管理沟通7—演讲及视觉辅助手段

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商务专员商务助理面试题

商务专员商务助理面试题

商务专员商务助理1、请简述商务专员/助理主要的工作内容?1.处理合作伙伴的一般商务事件请求,处理日常商务工作(订单处理、返款核算、打款等);2.处理报价,客户跟踪、客户信用管理等相关事务;3.参与和协助与合作方的商务谈判、合同及协议的起草;4.搜集行业的市场信息并进行分析整理;5.协助商务活动安排。

2、人们购买产品的主要原因都有什么?大部分购买行为的发生,并不仅仅只是因为产品的价格或者是产品的质量,每一个人购买某种产品的目的都是满足他背后的某种需求。

购买产品的人首先是想获得产品的使用价值满足自身的要求、产品的质量、价格也是促使人们是否购买产品的原因。

3、你觉得这个职位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么?列出3到4个这个工作吸引人的方面,然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。

4、你长期的目标是什么?回到你寻找工作的计划阶段。

不要这样回答“我希望能够得到你广告中的工作”。

把你的目标与你面试的公司关系起来,“在你们这样一个公司,我希望能够……”5、你在前一家公司的离职原因是什么?对有工作经验的应聘者来说,这是比较“敏感”的话题,如果离职原因不是出在原公司上,应聘者在回答此类问题时就会比较容易暴露出个人问题,进而引起面试官的警觉,甚至会因此使你失去进入下一面试环节的机会。

需要记住的是:同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效。

关键在于你在掌握规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题时的心理和目的,然后有针对性地给予回答。

回答问题要点:1、最重要的是:你要使招聘单位相信,在过往单位的“离职原因”在此家招聘单位里不会再出现;2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体;3、不能掺杂主观的负面感受,如“太辛苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等;4、不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等;5、不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。

管理沟通复习重点知识材料

管理沟通复习重点知识材料
程度,缩小隐藏区,扩大开放区,让对方了解自己更多的信息,诚实坦率地与对方分享信息。
另一方面,提高他人对自己的反馈程度,缩小盲区,扩大开放区。
第二章倾听技能
第一节倾听概述
倾听:用耳听,用眼观察,用嘴提问,用脑思考,用心灵感受,换句话说,倾听是对信息进行积极
主动的搜寻的行为。取得智慧的第一步;有智慧的人都是先听再说。
语速以每分钟150个字左右为宜
视觉辅助器具使用注意事项
保持简洁
图表文字大小适中
每张文字尽量不超过8行
在图表上做注记
不要挡住听众视线
面对观众演讲
(演讲者始终是中心,而不是辅助器具)
演讲成功的关键是什么?——日常训练和充分准备
演讲的准备:
9.明确目的是简单地传递信息,还是要说服听众、激励听众或娱乐听众
10.了解环境
空间距离的划定
社交距离;亲密距离;人际距离;公众距离
影响沟通距离的因素
文化的影响;地位的影响;个性的因素;人与人之间的熟知程度
第四节时间暗示的解析
对于是否守时赴约的心理准备取决于双方的价值估量.
对参加会议的到会时间控制上,通常,会议成员提前到会等待,而会议主持人或主席则准时
列会。
第五节音质暗示的解析
选取大多数人普遍关心的问题来演讲。
选取能带给听众新的信息、新的知识、新的思想观点来演讲。
选取适合自己的身份、适合听众实际水平的内容来演讲。
14.收集资料
举例、比较、访谈记录、调查结果、统计数据、图表、视听媒介、专家证明等
(材料要服务主题,针对性强)(理性感性;普遍/个别;单面/双面;首因/近因)
15.组织演讲稿开场白→过渡→主体→结尾
对两件事物间的相互联系性进行提问

学堂在线《管理沟通的艺术》参考答案(2022秋)

学堂在线《管理沟通的艺术》参考答案(2022秋)

学堂在线《管理沟通的艺术》参考答案(2022秋)1.【单选题】根据不同沟通对象来组织沟通信息的行为,称之为()。

A.反馈B.编码C.解码D.理解答案:B2.【多选题】沟通活动中除了传递与理解信息外,还包括传递与理解()。

A.情感B.思想C.设备D.见解答案:ABD 3.【判断题】沟通的主要责任在于沟通信息的提供方。

答案:错误4.【单选题】“对他人的信息作出回应”是对沟通五要素中哪一要素的解释?A.信息B.反馈C.编码D.解码答案:B5.【单选题】口头沟通方式包括()。

A.表情B.交谈C.邮件D.沉默答案:B6.【多选题】非语言沟通方式包括()。

A.视觉B.姿态C.符号D.语速答案:ABCD 7.【判断题】在面对面沟通中,语言沟通和非语言沟通所占比例大致相同。

答案:错误8.【单选题】沟通能力属于管理学家罗伯特·卡茨的管理者技能构成中的()。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.决策技能答案:B9.【多选题】亨利·明茨伯格认为管理者承担的角色包括()。

