浅谈医院成本核算管理与控制
医护行业的医院成本管理与控制
医护行业的医院成本管理与控制在当今医疗服务需求不断增长、医疗技术持续进步以及医疗市场竞争日益激烈的大背景下，医院成本管理与控制成为了医护行业中至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够提升医院的运营效率和经济效益，还能保障医疗服务的质量和可持续发展。
一、医院成本管理与控制的重要性首先，良好的成本管理有助于优化资源配置。
医院拥有众多的人力、物力和财力资源，通过成本管理，可以清晰地了解各项资源的使用情况和效益，从而将有限的资源精准地投放到最需要的地方，提高资源的利用效率。
其次，成本控制能够增强医院的竞争力。
在医疗市场中，患者对于医疗服务的价格和质量都有着较高的期望。
通过合理控制成本，医院可以在保证服务质量的前提下，提供更具性价比的医疗服务，吸引更多的患者，从而在竞争中占据优势。
再者，有效的成本管理是医院可持续发展的保障。
随着医疗技术的不断更新和医疗设备的不断投入，医院的运营成本不断上升。
只有通过科学的成本管理和控制，才能确保医院在长期发展中有足够的资金支持，实现稳定的运营和持续的发展。
二、医院成本的构成医院成本主要包括人力成本、物资成本、设备成本、运营成本等多个方面。
人力成本是医院成本的重要组成部分，包括医护人员、行政管理人员等的薪酬、福利和培训费用等。
随着医疗行业的发展，对高素质人才的需求不断增加，人力成本也在不断上升。
物资成本涵盖了医疗用品、药品、办公用品等的采购和库存管理成本。
特别是药品和医疗器械的采购，其价格和质量直接影响着医院的成本和医疗效果。
设备成本包括医疗设备的购置、维护和折旧费用。
先进的医疗设备对于提高医疗水平至关重要，但同时也带来了高昂的成本负担。
运营成本则包括水电费、物业管理费、差旅费等日常运营所产生的费用。
三、医院成本管理与控制中存在的问题在实际的医院运营中，成本管理与控制面临着诸多挑战和问题。
成本核算体系不完善是一个常见的问题。
部分医院的成本核算方法不够科学、准确，导致成本数据失真，无法为决策提供有效的依据。
医院管理中的成本控制
医院管理中的成本控制在当今社会，医院作为重要的医疗机构，承担着维护人民健康的重要责任。
而医院的日常运营离不开成本的控制。
有效的成本控制不仅能够提高医院的经济效益，还能够提升医院的服务质量。
本文将从医院管理中的成本控制展开讨论。
1. 定期评估和监控医院的财务状况。
医院管理者应该定期对医院的财务状况进行评估和监控，了解医院的收入来源和支出情况，及时发现并解决财务问题。
只有做到这一点，医院才能实现有效的成本控制。
2. 加强医院内部成本管理。
医院的内部成本包括人力成本、设备成本、药品成本等。
管理者需要合理安排医院各方面资源的使用，避免资源浪费，提高资源利用率。
通过对内部成本的管理，可以有效地控制医院的整体成本。
3. 提高医疗服务的效率。
医院管理者可以通过提高医疗服务的效率来降低成本。
例如，合理安排医疗流程，减少患者的等候时间，提高医生的就诊效率，从而减少医院的运营成本。
4. 采用先进的信息技术。
信息技术在医院管理中扮演着极为重要的角色。
管理者可以通过引入先进的医疗信息系统，实现对医院各方面数据的实时监控和分析，从而做出更加科学的决策，降低医院的成本。
5. 加强医疗服务质量管理。
医院的服务质量直接关系到患者的满意度和医院的声誉。
通过加强医疗服务质量管理，管理者可以提高患者的满意度，减少患者的投诉，提高医院的盈利能力。
6. 合理控制人力成本。
人力成本是医院最主要的成本之一，管理者应该根据医院的实际情况，合理配置人力资源，避免过度的用工，降低医院的人力成本。
7. 提倡节约型医院文化。
节约型医院文化是指医院全体员工共同遵守节约成本、精简流程、提高效率的管理准则。
管理者可以通过建立节约型医院文化，培养员工节约意识，降低医院的运营成本。
8. 加强供应链管理。
医院的运营离不开供应链管理，管理者应该加强医院与供应商的合作，降低采购成本，提高采购效率，从而减少医院的成本。
9. 提高医疗设备的使用效率。
医疗设备是医院运营中不可或缺的一部分，管理者应该合理安排医疗设备的使用，延长设备的寿命，提高设备的使用效率，降低设备的维护和更新成本。
新医院财会制度下医院成本核算与控制
新医院财会制度下医院成本核算与控制随着医疗行业的发展和医院业务的日益复杂化，医院成本的核算和控制成为医院财会管理的重要内容。
医院成本核算和控制的目标是合理利用医院资源，提高医疗效益，为患者提供高品质的医疗服务。
本文将从医院成本核算和控制的概念、原则、方法和应用等方面进行探讨。
一、医院成本核算和控制的概念和作用医院成本核算是指对医院的各项成本进行全面统计、计算和分析的过程。
它包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本是指能够直接与患者诊疗服务相关的成本，如医疗耗材、药品费用等；间接成本是指不能直接与患者诊疗服务相关的成本，如管理类费用、设备折旧等。
通过成本核算，医院可以了解各项费用的变动情况，为决策提供参考依据。
医院成本控制是指通过设立成本预算、制定成本控制措施等手段，对医院各项成本进行监控和控制的过程。
它旨在通过提高医疗效益和降低成本费用，实现医院财务的可持续发展。
医院成本核算和控制对于医院的财务管理具有重要意义，它可以帮助医院实现以下目标：（1）提高资源利用效率：通过成本核算，医院可以了解各项成本的构成和分布情况，进而合理调配医疗资源，提高资源利用效率。
（2）优化医疗服务结构：通过成本控制，医院可以合理配置各项医疗服务，提供符合患者需求的医疗服务。
（4）提高医疗质量：通过成本核算和控制，医院可以提高医疗质量，提升患者满意度。
1. 医院成本核算的原则（1）全面性原则：医院成本核算要包括医院的所有成本，不能遗漏任何一个环节。
