XX集团工作计划管理制度
某集团公司计划管理制度(经典)
分发部门：密级：
XX集发[2006]118号
XX集团有限公司
计划管理制度
第一章总则
第一条为确保集团产业化、规模化的健康发展，在深度策划、
高度沟通的基础上，科学的编制计划，遵循公正、严谨、客观的督察
原则，强化计划的执行力、督察能力；动态掌握总部各部门、各子公
司重点工作完成情况，以及开发项目进度、质量、成本的执行情况、
各子公司年度经营目标实现情况等，确保集团发展战略、目标任务的实现；提高集团整体的运行效率，提升集团公司核心竞争力，特制定
本制度。
第二条集团计划分为年度经营计划、项目总控计划、月度重点
工作计划、集团重点专项计划四大类，计划体系结构由特级、一级、
二级、三级计划组成；计划管理工作应遵循战略导向、严谨公正、操
作合理性、均衡性、强制性、动态管理、事后控制七大管理原则，以
推进集团计划管理更科学、更均衡、更高效地运行。
第三条本制度适用于XX集团总部各部门、各子公司（以下简称：。
工作计划与管理制度
一、前言为提高工作效率，规范工作流程，确保工作质量，特制定本工作计划与管理制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在营造一个高效、和谐、积极向上的工作环境。
二、工作计划1. 制定年度工作计划：各部门根据公司整体发展战略，结合自身业务特点，制定年度工作计划，明确工作目标、任务和进度安排。
2. 制定月度工作计划：各部门在年度工作计划的基础上，制定月度工作计划，细化工作内容，确保工作目标的实现。
3. 制定周工作计划：各部门在月度工作计划的基础上，制定周工作计划，明确每日工作内容，提高工作效率。
4. 工作计划调整：根据实际情况，对工作计划进行动态调整，确保工作计划的合理性和可行性。
三、管理制度1. 办公秩序管理：保持办公区域整洁、有序，员工应遵守公司作息时间，不得迟到、早退。
2. 工作纪律管理：员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务，不得擅自离岗、串岗。
3. 信息保密管理：员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
4. 岗位职责管理：明确各部门及员工的岗位职责，确保各项工作有序开展。
5. 沟通协调管理：各部门应加强沟通协调，提高工作效率，确保工作目标的实现。
6. 培训与考核管理：公司定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
同时，建立健全考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
7. 资产管理：各部门应合理使用公司资产，加强资产维护，降低资产损耗。
8. 安全生产管理：严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产管理，确保员工生命财产安全。
9. 员工福利管理：关心员工生活，保障员工合法权益，提高员工满意度。
四、执行与监督1. 各部门负责人负责本部门工作计划与制度执行的监督，确保各项工作的顺利开展。
2. 公司设立专门的工作计划与管理制度执行监督小组，对各部门执行情况进行定期检查，发现问题及时纠正。
3. 员工对工作计划与制度执行过程中存在的问题，有权向上级领导或公司相关部门反映。
五、总结本工作计划与管理制度旨在提高公司整体工作效率，规范员工行为，为公司持续发展奠定坚实基础。
xx集团计划运营管理工作制度
XX集团计划运营管理工作制度第一章总则第一条目的为加强集团计划运营管理，建立科学规的计划编制、调整、审核、审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、房地产和休闲农业事业部及运维平台各公司。
新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营管理制度，报集团审批后执行。
第三条名词解释（一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类公司。
（二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。
（三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心）、各公司。
（四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公司。
（五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。
（六）其他类公司：指IT公司、商业公司、物业公司。
第二章计划运营管理的职责第四条集团董事长（一）审定集团发展战略与发展规划。
（二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。
（三）审批集团各单位的年度目标及其调整。
（四）审批集团年度资金计划。
（五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。
第五条集团计划运营领导小组集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。
日常事务协调处理的部门为总裁办公室。
主要职责为：（一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。
（二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。
（三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。
