苹果公司经营管理理念
企业文化 苹果
聆听批评——由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品
的批评。苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是 自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。 永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被 批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方 法。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许， 这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原 因。 关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节 意味着长远回报。这也是苹果对自己员工的期望。 不可替代——如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作 的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。 保密至高无上——不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推 出新产品时很少会泄密，苹果公司会制定长期的保密准则，只有 那些能做好保密工作的公司才能取得成功。1977年时，苹果还是 一家创业公司，只有一幢楼，它的大厅中写着：“loose lips sink ships（走漏风声会让船沉掉）”。
主导市场——在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目
标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公 司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司 才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明 这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标，否则解职。 发扬特色——苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果 成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透明的、果冻 般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。 开拓销售渠道——让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商 之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大 增。 调整结盟力量——同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元 投资，并继续为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技 术使用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。
苹果公司运营管理分析
苹果公司运营管理分析首先，苹果公司是一个全球知名的科技公司，成立于1976年，总部位于加利福尼亚州。
其主要业务包括生产各种高质量的电子产品，例如iPhone、iPad、Mac、Apple Watch等。
苹果公司在全球范围内有着广泛的消费者群体，其产品受到了全球消费者的追捧。
苹果公司的成功，不仅仅来自于其强大的研发能力，更来自于其卓越的运营管理分析。
苹果公司运营管理分析的成功秘诀在于以下几个方面：1.市场导向苹果公司一直保持市场导向的战略，根据市场需求，不断更新产品线，推出更新更好的产品，满足消费者不断变化的需求。
例如，随着移动互联网的普及，苹果公司推出了iPhone系列产品，适应了消费者在移动上的需求。
2.优秀的供应链系统苹果公司建立了优秀的供应链体系，从产品设计、生产制造到销售渠道的运营，每个环节都经过了严密的计划和管理。
苹果公司在全球范围内有众多的供应商和合作伙伴，这些供应商和合作伙伴共同构成了一个庞大的生态系统。
3.强大的品牌影响力苹果公司品牌影响力在全球范围内得到了广泛的认可，这既是由于其优秀的产品质量，也是由于其营销策略的成功。
苹果公司一直践行的是设计和品质至上的理念，每个产品都是为消费者打造的极致体验，这种极致体验吸引了全球消费者的注意。
4.卓越的运营管理分析苹果公司运营管理分析非常卓越，从研发、生产、销售、售后服务到供应链管理等每一个环节都经过了精密的数据分析和管理。
苹果公司的每一个决策都是基于一系列复杂的数据分析和预测，这些分析和预测都能够帮助苹果公司优化其业务流程、提高效率和减少成本。
总之，苹果公司的运营管理分析是其成功的关键之一。
苹果公司能够在全球范围内保持领先地位，不仅仅是因为其拥有强大的技术实力，更因为其运营管理分析的精准和卓越。
苹果公司在全球市场上赢得了广泛的消费者群体的认可，这个成功的背后是苹果公司运营管理分析的伟大成果。
苹果商业模式