（2）准确性原则：医院成本核算要求准确统计、计算和分析各项成本，确保数据的准确性和可靠性。
（3）时效性原则：医院成本核算应及时完成，以便为决策提供参考依据。
（4）实用性原则：医院成本核算要紧紧围绕医院经营和管理的实际需求，注重成本核算的实用性和实际效果。
（1）直接成本法：直接成本法是指按照患者诊疗服务的不同项目进行成本核算，如手术、检查、药品等。
通过直接成本法，医院可以了解各项医疗服务的成本构成和分布情况。
浅析医院成本核算存在的问题及对策
浅析医院成本核算存在的问题及对策医院成本核算是医院管理中非常重要的一部分，它直接关系到医院的经营效益和财务状况。
在实际操作中，医院成本核算存在着诸多问题，这些问题严重影响了医院管理的科学性和有效性。
本文将就医院成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、医院成本核算存在的问题1. 成本分类不科学在现实中，许多医院对成本的分类不够科学合理，导致了产生的成本无法全面、准确地统计和核算。
医疗机构的成本主要包括直接成本和间接成本，直接成本主要是指与患者的诊疗相关的成本，如医疗费用、药品费用等；间接成本则是指与医院全局管理相关的成本，如人工成本、水电费用等。
如果医院没有对这些成本进行合理分类，就无法正确核算出每一项成本的实际花费情况，影响了对成本的控制和管理。
2. 数据来源不准确医院成本核算所依赖的数据来源主要是来自全院的财务资料和统计数据，但在实际应用中，这些数据来源并不总是准确的。
有的医院部门之间信息不畅通，统计的数据存在遗漏和错误的问题，导致成本核算结果的准确度大打折扣。
而且，由于医院的财务人员经验和技术水平的不足，也会导致数据的处理不到位，影响成本核算结果的真实性和可信度。
3. 成本控制缺乏有效手段由于成本核算不准确，很多医院存在着成本控制缺乏有效手段的情况。
医院的成本主要由医疗费用和药品费用构成，而这两项成本的投入是由医生和药师来控制的。
但是在实际操作中，医生和药师对医疗设备和药品的使用常常依据经验和感觉，缺乏科学的依据，导致了成本控制难度增加。
4. 成本核算水平低由于医院管理人员对成本核算的重视程度不够，导致了医院成本核算水平普遍偏低，核算结果的准确性和实用性无法得到保障。
很多医院只是满足了财务报表的要求，而对成本核算的深入研究和应用并不足够，这就无法为医院的经营管理提供有效的支持和指导。
5. 缺乏成本核算的运行机制医院成本核算主要是一项系统工程，需要医院全体员工的积极参与和配合。
然而在实际运行中，很多医院并没有建立起健全的成本核算运行机制，导致了医院成本核算的推进和应用困难。
医院成本核算内部控制的探讨
医院成本核算内部控制的探讨随着医疗改革的深入推进，医院的经营管理越来越重要，成本核算也成为医院管理中的一个重要环节。
成本核算管理是指通过对物质、人力、财务等各类成本的分析、统计和控制，使医疗服务在尽可能保证服务质量的情况下最大化地实现成本效益的管理。
而成本控制则是成本核算管理的核心内容之一，旨在通过对各项成本的量化控制、能源消耗的管理、人员配置的调整等手段，实现成本的合理控制。
在医院成本核算内部控制的探讨中，必须考虑以下几个方面：一、加强预算管理预算管理是成本核算的基础，是医院管理的重要组成部分。
通过科学地编制财务预算、成本预算和项目预算等，确立医院的目标和方向，预测医院的收入和支出，制定合理的管理策略，有利于医院做出决策，妥善控制成本支出，提高财务收益。
二、加强成本控制成本控制是内部控制的核心，在成本核算过程中非常重要。
要通过制度化的、科学的方法，对医院内部的各种成本进行量化分析和分类管理。
首先要建立准确的成本数据，制定成本标准，对耗材、工具、设备等进行有效的成本控制，降低不必要的间接成本。
其次要加强固定资产管理和能源消耗控制，特别是医院楼房的节能改造工作更是至关重要，通过科学的建筑设计、安装高效的设备等手段，让医院建筑物更加节能环保，降低运营成本。
人力资源是医院的重要资产之一，合理配置人员不仅有利于医院的节能降耗、提高效益，更有助于保证医院工作顺畅。
要加强医院人员的岗位责任感和工作效率，强化工作纪律，加强培训和运用人才，更好的保障医院的正常运行。
同时要加强对检查、治疗、手术等主治医生和护士的考核和监督，发现并解决工作中的问题和不足，提高医疗服务水平，推动医院管理和发展。
四、加强内部监管内部监管是成本核算内部控制的重要步骤，通过对各项成本数据进行收集、统计、分析，并建立完善的检核机制，及时发现成本出现异常的情况，避免产生不必要的经济损失。
此外，还要对医院内部各个部门的运营情况进行全面、定期的监督和检查，发现问题、解决问题，促进医院的高效、优质、安全的运营。
医院成本核算与管控思索
医院成本核算与管控思索医院成本核算与管控思索医院作为医疗行业的重要组成部分，要实现长期持续发展，就必须关注成本核算与管控。
成本核算是医院管理的重要一环，它能够帮助医院理解其所有费用发生的原因，制定合理的成本控制和管理策略，达到降低成本、提高效益的目标。
本文将就医院成本核算与管控问题进行讨论。
一、医院成本核算成本是指生产和经营过程中的各种费用，它直接决定了商品的价格和企业经营效益。
在医院，成本核算主要包括以下内容：1、直接成本：直接成本是指与诊疗、治疗和护理有关的费用，如医疗用品、耗材、药品、化验试剂等。
2、间接成本：间接成本是指与医疗服务相关的非直接费用，如房租、水电费、管理人员工资、维修等。
3、固定成本：固定成本是指不受生产量影响，与固定资产有关的费用，如房屋、设备、机器等的折旧费用等。
4、可变成本：可变成本是指随着生产量的变化而变化的费用，如材料费、人工费、电费等。
在医院的成本核算中，最主要的任务是确定和计量这些成本项，以便更好地控制和管理这些成本，从而提高医院的财务状况。
二、医院成本管控医院成本管控是医院管理的重要一环，也是医院提高经营效益、保证医疗质量的关键环节。
