供应商开发及定点流程课件 (一)

供应商开发及定点流程课件 (一)

供应商开发及定点流程课件

随着供应链管理理念的不断深入，企业与供应商之间的协作关系也由

传统的“以买方为中心”向“合作共赢”转变。供应商开发是企业与

供应商合作关系的重要环节，通过规范化、制度化的流程，对潜在的

供应商进行有效管理，以保证企业的供应链平稳运作是至关重要的。

一、供应商开发流程

1. 评估潜在供应商

根据企业的采购计划和市场研究情况，初步筛选供应商名单。对这些

供应商进行资质评估，包括企业证照、质量管理体系、生产能力、技

术水平等方面进行评估。通过梳理资质和能力，甄选出符合企业期望

的供应商；

2. 标准设置

根据企业所处行业和自身特点，针对不同供应品类制定标准化的评价

内容，对供应商进行深度评价，重点考虑产品质量、交货期、售后服务、价格指标等方面并予以评分制度评价；

3. 评价供应商

采用定量和定性相结合的方式，对供应商进行评价，并给出评价结论。定性主要从售前、售中和售后服务等方面进行评价；定量主要采用数

据进行评估，客观反映出供应商在该行业产品和服务水平的综合优劣；

4. 审批通过

对通过评估的供应商，根据企业对供应商的策略和采购需求，进行重

新排序后，进行审批通过，这些供应商可为企业提供稳定、优质的产

品和服务。

二、供应商定点流程

在经过供应商开发流程之后，企业需要进行进一步的供应商定点流程，以实现对供应商的稳定管理。

1. 确认配额和采购计划

对符合要求的供应商进行产品配额安排，并将采购计划及时告知供应商。配额既能保证供应商的生存和发展，也能够保证企业的采购安全

和完成度；

2. 签订合同并交货

对于已经确定的供应商，根据配额安排和采购计划，签署采购合同并

逐步开拓供应商的质量投诉和管理体系。在保证质量的同时及时进行

售前和售中服务，及时响应和解决问题；

3. 评估供应商的绩效

对供应商的绩效进行考核，并建立合同积分制或者奖罚制度，促进供

应商向优秀供应商不断靠拢，促进供应商实现品牌升级、质量提高、

成本降低和运营效率提高，从而增强供应商与企业的合作共赢。

通过供应商开发及定点流程的标准化、规范化的操作，提高供应商的

整体素质，以保证企业采购的安全、稳定、优质。同时搭建和加强企业与供应商的沟通和互动，实现供需双方的双赢。