[优质文档]管理人员能力测评(试题)
管理能力测试题及答案
![管理能力测试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/73bed0bdd05abe23482fb4daa58da0116c171ff2.png)
管理能力测试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 管理的基本职能包括哪些?A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、创新C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、创新答案:A2. 以下哪项不是组织文化的功能?A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 分散功能答案:D3. 泰勒的科学管理理论主要强调的是?A. 人际关系B. 工作条件C. 工作效率D. 员工满意度答案:C4. 以下哪项不是有效沟通的原则?A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 开放性答案:C5. 管理层次的划分依据是什么?A. 管理幅度B. 管理深度C. 管理宽度D. 管理广度答案:A6. 以下哪项不是决策的特点?A. 目标性B. 选择性C. 随意性D. 可行性答案:C7. 以下哪项不是激励理论的内容?A. 马斯洛需求层次理论B. 赫兹伯格双因素理论C. 麦克莱兰需求理论D. 泰勒科学管理理论答案:D8. 以下哪项不是领导力的构成要素?A. 影响力B. 权力C. 魅力D. 技术答案:D9. 以下哪项不是控制的基本过程?A. 确定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案:D10. 以下哪项不是团队发展的阶段?A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 解散阶段答案:D二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计?A. 技术B. 规模C. 环境D. 战略答案:ABCD2. 以下哪些是组织变革的阻力?A. 个人惯性B. 组织惯性C. 外部环境D. 内部文化答案:ABD3. 以下哪些是有效的领导行为?A. 指导B. 支持C. 激励D. 惩罚答案:ABC4. 以下哪些是团队建设的关键要素?A. 明确的目标B. 合适的成员C. 有效的沟通D. 严格的纪律答案:ABC5. 以下哪些是冲突解决的策略?A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案:ABCD三、判断题(每题1分,共5题)1. 管理就是指挥他人工作。
管理能力测试题答案 (2)
![管理能力测试题答案 (2)](https://img.taocdn.com/s3/m/7f5be6297f21af45b307e87101f69e314332fa0f.png)
管理能力测试题答案1. 描述什么是管理能力?管理能力是指一个人在组织内部有效地协调资源,领导团队并实现预定目标的能力。
在一个组织中,管理者的能力对于组织的成功非常重要。
管理能力不仅包括指导和领导团队的能力,也包括有效地分配资源、制定策略和决策、解决问题、沟通和协调等方面的能力。
2. 管理者在遇到困难或挑战时,应该采取什么样的措施?管理者在面对困难或挑战时,可以采取以下措施:•确定问题:分析问题的核心,找出其根本原因和影响因素。
•制定计划:根据问题的性质和困难程度,制定相应的解决方案和行动计划。
•协调资源:调动和分配组织内外的资源,确保解决问题所需的资源得到充分利用。
•领导团队:与团队成员进行积极的沟通和协作,鼓励他们发挥潜力,共同解决问题。
•反馈和评估:持续关注解决方案的实施效果,并根据反馈信息进行调整和改进。
3. 请列举至少三个管理者应该具备的技能?管理者应该具备以下技能:•领导能力:管理者需要具备有效的领导能力,包括激励团队成员、指导他们实现目标、提供支持和反馈等方面的能力。
•沟通能力:管理者需要具备良好的沟通能力,能够清晰地传达信息、倾听他人的观点和需求,并能有效地解决沟通问题。
•决策能力:管理者需要具备快速做出决策的能力,同时也需要能够权衡各种因素、分析风险,并在不确定的环境下做出明智的决策。
•时间管理能力:管理者需要能够合理安排时间,有效地处理各种任务和优先事项,以确保工作的高效完成。
•团队建设能力:管理者需要具备团队建设能力,包括招聘和培养人才、建立团队文化、激励团队成员等方面的能力。
4. 如何提高管理能力?提高管理能力可以通过以下方式实现:•学习和培训:参加相关的管理培训课程,学习管理理论和实践,不断提升自己的管理能力。
•向他人学习:寻求优秀管理者的指导和建议,学习他们的管理经验和成功之道。
•提高沟通技巧:不断锻炼和提升自己的沟通能力,包括口头和书面沟通,以及非语言沟通技巧。
•掌握决策技巧:学习决策分析的方法和技巧,通过实践和经验不断提高自己的决策能力。
管理人员能力测评(答案)
![管理人员能力测评(答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/f3ab5344312b3169a451a49d.png)
2
3
4
5
正确答案
正确
错误
正确
正确
正确
诊断结果分析:
7-10分:较高水平
4-7分:一般水平
0-4分:较低水平
三、测评目标
随机应变能力
评分标准
每答对一题得2分,每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
A
B
C
B
C
诊断结果分析:
8-10分:表明你随机应变能力较强,如遇到什么突发事件,能够应付自如
0-7分:表明你随机应变能力一般
0-4分:表明你一遇到突发事件就感到茫然不知所措,今后要加强这方面的锻炼
第三部分:综合测评
一、测评目标
综合能力
评分标准
答对的题得1分,答错不给分,各题得分相加,统计总分。
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
正确选项
D
C
A
B
C
B
B
B
C
C
诊断结果分析:
7-10:优秀,表明你的管理能力较强
三、测评目标
判断力
评分标准
每答对一题得2分,每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
E
D
D
B
方法A
诊断结果分析:
7-10分:你的判断力良好
4-7分:你的判断力中等
0-4分:你的判断力较差
四、测评目标
事业成就感
评分标准
每题答“是”记2分,答“否”不计分。各题得分相加,统计总分,再总分除以5得出结果
管理人员综合素质测试题及答案