苹果商业模式本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March苹果公司2007年，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果重新定位自己：苹果是一家移动设备制造商（乔布斯语）。
它的主营产品从iMac，扩展为iPod、iPhone、iPad。
近年来，这些产品每年给苹果带来超过500亿美元的销售额。
因此，苹果也成了世界上最大的移动设备制造商。
苹果的商业模式：苹果商业模式的独特性在，终端产品、渠道、内容应用一体化，即终端产品里内置了渠道，通过渠道直接使用内容产品。
终端、渠道、内容三位一体。
苹果在商业模方面的创新，使苹果脱胎换骨，成为信息通信领域的新霸主。
iPod+iTunes的商业模式1.2001年，苹果推出iPod。
2003年，苹果推出了自己的数字音乐商店iTunes。
用户通过iPod直接连接iTunes，下载自己喜爱的音乐作品。
iTunes 的出现，意味着苹果创新了自己的商业模式，苹果转型为平台企业。
因为，i Tunes出现之前，苹果只是一家制造和销售硬件产品公司。
iTunes的出现，苹果公司得以进入音乐市场，它不仅卖音乐播放器iPod赚钱，也卖音乐作品赚钱。
2.平台企业的特点是双边市场，面对双边用户。
左边的用户是音乐爱好者和消费者，右边的用户是唱片公司。
首先，音乐爱好者很喜爱iPod+iTunes，因为iPod用户可以方便地从在iTunes平台上下载和整理自己喜爱的音乐；其次，唱片公司也非常喜欢iPod+iTunes模式。
因为在iTunes出现之前，唱片公司必须自己花钱推销音乐作品，并且对于泛滥成灾的音乐盗版，唱片公司也无能为力。
与iTunes合作，唱片公司既可以降低销售成本，又可以防止盗版；第三，iTunes极大地促进了iPod的销售额。
越来越多的人选择使用iPod，iPod席卷全球。
在很短时间之内，iPod就占领了近音乐播放器90%的市场。
苹果公司的管理模式
苹果公司的管理模式一谈到苹果，我就会想到那薄薄的，银灰色质感的金属外壳的机身，完美的手感，智能人性化的设计，是很多人包括自己想要的数码产品，但是好产品就会有高价格，但他的吸引力应经使人们甘愿掏出压箱底的钱来买。
苹果公司称霸世界科技企业的原因，绝不仅仅在于它为评论者所称道的时尚设计，也不仅仅在于表面上的明星产品创新，更关键的是，苹果创造了一个属于新时代的卓越商业模式。
正是商业模式的改变让苹果改变了过去传统电脑厂商的暮气，成为移动互联网时代的领航者。
一个成功的商业模式，最根本的就是要提供新的客户价值。
对于苹果而言，用户价值以前意味着苹果公司为他们提供超出同业的最新技术，而自从乔布斯归来，苹果开始重新审视客户价值，破除封闭的老思维，兼收并蓄，纵横捭阖，将先进的技术、合适的成本和出众的营销技巧相结合。
产品强调设计。
苹果电脑获得《计算机产品与流通》2003年度渠道选择奖，表明更多代理商希望选择苹果电脑公司作为合作伙伴。
无论是iBook还是PowerBook，苹果电脑的产品设计都屡受称道，在一些细节方面也绝不含糊。
以iBook为例，机器顶盖白色苹果标志在开机的时候会发出淡淡的白色，屏幕顶部挂钩为光感自动伸缩式，同时，苹果的电源设计在不同的供电状态下显示颜色不同，非常吸引用户。
苹果通过卓越的界面和iTunes音乐软件产品，在使用者中建立起苹果的形象。
苹果成为一家真正适合销售数字娱乐产品和运营数字娱乐服务的公司，“精致”、“高雅”、“酷”、“自由”等符号成为其公众形象的一部分。
作为时尚新宠，iPod吸引了各界的关注，如今的iPod已经是一种符号、一个宠物或者一种身份的象征。
通过管理学这个课程，也让我有机会去了解他的秘密，在网上看到一些相关信息：苹果一个高管偶然接受采访的一句话泄露了天机：“苹果成功的秘密在于把最好的软件装在最好的硬件里。
这似乎也不是数码秘密吧，苹果公司成功的秘密在哪里?这是每个人都想弄明白的问题。
管理学苹果公司案例分析
苹果企业案例分析报告题目：Apple,让科技飞！学院：电子信息工程学院专业：电子信息工程专业班级：1304113*名：***2014 年 5 月 22 日一、苹果公司概况1、苹果公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
2、苹果公司发展史[一九七六年]4月1日，斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn创立苹果电脑公司。
在当年开发并销售Apple I电脑。
[一九七七年]发售最早的个人电脑Apple II。
[一九八四年]1984年推出革命性的Macintosh电脑。
[二零零一年]推出iPod数位音乐随身听。
[二零零二年]推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
[二零零三年]推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire 连接埠的设计。
[二零零四年]推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
[二零零五年]推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
[二零零六年]斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
著名企业的经营理念
著名企业的经营理念著名企业的经营理念指的是企业在经营过程中所遵循的原则和价值观。
这些理念通常能够使企业在竞争激烈的市场中取得成功，并赢得消费者的信任和忠诚度。