1、优化医院运作流程优化医院运作流程不仅能够提高工作效率，更能够减少各种资源的浪费，降低成本费用的支出。
例如，可以通过开展病历/处方电子化工作，减少人工成本支出；加强与医疗保险公司的管理，降低报销风险。
2、优化医院采购管理医院采购管理是降低成本的重要一步。
可以通过完善采购流程，加强采购管理，降低医疗用品成本，减少仓储费用等。
3、规范医疗服务流程医疗服务规范化，可以避免患者多次反复的治疗，减少耗材、用品等的浪费。
通过规范医疗服务流程，同时还能够提高医疗服务质量，提升患者满意度，为医院赢得更多的声誉。
4、加强财务管理对于医院成本管理来说，财务管理是关键的一环。
浪费资源以及不清楚费用来源与追溯费用等因素通常都与财务管理工作不到位、体系不完善有关。
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
公立医院在成本控制方面存在较 大的提升空间，需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度，明确成本 核算的范围、标准和流程，确保成本 核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识，加强员工培训， 使员工认识到成本核算的重要性和必 要性，形成全员参与的成本控制氛围 。
通过对成本核算数据的分析和挖掘， 可以发现医院运营中的问题和瓶颈， 为优化资源配置、提高医疗服务质量 提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运 营成本，提高经济效益和社会效益， 增强公立医院的市场竞争力和可持续 发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政 人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共 享不足，导致数据质量参差不齐
，影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的 重要性认识不足，缺乏节约成本
的意识，导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段 相对落后，无法满足精细化管理 的需求，制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、 器械的采购和折旧费用
。
运营成本
包括医院日常运营所需 的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培 训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相 应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程，将间接成 本按照一定标准分配到各作业环节 ，再归集到相应的科室或服务项目 中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理，追
新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路
新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路随着新医改政策的不断推进，公立医院在面临着越来越大的财务压力。
为了应对这一挑战，公立医院需要加强成本核算与控制，提高管理效率和降低医疗成本。
本文将从医院成本核算的重要性、成本核算的方法、成本控制的思路等方面展开论述。
一、医院成本核算的重要性成本核算是指对医院各项成本进行归集、分析和核算。
只有通过成本核算，医院才能清楚地知道每项服务项目的成本构成，了解医疗资源的利用情况，为决策提供科学依据。
成本核算对于公立医院而言显得尤为重要。
医院成本核算有助于合理定价。
医院服务项目的定价应当结合成本、市场需求等多方面因素进行综合考虑。
通过成本核算，医院可以清楚地了解每项服务的成本构成，从而合理制定价格，保证医院的收支平衡。
成本核算有助于发现浪费和优化资源配置。
医院是资源密集型企业，各项资源的利用效率对医院的运营效益和服务水平有着直接影响。
通过成本核算，医院可以发现资源利用中存在的浪费现象，优化资源配置，提高资源利用效率。
成本核算有助于监督成本控制。
医院在不同的业务环节都有成本支出，成本控制是保证医院长期健康发展的重要手段。
通过成本核算，医院可以不断监督成本控制情况，及时发现成本异常情况，采取有效措施加以控制。
二、成本核算的方法公立医院可以通过多种方法进行成本核算，常见的包括全成本法、直接成本法和间接成本法。
全成本法是指将每个服务项目的全部成本都包括在内，包括直接成本和间接成本。
这种方法的优点是能够较全面地反映出服务项目的成本情况，但是也容易造成资源分配不合理。
直接成本法是以各项服务项目的直接成本为核算对象，不包括间接成本。
这种方法的优点是简单明了，容易操作，但可能会忽略了一部分间接成本的影响。
间接成本法是在直接成本的基础上，再加上相应的间接成本进行核算。
这种方法能够较全面地反映出各项服务项目的成本构成，且相对比较准确。
在选择成本核算方法时，公立医院可以根据自身的实际情况和管理需求进行选择，灵活运用多种方法进行成本核算。
浅谈医院成本核算控制
浅谈医院成本核算控制随着社会的发展，医疗水平不断提高，医院成为人们日常生活中必不可少的一部分。
然而在医院的发展过程中，成本核算控制也越来越重要，成本核算控制能够帮助医院更好地管理医疗资源，提升服务质量。
一、医院成本核算控制的重要性成本核算控制，指对医疗资源进行核算、分析、控制过程的集中管理。
医院成本控制的重要性在于它可以从源头上控制医疗的成本，以达到提高医疗效率、优化医院运营的目的。