![管理人员综合素质测试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/eb63256903020740be1e650e52ea551810a6c9fb.png)
管理人员综合素质测试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 管理人员在进行决策时,最常用的决策方法是:A. 直觉决策B. 理性决策C. 集体决策D. 随机决策答案:B2. 以下哪项不是管理人员的职责?A. 制定战略B. 组织协调C. 执行任务D. 个人娱乐答案:D3. 管理人员在团队中的作用不包括:A. 指导和激励B. 资源分配C. 风险承担D. 个人利益最大化答案:D4. 以下哪项是有效的沟通技巧?A. 避免反馈B. 倾听和理解C. 单向沟通D. 忽略非语言信号答案:B5. 管理人员在处理冲突时,应采取的策略是:A. 避免冲突B. 强制解决C. 妥协D. 合作解决答案:D6. 以下哪项不是领导力的特征?A. 影响力B. 决策力C. 执行力D. 服从性答案:D7. 管理人员在制定计划时,应考虑的因素不包括:A. 目标B. 资源C. 时间D. 个人偏好答案:D8. 在团队管理中,以下哪项不是有效的团队建设活动?A. 团队培训B. 团队建设游戏C. 个人竞争D. 团队目标设定答案:C9. 以下哪项不是有效的时间管理策略?A. 优先级排序B. 任务分解C. 多任务处理D. 定期回顾答案:C10. 管理人员在进行绩效评估时,应避免的做法是:A. 客观评价B. 定期评估C. 个人偏好D. 反馈沟通答案:C二、多项选择题(每题2分,共10分)1. 管理人员在领导过程中应具备的素质包括:A. 良好的沟通能力B. 强烈的责任感C. 灵活的应变能力D. 持续的学习能力答案:ABCD2. 以下哪些因素会影响团队的绩效?A. 团队成员的技能B. 团队成员的态度C. 团队的沟通效率D. 外部环境的变化答案:ABCD3. 管理人员在进行人力资源管理时,应考虑的方面包括:A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 员工激励答案:ABCD4. 以下哪些是有效的决策支持工具?A. 数据分析B. 专家咨询C. 模拟预测D. 直觉判断答案:ABC5. 管理人员在进行变革管理时,应采取的策略包括:A. 明确变革目标B. 制定变革计划C. 沟通变革信息D. 监控变革过程答案:ABCD三、判断题(每题1分,共10分)1. 管理人员在任何情况下都应坚持理性决策。
管理能力考试题和答案
![管理能力考试题和答案](https://img.taocdn.com/s3/m/bc35954dcec789eb172ded630b1c59eef8c79acd.png)
管理能力考试题和答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能包括哪些?A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、领导、控制、创新D. 组织、领导、协调、创新答案:A2. 管理层次和管理幅度的关系是?A. 管理层次越多,管理幅度越小B. 管理层次越多,管理幅度越大C. 管理层次越少,管理幅度越小D. 管理层次越少,管理幅度越大答案:A3. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的核心内容?A. 工作分析B. 工作设计C. 时间研究D. 工作激励答案:B4. 组织结构设计中,职能制结构的主要缺点是什么?A. 缺乏灵活性B. 缺乏统一指挥C. 缺乏横向协调D. 缺乏纵向沟通答案:C5. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我超越需求答案:D6. 以下哪项是双因素理论中的激励因素?A. 工作条件B. 工资C. 工作本身D. 公司政策答案:C7. 以下哪项不是有效沟通的原则?A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 开放性答案:C8. 以下哪项不是决策的基本原则?A. 信息原则B. 客观性原则C. 可行性原则D. 随意性原则答案:D9. 以下哪项是领导权力的来源?A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 所有以上选项答案:D10. 以下哪项不是组织变革的阻力?A. 个体惯性B. 组织惯性C. 外部环境D. 技术惯性答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些因素会影响组织文化的形成?A. 组织的历史B. 组织的战略C. 组织的结构D. 组织的环境答案:A, B, C, D12. 以下哪些是组织变革的类型?A. 结构变革B. 技术变革C. 人员变革D. 以上都是答案:D13. 以下哪些是有效的团队建设策略?A. 明确团队目标B. 建立团队规范C. 提供团队培训D. 以上都是答案:D14. 以下哪些是有效的激励措施?A. 提供竞争性的薪酬B. 提供职业发展机会C. 提供工作反馈D. 以上都是答案:D15. 以下哪些是领导风格理论?A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 以上都是答案:D三、判断题(每题2分,共10分)16. 管理就是指挥他人工作。
【测试】企业中层管理人员素质测评试题--答案版
![【测试】企业中层管理人员素质测评试题--答案版](https://img.taocdn.com/s3/m/23f4980eec630b1c59eef8c75fbfc77da2699712.png)
统计分数
答案
题号 得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
0
2
2
2
0
0
0
0
2
2
B
1
1
0
0
1
1
1
2
1
0
C
2
0
1
1
2
2
2
1
0
1
八
每题答“是”记4分,答“否”不计分。各题得分相加,统计总分。
九
凡是选B的就得3分;选了两个或两个以上“无选择”者减去5分,一个“无选择”也未选的也减去5分;第6题作对了,算被测评者选了一个“未选择”。
一
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
正确答案
D
E
C
B
E
A
C
E
A
D
二
每题选择“是”记1分,选择“否” 记O分。将各题得分相加,得出总分。
三
在测验A和测验B中,每一个“√”按5分计算。各算出总分。
四
根据选项统计分数
答案
题号 得分
A
B
C
答案
题号 得分
A
B
C
1
0
1
2
9
2
1
0
2
0
1
2
10
0
1
2
3
0
1
2
11
0
1
2
4
0
1
十
答案
管理人员综合素质测试题及答案
