流成本管理的意义重大。
它有助于企业提高经济效益。
通过降低物流成本，企业可以减少不必要的支出，增加利润空间，从而提高整体经济效益。
物流成本管理有助于提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物流成本的高低往往成为决定企业胜负的关键因素之一。
通过有效的成本管理，企业可以在保证服务质量的前提下，降低成本，从而获得更多的市场份额。
物流成本管理的总结
物流成本管理的总结物流成本管理是现代物流管理中的重要方面之一，对企业的运作效率和运营利润具有重要影响。
以下是对物流成本管理的总结，主要从成本管理的重要性、成本控制的方法以及物流成本优化的策略等方面进行讨论。
首先，物流成本管理在企业运营中具有重要的意义。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，占企业总成本的比重较大。
合理、科学地管理物流成本可以降低企业经营成本，提高企业的竞争力。
同时，物流成本也是企业利润分配的重要因素之一，通过降低物流成本，企业可以提高利润水平，增强自身的盈利能力。
其次，物流成本的控制可以通过多种方法实现。
首先，可以通过优化物流网络和物流组织结构来降低物流成本。
例如，通过布局合理的仓储和配送中心，减少物流节点和运输距离，可以降低物流成本。
其次，可以通过优化库存管理和供应链管理来控制物流成本。
合理的库存管理可以降低仓储成本，有效的供应链管理可以降低运输成本和库存占用成本。
此外，还可以通过引入信息技术，提升物流信息化水平，降低物流运作成本。
再次，物流成本的优化需要采取一系列的策略。
首先，可以通过建立合理的成本管理指标体系来实现物流成本的优化。
例如，可以建立物流成本的核算体系和绩效考核体系，及时发现物流成本的异常情况和问题，并采取措施加以调整和优化。
其次，可以通过与供应商和客户的合作来实现物流成本的共同优化。
与供应商合作，可以降低采购成本和库存成本；与客户合作，可以降低运输成本和配送成本。
此外，还可以通过物流外包、合理选择运输方式等方式来降低物流成本。
最后，物流成本管理还需要与企业的整体战略和运营目标相匹配。
在制定物流成本管理策略时，需要考虑企业的定位、市场需求以及竞争环境等因素，确保物流成本管理与企业的整体运营战略相一致。
此外，还需要与其他管理环节进行协同，例如采购管理、生产管理等，通过协同管理来实现物流成本的综合优化。
总结而言，物流成本管理对企业的运作效率和运营利润具有重要影响。
合理、科学地管理物流成本，可以有效降低企业的经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业物流成本管理
企业物流成本管理物流成本概述物流成本构成和分类物流成本计算物流成本管理—现代企业物流管理—一、物流成本概述物流成本的概念在物流过程中，为了提供有关服务，所占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。
▪有关物流成本的重要理论学说 “黑大陆”学说“物流冰山”理论“第三利润源”说效益悖反理论物流总成本观二、物流成本构成和分类▪物流成本的构成从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴；物流过程中的物质损耗，如包装材料、人力、燃料等消耗，固定资产的磨损、修缮费等；运输、装卸搬运、储存、流通加工等物流活动的费用支出，包括仓库、场地的租金；货物在运输、保管过程中的合理损耗；固定资产投资需支付的银行贷款利息等；在组织物流活动中发生的其它费用，如办公费等。
▪物流成本的分类一般分类•直接成本或营运成本•间接成本：资金成本、日常费用等 按物流活动范围分类•供应物流费•企业内物流费•销售物流费•回收物流费•废弃物物流费按物流功能范围分类•运输成本•流通加工成本•配送成本•包装成本•装卸与搬运成本•仓储成本三、物流成本的计算▪确定物流成本计算对象 物流成本计算期间的确定物流成本计算范围的确定物流成本承担者的确定▪物流作业成本法分析和确定物流资源分析和确定物流作业构成，建立物流作业成本库分析和确定物流成本动因分配计算物流成本至成本对象计算各成本对象物流总成本【范例】某企业有一生产支持中心仓库，其年成本（主要是人工成本）为50万元。
企业有一小批产品A，年产量为1000单位，耗用直接人工1000小时。
企业直接人工总时数为400000小时。
该仓库有12名员工，其中6名负责外购部件的接运；3名负责原材料的清点、入库和记帐；3名负责将材料送至生产地点。
据仓库负责人介绍，决定接、送料的关键因素是接、送料的次数。
所以仓库资源动因是接、送次数。
作业成本法的作业中心成本分配如下：该企业当年共接收了25000次外购部件，10000次原材料，进行了5000次生产外运。