（四）审核集团各单位年度目标及其调整。
（五）审批集团各单位的季度目标及其调整。
（六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的工作及时预警。
（七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。
（八）研究解决集团计划运营工作中出现的问题，确保计划运营管理工作的顺利实施。
第六条事业部计划运营领导小组职责事业部计划运营领导小组一般由事业部总经理、副总经理、事业部所属各部门（中心）负责人组成。
集团工作计划管理办法
第一章总则第一条为加强集团内部管理，提高工作效率，确保集团战略目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团下属所有子公司、部门及员工。
第三条本办法旨在明确工作计划的管理流程，规范工作计划的编制、执行、监控和评估，确保集团各项工作的顺利开展。
第二章工作计划管理组织机构第四条集团成立工作计划管理领导小组，由集团董事长担任组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责审批集团年度工作计划，并对工作计划的执行情况进行监督和评估。
第五条集团办公室为工作计划管理的归口管理部门，负责工作计划的编制、审核、发布、监控和评估。
第六条各子公司、部门设立工作计划管理岗位，负责本部门工作计划的编制、执行、监控和评估。
第三章工作计划管理流程第七条工作计划编制1. 各部门根据集团战略目标和年度工作重点，结合自身实际情况，编制年度工作计划。
2. 部门负责人对年度工作计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。
3. 集团办公室对年度工作计划进行审核，提出修改意见。
4. 集团董事长审批年度工作计划。
第八条工作计划执行1. 各部门按照年度工作计划，制定季度、月度工作计划，明确工作目标、任务和责任。
2. 部门负责人对季度、月度工作计划进行监督和检查，确保计划执行到位。
3. 集团办公室对各部门工作计划执行情况进行监控，及时发现和解决问题。
第九条工作计划监控1. 各部门定期向集团办公室报告工作计划执行情况，包括已完成工作、存在问题及下一步工作计划。
2. 集团办公室对各部门工作计划执行情况进行评估，提出改进建议。
3. 集团董事长定期召开工作会议，听取各部门工作计划执行情况汇报，研究解决重大问题。
第十条工作计划评估1. 年度结束后，各部门对工作计划执行情况进行总结，撰写工作总结报告。
2. 集团办公室对各部门工作总结报告进行审核，提出改进建议。
3. 集团董事长对年度工作计划执行情况进行评估，对优秀单位和个人进行表彰。
第四章奖励与惩罚第十一条对工作计划执行到位、取得显著成绩的部门和员工，集团给予奖励。
工作计划管理制度模板
工作计划管理制度模板一、目的为确保公司各项工作有序进行，提高工作效率和质量，实现公司战略目标，特制定本工作计划管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及所有部门。
三、工作计划的分类1. 长期计划：指年度或跨年度的工作规划。
2. 中期计划：指季度或半年度的工作规划。
3. 短期计划：指月度或周度的工作规划。
四、工作计划的制定1. 各部门负责人需根据公司战略和部门职责，于每个计划周期开始前完成工作计划的制定。
2. 工作计划应包括目标、策略、具体任务、责任人、时间节点、资源需求等要素。
3. 工作计划需经过直接上级审批，并报备人力资源部门。
五、工作计划的执行1. 各部门负责人负责监督工作计划的执行情况，确保按计划推进。
2. 员工应根据工作计划分配的任务，合理安排工作，确保按时完成。
3. 人力资源部门负责定期检查工作计划的执行情况，并提供必要的支持。
六、工作计划的调整1. 如遇不可抗力或市场变化等因素，导致原计划无法执行，部门负责人应及时提出调整方案。
2. 调整方案需经过直接上级审批，并报备人力资源部门。
七、工作计划的评估1. 每个计划周期结束后，各部门需对工作计划的完成情况进行总结评估。
2. 评估内容包括计划完成度、目标达成情况、存在问题及改进措施等。
3. 评估结果作为员工绩效考核的重要依据。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由人力资源部门提出，经公司管理层审议通过后执行。
九、附件1. 工作计划表模板2. 工作计划调整申请表模板3. 工作计划评估报告模板请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体需求和运作流程。
工作计划管理制度范本
一、目的为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作按计划顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及各部门。
三、工作计划管理制度1. 工作计划制定（1）各部门负责人根据公司年度工作目标，结合部门实际情况，制定本部门年度工作计划。
（2）各部门负责人将年度工作计划报公司领导审批，经批准后正式实施。
（3）各部门负责人在制定年度工作计划时，应充分考虑以下因素：①国家政策、行业发展趋势；②公司战略目标；③部门职责；④人力资源；⑤资金、物资、技术等资源。
2. 工作计划执行（1）各部门负责人根据年度工作计划，分解为季度、月度、周度工作计划，并报公司领导审批。
（2）各部门负责人负责组织、协调、监督本部门工作计划的执行，确保各项工作按计划进行。
（3）各部门负责人应定期向公司领导汇报工作计划执行情况，对存在的问题及时采取措施予以解决。