![管理人员综合素质测试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/b433f9385727a5e9856a6182.png)
管理人员综合素质测试题通用知识类:1、华电集团与各企业签订了哪三项责任书?答:安全生产、党风廉政建设、经营。
2、2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有几家?火电厂有几家?答:2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有9家,火电厂6家。
3、中国华电集团公司(以下简称华电集团)的安全理念是什么?答:以零违章、零缺陷,确保零事故4、请简要说出华电集团标识的含义。
答:中国华电集团公司标识是从公司英文名称的缩写“CHD”为基础演变而来的图形,并将“CHD”融入字母“H”中。
中国华电集团公司标识以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵——仿佛拧结一体的绳索,丝丝缕缕,形成强大的合力,展现了大工业的气势和能量的聚合,是企业发展、员工团结的象征。
标识流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换,传达并强化“中国华电”以电源建设与运营为核心业务的企业特征,充满现代企业蓬勃的朝气,彰显现代企业追求卓越、追求和谐的理念。
标识形似涌动的波涛,寓意企业面向社会、面向市场,锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。
标识的标准色为天蓝和海蓝,天蓝是万里晴空的颜色,寓意博大、宽广、高远;海蓝,是大海的色彩,寓意睿智、理性、稳健。
以蓝色为主体色调,代表着先进科学技术和先进的生产力,洋溢着可持续发展的活力,代表着对生命的珍视,以表明企业以人为本、造福人类的宏伟志向。
5、华电集团公司哪几位领导来过我公司?哪几位来过两次以上的?请分别说出姓名。
答:中国华电集团公司领导贺恭、任书辉、陈飞虎、曹培玺、程念高来过我公司,来过两次以上者有贺恭、曹培玺。
6、今年初我公司在华电集团荣获了那些荣誉?答:华电集团优秀发电企业、文明单位、扭亏增盈先进单位、前期工作合格单位。
7、华电集团要树立什么样的企业形象?答:诚信、合作、服务、高效、环保。
8、华电集团的发展战略是什么?答:以市场为导向、以发展为主题、以效益为中心,坚持生产经营和资产经营并重,坚持企业发展与员工发展协调,坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子,把公司建设成以电为主、综合发展,实力雄厚、管理一流,具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。
管理能力测评
![管理能力测评](https://img.taocdn.com/s3/m/13025108a22d7375a417866fb84ae45c3b35c233.png)
管理能力测评管理能力测评1你想从事管理工作?却不知道是否适合,那就来测一下吧。
假如您已知道您的生活将发生如下变化,是否仍能愉快地从事管理工作?1.您将越来越多地涉及管理,而和技术的联系越来越少。
2.一旦决定搞管理,就不能半途而废。
即使您想再去搞技术,也是办不到的,因为技术的前进太迅速了。
3.您将从一个可靠的领域,即一个对自己所做的事情有把握的领域,转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域4.您必须大大扩大知识面和兴趣范围,丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。
5.您必须放弃您在专业上所取得的成绩,而为自己能渐渐支配更多的人,组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。
测试结果参考:如果您的生活发生上述的四到五种变化仍能适应,那么您适合于管理工作。
/管理能力测评2面试是测评企业高层管理人员和经济管理部门领导干部的管理能力的较为有效的测评方法之一。
面试测评的基础方法是:主考对被试提问,被试回答问题,主考根据被试的回答给被试评分。
面试过程可以概括为3个环节:即发问与回答、追问与回答、主考根据被试的回答进行评分。
这3个环节的特点,决定面试的模式。
主考提的问题是事先确定的,还是随机的、因人而异的?追问问题的数量是否有划定,是否是事先设计好的?主考的评分依据是被试回答问题的内容,还是被试在面试过程中表现出的管理行为特征?根据面试过程的这些特征,通常把面试分为两类,即结构化面试和非结构化面试,或者分为3类,即在分两类的基础上再加上半结构化面试。
这些分法固然有其合感性,但显得过于简略化。
因此,有必要探讨管理能力的测评模式,分析其有效性以及确定面试模式根据,以进步管理能力面试测评的信度和效度。
一、管理能力的测评模式笔者考察各地大中型企业选拔高层企业管理人员和经济管理部门选拔领导干部的面试方法,并主持或参加了24次厅级、处级领导干部选拔和32次大中型企业的中高层管理人员的招聘活动。
在这些选拔和招聘运动中,结构化面试的方法被广泛使用。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力检测试卷B卷附答案
![2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力检测试卷B卷附答案](https://img.taocdn.com/s3/m/c790b1f91b37f111f18583d049649b6649d7096c.png)
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力检测试卷B卷附答案单选题(共48题)1、以下关于组织设计理论的说法不正确的是()A.组织设计理论有动态与静态之分B.动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容C.组织设计理论又被称为广义的组织理论D.静态组织设计理论是组织设计的核心内容【答案】C2、工作岗位评价标准不包括()标准。
A.指标的分级B.指标的量化C.评价的方法D.评价的流程【答案】D3、劳动合同的履行应遵循的原则不包括()。
A.实际履行原则B.协商一致原则C.全面履行原则D.亲自履行原则【答案】B4、劳动力供给量变动对工资率变动的反应程度被定义为劳动力供给的工资弹性。
简称为()。
A.供给无弹性B.劳动力供给弹性C.供给缺乏弹性D.供给富有弹性【答案】B5、属于高稳定类薪酬结构的薪酬制度为()。
A.岗位薪酬制B.考核薪酬制C.技能薪酬制D.年功序列制【答案】D6、员工素质测评标准体系的纵向结构要素不包括()。