物流成本管理的要点
物流成本管理是企业在运营过程中必须面对的一个问题。
随着市场竞争的加剧，企业需要通过降低物流成本来提高盈利能力。
在这篇文章中，我们将探讨物流成本管理的要点，并通过实例来说明如何有效地进行物流成本管理。
一、物流成本管理的概念物流成本管理是指企业通过控制物流成本，提高物流效率和服务质量，从而实现企业运营的可持续发展。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、人力成本等。
二、物流成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：物流成本管理可以降低企业生产成本，提高产品价格竞争力，增加市场份额。
2. 提高服务质量：物流成本管理可以提高物流效率，缩短交货期，提高客户满意度。
3. 优化物流资源：物流成本管理可以优化物流资源配置，提高物流效率，降低物流成本。
三、物流成本管理的方法1. 运输成本管理运输成本是物流成本中最大的一项，因此运输成本管理是物流成本管理的重点。
企业可以通过以下方法降低运输成本：（1）选择合适的运输方式：不同的商品、不同的运输距离、不同的运输速度需要选择不同的运输方式，选择合适的运输方式可以降低运输成本。
（2）优化运输路线：合理规划运输路线，避免重复运输和空载运输，可以降低运输成本。
（3）合理利用运输设备：合理利用运输设备，避免设备闲置和浪费，可以降低运输成本。
2. 仓储成本管理仓储成本包括库房租金、仓储设备维护费、库存管理费等。
企业可以通过以下方法降低仓储成本：（1）优化仓储布局：合理规划仓储布局，提高仓储利用率，降低仓储成本。
（2）加强库存管理：合理控制库存，避免库存过多导致租金增加和资金占用，降低仓储成本。
（3）合理利用仓储设备：合理利用仓储设备，避免设备闲置和浪费，降低仓储成本。
3. 包装成本管理包装成本包括包装材料费用、包装人工费用等。
企业可以通过以下方法降低包装成本：（1）选择合适的包装材料：选择合适的包装材料可以降低包装成本。
（2）优化包装设计：合理设计包装，减少包装材料的使用量，降低包装成本。
企业物流成本管理
企业物流成本管理概述物流成本管理是企业物流管理中非常重要的一个方面，它直接影响着企业的利润。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本和配送成本等相关费用。
企业物流成本管理是指企业通过合理的计划、实施和控制，降低物流成本的管理行为。
其目的在于通过优化物流成本管理，提高企业的物流效率和降低物流成本，从而在激烈的市场竞争中占据有利位置。
当前问题实现物流成本管理的关键是企业要能够精确地掌握自己的各项物流费用。
然而，很多企业由于自身的管理不够规范，或者没有专门的物流管理团队，往往会出现费用难以精确计算、多头管理、不合理的运输方案等问题，从而导致物流成本的提高。
另外，企业内部在物流成本管理方面缺乏有效沟通和协作也是问题的重要因素之一。
解决方案在解决物流成本管理问题时，企业可以考虑以下几个方面的策略：合理控制物流成本合理控制物流成本应该从运输、仓储、包装和配送等方面入手。
针对不同的业务特点，企业可以采取合理、经济的物流方案来降低物流成本。
例如，采用多式联运、共享物流等方案，能够减少货物、人员和车辆的损耗和浪费，降低物流成本。
加强内部沟通和协作企业内部在物流成本管理方面缺乏有效沟通和协作，会造成物流成本的不必要增加。
因此，企业应该加强内部部门之间的沟通和协作，确保物流信息、物流成本、物流方案等在内部得到有效传递和协调。
引入高效的物流信息系统物流信息系统是物流管理的一种重要的工具，通过它可以实现物流交流、物流信息共享和物流成本管理的高效化和自动化。
企业可以根据自身的情况，引入适合自己的物流信息系统，以实现物流成本的精确控制和管理。
培养专业的物流管理团队专业的物流管理团队可以为企业提供更加规范、科学、专业的物流管理服务，从而有效降低物流成本。
企业可以通过招聘、外包等方式，引入专业的物流管理团队，进行物流成本管理和物流流程优化。
结论物流成本是企业物流管理中必须重视的一个方面，合理的物流成本管理可以有效提升物流效率和降低物流成本，进而为企业在市场竞争中带来更多的优势。
企业物流成本管理存在的问题及对策
企业物流成本管理存在的问题及对策1. 没有明确的成本管理目标和策略企业的物流成本管理应该是基于明确的目标和策略来进行的。
然而，在实际操作中，很多企业并没有明确的成本管理目标和策略，因此往往会遇到一些问题。
这些问题包括管理者难以确定成本控制的优先级，缺乏成本核算的透明度，以及缺乏有效的成本管理措施等。
为了解决这些问题，企业需要明确成本管理的目标和策略，以便更好地管理库存成本、运输成本、人工成本和运作成本等。