1、提高医疗服务的质量医院成本核算控制不仅可以控制医疗成本，还可以防范医疗过程中的风险，确保医疗服务的安全和质量。
而且，在成本核算控制中，医院还能够实时监测医疗质量，及时发现问题并改进，提高医院服务的整体标准。
2、完善医疗资源配置医院成本核算控制不仅可以控制医院经济成本，还可以合理配置医疗资源，防止资源浪费。
通过对各重点资源的核算、平衡、调控等方式，使医院各项资源更加精准的使用、分配，保障各类病人的需求，提高医院服务的满意度。
3、提高医疗服务效率成本核算控制能够提高医疗服务的效率，减少不必要的繁琐工作和人力物力的浪费。
同时，结合医院信息化建设，还可以通过电子数据跟踪，提高医院整体效率，从而更好地实现医院经济效益和社会效益的共赢。
二、医院成本核算控制的关键因素1、成本核算指标设定在采用成本核算控制的过程中，关键就是建立合理的计量指标体系。
医院决策者需要根据实际情况认真考虑各项指标的制定，并且要根据指标结果进行及时调整，从而确保指标能够真实有效地反映出医院的成本控制情况。
2、数据采集与分析成本核算指标的设定必然涉及到数据的采集和分析。
医院决策者在实际操作时，需要建立科学、精确、标准、可操作三个统计和计算体系，并建立相应的数据分析方法和评估标准。
建立科学的数据管理体系，可以确保数据的准确性、恰当性和真实性，从而为后续的决策提供了有力的依据。
3、流程的改进和优化医院成本核算控制应该与医院流程的整合和优化同时进行。
医院需要先建立财务审计机构，进行全面、真实的财务审计，改善并优化各个环节，从而提高流程的效率，减少不必要的浪费，最终提升医院的整体效益。
医院成本核算和控制制度
医院成本核算和控制制度医院作为提供医疗服务的机构，其成本核算和控制制度对于提高医疗质量、降低医疗成本至关重要。
正确的成本核算和控制制度可以帮助医院合理配置资源，优化财务决策，提高效率，提供良好的医疗服务。
本文将就医院成本核算和控制制度进行探讨。
一、医院成本核算的重要性和意义医院成本核算是指对于医院的各项支出进行清晰、准确的记录和统计，进而对成本进行评估和分析的过程。
它的重要性和意义主要体现在以下几个方面：1.提供经济决策的依据：通过成本核算，医院可以清楚了解到各个科室、项目的成本构成和利润状况，为决策者提供重要参考和依据，准确分析成本和利润的动态变化情况，制定正确的经济决策。
2.优化资源配置：成本核算可以帮助医院了解到各个环节的成本情况，从而优化资源配置，合理规划科室布局和设备采购，提高资源利用率，实现医疗资源的最大化利用。
3.降低医疗成本：通过成本核算，医院可以发现成本过高的环节，针对性地制定降低成本的措施，从而降低医疗成本，为患者提供更为经济合理的医疗服务。
二、医院成本核算的主要内容和方法1.主要内容医院成本核算的主要内容包括：人员工资、设备采购、药品费用、材料费用、耗材费用、水电费用、房租及固定资产折旧等各项成本支出。
此外，还应考虑到管理成本、间接成本等因素。
2.核算方法医院成本核算可以根据不同需求采用不同的方法，常见的核算方法有以下几种：（1）直接方法：直接将各项成本与产量相对应，按照实际产生的数量进行成本分配。
例如，按照手术数量来分配手术器械的费用。
（2）间接方法：将某些间接成本以一定的依据分配到各个费用项目中。
例如，将管理人员工资分摊到各个科室的成本中。
（3）标准成本法：通过制定标准成本，与实际成本进行对比，分析差异，找出问题，以便采取相应措施。
三、医院成本控制制度的建立和实施1.建立透明的成本控制制度要建立透明的成本控制制度，需要确定医院的成本控制目标，确立科学的成本控制指标体系，制定详细的成本控制政策和措施。
医院成本核算管理及对策
医院成本核算管理及对策在医疗体制改革不断深化的当下，医院面临着日益激烈的市场竞争和日益严格的管理要求。
成本核算管理作为医院管理的重要组成部分，对于提高医院的运营效率、优化资源配置、控制医疗成本、提升医疗服务质量具有至关重要的意义。
一、医院成本核算管理的重要性（一）提升医院运营效率通过对医院各项成本的精确核算和分析，能够清晰地了解各个部门、科室乃至具体医疗项目的资源消耗情况，从而发现潜在的浪费和低效率环节，并采取针对性的改进措施，提高整体运营效率。
（二）优化资源配置医院的资源有限，包括人力、物力、财力等。
成本核算能够为资源的合理分配提供依据，确保将有限的资源投入到最需要、效益最高的领域，实现资源的最大化利用。
（三）控制医疗成本随着医疗费用的不断上涨，控制成本成为医院可持续发展的关键。
成本核算有助于发现成本增长的因素，制定有效的成本控制策略，降低医疗服务成本，减轻患者负担。
（四）提升医疗服务质量在合理控制成本的同时，医院可以将更多的资源用于提升医疗技术水平、改善医疗设施和服务环境，从而提高医疗服务质量，增强患者满意度和医院的竞争力。
二、医院成本核算管理的现状与问题（一）成本核算意识淡薄部分医院管理人员和医务人员对成本核算的重要性认识不足，缺乏成本控制的主动性和积极性，认为成本核算只是财务部门的工作，与自己的日常工作无关。
（二）成本核算方法不科学一些医院仍采用传统的成本核算方法，如简单的分摊法，无法准确反映各项成本的实际发生情况，导致成本信息失真，影响决策的科学性。
（三）信息化建设滞后成本核算需要大量的数据支持和高效的信息处理能力，但部分医院的信息化建设不完善，信息系统之间缺乏有效的集成和共享，数据采集和处理效率低下，影响了成本核算的准确性和及时性。
（四）成本核算与绩效考核脱节成本核算结果未能与医院的绩效考核体系有效结合，导致医务人员缺乏控制成本的动力，甚至为了追求个人绩效而忽视成本控制。
（五）缺乏成本管理专业人才医院的财务人员大多专注于财务核算和报表编制，缺乏系统的成本管理知识和技能，难以满足成本核算管理的专业化需求。
新医院财会制度下医院成本核算与控制
新医院财会制度下医院成本核算与控制随着医疗行业的不断发展，医院财会制度也日益完善，成本核算与控制成为医院管理的重要环节。