A.工作绩效B.测评目标C.测评指标D.测评内容【答案】A7、管理幅度与管理层次之间呈()关系。
A.正相关C.正比例D.反比例【答案】D8、薪点值中由部门的生产经营状况决定的部分称为()。
A.标准值B.固定值C.浮动值D.基本值【答案】C9、正常情况下,依照法定程序延长的工作时间每月不能够超过()A.20小时B.36小时C.30小时D.40小时【答案】B10、以下关于劳动效率定员法的表述,错误的是()。
A.以手工操作为主的工种更适合采用此方法B.它适用于实行一人多机或多人一机看管设备的岗位C.工人劳动效率可以用劳动定额乘以定额完成率来计算D.它是根据工作任务总量和劳动定额核算定员人数的方法11、(2018年5月)企业基本制度的内容不包括()。
A.人事制度B.董事会的组织制度C.高层管理组织规范D.企业章程【答案】A12、“你怎么连这么简单的问题都不懂?”这个问题属于()。
A.压力性问题B.知识性问题C.思维性问题D.经验性问题【答案】A13、()容易使营销人员与企业之间产生较大的离心力。
管理人员综合素质测试题及答案
![管理人员综合素质测试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/7e64ba46492fb4daa58da0116c175f0e7cd119f2.png)
管理人员综合素质测试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10题)1. 管理人员在面对复杂问题时,首先应该采取的措施是()。
A. 立即做出决策B. 收集相关信息C. 寻求他人意见D. 忽略问题答案:B2. 在团队管理中,以下哪项不属于有效沟通的关键要素?()A. 明确的目标B. 适当的反馈C. 单向信息传递D. 有效的倾听答案:C3. 以下哪项不是优秀的管理人员应具备的素质?()A. 决策能力B. 团队协作C. 个人主义D. 领导力答案:C4. 在进行项目管理时,以下哪项不是项目成功的关键因素?()A. 明确的目标B. 合理的时间规划C. 充足的资源D. 忽视风险管理答案:D5. 管理人员在制定战略时,以下哪项不是必须考虑的因素?()A. 内部资源B. 外部环境C. 员工情绪D. 竞争对手分析答案:C6. 在团队中,管理人员应该如何处理冲突?()A. 避免冲突B. 立即解决冲突C. 忽视冲突D. 鼓励冲突答案:B7. 以下哪项不是有效的时间管理技巧?()A. 设定优先级B. 制定计划C. 拖延任务D. 避免干扰答案:C8. 管理人员在进行绩效评估时,以下哪项不是评估的依据?()A. 工作成果B. 工作态度C. 个人兴趣D. 团队合作答案:C9. 在激励员工时,以下哪项不是有效的激励方式?()A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 忽视员工D. 职业发展机会答案:C10. 管理人员在面对变革时,以下哪项不是必要的行动?()A. 分析变革的影响B. 制定变革计划C. 抵制变革D. 沟通变革的必要性答案:C二、多项选择题(每题3分,共5题)1. 管理人员在领导团队时,以下哪些因素可以提高团队的凝聚力?()A. 明确的目标B. 公平的奖惩制度C. 缺乏沟通D. 共同的价值观答案:A、B、D2. 管理人员在进行决策时,以下哪些因素是必须考虑的?()A. 数据和信息B. 直觉和经验C. 个人偏好D. 团队意见答案:A、B、D3. 在进行项目管理时,以下哪些是项目风险管理的关键步骤?()A. 识别风险B. 评估风险C. 忽视风险D. 应对风险答案:A、B、D4. 管理人员在提升个人领导力时,以下哪些做法是有效的?()A. 学习新技能B. 倾听他人意见C. 独断专行D. 建立信任答案:A、B、D5. 在激励员工时,以下哪些措施可以提高员工的工作积极性?()A. 公平的薪酬体系B. 明确的晋升路径C. 过度的工作负荷D. 积极的工作环境答案:A、B、D结束语:通过以上测试题及答案,我们希望管理人员能够对自己的综合素质有一个全面的了解,并在实际工作中不断提升自己的管理能力。
管理人员知识、能力测评(DOC 12页)
![管理人员知识、能力测评(DOC 12页)](https://img.taocdn.com/s3/m/cfa83e0d5f0e7cd1842536d6.png)
管理人员知识、能力测评(注:试题都为单选题,答案请写在答题纸上,写在试题纸上无效。
测评时间:2.5小时)一.基础部分(20×1.5分)1.某种牌号的皮鞋原来买7双的钱,现在可以买10 双,现价较原价下降了多少?A.25% B.40% C.30% D.35% E.50%2.一台机器8分钟钻孔30个,则4台机器照这样的速度,1小时20分钟可钻孔多少个?A.300个B.900个C.960个D.1200个E.1400个3.制造商制造一辆某牌汽车成本是10万元,制造商以高出成本5%的价格卖给零售商,零售商又以高出进价10%的价格卖给顾客,则顾客购买该汽车需要花多少钱?A.10.5万元B.11万元C.11.5万元D.11.55万元E.12.5万元4.假如在某一测试中某班级有75%的人正确回答了第一个问题,55%的人正确回答了第二个问题,20%的人没有答对任一道题,两道题都答对的百分比是多少?A.10 % B.20 % C.30 % D.50% E.65%5.在1982年7月1日,某女士在一个新帐户上存了10000元以年利率为12%且以月为单位计算复利。
假如她既没有存钱也没有取钱并且利息在每个月最后一天加入帐户,在1982年9月1日帐户中的钱有多少?A.10200 B.10201 C.11100 D.12100 E.125446.某工厂生产的1/5的电灯开关是有缺陷的,4/5有缺陷的开关被剔除并且1/20无缺陷的开关被错误地剔除。
假如所有的未剔除的开关都被出售,该工厂出售的百分之多少的开关是有缺陷的?A.4% B.5% C.6.25% D.11% E.16%7.一个商人以60元购买了一件夹克,并且决定销售价格为购买价格加上一个等于销售价格25%的涨价。
在销售期间,商人对销售价格打了20%的折扣并且售出了这件夹克,这次销售中商人的总利润是多少?A.0 B.3 C.4 D.12 E.158.某一小说在简装本出售前有3600本精装本被出售,从第一本简装本被出售的时间到最后一本小说被出售,简装本的出售量是精装本出售量的9倍。
管理人员能力测试题
![管理人员能力测试题](https://img.taocdn.com/s3/m/91d6c609b207e87101f69e3143323968001cf415.png)
管理人员能力测试题一、管理者的领导力在此部分测试中,我们将评估您作为管理者的领导能力和管理技巧。
请根据每个题目选择最符合您个人观点的选项。