3. 工作计划调整（1）在执行过程中，如遇特殊情况，导致工作计划无法按原计划完成，各部门负责人应及时向公司领导汇报，并提出调整方案。
（2）公司领导审批通过后，各部门负责人应根据调整方案，对工作计划进行调整，并重新报批。
4. 工作计划考核（1）公司设立工作计划考核小组，负责对各部门工作计划执行情况进行考核。
（2）考核内容主要包括：①工作计划完成情况；②工作质量；③工作效率；④团队协作；⑤创新能力。
（3）考核结果作为各部门负责人绩效考核的重要依据。
四、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
集团公司工作计划管理制度
工作计划管理制度1 计划类别1.1本制度所指的计划类别包括：1.1.1月度工作计划1.1.2周工作计划2 计划内容2.1项目任务来源：岗位职责工作计划、指令性工作计划2.2任务目标：工作任务所要达成的经济、技术、数量、质量等指标2.3预算：与从事项目直接相关的人工、材料等费用的预测2.4时间：项目任务达成目标所需要的时间2.5考核：在规定的时间内按项目任务达成状态制定的考核标准2.6计划编号：所有计划必须按照以下规则进行文件编号：日期：提交日期，如 20130808职能类代码：2 个字母，如RZ 代表人资专员。
销管中心代码：4 个字母，统一为XGZX排头代码：RX 代表xxx。
3 计划提报要求3.1时间《月度工作计划表》必须在每月 5 日前提报，《周工作计划表》必须在每周日前提报。
3.2报送对象（具体明细见报送表）4 计划的审核和审批4.1销管中心副主任负责分管业务的月度计划预审，提出预审意见后，报销管中心主任审批；4.2销管中心副主任审批月度计划范围内的周工作计划；4.3月度工作计划外的计划，副主任预审后报销管中心主任审批。
5 计划的跟踪和报告5.1销管中心各专员在每天的工作日报中报告计划进度；5.2每周工作结束后，对照《周工作计划》完成《周工作计划小结》，并于周一前将上周工作总结报送给分管的副主任，同时抄送项目考核专员；5.3每个考勤月度（28 日）结束后 2 日内，对照《月度工作计划》完成《月度工作计划总结》，发送到直接领导，并同时抄送项目考核专员；5.4销管中心副主任负责监督协调各项重点工作的落实情况，考核专员负责每天、每周、每月汇总计划进度，并邮件报告销管中心主任；如发现实际执行和计划出现偏差，或时间延误，及时提醒计划实施人，2 / 3。
工作计划管理制度
工作计划管理制度第1篇：工作计划管理制度XX事业部文件 XX字（2005）号签发人：工作计划管理制度第一章总则第一条为确保事业部经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进事业部各项经营活动的有序开展，强化事业部计划执行的力度，提高事业部计划管理的效率和效果，特制订本管理制度。
第二条本制度适用于事业部各职能部门与两地工厂（含本部工厂、淮安工厂）。
第二章计划流程与部门职责第三条按事业本部年度经营目标要求，结合我司发展现状，由事业部管委会制定下一年度工作目标；各部门根据事业部年度工作目标分别编制本部门的年度工作计划；各部门年度计划中各项工作必须在本部门的月度工作计划中进行内容分解和分步骤推进。
第四条从本制度颁布之日起对月度工作计划的编制流程进行调整，建立树状计划清单，其具体流程如下：1、每月25号由总经理制定下月工作计划的重点项目；2、各部门第一负责人26号根据总经理的重点工作方向制定自己所负责部门的重点工作，并落实分解，同时制定本部门的重点工作项目与具体推进进度，最终形成部门工作计划报管理科；3、每月27号由部门各模块主管根据部门的重点工作计划编制自己所带领的工作组的重点工作，并增加常规工作部分；4、各员工在每月28号根据其所在工作组的重点工作编制个人工作计划，并填写常规工作栏目，同时将个人工作计划报直线上司处备案。
5、各部门需按附件模板要求在本月27号前完成部门工作计划报表报送管理科，并在部门内部张贴，各工作负责人及时填写进度情况，管理科负责稽查，违者通报罚款；6、个人周计划报表按附件模板与周会会议纪要报管理科备案。
第五条实行三级计划管理体系，管理科负责监控到部门，各部门要依次办法推行二级计划管理，各主管要依次执行三级计划管理。
第三章工作计划编制要求第七条事业部及各部门月度工作计划编制要求：1、月度工作计划采用附件模板的格式编制，各项工作的重要度层次分明，一般分为重点、常规和临时性重点工作计划三个层次；2、各部门年度工作规划中重点工作要体现在月重点工作计划中，本月未完成的重点工作计划自动调整到下个月；3、月度工作计划中在中旬以前完成的工作应保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明确的半月和全月工作目标，对于工作目标不明确的，一律按照没完成进行考核，跨月度工作尽可能分月报送并注明“跨月”；5、各部门月度工作计划必须由部门第一责任人签字批准，不符合要求管理科有权驳回，事业部月度工作计划由管理科审核、事业部总经理批准，报送事业本部营运部。
集团工作管理制度（精选7篇）
集团工作管理制度(精选7篇)为了稳定集团的工作秩序,需要及时建立具有法律效应的工作管理制度。
那么,我们该怎么拟定制度呢？下面是由小编给大家带来的关于集团工作管理制度模板7篇，让我们一起来看看！集团工作管理制度精选篇1押运员管理制度1、押运员必须通过岗前培训及安全学习、培训等公司组织的活动，了解并熟记自己所需押运的危险化学品的危险性，危害性，物理化学特性，事故应急救援措施等专业知识，押运过程必须按操作规程进行作业。
2、协助驾驶员做好出车前、行车中和收车后的车况检查，确保车辆技术状况良好、证件齐全、安全设施设备齐全有效，证件及押运证，对运输全过程实施监管。
3、装车时协同驾驶员及有关工作人员详细核对货物名称、数量是否与托运单相符，认真检查货物包装、标志，不符合安全规定的拒绝装运，携带道路运输危险货物安全卡，并认真熟悉所运输介质的理化特性及应急措施。