新的医院财会制度下，医院需要对成本进行精细化管理，以保障医疗服务的质量和效率。
本文将就新医院财会制度下医院成本核算与控制进行探讨。
一、医院成本核算1.成本概念：成本是指在生产和经营过程中，为获取一定的产品和服务所付出的费用，是指在生产和经营过程中所支出的各项费用。
2.成本核算的意义：成本核算是指按照一定程序和方法，对各项费用进行核算统计，对生产加工、经营活动及产品的成本加以分析和计算，以便科学合理地进行成本控制，并为决策提供科学依据。
3.新医院财会制度下的成本核算：在新医院财会制度下，成本核算要更加注重细化和科学化，医院需要对各项费用进行准确统计和分析，包括人工成本、物资成本、能源成本、资本成本等。
需要将各项成本分摊到不同的医疗服务项目中，以便更好地控制各项成本。
还需要将成本与医疗服务的质量和效率挂钩，建立科学的绩效考核体系。
1.成本控制的意义：成本控制是指在保证产品和服务质量的前提下，通过采取一系列有效措施，降低生产经营活动和产品的成本，提高经济效益，从而增强企业的竞争力。
2.新医院财会制度下的成本控制：在新的医院财会制度下，成本控制不仅需要注重降低各项费用支出，还需要更加注重提高医疗服务的质量和效率。
医院需要通过优化资源配置，提高管理效率，降低运营成本，提高医疗服务的满意度和便利性。
还需要通过建立激励机制，激发医护人员的工作积极性，提高工作效率，从而降低人工成本。
三、新医院财会制度下的挑战与对策1.信息化水平的提升：新的医院财会制度下，需要对医院的信息化水平进行提升，建立完善的财务信息系统和成本核算系统，以便更加精细化地进行成本核算与管理。
2.绩效考核体系的建立：医院需要建立科学合理的绩效考核体系，将医护人员的工作绩效与成本控制挂钩，激发他们的工作积极性，从而提高工作效率，降低人工成本。
浅谈医院的成本核算及成本控制
浅谈医院的成本核算及成本控制在当今的医疗环境中，成本核算和成本控制变得日益重要。
医疗机构的财务管理部门需要准确地确定其经营成本，同时还需要采取有效的控制措施来降低成本和提高利润。
本文将从成本核算和成本控制两个方面来浅谈医院的成本管理。
一、成本核算成本核算是指医院对各个项目、流程和环节进行逐一核算，以确定其在收入结构中所占的比重和成本构成，进而确定鼓励促进收入增加和成本降低的关键因素。
医院在进行成本核算时，除了要了解每项成本的单价，还需要掌握各项成本的数量和发生时间。
因此，医院财务管理部门需要对医院的各个部门和流程进行分类，以便更好地跟踪和核算各项成本。
在成本核算方面，医院需要注意以下几个方面的问题：1. 管理成本：医院管理成本是指医院管理人员的薪水以及医院运营所需的相应支出。
要进行管理成本核算，需要对医院的管理部门进行分类，并对不同的部门进行独立核算。
这样才能更好地掌握管理成本的构成。
2. 直接成本：包括设备购置费、医院开支、人员薪酬、生产物资支出等等。
通过对直接成本的核算，可以更好地了解这些方面的情况，进而确定开支和控制成本的方向。
3. 间接成本：包括设备维修保养费、房屋租赁费用、水电费等等。
这些都属于医院的间接成本，需要进行独立核算，以确定这些成本项所占的比例和总量。
这样可以有效地降低间接成本，提高医院的收益率。
二、成本控制成本控制是指采取一系列措施来减少成本支出或保持成本的固定，以确保医院的正常运行和最大的利润。
与成本核算类似，成本控制也需要测量和监控成本，以便及时调整和改进成本控制策略。
在进行成本控制时，医院需要把握以下几点：1. 控制人工成本：医院的人力资源是医院运营的基础。
医院需要采取一系列措施合理规定人工工资，保证员工的薪酬水平，并在需要时协助员工调整工作顺序和时间，以确保医院的正常运营和员工的生产效率。
2. 优化流程：针对医院的各项服务流程，通过优化、简化流程来提高诊疗效率，从而提高医院的生产效率和降低工时成本。
新医院财会制度下医院成本核算与控制
新医院财会制度下医院成本核算与控制随着医疗卫生事业的不断发展，医院成本核算与控制一直是医院管理中的重要内容。
在新医院财会制度下，医院成本核算与控制更加重要，因为它不仅关系到医院的经济效益，更关系到医院的可持续发展。
本文将从医院成本核算与控制的视角分析新医院财会制度下医院成本核算与控制的重要性和方法。
1. 为医院科学经营提供依据医院成本核算是医院管理中的基础性工作，它可以为医院的科学经营提供依据。
通过成本核算，医院能够了解在医疗护理活动中所耗费的成本和资源，从而为医院的科学经营提供依据。
2. 为医院定价提供参考医院成本核算可以为医院的定价提供参考。
只有充分了解医疗服务的具体成本，医院才能合理定价，实现成本与收益的平衡。
3. 为医院效益评价提供依据医院成本核算是医院效益评价的重要依据。
只有准确掌握医院的成本状况，医院才能进行效益评价，为医院的管理提供科学依据。
1. 成本核算的基本方法新医院财会制度下，医院成本核算的基本方法是基于实际成本，按照成本中心进行核算。
医院可以将各项费用按照医疗服务项目进行核算，形成一种先进的、科学的成本核算方式。
2. 成本核算的流程管理在新医院财会制度下，医院成本核算需要建立完善的流程管理。
即从成本的发生、登记、核算到成本的控制，都需要建立一套科学的流程管理系统，以确保医院成本核算的准确性和及时性。
3. 成本控制的手段在新医院财会制度下，医院成本控制的手段也更加科学和多样化。
医院可以通过加强人员和设备的管理，优化医疗服务流程，提高资源利用效率，从而实现成本控制的目的。
1. 医疗科技的不断更新随着医疗科技的不断更新，医疗服务项目的多样性和复杂性越来越大。
这给医院成本核算带来了一定的挑战，需要医院不断改进成本核算方法，以适应新的医疗服务项目。
2. 医保政策的改变医保政策的不断改变也给医院成本核算与控制带来了一定的挑战。
医院需要密切关注医保政策的变化，及时调整医疗收费和成本核算的相关工作。
浅谈医院实行成本核算与成本监控的意义