1. 您认为领导力的核心是:a) 提供明确的指导和方向b) 激发团队成员的潜力c) 建立有效的沟通渠道d) 在处理冲突时保持公正2. 对于成员表现良好的团队,您的惯常奖励方式是:a) 发放额外的薪资或奖金b) 提供更多的培训和发展机会c) 赞扬和公开表彰d) 授予更多的权威和自主权3. 当团队面临挑战和困难时,您的首要做法是:a) 鼓励并支持团队成员寻找解决方案b) 提供清晰的指示和解决方案c) 与团队成员共同研究并制定解决方案d) 寻求外部帮助并与团队一起解决问题4. 对于工作中的决策,您更倾向于:a) 单独做出决策并通知团队成员b) 全团队参与并共同做出决策c) 听取团队成员的意见后做出决策d) 委托某个团队成员负责做出决策5. 当团队成员之间出现冲突时,您的角色是:a) 公正地评估并解决冲突b) 提供指导和建议来解决冲突c) 鼓励团队成员自行解决冲突d) 委派某人来调解冲突二、管理者的沟通能力在此部分测试中,我们将评估您作为管理者的沟通能力和表达技巧。
请根据每个题目选择最符合您个人观点的选项。
1. 您如何与团队成员进行日常工作沟通?a) 定期举行团队会议b) 使用在线协作工具进行实时交流c) 分派任务时简单交流即可d) 随时打开办公室门,欢迎团队成员询问和讨论2. 当需要向高层管理层汇报工作进展时,您会:a) 编写详细的报告并提交b) 通过会议或电话与上级直接交流c) 导入数据并展示可视化图表d) 随时准备好口头和书面报告3. 您如何处理不同部门之间的沟通障碍?a) 定期召开跨部门会议促进协作b) 通过电子邮件或即时消息解决问题c) 任命联络人来处理跨部门沟通d) 定期组织跨部门培训和团建活动4. 您如何有效地与员工进行反馈和绩效评估?a) 定期进行一对一会谈b) 制定明确的绩效目标和指标c) 鼓励员工提供自我评估d) 就绩效结果与员工进行交流和讨论5. 您如何处理团队成员的负面意见或投诉?a) 聆听并尊重他们的意见b) 与他们进行私下讨论并解决问题c) 获得其他团队成员的观点和反馈d) 寻求上级或HR的帮助来解决问题三、管理者的问题解决能力在此部分测试中,我们将评估您作为管理者的问题解决能力和决策技巧。
企事业单位管理人员综合知识与综合能力测试试卷(含答案)
![企事业单位管理人员综合知识与综合能力测试试卷(含答案)](https://img.taocdn.com/s3/m/084c8cc3b04e852458fb770bf78a6529647d35e7.png)
企事业单位管理人员综合知识与综合能力测试试卷(含答案)(2019)题号 一 二 三 四 五 六 七 总分 得分一、填空题(每空1分,共10分)1. 习近平总书记在庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话强调,全党同志要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,切实做到对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责。
2. 中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。
这个初心和使命是激励中国共产党人不断前进的根本动力。
3. 管理的本质是协调,协调的中心是人。
4. 管理者根据实现每个目标所需进行的活动的重要性和紧迫性,排出活动的先后顺序。
一般来说,活动的重要程度和紧迫程度可分为四类:必须做的、应该做的、有时间就要做的、可授权给他人做的。
5. 优秀品质是领导者建立威信的第一要素。
6. 动机产生的来源有:内在条件需要和外在条件刺激。
7. 个性的心理特征包括能力、气质和性格。
8. 认识过程包括:感觉、知觉 、记忆、思维和想象。
9. 按控制点的位置将控制分为:预先控制、过程控制和事后控制。
10. 库存控制主要是为了降低库存费用,提高组织的经济效益。
二、单选题(每小题1分,共15分)1. 古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?(A )A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能 2. 不同的人对于管理有不同的看法,下列说法中哪种正确(B )。
A.管理就是决策,因为管理效果在很大程度上取决于决策的质量 B.管理是一个过程,即同他人一道去实现既定目标的过程 C.管理是管理者影响下属,使其努力工作实现目标的过程D.管理就是控制,确保事情按计划进行 3. 决策是计划工作的(C )。
A.基础B.重心C.核心D.目标4. 某公司人事主管注意到公司内部的员工人心浮动,企业内部小道消息很多。
为此,他认为首先应该寻找出问题的原因,然后才能有针对性地采取措施消除这种现象。
2024年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力测试试卷B卷附答案
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2024年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力测试试卷B卷附答案单选题(共180题)1、进行薪酬调查时,若被调查岗位复杂且数量大,应采用()。
A.问卷调查B.企业之间相互调查C.采集社会公开信息D.委托中介机构调查【答案】 A2、以反映和体现被考评者的品质特征的指标为主体构成的考评体系是()。
A.行为过程型的绩效考评指标体系B.工作结果型的绩效考评指标体系C.品质特征型的绩效考评指标体系D.行为导向型的绩效考评指标体系【答案】 C3、工作岗位设计的基本原则不包括( )A.先进科学可行B.合理分工协作C.责权利相对应D.明确任务目标【答案】 A4、()有义务向被派遣劳动者支付工资、缴纳社会保险、提供福利待遇。
A.形式上的雇主B.接受单位C.劳动行政部门D.劳务派遣单位【答案】 D5、劳务派遣单位的出现是()的必然结果。
A.社会化大生产B.科学技术发展C.劳动管理专业化分工D.劳动环境改善【答案】 C6、影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括()。
A.人口的性别比例B.劳动力队伍的数量C.劳动力队伍的质量D.劳动力队伍的结构【答案】 A7、企业中层管理人员的培训目标不包括()A.提高其经验、知识和技能B.使其适应不断变换的环境C.培养业务骨干成为接班人D.对目前的业务能更加熟练【答案】 D8、高层管理人员的层次分析能力和决策能力占()%。
A.52B.38C.10D.20【答案】 A9、()不是制定企业人员规划的基本原则。
A.与内外环境相适应B.确保人力资源需求C.降低员工流动性D.与战略目标相适应【答案】 C10、在职业活动中,“选择最佳手段以实现职责最优结果,努力规避风险”,这一做法体现的职业活动内在的道德准则是()。
A.谨慎B.审慎C.慎微D.慎独【答案】 B11、领导情境理论中关于选择领导方式的权变因素主要包括两个方面的内容:一是心理成熟度,二是( )。