4、行车过程中，押运员必须坐在指定的位置上，严禁搭乘无关人员;严禁烟火，督促驾驶员按规定的行车时间和路线安全行车。
5、运输途中需停车时，必须远离公共场所、政府部门、重要建筑物，居民聚居区等地，押运员必须在车旁值守;若不得已要在上述场所停车，押运员采取必要的安全措施且需征得当地公安部门同意。
6、危险货物安全运抵指定位置后，押运员负责按运单记载事项向收货人交付，签收;交接双方点收点交。
7、运输结束后，危险货物车辆和防护用品应按规定到指定地点洗刷除污，并协助驾驶员做好收车后的检查。
8、危险货物运输车辆在发生重物大事故时，押运员和驾驶员应做紧急处理;事故信息应由如下顺序传递，汇报公司，公司汇报运管处，报告保险公司，并督促其速到现场，报交警;当事人写事故真实书面材料，并接书面材料记载内容向各方表达，配合公安交通等部门做好事故处理工作。
集团工作管理制度精选篇2企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质”。
为了有一个良好的企业形象,首先,必须有效地纠正企业中全面的品牌形象,其次,需要培训的员工在文化教育、技术培训、礼仪和仪表,企业建设成为“家”一个良好的工作环境和和谐的生活氛围。
某集团公司计划管理制度(经典)1.doc
某集团公司计划管理制度(经典)1 分发部门：密级：XX集发[2006]118号XX集团有限公司计划管理制度第一章总则第一条为确保集团产业化、规模化的健康发展，在深度策划、高度沟通的基础上，科学的编制计划，遵循公正、严谨、客观的督察原则，强化计划的执行力、督察能力；动态掌握总部各部门、各子公司重点工作完成情况，以及开发项目进度、质量、成本的执行情况、各子公司年度经营目标实现情况等，确保集团发展战略、目标任务的实现；提高集团整体的运行效率，提升集团公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条集团计划分为年度经营计划、项目总控计划、月度重点工作计划、集团重点专项计划四大类，计划体系结构由特级、一级、二级、三级计划组成；计划管理工作应遵循战略导向、严谨公正、操作合理性、均衡性、强制性、动态管理、事后控制七大管理原则，以推进集团计划管理更科学、更均衡、更高效地运行。
第三条本制度适用于XX集团总部各部门、各子公司（以下简称：集团各单位）。
第四条计划管理部门为集团战略管理中心、集团监察审计中心及各子公司计划归口管理部门；计划督察职能由集团监察审计中心及各子公司计划归口管理部门分别行使。
第二章计划的分级第五条集团公司计划实行分级管理，将计划分为特级、一级、二级及三级。
（一）特级计划：集团总体战略体系、中长期战略规划。
（二）一级计划：集团年度经营计划、项目总控计划、重点专题计划等重要计划。
（三）二级计划：集团月度重点工作计划（含重点专题计划执行方案等）、集团各单位根据年度经营计划分解的专项计划、项目滚动计划、重要的专项计划；开发项目质量、进度、成本；各子公司成本费用控制；销售项目销售进度、回款计划；重大财务计划等。
（四）三级计划：集团各单位对一级、二级计划进行分解的具体执行计划，以及内部控制的工作计划等。
第三章计划的编制第六条特级、一级、二级计划编制要求（一）根据计划工作的具体要求，计划编制前必须做好深入细致的准备工作，正确理解集团中长期战略与近阶段目标，明确工作开展的进度和完成的目标，针对各项经营目标要通过严谨缜密的调研、测算，应具有科学性、挑战性的；加强沟通，确保计划编制前统一思想、提高认识，应明确计划编制的口径，统一计划执行中可能涉及的术语、概念。
XX集团经营计划管理制度
荣钢集团公司经营计划管理制度目录第一章总则 (1)第二章经营计划管理体系 (3)第三章年度经营计划编制 (6)第四章年度经营计划审批 (8)第五章年度经营计划分解 (9)第六章公司经营计划执行 (10)第七章计划执行情况总结分析与考核 (12)第八章附则 (13)附件1：公司年度经营计划报告样板 (14)第一章总则第一条荣钢集团公司（以下简称公司）的经营计划既是公司全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
第二条经营计划的计划项目公司经营计划的计划项目主要包括：各经营部门的业务计划、各管理部门的管理计划、人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。
根据战略目标，计划项目由总裁办公会结合实际情况具体选定。
第三条经营计划的种类及主要内容组织维度（纵向）：公司经营计划、部门分解计划时间维度（横向）：年度经营计划、季度分解计划、月度分解计划公司年度经营计划的主要内容：年度总体经营目标、各计划项目总体经营目标、季度和月度分解计划（按总体）、部门分解计划（按项目）。
部门分解计划的主要内容：分解到部门的计划项目总体经营目标、部门季度分解计划、部门月度工作计划。
第四条经营计划的制定原则（一）以市场为导向。
（二）以销定产、以产定供、综合平衡（三）沟通协调。
（四）预算约束。
（五）滚动调整。
（六）评估考核。
第五条经营计划和全面预算的关系（一）经营计划是公司在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。
经营计划包括年度经营目标、年度预算目标、年度各项计划及预算目标、月度各项计划及预算目标、各部门月度工作计划等内容。
（二）预算是经营计划的一个重要组成部分。
所谓预算是指公司经营活动用货币表示的数量计划。
经过财务部门按照财务核算的原则处理后，可以衡量公司经营活动是否能满足公司的利润目标。
（三）预算一方面产生于经营计划，另一方面又要限制经营计划的制定，即经营计划必须满足预算的投入产出。