浅谈医院实行成本核算与成本监控的意义医院作为医疗服务的提供者，其经营管理的核心问题之一就是成本控制。
通过对医院实行成本核算与成本监控，可以更好地了解和掌握医院的经济状况，有利于提高医院的经济效益，提高医院的服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
本文将就医院实行成本核算与成本监控的意义进行浅谈。
一、成本核算的意义1. 更好地了解医院的经济状况医院实行成本核算，可以帮助医院更全面、准确地了解医疗服务的成本构成，包括人员成本、设备耗材成本、运营管理成本、财务费用等等。
通过成本核算，可以清晰地掌握每一项成本的来源和用途，为医院的经济决策提供有力的依据。
2. 提高医院的经济效益通过成本核算，医院可以对各项成本进行合理分析和评价，找出成本支出的薄弱环节和浪费点，并进行有效的控制，从而提高医疗服务的经济效益。
合理的成本核算不仅可以降低医院的运营成本，还能提高收入，为医院创造更大的利润空间。
3. 为医院的经济决策提供依据医院实行成本核算，可以为医院的经济决策提供准确、可靠的数据支持。
在进行医院的财务预算、投资决策、价格制定、资源配置等方面，都需要依据成本核算的结果进行科学分析和判断，从而确保决策的科学性和有效性。
1. 及时发现和纠正成本超支问题医院实行成本监控，可以及时监测各项成本的支出状况，当成本支出超出预算或者达到警戒线时，就可以及时发现问题并采取措施加以纠正，避免成本超支对医院经济的不利影响，保障医院的财务安全。
2. 优化医院的资源配置通过成本监控，可以全面了解医院各项资源的使用情况，包括人力资源、物质资源、财务资源等，可以找出资源使用的不合理之处，并进行及时调整和优化，使得资源的使用更加合理高效，为医院的健康发展提供有力支撑。
3. 提高医院的服务质量成本监控可以帮助医院更好地管理医疗服务的成本，并通过优化、调整资源的使用，提高医院的效率和服务水平，为患者提供更好的医疗服务体验。
提高服务质量也可以带动医院的盈利能力，推动医院可持续发展。
医院成本核算与成本控制思考
医院成本核算与成本控制思考
医院成本核算是指对医院内各项费用进行准确计算和分类，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与医疗服务直接相关的费用，如医生工资、药品费用等；间接成本是指
与医疗服务间接相关的费用，如房屋租金、设备折旧费用等。
成本核算可以帮助医院了解各项费用的具体金额和分布情况，有助于医院进行决策和
管理。
医院可以通过成本核算来分析哪些项目的费用偏高或偏低，以及费用的变化趋势，从而制定合理的降低成本的计划。
成本控制思考是指对医院成本进行合理控制和管理的思考方式。
在医院管理中，成本
控制是非常重要的一环。
医院需要通过合理的成本控制措施来降低成本，提高效益。
成本控制思考可以包括以下几个方面：
1. 成本控制目标的设定：医院应该设定明确的成本控制目标，如降低总成本、降低特
定项目的成本等。
2. 成本控制策略的制定：医院需要制定合理的成本控制策略，如优化人力资源配置、
降低物资消耗量、提高医疗服务效率等。
3. 成本控制措施的实施：医院需要具体实施成本控制措施，如制定费用预算、设置费
用限额、建立费用核算制度等。
4. 成本控制效果的评估：医院还需要定期评估成本控制效果，分析成本控制策略的有
效性，及时调整和改进成本控制措施。
通过良好的成本核算和成本控制思考，医院可以更好地管理和控制成本，提高经济效
益和服务质量。
新医院财会制度下医院成本核算与控制
新医院财会制度下医院成本核算与控制随着我国医疗事业的不断发展，医院财务管理也越来越受到重视。
医疗经济学的兴起，要求医院必须对成本核算有更加深入的研究。
而从实际来看，随着医院的不断发展，医院的经营成本也愈加庞大，如果没有实现规范化、科学化管理，将会对医院的经营造成极大的影响。
因此，本文将在新医院财会制度下，就医院成本核算与控制进行探究。
1、成本核算的定义成本核算是指对企业生产制造过程中发生的各项费用加以分类、分配、适当计量，计算出企业产品的制造成本及经营成本的一种必要的经济分析工具。
在新医院财会制度下，成本核算也是医院财务管理中非常重要的内容，是医院经营决策和管理的基础。
对于医院而言，成本核算的主要作用是帮助医院了解自身的财务状况，能够更好地控制经营成本，提高经济效益，并及时发现问题。
因此，成本核算需要侧重两个方面：一是对费用的准确计量和分配，以便更准确地反映医院经营成本；二是对各项费用进行分析，找出其中的问题和不适宜、浪费的环节。
在新医院财会制度下，成本核算主要采用以下方法：(1)标准成本法标准成本法是按照计划的标准制定全年的成本预算，并在生产、营销等各个环节中严格执行标准成本。
直接成本法是忽略间接成本，并将直接成本分配到产品或服务上的方法。
在直接成本的基础上增加间接成本，并通过各种合理的分配方法，将间接成本进行合理的分配。
成本控制是对医院各项成本进行科学、规范的管理，通过制定合理的预算和计划、采取适当的管理手段，降低和控制医院的成本，从而增加医院的收益和效益。
2、成本控制的作用成本控制的目的是为了降低和控制医院的运营成本，实现经济效益的最大化。
具体来说，成本控制可以带来以下三个方面的作用：(1)提高医院的经济效益成本控制可以提高医院的经济效益，将医院经营成本降到最低，利润最大化。
(2)优化医院的经营结构成本控制可以带来医院经营结构的优化，精简不必要的岗位和费用，提高医院的运营效率。
(3)提高医院的市场竞争力成本控制可以提高医院的市场竞争力，降低医疗费用，提高患者的满意度。
新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路
新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路成本核算与控制是公立医院在新医改形势下获得可持续发展的重要手段。