此外，企业也应该设计合适的绩效指标来跟踪成本目标的实现情况，以及实施有效的成本管理措施，例如经济批量和物流规划等。
2. 缺乏信息共享和协同管理机制在企业物流成本管理过程中，不同部门之间的信息不畅通，无法进行协同管理，这将导致成本管理效率低下。
更具体地说，这意味着库存管理、采购、运输等各个部门之间缺乏有效的信息交流和协作，使得运营成本和库存成本更加复杂和难以控制。
为了解决这个问题，企业需要建立信息共享机制和协同管理机制，打破各个部门之间的信息孤岛，实现无缝衔接和协同管理。
此外，企业也可以通过实施ERP系统或物流信息系统来实现部门之间信息的实时共享和协同管理，从而提高成本管理效率和协同管理效能。
3. 缺乏合适的成本评估方法在企业物流成本管理中，缺乏合适的成本评估方法往往会导致更难以控制和管理成本。
例如，企业在评估库存成本时，可能只考虑存储成本，而忽略了其它与库存相关的成本，例如物流费用、滞销和报废等。
这样，企业就无法真正了解库存成本的全貌，从而更难以控制库存成本。
为了解决这个问题，企业需要设计合适的成本评估方法来评估和管理库存成本、运输成本、人工成本和运作成本。
这些方法应该考虑到所有与成本相关的因素，例如库存周转率、损失金额、采购成本、运输成本、人工成本和运作成本等。
4. 过度依赖低价供应商企业物流成本管理过程中，经常会出现依赖低价供应商的风险。
虽然低价供应商会降低采购成本，但是如果他们的服务质量和货物质量不足，则会导致企业的整体质量下降，进而影响销售和信誉的稳定性。
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策
浅谈企业物流成本管理存在的问题及对策企业物流成本管理是企业发展过程中的一个重要方面，同时也是一个需要高效管理的领域。
然而，在企业物流成本管理中，存在着一些问题，需要解决。
本文将分析一些问题，并提出相关对策。
问题一：企业物流成本管理不够精细化。
在一些企业中，物流成本管理常常不能进行精细化管理，导致物流成本不能得到最大的优化。
例如，由于某些环节的数据无法具体获取，企业难以采用精细化管理的手段，就会导致物流成本管理的精确度下降。
对策一：通过物流管理系统进行信息化管理。
企业可以建立物流管理系统，以通过数字化的方式实现物流环节的管理，并且可以实时地进行数据采集、统计和分析。
这样可以使企业可以更方便地掌握整个物流环节的情况，提高物流成本管理的精度，从而更有效地管理整个物流环节。
问题二：企业物流成本管理过于短视。
在一些企业中，物流成本管理常常相对短视，只关注短期的成本减少，但忽视了长期的成本优化。
例如，一些企业可能会减少车辆运输的费用，但同时在配货的整体规划上忽视了长期的成本优化。
对策二：建立长期规划的物流成本管理体系。
企业需要建立一个长期规划的物流成本管理体系，重点关注长期的物流成本优化。
企业可以采用科学的方法，通过模拟研究等手段，制定长期规划，加强成本优化的力度，并永远保持这一优化策略。
问题三：企业物流成本管理缺乏协调性。
在一些企业中，物流成本管理各个环节之间缺乏协调性。
例如，企业在运输、配货方面采用不同的管理模式，导致物流成本的许多方面不能得到最大的优化。
对策三：建立月度和季度的物流成本评估机制。
企业应该建立一个系统、有效的物流成本评估机制，分别针对月度和季度。
这将有助于企业更好地协调所有成本因素，并及时识别在物流过程中拖累整体成本的问题。
企业可以通过比较不同时段的实际成本数据，形成一个指标，检查企业成本的趋势，同时优化积极优化物流成本。
问题四：人员培训和技能匮乏问题。
在一些企业中，物流成本管理的人员技能和技术水平往往比较低，导致物流成本的管理难度增加。
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企业物流成本管理Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】摘要物流管理是当今企业界、学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。
物流作为“第三利润源”的重要作用已经为人们所知晓，如何控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是物流部门以及物流企业所面临的重要课题。
从理论上解决物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的重要一环。
文中回顾了物流成本研究的相关文献;介绍了国内外物流成本的研究现状与物流成本控制的概念;分析了物流成本的构成、分类及特征;明确了物流成本控制研究的内容及目标;分析了我国物流企业成本控制存在的问题;介绍了物流成本控制的营运成本法和作业成本法的管理框架和对物流成本的控制步骤，并对两种方法进行了对比，探讨了我国物流成本控制方法的选择依据:最后通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显着效果。