（四）根据经营计划和预算统一编制的原则，在编制经营计划的同时编制各项预算，详见《荣钢集团预算管理制度》。
西安XX集团股份有限公司经营计划管理制度
西安XX集团股份有限公司经营计划管理制度二零零三年十二月第一章总则第一条为了加强集团经营计划管理，促进企业快速发展，特制定本制度。
第二条集团经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为集团公司计划，总部职能／业务部门计划，各控参股公司计划，各公司下属单位计划等多个层次。
第三条集团建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整与考核）循环实施管理。
第四条经集团企业管理委员会提议，由集团公司董事会决定集团的年度经营计划，总经理办公会负责组织实施集团年度经营计划，指导集团年度、季度和月度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整与考核。
第五条企业管理部是集团经营计划的归口管理部门，负责编制集团年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第六条集团公司职能／业务部门根据集团年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第七条各子公司依据集团年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
各公司下属单位根据集团经营计划层层分解落实计划指标。
第八条集团公司总经理办公会以季度为单位考核控股子公司经营计划完成情况，考核结果与子公司经营者的薪酬挂钩。
第二章经营计划编制第九条根据集团发展战略与上年度经营计划的执行情况，企业管理部组织编制集团年度经营计划，经营计划制定的过程中应充分考虑各业务单元的获利能力及其在集团总体发展战略中的位置。
第十条集团每年11月下旬组织编制下一年度经营计划，具体程序如下：第一步：集团各单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；第二步：企业管理部根据集团发展战略、本年度经营计划执行情况、各单位经营计划建议编制集团下一年度经营计划草案；第三步：集团公司总经理组织对企业管理部编制的经营计划草案进行综合平衡、调整补充；第四步：总经理办公会审议集团年度经营计划；第五步：董事会决定集团年度经营计划。
集团公司工作计划管理办法
第一章总则第一条为规范集团公司工作计划的管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及下属各部门的工作计划管理。
第三条本办法遵循以下原则：（一）科学性：工作计划应具有科学性，符合公司实际情况和发展需求。
（二）针对性：工作计划应针对公司业务特点和问题，明确工作目标和任务。
（三）可行性：工作计划应具有可行性，确保各项工作任务能够按时完成。
（四）持续性：工作计划应具有持续性，保证公司各项工作有序推进。
第二章工作计划种类第四条集团公司工作计划分为以下几种：（一）年度工作计划：明确公司年度工作目标、任务和措施。
（二）季度工作计划：细化年度工作计划，明确季度工作目标、任务和措施。
（三）月度工作计划：具体化季度工作计划，明确月度工作目标、任务和措施。
第三章工作计划编制与审批第五条工作计划编制：（一）各部门根据公司年度工作计划，结合自身实际情况，制定季度、月度工作计划。
（二）工作计划应包括工作目标、任务、措施、时间节点、责任人等内容。
第六条工作计划审批：（一）各部门将工作计划报公司领导审批。
（二）公司领导对工作计划进行审核，提出修改意见。
（三）各部门根据领导意见修改完善工作计划。
第四章工作计划执行与监督第七条工作计划执行：（一）各部门按照工作计划，组织实施各项工作任务。
（二）各部门应定期向公司领导汇报工作进展情况。
第八条工作计划监督：（一）公司领导对工作计划执行情况进行监督检查。
（二）公司设立工作计划执行领导小组，负责协调、督促各部门工作计划的执行。
第五章工作计划总结与评价第九条工作计划总结：（一）各部门在计划执行结束后，对工作计划进行总结。
（二）总结内容包括工作完成情况、存在问题、经验教训等。
第十条工作计划评价：（一）公司领导对各部门工作计划执行情况进行评价。
（二）评价内容包括工作完成质量、工作效率、团队协作等方面。
第六章附则第十一条本办法由集团公司办公室负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
某集团计划管理规定
计划管理办法一.目的为提高集团公司及其子公司计划管理水平，确保集团经营管理任务的有效落实，特制定本办法。
二.适用范围适用于集团公司各部门及各子公司。
三.管理职责（一）总经理负责最终审批年（月）度工作计划。
（二）集团副总经理负责审核年（月）度工作计划。
（三）人力资源部（以下称人力部）负责收集、整理、审核、评价年（月）度工作计划，提出指导性意见，并对计划落实情况进行监督考核。
（四）各部门及子公司各部门经理和子公司总经理按人力部要求组织编制各自的年（月）度工作计划，并接受人力部在计划管理方面的业务指导和监控。
负责组织跟进、协调、落实集团公司下达的工作计划，并及时向集团公司汇报计划落实进度。
（五）办公室负责按文件控制程序发放年（月）度工作计划。
四.工作计划编、批、发程序（一）流程图（二）流程说明1. 计划编制各部门、子公司制定完毕年（月）度工作计划后，分别经部门经理和子公司总经理审阅签字同意后，在每年11月10日前（月计划在每月25日前）通过电子邮箱和传真件分别将电子版和纸质版发至集团人力部。