下面将以苹果公司为例，介绍其经营理念。
苹果公司成立于1976年，是全球知名的科技公司，以设计、生产和销售电脑、移动电话和相关软件服务而闻名。
苹果公司的经营理念包括以下几个方面：1. 追求卓越：苹果公司一直以来都将追求卓越作为核心价值观。
从产品设计到生产流程，从用户体验到客户服务，苹果公司始终追求卓越。
这种追求卓越的精神使苹果公司的产品在市场上脱颖而出，获得了广大消费者的认可和喜爱。
2. 创新：苹果公司一直以来都注重创新，不断推出具有划时代意义的产品和技术。
从Mac电脑到iPod、iPhone和iPad，苹果公司的产品不仅在功能上具有突破性的创新，而且在设计上也独具一格。
这种创新精神使苹果公司始终走在科技行业的前沿，并不断引领行业发展趋势。
3. 用户体验：苹果公司非常注重用户体验，将用户需求和体验放在首位。
苹果的产品设计简洁、直观，操作界面友好，用户可以轻松上手，并享受到流畅、稳定的使用体验。
苹果公司还注重为用户提供优质的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题，保证用户的满意度。
4. 品牌价值：苹果公司非常重视品牌价值，将品牌视为企业的核心资产之一。
苹果的品牌形象给人一种高质量、高品味和高科技的感觉，使其产品具有较强的竞争力和吸引力。
苹果公司通过市场营销和品牌管理，不断加强和提升品牌形象，赢得了全球消费者的认可。
5. 社会责任：苹果公司认为企业应该承担社会责任，关注环境和社会问题。
苹果公司在供应链管理中注重推动可持续发展，致力于减少环境影响和改善工人福利。
此外，苹果公司还积极参与公益事业，支持教育、环保等社会项目，努力回馈社会。
综上所述，苹果公司的经营理念体现了追求卓越、创新、用户体验、品牌价值和社会责任等核心价值观。
这些理念的贯彻使苹果公司取得了巨大的商业成功，并成为全球领先的科技企业之一。
苹果的企业文化
苹果注重产品设计的创新，从硬件设计到软件界面设计，都注重每一个细节的创新和完善。例如，苹果的iPhone手机在外观和功能设计上都不断进行创新和改进。
创新基因的传承
苹果始终注重产品的品质和可靠性，致力于提供高质量的产品和服务。例如，苹果对每一款产品都进行严格的测试和品质控制，以确保产品的品质和可靠性。
苹果将加强与其他国家和地区的合作，共同推动全球经济发展和科技创新。
文化交流
苹果将更加注重不同地区的文化差异，通过交流与合作，更好地了解当地市场和用户需求。
加强国际合作与交流
面对数字化时代的到来，苹果将进一步推动数字化转型，提高数字化能力，以更好地适应未来市场和用户需求的变化。
应对新时代挑战与机遇
数字化转型
对未来发展的期许与展望
谢谢您的观看
THANKS
高标准和期望
苹果对员工和产品都有高标准和高期望，努力实现卓越的业绩和成果。
追求卓越
突破性思维
苹果鼓励员工具备颠覆性思维，勇于挑战传统，寻求突破和创新。
技术引领
苹果注重技术研发，通过技术引领市场，推出具有创新性和领先性的产品和服务。
颠覆创新
苹果始终把用户放在首位，关注用户需求和反馈，致力于提供符合用户期望的产品和服务。
在新时代背景下，苹果将继续探索和创新业务模式，以适应市场变化和用户需求，提高公司的竞争力。
创新业务模式
苹果将积极与其他领域的企业和研究机构合作，共同探索新的技术和应用，抓住未来的机遇。
跨领域合作
结论与启示
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创新性
苹果始终坚持创新，从产品设计、功能开发到用户体验都投入了大量精力和资源。这种创新精神不仅体现在产品层面，还贯穿于整个企业文化中。
乔布斯的经营理念
乔布斯的经营理念
乔布斯是苹果公司的创始人，他的经营理念被称为是现代商业的典范。
他的经营理念主要包括以下几个方面：
首先，他坚持领导力的重要性。
乔布斯认为，领导力是一个公司实现成功所必须的首要条件。
他在苹果公司中强调了领袖的角色，并把自己定位为公司的灵魂和方向。
其次，他注重产品设计和创新。
乔布斯常常强调苹果公司的产品不仅是科技产品，而是一种艺术品。
他认为产品的设计不应该只是满足消费者的需求，而应该争取引领和改变消费者的需求。
第三，他怀有坚定的使命感和愿景。
乔布斯一直坚信苹果将推动科技进步和社会的变革。
这种使命感也反映在苹果公司提供用户优质体验的坚定愿景上。
第四，他严格把控公司文化。
乔布斯强调一个成功的公司需要一个健康的公司文化。
他注重公司的核心价值观和团队文化，认为公司的价值观和文化必须得到各个层面的贯彻和执行，这样才能保证公司朝着正确的方向前进。
总的来说，乔布斯的经营理念强调了领导力、产品设计、使命感和公司文化的重要性。
他的经验和成功也为现代商业提供了极为宝贵的经验和参考。
【最新】苹果公司企业文化理念-范文模板 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==苹果公司企业文化理念导语：乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。
重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。
之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。
以下是苹果公司企业文化理念，供您参考。
一、苹果公司的LOGO大家都知道苹果公司，成立于1976年，总部位于加利福尼亚的库比提诺，是世界顶级的电脑公司，是。
那么，苹果LOGO是怎么由来的呢？第一种说法：乔布斯和沃兹两个人决定成立公司，他们想名字起什么好呢？牛顿定律中的那个从树上掉下来的苹果给了他们启示，最后决定起名叫苹果公司。
