业务费用报销制度及业务提成办法

业务费用报销制度及业务提成办法

经市场营销部和总经理研究决定：业务员业务费用支出（其中包括：交通费、电话费、业务用烟及礼品、招待费等）管理办法和业务员业务提成办法，如下：

一、业务员报销制度：

1、业务费用支出须遵循先有销售额后报销的制度；

2、业务员业务费用支出须提前填写费用支出申请，部门经理签字

后报请总经理批准，予以借支；

3、业务费用支出比率最高限额为：销售额的1.5%;

4、业务费用支出后，凭报销单据经部门经理和总经理签字后在市

场部予以报销；

5、如实际业务费用支出超紫，则超出部份顺延之下期销售额产生

时予以报销；

二、业务员业务提成办法：

1、业务提成部分为最低限价销售业务提成和最低限价以上部分

销售业务提成。

2、产品最低限价规定：

直销：

（1）“淮海”牌PPR管材最低限价为：产品报价×0.33 “淮海”牌PPR管件最低限价为：产品报价×0.30

（2）“淮海”牌UPVC管材最低限价为：产品报价×0.62 “淮海”牌UPVC管件最低限价为：产品报价×0.40

经销商：

（1）“淮海”牌PPR管材最低限价为：产品报价×0.295“淮海”牌PPR管件最低限价为：产品报价×0.25

（2）“淮海”牌UPVC管材最低限价为：产品报价×0.56 “淮海”牌UPVC管件最低限价为：产品报价×0.3

代理商

（1）“淮海”牌PPR管材最低限价为：产品报价×0.28

“淮海”牌PPR管件最低限价为：产品报价×（全塑0.17 铜颈0.23 ）

（2）“淮海”牌UPVC管材最低限价为：产品报价×0.56 “淮海”牌UPVC管件最低限价为：产品报价×0.3

3、提成办法

（1）、最低限价销售业务提成为：

直销部份：

“淮海”牌PPR管材和管件最低限价销售额×3%

“淮海”牌UPVC管材和管件最低限价销售额×2%

经销商部份：

“淮海”牌PPR管材和管件最低限价销售额×2%

“淮海”牌UPVC管材和管件最低限价销售额×1.5% （2）、最低限价以上部分销售差价提成为：销售差价×50%

4、以上所有销售额均指实际回款金额。

上海申捷管业有限公司徐州分公司 2008年5月13日

业务人员薪酬分配制度

经公司研究决定，业务人员薪酬分配本着以基本工资为基础，与工作业绩考核相联系，重点鼓励业务人员多领取业务提成，

保证业务人员具有稳定的收入和较为丰富的回报为原则，制定如

下工资制度：

一、工资构成=基本工资×考核得分百分比+业务提成；

二、业务员基本工资标准为1000员人民币／月；

三、业务员每月销售任务为销售额人民币15000元整；

四、工作业绩考核得分标准（满分者100%）

（1）通勤5分

（2）公司规定的销售人员应遵守的各种案例5分

（3）收款绩效10分

（4）对客户开拓与管理的绩效5分

（5）主管安排的其它各种任务5分

（6）当月任务完成率得分占70分

A.当月任务完成率为100%得分70分

B.当月任务完成率为90-99%得分65分

C.当月任务完成率为80-90%得分60分

D.当月任务完成率为70-80%得分55分

E.当月任务完成率为60-70%得分50分

F.当月任务完成率为50-60%得分45分

G.当月任务完成率为40-50%得分40分

H.当月任务完成率为30-40%得分35分

I.当月任务完成率为20-30%得分30分

J.当月任务完成率为10-20%得分25分

K.当月任务完成率为0-10%得分20分

五、业务提成由最低限价销售业务提成和最低限价以上

部分销售业务提成组成，具体内容详见业务提成办

法；

六、销售额以实际回款金额计算

上海申捷管业有限公司徐州分公司 2008年5月13日