A.人际角色C.信息角色D.决策角色答案:ACD 10.【判断题】沟通能力不仅是管理者的必备技能,也是所有职场人必备的一种通用职业胜任力。

答案:正确11.【判断题】只要我讲清楚了,沟通也就完成了。

答案:正确12.【单选题】由于存在漏斗效应,人们在沟通过程中“听懂”对方的沟通内容的比例只有()。

A.80%B.60%C.40%D.20%答案:C13.【多选题】沟通障碍往往是由于沟通双方存在()方面的差异。

A.价值观B.性格C.组织角色D.社会经济地位答案:ABCD14.【单选题】在沟通时,除了避开价值观等差异外,还应该克服()差异。

A.职业B.外貌C.体格D.出生地答案:A15.【多选题】沟通前,需要了解沟通对象的信息包括()。

A.民族出身B.睡眠情况C.年龄D.受教育程度答案:ABCD 16.【判断题】沟通者所受教育程度和所学专业会影响其在沟通过程中的编码与解码能力。

管理沟通第四讲:演讲

管理沟通第四讲:演讲

• 告知型演讲的目的旬与他们分享你所 知道的东西,并且帮助他们以他们自 己的视角去理解。
告知型演讲案例
• 劝说型演讲是劝说别人改变态度或者展开 行动。
劝说型演讲案例
• 激励型演讲激励他人勇敢地采取行动。
激励型演讲案例1
激励型演讲案例2
尽可能多地了解演讲场合
• 在不同的场合需要做不同主题的演讲。 • 主题不是由你来决定,而是由听众来决定。
真实的地球不是圆的
别指望完美
其他消除紧张的技巧
• • • • • • • 演讲前最好充分休息好 上场前,紧绷肌肉,然后放松 讲话前,做一两次深呼吸 自我介绍部分要特别用心 与听众保持视线接触 勇敢正视观众 使用视觉辅助物
如何为成功的演讲做准备
成功准备的要点
• • • • • • • • • • • • • • • 制定演讲策略 了解听众 确定演讲目的 尽可能多地了解与演讲有关的信息 讲听众感兴趣的内容 理解听众所提问题 识别影响成功沟通的常见障碍 用令人信服的证据支持你的观点 组织好你的思想 保持听众的兴趣 选择恰当的演讲方法 提供视觉支持 进行演讲排练 对所提供的信息和你自己充满信心 进行演讲
趣闻
幽默
预测
重大事件预 报
适当的引用
引人注目的 例子
提及此次演 讲机会
把握高潮时 刻
以提问的方 式 当前的或最 近的事件
描述
观点的陈述
里根讲故事
如何构建你的演讲
• 无论你选择哪种形式进行演讲,研究显示, 你最有力或最重要的观点应当放在开始或 最后加以强调。
主体的顺序
• • • • • • 时间顺序 按主题组织 按因果关系 按解决问题 按地理位置 按空间
• 形象化的关键是要形成一个鲜明的图像,看 见自己演讲成功了。 • 想像自己在课堂里站起来,看到自己走上讲 台,站姿不错,很有自信,还与听众保持视 线接触,以坚定、清晰的声音作自我介绍。 • 想像听众越来越为你的演讲所吸引,你的自 信心也越来越增强。