第二种说法：苹果公司为了纪念伟大的人工智能先驱者图灵，他是英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父，也是人工智能先驱者。
图灵取得了美国普林斯顿大学博士学位，42岁的时候，一天早晨，女管家走进他的卧室，发现台灯还亮着，床上还有个苹果，只咬了一小半，图灵沉睡在床上，一切如往常，但这一次他再也没有醒来。
苹果公司以咬了一口的苹果作为其商标图案。
这就是苹果LOGO的由来。
笔者想知道的是，苹果公司企业文化究竟是什么？第一，重视设计苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。
虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。
第二，重视创新在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。
也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。
第三，重视人才公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。
苹果公司理念识别系统
苹果公司的企业文化：一、企业宗旨：1、偏执创新：每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最原本的思考，并要求将产品推倒重来。
以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义的控制狂的标志。
波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具有创新精神的企业。
2、精英人才文化：与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中高度个人化的元素。
二、核心价值观：企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观苹果倡导的是一种勇于创新，估计冒险，甚至可以说我行我素的一种企业文化，公司的信条是自己发明创造，一个人可以改变世界，不在乎别人怎么说，如果大家关注过苹果，应该知道在其创办初期，苹果在公司楼顶悬挂海盗旗，以表示自己是独一无二，与众不同的。
三、经营哲学说到苹果公司的经营哲学，不得不提到乔布斯，乔布什是苹果的掌门人，乔布什的梦想是设计出最酷最炫的产品，让人们享受最新的科技。
虽然乔布什曾经被赶出了自己的公司（李开复就是在那个时期离开的，也许如果乔布什当初没有离开，李开复可能现在还在苹果，当然也不会造就现在的开复了），但是苹果依旧是乔布什的苹果，甚至有人称为他为“神”。
乔布什要求自己的产品必须完美的，包括产品的每一个细节。
最近看到了有关乔布什申请的专利的文章，其中有几个专利居然是苹果产品的包装盒的外观专利。
很难想象苹果的某个产品的包装盒居然是乔布什亲手设计的，可见苹果对每个细节的完美追求。
四、经营方针：保密文化：保密不仅仅是苹果的沟通战略，而且已经融入到公司文化中，李开复在第一天到苹果公司上班时进行了这样的描述：去苹果上班的第一天，阳光明媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，上班的地方居然是一家商业银行，我当时有点摸不着头脑，为什么不是在苹果公司的总部上班？苹果难道搬家了，搬到银行去了？来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安，“请问苹果公司是从这里进去吗？”保安指了指后门。
苹果公司经营管理理念
CHENLI
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苹果公司作为行业巨头从来不掩饰自己 超高的利润率，而更多的手机厂商却一直标 榜自己是以“成本价卖”或是“赔钱卖”， 从而引发了一轮又一轮的价格战。
CHENLI
4
感受一下前40名
CHENLI
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一.打造不可替代的价值
A 系列处理器、完整生态的 iOS 系统。
CHENLI
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二、不计成本的研发投入
苹果公司经营管理理念
晏沛
CHENLI
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据英国《每日电讯报》 2015年10 月最新数 据显示：整个手机行 业利润几乎均被苹果 占尽，苹果公司的利 润是排名前八家厂利 润之和的 90%。 z ➢苹果公司为何如此辉煌？
➢为什么说它--“改变了人们的生活 ，改变人们看世界
的方式”。
CHENLI
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BOM（Bill of Material）对比：
苹果告诉我们：再高的研发成本都能
以几倍的CHE利NLI 润赚回来。
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三、出手大方打造品牌
苹果公司始终保持的“高贵身段”,让 iPhone 产品获得了远高于水CHE平NLI 线的品牌溢价能力。8
四、疯狂的广告植入
高投入，出好作品，几乎每一个苹果的广
告，都堪称艺术品，这也使得收藏苹果广告成
