双体系建设实施方案

XXXXXX有限公司

风险分级管控及隐患排查治理体系

建设实施方案

20XX年X月XX日

一、目的

为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设（以下简称“两个体系”），全面彻底的剖析设备设施及作业活动中存在的风险，对风险进行辨识，对隐患进行治理，降低生产作业活动中的风险，经公司安委会研究决定，从即日起公司开展“两个体系”建设，为保障体系建设，特制订本方案。

二、任务目标

自20XX年X月XX日展开工作，于20XX年X月XX日完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，对所有公司设施设备及生产活动全面分析存在的风险；通过风险评估、隐患治理使风险隐患始终处于受控状态，进行分级管控，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。

并每年对安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，进行评审评价，使其在运行中持续不断分析、辨识、评价、提高。

二、成立组织机构

为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立“两个体系”建设领导小组。

2、领导小组

组长：XXX

副组长：XXX

小组办公室：XXXX

办公室主任：XXXX

工作小组成员：各部室、车间单位领导、班组长、各岗位主要操作人员、工艺、设备、电气、仪表、安全、仓储、质检、人资、办公室、营销、采购、财务等专业技术人员组成

3、职责

3.1、组长

1）全面负责两个体系建设工作；

2）负责督促、检查两个体系建设落实情况；

3）定期召开会议研究解决两个体系建设工作中出现的问题；

4）保证隐患治理资金投入；

5）及时整改重大隐患，督促有关部门制定治理重大隐患前有效的防范措施。

3.2、副组长

全面协助组长开展2个体系建设工作，组长外出时负责协调和组织2个体系建设工作；

3.3、办公室主任

1）协助组长组织参与两个体系建设的实施、验证工作；

2）如实记录事故隐患排查治理情况，及时向组长汇报并定期向从业人员通报；

3）组织参与两个体系建设隐患排查、评估、整改的评审工作；

4）负责指导各单位两个体系建设的评价、统计、汇总工作；

5）组织参与各专业职能管理部门和各专业技术人员评审、修订两个体系建设。

3.4、部室、车间单位领导

1）对本单位两个体系建设工作全面负责；

2）负责组织落实本单位安全生产检查，落实安全生产事故隐患的整改；

3）负责组织落实本单位两个体系建设排查、评估、整改的评审评价工作；

4）负责组织有关人员制定有效的防范措施，并明确分管负责人；

5）负责组织落实事故隐患的原因分析、倒查和统计上报工作。如实记录事故隐患排查治理情况，并向本单位全体人员通报。

3.5、生产技术部门

组织参与生产工艺技术方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.6 、设备部门

组织参与设备设施方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.7、电气部门

组织参与电气方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.8、基建部门

组织参与构筑物、基础方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.9、仪表部门

组织参与仪表方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.10、安全环保部门

组织参与防火、防爆、应急器材、劳动防护用品、治安防控方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.11、班组长、各岗位主要操作人员

组织参与现场工艺操作方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.12、仓储部门

组织参与物料存储、装卸、管理方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.13、营销采购部门

组织参与所采购物料、物资方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.14、质检部门

组织参与操作过程中化验室涉及的化学物品方面的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

3.15、人资、办公室、财务部门

组织参与各部室所涉及专业的专业性检查、辨识分析、评价，对评价、检查提出合理性的建议，对管控的效果及持续性改进进行评价；

三、实施步骤和工作任务

（一）动员部署与培训学习阶段

1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。

2、教育培训。

第一阶段：集中公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。

第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。

第三阶段：公司全员进行培训，采用集中培训的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。

3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。

（二）风险分级管控实施阶段

1、编制体系作业指导书。

编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或