A.工作成熟度B.心理承受度C.精神成熟度D.精神承受度【答案】 A12、在培训结束时,对受训者的学习效果和培训项目本身的有效性所进行的评估是()。
管理人员能力测评(含答案和诊断结果)
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测评对象:___________ 测评日期:____________测试题(二十分钟完成)一、请选择你认为最佳的答案。
在答案序号上打“√"。
1.请公寓的房东粉刷墙壁:A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C.我们也帮一部分忙吧D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的.这里又不是你一个人有房子2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来:A.明天一清醒,你会后悔的B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍C.你还不知道吗?大家都在看你呢D.安静一点,不要那么大声好不好E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格:A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧B.你们的校长是我的老朋友呢C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍E.只要这科让他及格,他就会进入好大学的4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人:A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C.请你了解,这是身为市民应尽的义务D.如果你能捐款,就够给我赏面子E.这是十分有意义的慈善活动5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱:A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B.小心点吧,我是空手道三段的高手C.老天爷,这是我一周来的血汗哪D.拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作:A.这份工作只有靠你的协助才能进展B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位D.现在我是上司,今后请听我的命令行事E.这是你的新机会,可表现你的才能7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:A.你弹得好的话,爸会多开心呢B.好孩子该听话的,每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C.我们来约好吧,我让你看完这个节目,你就乖乖练琴,不要再啰唆了D.你把琴练好了,会很讨人喜欢的E.不练琴,那学费不是都白交了8.你的秘书有个约会,你却不得不请她加班工作:A.把约会取消吧。
管理人员能力测评(试题)
![管理人员能力测评(试题)](https://img.taocdn.com/s3/m/9e08ae5c02d8ce2f0066f5335a8102d276a2618e.png)
公司中层管理人员能力测评您旳姓名:___________ 日期:____________您好!本次能力测评重要是理解各位自身旳能力水平,以便我们更好开展后续旳培训和管理工作。
我们将以职业态度对您旳问卷严格保密。
测试分为四个部分,时间控制在90分钟以内,请您认真填写问卷,感谢您旳积极参与支持。
第一部分一、请根据你旳实际状况,选择一种最适合你旳答案。
1.在工作中,你乐意:( )A.和别人合伙B.不拟定C.自己单独进行2.在接受困难任务时,你总是:( )A.有独立完毕旳信心B.不拟定C.但愿有别人旳协助和指引3.你但愿把你旳家庭设计成:()A.拥有自身活动和娱乐旳个人世界B.邻里朋友交往活动旳一部分C.介于A、B之间4.你解决问题,多借助于:()A.个人独立思考B.和别人展开讨论C.介于A、B之间5.你青春年少时,和异性朋友旳交往:()A.较多B.一般 C.比别人少6.在社团活动中,你与否是积极分子?()A.是旳B.那要看我有无爱好 C.不是7.当别人指责你古怪不正常时,你:()A.非常气愤 B.有些气愤 C.我行我素8.到一种新都市找地址,你一般是:( )A.向别人问路B.自己看地图 C.介于A、B之间9.在工作中,你喜欢独自筹划而不肯别人干涉。
()A.是旳B.说不准C,我喜欢与人共事10.你旳学习多依赖于:( )A.阅读书刊B.参与集体讨论C.介于A、B之间二、请根据你旳实际状况做出答案。
1.半夜被邻家婴儿旳哭声吵醒,你与否感到愤怒异常?()A.是旳 B.有一点C.否2.倾听和自己相反旳意见,你与否感到很困难?()A.是旳B.有某些C.否3.你对在剧场中打手机旳人与否感到很厌烦?()A.是旳B.有某些 C.否4.你与否觉得对于不听话旳小孩要常常加以惩罚?()A.是旳B.不拟定 C.否5.你与否觉得只有勤奋旳劳动者才应有高收人?()A.是旳 B.不完全是C.否6.在饭馆吃饭,比你后来旳人旳菜已经上桌,你与否会大发雷霆?( )A.是旳B.不拟定C.否7.你与否可以接受某些与自己意见不同人旳见解?()A.是旳B.不拟定C.否8.你与否觉得一流旳运动员就要保持最佳状态去参赛?()A.是旳B.不完全是 C.否9.你与否对最新流行旳服饰都可以接受?( )A.是旳 B.不完全是 C.否10.你与否对目前某些人养宠物存在某些见解?( )A.是旳B.有一点C.否11.你与否觉得老人不应当穿戴新潮服饰?()A.是旳B.不完全是 C.否12.自己计划出去游玩,你与否乐意去征求别人旳意见?()A.是旳B.不拟定C.否13.你与否觉得说话过激旳人是很难相处旳?()A.是旳B.不一定C.否14.在会议上,有与你持不同见解旳人发言,你与否可以坦然面对?()A.是旳B.不拟定 C.否15.你与否总对上司旳批评感到不快乐?( )A.是旳B.不完全是C.否三、请在你选好旳答案代号上打“√”。
职业经理人管理能力测评试题必过技巧
![职业经理人管理能力测评试题必过技巧](https://img.taocdn.com/s3/m/84c18942777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9fb5.png)
1、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制,按着公司的制度,凡违反者一律重罚,他们在公司设了意见薄和监督电话,客户可随时举报。