本文将从以下几个方面探讨公立医院加强成本核算与控制的思路。
一、加强成本核算体系建设公立医院应积极建立健全成本核算体系，确保各项费用都能准确地核算和统计。
要从编制预算开始，合理确定预算目标，并根据实际情况进行调整。
要建立完善的会计制度和成本核算方法，确保数据来源准确可靠。
要加强对成本核算系统的监督和审核，确保各项费用都能按照规定的程序正确核算和结算。
二、优化医疗服务流程改进医疗服务流程是降低成本的有效途径。
公立医院要通过精细化管理，优化医疗服务流程，避免重复劳动和资源浪费。
要加强门诊预约和挂号管理，合理安排医生和护士的工作时间，避免因医疗资源分配不均导致的浪费现象。
公立医院还可以借助先进的信息技术手段，开展电子病历和影像诊断等服务，降低纸质文件和介质的使用成本。
三、加强药品采购管理药品采购是公立医院的重要成本之一，合理控制药品采购成本十分必要。
公立医院要加强对药品采购的监督和管理，建立完善的采购流程和评估体系，确保药品采购的公平、公正和透明。
公立医院还应积极与药品供应商进行谈判，争取更加优惠的采购价格。
还要加强药品的库存管理，合理控制药品的数量，避免过度采购和药品过期等情况的发生。
四、推进绩效考核与激励机制改革公立医院应建立健全绩效考核与激励机制，充分调动医务人员的积极性和创造性。
要建立科学合理的绩效考核指标体系，以激励医生和护士等医务人员提高医疗服务质量和效率。
要建立相应的激励机制，通过适当的薪酬福利、职称晋升和学术交流等措施，激励医务人员积极参与成本控制和效益提升。
还要加强对医务人员的培训和教育，提高其管理和经济意识，增强成本意识和节约意识。
五、加强与社会各界的合作与共享公立医院应主动与社会各界进行合作，实现资源共享和优势互补。
一方面，公立医院可以与药店、诊所等医疗机构合作，共享医疗资源，降低成本。
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１５ 对 成 本 费 用进 行 合 理 的 归集 与 分 配 ． 按 照谁 受 益 谁 承 担 费 用 的 原 则 ， 医院 成 本 核 算 在 归 集 与 分 配 费 用 时 ， 按 照 各 部 门 、 室 、 组 受 益 程度 进 行 。属 于 单 一部 应 科 班 门支 出 的费 用 ， 接 归 集 到 这 个 部 门 ， 于 几 个 部 门共 同承 担 的 直 属 费 用 ， 据 实 际情 况按 受 益 程 度 进 行 分 配 ， 多 受 益 谁 多 承 担 费 根 谁
１ ． 制 定 合 理 的 内部 结 算价 格 ３
目标 和成本计划 ， 构成成本 的一切耗费 ， 对 进行严格 的计算 、 分 析 、 核和监督 ， 考 及时 揭示偏差 ， 并采取 有效 措施 ， 纠正不利 差
异， 发展有利差 异 ， 使实际成本被 限制在预定 的 目标 范尉之内的
一
系列管理活动 。医院的成本核算管理 与控制体系包括组织 、 汁
益 、 率效 益 、 效 医疗质量 、 特点 、 专科 技术水平 、 服务态度 、 息化 信 程度 、 财务管理 和法律法规等多个领域 ； 实施 的成功标志不仅在
于 事 后发 现 了 问题 ， 在 事 前 准 确 的 预 测 和事 中控 制 的 成 效 。我 更 国 医 院成 本 控 制是 指按 照科 学论 证 成 本 预 测 方 案 所 产 生 的 成 本
１７ 坚持 社 会 效 益 优 先 的 原 则 ＿
管理创新 的关 键是要适应形 势并注意适 时。医院管理 的人 性化与实践性 特征要求我们在 医院成本核算 管理与控制 的实践 中“ 以病 人 为中 心” 在 完善 制度 、 ， 实现 标准 、 简化 流程 、 合理成 本、 改善 环境 、 文化构建 、 风险防范的过程中不断努力创 新。注重 医院效益与质量 目标的有机统一 、 动发展 和双重 实现 。在继承 互 标准成本 、 比较分析 、 最小费用 、 绩效评估 、 量本 利分析等成 本管 理技术 的 同时 ， 鉴 当今 良性循 环 、 借 价值形 态 、 自我完 善等新经
理 念 和 观 念 都 发 生 了 深 刻 的变 化 。
１ ． 做 好 成 本 核 算 的 基 础 工 作 ２
理 的层次上包含 了预算 、 计算 、 核算 、 分析 、 监督 、 管理及控制 ； 从 时 间的排序上包含 了事 的 、 事中和事后 管理 ； 实施 的基 础是对医
院成 本 数 据 的准 确 核 算 ； 实施 的过 程 涉及 到 市 场 环 境 、 关 者 利 相
我 国医疗机构 的改制是 医院成本核算管 理与控制变革 过渡 的当
务之急 。
２３ 理 念 与 动 力 的 关 系 ．
同时 ， 成本 核算 工作 的开展改 变了过去单 一的分配 模式 ， 调整 和 规范 了医院 、 室和个人 的分 配关系 ， 科 确立劳动 、 术 、 技 风险和管
理 等 生 产 要 素 ，按 贡献 参 与 分 配 的 原 则 ，完 善 了 按 劳 分 配 为 主 体 、 种 分 配 方 式 并 存 的分 配 制 度 。成 本 核 算 的 推 行 和 分 配 制 度 多
医疗 服 务 是 一 项 复 杂 的 社 会 劳 动 ，为 了 完 成 某 项 医 疗 服 务
有时需要多个部门的配合与协助 ， 为了明确医院 内部各科室 、 班 组的经济 责任 ， 医院应对物 资在各科室 、 班组 之间的流动 ， 以及
相互 提供 的劳 务采 取 内部 结 算 的 形 式 进 行 成 本 核算 和管 理 。 在 实行 招 标 采 购 和 定额 管 理 的 同时 ， 降低 医 院物 资 成 本 。积 极 筹集
必 须 让 医 院 的员 与 管理 ， 成 本确 定 的 目标 变 为员 工 的 【参 把