贸大复习提纲-管理沟通

贸大复习提纲-管理沟通

贸大复习提纲-管理沟通对外经济贸易大学远程教育学院2016-2017学年第二学期《管理沟通》复习大纲一、单选题1. 迪尔德丽·博登教授指出,一个管理者四分之一的时间用于语言上的沟通,这包括:()A. 电话交谈B. 视频会议C. 公众演讲D. 以上全部2. 下列说法不正确的是:()A. 因消极反馈不易被接受,所以应避免提供消极反馈B. 批评时应具体,表扬时不应太具体C. 反馈不一定就是越及时越好,应把握机会D. 绩效评估是反馈的一种形式3. 在改善人际沟通时应注意()A. 沟通时注意控制自己的情绪B. 沟通注意语言,非言语提示可以忽略C. 管理者要以自己可以理解的语言和下属沟通D. 下属在反映问题时,管理者应关注自己的想法,以便对下属进行明确的指导4. 下列不属于积极倾听的技能的是()A. 在别人说话时,注视对方B. 用自己的话复述对方的话C. 通过提问以保证理解D. 不时打断对方的发言,以便及时表达自己的观点,形成沟通5. 我们在倾听的同时,应该()A. 让别人的事情直接影响你B. 该沉默时必须沉默C. 当你发现遗漏时,出于礼貌应予以回避D. 提前作出判断6. 以下是实际观察到的某些领导的行为表现:1自行作出并宣布政策;2强行推销自己所做的决策;3作出决定并允许提出问题;4提出可修改的讨论计划;5提出问题、征求意见并作出决策;6规定界限但由集体作出决策;7允许下属在上级规定的界限内行使决策权。

对于这7种领导行为的最适当分类是()A. 12属于专制;345属于参与;67属于放任B. 1属于专制;2345属于民主;67属于放任C. 12属于专制;34属于民主;567属于放任D. 12属于专制;36属于民主;457属于放任7. 企业中,总经理秘书的职位尽管较低,但是得到大家普遍尊敬,可能的原因是()A. 一般总经理秘书都是人格魅力很强的人B. 尽管没有明文规定,但是其隐性权力很大C. 其比大家都更由机会接近总经理,沟通的机会多,也就影响大D. 公司的人际关系中的斗争不会波及到总经理身边的人8. 沟通作为有效管理的一个环节非常重要。

管理沟通7—演讲及视觉辅助手段

管理沟通7—演讲及视觉辅助手段
在抨击官僚主义之前,先利用一个提问制造了第一悬念,调动了全场听众的 兴趣。
《我有一个梦想》的结尾
到了这一天,上帝的所有孩子都能以新的含义高唱这首歌: 我的祖国,可爱的自由之邦,我为您歌唱。这是我祖先终老的
地方,这是早期移民自豪的地方,让自由之声,响彻每一座山岗。
如果美国要成为伟大的国家,这一点必须实现。 因此,让自由之声响彻新罕布什尔州的巍峨高峰!
演讲的分类
(三)按照演讲的目的分为:
以信息传递为主要目的的演讲。演讲者的立足点在于使听 众清楚、明白自己的观点、看法,而不是鼓励或煽动。
以使听众信服为目的的演讲。这种演讲是在上述演讲的基 础上更进一步,不仅要使听众清楚、明白自己的看法,还 要使别人信服。
以激发听众产生某种行为为目的的演讲。这种演讲不仅让 听众明白、信服,还要在此基础上使听众产生某种行为, 对演讲者的要求更高。
即兴演讲:与命题演讲相对应,即兴演讲就是演讲者在演讲 前并未做出充分的准备,就当时的情景、事物有感而发,临 时发表的演讲。

【经典导读】 5-3 马寅初就职开场白
辩论演讲:双方或多方,因为某个问题产生了不同意见,而 展开的面对面的语言交锋。其目的是坚持真理、明辨是非等。

【经典导读】5-4 邓小平会见美国客人
(情意)手势。此手势在演讲中运用频率最多。 指示手势:用来指示具体真实形象的手势。 象征手势:表示抽象的意念的手势。
手势的运用:手掌、手指、拳头
第一、手掌的运用
伸手(单或双掌心向上)——表 示请求、交流、许诺、谦逊等。
抬手(单或双手心向上、两臂 抬起)——表示号召、唤起、
祈求、激昂、愤怒、强调等。
(二) 态势语言表达
表情

【团队管理】《个人与团队管理》(上册)各章思考与练习题解答

【团队管理】《个人与团队管理》(上册)各章思考与练习题解答

00《个人与团队管理》(上册)各章思考与练习题解答第一单元自我规划第一章思考你的目标1、什么是创造性思维方法?要点:创造性思维方法是指不依常规、寻求变异、想出新方法、建立新理论、从多方面寻求答案的开放式思维方式。

2、什么是头脑风暴法?个人和集体使用头脑风暴法进行创造性思维有什么相同或不同?要点:头脑风暴法(Brainstorming)是为了克服阻碍产生创造性方案的遵从压力的一种相对简单的方法,它利用一种思想产生过程,鼓励提出任何种类的方案设计思想,同时禁止对各种方案的任何批评。