为了某些果粉的爱好。CHENLI
：
NLI
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CHENLI
12
谢谢！
CHENLI
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五、巨大的人力成本
苹果明白：让世界一流的员工，做世
界一流CHE的NLI 产品。
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经营理念（theory of business）
➢一、打造不可替代的价值 ➢二、不计成本的研发投入 ➢三、出手大方打造品牌 ➢四、疯狂的广告植入 ➢五、巨大的人力成本
苹果公司的成功之道
苹果公司的成功之道谈到互联网企业，有一家企业是注定要给我们留下些什么的——它就是苹果公司。
以下是店铺为大家整理的关于苹果的成功之道，欢迎阅读!从管理探析苹果公司的成功之道企业文化内涵企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有企业特色物质财富和精神财富的总称，是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的综合体。
苹果企业文化苹果的企业文化主要表现在以下几方面：设计——首先，每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。
坚信苹果比其它所有公司都强——不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。
永不服输——苹果最具魅力的一点就是它永不服输。
就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
时刻关注细节——如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。
保密至高无上——谈到苹果的企业文化，不同于行业里的其他许多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。
主导市场才是最重要的事——在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。
他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
产品至上——乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
因此，苹果的一个重要工作就是聚焦于产品。
人才第一——乔布斯曾当众表示要制造与众不同的产品，首先要有与众不同的团队。
人力资源管理定义人力资源管理，是指对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。
苹果公司人力资源管理模式：第一,同苹果一贯的理念态度一致，在公司的组织结构上，苹果也追求简约。
首席财务官掌握“损益表”，对造成盈亏的费用开支负责。
并且苹果没有很多部门，而是分成各种职能。
另一方面，苹果公司内部拥有潜意识的等级制度，即领头100人队伍，他们的会议既是在公司以外进行的战略演习，也是打造公司传统的行动。
新经济时代的企业创新管理分析———以苹果公司为例
新经济时代的企业创新管理分析———以苹果公司为例摘要：新经济时代的兴起，使得企业创新管理成为创新活力的重要组成部分。
本文以苹果公司为案例，分析其在新经济时代中的企业创新管理策略，深入探究其在技术创新、品牌创新、设计创新、市场创新等方面的创新实践，并总结其成功经验。
本文认为，苹果公司的企业创新管理成功之处在于其以“用户至上”为核心理念，积极投入到研发创新和市场营销中，不断打造高品质和高附加值的产品和服务。
苹果公司的成功经验提供了对其他企业实现创新管理的借鉴和思考。
关键词：新经济时代；企业创新管理；苹果公司；技术创新；品牌创新；设计创新；市场创新正文：一、背景介绍随着新经济时代的到来，企业创新已经成为了实现持续发展和增长的关键。
创新不仅仅是技术层面上的，还包括品牌、设计和市场等多个方面。
苹果公司是一个在新经济时代中具有典型代表性的企业，其成功的创新管理经验值得深入研究。
二、技术创新苹果公司在技术创新方面的成功主要集中在三个方面：操作系统、硬件设计和生态系统。
1. 操作系统创新苹果公司的iOS操作系统极具创新性，不仅在图形、安全和可靠性方面具有重要优势，而且拥有非常完善的应用市场。
2. 硬件设计创新苹果公司从外观设计、材料选择、性能指标等多个方面都做得极为出色。
其中，苹果公司的硬件设计一直以来都非常注重艺术感和人性化设计，从而极大地提升了产品的使用体验。
3. 生态系统创新苹果公司的生态系统中包括硬件、操作系统、应用程序和云服务等所有产品和服务。
他们将这些产品和服务进行紧密结合，以实现更加完美的用户体验。
三、品牌创新苹果公司一直以来都坚持用户至上的理念，并通过不断提升产品质量和服务等方面的优化，打造了享誉全球的苹果品牌。
1. 品牌重塑在苹果公司前CEO乔布斯驾崩后，他的接班人蒂姆·库克带领公司进行了一次品牌重塑。
在库克的领导下，苹果公司以提升质量、求实创新、强调疯狂追求用户体验的方式打造了更加清晰、有力的品牌形象。
精益求精厚积薄发
精益求精厚积薄发随着社会的发展和竞争的加剧，只有追求卓越和不断进取的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
精益求精、厚积薄发成为了现代企业成功的经营理念和发展策略。
