ORACLE-EBS-标准成本核算制度(DOC)

公司标准成本核算管理制度
总则
第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。

第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。

第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。

1、采购订单接收入库时，按采购件的标准成本增加库存价值；
2、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户；
3、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户；
4、在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本；
5、在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事先确定的费率分摊进入
在制品成本；
6、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。

7、未结转（或是超量结转）的在制品成本，在生产任务单关闭时确认为“制造差异”。

这部分差异实质上反映的是生
产成本的量差；
8、当发生销售业务时，将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。

第四条、对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得。

第一部分标准成本要素
公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。

对于自制件而言，前三项被视为直接生产成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定，包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。

下面将详细描述各成本要素的具体构成。

一、物料
采购件成本包含了两个部分：物品采购价（不含增值税）物料成本子要素: 按材料性质不
同，区分电子料、结构料、包装料、其他。

、物料管理费
物料管理费成本子要素:
是指关税、长途运输费、物料供应部及PMC 部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用关税海外采购件的关税成本，作为一项物料管理费成本子要素，体现在海外采购件标准成本之中。

此项物料管理费，计费基准是物品价值，费率就是关税税率
长途运输费
所有的海外采购件，都需要承担一定的运费。

运费的计费基准是物品价值
物品管理费
根据物料供应部、PMC 部职能，其发生的费用属于物料采购的间接成本。

因此，为了提高间接费用进入成本的分摊合理性，将这些部门发生的费用，以物料管理费成本子要素——“物品管理费”的形式，分摊进入成本。

采购件物品管理成本的费率=物料供应部、PMC部等部门的年费用总额/ （年物料采购总价值＋外协加工费用）
三、资源
资源成本子要素：
在物料清单模块定义的每项资源，都是资源的成本子要素，包括模具资源、人工及生产线资源。

资源费率的确定方法：
总装生产线资源
总装生产线资源费率=总装车间所有生产设备年折旧总额/年总装车间生产线加权开工总工时数
总装人工资源
总装人工资源费率= 总装车间生产工人年工资总额/ 总装车间工人年完成总工时
维修生产线资源
维修生产线资源费率= 维修车间所有生产设备年折旧总额/年维修车间生产线加权开工总工时数
维修人工资源
维修人工资源费率= 维修车间生产工人年工资总额/ 维修工人年完成总工时
贴片生产线资源
贴片生产线资源费率= 贴片车间所有生产线年折旧总额/ 贴片车间年完成总贴片点数
贴片人工资源
贴片人工资源费率= 贴片车间生产工人年工资总额/ 贴片车间年完成总贴片点数。