个人头脑风暴法不会受到别人的干扰,但是思路狭窄;团队头脑风暴法能够集中很多人的意见,但是人们往往会有所顾虑。

3、假如你在职业或工作上面临选择,你会采取什么手段来面对这些选择?要点:具体情况具体对待。

面对不同的情况,应该有不同的方法,一般包括:①改变境遇积极进取——使自己更加适应;面对其他挑战,如参加训练和培训;改善工作环境;授权给其他人,让他们承担一些日常事务。

②改变自己检查自己的真实想法——嘴上说的和心中想的是否一致;改变行为;发展在其他领域的技能和能力。

③改变个人与工作之间的关系适应工作;将工作看作是达到目标的方法;通过降低问题的重要性来改变看法——更注重工作之余的生活。

④离开4、请思考你是如何制定自己的目标和计划的?要点:制定目标:可以用个人头脑风暴法。

制定计划:可以按照计划的时间长短进行。

其他的方法也可以。

第二章自我认知1、什么是自我认知?在日常生活中你是怎样了解自己和他人的?要点;自我认知,了解和理解自己,控制自我情绪,理解和管理他人等。

视个人情况而定,只要合理即可,一般来说,与他人沟通,理解他人,换角度思考,反思自己的行为,接受各种反馈意见等都能帮助你去理解别人。

2、自我认知有哪几种方式?要点:思考自己的行为,利用反馈、观察、阅读、讨论等方式。

3、什么是反馈?你通常通过哪些途径得到反馈?要点:反馈是发展自我认知的一个有效途径,也是发展技能和能力的有效途径。

管理沟通实务作业标准答案

管理沟通实务作业标准答案

《管理沟通实务》作业答案一、是非题1、非语言沟通是一种来自各种文化的人们都能理解的世界性语言。

F2、“像谈话一样写作”可以作为写初稿时的规则,但必须要编辑成比较好的书面格式。

T3、口头陈述中的信息要特别比书面汇报中的信息复杂,尤其在交互式的陈述中。

F4、在迄今为止所研究的所有社会中,同一性别的人站在一起时要比不同性别的人在一起时更靠近些。

F5、在国际商务信函中,月份应放在日期前。

F6、不管你去面试的职位是什么类型,你都必须穿西装去参加面试。

F7、根据沟通的过程,有效的管理沟通应考虑七个方面的基本要素:听众、信息源、信息、目标、环境、媒介和反馈。

T8、对一个大学毕业生来说,可以写一份3页的简历,尤其是他/她在学校的各种活动中特别活跃时。

F9、沟通的方式可以分为告知、推销、征询和参与。

T10、全神贯注的倾听就是专心的倾听。

F11、你在陈述复杂的财务信息时,应该进行口头汇报而不是书面汇报,因为这样你可以回答出现的任何问题。

F12、好的写作者总是保持一贯的风格,不管其读者是谁。

F13、克服倾听者障碍可以主要从以下两方面来进行:避免噪音;克服误解障碍。

F14、听众越多,你需要越注意发音清晰,也就是说,必须发清楚每一个词的音。

T15、在正式的报告中没有必要去解释技术用语,因为一般的听众都知道这些词的意思。

F16、群体中出现冲突表明群体成员之间差异太大而不能一起协同工作。

F17、随着你在组织中不断晋升,技术能力通常变得越来越不重要,而更多的综合能力,如写和说的能力,将决定你发展的前景。

T18、倾听过程中不应做笔记,而是要认真听对方说话。

F19、在面试中使用技术术语是永远都不能让人接受的。

F20、完整的沟通过程包括沟通主体、编码、沟通渠道、沟通的客体、译码、作出反应和反馈等环节。

T21、积极倾听需要身体语言与讲话者身体语言的配合。

T22、根据信息载体的异同,沟通可以分为语言沟通和非语言沟通。

语言沟通可细分为口头沟通和书面沟通两种形式。

第六章 演讲 (《管理沟通》PPT课件)

第六章  演讲  (《管理沟通》PPT课件)