一、精益求精追求卓越是企业不断发展壮大的动力源泉。
在竞争激烈的市场中，只有持续提升产品与服务质量、不断创新，才能满足客户的需求，获得更多的市场份额。
精益求精要求企业精心选择和培养人才，通过培训、学习和持续进修，提高员工的专业素质和工作能力，从而提升企业的整体实力。
此外，企业还应积极引进先进的管理理念和技术设备，不断改进和优化生产工艺，提高产品的质量和生产效率。
二、厚积薄发厚积是企业稳固发展的基础，只有做好基础工作，才能更好地应对外部环境的变化。
厚积薄发体现在多个方面。
首先，企业要注重积累核心竞争力，培育独特的技术、专利和品牌，建立起自己的竞争优势。
同时，企业还要注重积累信誉和口碑，提供优质的产品和服务，赢得客户的支持和认可。
其次，企业要注重团队的建设和管理，关注员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
再次，企业要注重资源的合理利用和管理，树立节约型企业的意识，降低生产成本，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
最后，企业要注重企业文化的建设，树立正确的价值观和企业精神，为企业的长远发展提供强大的凝聚力。
三、精益求精与厚积薄发的关系精益求精与厚积薄发是相辅相成的，相互依存的。
只有精益求精，才能为企业的厚积薄发提供持续的动力。
通过追求卓越，企业可以不断创新和优化，提升竞争力，为今后的发展积累更多的资源和实力。
而只有厚积薄发，才能为精益求精提供坚实的基础。
只有在良好的基础上，才能实现更高的目标和更大的突破。
精益求精与厚积薄发相互促进，推动着企业持续稳健地发展。
四、案例分析：苹果公司作为全球知名的科技公司，苹果公司一直秉持着精益求精和厚积薄发的理念，取得了巨大的成功。
在产品设计和研发方面，苹果不断追求卓越，不断创新，推出了一系列领先于行业的产品。
苹果运营管理的总体战略
苹果运营管理的总体战略引言苹果公司作为全球知名的科技公司，其成功离不开其独特的运营管理战略。
在竞争激烈的科技行业中，苹果通过优化运营管理流程、提高产品质量和创新能力，并建立了一个独特的品牌形象，取得了卓越的业绩。
本文将重点介绍苹果公司的运营管理总体战略并分析其成功背后的关键因素。
整体运营管理战略苹果公司的运营管理战略可以概括为以下几个方面：1. 垂直整合苹果公司实行了垂直整合的运营管理战略，从设计、研发、生产到销售、售后等全过程自主控制。
这种战略使得苹果能够更好地掌控产品质量和生产效率，确保产品在市场上的竞争优势。
此外，垂直整合还能够有效控制供应链风险，提高响应速度和灵活性。
2. 产品创新苹果公司始终将产品创新作为核心竞争力之一。
他们通过不断推出具有前瞻性设计和创新功能的产品，吸引了大量的消费者。
苹果在产品设计上注重细节，从外观到软件体验，都力求达到完美。
他们还通过与供应商和合作伙伴密切合作，提供卓越的硬件和软件整合，为用户提供全面的用户体验。
3. 精益生产苹果公司秉持精益生产的原则，不断提高生产效率和质量水平。
他们通过精确预测市场需求和供应链管理，确保产品能够及时交付给消费者。
苹果还通过持续改进生产流程、优化供应商关系和推动技术创新等途径，提高生产效率和降低成本，从而实现规模经济效益。
4. 高品质服务苹果公司在售后服务方面表现出色，他们致力于为用户提供高品质的售后支持和服务。
苹果通过建立全球统一的售后服务体系，提供定期软件更新、维修和替换等服务，以确保用户的满意度。
此外，苹果还注重用户反馈和需求，通过不断改进产品和服务，不断提高用户体验。
成功背后的关键因素苹果公司的成功离不开以下关键因素：1. 强大的研发团队苹果公司拥有强大的研发团队，他们具有丰富的技术经验和创新能力。
他们不仅能够满足市场需求，还能够引领市场趋势。
苹果通过持续增加研发投入和与合作伙伴合作，确保产品的创新性和竞争力。
2. 构建独特的品牌形象苹果通过不断创新和提供卓越的用户体验，构建了独特的品牌形象。
苹果公司经营理念及运营管理案例分析
苹果公司经营理念及运营管理案例分析Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】苹果公司经营理念1.与竞争对手合作：在苹果经历了12年的经营亏损后，乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。
因此，他开始向比尔.盖茨寻求合作，盖茨最终向苹果投资了亿美元。
2.开发亮丽性感的产品：作为一名伟大的推销员，乔布斯深知产品外观美感的重要性，他也意识到苹果产品看起来已经过时。
乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示，“你一直公司现在的问题是什么吗公司的产品外观非常糟糕，没有一点性感美学元素在里面。
”如今，苹果开发的产品个个性感十足。
3.变革原始的商业规划，树立新的发展蓝图：苹果最初只是一家生产电脑的公司，乔布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必须改变这种单一性。
后来，苹果MP3，iPhone，iPad等相继问世，取得了巨大成功。
乔布斯也在2007年将公司的名字从Apple Computer Inc.改为Apple Inc.，这也象征了公司的更新更广阔的发展蓝图。
4.开创新的解决方案来逾越看似不可逾越的障碍：过去很长一段时间，很多销售商都没有足够重视苹果产品。
乔布斯是如果解决这个问题的呢他开创了苹果商店。
现在苹果商店已经遍布全球，成为该领域的佼佼者。
5.主动告诉消费者他们需要什么，不能消极地等待消费者的信息回馈：乔布斯一向采用的方式时，在消费者知道自己需要什么之前告诉他们需要什么。