自觉行动 。这种 内在激励机制对医疗质量和工作效率的提高具有 保障和促进作用。 各个环节的核算员要完善各种原始记录 ， 健全各 科、 班组 的计量 、 验收 、 领发 、 盘存制度。 医院在医疗 活动中 ， 要使原 始记录正确 ， 就必须有完善的计量验收、 领发等制度 。医院内部各 种材料物资的收 、 、 、 都要认真计量 ， 发 领 退 并认 真填写材料物质流 转凭证 ， 严格办理好各种收发领退手续 。对 消耗量大的水电气， 应 由专职人员经常检修计量器具 ， 保证计量结果的准确无误。
作 者 简 介 ： 泽 慧 ， ，９ ９年 出 生 ，９ ３年 毕 业 于 山西 对 外 刘 女 １６ １９
经 济 贸 易 学校 ， 计 师 ，３０ ２ 山西 省 太 原 市 会 ００１ ，
・
２ ・ ８
刘泽慧 ： 浅谈医院成本核算管理 与控 制 用， 做到分 配合 理 、 分摊公平 。太原 市第三人 民医 院实行成本 核
摘 要： 介绍 了如何 建立完整的 医院成本核算体 系， 并就 医院成本核算控制 管理 方面应 正确 处
理 好 的 几 种 关 系作 了阐述 。
关键词 ： 院； 医 成本 核 算 ； 管理 控 制
中 图 分 类 号 ： 】７３ ２ Ｒ ９． ２ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：０ ４ ６ ２ （０ 】０ — ０ ８ ０ １０ —４ ９ ２ １ ）５ ０ ２— ２
和有效运用资金 ， 严格控制资金投资方 向， 把资金投入到风险较
低 、 益 率 较 高 的 项 目上 ， 实 增 强 资 金 运 用 的效 果 ， 持 合 理 收 切 保
医院成本核算是 医院经济管理 的重要 内容 、它涉及 医院各 部门、 各科室和每个职工的切身利益 ， 为保证成本 核算 Ｔ 作的顺 利进行 ， 医院从上到下要建立一个有序的成本核算组织 。以经济
全 员互 相 配 合 的成 本 核 算 系统 。 太原 市 第 ｉ 人 民医 院 为 了保 址 成 本 核算 工 作 的顺 利 实 施 ，建 立 了完 整 的成 本 核 算 组 织 管 理 系 统 ， 本 核算 工 作 实 行 院 长 负 责 制 ， 财 会 部 门为 中 心 ， 成 本 成 以 由 会 计 人 员 负 责 ， 关 部 门 分 工 协 作 ， 成从 领 导 到 职】：从 行 政 相 形 、
务 报 表 和 医院 内部 分 配 ， 离及 时 准 确 的成 本 核 算 、 时有 效 的 成 适 本 管 理 、 学 合 理 的 成本 控 制 还 有 相 当大 的距 离 科 １ 建立 完 整 的 成 本 核 算体 系 。 保 证成 本 核 算 的 顺 利 进 行 以 １１ 建 立健 全 成 本 核 算 组 织 ．
２１ 理 论 与 实践 的 关 系 ．
我 国 的 医疗 行 业 正 经 历 着 一 场 根 本 性 的变 革 ，医 疗 体 制 改 革 的 一 个 核 心 问题 就 是 医院 管 理 机 制 的 现 代 化 及 与 国 际 医疗 管
集将顺利进行 ， 本核算会真实反映责任 中心的成本控制结果 ； 成 成 本 责 任 巾心 设 置 不 科 学 ，不 但 会 给 成 本 核 算 工 作 带 来 一 系列 问题 ， 也会 影 响成 本 核 算 的 准 确 性 和 真 实 性 ， 成 本 核 算 结 果 失 使
去 评 价 价值 。
节 ， 使 医 院 的 间 接 管 理 费用 很 难 分 摊 到位 ； 国 医 院 补 偿 机 制 也 我 的不尽完善 ， 又使 医 院 的 全 成本 核算 举 步 维艰 。
２４ 管理 与 创 新 的 关 系 ．
医院进行 成本核 算是 为了更好 地利用 现有 人 、 、 资 源 ， 财 物 促进 医院技术 的进步和医学科学 的发展 ， 更好地为人 民的健康 服 务。 医院不能为 了节约成本忽视医疗 服务质量和医疗 技术水平 ， 也 不能 以提高医疗服务质量和技术水平为借 口， 忽视成本核算 。
市 场 经 济 环 境 中 优 胜 劣 汰 的 竞 争 理 念 、开 源 节 流 的效 益 理 念 、 币 时 间 的 价 值 理 念 、 资 收 益 的 风 险 理 念 、 营 资 本 的 保 货 投 经 值增值理念 和“ 以人 为本 ” 管理 理 念 等 共 同构 成 了新 医 院 成 本 的
算 后 ， 工 个 人 收 入 与 医疗 服 务 质 量 、 室 经 济 效 益 挂 钩 ， 根 职 科 从 本 上调动 了全 院职工参 与 医院管理 和医疗 服务 活动 的积极性 。
２１年 ０１
第２ ６卷
第 ５期
非 营 利 性 医 院 则 应 增 强 管 理 、 理 开 支 、 约 经 费 。 因此 ， 速 合 节 加
医院应以追求社会 效益为最高 准则 ，以追求最佳 的经济效 益为保障 ，医院进 行成本核算是社 会效益 与经济效益 最大化 的 唯一 途径 。在实施 成本核算过程 中， 既要防止单纯追求经济效益 而不顾社会效益 的行为 ，也要 防止 为追求社 会效益 而不讲经济 效 益的行为 ，只有 二者有机结合 ，才能保证 医院健康 有序 的发
核 算 部 门 为 成 本 核 算 中 心 ， 室 、 组 配 备兼 职 核 算 员 ， 成 一 科 班 形
个 从 上 到 下 ， 领 导 到 职 工 ， 行 政 后 勤 到 临 床 医 技 部 门 ， 院 从 从 全
的医院负债结构 。
１４ 科 学确 定成 本 责任 中心 ．
ｍ于医院工作 的特殊性 和复杂性 ，科学合 理地设 置成本 责 任 中心显得极其重要 。成本 责任 中心设置合理 ， 成本 的分摊 、 归
我 国 医 院成 本 管 理 是 一 个 内涵 丰 富 、 用 广 阔 的 范 畴 ， 管 应 从
后勤到临床 医技部 门，全院全员互相 配合 的成本核算系统 。 成 本核算 作 的开展带动了医院管理水平 的提高 。另一方面 ， 由于 开展成本核算工 作 ， 领导和职 工的成本 意识 增强 ， 医院经营管理
展。太原市第 三人 民医院通过开展成本核算 ， 医疗服务成本大 大