年度HSE工作计划(年度安全生产计划)

各部门班组季度安全考核及评比

2 安全组织机构

及职责

2.1组织机构和人员更新EHS组织架构。

召开EHS管理办公室月度会议

向EHS委员会提交季度工作总结。

2.2职责2017年度安全责任书逐级签订。

3 安全生产投入 3.1安全生产费用2018年度安全费用预算

4 安全法律法规

与安全管理制

度4.1法律法规、标准

规范

识别获取更新适用公司法律法规。

4.2规章制度安全生产标准化管理体系文件培训。

增加康乐会活动安全管理制度

4.3操作规程各部门班组安全操作规程学习并形成学习记录4.4评估操作规程检查评估与修订。

4.6文件和档案管理安全记录/资料归档。

5 安全教育培训 5.1教育培训管理2017年安全培训计划表制定

厂级EHS培训教材及考核试卷更新。

各部门部门级、岗位级培训教材及考核试卷修订。

EHS协调员培训【安全标准化体系知识培训】

5.2安全生产管理人

班组长【班组安全管理技能培训】

员教育培训

安全管理人员取证及再教育

新入职员工三级培训教育实施

各部门员工转岗、调岗、四新教育实施

化学品岗位操作人员专项安全培训

工程维修人员专项安全培训

特种作业人员证件年审（压力容器、厂内机动车等）

应急机构队伍培训

5.5其他人员教育培

训

消防职业资格证取证培训

5.6安全文化建设安全生产月活动

各部门安全主题活动（1-2次/年）

与外部先进企进行安全管理经验交流

微信公众号运营/企业文化APP

EHS团队团建

厂外交通安全宣导

一期改造三同时管理（安全预评价、安全验收评价）6 生产设备设施 6.1生产设备设施建

设

易燃易爆区域安全防护改造工程

一期参观回廊升级改造

厂区建立电动车充电点

制定2017年度设备检修、维护、保养计划

6.2设备设施运行管

理

检测中心夹层漏水整改

6.3特种设备管理特种设备台账更新及档案管理

特种设备年审及维护保养

7 作业安全危险化学品MSDS更新及发放。

7.1生产现场管理和

生产过程控制

消防系统委外维护保养。

7.2作业行为管理现场劳动防护用品规范使用监管

7.3警示标志和安全

防护

厂区及车间安全标识标准制定（联合规范化小组实施）

现场安全标识补充及更新

冷库增强照明亮度。

上锁挂牌试点

检测中心增加运送危险废弃物的专用车辆

厂区实施人车分流

7.4相关方管理常驻相关方安全文明协议书签订

常驻相关方代表安全培训/沟通会议

7.5变更设备设施变更申请审批、评估和控制

新设备设施导入使用前安全验收

8 隐患排查与治

理8.1隐患排查

8.2隐患排查范围

和方法

班组每日安全检查

各部门每周安全检查

周末安全抽查

EHS安全员每日安全巡查

月度交叉安全检查（EHS管理办公室成员）

季度综合性安全检查

节假日安全检查（长假）

设备安全防护装置专项检查

易燃易爆区域每月安全巡查

电气专项安全检查

化学品专项安全检查

特种设备专项安全检查

厂区建筑物防雷检测

可燃气体探测报警装置合格检测

8.2隐患治理隐患分级及治理（跟进闭环）

9.1辨识与评估2017年度危险源辨识与风险评价实施

9 重大危险源监

控

9.2登记建档与备案危险源辨识与风险评价结果分级管理

9.3监控与管理评价为3级以上危险源控制措施检讨（技术改造）

应急机构及队伍人员调整及更新

10 应急救援10.1应急机构和队

伍

10.2应急预案修订应急预案

建立各种类应急处置方案并发放

应急药品购买与发放。

10.3应急设施、装

备、物资

10.4应急演练各区域应急救援演练

10.5事故救援事故应急救援

11.1事故报告事故报告及调查处理

11 事故报告、调

查和处理

11.2事故调查和处

年度事故统计分析

理

11.3事故案例教育制造企业常见事故案例培训教育

12.1绩效评定安全生产标准化管理体系内部审核

12 绩效评定和持

续改进

12.2持续改进内审问题点整改与跟进

【安全标准化体系】和【环境管理体系】部分检查表格

整合

13 外部对应13.1安监新会区安全生产信息化平台填报及其他需要配合的事

宜。

13.2消防社会单位消防安全户籍化管理系统填报及其他需要配合

的事宜。

14.1需求编写需求文档

14 EHS信息平台建

设项目

需求沟通及确认

14.3开发EHS平台开发

14.4测试EHS平台测试14.5投用EHS平台投入使用

1 4.1理解组织及

其所处的环境

4.2理解相关

方的需求和期

望公司环境状况及相

关方要求识别

组织各部门重新理解部门所处的环境状况，各部门识别

环境状况，环境状况发生改变时及时更新

组织各部门重新理解部门相关方的需求和期望，各部门

相关方的需求和期望发生改变时及时更新

EHS部根据各部门识别结果作成整体分析报告。

2 5.2环境方针环境方针宣传环境方针的宣导及传达

5.3组织的角

色、职责和权

限

EHS组织架构组织架构更新

3 6.1应对风险和

机遇的措施/6.

1.1总则环境风险及机会措

施策划

各部门对部门重要环境因素进行风险与机遇评估，对风

险及机会级别不同的重要环境因素进行区别管理，高风

险(大机会)：必须设立目标、策划新的运行控制措施、

考虑策划应急预案；

6.1.2环境因素环境因素识别更新组织各部门对部门环境因素识别及评估

风险与机会评估及运行控制措施更新评估出重要环境因素，并识别风险及机会，并制定运行控制措施及应急预案

EHS部整合各部门评价的重要环境因素，总括风险与机会，制定运行控制措施及应急预案

专项环境因素的识

别及技术引入

各类型耗能设备诊断，建立设备设施基础能耗文档

设备设施能耗的诊断

节能技术咨询

废弃物削减技术咨询，分析废弃物产生原因：原辅材

料，技术工艺，设备，过程控制，产品，废弃物，管

理，员工等因素评估