苹果有能力使用户购买他们曾经认为不需要的产品。
6.连点成面：苹果推出的产品不仅极具创新性，而且不同的产品之间还能够有机融合。
iPod和iTunes是完美组合，iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。
乔布斯曾经说过，“创新就是将不同的事物有机连接起来，连点成面，形成合力。
”7.员工雇佣标准不能千篇一律：不是只有常春藤的毕业生才能经营公司。
乔布斯曾经就说，“苹果曾经开发的Macintosh计算机之所以能取得巨大的成功是因为计算机开发人员的多样性，有音乐家，诗人，也有艺术家和历史学家，他们最终成为了世界上最出色的电脑专家。
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角
论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角论苹果公司的现代企业管理创新——基于企业文化、战略、组织结构的视角1. 引言苹果公司是全球科技行业巨头之一，以其创新的产品和卓越的销售业绩而闻名于世。
然而，其成功并非只是产品研发和技术创新带来的结果，同样重要的是苹果公司在现代企业管理方面的创新。
本文将从企业文化、战略、组织结构三个方面，分析和探讨苹果公司的现代企业管理创新。
2. 苹果公司的企业文化创新企业文化是影响公司员工行为和公司成功的重要因素之一。
苹果公司以其独特的企业文化而著称，这种文化是其成功的基石之一。
首先，苹果公司鼓励员工的创新和不断追求卓越。
这体现在公司内部的创新文化，每个员工都被鼓励提出新的想法和解决方案。
此外，苹果还通过激励制度和奖励机制，给予创新成果以荣誉和回报，从而增强员工的创新动力。
其次，苹果公司倡导简约和精确的设计理念，并积极塑造其员工的工作态度。
苹果的产品以其简洁和优雅的外观设计而闻名，这反映了苹果公司对于精致和细节的追求。
这种追求的文化观念贯穿了整个公司，让员工明白在苹果工作就意味着要追求工作质量的最高标准。
再次，苹果公司强调团队合作和跨部门协作的重要性。
面对市场竞争的压力，苹果鼓励不同部门之间的密切合作，以加强创新和提高产品质量，以便更好地满足顾客需求。
总之，苹果公司的企业文化创新为员工提供了鼓励创新、塑造工作态度和促进团队合作的环境，使公司能够迅速适应变化，并实现持续创新和成长。
3. 苹果公司的战略创新战略是企业取得长期竞争优势和增长的重要驱动力。
苹果公司的战略创新在其成功中起到了关键作用。
首先，苹果公司采取了不同于传统科技公司的市场定位战略。
传统科技公司通常将产品和技术放在首位，而苹果则将用户体验和设计放在首位。
苹果公司的产品以独特的设计、易用性和卓越的用户体验而著称，这使其成功地打造了一个忠诚的用户群体。
其次，苹果公司实施了垂直一体化的战略。
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据英国《每日电讯报》2015年10 月最新数据显示：整个手机行业利润几乎均被苹果占尽，苹果公司的利润是排名前八家厂利润之和的90%。
请大家看这幅图，不管是来自各方的数据还是这幅图中，我们都可以看出：人们对于苹果产品的狂热。
那么为什么苹果公司如此辉煌？
为什么说它--“改变了人们的生活，改变人们看世界的方式”。
这就值得我们去深思。
这是今年乐视手机发布会上曝光的4 款手机物料成本的清单，让人大吃一惊的是iPhone 6 的成本价仅为1911元，而它的上市售价竟高达5288 元。
更让人大跌眼镜的是：美银美林发布报告称:苹果最新款iPhone 6s 的物料成本仅为234 美元，而苹果此次64GB 版iPhone 6s 的零售价竟高达749 美元，同比上涨超过了 3 倍。
也就是说即使除去生产、物流和销售营销等成本，苹果每部手机的利润空间是非常值得想象的。
苹果公司作为行业巨头从来不掩饰自己超高的利润率，而更多的手机厂商却一直标榜自己是以“成本价卖”或是“赔钱卖”，从而引发了一轮又一轮的价格战。
而苹果公司凭着它独有的经营理念，成为2015年全球最有价值100大品牌，并蝉联第一。
我们可以来感受一下排名在前40的一些品牌。
其中不乏有一些我们所熟知的品牌，比如:苹果公司、IBM公司、因特尔公司、CRACLE(甲骨文)公司等众多最具有价值的公司。
那么苹果作为全球最具有实力的品牌，果粉们的钱到底花在了哪里？或者说我们从另一个角度来看，苹果公司今天行业老大的地位到底是怎么来的，它有着哪些优质的经营理念呢？
一.打造不可替代的价值
苹果存在着许多同行无法复制的绝活，比如：苹果
的 A 系列处理器以及完整生态的 iOS 系统。
说白了：就算我把 20 亿的研发经费全给你，你也做不出来我有的东西。
物以稀为贵，这是千百年来不变的道理。
人无我有，我有人忧，如果你不能复制我，那么就请你别说我贵。
而科技行业想要赢恰恰就是要靠创新。
二、不计成本的研发投入
根据苹果最新公布的2015年第三季度财报显示：其当季研发支出为20.3亿美元，同比增长21% 。
而同期的净利润为106.77亿美元。
这些数字，告诉我们--再高的研发成本都能以几倍的利润赚回来。
三、出手大方打造品牌
“谁买苹果不是因为它的配置好，用着舒服，而且还有面子？”这种说法起码代表了一大部分用户的心声，这叫品牌溢价。
iPhone手机从来没有便宜过，但用户就是甘之如饴。
这与苹果公司不遗余力的打造品牌密不可分。
AppleStore 在选址上毫不吝啬，每间店铺的位置都开在寸土寸金的繁华地带，而且每间AppleStore 的造价也会让人惊叹不已。