幻灯片添加背景时应该注意什么
0
幻灯片添加背景时应该注意什么
衬托出内容,勿喧宾夺主 若与内容无关或影响阅读,不如不用
幻灯片添加背景时应该注意什么
插入图像的注意事项
功能性 辅助内容表达
修饰性 美化幻灯片
插入图像的注意事项
照片 剪贴画 形状 SmartArt 图表
插入图像的注意事项
图片
剪贴画
形状
后告诉您这种电脑将如何改变您的经商方式。 例5:引用
一位伟人说:‘每个人的经历远远超过他的想像范 围’。不过,正是经验而不是想象,才影响人的行为。 例6: 感染情绪
好心的人们,您只要掏五毛线,就可以使这个孩子活 下去,直到下年的收获季节,那时他就可以养活自己。
演讲结构
明确阐述主要论点
严格遵循演讲预览 限制主要论点的个数 使用清晰的承接词 做阶段性小结
身体移动:自然地移动 避免随机、紧张、快速或经常移动
手势:面对个人讲话时,可以让手自由活动 不要把手放在一个地方,然后呆在那儿不动
演讲语言的运用技巧
C 身体语言的运用技巧
面部表情:保持放松的面部表情 不要面部僵化,毫无表情
目光接触:环视,对每位听众产生印象 不要老看着讲稿、提示卡、辅助图像、 屏幕、房间的后部、天花板、地板
商务电子演示的背景(通常是深蓝); 安全和保守
白色 中立、清白、纯洁、聪明 大多深色背景商务电子演示的字体颜色
黄色 温暖、明亮、欢乐、热情 深色背景下的项目符号和副标题
红色
激情、危险、主动、痛苦
促进行动或激励受众;很少用作背景 (“红字”可特指财务损失)
绿色 肯定、繁荣、嫉妒、放松 强调和加重的颜色
c. 我研究了马克•伯内特创作的每一档节目,我相信《沟通 者》可以吸收了所有的成功元素,而且能建立它独特媒 体表现。

《个人与团队管理》模拟试题及答案

《个人与团队管理》模拟试题及答案

《个人与团队管理》模拟试题及答案一、判断题(10个,每个2分,共20分)1。

不管是个人的目标,还是商业目标,都必须遵守SMART原则.(√)2.专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重。

(√)3。

一个成功的演讲,它必须是一个双向沟通的过程。

(×)4.演讲就是向人们灌输信息的过程。

(×)5.任何一种谈判,都是为了寻求一种双赢的结果。

( ×)6.员工中出现了一些不满和抱怨,最好的方法是不去理睬.(×)7.授权可以将团队领导者从常规的任务中解脱出来,去执行更重要的任务。

(√)8.领导的行为会影响团队整体的激励水平。

( ×)9.在团队交流的过程中,其中最重要的是倾听。

(√)10。

所有组织的目标都是为了向消费者交付优质的产品和服务.(×)二、单项选择题(10个,每小题2分,共20分)1。

根据Kolb学习循环,学习的过程是一个周期循环的过程,而且它有很多种学习的机会,下面哪些情况称得上是学习的机会?( D )培训工作中学习轮岗制度以上都可以2.无论哪一种类型的谈判,在谈判前需要做下面哪些方面工作?( A )清楚你的意图所希望的结果接受的程度以上答案都对3.一位男士和一位女士同时应聘一家公司,两人都符合公司的要求,但是公司最后留下了男士,女士被拒绝。

这种情况属于发生在招聘中的( A ).性别歧视年龄歧视种族歧视残疾歧视4。

在演讲的过程当中,下面哪一种方法不能够帮助演讲者抓住听众的心理?( D )运用视觉辅助手段适时提问经常做阶段性的总结演讲的语速快5。

得到“赢—输”谈判结果的双方在谈判前的状态是( A )双方都想赢一方想赢,一方想失败双方都没有能力打败对方双方都想打败对方6。

当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为(C)。

双因素理论效用理论强化理论7。

学习是(D )的重要组成部分。

训练培训计划发展8。

《管理沟通》学习心得体会(精选4篇)

《管理沟通》学习心得体会(精选4篇)

《管理沟通》学习心得体会(精选4篇)《管理沟通》学习心得体会1沟通是人与人之间为了设定的目标,用语言和肢体语言把信息和情感在个人或群体间传递,并达成共识的过程。

每一个社会人都离不开沟通。

如果你是一名销售人员,需要推销产品,就要与客户进行有效的沟通;如果你是一名管理者,为了更好的做好上传下达,也需要进行良好的沟通;如果你是一名部门职员,良好的沟通就是做好工作的重要前提。