该公司的控制属于()。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制2、古罗马法典曾规定:“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构,将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
这对于高层管理者来说,体现了什么原则( )。
A、创新原则B、例外原则C、集权原则D、分权原则3、某公司原先是一家设备制造企业,后为减少企业经营风险,决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部,毫无销售经验,在发展初期销售业绩很差.后来,公司对销售部职员进行了正规的培训,并改进销售部的装饰风格,才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况,开始盈利.从中可以得出以下哪个结论()。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分4、一位生产照相机的企业的总经理说;“我们生产的是照相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了()。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段5、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初,许多厂家因为利润太低而不愿意生产,但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明( ).A、一个企业应该独树一帜,接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下,市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用6、对大多数企业主管来说,最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法()。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利7、企业生存的根本()。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
企业中层管理人员能力测评您的姓名:___________ 日期:____________您好!此次能力测评主要是了解各位自身的能力水平,以便我们更好开展后续的培训和管理工作。
我们将以职业态度对您的问卷严格保密。
测试分为四个部分,时间控制在90分钟以内,请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。
第一部分一、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案。
1.在工作中,你愿意:()A.和别人合作B.不确定C.自己单独进行2.在接受困难任务时,你总是:()A.有独立完成的信心B.不确定C.希望有别人的帮助和指导3.你希望把你的家庭设计成:()A.拥有自身活动和娱乐的个人世界B.邻里朋友交往活动的一部分C.介于A、B之间4.你解决问题,多借助于:()A.个人独立思考B.和别人展开讨论C.介于A、B之间5.你青春年少时,和异性朋友的交往:()A.较多B.一般C.比别人少6.在社团活动中,你是否是积极分子?()A.是的B.那要看我有没有兴趣C.不是7.当别人指责你古怪不正常时,你:()A.非常生气B.有些生气C.我行我素8.到一个新城市找地址,你一般是:()A.向别人问路B.自己看地图C.介于A、B之间9.在工作中,你喜欢独自筹划而不愿别人干涉。
()A.是的B.说不准C,我喜欢与人共事10.你的学习多依赖于:()A.阅读书刊B.参加集体讨论C.介于A、B之间二、请根据你的实际情况做出答案。
1.半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你是否感到愤怒异常?()A.是的B.有一点C.否2.倾听和自己相反的意见,你是否感到很困难?()A.是的B.有一些C.否3.你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦?()A.是的B.有一些C.否4.你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚?()A.是的B.不确定C.否5.你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人?()A.是的B.不完全是C.否6.在饭馆吃饭,比你后来的人的菜已经上桌,你是否会大发雷霆?()A.是的B.不确定C.否7.你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法?()A.是的B.不确定C.否8.你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛?()A.是的B.不完全是C.否9.你是否对最新流行的服饰都能够接受?()A.是的B.不完全是C.否10.你是否对现在一些人养宠物存在一些看法?()A.是的B.有一点C.否11.你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰?()A.是的B.不完全是C.否12.自己计划出去游玩,你是否愿意去征求别人的意见?()A.是的B.不确定C.否13.你是否认为说话过激的人是很难相处的?()A.是的B.不一定C.否14.在会议上,有与你持不同看法的人发言,你是否能够坦然面对?()A.是的B.不确定C.否15.你是否总对上司的批评感到不愉快?()A.是的B.不完全是C.否三、请在你选好的答案代号上打“√”。
1.假定美国今年商品生产和服务性行业创造的价值共为5000亿美元,假定原子弹或类似的东西不用来毁灭人类,那么1000年后美国的商品和服务性行业创造的年价值将为多少?()A.16000多亿美元B.15000多亿美元C.不足15000亿美元D.大约19000亿美元E.答不出2.某人将一组很长的数字加了五次,得出以下的和:(a)32501(b)32503(c)32501(d)31405(e)32503。