（1）编制依据年（月）度工作计划应依据下列内容进行编制：①集团董事会下达的各项计划和工作任务；②批准发布的年度工作计划；③总经理或分管领导安排和指示的有关事项；④会议安排的有关事项；⑤为今后工作进行准备的工作项目及为其他部门进行协作的工作项目；⑥重要指标，如产量、质量、消耗、安全环保和技术改造等；⑦常规工作的改进项目。
（2）编制原则在编制年（月）度工作计划时，应遵循下列原则：①明确可衡量。
要具体明确，能用数据量化的一定要量化，不能量化的，要能够测量。
②通过努力可实现。
日常工作列入工作计划时必须制定更高的、改善性的目标。
③合理确定完成时间、分数和责任人。
认真规划每项工作计划，根据部门分工，确定责任人；根据轻重缓急，确定完成时间，避免每项计划都是“全月”完成。
④符合系统性原则。
月度工作计划要和集团总体年度计划、部门（或子公司）年度计划及主管领导工作思路、重点工作高度保持一致，形成合力，同时还要和相关部门的计划协调一致。
XXX公司工作计划管理制度
XXX公司工作计划管理制度编制：人力资源部时间：二00二年一月第一章总则第一条为提高公司基础管理水平，确保公司发展战略能够得到有力的执行，保障绩效考核体系的有效实施，特制定本制度以加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率。
第二条本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划。
第三条本制度适用于公司各部门（以下称各部门）。
第二章各部门职责第四条人力资源部职责人力资源部是工作计划的归口管理部门。
1．负责组织、协调、落实项总经理办公会议，并指引各部门编制部门工作计划。
3．负责建立、维护公司工作计划管理体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。
第五条各部门职责各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为：1．负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。
2．负责与公司保持工作计划衔接关系；3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划；4．负责对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。
第三章工作计划编制第六条年度工作计划的编制及要求1．每年12月15日前由战略投资部根据公司发展战略编制《公司**年度工作计划和主要业绩指标》，并报总经理办公会审议通过。
2. 各个副总经理负责组织其分管部门根据《公司**年度工作计划和主要业绩指标》于12月30日前编制《**部门年度工作计划和主要业绩指标》，报总经理办公会批准，人力资源部备案。
第七条月度工作计划的编制及要求1．各部门根据本部门的实际情况及《**部门年度工作计划和主要业绩指标》等，制定本部门的月度工作计划，经主管副总审核后于每月28日前交至人力资源部。
2. 人力资源部组织与每月30日前召开月度总经理办公会，总结本月工作，并审议通过各个部门的下月工作计划。
XX集团工作计划管理制度a
通过建立健全完善公司目标管理体系，分解公司的各项战略规划和工作目标，以确保战略规划和目标的贯彻落实。
2 范围适用于集团总部各部门（含企业管理部、人力资源部、财务管理部和审计部）和下属各公司的工作绩效管理。
3 职责3.1 集团总经理负责审批总部各部门及各公司年度、月度工作计划，检查工作绩效的考评结果，组织计划的调整，推动绩效管理深入开展。
3.2 总部企业管理部负责年度工作计划的汇总、送审和下发工作，检查汇总工作计划的考核信息，整理上报。
3.3 总部各部门负责配合企业管理部考核其职能管理范围内工作计划的执行情况。
3.4 各下属公司负责人负责组织编制本公司的年度、月度工作计划，根据总经理审批的计划组织实施。
3.6 各下属公司行政人事部负责上报本公司年度、月度工作计划，并对工作计划完成情况进行考评。
3.7 各级部门经理或主管负责编制本部门的工作计划，按照审批的工作计划执行，记录工作完成情况，对部门工作绩效进行管理。
4 计划分类4.1 年度计划年度计划以一个日历年度为计划周期，根据公司长远规划和年度目标制订的主要工作计划。
4.2 月度计划月度计划以一个月份为周期，根据年度计划进度要求并结合实际而制订的实施计划。
4.3 专项计划（如：项目计划、营销计划、财务计划等）专项计划按职能或工作项目，组织相关部门制订的计划。
5 计划制订的原则5.1 整分合原则5.3 沟通协商原则5.4 80/20原则5.5 SMART原则●Specific 具体的●Measurable可衡量的●Achievable可实现的●Relevant 相关联的●Time-Limited 有期限的5.6 6W3H原则●What指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态。
●When指什么时候要完成，工作允许的期间或什么时候要完成那一部分的工作。
●Where泛指各项活动发生的场所。
●Who指完成命令要接触或关连到的对象，如担当者、责任者、参与者。
●Why指理由、目的、根据。
工作计划之计划管理规章制度
计划管理规章制度【篇一：工作计划管理制度】工作计划管理制度（试行）1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。
2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。
3.定义（无）4.主要职责4.1企业管理中心主要职责：4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。
4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。