沟通是双向的,发送者要明确表达,接收者应积极聆听,而在这个过程中,接收者对不理解的问题还要进行及时的反馈。

在明确表达的过程中有三个要素:描述性语言,条理清晰,运用肢体语言和视觉辅助工具。

接收者在积极聆听时也要服从三原则:心里参与,身体参与,语言参与。

沟通不是一种简单的技巧,在反馈的过程中,应更多关注改善未来绩效、促进共识等具体的事宜。

沟通类型分为语言沟通与非语言沟通。

语言沟通又分为口头沟通和书面沟通。

口头沟通便于接收者的理解和问题的及时反馈,但容易造成暂时性的遗忘,书面沟通则相反。

非语言沟通又分为距离方向、肢体语言、语气语调沟通。

距离的远近与方向也可以感受到彼此间的亲密程度:2.4米以上的一般为陌生人,1.2-0.9米之间的一般为商务关系,0.9米以内的一般为朋友亲人关系。

在交流时要注意小动作不要太多,表情端庄,动作得体大方,运用积极的肢体语言,积极做一个开朗、活泼、平易近人的公开区大的人。

管理离不开沟通,沟通隐含在管理的各个职能中,并贯穿于管理的整个过程中。

无论是计划、组织、协调,还是领导、控制、决策,都与沟通密切相关。

所谓管理沟通,是指为了实现组织目标,管理者把信息、观念或想法传递给其让他人的过程。

企管部门在企业运作过程中起到连接各部门的重要作用。

作为企管员工,我们必须提高沟通的有效性,处理好上下级、评级之间的关系,化解不同的见解与意见,建立共识。

如何提高沟通的有效性,我有以下见解。

(一)培养积极主动的沟通意识和良好的心态。

沟通要谦和、真诚、委婉。

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演讲修炼的必要性
在人际互动中,演讲是增强个人影响力的重要途径
演讲顶天立地的金字塔
魅力 感染力 思维力 表达力 知识力
三、演讲的实施
VERBAL--「语言」 VOCAL--「声音」
• • • • • 字眼 句子 内容组织 问题 语言模式 内容的组织方式 音量 音质 吐字 连贯性 语音语调 语速
VISUAL--「视觉」
• 面部表情 • 手势 态势语言 • 眼神 • 仪容举止 • 台上姿势 • 形象 • 位置移动 • 使用视觉辅助 器材的方式


(一)演讲内容的组织
精彩凝炼的开场白 第一个问题 逻 辑 第二个问题 结 构 第三个问题 ( 骨 ) 。。。。。。 短小精悍的结束语 易书波
凤头
猪肚
豹尾
《Steve Jobs在2005年对Stanford毕业生的演讲》

演讲的分类
(一)按照演讲的内容分为: 政治演讲:即为达到一定政治目的、出于某种政治动机的 演讲。演讲者通过政治演讲传达了一定的政治思想,政治立 场或政治策略。比如外交演讲、军事演讲、政治宣传演讲等。 经济演讲:和经济内容有关的演讲,服务于经济的发展和经 济活动的开展。例如,企业公关演讲、商品推销演讲等。 学术演讲:介绍科学研究成果、传递科学知识、汇报学术思 想的演讲即位学术演讲。此外按照内容分类,还有军事演讲、 法律演讲、道德演讲、生活演讲等。演讲的内容决定了演讲 的形式,内容分类是演讲的基本分类方法。
演讲的目的 告知 说服
教育 报告 激励 说服 娱乐


演讲的特点 (一)鼓动性
鼓动性是成功演讲的重要标志,是演讲的显著特征。如 果演讲失去了鼓动性,也就不能称之为演讲了。古希腊演讲 家德摩斯梯尼是一位民主政治家和爱国主义者,他曾经说道: ‚你所讲的,只令人说个‘好’字,而我却能使听的人一起 跳起来,异口同声地说:‘让我们去抵抗吧!’‛这就是演 讲的效果,演讲的鼓动性。下边这段演讲节选自郭沫若的 《科学的春天》,体味一下其中的鼓动性。
我的第二个故事,有关爱与失去。 那是他们亲笔写下的告 别讯息,我总是以此自许。 我的第三个故事,关于死亡。 当你们毕业,展开新生活, 我也以此期许你们。 求知若饥,虚心若愚
Stay foolish
(一)演讲内容的组织
开场白
开门见山法:直接说出精义,显得干脆利落
名言警句法:用格言、名句入题,给人提示的作用