哪个得数最可能是正确的?()A.将上述5个得数除以5的数 B. 32501 C.32503D.32501或32503E.答不出3.最近某年德国的钢笔总产量为14,000,000支,这些钢笔的长度是3到6英寸(1英寸=2.54厘米),80%以上的钢笔的长度是5英寸,如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长?()A.大约1000英里(英里=l.609公里) B.大约横穿过太平洋一半C. 在1000与1104英里之间D.在1000与1500英里之间E. 答不出4.找出下列短文中的逻辑错误:()一年有365天,斯密斯先生每天睡8个小时,即一年中的睡眠得占用的122天,剩下的只有243天了。
斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时,七个小时阅读、娱乐等,这样一年中又得占去122天,剩下121天。
除去52个星期日,只剩下69天,但是每天吃饭得用1小时零20分钟,那么一年就得用去20天,这样只剩下49天。
此外,斯密斯先生每个星期六都得休息半天,一年就得占去26天,这将只剩下9天。
但是斯密斯先生公司一年中有9个法定假日。
所以,斯密斯先生的工作时间就没有了。
A.短文中提到斯密斯先生去上下班,这样他当然在工作。
因此短文的说法自相矛盾。
B.短文中将某些时间重复计算。
例如,短文将全年的睡眠时间除去了(共122天),但是52个星期日也被除去了,而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下。
C.上述短文是不正确的,因为有工作在身的人不会每天花7个小时阅读和娱乐,如果斯密斯先生用于阅读和娱乐上的时间不那么多,也不把那么多时间用在上下班往返途中,他将会有时间工作的。
D.答不出。
5.某一天在海狄蒙赛马场上,三位有名的赌马能手各自都用了与别人不同的方法下赌注,如果这些赌马的人想赌完这天的七轮比赛,哪一种方法需要的赌注最少?请在下面三种方法中选出一种。
()方法A:著名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元,第二轮赛中下赌注110元,第三轮下了120元。
他打算每一次下赌注都比前一次要增加10元,直到他赌的马赢。
方法B:马尔迪比较小心谨慎。
以下是他下的赌注:第一次下10元,第二次下15元,第三次下30元,…·他的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的累积,并且还要增加5元。
方法C:哈威尔过去是个职业赛马骑手,他是这样下赌注的:第一次下10元,第二次下20元,第三次下40元……。
他打算以后每次都将下的赌注增加一倍,直到他赌的马赢。
四、请根据你的实际情况作“√”或“×”的回答。
1.你是否有工作的理想和目标?()2.你对目前的工作,是否当作是自己的终身事业?()3.你是否有进修的计划?()4.你是否经常注意科学知识?()5.你是否研究别人在事业上成功的原因?()6.在工作上你是否从来没有“力不从心”的感觉?()7.你能爱惜时间和利用时间吗?()8.你处理工作时,能分轻重缓急吗?()9.在工作上遇到困难,你是否从来没有急躁的感觉或者消极的表现?()10.你对工作的选择是否很谨慎?()11.当别人在工作上有困难时,你会乐意帮忙吗?()12.你见到别人做成功一件事时,是否从不妒忌?()13.你对工作是否有竞争的心理?()14.在办公的时间里,你是否很少闲聊?()15.你对同事是否从不随便批评?()16.当别人对你提出一些工作上的意见时,你能虚心接受吗?()17.你是否能谨慎地相信别人?()18.在工作上你能发表独到的见解吗?()19.你能否时时勉励那些在工作上表现消极的人?()20.你是否很关心自己的事业,时时研究能促进工作效率的方法?()21.你感到负责任是一件愉快的事情吗?()22.你有阅读的习惯和计划吗?()23.你是否能遵守诺言、不令人失望?()24.你是否时时检讨自己,并为工作拟定计划?()25.你能体会到人生以服务为意义吗?()第二部分1一、请回答下列每句话的叙述是否正确。
请直接回答“√”或“×”。
1.作为经理,为团体制定短期和长期的工作日程是你的责任。
()2.每个团队成员必须相信他们自己能够达到你设定的目标。
()3.作为经理,你应该独自决定团队的工作日程与行为规范。
()4.对你的职责的最佳理解是把自己看作一个指导者。
()5.你有责任关注组织的外部环境,从而察觉环境的变化情况,使团队做好迎接新的机遇与挑战的准备。
()二、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案。
1.在遇到紧急情况时,你能泰然处之吗?()A.能 B.完全不能 C.偶尔也不能2.你在做一项多次未成功的实验。
最近有一种新的实验方法,但有一定的危险,你会冒险一试吗?()A.会 B.不敢实验 C.改用其他方法3.公司遇到一个重要的问题必须要做出决定,经过多次的会议商讨确定,还是没有结果,如果你是决策者,你将:()A.认定自己的观点B.不知道怎么办 C.继续投票商讨4.同事正在为公司的一位重要顾客介绍将要销售给他的产品,在这个过程中,你听到同事的介绍内容有些明显的失误,你会:()A.指出较重要的失误,并建议他们将来如何补救B.除非他要求你作评论,否则不说并让他觉得一切良好C.建议他应该参加产品演说的课程训练5.对于公司的事,你是如何分析的?()A.喜欢通盘考虑,并在细节上尽可能周全B.认真考虑每件事,尽可能地延迟应答C.先作计划,然后根据计划按部就班6.因为你的过错而导致的失误,你会:()A.承担责任,并找出补救的方法B.找替死鬼,并说主意是他出的议C.找借口,说是不小心或其他原因7.错失了久久期望的晋升机会,而大家又一致认为你是最佳人选,你会:()A.对上司表示失望,并要求解释B.这种现状让我失望,决定寻找其他的工作C.理性地接受,并期待下次有更好的机会8.意识到以前感情非常好的同事现在正在提防着你,你会:()A.找个时间同他聊聊,看能否发现这种情感的变化原因B.也许这家伙不愿意同我来往,便开始提防着他C.不做什么,希望这只是一时的现象9.当公司的老板来到办公室同你聊聊时,你正接到一个怒气冲冲的顾客的投诉电话,你会:()A.暂停片刻,向老板说明情况,并请求处理完后再同他聊聊B.告诉顾客你将回电话给他C.在老板的面前继续同顾客交谈10.如果你的决定遭到公司大部分人的反对,你将:()A.想尽办法捍卫自己的观点B.反对声太大,决定放弃自己的观点,采用大家的意见C.将延迟做出决定三、下面是20个题目,如果符合你的情况,则回答“√”,反之回答“×”。
1.每天都留出一点时间,以供做计划和思考工作如何开展。
()2.做有书面的明确的远期、中期、近期计划,并经常检查计划执行情况。
()3.把每天要办的事按重要程度排序,并尽量先完成重要的。
()4.在一天工作开始前,已经编好当天的工作次序,并经常检查计划执行情况。
()5.把工作注意力集中在目标上,而不是集中在过程上。
()6.习惯于以小时工资来计算你的时间,浪费时间会后悔。
()7.合理利用上下班途中的时间。
()8.留出足够的时间,以便处理危机和意外事件。
()。