关键词：物流成本物流配送成本控制AbstractLogistics management is today's business world, academia, research focus, and cost effective logistics management and control is the basis for successful logistics management and key. Logistics as "the third profit source," an important role has been known by the people, how to control the logistics costs to as little as possible to provide the best possible service into the logisticssector and logistics companies are facing an important issue. Theoretically solve the problem of the high cost of logistics, rational allocation of resources, reduce logistics costs, is to promote China's economic development an important part. This paper reviews the literature related to logistics cost study; paper introduces the status of logistics cost of the concept of cost control and logistics; of the logistics cost structure, classification and characteristics; clear the contents of the logistics and cost control objectives; analysis China's logistics problems of cost control; describes the logistics cost control, operating cost and operating cost management framework and the logistics cost control steps, the two methods were compared, discussed the logistics cost control methods in China selected based on: Finally, empirical studies have shown that activity-based costing in logistics cost control and management of a significant effect.Keywords：Logistics costs Logistics and distribution Cost Control目录第1章绪论选题背景，及研究的目的与意义在经济全球化的今天，现代企业在面临挑剔的客户和激烈竞争的市场环境下，迫于价格压力，一方面都在想方设法提高销售数量和客户服务水平，另一方面在大力控制产品成本。
发达国家在经历了对第一，二利润源泉的挖掘之后，开始探索在第三利润源泉——物流成本管理上的研究，建立运行现代物流成本管理体系后取得了显着效果。
企业物流管理的目的就是要寻求降低物流总成本，和增强企业竞争优势。
企业物流管理对企业具有多方面的贡献：（1）有助于新型顾客关系的建立；（2）开辟了了解市场需求的新途径，强化市场反应速度；（3）有利于改进渠道的效率，便利流通；（4）有利于构筑企业间的价值链，改变传统的供应链构成。
因此，本文通过深入分析我国企业物流成本管理的现状，存在的问题及其原因，提出我国企业完善物流成本管理的建议和措施，目的在于加强我国企业物流成本管理。
在经济全球一体化，市场一体化趋势日益加强的今天，企业的生产环境发生了本质的变化，市场竞争日益激烈，顾客需求多样化、个性化，消费水平不断提高，生产方式已经实现了从大批量的生产方式向大规模定制，精益化的适时生产方式转变，这就要求企业的物流系统必须能够适应现代化生产的需求，做到“在适当的时间，通过适当的渠道，将适当数量及质量的物资转移到适当地点”。