一、演讲的含义
演讲又叫讲演或演说,指在公众场所,以有声语言为主要手段,以 体态语言为辅助手段,面对听众针对某个具体问题发表自己的见解、 抒发情感,进行宣传鼓动的一种语言交际活动。 1、公众场所:(美国)面对两个人
以上讲话就是演讲 区分面谈 指组织中有目的、有计划 地通过两人(或更多人)之间面对面 的交互式谈话而交流信息的过程
演讲的特点 (二)艺术性
演讲不仅是实用性和应用性很强的实践活动,同时还是 一门艺术。演讲为了达到启迪心智、感人肺腑的目的,需 要借助一些艺术表现方式来创造感染力。演讲中的艺术是 一种活动的艺术,这种艺术体现在对于演讲中各种因素的 整合而表现出的美感。所以成功的演讲不仅可以使人倍受 感染,还能使人体味出活动的美感,这就是演讲的艺术性 所在。
今天,有荣幸来到各位从世界上最好的学 校之一毕业的毕业典礼上。 我从来没从大学毕业。说实话,这是我 离大学毕业最近的一刻。 今天,我只说三个故事,不谈大道理, 三个故事就好。 1、休学后,凭着好奇与直觉对于点滴的积累 成了后来的无价之宝 。 2、失败让成功的沉重被从头来过的轻松所取 代,变得更有创意,而且拥有了美妙的家庭 第一个故事,是关于人生中的 点点滴滴怎么串连在一起。 3、死亡让人明白不要浪费时间活在别人的生 活里,拥有跟随内心与直觉的勇气 Stay hungry
《我有一个梦想》的结尾
到了这一天,上帝的所有孩子都能以新的含义高唱这首歌: 我的祖国,可爱的自由之邦,我为您歌唱。这是我祖先终老的 地方,这是早期移民自豪的地方,让自由之声,响彻每一座山岗。 如果美国要成为伟大的国家,这一点必须实现。 因此,让自由之声响彻新罕布什尔州的巍峨高峰! 让自由之声响彻纽约州的崇山峻岭! 让自由之声响彻宾夕法尼亚州的阿勒格尼高峰! 让自由之声响彻科罗拉多州冰雪皑皑的洛基山! 让自由之声响彻加利福尼亚州的婀娜群峰! 不,不仅如此;让自由之声响彻佐治亚州的石山! 让自由之声响彻田纳西州的望山! 让自由之声响彻密西西比州的一座座山峰,一个个土丘! 让自由之声响彻每一个山岗! 当我们让自由之声轰响,当我们让自由之声响彻每一个大村小 庄,每一个州府城镇,我们就能加速这一天的到来。那时,上帝的所有 孩子,黑人和白人,犹太教徒和非犹太教徒,耶稣教徒和天主教徒,将 能携手同唱那首古老的黑人灵歌:“终于自由了!终于自由了!感谢全 能的上帝,我们终于自由了!”
演讲的分类
(二)按照演讲的表达形式分为: 命题演讲:根据事先规定好的主题或限定好的题目,在演讲 前做好充分的准备,并撰写好演讲稿反复练习的演讲。 即兴演讲:与命题演讲相对应,即兴演讲就是演讲者在演讲 前并未做出充分的准备,就当时的情景、事物有感而发,临 时发表的演讲。 【经典导读】 5-3 马寅初就职开场白 辩论演讲:双方或多方,因为某个问题产生了不同意见,而 展开的面对面的语言交锋。其目的是坚持真理、明辨是非等。 【经典导读】5-4 邓小平会见美国客人
演讲的分类 (三)按照演讲的目的分为:
以信息传递为主要目的的演讲。演讲者的立足点在于使听 众清楚、明白自己的观点、看法,而不是鼓励或煽动。 以使听众信服为目的的演讲。这种演讲是在上述演讲的基 础上更进一步,不仅要使听众清楚、明白自己的看法,还 要使别人信服。 以激发听众产生某种行为为目的的演讲。这种演讲不仅让 听众明白、信服,还要在此基础上使听众产生某种行为, 对演讲者的要求更高。 以活跃氛围为目的的演讲。这种演讲旨在调节情绪,能使 听众在轻松的氛围中接受演讲者的观点、看法。通常在婚 礼、茶话会等场合较为常用。 回目录
指示手势:用来指示具体真实形象的手势。
象征手势:表示抽象的意念的手势。
手势的运用:手掌、手指、拳头
第一、手掌的运用
演讲是人们沟通的工具。演讲者综合运用有声语言和 体态语言来向听众传递信息。任何类型的演讲,都有一定 的目的,而演讲是达到演讲者目的的工具。众所周知,演 讲是最普遍、最基本的传播手段和工具。 秋瑾女士在《演说的好处》一文中写道:‚什么地方 都可以随时演说;不要钱 ,听的人多;人人都听得 懂……”从中不难看出演讲是在公共场所经常使用的一种 效果显著的沟通工具。
(二) 态势语言表达
眼神
表情
手势 站姿
移动
态势的含义及在演讲中的作用
态势的含义: 所谓态势就是具有一定的表情达意 的姿容、体态和动作
态势在演讲中的作用: 补充或强化口语表达的理性内容和感情色彩, 生动、鲜明、具体地显现视觉形象
希特勒的演讲动作