4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。
4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作计划。
4.2.2 负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。
4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。
4.2.4 负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
4.2.5 负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。
5.文件内容5.1计划编制5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。
5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。
5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。
集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。
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XX 集团工作计划管理制度1目的通过建立健全完善公司目标管理体系，分解公司的各项战略规划和工作目标，以确保 战略规划和目标的贯彻落实。
2范围适用于集团总部各部门（含企业管理部、人力资源部、财务管理部和审计部）和下属 各公司的工作绩效管理。
3职责3.1集团总经理负责审批总部各部门及各公司年度、 月度工作计划，检查工作绩效的考评 结果，组织计划的调整，推动绩效管理深入开展。
3.2总部企业管理部负责年度工作计划的汇总、送审和下发工作，检查汇总工作计划的考 核信息，整理上报。
3.3总部各部门负责配合企业管理部考核其职能管理范围内工作计划的执行情况。
3.4各下属公司负责人负责组织编制本公司的年度、 月度工作计划，根据总经理审批的计 划组织实施。
3.6各下属公司行政人事部负责上报本公司年度、 月度工作计划，并对工作计划完成情况 进行考评。
3.7各级部门经理或主管负责编制本部门的工作计划, 按照审批的工作计划执行，记录工作完成情况，对部门工作绩效进行管理。
4 计划分类 4.1年度计划年度计划以一个日历年度为计划周期，根据公司长远规划和年度目标制订的主要工作 计划。
月度计划月度计划以一个月份为周期，根据年度计划进度要求并结合实际而制订的实施计划。
专项计划（如：项目计划、营销计划、财务计划等） 专项计划按职能或工作项目，组织相关部门制订的计划。
5 计划制订的原则 5.1 整分合原则 5.2 长短结合原则 5.3 沟通协商原则 5.4 80/20原则4.2 4.3Sp ecific 具体的 Measurable 可衡量的 Achievable 可实现的 Releva nt 相关联的 Time-Limited 有期限的What 指要做的是什么及描述达成命令事项后的状态。
When 指什么时候要完成，工作允许的期间或什么时候要完成那一部分的工作。
Where 泛指各项活动发生的场所。
Who 指完成命令要接触或关连到的对象，如担当者、责任者、参与者。
Why 指理由、目的、根据。
Which 指各种选择可能及优先顺位。
How 指方法、手段、如何做。
How many 指需要多大、多少，以计量的方式让事情更具体化。
How much 指预算、费用。
工作计划制订6.1.1 下属公司编制工作计划时，应根据总部下达的工作目标，分解出本公司实现目标 所需要完成的各项工作计划。
6.1.2 总部各部门编制工作计划时，应根据总部和下属公司的工作目标，分解出本部门 所需完成的各项细分任务。
计划按“目标性”、“问题性”和“例行性”以及“临时性”四类进行性质分类:各单位在编制工作计划时应提出需要配合、协作相关工作开展的单位，将完成的各 项工作要求（包括工作时限、工作质量等）提供给相关部门和人员，以便于考评其配合工 作的完成情况。
具体见下表：5.5SMART 原则5.6 6W3H 原则6.1工作计划制订要求6.1.3“目标性工作计划” 是在一定时间内必须完成的工作。
“问题性工作计划” “例行性工作计划” 是指需解决的瓶颈问题，重点寻求问题改进、改正或解决办法。
是指按本公司或部门职责要求的例行性工作。
“临时性工作计划” 是指预先未列入计划，因工作需要而临时安排的工作。
6.1.46.2公司年度工作计划6.2.1总部年度计划目标由集团董事会每年十月份根据集团战略规划和市场环境来制订。
集团总经理组织集团总部各部门和各下属公司相关负责人讨论集团的年度工作计划的可 行性后，由企业管理部进行汇总编制下发（根据计划目标要求编制下属公司负责人的考核 方案）。
6.2.2下属各公司根据集团总部下达的计划目标要求，编制公司年度工作计划，明确所属 各部门的工作重点及要求。
6.3 部门年度工作计划 6.3.1集团总部各部门根据总部和下属各公司相关年度工作计划的内容，从部门职责和职 能两方面对工作进行细分，制订本部门的年度工作计划。
6.3.2下属各公司的相关部门根据本公司的年度工作计划，从部门职责和职能两方面对工作进行细分，制订本部门的年度工作计划。
6.4月度工作计划编制依据6.5专项计划凡涉及多部门配合且在一定时限内要求完成的工作，由总经理任命项目负责人（一般 为职能相关部门的负责人），各部门指定专人或由部门负责人为项目成员，完成本部门的 配合工作。
项目负责人负责组织项目任务的分解，并编制专项任务计划，经总经理审批后，报行 政人事部汇总、企业管理部备案。