同时企业以最快的速度把产品送到顾客手中，以提高企业快速相应市场消费需求的能力，其物流系统也必须具备能够与制造系统协调的运作能力。
企业只有快速把握市场需求，缩短产品开发周期，采购供应周期，生产加工周期，流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本，才能提高企业的生存和竞争能力。
因此，加强关于企业物流成本管理的研究，将能够从全局的角度衡量顾客服务与服务成本之间的平筏关系，有助于企业管理水平的提高，对确保我国在2l世纪的比较竞争优势，将有极其现实的意义。
国内外研究现状1.2.1 国外现状当今物流管理的理论基础就是经济学和管理学，所以一般经济学和管理学新出现的理论就会在物流管理领域应用，不过管理学理论应用的比较多，所以目前物流管理的前沿理论主要有供应链管理、精益管理、敏捷物流等，不过，物流管理新的理念和新的领域比较多，例如逆向物流、绿色物流、采购物流、物流联盟等。
根据作者所查阅到的相关文献，国内外针对物流管理研究的重点不同，国外物流与供应链管理期刊中大部分论文研究微观企业之间信息共享、供应链上库存确定、供应链企业的价格机制、供应商评价等等，比较偏重于定量研究和建立数学模型;国内研究比较偏重于宏观理论探讨、物流技术的应用等方面，更多的是定性研究，由于随着物流管理在实践中的应用日益凸显，物流管理学科作为管理学的一子学科也成为了理论界的热点研究问题，国内对于国外的最新理论和技术追踪的比较好。
国内外有关物流成本管理的研究大体可归为两大流派；其一是注重物流成本的社会功能或企业战略功能的研究，主要论述物流及物流成本的产生在创造社会价值和企业价值方面的战略作用，以及物流成本与社会经济结构的关系，物流成本与企业财务业绩有关指标的关系与相关评价；其二是注重对物流成本的构成分析优化技术方法的应用研究，试图从建立有关模型上说明物流成本各方面的数量关系。
目的在于通过物流成本研究解决物流管理中的问题。
如1997年日本学者公布的《物流成本计算统一标准》中明确了企业物流管理的三种不同方式，随着对物流成本管理研究的深入，丹麦学者Frede Kristensen 认为物流成本是识别物流环节持续的成本改善的战略工具，它应该包括资金占用成本，资金运作成本，及与物流有关的人员的薪水办公费用，仓储，物流设施维护，流通加工，信息技术，包装，损耗，税收，水电，油气，租金，保险和清扫费等等。
美国物流专家先生连续多年攥写出版的《美国物流管理年度报告》（Annual “state of logistics Report”）中，将美国的社会物流分为三个部分即；物流总成本=存货持有成本+运输成本+物流管理成本。
此后美国的Establish公司将上述公式进行了修改，分为了五部分，即；运输成本，仓储成本，客户服务成本，物流行政管理成本，存货持有成本。
在国外的许多相关文献中，Yaemsin Arda,Jean-claude Hennet 认为供应链管理的挑战之一就是控制原材料，生产过程和产成品，也就是对存货的总投资进行控制，将资金投资与其他项目将于客户提供高水平服务之间达到一个平衡。
Paul ,Philip 认为库存通常占有大量的资金成本，如果在能够满足客户条件的基础上，尽量降低库存，企业将大大降低成本，并获得竞争优势。
日本的物流概念是从美国引进的，然而其物流成本管理相关的研究却是根据本国的基本国情单独进行的，迄今为止己形成了一套完整的体系。
日本的研究经历了由重视职能成本转变为重视总成本，进而演变为重视服务成本与战略的过程，在这一过程中对物流成本构成的研究自始至终都受到日本学术界与实务界的高度重视。
日本学界经过多年的研究，于1977年由运输省制订了《物流成本计算标准》，为日本企业进行统一的物流成本核算提供了依据。
经过长期的研究积淀，日本己经开始考虑逐步将企业物流成本与企业财务结算制度进行接轨，通过企业的报表向信息需求者提供关于企业的物流成本信息。
日本神奈力!大学的唐泽丰教授认为，物流成本管理的研究必须经历四个阶段，即“了解物流成本的实际构成及影响因素—采用恰当的预算管理制度—设定基准值或标准值—与财务会计制度相接轨”这四个阶段，而目前日本的物流成本管理研究正处于第三阶段。
1.2.2 国内现状我国学者也逐渐意识到这种物流成本的重要性，在20世纪90年代初从日本引入了物流的概念，曾经在当时掀起了一股研究的热潮。
如吴志慧等人就认为物流的观念必须拓展，2006年颁布的国家标准《企业物流成本构成与计算》中对此也有体现。
我国现有的有关物流成本的研究文献也主要集中于普及和推广微观物流成本管理方法，除了介绍和应用较多的传统方法，作业成本法等外，在理论上也有学者提出了其他的一些物流成本计算和管理方法。
如谢雪梅主编在2010年07月发表的论述主要以为研究对象，所涉及的内容是从事物流管理应该具备的最基本的条件。