有人评价希特勒是史上最具蛊惑力的演讲者,也有人说他内心深处有 一股压抑不住的演讲欲。但是,几乎没有人会怀疑希特勒演讲的才能, 迄今为止也许也没有一个人能够在演讲方面超过希特勒。有的资料显示, 希特勒在一场短短十几分钟的演讲中竟然运用了36个动作。他的演讲超 出了语言和动作的简单结合,已经达到了完美的境界。如果可以用演员 的标准来评价希特勒,恐怕他早已是个专业的演员了。希特勒在其演讲 中毫无畏惧地表达自己,并使用独特的、富于魔力的肢体语言来向听众 传达着信息。借鉴和学习表演艺术以使自己的演讲生动、形象,恐怕是 我们需要从这位战争狂人身上学习的东西。但是,很少有人注意到希特 勒的演讲风格,也是经过他长时间的演讲演练而练就的。有时候,希特 勒为了准备一场演讲,可以把自己关在房间里废寝忘食的练习,直到自 己满意为止。所以,‚刻苦精神‛是我们需要学习的第二个地方。
腰部以下,称为下区手势。手势在这一区域活动, 一般表示憎恶、鄙视、反对、批判、失望等。
其基本动作是手心向下,手势向前或向两侧往下压, 动作幅度较小。
按手势动作的表达功能分类
形象手势:模形状物,给听众一种具体、形象感觉的手势。 抒情手势:表达演讲者的情感,使其形象化、具体化的手势,也叫感情 (情意)手势。此手势在演讲中运用频率最多。
演讲的特点
(五)情感性

演讲贵在打动人心,而要打动人心离不开演讲者的情感注 入。演讲要以真挚的感情把握听众的心,要以理服人,从 而达到演讲者的目的。因此演讲本身就是一个感染和被感 染的过程。所以无论在演讲的开始、过程、或高潮部分, 乃至演讲的结束,演讲者的神形都应随着演讲情节的变化 而变化,富有情感性。在演讲的过程中,演讲者和听众是 通过语言、非语言的方式交流着彼此的情感。
演讲的特点 (三)现实性
演讲向广大演讲客体公开陈述演讲主体的观点、看法、 主张、情感,是一种现实的活动,属于现实社会活动的范 畴。演讲的现实性表现在演讲者的活动、演讲反映的对象 和手段、表现形式等方面。现实性是演讲的首要特征,演 讲者不要刻意追求表演化的效果。
演讲的特点 (四)工具性
2、演讲中信息传递的要素
演讲

? 讲话+表演
动员部署要讲话 述职竞岗要讲话 谈判会晤要讲话 婚庆丧事要讲话
调查研究要讲话 总结汇报要讲话 交流合作要讲话 朋友聚会要讲话
…… 我们离不开演讲
二、演讲的目的
演讲是一种极具影响力的高级语言形式,通常演讲能 力卓越的人也是具有极大影响力的人
态势语言的组成
眼神 表情 手势 站姿 移动
按手势动作的活动区域分类
肩部以上,称为上区手势。手势在这一区域活动, 一般表示理想、希望、喜悦、祝贺等; 手势向内、向上,手心也向上,其动作幅度较大, 大多用来表示积极肯定的、激昂慷慨的内容和感情。 肩部至腰部,称为中区手势。手势在这一区域活动, 多表示叙述事物、说明事理和较为平静的情绪,一 般不带有浓厚的感情色彩。 其动作要领是单手或双手自然地向前或两侧平伸, 手心可以向上、向下,也可以和地面垂直,动作幅 度适中。
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