其中AppleStore 标志性的玻璃外墙，每一块都造价不菲，杭州AppleStore 的11 块玻璃外墙，就价值人民币1000 多万，而店里来自美国FETZER的木头桌子，也出自名家之手，并且只供苹果定制，不向外界出售，其单张的售价就高达6000 美元。
苹果公司始终保持的“高贵身段”,让iPhone产品获得
了远高于水平线的品牌溢价能力。
如果我没有记错的话：早在2010年，苹果就向美国专利及商标局申请将店面设计注册成商标，在经过两次驳回后，苹果又上交了一份122页的文件，详细陈诉了Apple Store 的独特设计：从透明前景玻璃、嵌入式顶灯到排成队列的桌子……最终，苹果在2013年拿到了这一注册商标，以防止其它公司在开店时模仿Apple Store。
四、疯狂的广告植入
也许你会问，苹果公司这么有影响力，还需要打广告么？当然需要，而且需要疯狂的投入。
拿上半年发布的新品类Apple Watch来说，仅在美国市场，AppleWatch 一个月的费用就达到了3000万美元。
此外，iPhone 6 和iPhone 6Plus 的广告投入更是高达4200万美元。
高投入，出好作品，几乎每一个苹果的广告，都堪称艺术品，这也使得收藏苹果广告成为了某些果粉的爱好。
五、巨大的人力成本
苹果公司员工普遍是各个行业的精英人物，其薪资水平也势必高出平均值一截。
举个例子，苹果曾花费30亿美元收购Beats [biːts]（就是那个以生产耳机闻名的公司），压根儿就不是为了Beats 的耳机，而是为了获得Beats CEO—Jimmy Iovine吉米艾文，在音乐行业广博的经验和知识。
Jimmy号称是"苹果在音乐界的第一个朋友", 他曾经帮助乔布斯发布了iPod和iTunes音乐商店, 并且推动了许多音乐厂牌和苹果的签约，还在iPod 的植入营销上助过苹果“一臂之力”。
之所以苹果不惜花重金来收购Beats。
是因为它明白：让世界一流的员工，做世界一流的产品。
不知道图中的这几位，大家有没有认识的？
左一，彼得·奥本海默，他被称为苹果的财务大管家，任首席财务官兼高级副总裁；
左二，鲍勃·曼斯菲尔德，他被称为Mac掌门人，是Mac 硬件工程的高级副总裁；
左三，乔纳森·艾维，他被称为苹果产品的灵魂，任工业设计高级副总裁；
左四，乔布斯，生前一直是苹果的行政总裁，是苹果产品创新与人性化的灵魂；
左五，斯科特·福斯特尔，他被称为iOS首席架构师，是iOS软件部门的高级副总裁；
左六，荣·约翰逊，他被称为苹果零售店之父，是零售业务高级副总裁。
这些就是苹果公司的经营理念：
一、打造不可替代的价值
二、不计成本的研发投入
三、出手大方打造品牌
四、疯狂的广告植入
五、巨大的人力成本
正是这些优质的经营理念使苹果公司的产品一直被大家所喜欢。
有人说:世上有三个苹果,一个被夏娃吃了,一个砸到了牛顿的头上,一个被乔布斯所创建。
而我想: 乔布斯创建的苹果应当是上帝最爱的,于是,这只苹果被上帝咬了一口!
必定是优秀 苹果的产品 乔布斯的信念：
最后这里还有一些年轻、有趣的经营理念，与大家共勉。
希望大家拿起手机，简单的进行一些搜索，了解一下。
褚橙，云南的一种特产冰糖脐橙，因种植人"褚时健"而得名。
其形状为圆形至长圆形，颜色为橙黄色。
橙:圆形至长圆形，橙黄色，油胞凸起，果皮易剥离。
无苦味。
中心柱充实，汁味甜而香。
含有大量维生素C，营养价值高。
1928年，褚时健出生于一个农民家庭，1949年参加云南武装边纵游击队，1952年入党，1955年担任玉溪地区行署人事科长，1979
年任玉溪卷烟厂厂长，红塔山成名，1994年被评为全国"十大改革风云人物"，1998年云南省红塔集团原董事长褚时健严重经济违纪。
2002年获准保外就医，在经历了人生的辉煌与沉沦之后，76岁的褚时健又回到了哀牢山，种起了橙子。
2010年2000亩山地种橙子"褚橙"风靡昆明大街小巷，成为一时人们津津乐道的传奇。
我们都曾失败过，是一蹶不振还是再次站起，褚时健这个最富争议的人物，给了我们一个答案。
2012年11月5日，褚时健种橙的第十个年头，褚橙首次大规模进入北京市场。
陈欧，聚美优品创始人兼CEO ，“你只闻到我的香水，却没看到我的汗水；你有你的规则，我有我的选择；你否定我的现在，我决定我的未来；你嘲笑我一无所有不配去爱，我可怜你总是等待；你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。
梦想，是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但，那又怎样？哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮。
我是陈欧，我为自己代言。
”
黄太吉，于2012年成立的中式快餐食品公司，总部位于中国北京。
其实说白了就是一个利用O2O模式来卖煎饼果子的店，这家叫黄太吉的煎饼铺，只有16个座位面积不超过20平米，但它的店铺外面经常排起长队。
有不少人是从朋友、微博、媒体上听说了黄太吉，特意赶过来尝尝到底是个什么味，为什么这么受欢迎。
如果这些活动还可以理解为
吸引顾客搞的营销活动，那赫畅（也就是黄太吉的创始人）去研究“外星人”和“史前文明”这类冷门的事情，甚至做出长达1500页的PPT免费狂讲上6个小时去颠覆大家的三观，似乎就有点不务正业了。
这在别人看来是件不可理喻的事情，你说你一个卖煎饼的不好好研究煎饼怎么做更好吃，却去研究外星人，这事和你有关系吗？片面的看，的确没有关系，但如果我们再深入想想，真的没有关系吗？黄太吉体现了赫畅的信念和经营理念，赫畅不少的理念和宇宙大爆炸的理论颇为相通。
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