根据专项任务计划，各部门将涉及的工作内容纳入本部 门的工作计划。
6.6临时任务的确定如遇计划中未考虑到的工作，部门提出申请或经公司相关领导确定后，由各公司行政 人事部填写“任务安排记录”并备案（总部由企业管理部负责） ，责任部门将工作加入本部门的年度或月度工作计划中。
6.7计划的调整6.7.1工作计划批准下发后，各级计划执行部门必须切实组织实施。
未经批准，任何单位 和个人不得擅自修改和拒不执行工作计划。
发生下列情况之一，可以调整计划:♦因经营情况发生变化，公司须做重大决策调整; ♦工作计划中预测的情况已发生重大变化; ♦受其它内、外部客观因素影响。
6.7.2除特殊情况外，每年7月15日前各公司依据年度计划执行情况，召开会议，进行 年度计划的调整（含补充、修改、删减）。
6.7.3月度计划的调整在每周例会上提出，通过会议纪要的方式确认。
6.8计划的审批6.8.1各单位的年度计划由企业管理部汇总后，交集团总经理组织各单位对涉及多方面的工作进行协调平衡，由集团总经理审批后下发执行，并作为各单位的工作绩效考评标准。
6.8.2各公司的月度计划由所属公司行政人事部汇总后，交公司总经理进行平衡和审批后下发执行，并作为各公司或部门的工作绩效考评标准。
7工作计划的沟通工作计划目标的设定、实施和绩效管理需要双向沟通。
通过沟通，使上下左右就工作计划、目标达成一致，以不断提高员工、部门和企业的工作绩效，实现企业战略发展目标。
7.1制订过程的沟通部门负责人应与各岗位人员协商部门下期的工作内容。
上级必须让下级分担责任和进行授权，使下属有信心设定目标并自我实现，创造机会激发其工作的主动性。
7.2实施前的沟通部门负责人应与相关责任人协商实施措施，列出行动方案。
上级必须与下级保持沟通并进行修正。
通过沟通使员工获得支持，使员工工作始终朝正确方向前进，也使下级的工作能力和知识在工作中不断提高。
7.3实施过程的沟通实施过程中，部门负责人应及时与相关责任人沟通工作进展情况，讨论改进措施，并记录工作完成情况。
如工作需要调整，不能按时完成设定目标的，需立即向上级汇报调整目标。
7.4计划完成结果的沟通7.4.1各公司行政人事部在经理例会上通报各部门的工作计划完成情况，以便各部门进行改进和提高。
部门负责人应及时通报工作绩效考核的结果，并改进存在的问题。
7.4.2企业管理部根据工作计划执行检查统计和汇总各公司会议纪要进行计划执行辅导。
8计划完成绩效的确定8.1计划的分解及完成情况的记录8.1.1工作计划按照“工作计划职责一览表”进行编制、审批和执行，其上报和下发时间见下表：8.1.2部门负责人和相关责任人在工作的开展过程中，应随时沟通工作任务的进展状况和完成结果，并由部门负责人将完成结果填入“月度工作计划”中，便于部门进行工作总结和配合人力资源部进行员工绩效的考核。
8.2部门工作计划完成情况记录的要求各部门的记录应本着实事求是的原则，对虚报完成的，经相关部门核实或在今后工作中发现虚报，对责任部门和责任人追加考核。
8.3计划完成情况档案的建立8.3.1各公司行政人事部每月底，对本公司各部门的计划完成情况进行检查，根据检查结果进行量化考核，并将本公司月度工作计划执行情况汇总交企业管理部，作为对各公司工作计划考评的依据。
8.3.2企业管理部每月5日前归档总部各部门和下属公司的工作计划完成情况，为工作绩效考评提供依据，保证所做出的绩效评价是基于客观事实而不是主观判断，确保绩效考评的公平，并将考核结果汇总情况交人力资源部。
9计划完成绩效的考评9.1工作计划完成绩效的考核标准：工作计划完成绩效主要围绕以下五方面进行考核：是否按时完成计划规定的各项工作任务；是否按计划提交相关的工作报告；是否完成计划规定的各项实物工程量和各项经济技术指标；各项工作质量是否符合规范、规程和规定的要求；是否节约了公司资源。
（含是否在预算控制的范围内）9.2工作计划考核结果工作计划执行结果分为以下四类：根据上述执行情况记录，由各公司行政人事部和企业管理部计算部门/公司工作计划完 成率，评价各部门/公司计划制订和执行的严谨性、科学性和可行性。
工作计划完成率=按时完成计划数 宁（月度计划数 一推迟计划数 一取消计划数） 9.3工作计划绩效的考核奖惩年度工作计划绩效的考评参考月度工作计划绩效的考核情况进行综合考评。
每年底,部门负责人组织根据本部门的年度工作计划和各月度工作完成情况（考核周期为 11月），进行年度工作的总结，各公司由行政人事部汇总并编制本公司年度工作总结，于 12月10日前交企业管理部（总部各部门交企业管理部汇总），由企业管理部整理交总经 理审核，12月30日前将各公司和总部各部门年度的工作计划绩效结果通报相关部门，并 交人力资源部作为绩效考核的依据。
9.5工作计划绩效考评申诉企业管理部负责工作计划绩效考评申诉管理。
各公司 /部门如对工作计划完成情况评 价结果有疑义，可将实际情况书面报企业管理部，经企业管理部调查核实后报总经理，并 根据总经理批准的结果，调整考核结果。
10相关文件《员工绩效管理办法》 《会议管理制度》 《薪酬管理制度》《公共行为量化考核制度》及相关量化考核标准 11相关记录战略发展规划 年度工作计划 月度工作计划 会议纪要 部门工作报告 计划考核结果汇总表按时完成 推迟 须注明原因（内/外部） 取消须注明原因（内/外部） 未完成须注明原因（内/外部）1月至于集团公司的战略规划集团公司的年度规划各部门或公司的年度 工作计划分解临时工作任务11各部门或公司编制月度工作计划，行政人事部汇总各部门或公司进行月度工作计划的分解工作实施同时记录结果总经理秘书和企业管理部监督检查计划执行结果I — 行政人事部或企业管理部调查、沟通并实施考核I—工作计划的考核结果报总经理批准后实施奖惩工作计划（目标）绩效管理流程图是总经理审批企业管理部备案 各部门或公司组织工作计划的实施 环境是否变化 总经理审批是否申请计划调整是调整或延期 否。